TEMA 1 EMPRESA
 

TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL

1 IDEA DE NEGOCIO

1.1_EMPRENDEDORES
1.4 NOMBRE
1.5 FRANQUICIA

2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO EMRESARIAL

3 ENTORNO GENERAL

4 ENTORNO ESPECÍFICO

5 DESARROLLO DE PRODUCTO O SERVICIO

6 INSTALACIONES Y LOGÍSTICA

TEMA 3 LOCALIZACIÓN
1 PROYECTO EMPRESARIAL INSTALACIONES Y LOGÍSTICA
2 LOGÍSTICA
3 INCOTERMS
4 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS
5 DESLOCALIZACIÓN

7 RECURSOS HUMANOS

8 ASPECTOS LEGALES Y TRÁMITES

8.1 ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS
8.2 TRÁMITES

9 PLAN DE MÁRKETING

MÁRKETING

LA FUNCIÓN COMERCIAL

1 PLAN DE MÁRKETING

2 INVESTIGACIÓN DE MERCADO

 

3 SEGMENTACIÓN DE MERCADO

 

4 PRODUCTO

5 PRECIO

 

 

6 DISTRIBUCIÓN

7 COMUNICACIÓN

 
 

8 ATENCIÓN AL CLIENTE

8.1 TRATAMIENTO DE RECLAMACIONES
8.2 RECLAMACIONES A LA BANCA

 

9 CUOTA DE MERCADO

10 MÁRKETING SOCIAL

 


10 PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICO FINANCIERA

11 CALENDARIO DE PUESTA EN MARCHA

12 EVALUACIÓN FINAL

 
 
TEMA 3 LOCALIZACIÓN
TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS
TEMA 5 ARCHIVO Y COMUNICACIÓN
TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO
TEMA 7 OPERACIONES ADMINISTRATIVAS
TEMA 8 GESTIÓN TRIBUTARIA
TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA
TEMA 10 MÁRKETING
TEMA 11 GESTIÓN FINANCIERA
TEMA 12 RECURSOS HUMANOS
CANAL EMPRESA
CANAL EMPRESA Y ESTRATEGIA
CANAL EMPRENDEDORES
CANAL MÁRKETING
PLAN DE MÁRKETING 
CANAL FINANZAS CANAL BOLSA
CANAL RECURSOS HUMANOS CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO
CANAL PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

pasos-crear-plan-marketing-digital

 

 

 

ESQUEMA PLAN DE MÁRKETING




PLAN DE MÁRKETING:

A. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

B. SEGMENTACIÓN DE MERCADO

C MÁRKETING MIX

C.1. PRECIO

C.2 PRODUCTO (C.2.1. MARCA  C.2.2. CALIDAD ,.....)

C.3 DISTRIBUCIÓN  (C.3.1 CANAL DE DISTRIBUCIÓN  C.3.2. FRANQUICIA 

C.4 COMUNICACIÓN

        C.4.1 VENTA PERSONAL

        C.4.2. PROMOCIÓN DE VENTAS

        C.4.3. MERCHANDISING

        C.4.4. RELACIONES PÚBLICAS

        C4.5. PUBLICIDAD

C.4.6._VENTA ON LINE

 

PLAN DE MÁRKETING ON LINE

1 INTRODUCCIÓN

2. Establecer una base de operaciones: el sitio web

  3 Apostar por el Marketing de Contenidos

  4 (SEO) Posicionamiento natural u orgánico en buscadores

 5 SEM (Search Engine Marketing)
enlaces patrocinados  

6 Publicidad en Google

  7 Publicidad en redes sociales

 8.- Email Marketing

  9 Marketing de recomendación

 10 APP

11.- Publicidad en móviles

12.- Banner

  13.- Pop Up

    14.- Publicidad en blogs

  15.- Publicidad en vídeos

 16. Crear contenido personalizado

17 CONCLUSIÓN

 

EJEMPLOS DE PLAN DE MÁRKETING

PLAN MK SCALPERS 2023

 

Caso IKEA marketing. Buenas prácticas en estrategia de marketing | Amara (amara-marketing.com)

 

 

 


 

 


9.1.1.- IDENTIFICACIÓN DE  MERCADO

TEMA 5 TIPOS DE MERCADO

TEMA ESTUDIO DE MERCADO


1. MERCADO A NIVEL DEL CLIENTE FINAL

IDENTIFICACIÓN DE CLIENTES (Número, Sexo, Edad, Profesión, Localización, Nivel de renta, Hábitos, …)

Si es una empresa ( Tipo de empresa, tamaño, actividad, …)

2.  MERCADO A NIVEL DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN

3. MERCADO A NIVEL DE PRESCRIPTORES

 


9.1.2._FASES DE LA INVESTIGACIÓN COMERCIAL

1. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

2. OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

3. TRATAMIENTO Y ANÁLISIS DE LOS DATOS

4.INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS Y PRESENTACIÓN DE CONCLUSIONES

 

 

 

 



 

 

una vez hemos determinado cual es nuestro público objetivo (apartado 2.1.2.) Ahora es el momento de cuantificar este público en un ámbito geográfico determinado (por ejemplo: la población masculina de más de 14 años en Mollet del Vallès). También hemos de estudiar la evolución de nuestro público objetivo a partir de las variables dimensión y pautas de consumo.






9.2.1.-Dimensión.  Cuantifica y valora la evolución de nuestro público objetivo.

9.2.2.-Evolución 

 


 

 

 

¿Se ajusta a lo que demanda el consumidor potencial según lo obtenido en la investigación de Mercado? 

                      

9.3.1.- MARCA    LOGOTIPO      

9.3.2.- DEMANDACICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, ESTACIONALIDAD

9.3.3.-  ENVASE  Describa la presentación del producto.

“                    Envoltorio             (diseño, tipo, tamaño, color, resistencia, etc.)

“  Imagen          (forma, característica, marca, logotipo)

“  Embalaje     (diseño, forma, tipo, tamaño, color, resistencia, etc

9.3.4.-  GAMA

9.3.5.- GARANTÍA

9.3.6.- SERVICIO POST-VENTA

9.3.7.-  DESARROLLO DE LA EMPRESA


 


 

 

 

Determina cómo fijará tu empresa los precios de los productos y si establecerás alguna política de descuentos. Establece las condiciones de cobro.

 9.4.1.- PRECIO DE VENTA ¿Existen restricciones legales?

TEMA 4 MICROECONOMÍA

TEMA 5 TIPOS DE MERCADO

9 UMBRAL DE RENTABILIDAD

8 COSTES

9.4.2.- DESCUENTOS, REBAJAS

PROMOCIÓN DE VENTAS

9.4.3.- BONIFICACIONES

9.4.4.-  POLÍTICA CREDITICIA

9.4.5.- DIFERENCIACIÓN DE TARIFAS EN FUNCIÓN DE: CLIENTES, HORARIOS, SERVICIOS,....

 


 

 

Determina cómo se distribuye el producto, si se hace directamente o mediante intermediarios. En este último caso, determina el número de intermediarios y las funciones que realizan.





 

 

9.5.1.- LOCALIZACIÓN

9.5.2.- CANAL DE DISTRIBUCIÓN (Enumeración, periodicidad y forma de pago)

9.5.3.-  PUNTOS DE VENTA


9.5.4.-  ALMACÉN

9.5.5.-  LOGÍSTICA

9.5.6.- INTERNACIONALIZACIÓN

9.5.7.FRANQUICIA

9.5.8.VENTA ON LINE

 

 

 

 



9.6.1.-  VENTA PERSONAL

9.6.2. PUBLICIDAD

9.6.3.-  RELACIONES PÚBLICAS

9.6.4.-  PROMOCIÓN DE VENTAS

9.6.5.-  MERCHANDISING

9.6.6 VENTA ON LINE

PUBLICIDAD ON LINE

 

 


Estrategias Marketing Online Negocios

DESARROLLA UN PLAN DE MÁRKETING ON LINE a fin de darte a conocer.

https://www.mastermarketing-valencia.com/marketing-digital/blog/tacticas-marketing-online-negocios/

 

 


9.7 PRESUPUESTO DE MARKETING



PRESUPUESTO DE MARKETING

Concepto

Coste

(durante año 0)

Coste

(durante año 1)

PUBLICIDAD

Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, otros…

 

 

PROMOCIÓN DE VENTAS

Tarjetas visita, bolsas, etiquetas comerciales, otros…

 

 

RELACIONES PUBLICAS

 

 

FERIAS Y EXPOSICIONES

 

 

OTROS

 



 

 









 

 

 

 

EMPRENDEDOR

 

TEMA 2 PROYECTO EMPRESARIAL

1 IDEA DE NEGOCIO

2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO EMRESARIAL

3 ENTORNO GENERAL

4 ENTORNO ESPECÍFICO

5 DESARROLLO DE PRODUCTO O SERVICIO

6 INSTALACIONES Y LOGÍSTICA

7 RECURSOS HUMANOS

8 ASPECTOS LEGALES Y TRÁMITES

9 PLAN DE MÁRKETING

10 PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICO FINANCIERA

11 CALENDARIO DE PUESTA EN MARCHA

12 EVALUACIÓN FINAL

 

 

 

ACTIVIDADES VÍDEOS

 

ACTIVIDAD 1  Consulta cada uno de estos y  contesta a las cuestiones siguientes en cada uno de ellos:  (Si no has dispones de auriculares, activa los subtítulos)

 

MK CASOS

https://www.youtube.com/playlist?list=PLgTsaTthksRPskEw5XDZNoT8qNqaa-FLf

MK FRANQUCIAS

https://www.youtube.com/watch?v=WbktuR2vdro&index=2&list=PLgTsaTthksRPIiVd60_q3mEviRdvXjVFP


1º Describe los elementos principales ( al menos los tres más destacados ) del Plan de Márketing de la empresa .

