Estos aspectos sociales se trasladan a la sociedad en forma de los llamados costes sociales. Los costes sociales negativos (o externalidades negativas) son gastos directos (o en algún caso indirectos) soportados sin compensación por personas ajenas a la empresa, como consecuencia de la actividad de ésta. Por ejemplo, el humo de la chimenea de una empresa afecta directamente a las personas que viven cerca, o los efectos medioambientales derivados de la fabricación de aerosoles. La empresa debe intentar no provocar estos costes negativos o, en su caso, privatizarlos, es decir, asumirlos con la intención de que repercutan mínimamente en la sociedad.

ACTIVIDAD   1.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL O CORPORATIVA

 Ver los siguientes videos:

            Responsabilidad social empresarial

http://www.youtube.com/watch?v=_5uiH5fmYwo

            Para todos la dos – Observatorio de responsabilidad social corporativa

http://www.rtve.es/alacarta/videos/para-todos-la-2/para-todos-2-ong-observatorio-responsabilidad-social-corporativa/926911/

 Después de ver estos videos recoge información sobre lo siguiente:

1. Concepto de Responsabilidad social empresarial o corporativa

2. Principales conductas no responsables de las empresas

3. Principales conductas  responsables de las empresas

4. Ventajas de actuar con responsabilidad social para las empresas

    
   

ACTIVIDAD  3.- EL EMPRENDEDOR SOCIAL

        El caso de Ryan Hreljac. Haz un resumen de lo que hace

            http://www.youtube.com/watch?v=-R20srzOGmk

ACTIVIDAD 6

ACTIVIDAD 8

1 Características de la empresa

2 Describe la política de responsabilidad social corporativa de Ikea

ACTIVIDAD 4

De las 310 fábricas de H&M a las seis de Adidas: ¿quién fabrica en Bangladesh? 23 abr 2018 -
Con las nuevas políticas de transparencia, muchos grupos de distribución de moda han hecho públicas sus cadenas de aprovisionamiento. De estos, H&M, C&A, Primark e Inditex son los que cuentan con una mayor presencia en el país.

China continúa siendo el principal proveedor mundial de moda, pero Bangladesh continúa ganando posiciones. El país del Sudeste Asiático es el segundo fabricante de prendas de vestir del planeta, un puesto que continúa defendiendo con costes productivos muy bajos. La gran distribución de moda es la que mayor presencia tiene en Bangladesh. Sólo el gigante sueco de la distribución reúne en el país más de 300 fábricas; C&A suma cerca de 140 e Inditex, 160.

H&M, 311 fábricas de confección
El grupo sueco es uno de los grandes grupos de la moda con mayor presencia en el país. La empresa cuenta con 311 proveedores de prendas de vestir, además de 39 factorías de segundo nivel, es decir, de diferentes procesos de la cadena valor del textil de cabecera. En su memoria de sostenibilidad de 2017, H&M subraya que en todas sus factorías en Bangladesh tienen un representante de los trabajadores elegido mediante unas elecciones democráticas internas.

Inditex, un ‘hub’ con 160 factorías
Su principal competidor, la española Inditex trabaja en el país con 94 proveedores y 160 fábricas, 150 de las cuales son de confección. La fuerza laboral de las factorías que producen para el gigante gallego asciende a 480.000 trabajadores. De hecho, dada la magnitud de este país como polo de aprovisionamiento, la compañía creó un clúster para su gestión. En total, la empresa tiene once hubs de este tipo, seis de ellos en Asia.

De los once clústers productivos de Inditex, uno es el de Bangladesh, donde trabaja con 94 proveedores
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Grupo Cortefiel, el 7% de su producción
Grupo Cortefiel (ahora Tendam) tiene previsto abrir un hub en Bangladesh este año con equipo propio. Hasta ahora, la compañía tenía hubs en Hong Kong, donde trabajan 70 personas para cubrir el aprovisionamiento en toda Asia, India y Madrid, para la cuenca Mediterránea y la producción en proximidad. La empresa trabaja bajo una política de sourcing corporativo, una estrategia homologada con todos los proveedores y todas las marcas. En Bangladesh, el grupo cuenta con 38 proveedores de prendas, el 7% del total.

