TEMA 1 1 CLASES DE EMPRESA 1.1 EMPRESARIO INDIVIDUAL 1.2 COMUNIDAD DE BIENES 1.3 SOCIEDAD CIVIL 1.4 SOCIEDAD ANÓNIMA 1.5 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA 1.6 COOPERATIVA 1.7 SOCIEAD LABORAL 1.8 AOSICACIÓN 1.9 TRÁMINTES CONSTITUCIÓN 2 RSC 2.1 BLANCE SOCIAL 2.2 FINANZAS ÉTICAS 2.3 COMERCIO JUSTO 2.4 CONSUMO RESPONSABLE 3 UMBRAL DE RENTABILIDAD 4 EMPRESAS 4.1 STELLANTIS 4.2 BSH 4.3 INDITEX 4.4 MERCADONA 4.5 PIKOLIN 4.6 AMAZON 4.7 EMPRESAS SANITARIAS 4.8 EMPRESAS ARAGONESAS 4.9 EMPRESAS ESPAÑOLAS 5 CRECIMIENTO DE LA EMPRESA 5.1 GRUPOS EMPRESARRIALES 5.2 MULTINACIONAL 5.3 PYME 5.4 FRANQUICIA TEMA 2 1 IDEA DE NEGOCIO 1.1 EMPRENDEDOR 1.2 IDEAS INNOVADORAS Y NNTT 1.3 PROTOTIPO 1.4 NOMBRE 2 ANTECEDENTES DEL NEGOCIO 3 ENTORNO GENERAL 4 ENTORNO ESPECÍFICO 4.1 ESTRATEGIA 4.2 DAFO 4.3 CAME 4.4 PORTER 4.5 CANVAS 5 DESARROLLO DE PRODUCTO 6 INSTALACIONES Y LOGÍSTICA 6.1 INSTALACIONES Y LOGÍSTICA 6.2 LOGÍSTICA 6.3 INCOTERMS 6.4 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS 6.5 DESLOCALIZACIÓN 7 RECURSOS HUMANOS 8 ASPECTOS LEGALES Y TRÁMITES 8.1 TIPOS SOCIEDADES 8.2 TRÁMITES 9 PLAN DE MK 1 PLAN DE MK 2 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 3 SEGMENTACIÓN DE MERCADO 4 PRODUCTO 5 PRECIO 6 DISTRIBUCIÓN 7 COMUNICACIÓN 10 PLAN DE VIABILIDAD 11 CALENDARIO PM 12 EVALUACIÓN FINAL TEMA 3 EJEMPLOS LOCALIZACIÓN 1 PE INSTALACIONES Y LOGÍSTICA 2 LOGÍSTICA 3 INCOTERMS 4 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS 5 DESLOCALIZACIÓN TEMA 4 JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TEMA 5 1 COMUNICACIÓN ESCRITA 2 ARCHIVO 3 LIBROS OBLIGATORIOS 4 REGISTROS OBLIGATORIOS TEMA 6 1 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 2 PROVEEDORES 3 LOGÍSTICA 4 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS 5 INCOTERMS 6 PRODUCTIVIDAD 7 EFICIENCIA 8 COSTES 9 UMBRAL DE RENTABILIDAD 10 COMPRAR O PRODUCIR 11 ALMACÉN 12 GESTIÓN DE INVENTARIOS 13 VALORACIÓN EXISTENCIAS 14 CALIDAD TEMA 7 1 PROVEEDORES 2 CONTRATO MERCANTIL 3 PRESUPUESTO 4 PEDIDO 5 ALBARÁN 6 CARTA DE PORTE 7 FACTURA 8 FORMAS DE PAGO 1 RECIBO 2 CHEQUE 3 CUENTA CORRIENTE 4 TARJETA 5 PAGARÉ 6 LETRA DE CAMBIO 7 MÓVIL 8 INTERNET 9 FRAUDES TEMA 8 1 IMPUESTOS 1.1 IAE 1.2 IAJD 1.3 IP 1.4 IRPF 1.5 IS 1.6 IVA 1.7 IIEE 1.8 GESTIÓN DE IMPUESTOS 1.9 CALENDARIO CONTRIBUYENTE 2 OBLIGACIONES FISCALY CTB 2.1 ACTIVIDAD CONTINUA 2.2 INICIO ACTIVIDAD 2.3 OBLIGACIONES MENSUALES 2.4 OBLIGACIONES TRIMESTRALES 2.5 OGLIGACIONES FINALES 3 PARAÍSO FISCAL TEMA 9 1 BALANCE 2 PYG 3 ANÁLISIS FINANCIERO 4 ANÁLISIS ECONÓMICO 5 