CRECIMIENTO EMPRESARIAL  CANAL EMPRESA

TEMA 1 LA EMPRESA

TEMA 2 CLASES DE EMPRESA

TEMA 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA

TEMA 4 DESARROLLO DE LA EMPRESA

1 PYME

2 MULTINACIONAL

3 MATRIZ PRODUCTO / MERCADO o ANSOFF

PENETRACIÓN DE MERCADO

DESARROLLO DE PRODUCTO

DESARROLLO DE MERCADO

DIVERSIFICACIÓN

4 CRECIMIENTO EXTERNO

FUSIÓN

ABSORCIÓN

FRANQUICIA

COLABORACIÓN

5 CRECIIMIENTO INTERNO

6 INTERNACIONALIZACIÓN

TEMA 5 LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

TEMA 6 FUNCIÓN PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO

TEMA 7 LA FUNCIÓN COMERCIAL

TEMA 8 LA INFORMACIÓN CONTABLE DE LA EMPRESA

TEMA 9 LA FUNCIÓN FINANCIERA

TEMA 10 PROYECTO EMPRESARIAL

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TEMA 4 1 PYME 2 MULTINACIONAL 3 MATRIZ ANSOFF PENETRACIÓN DE MERCAO DESARROLLO PRODUCTO DESARROLLO DE MERCADO DIVERSIFICACIÓN 4 CRECIMIENTO EXTERNO FUSIÓN ABSORCIÓN FRANQUICIA COLABORACIÓN 5 CRECIMIENTO INTERNO 6 INTERNACIONALIZACIÓN

 

 

 

 

a penetración en el mercado consiste en crecer con el mismo producto y en mercado actual.
Básicamente consiste en incrementar la cuota de mercado ya sea mediante:

• Campañas de marketing.
• Reducir los precios.
• Hacer promociones.

Hagas lo que hagas, el resultado final se debe traducir en un incremento de clientes.
Un ejemplo podría ser una compañía de teléfono quiera aumentar su cuota de mercado a costa de su competencia.

Este ejemplo lo he puesto un poco exagerado, pero seguro que así lo entiendes mejor.
Otros recursos para aumentar la cuota de mercado podrían ser:

• Aumentar la frecuencia con la que se consume.
• Aumentar su consumo medio.
• Darle un nuevo uso.

Fuente: https://www.marketingandweb.es/marketing/estrategias-de-marketing-concepto-tipos/

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 2

Ejemplo de estrategia de penetración de Amazon

(Imagen de H3 Amazon)
Imagen de Amazon
Una de las mejores herramientas de venta son las plataformas digitales. Entre las primeras en lograrlo estuvo Amazon, que logró reemplazar la distribución física de productos e implementó un nuevo canal de ventas a través de internet. De esa manera se convirtió en una empresa de logística que vende productos y elimina la necesidad de utilizar bodegas de almacenamiento.
Amazon utilizó la tecnología de data center como una herramienta de posicionamiento y distribución que el resto de las tiendas no quiso explorar. Sus servicios cubrían la entrega a domicilio, con lo cual despertó el interés de aquellos clientes que buscan adquirir productos con mayor facilidad y tenerlos hasta la puerta de su hogar.
Desde entonces, Amazon ha implantado una revolucionaria forma de comprar y vender en el mercado con resultados sorprendentes. En 2020 duplicó sus ganancias y aunque probablemente no tengan alzas tan importantes como las que el año pasado les reportaron, sin duda seguirán manteniendo ganancias estables.
Fuente: https://blog.hubspot.es/marketing/desarrollo-de-mercado

 

Describe la estrategia de crecimiento

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CBL10