C&A, cerca de 140 fábricas
En el caso de C&A, la compañía ha distribuido su fuerza productiva en 36 países, a través de 850 centros de producción. No obstante, pese al grado de dispersión de su red, el grupo concentra el grueso de su capacidad productiva en cinco países: China, Bangladesh, Turquía, India y Camboya. Entre ellos copan el 67,5% del total de las empresas que trabajan para el grupo. Sólo en China, C&A cuenta con más de 200 fábricas y en Bangladesh, con cerca de 140.

Primark, 89 centros de producción
Primark, por su parte, reparte su cadena de suministro en 31 países, donde cuenta con más de un millar de factorías. Sólo en China, la cadena irlandesa de moda low cost concentra la mitad de su músculo productivo. Con 89 fábricas, Bangladesh es el tercer polo de aprovisionamiento de la compañía en número de centros de producción, superado también por India, donde tiene 173.

Marks&Spencer, 87 factorías
La también británica Marks&Spencer suma 87 en el país para su división de moda y hogar, con un total de 237.333 trabajadores. De estas, 82 se dedican a la confección de prendas de vestir, dos son fábricas de calzado y otras tres de tejidos para el hogar. El grupo de grandes almacenes cuenta con una red de proveedores de moda distribuida en 45 países, con 1.123 factorías y más de 840.000 trabajadores. El 41% de su fuerza productiva, no obstante, continúa estando en China.

Gap, el 5,5% de su músculo productivo
La estadounidense Gap suma alrededor de 885 fábricas en una treintena de países. El grupo estadounidense concentra sobre todo su producción en China, donde suma un total de 239 factorías; Vietnam, donde tiene 122 centros productivos, e India, donde reúne un total de 107. En Bangladesh, el grupo de moda tiene sólo 49 fábricas, todas ellas de ropa.

De las 50 fábricas de VF a las diez de Fast Retailing
La también estadounidense VF Corporation cuenta en Bangladesh con cincuenta fábricas, todas de ropa, excepto cuatro de calzado. Esprit, por su parte, tiene 54 en el país. En otras empresas, como Bestseller, Fast Retailing o Benetton, el protagonismo de Bangladesh en sus respectivos mapas de aprovisionamiento es pequeño.

Gap, el tercer mayor grupo de distribución de moda del mundo, cuenta en Bangladesh con 49 factorías
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La danesa, propietaria de Jack&Jones o Vero Moda, cuenta con 34 factorías en el país, mientras que la italiana Benetton suma trece, todas de prendas de vestir. La japonesa, por su parte, continúa concentrando gran parte de su aprovisionamiento en China y Vietnam, donde cuenta con 110 y 39 factorías, respectivamente. En Bangladesh, Fast Retailing cuenta sólo con diez.

Mango, un 6,6% sobre el total
En el caso de Mango, el peso de Bangladesh en su red de sourcing es también menor, del 6,6% sobre el total, mientras que China aporta el 31% e India y Turquía, el 10% cada una. En valores absolutos, el grupo trabaja en el país con 79 factorías, frente a 327 en China, 277 en Turquía, 101 en India y otras 101 en Vietnam. La española trabajaba en 2016 con un total de 611 proveedores y 1.250 fábricas.

Nike, sólo dos factorías
La presencia del deporte en Bangladesh es mínima. Nike, por ejemplo, trabaja en el país con dos factorías, una para equipamiento y otra para ropa. En su conjunto, ambas fábricas suman un total de 5.716 trabajadores. Con 554 centros de producción repartidos por todo el mundo con más de un millón de empleados, la huella de Nike en el país es relativamente pequeña. En China, por ejemplo, el grupo trabaja con 131 fábricas; en Vietnam, con 89; en Indonesia, con 39, y en Camboya, con ocho. En total, la cadena de suministro de Nike se disemina en 42 países.