CONTABILIDAD FINANCIERA 6 PGC 7 CICLO CONTABLE 8 CCAA 9 MARGEN COMERCIAL FAG TEMA 10 NECESIDADES Y SATISFACCIÓN MERCADO TIPOS DE MERCADO 1 PLAN DE MK 2 IM 3 SM 4 PRODUCTO 4.1 CICLO DE VIDA 4.2 ENVASE 4.3 MARCA 5 PRECIO 6 DISTRIBUCIÓN 6.1 VENTA ON LINE 6.2 FRANQUICIA 7 COMUNICACIÓN 7.1 VENTA PERSONAL 7.2 PUBLICIDAD 7.3 RELACIONES PÚBLCAS 7.4 PROMOCIÓN DE VENTAS 7.5 MERCHANDISING 8 ATENCIÓN AL CLIENTE 8.1 TRATAMIENTO DE RECLAMARIONES 8.2 RECLAMACIONES A LA BANCA 9 CUOTA DE MERCADO 10 MÁRKETING SOCIAL TEMA 11 0 FINANCIACIÓN 0.1 FINANCIACIÓN LARGO PLAZO 0.2 FINANCIACIÓN A CORTO PLAZO 0.3 FINANCIACIÓN EMPRENDEDORES 1 INVERSION 1.1 RENTA FIJA 1.2 RENTA VARIABLE 1.3 FONDOS DE INVERSIÓN 1.4 PLANES PENSIONES 2 BOLSA 2.1 ÍNDICES 2.2 ANÁISIS FUNDAMENTAL 2.3 ANÁLISIS TÉCNICO 3 PRESUPUESTO 3.1 PRESUPUESTO PERSONAL 3.2 PPTO TESORERÍA 3.3 PLAN VIABILIDAD 3.4 PPTO GESTIÓN ADMINISTRATIVA 3.5 PPTO AAPP 3.6 PPTO UE 4 AHORRO 5 SEGUROS 6 FRAUDES 7 CRIPTOMONEDA 8 FORMAS DE PAGO 8.1 RECIBO 8.2 CHEQUE 8.3 CUENTA CORRIENTE 8.4 TARJETA 8.5 PAGARÉ 8.6 LETRA DE CAMBIO 8.7 MÓVIL 8.8 INTERNET 8.9 FRAUDES 9 FINANZAS ÉTICAS TEMA 12 1 DERECHO LABORAL 1.1 CONSTITUCIÓN 1.2 RELACIÓN LABORAL 1.3 CONCILIACIÓN 1.4 JURISDICCIÓN LABORAL 1.5 EXTINCIÓN: JUZGADO DE LO SOCIAL 2 CONTRATO DE TRABAJO 2.1 SUJETOS CT 2.2 CONVENIO COLECTIVO 3 MODALIDADES CT 1 INDEFINIDOS 2 TIEMPO PARCIAL 3 DURACIÓN DETERMINADA 4 FORMACIÓN 4 JORNADA LABORAL 4.1 HORAS EXTRAORDINARIAS 4.2 VACACIONES 4.3 PERMISOS 4.4 CALENDARIO LABORAL 5 RETRIBUCIONES Y SALARIO 5.1 NÓMINAS 5.2 SMI 5.3 BRECHA SALARIAL 6 MODIF, SUSP Y EXT CT 1 MODIFICACIÓN 2 SUSPENSIÓN 3 EXTINCIÓN 7 PARTICIPACIÓN 1 SINDICATOS 2 REPRESENTACIÓN 3_1 DE MAYO 4 HUELGA 5 CIERRE PATRONAL 6 NEGOCIACIÓN 7 CONVENIO COLECTIVO 8 SEGURIDAD SOCIAL 9 SS REGÍMENES 9.1 SS REGÍMENES RETA 9.2 SS REGÍMENES SEGURO ESCOLAR 10 SS COTIZACIÓN 10.1 TRÁMINTES 10.2 CUOTA DE COTIZACIÓN 10.3 TRAM ACCIDENTES DE TRABAJO 10.4 APERTURA CT 10.5 CALENDARIO LABORAL 11 SS PRESTACIONES 1 ASISTENCIA SANITARIA 2 DESEMPLEO 3 SUBSIDIO DESEMPLEO 4 IT 5 IP 6 JUBILACIÓN 7 MUERTE Y SUPERVIVENCIA 8 MATERNIDAD 9 PATERNIDAD 10 RIESGO EMBARAZO 11 RIESGO LACTANCIA 12 DIRECCIÓN EMPRESARIAL 13 LIDERAZGO 14 MOTIVACIÓN 15 TRABAJO EN EQUIPO 16 ORGANIZACIÓN 17 COMUNICACIÓN 18 NEGOCIACIÓN 19 ORIENTACIÓN LABORAL 20 SELECCIÓN DE PERSONAL 21 PRRLL EPI SEÑALIZACIÓN OBLIGACIONES REGISTRO DELEGADOS 22 RRLL 1 INCENDIOS 2 OFICINA 3 ELÉCTRICOS 4 ERGONOMÍA 5 PSICOSOCIALES 23 SALUD LABORAL ACCIDENTE DE TRABAJO ENFERMIDAD PROFESIONAL 24 PRIMEROS AUXILIOS 25 GESTIÓN RRHH

