ACTIVIDAD 1

Musk acelera el giro de Tesla: deja de producir el Model S y el X para fabricar robots

Musk acelera el giro de Tesla: deja de producir el Model S y el X para fabricar robotsdpa/picture alliance via Getty Images
29 ene 2026 - 09:54
La Información Bloomberg

La compañía cesará la producción de sus emblemáticos modelos en el primer trimestre y su línea de montaje se utilizará para fabricar Optimus.

Elon Musk anunció este miércoles que Tesla dejará de fabricar los autos Model S y Model X en el primer trimestre del año para dedicar la planta de producción de Fremont, en California, a la creación de robots Optimus. "Es el momento de poner punto final a los programas de Model S y Model X de forma honorable. Porque estamos moviéndonos hacia una futuro basado en la autonomía", explicó Musk durante una teleconferencia con analistas. 

El consejero delegado de Tesla también dijo que en "pocos meses" la empresa desvelará el robot Optimus 3, que calificó como un "robot muy capaz" y que podrá aprender a realizar todo tipo de tareas simplemente viendo un video, aseguró. Pero también advirtió que su producción será inicialmente lenta, ya que la cadena de suministro debe desarrollarse desde cero. Aún así, Musk estimó que Tesla podrá fabricar hasta un millón de unidades del Optimus al año. El empresario, conocido por errar en sus ambiciosas predicciones, añadió que cree que Optimus contribuirá de forma significativa al Producto Interior Bruto (PIB) de Estados Unidos.

Los plazos deslizados por la compañía apuntan a que Tesla comenzará a vender sus robots Optimus al público antes de finales de 2027. La empresa ya está utilizando algunos de los robots para realizar tareas simples en su fábrica y las ventas al público comenzarán cuando Tesla esté convencido de que "el nivel de confiabilidad sea muy alto, la seguridad muy alta y el rango de funcionalidades también muy elevado", según explicó Musk.

El giro de 180 grados coincide con el freno que ha sufrido la rentabilidad de Tesla en el último año. Según los resultados conocidos a cierre de mercado  ha recortado su beneficio neto un 46% en 2025 respecto a 2024, cerrando el año con unas ganancias de 3.794 millones de dólares (3.173 millones de euros), según el informe de resultados publicado este miércoles. En el mismo periodo, las ventas han retrocedido un 3% interanual, hasta 94.827 millones de dólares (79.313 millones de euros). Cabe recordar que Tesla entregó entorno a 1,63 millones de vehículos a nivel global en el año 2025, lo que supone un retroceso de sus ventas del 8,42%. Precisamente, por divisiones de negocio, los ingresos de Tesla cayeron en el área de automoción (hasta un 10%), mientras que crecieron en los segmentos de generación y almacenamiento de energía y servicios.

En 2025, la producción de Tesla cayó un 7%, a 1.654.667 vehículos, y las ventas un 9%, a 1.636.129 unidades, lo que supone la primera caída anual de ventas de su historia. Del total producido, solo 53.900 unidades correspondieron a los modelos Semi (camión), Model X, Model S y Cybertruck (camioneta). El resto, 1.600.767, fueron Model 3 y Model Y. Por otro lado, Tesla también anunció que el 16 de enero llegó a un acuerdo para invertir 2.000 millones de dólares en xAI, la empresa de inteligencia artificial fundada por Musk. El empresario advirtió de que en 2026 Tesla realizará fuertes inversiones de hasta 20.000 millones de dólares para la puesta en marcha de seis nuevas plantas de producción y el aumento de la producción de Optimus.

1¿Qué  tipo de crecimiento supone esta decisión?
2¿Qué evolución han experimentado los resultados de Tesla?