Adidas, seis núcleos productivos
 El peso de Bangladesh en la cadena de suministro de Adidas también es mínimo. El grupo alemán cuenta con seis fábricas en Bangladesh de un total de 780 centros de producción en todo el mundo. Las que tiene en el país del Sudeste Asiático son cuatro de ropa, una de accesorios y una sexta de ropa y accesorios. En total, en estos seis núcleos fabriles trabajan 26.315 personas.

Fuente: https://www.modaes.com/back-stage/de-las-310-fabricas-de-hm-a-las-seis-de-adidas-quien-fabrica-en-bangladesh

1¿Cuáles son los dos mayores productores de ropa del planeta?

2¿Cuál es el país de origen de H&M?
3¿Cuántas frábricas tiene H&M en Bangladesh?

4¿Cuántas frábricas tiene Inditex en Bangladesh?
5¿Y cuántos proveedores tiene Inditex?

6¿Cuántas frábricas tiene C&A en Bangladesh?  ¿Y en China?

7¿Cuál es el país de origen de Prymark?
8¿Dónde se sitúan los principales centros de producción de Prymark?

9¿Cuál es el país de origen de Gap?
10¿Dónde se sitúan los principales centros de producción de Gap?

11¿Dónde se sitúan los principales centros de producción de Mango?
12¿Cuál es el país de origen de Adidas?
13¿Dónde se sitúan los principales centros de producción de Adidas?

14¿Dónde se sitúan los principales centros de producción de Nike?

ACTIVIDD 5

El 24 de abril de 2013 el edificio Rana Plaza situado en Daca, la capital de Bangladesh, abrió los informativos de todo el planeta. Más de mil cien personas, más de la mitad de ellas mujeres, murieron cuando el edificio de derrumbó.
En Rana Plaza había varios talleres de confección de ropa en los que las condiciones de trabajo eran de una gran precariedad: jornadas de hasta sesenta horas semanales, salarios de solo setenta dólares mensuales y talleres sin alarmas, extintores o salidas de emergencia.
Los consumidores empezaron a preguntarse qué había detrás de las camisetas y pantalones de temporada con precios de menos de diez euros y comenzaron a pedir explicaciones a las grandes multinacionales de la moda.
Pero, ¿ha cambiado algo después del derrumbe del Rana Plaza? ¿Son ahora los consumidores más críticos con la ropa que compran? Vamos a ver algunos testimonios.

¿Con cuál de estas opiniones te identificas más? ¿Por qué?

ACTIVIDAD 6

1 Investiga las condiciones laborales en Bangladesh

 

 

 

 

ACTIVIDAD 7






 

 

 

ACTIVIDAD 8

https://www.elconfidencial.com/empresas/2019-05-13/empresas-comprometidas-proyectos-rsc-bra_1994466/

¿Cómo cada una de estas empresas ejerce la Responsabilidad Social Corporativa?

 

 

ACTIVIDAD 9 _






 

 

 

ACTIVIDAD 10




 

 

 

ACTIVIDAD 15 ¿En qué elementos basan su RSC?

