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CUESTIONARIO INICIO CURSO 4 ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTO
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ACTIVIDAD 1
La gigafactoría de Stellantis y CATL tendrá 25 edificios y generará hasta 4.238 empleos
8/7/2025
La fábrica de baterías para vehículos eléctricos de Stellantis y la firma china CATL en Figueruelas tendrá 25 edificios de diferentes tamaños que se ubicarán en 367.091,14 de los 890.000 metros cuadrados de superficie que ocupará la instalación. Se prevé que la planta pueda llegar a generar un total de 4.238 nuevos puestos de trabajo, repartidos entre personal de producción (3.861 personas) y oficinas (377), un número que supera los 3.000 anunciados en diciembre pasado por los impulsores de la gigafactoría, en la que se invertirán más de 4.100 millones de euros.
10/01/2025
Nuevos empleos que miran hacia el futuro
La Comunidad de Aragón está de enhorabuena, ya que está a punto de recibir un proyecto largamente esperado y que contribuye a afrontar los nuevos retos del sector de la automoción. Y es que, el pasado 10 de diciembre, las compañías Stellantis y CATL cerraban un acuerdo con la firma de un documento que se convierte en un antes y un después para ambas partes, pero también para la economía del país.
Dónde estará
Según está previsto, el emplazamiento de la nueva gigafactoría estará situado en los terrenos de la fábrica de Figueruelas. Se trata de una planta localizada en Zaragoza que dispone de una considerable extensión disponible. Estamos hablando, pues, de una potencia de 30,8 MW provenientes de energía solar, y de 27,6 MW de origen eólico.
Estas cifras, pues, contribuyen a evitar la emisión de un total de 14 800 toneladas de CO₂ al año.
La fábrica de Stellantis producirá un millón de baterías al año
Esta gigafactoría "cambiará el signo económico de Aragón" y permitirá "reforzar" la posición del tradicional sector de la automoción en Aragón, que actualmente da empleo a 35.000 personas, ha señalado el presidente de Aragón
Las razones por las que Zaragoza acogerá la macro fábrica de Stellantis con 1.500 empleos nuevos
HOY ARAGÓN / AGENCIAS
16/12/24 |
El Consejo de Gobierno de Aragón ha aprobado este lunes, 16 de diciembre, la Declaración de Interés General (DIGA) del proyecto de la gigafactoría de baterías que impulsan la multinacional de la automoción Stellantis junto a su fábrica de Figueruelas (Zaragoza) y la empresa china CATL.
Está gigafactoría "cambiará el signo económico de Aragón" y permitirá "reforzar" la posición del tradicional sector de la automoción en Aragón, que actualmente da empleo a 35.000 personas.
"El trámite será el más rápido de la historia", destacó aquel día Jorge Azcón, quien aseguró que los plazos "serán breves". Además, adelantó que, gracias a la DIGA, la duración de los procesos burocráticos podría reducirse a la mitad. "En seis meses, la tramitación administrativa estará concluida", afirmó.
Capacidad de producción
Cuando la planta ya esté en pleno rendimiento, a partir del 2028, se espera que sea capaz de producir 1 millón de baterías al año. Hablamos, pues, de una capacidad de producción bastante notable. Asimismo, hay que reseñar que, gracias a la colaboración con la empresa china CATL, la fabricación se centrará en las baterías LFP (es decir, de litio ferro fosfato).
No hay que olvidar que, hasta la fecha, se apostaba por las baterías de iones de litio. Este cambio de modelo, pues, ayudará a que las baterías de los vehículos eléctricos se vuelvan más accesibles para el público.
Empresarios y sindicatos con una visión común
Desde UGT y CCOO, también han querido resaltar algunos puntos positivos del proyecto de Stellantis y CATL. Se ha enfatizado la importancia de la propia inversión, y el hecho de que Aragón, con este movimiento, se coloca en cabeza en la transición hacia el vehículo eléctrico.
Con todo esto, la comunidad aragonesa ha demostrado ser capaz de ofrecer ventajas competitivas, lo que atrae a proyectos como el de la nueva gigafactoría. Las previsiones, como ya se ha dicho, apuntan a su total operatividad en 2028, aunque es posible que, a partir de 2026, ya comience a ofrecer una producción inicial.
1¿Dónde se instalará la gigafactoría y cuántos metros cuadrados ocupará?
2¿Cuántos empleos generará la empresa?
3¿Qué inversión supone?
4¿Qué empresas han firmado el acuerdo de colaboración?
5¿Qué actividades desarrollará la gigafactoría?
6¿Cuántas personas trabajan en Aragón en el sector de automoción?
ACTIVIDAD 2
Las claves de la planta de baterías de Stellantis y CATL en Zaragoza
- La gigafactoría se instalará en los terrenos colindantes con la actual planta de Stellantis en Zaragoza
- Se dispone de más de 60 hectáreas de terreno para su construcción
- Stellantis y la china CATL invertirán 4.100 millones para crear la mayor planta de baterías de España
Stellantis y CATL han formalizado en Zaragoza su alianza para la puesta en marcha de la gigafactoría de baterías. | Foto: Stellantis.
- Eva Sereno Zaragoza 10/12/2024
El día 10 de diciembre de 2024 va a pasar a la historia de Aragón y, en concreto, de su economía, y en el sector de la automoción al anunciarse de forma oficial la planta de baterías de litio fosfato de hierro de Stellantis y CATL en la localidad de Figueruelas, en Zaragoza. Una inversión que se cifra en 4.100 millones de euros, con una generación estimada de entre 2.500 y 3.000 puestos de trabajo.
Y, ¿qué hay detrás de esta inversión? ¿Por qué se pone en marcha en Zaragoza? Varias son las claves y aspectos a tener en cuenta con relación a esta planta, que será neutra en carbono y que ahora empieza a tomar forma, aunque se ejecutará en varias fases. Se prevé tramitar en tiempo récord para que la actividad en la factoría pueda arrancar a finales de 2026.