 

 

 

ACTIVIDAD 2

Inditex entra en la compañía de robótica Theker en una ampliación junto a los fondos Kibo y Kfund

• Se trata de la ronda semilla más grande de la historia de España
• El gigante textil ha anunciado la operación en su junta de accionistas
• Harmonix cierra una ronda de inversión con los fondos 4founders y Kfund

Fundadores de Theker

• elEconomista.es   Madrid  15/07/2025 - 14:53

Theker, la startup española de inteligencia artificial aplicada a robótica, ha cerrado una ronda de financiación de 21 millones de dólares para acelerar el desarrollo y despliegue de su tecnología. Se trata de la ronda semilla más cuantiosa de la historia de España y supone una de las rondas más relevantes en el sector de robótica a nivel Europeo.
La operación ha sido liderada por Kibo Ventures, ha contado con la participación de Kfund (a través de Leadwind, su fondo growth) y además incorpora a un socio de la envergadura del gigante textil Inditex, que ha anunciado la operación en la junta de accionistas que ha tenido lugar este martes.
Asimismo, han participado todos los inversores iniciales de la compañía (JME, Itnig, Mission y s16vc), así como destacados business angels del ecosistema tecnológico e industrial. En este último grupo están Carles Reina (ElevenLabs), Verónica Pascual (Asti), Sergej Epp (Lakestar), Felipe Navío (Jobandtalent) y el sindicato de inversión Calafia.
Convocados los Premios a la Innovación en
Ciencia y Tecnología
Fundada por Jiaqiang Ye Zhu y Carla Gómez Cano, ingenieros expertos en robótica, Theker ha desarrollado una tecnología única que permite a sus robots operar en entornos industriales complejos y heterogéneos sin necesidad de ser reprogramados, gracias a un sistema de visión y control basado en deep learning. Las posibilidades de adaptación en tiempo real y su facilidad de implementación, permiten que el mismo producto funcione sin problemas en múltiples verticales y casos de uso.
"Estamos construyendo una categoría completamente nueva dentro de la robótica. Nuestros robots no solo optimizan procesos: se adaptan en tiempo real y aprenden de su entorno, lo que permite desplegarlos en múltiples sectores sin necesidad de personalización. Automatizar el mundo físico tiene que ser tan simple como lanzar una aplicación", explica Carla Gómez Cano, cofundadora de Theker.
https://www.eleconomista.es/capital-riesgo/noticias/13464612/07/25/inditex-entra-en-la-compania-de-robotica-theker-en-una-ampliacion-junto-a-los-fondos-kibo-y-kfund.html

1¿Qué compra ha realizado Inditex?
2¿Qué tipo de crecimiento supone?
3¿Qué es un business angels? 
4¿Qué productos ha desarrollado la empresa?
5¿Opinas que es una inversión adecuada?

 

 

 

ACTIVIDAD 3

Analiza los tipos de diversificación que lleva a cabo la empresa ACS

 

 

Nuestras empresas han demostrado su capacidad para ampliar y modernizar estas infraestructuras estratégicas poniendo el foco en la experiencia y comodidad de los usuarios. En España destacan los trabajos de Dragados en la T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid-Barajas. Turner, como constructora líder en Estados Unidos, ha dejado su huella, entre otras ciudades, en Nueva York, Washington, Orlando o San Diego. También más allá de América, en países como Turquía o India. Cimic ha hecho lo propio en la región de Asia Pacífico, donde destacan los aeropuertos de Hong Kong o Brisbane, en Australia, mientras que Hochtief también amplió el aeropuerto Rey Khaled, de Arabia Saudita.

https://www.grupoacs.com/sala-de-prensa/infografias/la-vuelta-al-mundo-del-grupo-acs/

 

 

 

ACTIVIDAD 4

Los otros negocios de Apple, Google, Amazon y Microsoft

10/03/2019   Los gigantes tecnológicos de Estados Unidos han ido construyendo una extensa red de productos y servicios más allá de sus negocios tradicionales con los que sostener sus gigantescos imperios y, hacerse con cuota de mercado de sus rivales y bloquearles el paso.

Las adquisiciones han sido, en muchos casos, la vía elegida para penetrar en nuevos negocios. El apetito más voraz Google.ha comprado 212 firmas que suman un valor de 17.000 millones de dólares Entre las adquisición más destacadas  DoubleClick o la aplicación de mapas de tráfico Waze. y YouTube es la joya de la corona. representa un 12% de los ingresos totales de Alphabet, la empresa matriz de Google.