Tres ejemplos de Responsabilidad Social Corporativa: Inditex, Ikea y Mercadona

La Responsabilidad Social Corporativa es un término relacionado a la postura ética que asumen las organizaciones ante los entornos en los que operan.
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Acuñado hace relativamente poco, el concepto ha cobrado protagonismo en los últimos años, sobre todo ante el auge de otros similares como la sostenibilidad medioambiental, el buen empleo de los recursos naturales, el desarrollo sostenible, la conservación de los ecosistemas y las obras sociales.
La responsabilidad social corporativa o empresarial se asume de manera voluntaria por las organizaciones. Esta responsabilidad va mucho más allá de cumplir las normas y leyes obligatorias tanto nacionales como internacionales. La responsabilidad social es un valor que la empresa siente como propio, y no una acción que debe llevarse a cabo sólo con el fin de obtener otras ventajas asociadas.
En la actualidad existen numerosos estándares, modelos de gestión y publicaciones que animan a las organizaciones a asumir este tipo de compromisos. Uno de los documentos más destacados es el denominado Libro Verde, elaborado por la Comisión Europea, el cual plantea un marco común sobre Responsabilidad Social Corporativa.
También proliferan los códigos de buenas prácticas, textos en los que las autoridades o instituciones de cada país, región o municipio establecen actividades comunes para fomentar elementos como la transparencia, la rendición de cuentas y el equilibrio entre la productividad y el desarrollo social.
España, como miembro activo de la Unión Europea, se ha sumado a las iniciativas que se han desarrollado desde el seno de la comunidad para fomentar los principios de la Responsabilidad Social Corporativa empresarial. A continuación detallamos dos modelos exitosos de compañías españolas y una extranjera en este ámbito.
También te puede interesar: La evolución de la Responsabilidad Social Corporativa en España. 
A continuación te presentamos tres ejemplos de ejemplo de responsabilidad social empresarial:
Contents [hide]

• 1 1. Inditex:
• 2 2. Mercadona:
• 3 3. Ikea:
• 4 Otras empresas que destacan por su RSC

1. Inditex:
En el año 2001, el grupo textil Inditex decidió poner en marcha su departamento de Responsabilidad Social Corporativa. El objetivo de esta decisión residía en abordar los cambios derivados de su crecimiento y expansión tanto dentro como fuera de España y en sus áreas de influencia.
Esta tarea, asumida desde el inicio de manera transversal, tomó como referencia tres principios estratégicos para la principal marca textil del país:

• La buena fe hacia los consumidores, clientes y la sociedad en general.
• El diálogo constante con sus grupos de interés.
• La transparencia informativa sobre su estrategia de sostenibilidad.

Para este grupo textil, la Responsabilidad Social Corporativa es un concepto que debe alimentarse de los apoyos del gobierno corporativo de la compañía, la acción social y la preservación de los recursos naturales. Se trata, por tanto, de una medida que articula aspectos de carácter económico, social y medioambiental.
Este compromiso ha supuesto numerosas ventajas para la marca Inditex, entre las que se pueden destacar las siguientes:

• Prestigio de la marca tanto dentro como fuera de España.
• Fidelidad de los clientes y proveedores.
• Aumento de ventas y beneficios.
• Mejores respaldos financieros.
• Mayor motivación de los trabajadores de la compañía.

Desde hace unos meses, el aporte social ha sido uno de los puntos más destacados, tal y como también señalan desde CompromisoRSE. El motivo es que, tras la crisis del COVID-19, se trata del aspecto mejor valorado por los empleados de todas las organizaciones.
El diseño de códigos de conducta que promuevan las acciones sociales y protejan los derechos humanos en toda la cadena de valor es una de las claves del éxito de Inditex en este área, y un ejemplo que podría ser incorporado en otras empresas.
2. Mercadona:
En términos de Responsabilidad Social Corporativa, uno de los principales grupos de supermercados en España apuesta por una cadena agroalimentaria sostenible basada en la confianza hacia el consumidor.
Su estrategia de compromiso social y medioambiental puede medirse en el desarrollo de prácticas que mitigan el impacto de sus actividades en los entornos y promueven el bienestar social. Veamos algunas de esas prácticas:

• Descarga nocturna silenciosa. Para no interferir en la movilidad urbana, la compañía ha emprendido un plan de descarga de productos que consiste en ir a las ciudades y municipios en las horas de menos circulación de vehículos. Esta iniciativa fue premiada por el Ayuntamiento de Barcelona en 2003.
• Ahorro energético. El proyecto Tienda Ecoeficiente, desarrollado en 2007, incluye un conjunto de buenas prácticas como la reducción de la altura de los falsos techos, la instalación de sistemas de recuperación del calor en salas de máquinas, la iluminación de zonas exteriores y parkings y el control de las luces interiores mediante sensores de presencia.
• Residuos y productos de limpieza. La compañía insiste en la reutilización de ciertos productos que han sido empleados en otras fases de producción. Los envases plásticos, el cartón y el poliexpan son devueltos por logística inversa a los almacenes y los bloques logísticos.
• Compromiso social. Además, Mercadona mantiene un programa periódico de donaciones a los diversos bancos de alimentos de España y de organizaciones como Cruz Roja y Cáritas y algunos comedores sociales.

De Mercadona destaca una gestión del coronavirus muy en línea con sus valores de RSC. La inversión en material higiénico y medidas de protección a los trabajadores es tan importante, como relevante su compromiso con continuar ampliando su plantilla de trabajadores fijos.

3. Ikea:
En 2016 la multinacional sueca (y afincada sobre todo en los Países Bajos) pusiera en marcha ‘Personas y Planetas Positivos’, una estrategia que busca compatibilizar el crecimiento empresarial y el desarrollo sostenido.
Este texto reúne todas las iniciativas que desde la organización se han impulsado en el terreo de la Responsabilidad Social Corporativa en los últimos años. La acción de esta estrategia se centra básicamente en tres aspectos:

• Vida sostenible en los hogares.
• Recursos y energía.
• Personas y comunidades.

Ikea no posee herramientas de balance social ni se encuentra en ningún catálogo de buenas prácticas. Sin embargo, cuenta con un Código Ético enfocado hacia la relación con sus clientes, especialmente en lo que se refiere a las acciones para el ahorro de la energía y la reducción de residuos en los hogares. Los logros más destacados desde la puesta en marcha de su estrategia son:

• Más de 700.000 paneles solares están ubicados en los edificios de la Marca Ikea en todo el mundo.
• Actualmente se gestiona la operación de 224 turbinas de viento.
• Implementación del sistema de iluminación LED, que permite el ahorro en las plantas y sedes de la compañía.
• También se ha fomentado el uso de este sistema entre los usuarios como forma de sostenibilidad medioambiental. De hecho, el 75% de los productos de iluminación vendidos en 2014 fueron LED.
• La compañía, a través de su Fundación Ikea, brinda apoyo a proyectos de mejora de los derechos humanos y el acceso a la salud y la educación para miles de niños en países con altos índices de pobreza.
• En campo de la acción social, Ikea trabaja de la mano con instituciones y socios que son referentes internacionales, como por ejemplo Save the Children, WWF, UNICEF, entre otros.

Tras los meses más duros de la pandemia, IKEA volvió abrir sus puertas y demostró que la RSC no es solo una declaración en papel, sino que todos esos valores se aplican en la práctica. Dos buenos ejemplos son la aprobación del acuerdo de adaptación de jornada y la nueva política que permite la solicitud de reducción de jornada sin necesidad de justificar la causa.
Otras empresas que destacan por su RSC
Según el ranking de Compromiso RSE.com, entre las empresas con mejor RSC durante la pandemia se encuentran, además de las citadas Inditex y Mercadona, Seat, Banco Santander e Iberdrola. Vamos a ver cuáles son los motivos de su ascenso en esta clasificación, precisamente en un momento tan complicado:

• SEAT. La realización de pruebas PCR, la vacunación de la gripe o inversión en EPI de higiene y protección a los trabajadores son algunos de los motivos de que llevan a esta empresa del sector automoción a situarse entre las primeras posiciones de la lista.
• Banco Santander. La puesta en marcha de diferentes planes de contingencia para aliviar el impacto de la crisis del COVID-19 sobre los grupos de interés y la inversión en iniciativas solidarias (superior a los 105 millones de euros) son dos factores diferenciales que hacen de este empresa del sector bancario un ejemplo a seguir en materia de RSC.
• Iberdrola. El refuerzo del suministro energético y la donación de equipos de protección a quienes más lo necesitaban demuestran la orientación a los grupos de interés de esta empresa comprometida con los principios de RSC.

