FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
| TEMA 1 EMPRESA | ||||||||
| 1_CLASES DE EMPRESA | ||||||||
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| TRÁMITES CONSTITUCIÓN EMPRESAS | ||||||||
| 2 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA | ||||||||
| 2_1 BALANCE SOCIAL | ||||||||
| 2_2 RSC FINANZAS ÉTICAS | ||||||||
| 2_3 COMERCIO JUSTO | ||||||||
| 2_4 CONSUMO RESPONSABLE | ||||||||
| 2.5 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE | ||||||||
| 3_UMBRAL DE RENTABILIDAD | ||||||||
| 4 EMPRESAS | ||||||||
| E1_AMAZON | ||||||||
| E2_INDITEX | ||||||||
| E3 EL CORTE INGLÉS | ||||||||
| E4_STELLANTIS | ||||||||
| E5 TESLA | ||||||||
| E6 SEAT | ||||||||
| E7 BSH | ||||||||
| E8 PIKOLIN | ||||||||
| E9 MERCADONA | ||||||||
| E10 NESTLE | ||||||||
| E11 DONUT | ||||||||
| E12 TELEPIZZA | ||||||||
| E13_WALT DISNEY | ||||||||
| E14 DÍA | ||||||||
| E15_IKEA | ||||||||
| E16_SPOTIFY | ||||||||
| E17_BIMBA Y LOLA | ||||||||
| E18_MEDIA_SET | ||||||||
| 4_1 EMPRESAS ARAGONESAS | ||||||||
| 4_2 EMPRESAS ESPAÑOLAS | ||||||||
| 4_3 EMPRESAS SANITARIAS | ||||||||
| 4.4 CENTROS DE DATOS | ||||||||
| 4.5 EMPRESAS FRANCIA | ||||||||
| 4.6 EMPRESAS ALEMANIA | ||||||||
| 4.7 EMPRESA EUROPA | ||||||||
| 4.8 EMPRESAS EEUU | ||||||||
| 4.9 EMPRESAS CHINAS | ||||||||
| 5 CRECIMIENTO DE LA EMPRESA | ||||||||
| 5_1_GRUPOS EMPRESARIALES | ||||||||
| 5_2 MULTINACIONAL | ||||||||
| 5_3 PYME | ||||||||
| 5_4 FRANQUICIA | ||||||||
| 6 NNTT Y HUELLA DIGITAL | ||||||||
| TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL | ||||||||
| TEMA 3 LOCALIZACIÓN | ||||||||
| TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS | ||||||||
| TEMA 5 ARCHIVO Y COMUNICACIÓN | ||||||||
| TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | ||||||||
| TEMA 7 OPERACIONES ADMINISTRATIVAS | ||||||||
| TEMA 8 GESTIÓN TRIBUTARIA | ||||||||
| TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA | ||||||||
| TEMA 10 MÁRKETING | ||||||||
| TEMA 11 GESTIÓN FINANCIERA | ||||||||
| TEMA 12 RECURSOS HUMANOS |
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EMPRESA La empresa es la unidad económica de producción de bienes y servicios mediante la combinación de factores de producción. Todo bajo la dirección del empresario. La empresa globalmente es un sistema con un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre sí para intentar conseguir el máximo beneficio. Aspecto Económico-financiero: La empresa realiza la función de crear riqueza para retribuir a los factores productivos, contribuyendo al desarrollo económico de la sociedad. |
Globalmente la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre sí para intentar conseguir los objetivos empresariales.

La empresa como realidad económica y social, persigue unos objetivos y para el logro de los mismos, necesita contar con una serie de elementos que le permitan desarrollar su actividad. Dichos elementos son los siguientes:
A FACTOR HUMANO
El factor humano. Está constituido por todas aquellas personas que aportan a la empresa, bien su trabajo o bien recursos financieros. En función del tipo de aportaciones, distinguiremos los siguientes grupos:
- El empresario. Es la persona que debe tomar las decisiones necesarias para llevar a cabo la actividad y es, en consecuencia, responsable de la misma, asumiendo los riesgos que puedan derivarse de sus decisiones.
- El propietario o capitalista. En ocasiones se confunden las figuras del empresario y el capitalista o propietario, dado que pueden coincidir en la misma persona, pero no siempre sucede así, sobre todo en las grandes empresas en las cuales suele haber muchos socios capitalistas y solo unas pocas personas responsables de la gestión.