Alphabet "Para mantener su posición y proteger su principal fuente de ingresos, Google se está posicionando para dominar sectores adyacentes, como el cloud, los productos de hardware y el negocio de los contenidos”. En los últimos meses, la compañía ha tratado de impulsar su negocio en la nube, que explota a través de la marca Google Cloud, ha entrado en el negocio del entretenimiento a través de YouTube -con el lanzamiento de su servicio de música y la producción de series propias- y el año pasado lanzó sus nuevos altavoces Google Home.  La creciente diversificación de su actividad llevó a la compañía a cambiar su nombre por el de Alphabet en 2015. Mientras que Google mantiene su negocio y su nombre, Alphabet actúa como el paraguas del resto de proyectos que está desarrollando el grupo (ver gráfico adjunto): la división que desarrolla el coche autónomo, Waymo; sus vehículos de inversión, Google Ventures y Capital IG; las divisiones de salud, Calico y Verily; o la filial DeepMind, que investiga en el campo de la inteligencia artificial. "Alphabet abarca una gran cantidad de filiales cuyos proyectos son de naturaleza más experimental y que apenas contribuyen al negocio de Google", aseguran desde la firma de investigación.
"Las grandes bases de usuarios de las que disponen les permiten entrar muy fácilmente en otras actividades y atacar los negocios de otras plataformas". A ello contribuye también su enorme caja y los altos márgenes con los que operan, que les permiten disponer de mucha liquidez para acometer operaciones. "Es un círculo virtuoso”, Además, existe una presión por parte del mercado "Son los reyes de la Bolsa y da la sensación de que la primera en estancarse será la primera en caer",
Amazon ha desembolsado más de 20.000 millones de dólares por compañías desde que vio la luz como una plataforma de venta de libros a través de Internet en 1994. La empresa de Jeff Bezos compró en junio de 2017 la cadena de supermercados Whoole Foods por 13.700 millones de dólares, su mayor adquisición hasta la fecha. Además, ha ido abriendo en ciudades de EEUU una serie de tiendas sin dependientes conocidas como Amazon Go.   La mayor empresa de comercio electrónico del mundo es también el primer proveedor de servicios en la nube para empresas a través de Amazon Web Services (AWS). Esta división es uno de los negocios más rentables de la compañía. El año pasado, AWS generó 7.296 millones de dólares de beneficio operativo, un 58% del total.
Para reforzar sus suscripciones Prime, que representan la tercera fuente de ingresos de Amazon, después del comercio electrónico y el marketplace para vendedores, la tecnológica ha apostado fuerte por el negocio de contenidos a través de Prime Video. En 2017, la compañía invirtió 4.500 millones de dólares en producciones original, el doble que HBO. Además, cuenta con sus propios estudios cinematográficos.
Microsoft  No ha dejado de reinventarse, con una agresiva política de adquisiciones a la que ha destinado 67.000 millones de dólares desde los años 80. Es con diferencia la que más ha sacado la cartera en el ecosistema tecnológico de EEUU. Skype, LinkedIn y, la más reciente, GitHub, la mayor plataforma de software libre de Internet. Su estrategia de compras le ha permitido situarse como la empresa más valiosa del mundo a principios de año, desbancando a Apple.  Ha reorientado su actividad hasta convertirse en un proveedor de servicios en la nube para empresas a través de Azure y sus herramientas de Office. Un negocio, el del cloud computing, en el que compite con AWS y Google, que cuenta también con su propio catálogo de aplicaciones de productividad G-Suites -que incluye Google Drive y Gmail, entre otras-.
Apple  la búsqueda de nuevas vías de negocio viene por un cambio de ciclo en la industria del smartphone. En un mercado cada vez más saturado, el terminal, del que dependen alrededor de un 60% de sus ingresos, comienza a mostrar síntomas de agotamiento. Se cree que Apple está trabajando en proyectos de realidad aumentada, software para el coche conectado, nuevos dispositivos y aplicaciones de atención médica, así como tecnología para el hogar inteligente y nuevas aplicaciones de aprendizaje automático. Aunque lo cierto es que, de momento, ha mostrado muy poco de sus avances.  Más tangible es su apuesta por el negocio de los servicios donde se incluyen la App Store, el servicio Apple Music y está trabajando en una plataforma de televisión en streaming, al estilo Netflix, que se prevé vea la luz este año. La empresa que dirige Tim Cook confía en que este negocio genere 50.000 millones de dólares en 2020. 
La televisión, el nuevo campo de batalla Google debutó en abril de 2017 con el lanzamiento de YouTubeTV, un servicio de suscripción que da acceso a más de 60 canales de televisión y que de momento sólo está disponible en EEUU. En el caso de Amazon, la compañía ofrece su oferta de series y películas a los clientes que estén suscritos al programa Prime. La multinacional defiende que gracias a este servicio de vídeo, los usuarios de Prime tienen más posibilidades de renovar sus suscripciones. En 2017, Amazon invirtió 4.500 millones de dólares en contenido propio. Apple es la última en sumarse a esta batalla. El gigante de la manzana, que ha fichado a dos altos ejecutivos de Sony Pictures, prevé lanzar durante este año su propia oferta de televisión.