La primera de las claves es la unión de dos compañías de automoción para este proyecto. Es el caso de Stellantis que ya tiene presencia en Zaragoza con la planta de Figueruelas, que comenzó su actividad en 1982 con la fabricación del Opel Corsa. Actualmente, es uno de los principales fabricantes de automóviles a nivel mundial, produciendo los vehículos de marcas tan emblemáticas como Opel, Peugeot, Dodge, Alfa Romero, Chrysler, Citröen, Fiat, Jeep, Maserati, Ram o DS Automobiles, entre otras. Además, está inmersa en un plan estratégico para convertirse en 2038 en una compañía tech de movilidad con cero emisiones netas de carbono, con compensación porcentual de un dígito de las emisiones restantes.
El otro pilar de proyecto es la compañía china Contemporary Amperex Technology Co. Limited (CATL), que cotiza desde 2018 en la Bolsa de Shenzhen. En 2023, se situó en el primer puesto mundial, sumando siete años consecutivos, por el volumen de consumo de baterías para vehículos eléctricos. Además, ocupa la primera posición en la cuota de mercado mundial de envío de baterías de almacenamiento de energía durante tres años seguidos. Suministra a distintas marcas como Stellantis -con la que ahora refuerza sinergias-, BWM, Tesla o Volkswagen, entre otras. CATL también se ha marcado el objetivo de ser neutra en carbono en las operaciones principales ya el próximo año 2025 y de cara a 2035 en toda la cadena de suministro de baterías para 2035.
Ambas empresas han formalizado una joint venture, de manera que cada una aportará el 50% de la inversión. Se estima que la planta de baterías conllevará una inyección económica de 4.100 millones de euros, aunque va a percibir alrededor de 190 millones de euros en fondos europeos. Ya están comprometidos a través del PERTE VEC unos 133 millones de euros a lo largo de tres convocatorias. La unión de ambas compañías y el apoyo de fondos públicos facilita acometer la elevada inversión.
La planta de baterías en Zaragoza también permitirá a ambas empresas dar respuesta a la descarbonización del sector de la automoción y avanzar en la electrificación de los vehículos, proceso en el que las baterías son claves. Por un lado, Stellantis precisa baterías para sus vehículos eléctricos y CATL avanza en sus planes de negocio y expansión en este segmento en el que ya cuenta con plantas en Debrecen (Hungría) y Erfut (Alemania). Además, desde la factoría zaragozana no solo se suministrará a Stellantis, también se distribuirá a otras plantas de automoción en España como las propias de Stellantis en Vigo y Madrid. Estos dos centros, al igual que Zaragoza, fabrican ya coches eléctricos de marcas como Opel, Citröen, Lancia y Peugeot.
Otro de los motivos de la instalación en Zaragoza de esta gigafactoría, la mayor en España, es la competitividad de la planta de Figueruelas en comparación con otras factorías de Stellantis en España y en Europa. Una competitividad en la que la plantilla y el diálogo social han sido decisivos para, vía negociación, amarrar carga de trabajo a la factoría y ajustar costes de producción.
Terrenos para la ubilicación de la planta de baterías y centro de producción de Stellantis en Zaragoza. | Foto: Google Maps.
La disponibilidad de terrenos en el entorno de Stellantis es otra de las claves de esta inversión en Zaragoza. La planta de Figureruelas cuenta, desde su llegada a Figueruelas, en los años 80, con suelo adicional que ya se dispuso para posteriores ampliaciones. Es una superficie que ahora se va a aprovechar en el polígono Entrerríos para construir esta gigafactoría. Inicialmente, se cuenta con una superficie superior a las 60 hectáreas, aunque todavía no se han concretado los metros cuadrados que se construirán.
A esta disponibilidad de suelo, se añade la posición geoestratégica de Zaragoza, que facilita que se pueda realizar la logística hacia otros fabricantes para suministrar las baterías que produzcan en estas instalaciones.
La energía juega otro papel clave en la puesta en marcha de esta factoría en Zaragoza. Aragón es una de las principales comunidades en generación de energía por fuentes renovables. Además, la propia Stellantis había dado pasos ya en esta dirección con la puesta en marcha en terrenos colindantes, también en Figueruelas, de su parque híbrido de energía solar y eólica. Una iniciativa de la mano de Prosolia Energy y dentro de la que se cuenta ya con el primer aerogenerador -son un total de cuatro-, de 6,9 MW. Este parque híbrido generará en su conjunto, cuando esté totalmente en funcionamiento, con hasta 30,8 MW de origen solar y 27,6 MW de procedencia eólica. Con esta infraestructura, se cubriría hasta el 80% de las necesidades de electricidad de la factoría de Stellantis en Zaragoza.
La decisión de la instalación en Zaragoza de esta planta también se explica por el trabajo conjunto entre las distintas administraciones: Gobierno de España tanto a nivel de presidencia como de todos los ministerios implicados, ayuntamiento y Gobierno de Aragón, entre otras.
Y, finalmente, otro factor clave es todo el tejido industrial en el sector de la automoción existente en Aragón, que surgió a raíz de la llegada de Opel a Zaragoza en los años 80 y que ha ido evolucionando para adaptarse a los nuevos retos sectoriales como la electrificación, además de diversificar para trabajar con las distintas marcas de automoción. Un esfuerzo que se cifra en 350 millones de euros en I+D+i al año.
1¿Dónde se instalará la planta?
2¿Cuál es el importe de la inversión?
3¿Cuántos puestos de trabajo está previsto que se generen?
4¿Cuándo iniciará su actividad la empresa?
5¿Cuándo comenzó su actividad la planta de Zaragoza?¿Con qué modelo?