- Los empleados. Personas que aportan a la empresa uno elemento esencial, su trabajo, a cambio de una remuneración.
B CAPITAL
El capital. Está formado por todo el conjunto de bienes que integran el patrimonio empresarial. Aún sin pretender establecer una exhaustiva clasificación de dichos bienes, se pueden enumerar, el capital No Corriente ó fijo, es decir, los elementos patrimoniales tangibles caracterizados por su largo tiempo de permanencia en la empresa, como son, la maquinaria, edificios, instalaciones, elementos de transportes, etc., así como los valores inmateriales como el fondo de comercio, las patentes y las aplicaciones informáticas. Así mismo forman parte del patrimonio, otro tipo de bienes, caracterizados por un periodo de permanencia mas corto y que constituyen los elementos “corrientes” (anterior circulante), como son las existencias, tesorería y los derechos de cobro a clientes y deudores.
C ORGANIZACIÓN
La propia organización. Los diferentes factores de la empresa deben ser adecuadamente organizados, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la consecución de los objetivos empresariales. La organización alcanzará tanto a los elementos personales como materiales y deberá estar determinada por quien ostenta la responsabilidad de dirección de la empresa. La propia definición de la empresa como unidad económica de producción, nos indica la estrecha relación que debe existir ente los diferentes elementos de la organización.
D MUNDO EXTERIOR
Mundo exterior. La eª como institución desarrolla su actividad dentro de un ámbito social y en tal sentido debe relacionarse con los agentes integrantes del mismo. Su entorno, lo constituyen tanto las personas como las instituciones u organismos públicos, con quien la eª necesita tener alguna relación que influya en su actividad, pues no debe olvidarse que dicha actividad se desarrolla en un entorno social, organizado y regulado jurídicamente.
Podemos clasificar los objetivos empresariales según dos criterios:
A SEGÚN SU NATURALEZA:
A.1. Objetivos económicos entre los cuáles tenemos:
- Maximizar beneficios: Si la empresa se encuentra en una sistema de economía de mercado persigue la obtención de un resultado satisfactorio, este será el motor de la actividad. El bº se expresa mediante la ecuación: Beneficio = Ingresos — Costes
Los ingresos se producen por la venta de productos o prestación de servicios, son proporcionales a la cantidad. Los costes se refieren al valor de los factores empleados, pueden ser proporcionales a la cantidad utilizada, costes variables o no guardar relación con dicha cantidad costes fijos. I = p.q CT = CF + CV B1 = I—CT = p.q - ( CF + CV ) (Si la empresa se encuentra en un sistema económico de planificación centralizada, esto no es relevante, simplemente cumplirá el plan previsto por el gobierno)
2 Maximizar la rentabilidad que mide la relación entre el beneficio y otras magnitudes, como el activo (en el caso de la “rentabilidad económica”) o los fondos propios (el caso de la “rentabilidad financiera”). El objetivo anterior estaría contenido en éste. Estos dos anteriores son los principales, los siguientes, en realidad, son vías de conseguir el máximo beneficio:
3 Crecimiento empresarial o incremento del poder de mercado que supone incrementar la inversión convenientemente financiada y mantenerla aumentando las ventajas competitivas frente a sus rivales actuales y potenciales.
4 Incremento de la productividad expresada como relación entre lo producido y el coste de los factores empleados.
5 Objetivos financieros: sobre la liquidez o el endeudamiento.
A.2 Objetivos sociales, como pueden ser:
1 Creación de empleo. Estabilización de la tasa de paro en la zona donde desarrolla su actividad.
2 Incremento del nivel de industrialización.
3 Recuperación de patrimonio (restauraciones, …)
4Formación de los trabajadores y mejora de las condiciones de seguridad e higiene en el desempeño de su puesto. ¾ Conciliación vida laboral y familiar para los empleados.
5 Cuidar el medio ambiente de tal manera que se posibilite a largo plazo la continuidad de la empresa.
B) Según el horizonte temporal:
b.1. Objetivos estratégicos: Son aquellas metas que se plantean para un largo plazo como el aumento de la participación en el mercado.
b.2. Objetivos tácticos u operativos: Son aquellos que se plantean para un corto plazo como la reducción del precio de un producto.