PLAN DE MÁRKETING:

A. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

B. SEGMENTACIÓN DE MERCADO

C MÁRKETING MIX

C.1. PRECIO

C.2 PRODUCTO (C.2.1. MARCA  C.2.2. CALIDAD ,.....)

C.3 DISTRIBUCIÓN  (C.3.1 CANAL DE DISTRIBUCIÓN  C.3.2. FRANQUICIA 

 

C.4 COMUNICACIÓN

        C.4.1 VENTA PERSONAL

        C.4.2. PROMOCIÓN DE VENTAS

        C.4.3. MERCHANDISING

        C.4.4. RELACIONES PÚBLICAS

        C4.5. PUBLICIDAD

C.4.6._VENTA ON LINE

 

PLAN DE MÁRKETING ON LINE

1 INTRODUCCIÓN

2. Establecer una base de operaciones: el sitio web

  3 Apostar por el Marketing de Contenidos

  4 (SEO) Posicionamiento natural u orgánico en buscadores

 5 SEM (Search Engine Marketing)
enlaces patrocinados  

6 Publicidad en Google

  7 Publicidad en redes sociales

 8.- Email Marketing

  9 Marketing de recomendación

 10 APP

11.- Publicidad en móviles

12.- Banner

  13.- Pop Up

    14.- Publicidad en blogs

  15.- Publicidad en vídeos

 16. Crear contenido personalizado

17 CONCLUSIÓN

 

 


2º ¿Qué estrategia lleva a cabo la empresa ?  LIDERAZGO EN COSTES /  LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN / SEGMENTACIÓN

2.1. ¿En qué elementos basa su estrategia? 



 


ACTIVIDAD 2 Resumen vídeo



ACTIVIDAD 3 Resumen vídeo
Actuliazación al vídeo: Renfe ya no es ejemplo de monopolio(varias empresas explotan las vías de transporte ferroviario), ADIF, la propietaria de las vías sí es un monopolio.


ACTIVIDAD 4 Resumen vídeo

ACTIVIDAD 5 Resumen vídeo

ACTIVIDAD 6 Resumen vídeo

ACTIVIDAD 7  Resumen vídeo







 

ACTIVIDADES

 

 

ACTIVIDAD 1


Bill Bowerman y Phil Knight se conocieron en el año 1957 en la Universidad de Oregón. Bill era entrenador y le gustaba diseñar prototipos de calzado deportivo. Phil era un estudiante apasionado por los deportes. Unos años después, en 1962, crearon la empresa Blue Ribbon Sports, con tal éxito que sólo en su primer año generó un beneficio de ocho mil dólares. Ello los animó a dar vida a Nike en 1972.
Bajo la filosofía "si tienes un cuerpo, eres un atleta", Nike comenzó a comercializar zapatillas de deporte con una suela de goma rayada con relieve, que proporcionaba más tracción y comodidad que las de las zapatillas que hasta entonces se comercializaban.
Figura 1. La tracción y la comodidad eran los principales valores de Nike en la década de 1970
Figura 1. La tracción y la comodidad eran los principales valores de Nike en la década de 1970
Para promocionar la marca y atraer a nuevos consumidores, la imagen de Nike se vincula en 1978 a la de deportistas de elite, como el jugador de tenis John McEnroe. De esta manera, el patrocinio se configura como una herramienta fundamental para la comunicación de Nike, mediante la que los consumidores asocian la imagen y la notoriedad de estos deportistas con la marca de la que reciben apoyo.
Un año más tarde, Nike decide ampliar su cartera de productos para vestir de arriba abajo a los deportistas y crear productos adaptados a los requerimientos específicos de cada actividad deportiva.
En 1996, Reebok, que hasta entonces había sido la empresa líder de equipamiento deportivo, cede este puesto de privilegio a Nike. Por entonces, la marca patrocina a Michael Jordan, un extraordinario jugador de baloncesto cuyos éxitos deportivos catapultan las ventas de Nike. Además, los anuncios publicitarios con eslóganes como "Just do it" –que promueven la práctica del deporte– ayudan a que durante los años siguientes Nike mantenga su liderazgo en el mundo del deporte.
Figura 2
Figura 2
1¿Cabe afirmar que el éxito de Nike se debe a la ejecución de un plan concebido para satisfacer y fidelizar a los clientes?

2¿Qué papel puede desempeñar la dirección de marketing para conseguir que una empresa alcance una posición como la que ha conseguido Nike?

 





ACTIVIDAD 2


Describe cada uno de estos elementos del Plan de Márketing de Rebook.

1º Estrategia empresarial

2º Elementos del Plan de Márketing

PLAN DE MÁRKETING

1,_INVESTIGACIÓN DE MERCADOS


 

2,_SEGMENTACIÓN DE MERCADOS


 

3,_MÁRKETING MIX

3,1,_PRECIO

 

3,2,_PRODUCTO   (. MARCA, CICLO DE VIDA,  CALIDAD ,.....)

3,3,_DISTRIBUCIÓN   ( CANAL DE DISTRIBUCIÓN  , FRANQUICIA , …)

3,4 COMUNICACIÓN

.3,4.1 VENTA PERSONAL

 

        3,4.2. PROMOCIÓN DE VENTAS

 

      .3,4.3. MERCHANDISING

 

        3,4.3,4. RELACIONES PÚBLICAS

 

     3,4.5. PUBLICIDAD 

 


 

ESQUEMA PLAN DE MÁRKETING

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EJERCICIO 6  Lee la cuestión, visualiza la imagen y contesta en la casilla bajo la imagen: 0.2 puntos cada una


1 con qué elemento del márketing mix se identifica

2.¿Qué estrategia de negocio lleva a cabo Ikea en China?

 

 

3.¿A qué fase el Plan de empresa se corresponde la actuación  de la empresa?

4.¿Qué variable del márketing mix domina la empresa 3M?

 

 

5.¿Qué estrategia de negocio lleva a cabo la empresa Nike?

6.¿A qué fase del Plan de márketing hace referencia la imagen siguiente?

 

 

 

 


 

ACTIVIDAD 4

 

 

 


 

 

ACTIVIDAD 6

Caso de éxito: Estrategia digital de Coca-Cola
Coca-Cola lleva a cabo una estrategia digital exitosa, muestra que el elemento principal del márketing digital es el contenido. 
El punto de partida: La T.V.  Todo comienza en el año 2006 con un comercial llamado “La fábrica de la felicidad” que muestra todo un universo alrededor de lo que sucede dentro de una vending machine de Coca-Cola. Este anuncio es parte de la campaña de la felicidad llevada a cabo por la marca.  La fábrica de la felicidad dio pie a que la marca creara una experiencia en Atlanta con un museo para que la gente la visitara.
El siguiente paso: BTL  El BTL o Below The Line (literalmente “bajo la línea) es una técnica publicitaria en la que hace uso de prácticas comunicativas no masivas de marketing enfocadas a segmentos o nichos de mercado muy concretos.
La marca siguió explorando el concepto de la anterior pieza y realizó una gran actividad BTL en una universidad de los Estados Unidos. Con esta actividad se llevó la fábrica de la felicidad a la vida real por medio de una vending machine que entregaba regalos a los participantes.
camión de la felicidad estrategia digital de coca-cola brazilEsto ocurrió en el año 2008, en pleno boom de Facebook en los Estados Unidos. Youtube y Twitter, por su parte, ya empezaban a generar una interacción importante. En vista de esto, en la actividad se incluyó a un equipo de producción para registrar en video los momentos más especiales de la actividad. La intención de Coca-Cola era capturar estos momentos de felicidad para distribuirlos como contenido en sus redes sociales. Al viralizarse el contenido, la marca se hizo protagonista donde quiera que se compartía.  El éxito de la actividad y su viralización en redes sociales llevó a que la marca decidiera crear un anuncio  para ser transmitido por T.V.
Camión de la felicidad
El éxito de la actividad BTL y su difusión en redes sociales fue definitivo. Así que la marca comenzó a buscar la manera de darle a este concepto un alcance más masivo.   Teniendo en cuenta que más del 55% de las ventas de Coca-Cola se realiza en países en vía de desarrollo, y que no era viable llegar a sus consumidores por medio de máquinas de vending, decidieron crear los Camiones de la felicidad, camiones repartidores de Coca-Cola que llevaban en su interior regalos para sorprender a los consumidores.  La marca empezó a generar contenido alrededor de esta actividad, difundiéndolas por sus redes sociales, amplificando mucho más su impacto.
 Análisis de la creación de contenido
Estrategia digital de Coca-Cola:
1   El contenido se centra en contar historias, más que en un mensaje abiertamente comercial o sobre el producto.
 2 Las temáticas del contenido están pensadas para generar conversaciones.
 3  El contenido tiene un fuerte componente emocional que incita al usuario a compartirlo.
 4 Las mejores historias son aquellas que involucran a personas reales, más que a celebridades.
 5 A pesar de ser una marca global, el contenido se desarrolla y se construye a partir de necesidades locales.
Coca-Cola presente en el Mundial  Coca-Cola patrocina el evento futbolístico más importante del mundo desde hace muchos años. Cuando la marca entendió que los formatos tradicionales no tenían el mismo impacto en los consumidores, decidió ir más allá de poner su nombre y su logo en los estadios y desde el 2010 empezó a explorar nuevas formas de capitalizar su inversión en este evento.
Contenido musical  Usando artistas de renombre internacional la marca produce canciones que son distribuidas en radio y en internet, aprovechando las tendencias y los artistas del momento. Notemos que la marca aparece de manera muy sutil y que las canciones apelan a la fiebre mundialista.
 Tour del trofeo  Otra parte importante de la estrategia digital de Coca-Cola es el tour del trofeo de la Copa Mundo. Desde varios meses antes del Mundial, Coca-Cola se lleva el trofeo en un tour por diferentes países. En un momento solamente se exhibía, pero luego se empezaron a crear experiencias únicas para sus consumidores en todo el mundo, generando un contenido de éxito increíble en las redes sociales.
  Los resultados de la estrategia digital de Coca-Cola hablan por sí solos: la marca se ha mantenido en el top 5 de las marcas globales y sus acciones digitales le han permitido adaptar sus tradicionales campañas a un mundo totalmente diferente a las acciones tradicionales de la marca. Los tiempos cambian y una marca necesita moverse rápido para mantenerse vigente. Como podemos ver, Coca-Cola lo ha entendido muy bien.
Interbrand global ranking