1 ¿Cuál es el objetivo de estos crecimientos?  2 ¿Cuál ha sido la estrategia de entrada en nuevos mercados? 
GOOGLE  3¿Qué empresa es la que más ha crecido?  4¿Cuáles han sido sus principales adquisiciones? 5¿Cuál es la empresa matriz de Google?  6¿Cuáles son los principales negocios de estos gigantes tecnológicos?
ALPHABET  7¿Qué negocios trata de potenciar ALPHABET en estos momentos?  8¿Qué recursos les permiten acometer nuevos negocios? 
AMAZON 9¿Cuáles han sido los principales movimientos de diversificación de Amazon?  10¿Qué es AWS?   11¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos de Amazon? 
MICROSOFT, 12¿Cuáles han sido sus principales adquisiciones?  13 ¿Hacia dónde ha reorientado su negocio?  APPLE 14 ¿De qué depende el 60% de los ingresos de Apple? 15¿Cuál es su problema?
16 ¿Cuál es el nuevo campo de batalla de los gigantes tecnológicos?

 

 

ACTIVIDAD 5

Estrategia de integración vertical de Walmart

Imagen de Walmart
La cadena de supermercados es uno de los distribuidores más exitosos del mundo. Los artículos que ahí se venden llegan a millones de clientes. Sin embargo, la empresa no se duerme en sus laureles y busca oportunidades de desarrollo de mercado.
Una de las que mejor le funcionan es la creación de marcas propias: productos que son de Walmart y se ofertan junto al resto de las etiquetas que vende. Incluye ropa, artículos de limpieza, electrónicos, comida, que son más asequibles que su competencia.
Implementar una estrategia de desarrollo de mercado es una tarea que implica un proceso especializado para lograr resultados óptimos y, como podrás constatar, sí son posibles de alcanzar. Comienza analizado tu propio caso para descubrir qué estrategia requiere tu negocio y no te olvides de compartirnos tu experiencia.
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¿Cómo ha desarrollado su estrategia de crecimiento?

 

ACTIVIDAD 6

Ejemplo de diversificación de horizontal de Oysho


Imagen de Oysho
Cuando la crisis de la covid-19 obligó a todo el mundo a estar en casa la mayor parte del tiempo, la gente descubrió que no sirve de mucho tener un armario lleno de lindos atuendos si no se pueden llevar a algún lado. Especialmente si estos no son cómodos para estar en el sofá viendo películas. Así llegó el reinado de la moda loungewear: hecha con el contexto del hogar en la cabeza.
Oysho, marca que ya era conocida por su ropa interior y bañadores, lanzó una colección dedicada a las personas que teletrabajan o que simplemente no quieren usar ropa deportiva los domingos por la tarde. 
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¿Cómo ha desarrollado su estrategia de crecimiento?

 

ACTIVIDAD 7

Zara Home

Imagen de Zara Home
Recientemente, Zara Home presentó su colección para mascotas, centrada en artículos de hogar para perros y gatos: camas, juguetes, correas, tapetes, mantas y comederos. Si algo descubrió la tienda es que sus compradores también tienen presentes a sus compañeros peludos cuando se trata de reflejar su estilo de vida.
Esta es una oportunidad interesante para acercarse a los clientes que no consideraban entre sus opciones a Zara y otra para recordarles a los asiduos que hay más novedades en el horizonte.
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1¿Qué tipo de estrategia de crecimiento supone?

2¿Describe las ventajas de este tipo de crecimiento?

 

 

 

 

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