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

CANAL EMPRESA CANAL EMPRESA Y ESTRATEGIA CANAL EMPRENDEDORES CANAL MÁRKETING CANAL FINANZAS CANAL BOLSA CANAL RECURSOS HUMANOS CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO CANAL PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Acciones enfocadas en crear mantener y mejorar la imagen de la empresa, como la asistencia y el patrocinio de eventos, colaboraciones con ONGs o fundaciones.

Las relaciones públicas gestionan la comunicación entre una organización y un grupo de públicos que se relacionan con la empresa. Su objetivo es construir, administrar y mantener una imagen positiva de la misma. Edward Bernays, padre de las RRPP afirmaba que “es necesario manipular a la opinión pública para ordenar el caos en que está inmersa”. Realiza actividades como el “lobbyng” (grupos de presión) y otras como:

a) Con coste: actividades de patrocinio y mecenazgo de actividades culturales (Premio
Planeta), deportivas (Pikolín) y proyectos sociales. En este último caso se habla de
“marketing social”, por ejemplo en las campañas “ningún niño sin leche” de RAM, o la del
0,7% de Fortuna).

Es propia de instituciones financieras y de grandes empresas, que disponen de amplios recursos para mejorar así su imagen.
b) Sin coste o PROPAGANDA: se llevan a cabo fomentando la generación de noticias y comunicados, realizando ruedas de prensa, presentaciones y demostraciones.
Las empresas de automóviles, de discos, de libros, de cinematografía y de moda, por ejemplo, se apoyan en buena medida en la propaganda que les deparan las pruebas técnicas, los rankings y las opiniones de los expertos que aparecen en los medios de comunicación (hoy gran parte de los telediarios presentan noticias fruto de la labor de Relaciones Públicas de grandes empresas:
estrenos, nuevos productos, …)