6¿Qué marcas fabrica actualmente la planta Stellantis?
7Describe las características CATL.
8¿De qué empresas es proveedora la empresa?
9¿Qué factores han favorecido la instalación de la empresa en Zaragoza?
10¿Cuál ha sido la inversión en Investigación, Desarrollo e Investigación llevada a cabo?
ACTIVIDAD 3
Estos son los 19 centros de datos planificados en Zaragoza y Huesca
Compañías nacionales e internacionales pretenden poblar el valle del Ebro de instalaciones aprovechando la disponibilidad de suelo, energía renovable y agua.
La conjunción de suelo, energía verde y agua han convertido a la Comunidad en el territorio elegido para la instalación de grandes centros de datos en España. Amazon Web Services fue la primera compañía en ver la oportunidad y en la pasada legislatura puso en marcha las tres primeras instalaciones en El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca. En plena ampliación de la primera fase, confirmó su ambiciosa ampliación, que incluye una cuarta instalación junto a Empresarium, y que elevará la inversión hasta los 15.700 millones es de euros
En la planificación le siguieron los andaluces de Bexter, que ahora pretenden lanzar su centro de datos en la parcela que adquirieron en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus) y que estará conectado con plantas solares propias.
Microsoft hizo oficial hace un año sus planes de abrir en Zaragoza otros tres centros en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja, en el polígono Centrovía de La Muela y en Villamayor de Gállego. En su caso, las obras comenzarán a finales del próximo año y la inversión será igualmente notable, en torno a los 6.600 millones de euros.
Al mismo tiempo, la multinacional Meta se ha fijado en Zaragoza para instalar su quinto centro de datos en Europa y la española Box2bit impulsa dos instalaciones en Cariñena y Calatayud, en las que invertirá más de 2.000 millones.
El fondo de inversión internacional Blackstone ha comprado 200 hectáreas en Calatorao para hacer lo propio y aspira a construir otros dos en el entorno de Zaragoza. Otra multinacional quiere hacer tres en el mismo ámbito metropolitano, los mismos que ambicionan otros dos inversores.
El problema es que la infraestructura eléctrica no tiene capacidad suficiente para atender tanta demanda de acceso de consumo en el cinturón de la capital. La ampliación de los nudos existentes y la construcción de uno nuevo junto a la Plataforma Logística de Zaragoza se incluyó en el plan vigente (2021-2026), pero con el fin de dar respuesta a lo que se conocía: los centros de datos de AWS y Microsoft, la gigafactoría de Stellantis y la central de bombeo reversible junto a Plaza.
La saturación de peticiones afecta a cinco nudos de la red de transporte de la capital y su entorno metropolitano, lo que condiciona la propia viabilidad de las inversiones, estimada por las compañías en más de 35.000 millones de euros. Y esto afecta tanto a los planes de macroampliación de Amazon Web Services, como a la instalación de Microsoft y de otra multinacional del sector que también pretende construir tres centros de datos interconectados, los que se denominan de hiperescala por su capacidad masiva de computación y servicio en la nube. En todos los casos, los derechos de acceso se van a resolver por concurso entre todas las solicitudes que se presenten
1¿Cuántos centros de datos se han planificado en Aragón?
2¿Cuáles son los factores determinantes de la localización de estas empresas en Aragón?
3¿Cuál fue la primera empresa en implantarse en Aragón?¿Cuáles son sus plantas?
4¿Dónde va a abrir sus centros de datos Microsoft?
5¿Qué dificultades se presentan?
ACTIVIDAD 4
El parque tech de Zaragoza para abrigar a AWS, Microsoft y más inversiones: así será
La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA.
La plataforma tech estará ubicada entre el CPS y Parque Goya / HOY ARAGÓN
Cecilia Policart Actualizado: 07/06/24 | 16:39
El presidente de Aragón, Jorge Azcón, anunciaba el pasado mes de mayo la creación de un nuevo parque tecnológico que se situará en Zaragoza, concretamente en las inmediaciones de la Escuela de Ingeniería (EINA) y Parque Goya.
Ahora, el Gobierno de Aragón, a través del Instituto Aragonés de Fomento, ha sacado a concurso la elaboración del Plan Director y Estudio de Viabilidad del Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza. Este proyecto permitirá determinar cómo se va a desarrollar este espacio de vanguardia y el camino para hacerlo realidad. Un primer paso para su puesta en marcha en la que ya es la legislatura de la tecnología.
Las ofertas pueden presentarse en un plazo de 15 días. La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA. Toda la documentación y los requisitos del contrato se encuentran disponibles en la Plataforma de Contratación del Sector Público (PLACSP).
Este hub tecnológico, según explicó el presidente: "favorecerá el crecimiento de las empresas del sector TIC, impulsará sinergias entre las diferentes firmas, auspiciará una colaboración público-privada más intensa y permitirá una mayor creación de empleo especializado".
Aragón busca dar respuesta a la llegada de inversores tecnológicos como los proyectos que está desarrollando AWS, Microsoft o la inminente implantación de Meta con esta plataforma tech.
LA LEGISLATURA DE LA TECNOLOGÍA
El Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza es uno de los proyectos clave del Gobierno de Aragón y la Consejería de Economía, Empleo e Industria. Esta iniciativa legislativa busca impulsar el desarrollo del sector tecnológico en la comunidad, proporcionando instalaciones adecuadas y promoviendo la colaboración entre empresas, universidades y centros de innovación.
Actualmente, Aragón se ha consolidado como un hub tecnológico de referencia en Europa con el objetivo de fortalecer esa posición en el futuro. Proyectos que, desde Aragón, busca exportar globalmente permitiendo un crecimiento en términos de empleo, actividad económica e impacto.