Cuidar a empleados, clientes y socios de la cadena; no dejar de lado a la sociedad en los momentos más complicados y tratar de ayudar y ofrecer soluciones a los sectores más vulnerables son, junto con las prácticas sostenibles, algunas de las políticas que las empresas más comprometidas trasladan del papel, a su día a día.

Fuente: https://retos-directivos.eae.es/tres-ejemplos-de-responsabilidad-social-corporativa-inditex-ikea-y-mercadona/

ACTIVIDAD 16

Por qué es útil en las pymes la Responsabilidad Social Empresarial
La Responsabilidad Social Empresarial puede ser muy útil para tu pyme. ¿Cómo puedes aplicarla?
14/06/2016  REDACCIÓN EMPRENDEDORESGESTIÓN

A medida que se ha ido recrudeciendo la crisis, las empresas han ido aumentando los recortes en sus inversiones en políticas socialmente responsables, y más entre las pymes, porque, como reconocen todos los expertos, bastante tenían con tratar de mantenerse a flote. Una tendencia lógica, pero errónea, como explican desde la Fundación Corresponsables: “las pymes no entienden que para garantizar la supervivencia precisamente deben apostar más por aplicar políticas de sostenibilidad y RSE”. Y eso es así porque se lo demanda la propia sociedad. Según el Eurobarómetro sobre cómo influyen las empresas en la sociedad, el 79% de la población española se declara interesado en saber qué hacen las empresas españolas para ser responsables con la sociedad.
La buena noticia para las pymes es que, hagan o no hagan RSE, entre los ciudadanos son mayoritariamente percibidas como responsables. Recurriendo de nuevo al citado Eurobarómetro, el 79% de los encuestados sí considera que las pymes españolas se esfuerzan por ser responsables, ocho puntos porcentuales más que la media europea y 36 puntos porcentuales por encima de como son percibidas muchas de las grandes.
Y esto es así porque la pyme, al tener una estructura más sencilla, está más cerca de sus grupos de interés, tanto de los empleados como de sus proveedores y de sus clientes. Eso hace más fácil que muchos de los mandatos de la RSC (sostenibilidad, flexibilidad, conciliación, transparencia) se den en la pyme de forma prácticamente natural. Lo que demuestra que en el momento en que la pyme se ponga a hacer RSE de forma consciente y deliberada tendrá medio camino ya andado, ya que simplemente harán de forma voluntaria y formalizada lo que llevan haciendo toda la vida sin asignarle ninguna denominación.