1 ¿Cuál es el elemento principal de la estrategia de márketing digital?
2¿Cuál es el origen de su estrategia de márketing digital?
3¿Qué es la publicidad BTL?
4¿Qué actuaciones BTL ha llevado a cabo Coca cola?
5¿Qué otras actuaciones de márketing de contenido lleva a cabo Coca cola?
6¿Qué puesto ocupa Coca . Cola en el ranking mundial de marcas?
7¿Qué marcas la superan?

ACTIVIDAD 8

5.2.Caso 2. Imaginarium: un mundo para los pequeños
Por Inma Rodríguez Ardura, M. Carmen Pacheco Bernal, Bàrbara Oliver Olivera y Gisela Ammetller Montes
Aproximación al caso
El marketing tiene como misión detectar y satisfacer las necesidades de los consumidores. Este objetivo resulta harto difícil; no en vano se afirma a menudo que todo está inventado y que es imposible tener nuevas ideas.
En el próximo caso podréis reflexionar sobre esta afirmación errónea y comprobar cómo las necesidades de las personas evolucionan y dan lugar a nuevas ideas empresariales. En especial se trabajan los instrumentos que utiliza la dirección de marketing () para satisfacer las necesidades de los clientes.
El comienzo de todo
En la década de 1980, Félix Tena es un joven emprendedor de Zaragoza que, tras finalizar sus estudios de Economía y Administración de Empresas, inventa un exitoso juego de mesa llamado Zaragozeando. El objetivo del juego consistía en ir de compras por la ciudad y, al pasar por cada tienda del tablero, responder a las cuestiones que se planteaban.
La existencia real de los comercios era uno de los elementos más importantes del juego. Tanto comerciantes como distribuidores aceptaron con mucho gusto esta idea, e incluso pagaron por adelantado su presencia en el juego. Pronto nacieron Madrileando, Barceloneando y La Vuelta Ciclista a España, con el mismo éxito. Ello le lleva a crear Publijuego, una empresa que centra su actividad en juegos educativos y que en el año 1990 se vende a un grupo italiano.
A finales de la década de 1980, Félix Tena observa un proceso de cambio en la distribución de juguetes, ya que por entonces los supermercados e hipermercados se inician en su comercialización. Los fabricantes de juguetes topan con dificultades para que sus productos reciban un tratamiento diferenciado del resto de los artículos que se venden en estos establecimientos. Asumir esta realidad vuelve a impulsar a Félix Tena a la creación de una nueva empresa, Step Two, SA, sociedad impulsora de Imaginarium.
Juguetes para divertirse y formar a los más pequeños
En 1992 Félix Tena inaugura la primera tienda Imaginarium en Zaragoza, un espacio en el que padres y niños son invitados a descubrir el juguete que buscan. Lo más importante no es el juguete en sí mismo, sino lo que el niño puede hacer con él, cómo puede divertirse y aprender al mismo tiempo.
A partir de la apertura del primer establecimiento, Imaginarium desarrolla un nuevo concepto de tienda física, altamente especializada en juguetes didácticos. Entre sus elementos distintivos destaca el diseño del propio establecimiento y su fuerza de ventas, integrada por jóvenes "juególogos" y "juególogas" (tal como los denomina la empresa), muchas veces con estudios en el ámbito de la educación, que ponen todo su empeño en servir amablemente a las necesidades de los más pequeños.
Las tiendas Imaginarium tienen dos puertas, lo cual refleja la obvia diferencia de estatura de sus dos grupos de clientes (o "invitados", como prefieren llamarlos): padres e hijos de hasta diez años. Una vez en el interior, son recibidos por "juególogos" y "juególogas", expertos en el arte de jugar y dispuestos a lograr que se encuentren a gusto.
Figura 1. Entrada de las tiendas Imaginarium.
Figura 1. Entrada de las tiendas Imaginarium.
El reto de Imaginarium es vender juguetes que diviertan, además de formar y educar a los niños y las niñas que hacen uso de ellos. Por esta razón se presta especial atención a la oferta de productos, renovando el surtido continuamente y lanzando colecciones inspiradas en cada temporada: de los mil quinientos artículos en catálogo, cuatrocientos son novedades de temporada. Sus colecciones presentan contenidos muy diferentes, que son catalogados en función de su valor psicopedagógico y teniendo en cuenta diversos parámetros: calidad, seguridad, valor formativo, valor lúdico, no sexismo y ausencia de contenidos bélicos.
Los juguetes son diseñados por los expertos de Imaginarium o bien seleccionados y comprados en exclusiva en ferias especializadas. La selección del color adquiere una gran importancia, por lo que disponen de una gama propia, no limitada a los clásicos amarillo, verde, rojo y azul.
Figura 2. Los juguetes educativos son expuestos en los establecimientos de Imaginarium.
Figura 2. Los juguetes educativos son expuestos en los establecimientos de Imaginarium.
Félix Tena está convencido de que el éxito no sólo se debe al concepto de tienda, sino a todos los elementos que intervienen en la prestación de un servicio de valor. Según él, lo más importante es la forma de hacer llegar los juguetes a los clientes.
Para crecer rápidamente, Imaginarium utiliza la franquicia, una fórmula empresarial que pone en relación una empresa franquiciadora con sus empresas franquiciadas. Por esta clase de acuerdos, la empresa franquiciadora, Imaginarium en este caso, cede su nombre comercial y sus procedimientos de negocio y, a cambio, recibe una contraprestación económica del franquiciado en forma de royalties y de comisión sobre las ventas. Es frecuente que la empresa franquiciadora sea el proveedor exclusivo de la franquicia y que esta última se vea obligada al cumplimiento de unas normas determinadas para mantener la relación.
Tena desea que el concepto de tienda Imaginarium se mantenga en cada uno de los establecimientos franquiciados. Para lograrlo, Imaginarium conserva un mínimo del 50% del capital de la empresa franquiciada y se preocupa por mantener una estrecha relación con los demás propietarios del negocio. De esta manera, los franquiciados se sienten más apoyados a la vez que Imaginarium puede participar directamente en el desarrollo de la actividad de negocio, por lo que ambas partes salen beneficiadas.
Para la selección de los franquiciados se considera su grado de atracción por el concepto de tienda y, sobre todo, su formación. La mayoría son licenciados universitarios relacionados de alguna manera con el mundo infantil. El objetivo de esta selección es garantizar que los responsables de los establecimientos estén preparados para ser, más que dependientes, "juególogos".
El contacto personal con el franquiciado no se limita únicamente al período de preparación y apertura del establecimiento, sino que perdura a lo largo del tiempo. Ello redunda en una mayor satisfacción de los franquiciados, a la vez que permite a la empresa conocer mejor los gustos e intereses de los clientes finales.
En el año 2006 Imaginarium cuenta con trescientos diez puntos de venta, repartidos entre veintiséis países diferentes. Además, sus planes de expansión prevén la apertura de tiendas en Turquía, Grecia, Irlanda y Reino Unido. El crecimiento que ha experimentado en los diez últimos años, a una tasa media anual del orden del 40 al 50%, ha sido vertiginoso.
Por otra parte, las comunicaciones de marketing se centran en favorecer la presentación de la oferta en el punto de venta, tanto físico como virtual (merchandising), y en actividades de relaciones públicas. Prefieren no destinar cuantiosas inversiones a publicidad por cuanto se considera que una fuerte presión publicitaria puede ser incompatible con los valores educativos y formativos por los que se distingue la marca.
El Club Imaginarium
Tena conoce la importancia de Internet y de las tecnologías de la información y la comunicación, esenciales para el desarrollo de estrategias empresariales puesto que facilitan una adecuada aproximación al cliente para obtener información, de una forma sistemática, sobre sus preferencias y deseos, y permiten ofrecerle un servicio mejor y más adaptado a sus necesidades. Por eso decide, ya en 1999, crear una sede virtual que contribuya a dar mayor notoriedad a la marca y a los productos, y a transmitir a padres y niños los valores asociados a la marca. La tienda virtual comienza a operar en octubre de 2000, coincidiendo con el inicio de la campaña navideña.
Tras esta primera incursión en la red, que culmina con la participación en el certamen Ibest de 2000, donde el sitio de Imaginarium queda finalista en la categoría de mejor web infantil, Félix Tena se percata del potencial de Internet para la distribución de la oferta comercial, lo que lo lleva a crear, ese mismo año, una empresa filial, Imaginarium Net, dedicada a la comercialización en línea de la oferta.
En el año 2001 Imaginarium recibe el premio de la revista Actualidad Económica por su sitio web, donde se puede conocer la misión de la empresa, localizar las tiendas físicas, consultar el catálogo de su colección y comprar los productos. También se puede visitar una tienda virtual y participar en las actividades que propone el Club Imaginarium.
Figura 3. Acceso al Club Imaginarium por medio de la página web de Imaginarium.
Ampliación
Figura 3. Acceso al Club Imaginarium por medio de la página web de Imaginarium.
También en 2001 se decide dedicar toda una sección del sitio web a un programa relacional de lealtad. Desde entonces, padres y abuelos pueden solicitar, en la propia página web, la tarjeta de fidelización FamilyCard Imaginarium y formar parte del Club, accediendo de esta manera a promociones exclusivas, ofertas y asesoramiento personalizado. Por esas fechas, el Club ya contaba con cuatro mil quinientas familias inscritas, cifra que en 2005 ascendía a más de cuatrocientas mil familias en España y a otras cien mil repartidas entre los demás países donde Imaginarium se halla presente.
La versión del establecimiento en línea pretende que los usuarios perciban los mismos valores en la marca en línea que los que le asocian cuando visitan los establecimientos físicos. También trata de facilitar información útil para aquellos clientes que, tras visitar el catálogo electrónico, optan por realizar la compra en el entorno físico.
Referencias bibliográficas
Alcázar, P. (2005, junio). "¿Jugamos de nuevo?". Emprendedores (núm. 93, pág. 32-38). <http://www.emprendedores.orange.es>.
Añaños, R. (2005). Blog disponible en http://www.ramonananos.com.
Berasategui, L.; Renart, L. G.; Parés, F. (2001). Imaginarium. Caso de estudio, M-1173. Barcelona: IESE.
Biot, R. (2005, 14 de agosto). "Las muñecas cambian de manos". El País. <http://www.elpais.es>.
Imaginarium (2007). Sitio web disponible en http://www.imaginarium.es.
Lianes, L. M. (2002, enero). "Para los locos bajitos". Emprendedores (núm. 52, pág. 28-32). <http://www.emprendedores.orange.es>
Cuestiones para la reflexión y el debate