Fuente : Apuntes Empresa y Diseño de Modelos de Negocio
ACTIVIDAD 1 (40 empresas)
💻 Las Empresas de Tecnología más Grandes del Mundo
Nombre |
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Actividad |
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Claves del éxito de la empresa |
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ACTIVIDAD 2
Resumen vídeo
ACTIVIDAD 4
(En un word muestra un pantallazo con cada respuesta)
ACTIVIDAD 6
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ACTIVIDAD 8
(En un word muestra un pantallazo con cada respuesta)
ACTIVIDAD 10
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ACTIVIDAD 12
(En un word muestra un pantallazo con cada respuesta)
ACTIVIDADES ON LINE 1
Realiza el test y remite un pantallazo de los resultados.
Fuente: https://apalancate.es/
ACTIVIDADES ON LINE 2
• Autoevaluación del tema 1.
Realiza el test y remite un pantallazo de los resultados.
Fuente: https://apalancate.es/
ACTIVIDADES ON LINE 3
Realiza las actividades y remite un pantallazo de cada una de ellas.
Fuente: https://apalancate.es/
ACTIVIDAD ON LINE 4
Realiza las dos actividades y remite un pantallazo de cada una de ellas
ACTIVIDAD 1
Nestlé, Ikea, Decathlon y Pandora: las multinacionales confían su dirección al talento español

Nestlé, Ikea, Decathlon y Pandora: las multinacionales confían su dirección al talento españolArchivo 29 dic 2025 - Carlos Manso Chicote
Pablo Isla (Nestlé), Juvencio Maeztu (Ikea), Javier López (Decathlon) y Berta de Pablos (Pandora) son las 4 nuevas incorporaciones de este año al selecto club de CEO españoles en multinacionales extranjeras.
Este año 4 españoles han alcanzado la cima de multinacionales tan reconocibles como Nestlé, Ikea, Decathlon y Pandora. Pablo Isla, Juvencio Maeztu, Javier López y, a partir del próximo 1 de enero, Berta de Pablos - Barbier ostentan u ostentarán la máxima responsabilidad ejecutiva en estas compañías, bien sea en calidad de presidente o de consejero delegado. Los 4 cumplen, al menos, una de estas dos condiciones: son lo que se conoce como perfiles 'de la casa' y cuentan con una dilatada experiencia internacional tras de si. La 'cosecha del 2025' se une al selecto club de los españoles, que dirigen grandes empresas internacionales y al que pertenece nombres como Belén Garijo (Merck), Enrique Lores ( Hewlett- Packard), Ramón Laguarta (PepsiCo), Joaquín Duato (Johnson & Johnson) o Federico J. González Tejera (Radisson Hotel Group), entre otros.

Pablo Islas (Nestlé): Un aterrizaje con curvas
El más mediático es Pablo Isla, que fue presidente de Inditex entre 2011 y 2022. Además de consejero delegado y vicepresidente del grupo textil entre 2005 y 2011. En ambos cargos sucedió a Amancio Ortega, fundador de la compañía. Antes de su aterrizaje en la sede Arteixo había sido presidente ejecutivo de Altadis entre 2002 y 2005. Este abogado del Estado preside Nestlé desde el pasado 1 de octubre sucediendo a Paul Bulcke, tras estar vinculado desde 2018 al órgano rector de la multinacional con sede en la ciudad suiza de Vevey como consejero y, desde 2024, en calidad de vicepresidente. El aterrizaje ha sido algo accidentado, ya que la transición se adelantó medio año sobre el calendario inicialmente previsto tras estallar el escándalo sobre la relación sentimental que mantenía el exCEO del grupo alimentario Laurent Freixe con una subordinada directa. Un 'affaire' que terminó con su despido y la llegada de Philip Navratil como nuevo consejero delegado.
Pablo Isla preside Nestlé desde el pasado 1 de octubre aunque lleva vinculado fue fichado como consejero independiente del órgano de dirección en 2018. Su llegada, adelantada tras el 'affaire' del exconsejero delegado Laurent Freixe ha comenzado con el anuncio de una reducción de 16.000 puestos hasta 2027
Si el aterrizaje de Isla no estuvo exento de turbulencias, los primeros pasos tampoco están siendo fáciles. Apenas 15 días más tarde, Navratil abría la caja de Pandora y anunciaba el plan de la multinacional para eliminar 16.000 puestos de trabajo en los próximos dos años (12.000 de ellos en labores administrativas y el resto en el área de producción). El objetivo es reducir costes por unos 1.075 millones de euros en 2027, algo más de 1.000 millones de francos suizos. Lo que ha sembrado la inquietud entre los 4.060 trabajadores con que cuenta Nestlé España que, según fuentes consultadas por este medio, siguen sin conocer la 'letra pequeña' de estos ajustes para su filial española. El nuevo CEO justificó el 'tijeretazo' por el retroceso en las ventas registrado en los nueve primeros meses del año y que supusieron una merma de 1.290 millones de euros, según Navratil. Un anuncio que fue recibido por un sonoro aplauso de los mercados y una subida en los parqués de un 8%.
