| TEMA 1 DERECHO LABORAL |
| TEMA 2 CONTRATO DE TRABAJO |
| TEMA 3 MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO |
| TEMA 4 JORNADA LABORAL |
| TEMA 5 RETRIBUCIONES Y SALARIO |
| TEMA 6 MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN CT |
| TEMA 7 PARTICIPACIÓN |
| TEMA 8 SEGURIDAD SOCIAL |
| TEMA 9 SEGURIDAD SOCIAL REGÍMENES |
| TEMA 10 SEGURIDAD SOCIAL TRÁMIITES Y COTIZACIÓN |
| TEMA 11 SEGURIDAD SOCIAL PRESTACIONES |
| TEMA 12 DIRECCIÓN EMPRESARIAL |
| TEMA 13 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: LIDERAZGO |
| TEMA 14 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : MOTIVACIÓN |
| TEMA 15 DIRECCIÓN EMPRESRARIAL: TRABAJO EN EQUIPO |
| TEMA 16 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: ORGANIZACIÓN |
| TEMA 17 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : COMUNICACIÓN |
| TEMA 18 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: NEGOCIACIÓN |
| TEMA 19 ORIENTACIÓN LABORAL |
| TEMA 20 SELECCIÓN DE PERSONAL |
| TEMA 21 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES |
| TEMA 22 RIESGOS LABORALES |
| TEMA 23 SALUD LABORAL |
| TEMA 24 PRIMEROS AUXILIOS |
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La motivación del personal de una empresa depende en gran medida de la capacidad de liderazgo del equipo directivo. Si existen líderes, no es su poder coercitivo el que logra que las tareas se lleven a cabo, sino su habilidad para convencer y movilizar a empleadas y empleados para que alcancen los objetivos planteados.
El liderazgo es la capacidad que tienen algunas personas de influir en los demás por motivos distintos del poder jerárquico. El líder tiene unas características personales y un carisma, que le permite polarizar y dirigir al grupo. Una de las cualidades de los y las líderes es su gran capacidad de percepción social, es decir, la sensibilidad para darse cuenta del estado de ánimo y clima general del grupo. También tiene poder de convicción y prestigio, es decir sabe comunicar muy bien sus ideas y consigue que el personal le siga. |
El y la líder basan su influencia en:
- Poder de referencia, por el que el personal subordinado se identifica con su superior y actúa como él.
- Poder experto, que se basa en los conocimientos que tiene el superior y que son reconocidos por el subalterno.
Un o una dirigente líder debe conseguir que su personal subordinado se identifique con él y que sus opiniones sean escuchadas y reconocidas como superiores. En cambio, un o una directivo que no sea líder solamente puede conseguir lo que desea por su poder jerárquico y porque impone a los demás su voluntad o utiliza su poder para otorgar recompensas y castigos. Consecuentemente el directivo o directiva ha de tener cualidades de liderazgo.
Pero las diferencias entre un o una directivo y un o una líder son más profundas:
EL DIRECTIVO/A QUE NO ES LÍDER SÓLO |
DIRECTIVO/A QUE ES LÍDER ADEMÁS |
Se limita a aplicar normas, procedimientos y soluciones convencionales ya conocidas. |
Innova, encuentra soluciones no convencionales. |
Soluciona problemas. |
Busca las oportunidades que presenta el mercado. |
Busca en los empleados y empleadas integridad, coherencia y fidelidad, intenta formar al personal en su modo de trabajar y que se adapten a él. |
Potencia los valores de las personas que trabajan en la organización y a partir de sus cualidades motivarlas para realizar mejor su trabajo. |
Según el estilo de dirección del líder podemos hablar de tres tipos de liderazgo:
1. Liderazgo autoritario o autocrático. Es un estilo de dirección en el que el líder tiene todo el poder y nadie desafía sus decisiones. La comunicación es únicamente del jefe a los subordinados, que no tienen ninguna participación. Él manda y ellos obedecen sin rechistar. Su poder se basa en su capacidad de dar castigos o recompensas.
