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| TEMA 1 LA EMPRESA |
| TEMA 2 CLASES DE EMPRESA |
| TEMA 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA |
| 1 ENTORNO GENERAL |
| 2 ENTORNO ESPECÍFICO |
| TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA |
| TEMA 5 LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA |
| TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO |
| TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL |
| TEMA 8 LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA |
| TEMA 9 LA FUNCIÓN FINANCIERA |
La matriz o análisis DAFO es un resumen de todo el análisis estratégico, tanto interno como externo, al presentar, de forma conjunta, las principales conclusiones que se derivan del mismo. La expresión DAFO es acrónimo de las palabras Debilidades – Amenazas – Fortalezas - Oportunidades. En cada una de las áreas de la matriz DAFO se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que cuenta la organización, así como las oportunidades y amenazas que la empresa puede encontrar en su entorno. El diseño de la matriz es cualitativo, expresándose en cada cuadrante los aspectos más relevantes de cada factor. |
Una de las herramientas más utilizadas para el estudio de la situación de una empresa, teniendo en cuenta sus propias características (análisis interno) y la manera en que le puede afectar su entorno (análisis externo), es el análisis DAFO.
1. Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)
2. Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)
Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades.
Acrónimo de DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS y OPORTUNIDADE (SWOT en inglés: Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas). Se realiza en todo tipo de proyectos empresariales: creación de nuevas empresas, lanzamiento de productos, planes de mejora, ….
Los puntos débiles o DEBILIDADES de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a empresas competidoras.
Los puntos fuertes, FORTALEZAS son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a empresas competidoras.
Las fortalezas y debilidades (análisis interno) resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto. Suelen ser aspectos relativos a las propias capacidades de los promotores, que condicionan de alguna forma el planteamiento del proyecto y juegan generalmente a presente. Deben compararse con el ambiente competitivo que rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y segmentos en los que compite.
Ejemplos:
• Capacidades/Incapacidades en actividades clave (directiva, comercial, de gestión, …)
• Recursos financieros adecuados/inadecuados
• Habilidades y recursos tecnológicos superiores/peores
• Propiedad o no de la tecnología principal.
• Ventajas/desventajas en costes.
• Programas de I+D.
• Imagen en los consumidores buena o inexistente.
• Líder en el mercado o seguidor.
• Conocimiento/desconocimiento del negocio
• Existencia o no de una red de distribución
• Cartera de productos
• Instalaciones preexistentes, eficientes u obsoletas.
• etc.
Las AMENAZAS, son situaciones del entorno que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva. Ejemplos:
• Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
• Incremento en ventas de productos sustitutivos.
• Crecimiento lento del mercado.
• Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
• Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores, etc.
Las OPORTUNIDADES son situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa. Por ejemplo:
• Posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos.
• Posibilidad de atender a grupos adicionales de clientes.
• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades.
• Crecimiento rápido del mercado.
• Diversificación de productos relacionados.
• Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.
• Nuevas líneas de apoyo institucional, etc.
Estas Oportunidades y Amenazas (análisis externo) son siempre aspectos relativos a la evolución del entorno, que condicionan de alguna forma la viabilidad del negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en cierto modo a futuro. Suelen ser, en general:
• Aspectos legislativos (regulaciones, necesidad de homologaciones).
• Aspectos socioculturales (hábitos de vida, modas).
• Aspectos demográficos (evolución de la pirámide de población, aspectos migratorios).
• Aspectos económicos (renta disponible, etc.).
• Aspectos políticos (liberalización del comercio, barreras arancelarias u otro tipo de proteccionismo nacional).
• Aspectos tecnológicos (avances técnicos).
• Posibles ventajas de situación, locales (especialización local o acceso a materias primas, proximidad al mercado u otra ventaja en costes).
Trata de hacer una REFLEXION previa ante un problema, escribiendo las conclusiones en un formato organizado, normalmente en una cuadrícula, y sin mucho detalle, de forma esquemática. En una tabla resumen se indican los puntos FUERTES y DÉBILES INTERNOS de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) además de las AMENAZAS y OPORTUNIDADES EXTERNAS, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidad interna y su posición competitiva externa.
DAFO DANONE |
DAFO de McDonald’s |
Análisis DAFO de McDonald’s
Fortalezas de McDonald’s
Cuenta con una cadena de franquicias a nivel mundial, excelente marketing y eficiencia operativa.