Un español al frente del "mundo IKEA"
Mucho más sosegada esta siendo la travesía de Juvencio Maeztu (Cádiz, 1968) como CEO global de Ikea desde principios del mes de noviembre. Se da la circunstancia de que es el primero no sueco en encabezarla. En una entrevista a 'La información Económica' resumía así sus objetivos: "Mi prioridad más cercana en los próximos años es crecer y crecer tanto en mercados maduros como nuevos". Además añadía que sus otras dos grandes metas serían "ser más eficientes como empresa", así como "mucho más ágil y más simple". Maeztu cumple las dos características que unen a estos 4 altos ejecutivos: cuenta con experiencia fuera de España, ya que ha sido director de tienda en Wembley (Reino Unido) y dirigido la implantación de IKEA en India entre 2012 y 2018. Pero, sobre todo, es 'un hombre de la casa' porque entró en IKEA en 2001 y ha pasado por posiciones tan diversas como la dirección de tienda y la de Consejero delegado adjunto entre 2018 y 2025. "Empecé en IKEA hace 25 años, porque mi mujer trabajaba en IKEA y me atrajo", comentaba cuando se le preguntaba sobre su llegada a la compañía.
""Empecé en IKEA hace 25 años, porque mi mujer trabajaba en IKEA y me atrajo", declaraba el nuevo CEO global de IKEA Juvencio Maeztu en una entrevista en 'La Información Económica'

Javier López, "un decathloniano con 26 de experiencia"
Este año también ha venido cargado de cambios para la francesa Decathlon. El gigante del equipamiento deportivo anunció el pasado 27 de marzo el nombramiento de Julien Leclercq como presidente del Grupo Decathlon y la sustitución de la francoespañola Barbara Martin Coppola, al frente de la empresa desde 2022. Como sucesor de Martín Coppola se designó a Javier López. Este ejecutivo español conoce bien las tripas de la compañía francesa fundada en 1976, ya que lleva 26 años vinculada a ella donde ha ocupado diferentes cargos en áreas tan diversas como la digital, la logística y el retail. El nuevo máximo ejecutivo dirigió Decathlon Alemania entre 2012 y 2015, además de ocupar la máxima dirección de la filial española desde 2015 hasta 2022 impulsando una fuerte expansión en el mercado español. Desde hace 3 años ejercía como director global de cadena de suministro (Global Chief Value Chain Officer).
El día de su designación el nuevo CEO declaraba que "como decathloniano con 26 años de experiencia, estoy orgulloso del trabajo que hemos realizado a lo largo de los años, para llevar los beneficios del deporte a cada vez más personas en todo el mundo". López se marcaba como meta impulsar el desarrollo económico de este gigante de la ropa de deporte y cumplir sus compromisos humanos y medioambientales. Especialmente lo referente a la optimización de costes, la gran prioridad este año. El gigante del equipamiento deportivo cerró en 2024 con una cifra de negocios 16.200 millones de euros, un 3,8% más que en el ejercicio anterior, tras ajustar los tipos de cambios desfavorables.
Berta De Pablos- Barbier, futura CEO de Pandora, aterrizó en el grupo danés en noviembre de 2024 como directora de márketing, pero entre 2020 y 2025 ya fue presidenta y consejera delegada de Moët &Chandon (Grupo LVMH)
De Moët&Chandon a Pandora
Al igual que con Pablo Isla en Nestlé, la española Berta De Pablos-Barbier asumirá el cargo de consejera delegada de Pandora por adelantado. Lo hará 3 meses antes, el próximo 1 de enero. El grupo de joyería, con sede en Copenhagen, emplea a 37.000 personas y sus piezas, fabricadas con plata reciclada y oro, se venden a más de 100 países. El año pasado informó de unos ingresos de 4.200 millones de euros. De Pablos -Barbier declaraba el pasado 15 de diciembre que "su objetivo inmediato será navegar en las actuales turbulencias del mercado mientras nos preparamos para aprovechar nuestras oportunidades sin explotar como marca integral de joyería e impulsar el crecimiento a largo plazo". A pesar de que la próxima CEO de Pandora aterrizó en la marca en noviembre de 2024, como directora de márketing, acumula una rica experiencia internacional. Por ejemplo, antes de la empresa danesa ha sido presidenta y CEO de Moët &Chandon (Grupo LVMH) entre 2020 y 2024, así como directora de crecimiento de la multinacional de confitería Mars Wringley (2015-2020) y directora general de márketing de Lacoste en 2012.