PATROCINIO

ACTIVIDAD 30

Caso de éxito: Redbull
Hablar del caso de éxito de Redbull es hablar de una labor colosal en construcción de una marca en todo el mundo. Esta marca de bebidas energéticas no solo se ha consolidado como una compañía global, sino que es un referente en temas de márketing, con unos resultados que cualquier marca envidiaría.
A comienzos de los años 80, el emprendedor austriaco Dietrich Mateschitz se encontró casi que por accidente en Tailandia con una bebida llamada “Krating Daeng” (que significa “toro rojo” en tailandés, o “red bull” en inglés). La bebida le impresionó tanto, que en 1984 fundó la empresa Redbull GmbH en sociedad con Chaleo Yoovidhya, el empresario tailandés detrás de la bebida original.   No fue sino hasta 1987 que se lanzó la bebida Redbull en Austria, después de un largo periodo de adaptación del sabor y el concepto para una cultura y un mercado muy diferente.
Encontrando un público  En un principio, el producto de Redbull como tal se asoció directamente con el ambiente de fiesta, por el desgaste de energía. Otro segmento eran los estudiantes o personas que se sometían frecuentemente a trasnocho y necesitaban una dosis extra de cafeína para mantenerse activos. Por último, empezó a surgir otro segmento consistente en deportistas, más específicamente en el campo de los deportes extremos.
Es allí precisamente donde Redbull encuentra un nicho y una oportunidad interesante para desarrollar una estrategia de contenido. Por un lado, los grandes deportes masivos, como el fútbol, baloncesto o béisbol, ya se encontraban copados por otras marcas. Además, estos deportistas no tenían un patrocinio, lo que abría la oportunidad de alcanzar a un gran número de fanáticos no patrocinando solamente a los deportistas, sino al deporte en sí.
La magia de los micromomentos  La marca descubre entonces la clave para crear historias alrededor de los deportes extremos. Esta radica en los micromomentos que hacen de un deporte extremo algo asombroso. Son instantes muy específicos dentro de una exhibición o competición de deportes extremos, que requerían un alto nivel de producción audiovisual para poder captarlos en su máxima expresión.  Ya que los deportes extremos no eran masivos, no había nadie cubriendo este tipo de eventos. Algunos no eran considerados aún lo suficientemente interesantes para un canal o un medio deportivo. Allí estaba la oportunidad. 
Cuando Redbull se da cuenta de esta necesidad, empieza a aprovecharla para apalancar su estrategia de contenidos. Comienza a producir una cobertura de muy alta calidad para estos deportes, capturando toda la magia de los micromomentos con total detalle.
 El contenido desplazó a la lata Una de las características de la estrategia de Redbull es que la marca aceptó que su producto como tal no generaba una comunicación interesante. Así que su estrategia desde finales de los 90 se concentró en generar contenido para posicionarse dentro de este vértice, al punto que en el año 2007 se creó una compañía de medios llamada RedBull Media House, radicada nada más y nada menos que en Hollywood.
El contenido de Redbull es de tan alta calidad que la marca empieza a venderlo y generar ingresos con él.”
El contenido es válido si está alineado con los valores de la marca. Todo el contenido que genera Redbull, por ejemplo, comunica la energía, riesgo y vitalidad que es coherente con la marca.  Todo este contenido se distribuye en diferentes formatos: revistas, televisión, digital, móvil, etc. y es de tan alta calidad que la marca empieza a venderlo y a generar ingresos con él.    A continuación algunos ejemplos de la calidad de producción de contenido lograda por la marca, tanto a nivel técnico como en el contenido como tal:
 The art of flight   
  Felix Baumgartner’s Space Jump:
 Los resultados en ventas  Redbull es el líder indiscutible en el mercado de bebidas energizantes, con 5.9 Billones de latas vendidas en 2015, equivalentes a 5,9 Billones de euros en ingresos*. En el mercado global, su participación es del 42,6%, frente un 14,4% de la marca que lo sigue. 
1¿Quién es el fundador de Red Bull?
2¿El mismo producto de Tailanda es el que se lanzó en Austria?
3¿Con qué segmentos se asocia la marca?
4¿Qué son los micromomentos? ¿Cuál la oportunidad relacionada con ellos?
5¿Cuál es la segunda fuente de ingresos de Red Bull?
6¿Qué requisitos ha de cumplir el contenido que difunde la marca?
7¿Qué posición ocupa en el mercado de bebidas energizantes?
8¿Cuáles son los tres principales operadores en este mercado y su cuota de mercado?

EMPRESA	PROYECTO EMPRESARIAL	MÁRKETING	ATENCIÓN AL CLIENTE
CANAL EMPRESA	CANAL EMPRENDEDORES	CANAL MK	CANAL MK
DIRECCIÓN DE RRHH RRHH	PRRLL	EMPLEO PÚBLICO	TRABAJO
CANAL RRHH	CANAL PRRLL	CANAL OPOSICIONES	CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO
COMUNICACIÓN	SEGURIDAD SOCIAL	RETRIBUCIONES Y SALARIO	PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN
CANAL COMUNICACIÓN	CANAL SEGURIDAD SOCIAL	CANAL SALARIO	CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA
GESTIÓN TRIBUTARIA	GESTIÓN FINANCIERA	BOLSA
CANAL TRIBUTACIÓN	CANAL FINANZAS	CANAL BOLSA	CANAL PELÍCULAS
PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO	LOCALIZACIÓN	SIMULACIÓN	CONTABILIDAD Y EMPRESA
CANAL PRODUCCIÓN	CANAL LOCALIZACIÓN	SIMULACIÓN	CANAL CONTABILIDAD

CBL10