Para el experto Marcos González, “si las pymes supieran las ventajas y beneficios que tiene realmente aplicar la RSE a su gestión, muchas más se sumarían al carro”. Y él lo dice por experiencia, puesto que el grupo que dirige, MediaResponsable, ha obtenido numerosos reconocimientos precisamente por su labor socialmente responsable. “La primera responsabilidad de cualquier empresa, tanto si es grande como si es mediana y pequeña, es ahora más que nunca seguir siendo rentable, tratar de mantener el empleo y si es posible crearlo. Y con eso ya están ‘haciendo’ RSE. En nuestro caso, no tengo ninguna duda de que la aplicación de la RSE es la que nos ha permitido no sólo no despedir a nadie esos años, sino incluso ampliar plantilla con nuestra internacionalización en América Latina”, explica.
Para qué sirve la RSC:
Aumentar la implicación, el compromiso y la productividad de los empleados. Algo fundamental en tiempos de crisis. Está demostrado que las empresas que son flexibles, concilian, son transparentes, abiertos y fomentan la comunicación vertical y horizontal tienen tasas de productividad entre un 10% y un 12% más altas que el resto y consiguen retener mejor el talento. Según el Estudio Internacional Ranstad Employer Branding, de hecho, los dos primeros factores que más valoran los empleados para que haya un buen ambiente de trabajo son la pertenencia al equipo y la comunicación abierta y honesta, por encima de valores más individuales como puede ser el reconocimiento al trabajo propio.
Aumentar el valor añadido de la empresa frente a la competencia. Consigue un plus de imagen y de reconocimiento, lo que, además, redunda en un mejor y mayor acceso a las grandes cuentas privadas y públicas. Esto es así porque las grandes empresas y la Administración cada vez tienen más arraigada la exigencia de contar con una cartera de proveedores a su vez socialmente responsables. Esto se refleja claramente en la mayor prevalencia de políticas de RSE entre las pymes proveedoras (B2B) que entre aquellas que se dirigen al consumidor final (B2C). Un tirón de orejas para los consumidores finales y su poca concienciación como consumidor ético y responsable.
Qué hacen las pequeñas y medianas
Las acciones de responsabilidad social corporativa que llevan a cabo las pymes españolas hace que, en líneas generales, podamos considerarlas:
Ecológicas: La preocupación por el medio ambiente es de las pocas áreas en las que en lugar de bajar, la responsabilidad de las pymes ha ido en aumento y especialmente entre las pymes españolas. El 10% de las pymes españolas ha mejorado su eficiencia energética en los dos últimos años y el 54% cuenta con un trabajador medioambiental (que se encarga de gestionar todo lo referente a la calidad ambiental de la empresa).
Otros datos de interés son los siguientes: el 98% de las pymes españolas ha adoptado al menos una medida de eficiencia energética, 5 puntos porcentuales más que la media europea. Entre las medidas que han adoptado destacan el ahorro de energía y materiales (que lo están haciendo el 91%, frente al 67 y 59% de la media europea) seguido de la disminución de los residuos (uno 85% frente al 67% europeo) y el reciclaje y el ahorro de agua donde superamos en más de 35 puntos porcentajes a las europeas, con un 78% frente al 51% comunitario en ambos casos.
Conciliadoras. Este apartado engloba todas las políticas relacionadas con el empleado: medidas de conciliación, teletrabajo, flexibilidad, promoción, formación, prevención de riesgos, buen ambiente… La responsabilidad hacia el trabajador es una de las grandes bazas de la pyme. Suelen ser empresas muy flexibles, porque conocen muy bien la realidad de cada uno de sus empleados. “El gran reto de la pyme es formalizar algunos aspectos, cambiar el planteamiento para que lo que hace de forma casual se sistematice. Y esto no exige destinar más fondos de los que destina habitualmente, sino aprovechar la mayor cercanía en determinados temas para hacerlo oficial”, reconoce la experta María Sánchez Arjona, quien añade: “Se ha desarrollado mucho la preocupación por retener el talento y motivarlo para incrementar la productividad. Se le empieza a mirar como socio estratégico”, concluye. González lo resume así: “si tienes a tu equipo motivado y con buenas condiciones laborales va a ser más productivo y va a tener más orgullo de pertenencia, lo que redunda en beneficio de todos los grupos de interés.”.
Y locales. Con la crisis, la acción social de las pymes se ha ido acercando hacia el entorno local más próximo con iniciativas más vinculadas al primer mundo, como los bancos de alimentos, Cáritas o Cruz Roja, “para generar el mayor impacto en la sociedad en la que se desempeña la actividad. Con motivo de la crisis, los retos locales han aflorado y cada vez más se ven modelos de trabajo colaborativo entre empresas, ONG y administraciones para conseguir impacto”, explica Herrero. Esta colaboración se realiza sobre todo a través del voluntariado que se está extendiendo entre las pymes: “tienen pequeñas ONG con las que colaboran y tratan de involucrar a sus empleados”, señala Sánchez Arjona, aunque a diferencia de las grandes, el voluntariado se suele reservar a días no laborables.