1¿Cuáles son los elementos de la empresa?
2¿A qué elemento pertenecen estos CEO (Directores ejecutivos)?
3¿Cuáles son las principales condiciones que cumplen los cuatro directivos de los que habla el artículo?
4¿Cuáles son los objetivos de la empresa?
5¿Qué objetivos plantean estos directivos para cada una de sus empresas?
ACTIVIDAD 2

Las 20 empresas más grandes del mundo por capitalización bursátil
08.11.2024
¿Cuáles son las compañías más grandes del mundo? Es difícil imaginarse todos los recursos y dinero que poseen estas empresas, por eso os traemos este ránking con las veinte compañías más grandes del mundo en función de su valor de capitalización bursátil, a partir de los datos de CompaniesMarketCap.com. Para ello, se tiene en cuenta el resultado de multiplicar el número de acciones en circulación por su cotización en bolsa.
Las 20 empresas más grandes del mundo
Como podemos ver en la tabla a continuación, Apple es la empresa más grande del mundo, con una capitalización bursátil de cerca de tres billones de dólares. En la nomenclatura americana significa, que esta cifra es de tres trillones de dólares.
Las siguientes empresas con mayor capitalización bursátil serían Microsoft, Saudi Aramco, Alphabet (Google), Amazon y NVIDIA. Todas ellas con una capitalización bursátil superior a un billón de dólares, en nomenclatura americana, un trillón de dólares.
Empresa |
Capitalización bursátil |
|
1 |
Apple |
3,55 billones de dólares |
2 |
Nvidia |
3,35 billones de dólares |
3 |
Microsoft |
3,18 billones de dólares |
4 |
Amazon |
2,18 billones de dólares |
5 |
Alphabet (Google) |
2,078 billones de dólares |
6 |
Saudi Aramco |
1,76 billones de dólares |
7 |
Meta Platforms (Facebook) |
1,44 billón de dólares |
8 |
Tesla |
1,085 billón de dólares |
9 |
Berkshire Hathaway |
1,032 billón de dólares |
10 |
TMSC |
953,49 mil millones de dólares |
11 |
Broadcom |
769,43 mil millones de dólares |
12 |
Walmart |
733,97 mil millones de dólares |
13 |
Eli Lilly |
709,84 mil millones de dólares |
14 |
JPMorgan Chase |
703,75mil millones de dólares |
15 |
Visa |
603,42 mil millones de dólares |
16 |
UnitedHealth |
558,41 mil millones de dólares |
17 |
Oracle |
527,52 mil millones de dólares |
18 |
Exxon Mobil |
518,48 mil millones de dólares |
19 |
Mastercard |
485,05 mil millones de dólares |
20 |
Novo Nordisk |
465,28 mil millones de dólares |
Fuente: CompaniesMarketCap.com
Top 50 de las empresas más grandes del mundo
A continuación, puedes visualizar la infografía realizada por el medio de comunicación económico, Visual Capitalist sobre las 50 empresas más importantes del mundo. En ella, las cifras se encuentran en nomenclatura americana. Por tanto, recuerda que "un trillón de dólares" hace referencia en español a "un billón de dólares" y a su vez, esta cifra en nomenclatura americana quiere decir "mil millones de dólares" en español.

https://www.bankinter.com/blog/lo-ultimo/las-veinte-empresas-mas-grandes-del-mundo-por-capitalizacion-bursatil
Investiga las razones por las que las cinco primeras empresas han llegado a esta posición, para cada una de ellas:
1 Principales productos
2 Ámbito geográfico de actuación
3 Estrategia llevada a cabo por la empresa
5 Resultados actuales
Equivalencia numérica
Escala numérica europa
La escala numérica larga, también conocida como escala numérica europea, es la que se utiliza principalmente en los países de Europa continental y en los países cuya lengua oficial es el español o el portugués (con la excepción de Brasil).