  • ¿Cuál consideráis que es la necesidad o el grupo de necesidades que satisface Imaginarium con su oferta en las tiendas físicas? ¿Hay alguna diferencia con respecto a las necesidades que satisface desde su establecimiento en la web?
  • Imaginarium, al igual que el resto de fabricantes y distribuidores de juguetes españoles y europeos, se está enfrentando durante los últimos años a una fuerte competencia procedente de los países asiáticos. La entrada de fabricantes asiáticos, de origen chino fundamentalmente, impulsa los precios a la baja y hace caer las ventas de las empresas españolas en el extranjero. ¿Cómo creéis que está haciendo frente a esta situación Imaginarium?
  • ¿Qué combinación de instrumentos o mix de marketing ha decidido utilizar Imaginarium para satisfacer a los consumidores? Tratad de definir sus estrategias de producto, precio, distribución y comunicación.

Investiga las causas de la desaparición de Imaginarium

 


 




ACTIVIDAD 10

Kit Kat, la renovación de una marca líder
Por Inma Rodríguez Ardura, Gisela Ammetller Montes, Óscar López Prieto y M. Carmen Pacheco Bernal
Aproximación al caso
Kit Kat ha sido, desde su creación en 1935, una marca líder de los chocolates en barra. Sin embargo, esta posición predominante se vio amenazada en el Reino Unido a finales de la década de 1990 por los productos de la competencia, cada vez más atractivos a ojos de los consumidores.
Para hacer frente a la disminución de la demanda, Kit Kat puso en marcha el proyecto Tyson, que se fundamentaba en un proceso de investigación de marketing () para saber qué esperaban obtener los consumidores de un chocolate en barra. Fruto de este proyecto se lanzó una nueva variedad de Kit Kat con el nombre de Kit Kat ChunKy. Tras su éxito en el Reino Unido, Kit Kat ChunKy también se ha introducido en otros mercados.
Toda una vida
En 1935, Rowntree, empresa británica productora de chocolate, introdujo en el mercado un nuevo chocolate llamado Rowntree Chocolate Crisp, con el eslogan "La más grande de las pequeñas comidas". Este chocolate cambió de denominación dos años más tarde y pasó a llamarse Kit Chocolate Crisp.
En aquellos momentos, Kit Chocolate Crisp destacaba principalmente por ser un alimento que aportaba mucha energía, lo que se aprovechó durante la Segunda Guerra Mundial para publicitarlo bajo el eslogan "Lo que la gente activa necesita".
Figura 1. Cartel publicitario de principios del siglo XX del chocolate Rowntree.
Figura 1. Cartel publicitario de principios del siglo XX del chocolate Rowntree.
En 1950, Rowntree lleva a cabo una nueva campaña publicitaria para Kit Chocolate Crisp. Bajo el eslogan "Kitty the Kat", la empresa pretende promocionar el lanzamiento del chocolate en un nuevo formato de barritas. Al año siguiente los anuncios publicitarios difunden un nuevo nombre para este chocolate, que ha perdurado hasta la actualidad: Kit Kat. En 1957, se utiliza por primera vez el conocido eslogan "Have a break, have a Kit Kat" ('Tómate un respiro, tómate un Kit Kat').
Vídeo 1. El eslogan que ha hecho famoso el chocolate Kit Kat se continúa utilizando en muchas campañas publicitarias.
Vídeo 1. El eslogan que ha hecho famoso el chocolate Kit Kat se continúa utilizando en muchas campañas publicitarias.
Desde la aparición del nombre Kit Kat, se pone de manifiesto la voluntad de la marca por adaptarse a las necesidades y las preferencias de los clientes, y se introducen continuas mejoras en el producto. Así, en 1963 se lanza el primer paquete familiar de Kit Kat; en 1995, la "versión limitada" del Kit Kat de naranja; en 1996, la "versión limitada" del Kit Kat de menta, y ya en 1999, el Kit Kat ChunKy.
La voluntad innovadora de Kit Kat lleva a incorporar dos nuevos sabores, de naranja y de menta, que se añaden al Kit Kat tradicional.
Figura 2. Presentaciones actuales para el mercado británico.
Figura 2. Presentaciones actuales para el mercado británico.
Los colores crema y rojo representativos de Kit Kat se mantienen bastante estables a lo largo de los años, hasta que en 1973 el color crema del envoltorio es sustituido por el blanco. No obstante, durante los últimos años de la Segunda Guerra Mundial y hasta 1947, Kit Kat hubo de prescindir de los colores tradicionales y comercializarse con un envase azul. La carencia de leche que se padeció durante aquellos años hacía que el sabor del chocolate fuera más amargo, de manera que, para evitar que ello repercutiera en la imagen de marca, se optó por una presentación también diferente.
En 1988, Nestlé adquiere Rowntree y, cinco años más tarde, en 1993, el nombre que aparece en el envoltorio experimenta otro cambio: se opta por darle una forma ovalada y un estilo más vivo. Además, también se introduce la marca Nestlé.
Figura 3. Envoltorio de Kit Kat para el mercado español.
Figura 3. Envoltorio de Kit Kat para el mercado español.
La necesidad de cambio
Hasta el comienzo de la década de 1990, el mercado del chocolate se mantiene relativamente estable. Pero a partir de entonces, y aunque Kit Kat continúa siendo el líder de ventas de chocolate en barra en el Reino Unido, se impone la necesidad de un estilo nuevo, que permita mantener esta situación privilegiada. De hecho, el liderazgo de Kit Kat se ve amenazado por los cambios que por entonces comienza a experimentar el mercado británico, donde surgen nuevas formas de consumir chocolate que se satisfacen con otras marcas, algunas de las cuales pertenecen a la cartera de Nestlé, como Smarties, Crunch, After Eight y Blue Riband.
Figura 4. Varios productos de Nestlé.
Figura 4. Varios productos de Nestlé.
Aunque continúa siendo el líder de ventas de chocolate en barritas en el mercado británico, la aparición de nuevas formas de tomar chocolate provoca que los consumidores perciban Kit Kat como un producto con una imagen tradicional y más estancado. Y es que el consumo de barritas de chocolate se mantiene estable entre su público objetivo prioritario, integrado por consumidores de entre veinticinco y cuarenta años, pero más por un hábito de consumo adquirido y casi rutinario que como resultado de una elección activa del producto.
Figura 5. El chocolate Kit Kat había sido el más popular entre los consumidores británicos.
Figura 5. El chocolate Kit Kat había sido el más popular entre los consumidores británicos.
A diferencia del colectivo de consumidores de entre veinticinco y cuarenta años, para quienes Kit Kat forma parte del desayuno habitual de manera regular, en lo que respecta al público más joven Kit Kat no se relaciona con su estilo de vida y, además, tiene una popularidad escasa.
Esta situación conduce a Nestlé a idear una nueva variedad de Kit Kat, en la que se mantenga el formato en barritas, muy familiar para la mayor parte de los consumidores.
El proyecto Tyson
Nestlé pone en marcha el proyecto Tyson, que se inicia con el encargo de una investigación de marketing a una empresa externa para que aporte luz sobre qué buscan los consumidores en un chocolate. El conocimiento sobre las motivaciones y los beneficios buscados por los consumidores, así como sobre sus preferencias, debe facilitar la toma de decisiones que conduzcan a la introducción en el mercado de una nueva variedad de Kit Kat, con un envoltorio que llame la atención y resulte atractivo.
La investigación recurre a técnicas cualitativas y, más concretamente, a entrevistas en profundidad con un gran número de jóvenes que expresan su opinión sobre varios atributos del producto, tanto de sabor como de formato, y sobre sus motivaciones y preferencias. También se llevan a cabo dinámicas de grupo en las que participan jóvenes que son consumidores habituales de chocolate en barra.
Más adelante se realiza una encuesta dirigida a una muestra representativa de la población que se desea estudiar. En concreto, quieren conocerse las características y los comportamientos de compra y consumo de chocolate entre los adolescentes y los jóvenes de entre doce y veinte años de diferentes procedencias étnicas que residen en el Reino Unido.
La principal conclusión que se extrae de la investigación es que este grupo de la población se siente atraído por un concepto de producto diferente: una sola barrita de chocolate, de mayor tamaño y menos ligera.
Aunque un chocolate de una sola barrita de mayor dimensión sería muy distinto del Kit Kat tradicional, lo que permitiría extender esta línea de producto sin tener que competir directamente con la versión tradicional de Kit Kat, de entrada Nestlé también considera una opción alternativa: comercializar un producto con dos barritas de chocolate.