Debilidades de McDonald’s
Las preferencias del público están cambiando y en muchos países sus productos se observan como comida de baja calidad nutricional.
Amenazas de McDonald’s
Las regulaciones y el riesgo en la reputación podrían restar presencia y ventas para la organización.
Oportunidades de McDonald’s
En respuesta, la empresa tiene oportunidades interesantes si modifica su menú, si se centra en la experiencia del cliente y mantiene un enfoque de sustentabilidad.
Fuente: https://blog.hubspot.es/sales/como-hacer-analisis-dafo
2021
DAFO COCA COLA |
EMBOU 2025
DAFO APPLE |
2019
Análisis DAFO de Apple
Fortalezas de Apple
La marca cuenta con una gran reputación y percepción positiva entre los usuarios. Esto ha creado una lealtad sólida de los clientes y ha contribuido a la fuerte posición financiera de la empresa.
Debilidades de Apple
Hay una amplia competencia que entra al mercado con una gama diversa, mientras que Apple depende de una alta gama y de sus proveedores para mantener esa calidad.
Amenazas de Apple
Las regulaciones gubernamentales, sumadas a los riesgos de seguridad y privacidad, representan un escenario que amenaza la estabilidad de la compañía.
Oportunidades de Apple
En el futuro la innovación seguirá siendo clave para la marca, además de su expansión a otros mercados y podría tener grandes oportunidades si diversifica sus productos y servicios digitales.
NINTENDO 2023
Fuente: TFG Miguel Lorenzo Unizar
ACTIVIDAD 5
ACTIVIDAD 6
ACTIVIDAD 1
Realiza un resumen de dos dafos de los proporcionados en la web.
ACTIVIDAD 2
AMAZON verdadero o falso
- La lentitud en la toma de decisiones es una debilidad
- Walmart y su expansión en la distribución vía comercio eléctricos con condiciones similares a Amazon supone una amenaza grave
- La fidelización de los clientes a fin de aumetar los márgenes de beneficios supone una fortaleza.
- Su posicionamiento en internet es una de sus principales oportunidades
DAFO SAICA NATUR
- El alto coste energético que soporta en España supone una debilidad que le ha hecho plantearse su deslocalización hacia otros países con menor coste energético.
- La escasez de recursos naturales supone una amenaza, por tanto un factor externo, que determinará su dependencia de otras fuentes de materias primas como el reciclaje.
- La concienciación de la sociedad supone una oportunidad de carácter interno, que favorecerá la consecución de materias primas.
- Su liderazgo en el sector es una fortaleza, una característica de origen interno.
- El big data es una oportunidad que favorecerá la toma de decisiones.
ACTIV 3
Realiza un DAFO DE TU EMPRESA
https://genially.com/es/plantilla/matriz-dafo/
ACTIVIDAD 4
Análisis DAFO
1¿Cuáles son los principales productores de cerbeza en España?
2¿Qué marcas incorporan cada uno de estos productoes?
3Realiza el análisis DAFO de la empresa La Zaraogzana
ACTIVIDAD 6
ACTIVIDAD 8
JUEGO 2
JUEGO 3
JUEGO 4
DAFO
Hay que hacer el DAFO, extraído del examen PAU de Cataluña de junio de 2021
JUEGO 6
JUEGO 8
JUEGO 10
JUEGO 12
| EMPRESA | PROYECTO EMPRESARIAL | MÁRKETING | ATENCIÓN AL CLIENTE |
| CANAL EMPRESA | CANAL EMPRENDEDORES | CANAL MK | CANAL MK |
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| PRRLL | EMPLEO PÚBLICO | TRABAJO | |
| CANAL RRHH | CANAL OPOSICIONES | CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO | |
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| COMUNICACIÓN | SEGURIDAD SOCIAL | RETRIBUCIONES Y SALARIO | PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN |
| CANAL COMUNICACIÓN | CANAL SEGURIDAD SOCIAL | CANAL SALARIO | CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA |
| GESTIÓN TRIBUTARIA | GESTIÓN FINANCIERA | BOLSA | |
| CANAL TRIBUTACIÓN | CANAL FINANZAS | CANAL BOLSA | CANAL PELÍCULAS |
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| PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| CANAL PRODUCCIÓN | CANAL LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CANAL CONTABILIDAD |
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