Vamos a observar cómo llamaríamos a cada grupo de cifras de acuerdo con esta escala:
1= uno
1 000= mil
1 000 000= millón
1 000 000 000= mil millones
1 000 000 000 000 = billón europeo (que equivale a un millón de millones)
1 000 000 000 000 000= mil billones
1 000 000 000 000 000 000= trillón
Escala numérica anglosajona
La escala numérica corta, también denominada escala numérica anglosajona, se utiliza en Brasil y en la mayoría de los países cuya lengua oficial es el inglés.
Por lo tanto, a cada grupo de cifras se les llama de la siguiente forma:
1= uno
1 000= mil
1 000 000= millón
1 000 000 000= billón americano (que equivale a mil millones)
1 000 000 000 000= trillón
1 000 000 000 000 000= cuatrillón
1 000 000 000 000 000 000= quintillón
En modo de resumen, es importante que nunca olvides que un billón en español es un millón de millones (un 1 seguido de 12 ceros: 1 000 000 000 000), mientras que en inglés, un billón equivale a mil millones (un 1 seguido de 9 ceros: 1 000 000 000) por lo que es necesario hacer la conversión cuando hablemos de dichas cifras en ambos idiomas.
Espero que este tema te sea de ayuda y que cada vez que tengas alguna duda relacionada con los números y con las matemáticas, no olvides consultar nuestro blog y entrar en Smartick para disfrutar de nuestro método de aprendizaje.
6 Supuesto un tipo de cambio un euro un dólar.
¿Cuál es el valor en euros de las dos primeras empresas por capitalización?
7 Sabiendo que el tipo de cambio actual es de 1.13 dólares un euro. Determina el valor de capitalización de Apple.
ACTIVIDAD 3
Completa la tabla siguiente siguien el mapa que se proporciona en este link.
https://www.datacentric.es/ranking-empresas-espana/

EMPRESA MÁS IMPORTANTE |
ACTIVIDAD |
NÚMERO DE EMPLEOADOS |
||
| 2 | Albacete | |||
| 3 | Alicante/Alacant | |||
| 4 | Almería | |||
| 1 | Araba/Álava | |||
| 33 | Asturias | |||
| 5 | Ávila | |||
| 6 | Badajoz | |||
| 7 | Balears, Illes | |||
| 8 | Barcelona | |||
| 48 | Bizkaia | |||
| 9 | Burgos | |||
| 10 | Cáceres | |||
| 11 | Cádiz | |||
| 39 | Cantabria | |||
| 12 | Castellón/Castelló | |||
| 13 | Ciudad Real | |||
| 14 | Córdoba | |||
| 15 | Coruña, A | |||
| 16 | Cuenca | |||
| 20 | Gipuzkoa | |||
| 17 | Girona | |||
| 18 | Granada | |||
| 19 | Guadalajara | |||
| 21 | Huelva | |||
| 22 | Huesca | |||
| 23 | Jaén | |||
| 24 | León | |||
| 25 | Lleida | |||
| 27 | Lugo | |||
| 28 | Madrid | |||
| 29 | Málaga | |||
| 30 | Murcia | |||
| 31 | Navarra | |||
| 32 | Ourense | |||
| 34 | Palencia | |||
| 35 | Palmas, Las | |||
| 36 | Pontevedra | |||
| 26 | Rioja, La | |||
| 37 | Salamanca | |||
| 38 | Santa Cruz de Tenerife | |||
| 40 | Segovia | |||
| 41 | Sevilla | |||
| 42 | Soria | |||
| 43 | Tarragona | |||
| 44 | Teruel | |||
| 45 | Toledo | |||
| 46 | Valencia/València | |||
| 47 | Valladolid | |||
| 49 | Zamora | |||
| 50 | Zaragoza | |||
| 51 | Ceuta | |||
| 52 | Melilla |
ACTIVIDAD 6
El éxito de Apple, Amazon, Facebook, Google y Microsoft las pone en el punto de mira
Las cinco compañías suman 52.900 millones de dólares de beneficio entre julio y septiembre. Los analistas creen que sus mercados están lejos de la madurez y tienen margen para crecer 31 OCT 2020
El éxito de lo online sobre lo offline mantiene en auge el negocio de los gigantes tecnológicos estadounidenses. Los resultados trimestrales de Amazon, Alphabet, Apple y Facebook, anunciados este jueves, no mostraron signos de desaceleración, pese a que gran parte de la economía mundial está sufriendo como consecuencia de la crisis provocada por la pandemia por el Covid-19.