Dado que esta última se parecería más al Kit Kat tradicional, podría llegar a competir directamente con la versión tradicional y "canibalizar" parte de sus ventas, por lo que finalmente se decide que el nuevo producto, al que se denominará Kit Kat ChunKy, cuente con chocolate en una sola barrita, más grande, con más caramelo y más chocolate que el Kit Kat tradicional.
Nestlé considera que el envoltorio del nuevo producto debe incorporar la tradicional combinación de color rojo y blanco de Kit Kat, además de destacar el nombre ChunKy en otros tonos.
Figura 6. La investigación de marketing aportó información útil para la creación y la comercialización del nuevo Kit Kat ChunKy.
Figura 6. La investigación de marketing aportó información útil para la creación y la comercialización del nuevo Kit Kat ChunKy.
El lanzamiento de Kit Kat ChunKy
Con el lanzamiento de Kit Kat ChunKy, Nestlé se propone conseguir varios objetivos de marketing. Por una parte, pretende ampliar el número de ocasiones en las que se puede consumir un Kit Kat, de manera que se continúe considerando como la elección natural cuando se realiza un descanso en las tareas cotidianas. También pretende aumentar su penetración en el mercado y atraer a nuevos consumidores, de menor edad, y recuperar a los consumidores mayores que habían abandonado la marca.
La compañía se establece como objetivo lograr, en las primeras cuatro semanas que siguen al lanzamiento, que Kit Kat ChunKy esté presente en el 90% de los puntos de venta del mercado. Durante el primer año se deben vender cincuenta millones de unidades del nuevo producto, cifra que ha de ir aumentando progresivamente en los años siguientes.
El lanzamiento se apoya en dos anuncios televisivos, que mantienen el estilo publicitario que hizo famoso Kit Kat bajo el eslogan "Have a break". No obstante, el público objetivo está ahora formado por un segmento de consumidores más jóvenes (con una edad media comprendida entre los diecisiete y los dieciocho años), entre el que se quiere fomentar la identificación con las situaciones que se reflejan.
Vídeo 2. El anuncio del lago Ness en 1999, año de lanzamiento del Kit Kat ChunKy, ganó el León de Plata en el Festival de Cannes.
Vídeo 2. El anuncio del lago Ness en 1999, año de lanzamiento del Kit Kat ChunKy, ganó el León de Plata en el Festival de Cannes.
Nestlé también invierte en otros medios publicitarios, como la radio y la prensa, lleva a cabo campañas de relaciones públicas y promociona la marca Kit Kat en el punto de venta, con papeleras y pósteres que ubica en las tiendas. Por su parte, el equipo de ventas de la firma difunde y promociona personalmente Kit Kat entre los comerciantes detallistas para que su grado de conocimiento sobre el nuevo producto mejore.
Figura 7. Las papeleras se señalizan adecuadamente para fomentar su utilización entre los consumidores que visitan el establecimiento donde se han instalado.
Figura 7. Las papeleras se señalizan adecuadamente para fomentar su utilización entre los consumidores que visitan el establecimiento donde se han instalado.
El lanzamiento del Kit Kat ChunKy es todo un éxito en el Reino Unido. Sólo en las primeras semanas se venden en torno a cincuenta millones de barritas de chocolate, lo que lo convierte en el producto más vendido de su categoría.
Nestlé facilita la promoción del producto en el punto de venta y lleva a cabo un ajustado aprovisionamiento con el que atiende la masiva demanda de los consumidores. Y es que en los primeros seis meses, aproximadamente el 20% de la población británica no sólo ha probado el Kit Kat ChunKy, sino que ha repetido su consumo.
Figura 8. La campaña de lanzamiento del nuevo Kit Kat ChunKy es todo un éxito para Nestlé, que alcanza en poco tiempo los objetivos que se había propuesto.
Figura 8. La campaña de lanzamiento del nuevo Kit Kat ChunKy es todo un éxito para Nestlé, que alcanza en poco tiempo los objetivos que se había propuesto.
Nuevas decisiones para Kit Kat ChunKy
En 2002, las ventas anuales de Kit Kat ChunKy superan los 65 millones de libras, lo que pone de manifiesto que este nuevo producto ha sido una de las iniciativas más exitosas en el mercado de la alimentación. Sin embargo, el reto que se plantea ahora es mantener esta situación privilegiada. Además, Nestlé también decide lanzar el nuevo producto en el resto del mundo bajo la misma denominación que la que se adoptó para el Reino Unido, con la excepción de Estados Unidos y Japón, donde se comercializará con el nombre de "Kit Kat Big Kat".
El año 2003 supone un punto de inflexión para la línea de barritas de chocolate Kit Kat. La preocupación de los consumidores por llevar una dieta saludable y baja en calorías, junto con la intensa competencia procedente de otras marcas, como Dairy Milk, de Cadbury, contribuyen a que los ingresos de Kit Kat desciendan considerablemente en el mercado local y a desbancar a los productos de la marca de su liderazgo.
Figura 9. 'Have a bigger break. Have a Kit Kat ChunKy' ('Tómate un respiro mayor. Tómate un Kit Kat ChunKy'), el eslogan destacado en Canadá.
Figura 9. "Have a bigger break. Have a Kit Kat ChunKy" ('Tómate un respiro mayor. Tómate un Kit Kat ChunKy'), el eslogan destacado en Canadá.
La solución finalmente adoptada consiste en aumentar el número de variantes nuevas y únicas del producto, lo que se plasma en el lanzamiento de ediciones limitadas o especiales, que sólo se hallan disponibles durante una corta temporada para que no afecten negativamente a las ventas de las variedades que se mantienen en cartera.
Esta estrategia, que se acaba concretando en la aparición de múltiples y variados sabores (Kit Kat Orange ChunKy, Kit Kat Editions Tiramisu, Kit Kat Editions Red Barry, Kit Kat Editions Caramel, etc.), acaba dando sus frutos.
Referencias bibliográficas
(2002). "Kit Kat: revitalising a brand leader". The Times 100. <http://www.thetimes100.co.uk>.
(2002). "About Kit Kat". <http://www.kitkat.co.uk>.
Mardon, L. (2001, 15 de junio). "Kit Kat design takes a break from tradition". Dotpackaging. <http://www.dotpackaging.com>.
(2004). Nestlé. "Brand stories Kit Kat ChunKy". <http://www.nestlecareers.co.uk>.
(2005). Nestlé. "Kit Kat". <http://www.nestle.co.uk>.
Veldre, D. (2001, 4 de mayo). "Does someone you know deserve the big (on-line) finger?". B&T Marketing & Media. <http://www.bandt.com.au>.
(2007). Wikipedia. "Kit Kat". <http://en.wikipedia.org/wiki/Kit_Kat>.
Cuestiones para la reflexión y el debate

  • ¿A qué cabe atribuir el éxito de la campaña de lanzamiento del nuevo producto Kit Kat ChunKy?
  • En el enunciado del caso se describe el proceso de investigación de marketing que siguió Nestlé antes de decidir desarrollar la nueva variante de producto. ¿Qué diseño se adoptó para la investigación? ¿A qué fuentes de información se recurrió? ¿Con qué técnicas se obtuvieron los datos?
  • El caso de Kit Kat se refiere a la extensión de una línea de producto ya existente, que disfrutaba de una amplia cuota de mercado y de una elevada notoriedad de marca, por medio de la introducción de una nueva variedad. Pero si tuviera que introducirse un producto totalmente nuevo en el mercado, ¿se necesitaría información adicional para desarrollarlo y planificar la campaña de lanzamiento? En caso de que fuera así, ¿qué información adicional se necesitaría?, ¿cómo se debería obtener?

 

 

 

 

ACTIVIDAD 14

Resume el Plan de Márketing de la empresa

Mc DONALD'S MARKETING-MIX :CASO PRÁCTICO




01 INTRODUCCIÓN

Mc Donald´s es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial. En este caso se muestra
la forma en que Mc Donald´s está continuamente construyendo marca al escuchar a sus consumidores. También se identifican los pasos que se siguen en proceso de Marketing.

Hacer marca (Branding en inglés) significa darle una personalidad a una organización, producto o servicio. La imagen de marca representa la imagen como los consumidores ven a la organización. Sin embargo, el hacer marca solamente funciona cuando la empresa se comporta de forma consistente.

Métodos de comunicación típicos de mercado como la publicidad y las promociones son utilizados para crear colores, diseños e imágenes, que dan a una marca su “rostro particular”. El rostro de Mc Donald´s por ejemplo esta representado  por su  logo  de  los Arcos Dorados, que resulta familiar para muchos de nosotros.