2. Liderazgo democrático o participativo. Es un estilo de dirección donde el líder busca que la mayoría de trabajadores se impliquen en tomar decisiones. El poder del líder se basa en su capacidad de delegar la autoridad, aunque la decisión final sea suya.
3. Liderazgo liberal. Es un estilo de dirección donde el líder da unas orientaciones generales y luego deja a los subordinados tomar todas las decisiones. El poder del líder se basa en la confianza de los conocimientos del trabajador para tomar decisiones.
Fuente: http://www.econosublime.com/2020/03/liderazgo-teoria-x-y-mcgregor.html
ACTIVIDAD 3
Comunicación – Corto LÍDER vs JEFE
La Comunicación no es solo la habilidad social de expresar sino también de escuchar sentimientos, emociones, ideas, etc. En este vídeo os mostramos la capacidad comunicativa de Pancho frente a la del antiguo jefe, Sandi John. Comunicar bien te puede hacer que tengas credibilidad, que los demás te aprecien y que puedas ser un buen líder de un grupo de trabajo. Imponer siempre tus ideas por la fuerza te pueden hacer ser un “jefe”, pero nunca tendrás el respeto ni la credibilidad de tu grupo. Trata de implicar y de convencer con argumentos y siendo un buen comunicador en vez de imponer (empatía y asertividad vuelven a jugar un papel fundamental). Es el secreto de que funcione el trabajo en equipo.
Algunas preguntas ejemplo que podemos utilizar después de ver el corto
- Tenemos dos protagonistas bien distintos en esta historia “Sandi John” y “Pancho”.
- ¿Quién crees que comunica mejor y es capaz de convencer a la gente? ¿Porqué?
- ¿Porque´crees que no se sienten a gusto los trabajadores con “Sandi John”?
- ¿Quién piensas que es más líder de los dos?
- ¿Crees que es mejor imponer o convencer? ¿Porqué?
ACTIVDAD 4
ACTIVIDAD 6
Copia y completa la siguiente tabla en función de la información del vídeo:
| PUESTO | NOMBRE | EMPRESA | ACTIVIDAD |
| 1 | |||
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| 3 | |||
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ACTIVIDAD 1
ACTIVIDADES LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Realiza las tres actividades y remite un pantallazo de cada una de ellas.
Fuente: https://apalancate.es/
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
Clara ha decidido constituir 2 grupos de trabajo, cada uno de los cuales tendrá 7 miembros. En cada equipo nombrará a un jefe y ella se encargará de establecer los objetivos generales, controlar su cumplimiento, coordinar a los equipos, ayudar a resolver conflictos....
El modo o forma de trabajar será el siguiente: un equipo se dedicará a la grabación de los datos bancarios y el otro a la grabación de las encuestas de marketing. Para evitar la monotonía, cada mes se rotará, de tal modo que el equipo que se había dedicado a grabar datos bancarios pasará a realizar tareas de grabación de encuestas y viceversa. También ha establecido una cantidad mínima de datos a grabar para cada equipo, es decir, unos objetivos. Pretende que las
decisiones se tomen por consenso.
Con este nuevo sistema todos cobrarán lo mismo, lo establecido en el convenio colectivo con los pluses que ya venían percibiendo, eso sí, todo lo que se grabe por encima de los objetivos marcados supondrá una prima económica para el equipo que se repartirá entre todos los miembros por igual.
Siguiendo los pasos que estableció para la creación de equipos, ahora debe decidir que personas integrarán cada equipo, así como quienes serán los jefes. Para ello, ha realizado una serie de entrevistas individuales con cada miembro para conocer como le gusta trabajar, su situación personal, sus motivaciones, su opinión sobre el funcionamiento de la empresa, que se puede mejorar...también ha realizado algunas dinámicas grupales con la finalidad de ver sus actitudes y personalidad dentro del grupo. Con dicha información deberá determinar el rol de cada uno, para en la medida de lo posible crear equipos que además de eficaces sean participativos, equilibrados y evitar los conflictos.
Según los estilos de liderazgo expuestos ¿qué estilo
de dirección ejerce Clara?