El auge del comercio electrónico, del teletrabajo y la computación en la nube y del ocio digital, como consecuencia de la pandemia, han sido el acicate para impulsar la actividad de estas compañías. También la publicidad online, ya recuperada de la caída sufrida a principios de año por el coronavirus.
Por empresas, Amazon volvió a demostrar que sigue siendo uno de los mayores ganadores de la pandemia. Sus ventas subieron un 37% hasta 96.100 millones de dólares y su beneficio alcanzó un récord de 6.300 millones, casi tres veces más que en el mismo periodo de 2019. Ningún de sus negocios reveló debilitamiento, pues además de impulsar con fuerza su actividad de ecommerce y de computación en la nube, sus “otros ingresos”, donde básicamente engloba su negocio de publicidad, crecieron un 51%, hasta 5.398 millones, poniéndose por encima de lo que factura por sus tiendas físicas. Del lado negativo, la compañía, que prevé una campaña de Navidad excepcional, vio crecer también un 34,6% sus costes para atender a la demanda y aplicar medidas contra el Covid-19, y este viernes cayó un 5,4% en Bolsa al reportar para el actual trimestre unos ingresos operativos de entre 1.000 y 4.500 millones, por debajo de los 5.800 millones previstos por Wall Street.
Retraso del iPhone 12
A Apple le pasó factura el retraso en el lanzamiento del iPhone 12. Las ventas de su icónico móvil cayeron un 21% en el trimestre y los ingresos en China retrocedieron un 29%, lo que llevó a la compañía a alcanzar 64.700 millones de dólares en ventas, apenas un 1% más que hace un año, y anotarse un descenso del 7,4% en su beneficio neto. A la compañía le salvaron sus ingresos por Mac y iPads, que crecieron un 28% y un 46%, respectivamente, impulsados por el aumento del teletrabajo y la educación online, y sus negocios de servicios y accesorios, que subieron un 16,3% y un 21%. Las acciones de Apple cayeron este viernes un 5,6%. A los inversores no les gustó que no diera previsiones para este trimestre; no bastaron las palabras del director financiero, Luca Maestri, de que las ventas del nuevo iPhone 12, con 5G, “han tenido un gran arranque”.
Al mercado sí pareció convencerle las cuentas de Google, que tras sufrir entre abril y junio su primera caída trimestral interanual (de un 10%) desde que salió a Bolsa en 2004, sus ingresos subieron un 14% en el tercer trimestre, lo que ayudó a subir sus ganancias un 59%, hasta 11.247 millones, superando las expectativas.
“La mayor sorpresa vino de YouTube, donde la publicidad fue mucho más fuerte de lo esperado. Estos números están generando un fuerte interés de compra de sus acciones. Las ganancias logradas sugieren que lo peor podría haber pasado para la compañía”, dice Haris Anwar, analista de Investing.com. Sus acciones subieron este viernes un 3,8%.
Facebook también vio crecer sus ingresos un 21,6% y un 28,8% sus ganancias. La red social salvó con nota el boicot publicitario de unas 1.000 marcas por no controlar el discurso del odio, pero sus acciones cayeron este viernes un 6%. “Sus resultados aliviaron el temor de que estuviera perdiendo negocio frente a otras plataformas como Pinterest y Snapchat, pero la caída de usuarios de Facebook en Norteamérica, su mercado más lucrativo, le ha penalizado”, indica Jesse Cohen, de Investing.com.
Microsoft también saldó el trimestre con buena nota: subió un 12,4% sus ingresos a 37.154 millones de dólares, y su beneficio un 30% hasta 13.893 millones, gracias sobre todo al tirón de su negocio de computación en la nube, aunque su división de informática personal también creció.
Las big tech suman una capitalización de casi 7 billones de dólares, pero los analistas coinciden en que sus mercados (cada vez más amplios) están lejos de la madurez, por lo que aún tienen espacio para crecer. El único nubarrón que les acecha es la petición, cada vez con más fuerza, de políticos, reguladores y empresas rivales de una regulación más estricta que frene su poder. Un hecho que ya ha provocado investigaciones por prácticas contra la competencia en casi todas ellas, acusaciones de censura online y una demanda antimonopolio de EE UU contra Google.
Aunque la mayoría de los CEO de estas empresas pasaron por alto este asunto durante la presentación de resultados, quizás como apuntan los expertos por temor a que el éxito económico cosechado eleve aún más la presión sobre ellas, Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, sí advirtió de “vientos en contra” ante “un panorama regulatorio en evolución”. Mientras, Sundar Pichai, CEO de Alphabet, se limitó a decir que su compañía está disfrutando de un buen momento como el resto del sector digital.