El Marketing involucra identificar necesidades y requerimientos, y satisfacer estas necesidades mejor que nuestros competidores. Esta es la forma básica como una empresa puede conseguir Clientes fieles. El punto de partida es identificar a nuestros clientes potenciales. No a todo el mundo le interesa lo que Mc Donald´s les ofrece. Aquellos clientes que Mc Donald´s reconoce como potenciales clientes (publico objetivo)  



02. El Marketing MIX y La Investigación de Mercados


Una vez identificadas las necesidades del mercado clave, la empresa tiene que establecer un Marketing Mix que pueda resultar interesante para nuestro publico objetivo.


Se utiliza el término Marketing Mix para describir las cuatro principales herramientas del Marketing :
-Producto -Precio-Plaza-Promoción

Mediante el uso de información detallada de sus clientes, el departamento de Marketing de Mc Donald´s puede determinar :

1. Qué productos son mejor recibidos 2. Qué precios los consumidores están dispuestos a pagar 3. Qué programas de TV, periódicos o publicidad, ven leen o escuchan los consumidores 4. Qué restaurantes son más visitados


La investigación de mercados es lo que le permite a McDonald´s identificar información clave. Una investigación precisa es esencial para crear un Mix ideal para conseguir clientes leales y fieles.




En todos los mercados donde está presente, McDonald´s siempre encuentra competidores. Adicionalmente, factores sociales, económicos y legales, cambios tecnológicos y elementos adicionales afectan el éxito de McDonald´s en cada mercado.

La investigación de mercados identifica factores como estos y se anticipa a la forma en que afectarán el patrón de consumo de los clientes. A medida que la economía y los patrones sociales cambian, asimismo cambian los patrones de consumo. Mc Donald´s necesita identificar si el mercado está creciendo o se está reduciendo, o si sus hábitos de consumo cambiarán en un futuro.

La investigación de mercados toma en cuenta todo aquello que afecta las decisiones de compra. Estas decisiones pueden ser afectadas por algo más allá que solamente el producto en si .
Los factores psicológicos también son importantes. Ej: Aquella imagen que el producto proyecta, o lo que el consumidor siente cada vez que lo compra.


Estos factores psicológicos adicionales son significativamente importantes para los consumidores, incluso por encima de los beneficios que el producto mismo les Ofrece.Por medio del Mercadeo, McDonald´s se establece de forma prominente en la mente de los consumidores, esto es conocido con el nombre de Posicionamiento de Marca.

03. Satisfaciendo las necesidades del mercado meta. ( Target market )

Hay un número limitado de clientes en el mercado. El construir una relación de negocios a largo plazo es esencial para retener a los consumidores una vez que ellos se han convertido en clientes. No todos los clientes son iguales y la Investigación de mercados identifica diversos tipos de consumidores, por ejemplo:


Estos ejemplos representan solo algunos de los perfiles de posibles clientes de McDonald´s.



Cada quien visita el restaurante por algún motivo diferente y utilizando este tipo de información la empresa puede diseñar distintos tipos de comunicación según la necesidad de cada Segmento de Mercado.
Es la necesidad del segmento lo que determina el tipo de producto ofrecido, el precio cobrado,las promociones que se diseñan y donde se ubican los restaurantes .
Para suplir las necesidades del target market es necesario analizar las fortalezas internas de la empresa.

Fortalezas y debilidades deben ser identificadas para decidir que Estrategia de Marketing es adecuada para la empresa.


Este análisis debe incluir:

-Los productos actuales y cuán importante son para el futuro de la empresa.
-La calidad de empleados que se tiene y que tan entrenados están para ofrecer el mejor servicio a los clientes. 
-Los sistemas internos y que tan bien funcionan para dar satisfacción a los clientes. .
-Los fondos disponibles para Marketing.



Una vez que se han determinado las Fortalezas y Debilidades, estas se combinan con las Oportunidades y Amenazas existentes en el mercado. Esto se conoce con el nombre de análisis FODA o DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Así el negocio incrementa las posibilidades de éxito en su estrategia de mercado.





04 OBJETIVOS

Los objetivos guían las acciones de marketing a tomar y sirven para medir que tan bien está funcionando un plan. Un plan de marketing debe perseguir objetivos claros, en un tiempo definido.

Los objetivos pueden estar relacionados con participación de mercado, ventas, metas, alcanzar una audiencia específica y crear conocimiento de marca dentro del mercado. Los objetivos deben comunicar lo que la compañía quiere alcanzar en términos de Marketing. 

Así, se establecen objetivos a Largo Plazo, que luego son segmentado en objetivos a Corto Plazo, los que McDonald ́s utiliza como guías en el camino.  

Los resultados pueden ser analizados regularmente para evaluar si los objetivos están siendo alcanzados. Con esta retroalimentación la empresa revisa si debe hacer cambios en los planes originales. Esto le permite flexibilidad. 




Una vez los objetivos se han establecido el siguiente paso es diseñar la forma en que serán alcanzados. La Estrategia de Marketing es la forma que define como los objetivos serán alcanzados y las acciones y recursos que serán utilizados, así como la forma en que se trabajarán.


05. Las 4 P
En este punto, se “ensambla” El Marketing Mix :


I. Producto. 


Un tema importante a recordar cuando se ofrece un menú de productos es que los consumidores pueden escoger. Tienen muchas maneras y lugares de como gastar su dinero. Es por ello que Mc Donald ́s pone especial énfasis en desarrollar que atraiga y guste a los clientes. De cualquier forma, los requerimientos de los clientes cambian con el tiempo. Lo que está de moda hoy puede resultar obsoleto mañana. 

El marketing investiga continuamente las preferencias de los clientes. Para mantenerse actualizado McDonald ́s introduce nuevos productos y desfasa otros de forma continua, tomando cuidado de no afectar las ventas de un producto existente, por la introducción de uno nuevo. McDonald ́s conoce cuales de sus productos serán más o menos populares a medida que van avanzando en su ciclo de vida, y así su capacidad de generar ganancias cambiará a lo largo de dicho ciclo.


El tipo de mercadeo ejecutado así como la cantidad de dinero invertido dependerán del nivel en que el producto se encuentra dentro de su ciclo de vida. Por ejemplo para lanzar un producto nuevo se necesitará invertir más en medios como televisión y otros apoyos publicitarios masivos.


Una empresa puede tener diferentes productos en distintas etapas del ciclo de vida en determinado momento. Algunas de las opciones de McDonald ́s son nuevas, mientras otras como el Big Mac por ejemplo se encuentran en su etapa de madurez



II. Precio. 

La percepción de valor de los consumidores es un factor determinante para el precio que se dará al producto.

 Los consumidores se hacen una imagen mental de lo que puede valer un producto. Un producto es algo más que físico, también tiene connotaciones psicológicas para los consumidores.

El peligro de utilizar una política de precio bajo como herramienta de marketing radica en que los consumidores pueden ver la calidad de producto como baja.

 Es importante al decidir el precio de un producto, estar consiente de que una marca es algo integral. Otra consecuencia de usar precios bajos es que la competencia usualmente iguala precios, y eso no incrementa la demanda. Los márgenes de ganancia se ven comprometidos sin generar ventas adicionales.



III. Promoción. 

El aspecto promocional de la mezcla de mercadeo comprende diferentes tipos de comunicación. 

Los métodos incluyen la Publicidad, conocida como una actividad ATL (Above the line). La publicidad se lleva a cabo en la TV, Radio, Cines, en línea o en medios impresos (periódicos, revistas), redes sociales , apps , banner en webs.

Otros métodos promocionales son las promociones de ventas, exhibiciones de punto de venta, merchandising, correo directo, marketing digital, seminarios, planes de lealtad, muestreos, degustaciones, etc.

El reto con la comunicación en mercadeo es desarrollar una campaña que utilice varios métodos de modo que se puedan obtener los mejores resultados. 

Por ejemplo, para un producto de McDonald ́s, la televisión hace que las personas conozcan la promoción, y los anuncios (banner) en paginas webs le dan una información más detallada de dicha promoción al clikear , el ultimo paso es tener un codigo de promoción McDonald ́s por medio del movil para canjear en el restaurante.

 
Esto se complementa con material de punto de venta en los restaurantes que incita a los consumidores a probar el producto y con objetos coleccionables para mantener a los clientes mas jovenes contentos.  

 

 
Es importante que los mensajes que se comunican se apoyen uno al otro y no confundan a los consumidores. 

Un entendimiento completo de lo que la marca representa es la clave para un mensaje consistente. 

El propósito de la comunicación en el Marketing es mover a los consumidores a tomar acciones, por ejemplo; comprar un producto, visitar un restaurante, recomendárselo a un amigo, etc. 

El objetivo clave de la publicidad es dar a conocer productos a las personas, hacer que piensen de forma positiva hacia los mismos y los recuerden. 

Los mensajes deben ganar el interés de los consumidores y mantener su interés. El siguiente paso es que los consumidores deseen lo que se les ofrece. Mostrándole los beneficios que obtendrán es usualmente suficiente. 

Los mensajes adecuados se dirigen a la audiencia adecuada utilizando los medios adecuados.



IV. Plaza. 

La plaza, dentro del Marketing Mix , se refiere no solamente al lugar físico donde se distribuyen los productos, involucra la administración de varios procesos para poder poner los productos a la mano de los consumidores finales en el menor tiempo posible.

06 CONCLUCION

Una vez la estrategia de mercadeo está lista, se asignan diferentes responsabilidades para que el plan sea implementado. 

