FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

CANAL EMPRESA
CANAL EMPRESA Y ESTRATEGIA
CANAL EMPRENDEDORES
CANAL MÁRKETING
CANAL FINANZAS CANAL BOLSA
CANAL RECURSOS HUMANOS CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO
CANAL PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
TEMA 1 EMPRESA
TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL
TEMA 3 LOCALIZACIÓN
TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS
TEMA 5 ARCHIVO Y COMUNICACIÓN
TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO
TEMA 7 OPERACIONES ADMINISTRATIVAS
TEMA 8 GESTIÓN TRIBUTARIA
TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA
TEMA 10 MÁRKETING
TEMA 11 GESTIÓN FINANCIERA
TEMA 12 RECURSOS HUMANOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS

SE_1 GESTIÓN COMERCIAL

SE_5 GESTIÓN DE PERSONAL

SEGURIDAD SOCIAL

SE_2 GESTIÓN COMUNICACIÓN SE_6 GESTIÓN TRIBUTARIA
SE_3 GESTIÓN CONTABLE SE_7 GESTIÓN MÁRKETING
SE_8 GESTIÓN FINANCIERA

JULIO

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31    

 

GESTIÓN DE LA EMPRESA

 

 

 

 

JULIO

6 DE JULIO 


 

EMPRESA SIMULADA  quiere realizar una selección de proveedores para la compra de 1 nueva mesa para la oficina, debido a la contratación de nuevo personal, recibe las siguientes ofertas:

Muebledecor SA

Muebles Norte SA

Decomur SA

Oferta 1

Oferta 2

Oferta 3



La calidad es similar en las tres ofertas y las tres empresas tienen buena reputación y son solventes. El jefe de compras considera como coste unitario idóneo 700 €/ud. Respecto a la política de pago a proveedores la empresa considera como óptimo el pago a 90 días. Respecto al plazo de entrega, se considera que el idóneo sería una semana.
El departamento de compras pondera en un 70% los criterios económicos (coste de adquisición: 40% y forma de pago: 30%), y el resto (30%) para el plazo de entrega.
Con  esta información, establece el baremo, calcula la puntuación que corresponde a cada oferta y  di que proveedor conseguiría mayor puntuación

PROVEEDORES

 

1. Primero se calcula  el coste de adquisición de cada oferta:

Atributos

Oferta 1

Oferta 2

Oferta 3

Precio de compra

750 €

700 €

880 €

Descuento

10% sobre 750 = 75 €

5% sobre 700 = 35 €

8% sobre 880 = 70,40 €

Portes

5€

0

360 € / 120 = 3 €

Seguro

3% sobre 750 € = 22,50 €

0

1% sobre 880 € = 8,80 €

Total
Coste adquisición

702,50 €

665 €

821,40 €

 

2. Después realizamos un cuadro comparativo con las tres ofertas recibidas donde ya aparecen la evaluación óptima y el baremo adjudicado:

 

Oferta óptima

Oferta 1

Oferta 2

Oferta 3

Atributos

Evaluación óptima

Puntuación máxima

Oferta

Ptos.

Oferta

Ptos.

Oferta

Ptos.

C. unitario

700 €/ud.

40 puntos

702,50 €

39,85

665 €

40

821,40 €

34

Forma de pago

90 días

30 puntos

30 días

10

0 días

0

60 días

20

Plazo de entrega

7 días

30 puntos

10 días

21

15 días

14

10 días

21

Total

 

100 puntos

 

70,85

 

54

 

65

- Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según el coste unitario, teniendo en cuenta que usamos una regla de tres inversa, de tal forma que:
700 € ________________________ 40 puntos
Precio de la oferta ______________ x puntos
La oferta 1 consigue 39,85 puntos. La oferta 2 consigue el máximo de puntos porque no supera el precio óptimo según el departamento de compras. Y la oferta 3 consigue 34 puntos.

 

- Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según la forma de pago, teniendo en cuenta que usamos una regla de tres directa, de tal forma que:
90 días _______________________ 30 puntos
Días de la oferta ________________ x puntos
La oferta 1 consigue 10 puntos. La oferta 2 no obtiene ningún punto. Y la oferta 3 alcanza 20 puntos.

 

- Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según el plazo de entrega, teniendo en cuenta que usamos una regla de tres inversa, de tal forma que:
7 días ______________________ 30 puntos
Días de la oferta ______________ x puntos
La oferta 1 alcanza 21 puntos, igual que la oferta 3. Y la oferta 2 consigue 14 puntos.

Una vez obtenido el baremo con los criterios establecidos por la empresa podemos observar que la oferta más interesante es la número 1.

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

JUNIO

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30  

 

 

JULIO

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31    

 

 

AGOSTO

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31    

 

 

SEPTIEMBRE

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          

 

 

OCTUBRE

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31      

 

 

NOVIEMBRE

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          

 

 

 

 

DICIEMBRE

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30         31

 

 

 

 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CBL10