1¿ Apple, Amazon, Facebook, Google y Microsoft van a seguir creciendo?
2¿Cuáles son los cinco gigantes tecnológicos?
3¿Cuáles son las dos empresas que han incrementado más sus beneficios?
4¿Cuáles son los factores que han determinado estos ingresos?
5¿Cuál es uno de los primeros ganadores de la pandemia?
6¿Qué factores han beneficiado o perjudicado a Apple?
7¿Cuáles son los principales competidores de Facebook?
8¿Cuáles son las empresas big tech?
ACTIVIDAD 8
https://www.eleconomista.es/ESP500/ranking-top
COMPLETA EL SIGUIENTE CUADRO CON LAS 20 PRINCIPALES EMPRESAS DE ESPAÑA
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| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS ZARAGOZA |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF |
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| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF |
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ACTIVIDAD 16
ESCOGE TRES EMPRESAS O ENTIDADES DEL LISTADO
https://economipedia.com/ranking/empresas-mas-grandes-del-mundo-2024.html
https://ranking-empresas.eleconomista.es/ranking_empresas_nacional.html
, REALIZA UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE CADA UNA DE ELLAS, CADA UNA SE ENTREGARÁ EN EL DÍA DETERMINADO POR EL PROFESOR. EN UN DOCUMENTO WORD.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
PUNTO 1 INTRODUCCIÓN
1.1 TIPO DE EMPRESA O INSTITUCIÓN
1.2 ACTIVIDAD QUE DESARROLLA O SERVICIOS QUE PRESTA
1.3 LOCALIZACIÓN
1.4 PÚBLICO OBJETIVO
PUNTO 2 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y CÓMO AFECTA A NUESTRA EMPRESA
PUNTO 3 ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
PUNTO 4 ANÁLISIS DAFO
PUNTO 5 ORGANIGRAMA
PUNTO 6 SISTEMA DE FINANCIACIÓN
PUNTO 7 SISTEMA DE CONTRATACIÓN
PUNTO 6 CONCLUSIÓN
ACTIVIDADES 18
1. ¿Qué entiendes por empresa?
2. Concepto de empresa según los apuntes de clase.
3. ¿Qué es una empresa multinacional?
4. ¿Cuál es la diferencia entre un empresario-director y un accionista?
5. ¿Cuál es el fin primordial de las empresas?
6. ¿Cuál es la finalidad de las empresas públicas?
7. ¿Qué elementos forman una empresa?
8. Clases de empresas que conoces.
9. Observa una empresa que conozcas de tu localidad y determina cuál es su actividad y cuáles son los elementos que la forman.
10. Indica cinco empresas que conozcas de cada uno de los sectores primario, secundario y terciario; si no conoces alguna de algún sector puedes utilizar las páginas amarillas.
JUEGO 1
JUEGO 4
Quién quiere ser millonario FAG
JUEGO 5
JUEGO 6
JUEGO 8
UNE MARCAS Y EMPRESAS
https://www.cerebriti.com/juegos-de-marcas/logos---
JUEGO 10
JUEGO 12
Puedes hacer el siguiente cuestionario interactivo:
JUEGO 14
JUEGO 16
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JUEGO 18
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- JUEGO 20
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JUEGO 22
JUEGO 24
JUEGO 26
JUEGO 28
JUEGO 30
| EMPRESA | PROYECTO EMPRESARIAL | MÁRKETING | ATENCIÓN AL CLIENTE |
| CANAL EMPRESA | CANAL EMPRENDEDORES | CANAL MK | CANAL MK |
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| PRRLL | EMPLEO PÚBLICO | TRABAJO | |
| CANAL RRHH | CANAL OPOSICIONES | CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO | |
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| COMUNICACIÓN | SEGURIDAD SOCIAL | RETRIBUCIONES Y SALARIO | PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN |
| CANAL COMUNICACIÓN | CANAL SEGURIDAD SOCIAL | CANAL SALARIO | CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA |
| GESTIÓN TRIBUTARIA | GESTIÓN FINANCIERA | BOLSA | |
| CANAL TRIBUTACIÓN | CANAL FINANZAS | CANAL BOLSA | CANAL PELÍCULAS |
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| PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| CANAL PRODUCCIÓN | CANAL LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CANAL CONTABILIDAD |
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