Se ejecutan sistemas para obtener la retroalimentación del mercado, que ayudará a medir los resultados contra los objetivos establecidos a mediano plazo.

 Mc Donald ́s tiene que encargarse que esto se haga dentro de los presupuestos de marketing establecidos para tal labor.


Fuente: https://quieromarketing.blogspot.com/2015/09/mc-donalds-marketing-mix-caso-practico.html



Algunos datos interesantes:

-26000 establecimientos en todo el mundo.
-14 000 millones de comidas vendidas al año
-Cinco establecimientos nuevos se abren cada día
-Venta de 145 hamburguesas por segundo
-Millón y medio de empleados
-La elaboración del producto esta sometida a rigurosos controles
-Primer cliente de Coca-Cola
-Empleados que siempre sonríen al cliente
-El cliente es atendido en un máximo de 90 segundos
-Vigilancia de la calidad por parte de la casa madre, inspeccionando locales
-Un centro de estudios de la hamburguesa propio. 
Todo el mundo conoce ya el Happy Meal, esa "comida feliz" que Mc Donalds ha hecho famosa entre los niños de todo el mundo. Pues bien, detrás de cada cajita hay muchas horas de investigación para llegar al producto ideal.
Evidentemente, Mc Donalds tiende a la perfección en su segmento.


 

 

ACTIVIDAD 16

ADIDAS MARKETING MIX :CASO PRÁCTICO

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INTRODUCCIÓN:EL PASADO SIEMBRA EL FUTURO

Los fundadores de Puma y de Aidas fueron los hermanos Rudolph y Adolph Dassler, protagonistas de una de las rivalidades en los negocios más duras de la historia. Ambos comenzaron a fabricar calzado deportivo en los años 20 en Herzogenaurach (Alemania).


Sus diferencias  irreconciliables se  intensificaron tras la Segunda  Guerra   Mundial y finalmente les llevaron a separarse. Rudolph fundó Puma y su hermano Adolph renombró la empresa inicial como Adidas (Adi) .

Ambas coexistieron en la misma pequeña ciudad, pero no pacíficamente,  llegando al  punto de no permitirse las relaciones entre los trabajadores de las dos compañías, el destino les llevaría a competir agresivamente con distintas estrategias desde el principio de los tiempos , la balanza se decanto del lado de Adidas con un hecho relevantes la innovación y el patrocinio .



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Adidas en el mundial de Fútbol de 1954 calzo al la selección  Alemana con la primeras botas con tacos ajustables para evitar resbalones en los envarados campos suizos ,Alemania gano su primer Mundial y el entrenador Alemán ( Sepp Herberger) declaro que las botas ajustables habían sido determinantes en la final contra Hungría ( 3-2) ese día llovió a cantaros y ese día empezó el ascenso de Adidas a nivel mundial ,hasta el propio arbitro del partido llevaba Adidas.

                                                                          

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Desde que fue fundada en Alemania en 1949, por Adolf Dassler(Adi) , Adidas ha sido referente de la industria deportiva. Hoy Adidas es una empresa de nivel mundial y es una de las marcas deportivas más grandes del mundo. Es la marca de las  tres rayas  logotipo reconocido en  todo el mundo.

El portafolio de productos de la compañía es amplia, calzado deportivo y ropa y los accesorios, como bolsos, relojes, gafas y otros bienes relacionados con el deporte y el equipo.

Emplea a más de 55.000 personas en todo el mundo, el grupo Adidas se compone de alrededor de 170 subsidiarias incluyendo Reebok, TaylorMade-Adidas Golf, Rockport y MCP-Hockey.

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La marca Adidas está construida sobre la pasión por la excelencia deportiva y un diseño innovador para ayudar a los atletas a conseguir el 100x100  de sus capacidades. Por lo tanto, no es sorprendente que Adidas ha apoyado muchos atletas icónicos para lograr grandes gestas en los Juegos Olímpicos ,Mundiales ,y Grandes Ligas . Hay un sin número de históricos logros deportivos que han tenido como compañeros los productos de Adidas. Éstas incluyen:

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• Cassius Marcellus Clay (Muhammad Ali), tomando el oro en el boxeo de la división de peso semi pesado en Roma 1.960.
• Nuevo y revolucionario respaldo primera técnica de salto de altura de Dick Fosbury en México 1968, conocido como el 'Fosbury Flop'.
• El 10 perfecto gimnasta Nadia Comaneci en Montreal 1976.

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Adidas usaba y usa estrategias de marketing innovadoras en su acuerdo de patrocinio con los Juegos Olímpicos para atraer a los consumidores jóvenes en todo el mundo, relacionando el éxito deportivo con su marca. 

Como organización orientada al mercado Adidas identifica continuamente y revisa las necesidades de los consumidores para garantizar que sus productos cumplen con estas necesidades.

Su objetivo es superar las expectativas de los clientes mediante la adaptación de su cartera de productos para satisfacer las  necesidades cambiantes de los consumidores. Es este enfoque en sus clientes, se asoció con el producto y el marketing de innovación, que juega un papel clave en el éxito de Adidas.

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LOS VALORES DE LA COMPAÑIA = LA ESENCIA.     

1. El rendimiento de ADIDAS representa el deporte, que es la base de lo que hace

2. La pasión para ADIDAS es de estar continuamente buscando mejoras e innovaciones

3. La integridad está puesta para la honestidad de ADIDAS, una empresa abierta y ética

4. La diversidad de ADIDAS, que es una empresa con y para gente con diferentes   bagajes, culturales, ideas e intereses

SIN ANÁLISIS  NO HAY ESTRATEGIA   


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Análisis FODA

FORTALEZAS

Innovación permanente en diseño de calzado deportivo.
Reconocimiento a nivel mundial.
Fuerte identificación de los clientes con el logotipo y eslóganes de Adidas.
Gran variedad de productos.
Alta participación en el mercado.
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Tecnología de punta para la elaboración de productos.
Grandes campañas publicitarias.
Patrocinio a deportistas de alto nivel.
Patrocinador, proveedor y titular oficial de la Copa Mundial de Fútbol.

OPORTUNIDADES


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Futuros eventos deportivos: juegos olímpicos, mundial de fútbol , etc.
Todo evento que promueva una vida saludable.

Patrocinio a deportistas de alto nivel
Expansión del mercado tras la adquisición de Reebook.

Youtuberes jóvenes influyentes ,blog de moda etc.

Mayor presencia en la red.

DEBILIDADES

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En ciertos deportes no se lo considera un competidor fuerte (baloncesto, tenis, natación etc).

En los países donde tiene sus fábricas existe manipulación y explotación de los trabajadores (ataque a la imagen ).
Responsabilidad sobre productos tóxicos en la fabricación. (medio ambiente).
Deportes Europeos versus Usa (no americanizado).
Posicionamiento de Reebok.

AMENAZAS

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Búsqueda de aumento de la participación en el mercado por parte de empresas rivales. (Nike)

Gran cantidad de empresas en el sector con productos similares.


Aumento de competidores de marcas Asiáticas. (Anta, Erke,361,PeaK etc )


Imitaciones ilegales de sus productos
Lanzamiento de productos innovadores por parte de la competencia (I+D)

Imprevisibilidad de las decisiones políticas en materia económica
Inestabilidad económica por complicaciones debido a la compra de Reebok y Salomón

Envejecimiento de la población en  países desarrollados.

 

PÚBLICO OBJETIVO DE ADIDAS   (TARGET )

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Residentes de ciudades o zonas metropolitanas a nivel mundial, hombre y mujeres de clase media de entre 15-100 años que están involucrados en el mundo del deporte activo / pasivo , tienen o no una vida saludable y se ejercitan constantemente( activo) pasivo (seguidor del deporte medios de comunicación)  . Estas personas aparte de trabajar, estudian y/o pertenecen a una disciplina deportiva o son seguidores de algún deporte y les gusta desempeñarse a su máximo nivel con la mayor comodidad posible.

 • Edad: 15 – 100 o más años.

 • Clase social: media - alta.
 • Trabajador y amante del deporte.
 • Moderno y estiloso. busca la comodidad
  • Urbano y creativo, interesado en emplear su talento   como forma de expresión personal.

SEGMENTACIÓN DE MERCADO= A cada uno lo suyo
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Adidas abarca un mercado muy amplio, pasando por hombres, mujeres y niños con edades comprendidas entre meses hasta la tercera edad.

Adidas sigue una estrategia de 
segmentación múltiple.


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POSICIONAMIENTO = ( La mente del consumidor)

ADIDAS esta posicionada en la mente del consumidor junto  a Nike en el olimpo del deporte,   cerca está de convertirse en una de las alternativas con mayor valor entre los clientes. Mantener este posicionamiento implica tener en cuenta la disponibilidad de recursos, sostenibles, rentabilidad y variables del Marketing Mix, entre otras cuestiones críticas de alta inversión  para mantener su coliderato mental con Nike.

Adidas tiene suficiente masa crítica (tamaño) la cual le permite mantener un posicionamiento de liderazgo en el mercado enfocado al segmento Multiespecialista y cerca del Premium


"A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes"   ( Al Ries , Jack Trout )


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CUOTA DE MERCADO GLOBAL = Parte de la tarta

ADIDAS se encuentra en la segunda posición en el mercado deportivo global.


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OBJETIVOS =  Que quiero ser  

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PERIODO  2015-2020
En él se establece el objetivo de aumentar las ventas en un 50% en el periodo, y un incremento medio de los beneficios del 15% al año. Ser lideres del mercado .