UBICACIÓN
El parque tecnológico se situará en las parcelas no desarrolladas que pertenecen a la DGA. Este sector está incluido en el Plan Especial de Equipamientos del Área del Campus Universitario e I+D de la Universidad de Zaragoza (Actur-Área 5). La extensión total del área es de 79,08 hectáreas, de las cuales aproximadamente 46,6 están disponibles.
Concretamente, en esta localización también se encuentra la formación STEAM de la Universidad de Zaragoza y el CEEI Aragón. Por lo que esta ubicación favorecerá la integración de los estudiantes en el mercado laboral y los profesionales especializados.
Además, este parque tecnológico tiene una ubicación idónea gracias a su excelente comunicación con el transporte público, concretamente el tranvía, además de encontrarse en la entrada de la ciudad con buenas conexiones para los vehículos.
EL PLAN DIRECTOR
Los documentos del Plan Director del proyecto incluyen la construcción de un edificio colaborativo que actúe como incubadora de empresas y centro neurálgico del parque. Además, para incrementar el atractivo del parque, se considera esencial dotarlo con edificios de servicios -de participación público-privada- como un alojamiento compartido (cohousing), comedor, guardería o gimnasio.
El complejo contará con una urbanización desarrollada en parcelas urbanas, adecuadas para albergar tanto empresas privadas como públicas, bajo las condiciones que establezca la DGA.
El Plan Director y el estudio de viabilidad del proyecto se llevarán a cabo en dos etapas. En la primera, el adjudicatario deberá llevar a cabo un proceso de consulta y recopilación de datos, así como analizar la situación urbanística del sector y las infraestructuras urbanas existentes en el entorno. De esta manera, se definirá el programa de necesidades del parque tecnológico junto a los agentes del ecosistema tecnológico y de innovación.
En esta primera fase también se evaluarán los requisitos para definir el edificio colaborativo y los inmuebles para servicios (cohousing, comedor, etc.).
En la segunda etapa se identificarán los instrumentos y trámites urbanísticos necesarios para el desarrollo del parque y se definirá la ordenación general del complejo (parcelas urbanas, viales, zonas verdes, espacios públicos y edificabilidad). Asimismo, se determinarán posibles parcelas para una ocupación temprana con el fin de alojar a las empresas tractoras en un corto plazo.
https://www.hoyaragon.es/articulo/zaragoza/parque-tech-zaragoza-inversioes/20240607163932069174.html
1¿Cuál será la ubicación del Parque Tecnológico? 2¿Qué empresas se implantarán?
3¿Qué significa la frase , impulsará sinergias entre las diferentes firmas?
ACTIVIDAD 5
Meta confirma su apuesta por Zaragoza y reserva 20 hectáreas para un centro de datos
La matriz de Facebook, Whatsapp e Instagram pacta con la Sareb la opción de compra de tres parcelas del Parque Tecnológico de Reciclado, donde también se instalará Microsoft.
- Jorge Alonso ACTUALIZADA 6/10/2024 A LAS 05:00
La multinacional estadounidense de servicios tecnológicos y redes sociales Meta, matriz de Facebook, Whatsapp e Instagram, instalará finalmente en Zaragoza su quinto centro de datos de Europa. Tras estudiar distintas ubicaciones en el entorno metropolitano de la capital, su pretensión es acometer la inversión milmillonaria en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja. Este es el mismo emplazamiento elegido por Microsoft y colindante con otro de Amazon Web Services (AWS), otros dos gigantes del sector con los que competirá por prestar servicios en la nube a sus clientes del sur de Europa.
La estratégica operación está respaldada por el Gobierno central, que lleva meses de contactos con la compañía liderada por Mark Zuckerberg para facilitar la puesta en marcha del que será su segundo complejo en España. Los suelos elegidos pertenecen a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) y suman casi 20 hectáreas de superficie junto a los accesos del PTR.
Como adelantó este diario hace siete meses, Meta buscaba suelo en el entorno de la capital aragonesa para reforzar su apuesta por España, ya que también va a construir otro en Talavera de la Reina. Una de sus primeras opciones fue el corredor del Gállego donde ya instaló AWS uno de sus tres centros de datos operativos desde hace casi dos años y hará lo propio ahora Microsoft. También analizó la opción de la carretera de Logroño (N-232), pero se habría decantado por el PTR, según confirmaron varias fuentes conocedoras del proyecto pese a los contratos de confidencialidad firmados por todos los implicados.
Cuatro años de contactos
El Ejecutivo autonómico está igualmente implicado. Los contactos comenzaron hace cuatro años a través de la sociedad pública Aragón Exterior y se ha mantenido en todo momento la identidad de la compañía bajo secreto. Las consultoras que han venido colaborando, junto al personal de Meta que ha visitado las posibles ubicaciones, siempre se han referido al centro de datos bajo pseudónimo.
Además, la DGA tiene la llave para que siga adelante el centro de datos, dado que cualquier uso industrial en el PTR adicional al reciclaje está condicionado: solo caben proyectos estratégicos que, por su impacto en la economía y el empleo, el Gobierno de Aragón los declare de interés autonómico. Y para ello se considera que requieren, a su vez, para su implantación parcelas de una superficie superior a 50.000 m2.
Las conversaciones iniciales fueron previas al anuncio del primer centro de datos en Talavera de la Reina y se han mantenido desde entonces, dado que Meta tiene claros sus planes de expansión en España con una segunda infraestructura.
La Sareb ha reservado tres parcelas que son idénticas y colindantes (C1-6-F1, C1-6-F2 y C1-6-F3) que rozan cada una los 61.000 metros cuadrados para vendérselas a Meta y la transacción solo requiere poner fecha para acudir a firmar la compraventa a la notaría. No obstante, la Sareb tiene a su disposición otro solar aún más grande en el mismo polígono, de 256.250 m2, que llegó a estar reservado para el cuarto centro de datos de AWS, aunque finalmente no salió adelante tras analizar el suelo.
