Acrónimo de DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS y OPORTUNIDADE (SWOT en inglés: Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas). Se realiza en todo tipo de proyectos empresariales: creación de nuevas empresas, lanzamiento de productos, planes de mejora, ….

Los puntos débiles o DEBILIDADES de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a empresas competidoras.
Los puntos fuertes, FORTALEZAS son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a empresas competidoras.

Las fortalezas y debilidades (análisis interno) resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto. Suelen ser aspectos relativos a las propias capacidades de los promotores, que condicionan de alguna forma el planteamiento del proyecto y juegan generalmente a presente. Deben compararse con el ambiente competitivo que rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y segmentos en los que compite.
Ejemplos:
• Capacidades/Incapacidades en actividades clave (directiva, comercial, de gestión, …)
• Recursos financieros adecuados/inadecuados
• Habilidades y recursos tecnológicos superiores/peores
• Propiedad o no de la tecnología principal.
• Ventajas/desventajas en costes.
• Programas de I+D.
• Imagen en los consumidores buena o inexistente.
• Líder en el mercado o seguidor.
• Conocimiento/desconocimiento del negocio
• Existencia o no de una red de distribución
• Cartera de productos
• Instalaciones preexistentes, eficientes u obsoletas.
• etc.

Las AMENAZAS, son situaciones del entorno que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva. Ejemplos:
• Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
• Incremento en ventas de productos sustitutivos.
• Crecimiento lento del mercado.
• Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
• Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores, etc.

Las OPORTUNIDADES son situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa. Por ejemplo:
• Posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos.
• Posibilidad de atender a grupos adicionales de clientes.
• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades.
• Crecimiento rápido del mercado.
• Diversificación de productos relacionados.
• Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.
• Nuevas líneas de apoyo institucional, etc.

Estas Oportunidades y Amenazas (análisis externo) son siempre aspectos relativos a la evolución del entorno, que condicionan de alguna forma la viabilidad del negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en cierto modo a futuro. Suelen ser, en general:
• Aspectos legislativos (regulaciones, necesidad de homologaciones).
• Aspectos socioculturales (hábitos de vida, modas).
• Aspectos demográficos (evolución de la pirámide de población, aspectos migratorios).
• Aspectos económicos (renta disponible, etc.).
• Aspectos políticos (liberalización del comercio, barreras arancelarias u otro tipo de proteccionismo nacional).
• Aspectos tecnológicos (avances técnicos).
• Posibles ventajas de situación, locales (especialización local o acceso a materias primas, proximidad al mercado u otra ventaja en costes).

Trata de hacer una REFLEXION previa ante un problema, escribiendo las conclusiones en un formato organizado, normalmente en una cuadrícula, y sin mucho detalle, de forma esquemática. En una tabla resumen se indican los puntos FUERTES y DÉBILES INTERNOS de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) además de las AMENAZAS y OPORTUNIDADES EXTERNAS, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidad interna y su posición competitiva externa.

DAFO ESTRATEGIA

Fuente: TFG Laura Córdoba

Análisis FODA 2024 Dyson

2021

2024 DAFO STARBUCKS

NINTENDO 2023

Fuente: TFG Miguel Lorenzo Unizar

2023 DAFO CAME NINTENDO

ACTIVIDAD 5

ACTIVIDAD 6

ACTIVIDAD 1

Realiza un resumen de dos dafos de los proporcionados en la web.

ACTIVIDAD 2

AMAZON     verdadero o falso

• La lentitud en la toma de decisiones es una debilidad

• Walmart y su expansión en la distribución vía comercio eléctricos con condiciones similares a Amazon supone una amenaza grave

• La fidelización de los clientes a fin de aumetar los márgenes de beneficios supone una fortaleza.

• Su posicionamiento en internet es una de sus principales oportunidades

DAFO SAICA NATUR

• El alto coste energético que soporta en España supone una debilidad que le ha hecho plantearse su deslocalización hacia otros países con menor coste energético.

• La escasez de recursos naturales supone una amenaza, por tanto un factor externo, que determinará su dependencia de otras fuentes de materias primas como el reciclaje.
• La concienciación de la sociedad supone una oportunidad de carácter interno, que favorecerá la consecución de materias primas.
• Su liderazgo en el sector es una fortaleza, una característica de origen interno.
• El big data es una oportunidad que favorecerá la toma de decisiones.

ACTIV 3

Realiza un DAFO DE TU EMPRESA
https://genially.com/es/plantilla/matriz-dafo/

ACTIVIDAD 4

Análisis DAFO

1¿Cuáles son los principales productores de cerbeza en España?

2¿Qué marcas incorporan cada uno de estos productoes?

3Realiza el análisis DAFO de la empresa La Zaraogzana

ACTIVIDAD 6

DAFO TOYOTA ACTIVIDAD

DAFO HUAWEI