MATRIZ DE CRECIMIENTO / PARTICIPACIÓN(BCG)

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Método gráfico de Análisis de los productos en relación con su crecimiento y participación en el mercado , determinara el enfoque futuro en relación con la estrategia.

Producto estrella:

Es el de gran crecimiento y gran participación en el caso de ADIDAS son las zapatillas de deporte y botas de fútbol . ( potenciar al máximo dichos productos alta inversión publicitaria) (beneficios )

Producto vaca : 

Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas Estrellas.En ADIDAS son camisetas deportivas , chandals , sudaderas....... (generadores de liquidez)


Producto interrogante : 

Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una Estrella o en un Perro. en el futuro .En ADIDAS son bolsas deportivas , balones , equipamiento deportivo 

Producto perro :

Poco crecimiento y baja participación mantener mientras su rentabilidad aunque poca sea positiva (vigilancia continua ) en ADIDAS  accesorios y complementos de vestir
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MARKETING MIX = EL EQUILIBRO DE LAS 4P

 

 




1-PRODUCTO               


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ADIDAS DIVIDE  SUS PRODUCTO SEGÚN NECESIDADES  Y SEGMENTOS SIEMPRE CON CALIDAD PERCIBIDA ALTA.

Los productos que se ofrecen dentro de los  grupos son:
 -    Calzado -   Ropa -     Accesorios -     Perfume

ADIDAS ORIGINALS    = joven casual urbano



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Firma dedicada a la ropa de vestir para adolescentes y jóvenes


(pantaloneszapatillassuéterescamisetas, camisas casuales, etc.). El logo es una hoja de arce que se vio en indumentaria deportiva hasta el Mundial de Italia de 1990.

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ADIDAS PERFORMANCE = deportista ,equipación ,innovacion


Firma dedicada a toda clase de indumentaria deportiva y equipamiento.
(camisetas, medias, botas, pelotas, etc.).
El logo está formado por tres tiras verticales que van de descendente a ascendente. Esta división reemplazó a Adidas Originals como logo para la indumentaria deportiva, aunque también se ven algunas prendas de vestir con este mismo logo


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El grupo Performance trae pasión por excelentes  productos a los atletas, les permite ser más rápido,  más fuerte, más inteligente, más fresco y natural.
Dentro del género encontramos las siguientes categorías:
•-  Fútbol •-  Training •-   Running •-  Baloncesto •- Tenis •-  Rugby •- Natación Diseños         Deportes especiales colección para Adidas


ADIDAS  STYLE = ESTILO MODA TENDENCIAS

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Firma surgida de la combinación entre Adidas Originals y Adidas Performance. El logo está formado por tres tiras horizontales.







ADIDAS NEO LABEL  = ADOLESCENTES INFLUENCIA PRESCRIPTORES


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Firma dedicada a ropa, calzado y accesorios que también cuenta con distintos diseñadores tales como Selena Gomez o Justin Bieber, entre otros.


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ADIDAS GOLF  = EXCLUSIVIDAD


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Firma dedicada a toda clase de ropa para este deporte (bermudas, pantalones, camisetas, zapatos, medias, pelotas, etc.).


Esta división cuenta con distintos diseños de prendas y calzados de reconocidos diseñadores como Stella McCartneyJeremy Scott o Mariale Scott y otros diseños exclusivos como los que realiza para la marca automotriz Porsche.

ADIDAS SKATEBOARDING


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Firma dedicada a zapatillas específicas para el skateboard. El logo es el símbolo de Adidas Originals con la palabra "skateboarding" debajo

 




  2-PRECIO , (Equilibro , Tiempo , Rotación de stock)     


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Según las diferentes líneas que nos ofrece Adidas se pueden encontrar productos de diferentes precios.


• Todos los productos tienen precios adecuados, acordes a su calidad, comodidad, duración y diseño.


• Es capaz de penetrar en el mercado a un nivel más barato que sus competidores.• Utilizan la estrategia de descremación en ciertos productos.


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Fijan un precio alto en el lanzamiento de un producto nuevo, para atraer al segmento de mercado que está dispuesto a pagar por ello. Éste tipo de estrategia va acompañado de una gran inversión en comunicación.


• Estrategias diferenciales:rebajas a final de cada temporada


.• El precio casi no varia entre diferentes países. Se puede encontrar el mismo producto a nivel mundial al mismo precio, por lo que no hay diferencia según la zona geográfica.

 




 3-PLAZA =  Tiendas propias = A templos del deporte  


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En cuanto a la distribución, es fundamental para ADIDAS que sus productos sean accesibles, y eso lo realiza a través de cuatro canales:

· Los clientes de distribución tradicional (Corte Inglés, Intersport  Footlocker,etc)


· Espacios propios en tiendas (diferenciador )


· Tiendas propias y franquicias (personalización de prendas customizar insitu)


.  Canal directo (on-line) (saber quien compra fidelizar)

 

 



 4-PROMOCIÓN : PUBLICIDAD Y MAS
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Unos de los ejes fundamentales de ADIDAS  es la promoción y las inversiones publicitarias en asociar su marca con los ídolos deportivos del momento , la estrategia la asociación de ideas por parte del consumidor  ADIDAS = EXITO ,el patrocinio de grandes club deportivos y eventos mundiales como Olimpiadas y Mundiales de fútbol , allí donde este el deporte de élite estará ADIDAS.


CLAVES:

Alta inversión publicitaria.

Espónsorizar a deportivas de gran relevancia (cifras millonarias ).
Patrocinio y Alianzas con relevante club de fútbol en todo el mundo.
Campañas publicitarias con mensaje (impossible is nothing).
Sponsor oficiales de eventos deportivos a nivel mundial..
Inversión en celebrities para el mercado adolescente.
Publicidad viral en la RED.
Eventos sorpresa en la calle de grandes ciudades.


ESTRATEGIAS = El camino a seguir.    

FÚTBOL SI FÚTBOL ESTILOS

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La marca es consciente de que si quiere liderar en deportes necesita dominar el mayor de todos, el fútbol. Para hacer esto, impulsará el fútbol en la calle en sus estrategias de marketing y con el lanzamiento de botas acorde a los diferentes estilos de juego.


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ES LA MUJER QUIEN DECIDE

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La estrategia de redefinición centra otro de sus pilares en la atención a las mujeres. "Las mujeres son un buen negocio para nosotros, aunque no estamos donde deberíamos estar. Tenemos que hablarles más directamente y ganarnos su corazón y su cabeza mejor que hasta ahora".

Según los datos de Adidas de investigación de mercado casi el 100% de las mujeres se compran sus zapatillas , pero además las de sus hijos y el 65% de las de su pareja, objetivo ganar cuota de mercado entre el sector femenino tal vez algo olvidado.


CANALES DE VENTA Y VELOCIDAD

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Revisión de sus métodos de distribución y sus canales de ventas para incrementar la rapidez con la que proveen sus productos a los mercados así como mejorar el aspecto de sus tiendas ya que, según las predicciones supondrán el 60% de sus ventas anuales en 2020.

ENGANCHAR Y EMOCIONAR AL TARGET ADOLESCENTE 14- 19 

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NEO ADIDAS es una marca de Adidas enfocada en los adolescentes, y especialmente en las chicas, donde, como hemos visto, Adidas quiere afianzarse.  


LAS MARCAS GLOBALES SE FORMAN EN CIUDADES GLOBALES

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Según el director ejecutivo de la marca, Herbert Hainer, la estrategia no depende de los beneficios en todas partes pero sí se centrará en echar un pulso a Nike en grandes ciudades como Londres, París , Nueva York,Tokio . Las grandes ciudades crean tendencias globales.

MAS POR MENOS CUSTOMIZAR

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¿Por qué reducir la variedad de productos? Por que vender más cantidad de un sólo producto les sale mucho más rentable que menos cantidad de más productos. Es decir, les sale mejor vender 5 Adidas superstar, que vender 5 zapatillas diferentes. Esta tendencia ya se podrá ver en la nueva temporada de fútbol, en la que Adidas sacará sólo tres modelos de botas, las de Messi, y otras dos.

Otra estrategia es menos variedad pero mas capacidad de personalizarlas y con mayor variedad de colores de las zapatillas de superventas. (SUPERSTAR SUPERCOLOR )


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TIENDAS PROPIAS Y FRANQUICIAS

Tiendas Adidas pretende que para el año 2020 el 60% de las ventas sean a través de tiendas propias y franquicias, es decir, en espacios controlados por ellos.

EL FINAL : EL DESTINO

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Rudolph ( PUMA) y Adolfph ( ADIDAS ) fueron enterrados en el cementerio de su pueblo natal  cada uno en un extremo del mismo, sus diferencias irreconciliables se las llevaron hasta la tumba, quién sabe si en la actualidad hubiesen dejado sus diferencias para desbancar a la todo poderosa NIKE de su primer puesto.

Fuente: https://quieromarketing.blogspot.com/2016/09/adidas-marketing-caso-practico.html

 

 

1 Describe el Márketing Mix de la empresa

2 Resume el caso

 

 

 






ACTIVIDAD 25











ACTIVIDAD 33




ACTIVIDAD 35





 

 

 

 

 

 

JUEGO 2

 

 

JUEGO 4

 

 

JUEGO 6

 

 

 

JUEGO 8

 

 

JUEGO 10

 

 

 

JUEGO 12

 

 

 

JUEGO 14

 

 

JUEGO 16

 

 

 

BOLSA

 

 

PROYECTO EMPRESARIAL

 

 

SIMULACIÓN DE EMPRESA

 

 

 

 

 

 

CBL10