Las distintas fuentes conocedoras del proyecto indican que la pretensión de Meta era adquirir un mínimo de cien hectáreas de suelo y las tres parcelas del Parque Tecnológico de Reciclado suponen 182.654 m2, es decir, más de 18 hectáreas.
La compañía dio otro paso imprescindible el pasado verano al registrar la solicitud de acceso de demanda a la infraestructura de transporte de Red Eléctrica (REE), que en su caso depende del nudo Montetorrero 220, junto al PTR. La multinacional no tiene asegurado el suministro, al igual que el resto, dado que las cuatro solicitudes cursadas suman 700 megavatios y superan la capacidad de la subestación pese a la ampliación planificada por REE para atender las necesidades previas de Amazon y Microsoft.
De hecho, el de Montetorrero es uno de los cinco nudos de Zaragoza en los que se deberán resolver las peticiones por concurso. Fuentes oficiales del Ministerio para la Transición Ecológica han apuntado este sábado que las condiciones están por fijar y que los concursos se resolverán entre todas las peticiones que se registren hasta el momento que se celebren, aún sin fecha. Los que queden fuera podrían tener cobertura con la nueva planificación de inversiones en la red (2025-2030), que se aprobará a fin de año.
La operación de Zaragoza se sumará a la que Meta va a lanzar ya en Talavera de la Reina (Toledo), donde cuenta con un centenar de hectáreas para construir un centro de datos en el que ha anunciado una inversión de 750 millones y la creación de 250 puestos de trabajos directos. El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, anunció el pasado miércoles que su declaración como Proyecto de Singular Interés (PSI) se aprobará en tres semanas y con ello se dará el impulso definitivo. La previsión es que las obras comiencen el próximo año y el complejo se desarrolle por fases hasta completarlo en una década.
Fuente: Meta confirma su apuesta por Zaragoza y reserva 20 hectáreas para un centro de datos (heraldo.es)
1¿Qué empresas incorpora Meta?
2¿Dónde se va a ubicar Meta?
3¿Qué otras empresas se han ubicado en dicha ubicación?
4¿Cuál será la actividad de estas empresas?
5¿Qué es la SAREB?
6¿Cuál es la principal dificultad que amenaza la implantación?
ACTIVIDAD 6
Microsoft construirá su tercer centro de datos en Villamayor y ocupará cerca de 90 hectáreas
La multinacional comprará los terrenos contiguos al futuro complejo agroalimentario de Grupo Costa y ocupará una superficie similar a la que ya tiene en el polígono de La Muela
- JORGE ALONSO 12/4/2024
Villamayor de Gállego se ha convertido en el epicentro de las grandes operaciones estratégicas de la nueva legislatura. Al gran complejo logístico agroalimentario que anunció la semana pasada Grupo Costa se unirá ahora el tercer centro de datos de Microsoft en el entorno metropolitano de Zaragoza.
Como ya adelantó HERALDO, la multinacional tenía claro desde hace meses que en el corredor del Gállego iba a completar su desembarco en Aragón y ahora ha decidido que sea en Villamayor. El emplazamiento elegido ocupa las aproximadamente 90 hectáreas contiguas al proyecto de Grupo Costa, en el paraje conocido como Monte Vedado.
Fuentes conocedoras de la operación explican que se trata de la misma área de desarrollo industrial planificada hace cuatro años por el Ayuntamiento, que ostenta la titularidad sobre el 75% de las parcelas, al igual que en el caso de los terrenos que ocupará Grupo Costa.
Personal de la consultora de ingeniería que trabaja para Microsoft, Aecom, desembarcó hace más de dos meses para supervisar de primera mano la ubicación y desde hace unos días ya trabaja en los sondeos geotécnicos con el fin de conocer al detalle las características de los suelos.
Su diseño no supondrá ninguna sorpresa para el Gobierno de Aragón, que igualmente dará todo el respaldo con su declaración como inversión de interés autonómico. La compañía trasladó al equipo de la DGA que sus "campus de centros de datos" serán idénticos, tal y como ha confirmado con la tramitación de la documentación presentada para los dos primeros.
El primero y más reducido en tamaño es el que se construirá en el Polígono Tecnológico de Reciclado (PTR) de Torrecilla de Valmadrid, aunque ocupará aun con todo 63,7 hectáreas en tres parcelas por las que desembolsó casi 51 millones de euros.
De hecho, el emplazamiento elegido en Villamayor vendrá a ocupar un área similar al centro de datos de La Muela, que ronda las 94 hectáreas. En este caso, la multinacional tecnológica adquirió en otoño por 14 millones las 94 parcelas privadas planificadas en la citada ampliación de Centrovía y ahora abonará otros 5,3 millones por la municipal.
Su ubicación cumple con los requisitos necesarios para cubrir las necesidades de un complejo de estas características, para lo que Red Eléctrica va a ampliar la subestación ubicada en el término municipal, que lleva por nombre Peñaflor. En cuanto al suministro de agua, solo hará falta engancharse a la tubería de abastecimiento a Villamayor que atraviesa precisamente el ámbito de la actuación.
Del mismo modo, contará con doble acceso para llegar a las instalaciones gracias al vial que se acondicionará entre la Ronda Norte y la carretera autonómica A-129 que llega al municipio.
Su puesta en marcha supondrá una inyección de 2.229 millones y cuando esté a pleno rendimiento, en diez años, contará con una plantilla de 300 trabajadores. Estos se sumarán a los 3.200 empleos directos anunciados por Costa en su complejo.
1¿Dónde ubicará Microsoft su tercer centro de datos?
2¿Qué otro grupo está situado en esta localización?
3¿Cuáles son las ventajas de esta localización?