ACTIVIDAD 4
Jeff Bezos Estados Unidos, 1964 – Fundador de Amazon
El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su creación, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pensaba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los noventa, Amazon fue una de las empresas que sobrevivió. Gran parte de ello se debe a la visión de Jeff Bezos, que fue capaz de convencer a los accionistas de ser pacientes y que el tiempo les daría la razón. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía.
Jeff Bezos deja el cargo de CEO chief executive officer (director ejecutivo) en Amazon 02/02/2021
La firma de Seattle (estado de Washington, EE.UU.) explicó que Bezos, el hombre más rico del mundo según la lista Forbes, pasará a ejercer de presidente ejecutivo de Amazon.
Andy Jassy será su sucesor en el cargo de la compañía, que registró un nuevo récord de facturación en 2020.
El gigante del comercio electrónico Amazon anunció este martes que su fundador y consejero delegado, Jeff Bezos, abandonará en el tercer trimestre de este año este último cargo y le sustituirá el jefe del servicio de computación en nube Amazon Web Services (AWS), Andy Jassy.
Jassy, que entró a trabajar en Amazon en 1997, sólo tres años después de la fundación de la empresa, dirige desde su creación el segmento de negocio que en los últimos tiempos ha resultado más rentable para la empresa, el de la computación en nube, donde AWS es el líder destacado del sector.
La compañía ha hecho coincidir el anuncio del cambio de consejero delegado con la presentación de resultados correspondientes al conjunto de su año fiscal 2020, en que obtuvo unas ganancias netas de 21.331 millones de dólares, casi el doble de los 11.588 millones logrados en 2019, gracias al gran impulso de las compras por internet a consecuencia de la pandemia de la COVID-19.
Durante los pasados doce meses, la empresa facturó 386.064 millones de dólares, un 38 % más, mientras que los accionistas de la firma se embolsaron 42,64 dólares por título, frente a los 23,46 de hace un año.
1¿Quién es el fundador de Amazon?
2¿Cuál es la razón por la cual sobrevivió Amazon a la crisis de la punto com en 2001?
3¿Cuál es el cambio en el organigrama de Amazon?
4¿Cuándo se fundó la empresa?
5¿Cuál es el segmento más rentable de la empresa?
6¿Qué evolución han experimentado los beneficios de la empresa en 2020? ¿Cuál es la causa?
7¿Cuál fue la cuantía en concepto de dividendos que percibieron los accionistas en 2020?
8¿Quién es el hombre más rico del mundo?
ACTIVIDAD 7
Averigua qué tipo de líder eres:
https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-estilo-de-liderazgo.htm
ACTIVIDAD 8
ACTIVIDAD 9
ACTIVIDAD 10
ACTIVIDAD 11
ACTIVIDAD 12
ACTIVIDAD 13 SEMANA
ACTIVIDAD_S 14
JUEGO 2
https://www.cerebriti.com/juegos-de-marcas/liderazgo-empresarial-1
JUEGO 4
JUEGO 6
JUEGO 8
JUEGO 10
JUEGO 12
JUEGO 14
| BOLSA |
| PROYECTO EMPRESARIAL |
| SIMULACIÓN DE EMPRESA |
| EMPRESA | PROYECTO EMPRESARIAL | MÁRKETING | ATENCIÓN AL CLIENTE |
| CANAL EMPRESA | CANAL EMPRENDEDORES | CANAL MK | CANAL MK |
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| PRRLL | EMPLEO PÚBLICO | TRABAJO | |
| CANAL RRHH | CANAL OPOSICIONES | CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO | |
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| COMUNICACIÓN | SEGURIDAD SOCIAL | RETRIBUCIONES Y SALARIO | PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN |
| CANAL COMUNICACIÓN | CANAL SEGURIDAD SOCIAL | CANAL SALARIO | CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA |
| GESTIÓN TRIBUTARIA | GESTIÓN FINANCIERA | BOLSA | |
| CANAL TRIBUTACIÓN | CANAL FINANZAS | CANAL BOLSA | CANAL PELÍCULAS |
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| PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| CANAL PRODUCCIÓN | CANAL LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CANAL CONTABILIDAD |
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