4¿Dónde están ubicados sus otros centros de datos?
5¿Se pueden cubrir los requisitos de suministros para cubrir las necesidades del complejo? ¿Cuáles se citan?
6¿Cuántos empleos generará Microsoft?
7¿Cuántos empleos generará el Grupo Costa?
ACTIVIDAD 7
Todos los detalles sobre la nueva casa del Real Zaragoza: el Ibercaja Estadio
El aforo del campo es de 20.071 localidades y cuenta con un videomarcador
Este sábado tendrá lugar el primer partido entre el Real Zaragoza y su filial.
Francisco Casado López
25/jul/25 -
El Ibercaja Estadio abre oficialmente sus puertas como nueva casa del Real Zaragoza con su inauguración institucional
Tras presentarte institucionalmente este pasado jueves, la nueva casa del Real Zaragoza abre sus puertas para las dos próximas temporadas acoger los partidos del conjunto de Gabi Fernández. Cinco meses de construcción que han terminado en el resultado de un campo de fútbol con un aforo de 20.071 localidades (41 de visibilidad reducida y sin localidades de pie): El Ibercaja Estadio.
El nuevo campo, situado en el barrio del Actur, dispone de un graderío formado por cuatro gradas rectas entorno a un terreno de juego de dimensiones normalizadas para competiciones nacionales de fútbol profesional (105x68 m de campo, 120x80 m totales). Además, cuenta con un videomarcador de 52 m2 una instalación de megafonía espectacular y cuatro torres de iluminación con focos reutilizados del campo de La Romareda.
DETALLES DEL ESTADIO
En el nuevo estadio maño se dispone de dos gradas de gol, una tribuna general el este y una tribuna preferente al oeste, protegida del viento dominante (NO). El graderío dispone de una salida para los jugadores conectada directamente con los vestuarios. A ambos lados de la misma, en el terreno de juego, se sitúan los banquillos reutilizados de La Romareda para los jugadores convenientemente protegidos y equipados conforme a la categoría de la competición. Se dispone así mismo de un acceso al terreno de juego para vehículos de emergencia y mantenimiento.
Asientos del estadio. Foto: Pilar Álvarez
Los accesos y salidas a las gradas se producirán a través de 32 vomitorios para el público general, 2 para las plazas destinadas a personas con movilidad reducida y sus acompañantes y 2 accesos desde la planta primera del edificio anexo a la zona de presidencia. Detrás de la zona de preferencia se ha levantado un Edificio de Servicios, que se ha construido con módulos prefabricados ensamblados, formando así un inmueble de 991 m2 repartidos en dos plantas. En el piso superior está el área de office, oficinas y hospitality, mientras que abajo están los vestuarios para equipos y árbitros. Además, en la planta baja, se ha añadido una pieza más para albergar la sala de prensa de 6,43m x 11,57m.
Por otro lado, los módulos auxiliares, para dar servicio a los espectadores, se sitúan fuera de las gradas, en el perímetro de cerramiento del recinto, para que debajo del graderío no exista ninguna construcción que pueda comprometer la seguridad de la estructura. En módulos prefabricados se han instalado los aseos, vending, merchandising y taquillas.
El recinto se cierra con un vallado en el que se disponen las diez puertas de acceso con sus correspondientes controles de accesos y los tornos instalados por LaLiga. Fondo Norte tendrá dos accesos, Tribuna Este otros tres, Fondo Sur uno, Grada Animación otro, Preferencia dos más, y los jugadores y personal tendrán otro acceso independiente.
LEVANTADO PARA PODER CONSTRUIR LA NUEVA ROMAREDA
El Ibercaja Estadio es una infraestructura que ha sido levantada para permitir imprimir velocidad al proyecto principal de La Nueva Romareda, es decir la construcción del Ibercaja Romareda, dado que el club blanquiazul y su afición emplearán el estadio portátil durante dos temporadas, permitiendo abordar la construcción del nuevo estadio de la ciudad de forma global y más intensiva, lo que conllevará una reducción de costes y plazos.
El Ibercaja Estadio será el feudo del Real Zaragoza los dos próximos cursos. Foto: Pilar Álvarez
NOMBRE DEL ESTADIO
El estadio adopta el nombre del Ibercaja después de que el banco zaragozano llegara a un acuerdo de aportar entre 10 y 19 millones de euros en los próximo diez años a la Sociedad La Nueva Romareda SL, de la que son accionistas el Ayuntamiento de Zaragoza, el Gobierno de Aragón y el Real Zaragoza.
Además de los derechos de nominación de los dos estadios, la entidad bancaria aragonesa obtendrá otras contraprestaciones de presencia de marca y uso de los espacios. Por todo ello, el Ibercaja aportará un millón de euros anuales a La Nueva Romareda SL mientras el Real Zaragoza se mantenga en Segunda División, una cantidad que será de dos millones de euros en las temporadas entre 2025 y 2035 que el equipo logre competir en Primera División.
El campo recibe el nombre de Ibercaja Estadio. Foto: Pilar Álvarez
VISITAS GUIADAS
A partir de este viernes 25 de julio, el estadio abrirá sus puertas parcialmente para que pueda ser visitado por el público en general. Estas jornadas de puertas abiertas tienen horario de tarde (de 17.00 a 20.00 horas) de este viernes hasta el martes 29 de julio; y horario de mañana (de 9.00 a 12.00 horas) el miércoles 30 y el jueves 31 de julio. El acceso se hará desde la grada Este desde la calle Luciano Gracia, entre el Estadio de Atletismo Corona de Aragón y los Campos de la Federación Aragonesa de Fútbol.
https://www.aragondigital.es/articulo/real-zaragoza/todos-detalles-nueva-casa-real-zaragoza-ibercaja-estadio/20250725102328934440.html
1¿Qué alternativas para la reconstrucción se barajaban?
2¿Hubieras escogido esta alternativa?
3¿Cuál ha sido el coste del nuevo estadio?
4¿Qué argumentos se esgrimen a favor de esta alternativa de construcción?
5¿Quién ha instalado los tornos?
6¿De dónde provienen los focos de las torres de iluminación?
7¿Qué otros elementos se han reutilizado?
8¿Qué período será la sede del Real Zaragoza?
9¿Por qué se llama Ibercaja Estadio? ¿Cuál ha sido la aportación de Ibercaja?¿Cuáles serán sus aportaciones futuras?
10¿Qué derechos ha adquirido con la aportación?
11¿Qué tipo de sociedad es Sociedad La Nueva Romareda SL?¿Cuáles son sus propietarios?
ACTIVIDAD 8
RANKING MARCAS GLOBALES 2025
1 Indica las 20 marcas globales más valoradas
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2 De las 100 primeras maras ¿Cuáles tienen origen español?
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ACTIVIDAD 9
1 Indica las 20 marcas españolas más valoradas
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2 De las 100 primeras maras ¿Cuáles tienen origen aragonés?
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ACTIVIDAD 10
1Según la OCDE¿Cuál es la previsión de crecimiento de la economía mundial en 2026?
3¿Las previsiones de crecimiento en EEUU son superiores o inferiores que en la Zona Euro?
ESPAÑA previsiones Banco de España
4 Según el Banco de España ¿Qué tendencia de crecimiento se evidencia?
5 ¿En qué año alcanzará el valor objetivo del Banco Central Europeo (menor 2%)?
6¿En 2025 qué componente se basa principalmente el crecimiento del PIB?
7¿Y en 2026?
ACTIVIDAD 14
El 60% de las pymes no logra remontar sus ventas en 2023 por la inflación
La patronal de las pequeñas y medianas empresas (Cepyme) defiende que solo una de cada cuatro ha trasladado totalmente el aumento de costes a los precios finales
Zapatería en el centro de Madrid. EP
Madrid - 17 JUL 2023 -
El 59,12% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) no logran remontar sus ventas en 2023, según el Barómetro de la patronal Cepyme del mes de julio, correspondiente al primer semestre de este año. Además, para evitar una reducción de su facturación, tres de cada cuatro empresas pequeñas y medianas afirman que han evitado trasladar completamente el incremento que padecen en sus costes a los precios finales, señala el estudio.
Según el barómetro, las ventas han caído en el 27% de los casos, mientras que se quedan congeladas en el 32% de las empresas. A esto se añade que el incremento de costes y el no repunte de las ventas también impacta en los márgenes empresariales, defienden desde la patronal. Cepyme destaca que el 60% de las pymes encuestadas afirman que sus márgenes empresariales se han visto estrechados, repercutiendo en la viabilidad del 13,1% de ellas.
A pesar de que las ventas se han estancado o caído para seis de cada 10 empresas, un 19,5% de las pymes ha obtenido buenos ritmos de aumento de ventas que baten la inflación, aunque Cepyme avisa de que “resulta difícil cuantificar qué parte se debe a incrementos de precios o alzas de volumen de ventas”. Por otro lado, el 21,38% de las pequeñas y medianas empresas registraron subidas de las ventas, pero inferiores al alza de precios, y solo una de cada cuatro prevé registrar incrementos de ventas en los 12 siguientes meses.
Con todo, Cepyme indica que las empresas han contribuido a contener la inflación con el fin de no perder más ventas: el informe señala que solo una de cada cinco pymes (21,25%) ha trasladado el incremento de sus costes a los precios. El 36% ha mantenido sus precios pese a la escalada y el 41% los ha aumentado menos que la inflación. Un 2% de las empresas encuestadas afirma haberlos rebajado.
Aumento de costes
El informe, que recoge más de 200 respuestas emitidas por pequeñas y medianas empresas durante el primer semestre de 2023, también describe un escenario de recuperación económica, con impacto desigual en las empresas, y que responde tanto a la inflación acumulada y a los crecientes costes laborales e impositivos como al debilitamiento del consumo en el tramo final de 2022 y comienzos de 2023.
Las principales preocupaciones que las pymes reflejan en la encuesta tienen que ver con los costes: al 57,5% les preocupa la factura energética; al 51,88%, los costes laborales, que incluye el alza en las cotizaciones y “el efecto arrastre del salario mínimo interprofesional”. El informe refleja en que el 73,55% de las empresas registra aumentos del salario medio de su plantilla.
A la mitad le preocupa la factura fiscal, “aupada por la creación de nuevas figuras tributarias, en un contexto de elevada inflación, alza de costes y escalada de la carga financiera”, indica Cepyme, que ha aprovechado este estudio para pedir al Ejecutivo que contenga la factura fiscal que soportan las empresas, y en especial, el incremento de las cotizaciones sociales: “Los sobrecostes que afrontan las pymes españolas minan su capacidad de ganar tamaño, así como su competitividad en el mercado nacional exterior”, señala la patronal en un comunicado.
https://elpais.com/economia/2023-07-17/el-60-de-las-pymes-no-logra-remontar-sus-ventas-en-2023-por-la-inflacion.html
1¿Qué es una PYME?
2¿Qué es CEPYME?
3¿Qué efecto tiene la inflación sobre las PYMES?
4¿Qué significa la frase: “Los márgenes empresariales se han visto estrechados, repercutiendo en la viabilidad”
5Según el informe elaborado en el primer trimestre según las respuestas de las pymes ¿Cuáles son los elementos del escenario en al cual se enfrentan las pymes españolas?
6¿Cuáles son las principales preocupaciones de las pymes españolas?
ACTIVIDAD 3
1¿Cuál es la tasa de paro de cada uno de los países o zonas que se muestran?
2¿Por qué opinas que la tasa de paro en España es muy superior a la del resto?
ACTIVIDAD 16
El año que el BCE aceleró contra la inflación con la subida de tipos más rápida de su historia 21/07/2023
- El 21 de julio de 2022 alzó el precio del dinero por primera vez en casi 11 años ¿Quién es la presidenta del Banco Central Europeo?
Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE), en la rueda de prensa posterior a la reunión del 21 de julio de 2022 en la que la institución subió los tipos por primera vez en casi 11 años. Fotografía: Alex Kraus (Bloomberg).
El 21 de julio de 2022 es una de las fechas más significativas en la historia del Banco Central Europeo (BCE). Fue el día en el que la institución subió los tipos de interés en la eurozona por primera vez en más de una década. Era un incremento más que esperado por los mercados ante la creciente inflación a la que, además, la Reserva Federal estadounidense (Fed) y el Banco de Inglaterra (BoE) habían comenzado a hacer frente hacía meses. El BCE tardó más en dejar atrás la línea de salida, pero desde entonces ha elevado el precio del dinero en ocho ocasiones seguidas y en 400 puntos básicos, pisando el acelerador como nunca antes lo había hecho. Todo ello con el objetivo de dominar la subida de los precios en el Viejo Continente, una meta que todavía no ha conseguido y que no espera alcanzar hasta 2025. Además, el endurecimiento de la política monetaria se ha notado (y se seguirá notando) en los bolsillos de los europeos.
"Mantener la estabilidad de precios" en la zona euro. Ese es el mandato que el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE) ordena al BCE. Así, el banco central busca que la tasa de inflación se sitúe alrededor del 2% y para conseguirlo cuenta con una serie de herramientas. Los tipos de interés es la más importante.
En sus reuniones de política monetaria, que celebra cada seis semanas, el ente debe decidir qué hace con ellos. Un dilema nada sencillo, pues la variación de los tipos tiene consecuencias para la ciudadanía. La escalada del euríbor en el último año, consecuencia de las alzas de los tipos de interés, ha encarecido de forma notable las hipotecas y, por tanto, ha mermado el poder adquisitivo de muchos hogares.
Es por ello que el organismo presidido por Christine Lagarde ha elevado el precio del dinero ocho veces seguidasen poco menos de un año. Se trata del aumento de los tipos más rápido en menos tiempo en el cuarto de siglo de historia del BCE. Pese a la crisis bancaria de EEUU tras la quiebra de Silicon Valley Bank (SVB), sucedida después por el colapso de Credit Suisse, el BCE, primó el combate de la inflación y decretó el 16 de marzo su tercera subida de 50 puntos básicos consecutiva, dejando la tasa de depósito en el 3% y la de refinanciación en el 3,5%. De esta manera, el temor a una nueva crisis financiera sí hizo que el BCE redujera la marcha en mayo, cuando su Consejo de Gobierno incrementó los tipos en 25 puntos básicos. Lo hizo después de que la Fed insinuara que en breve haría una pausa en los incrementos de los tipos (lo que finalmente sucedió el mes pasado). Pero "El BCE no está en una pausa, esto que quede claro", subrayó la francesa ante los medios.
"Tenemos terreno por recorrer", aseguró Lagarde en la rueda de prensa del pasado 15 de junio, en la que resaltó que el banco central que pilota todavía no ha "llegado a destino". De hecho, según los últimos cálculos de la entidad monetaria (conocidas aquel día), no logrará la ansiada estabilidad de los precios hasta dentro de dos años... como pronto.
https://www.eleconomista.es/economia/
1¿Quién empezó antes a luchar contra la inflación, la Reserva Federal Estadounidense, el Banco de Inglaterra o el Banco Central Europeo?
2¿Cuál es el objetivo de inflación del BCE?
3¿Cuándo se espera que la inflación alcance su objetivo?
4¿Qué consecuencias tiene para la ciudadanía el incremento de los tipos de interés?
5¿Qué nivel ha alcanzado el tipo de interés oficial del BCE? ¿Y de la Reserva Federal?
ACTIVIDAD 26
¿Qué ha ocurrido?
ACTIVIDAD 28
El colapso de Silicon Valley Bank se convirtió en la segunda mayor quiebra bancaria en la historia de EE.UU. . 14.03.2023
Colas de clientes frente a una sucursal del Silicon Valley 13/03/2023
Se considera ya la mayor quiebra bancaria desde la Gran Recesión y una de las más importantes en la historia de Estados Unidos.
La intervención del Silicon Valley Bank (SVB) el pasado viernes hizo saltar las alarmas del sector financiero ante el temor de un contagio al resto de la economía, tal como sucedió en la crisis de 2008. En un primer momento, las bolsas mundiales se tiñeron de rojo y, para evitar una onda expansiva, los gobiernos tomaron de inmediato medidas para proteger los depósitos de sus clientes.
El Silicon Valley Bank, con sede en Santa Clara (California, EE.UU.) era el decimosexto mayor prestamista del país. A cierre de 2022, contaba con unos activos de 212.000 millones de euros y depósitos de clientes por un valor aproximado de 173.000 millones de euros.
La entidad estaba enfocada en empresas emergentes tecnológicas -las llamadas startups- y científicas, a las que ofrecía servicios de capital de riesgo y otorgaba préstamos. De ahí que fuera considerado el banco de las tecnológicas. Las alarmas saltaron el 9 de marzo, cuando el Silicon Valley Bank anunció una gran ampliación de capital (de 1.750 millones de dólares) para hacer frente a las pérdidas de 1.800 millones de dólares que la entidad había registrado previamente por la venta de una cartera de títulos de renta fija respaldados con hipotecas de unos 21.000 millones de dólares (19.671 millones de euros). Ese mismo días, las acciones del banco se hundieron un 60% provocando una salida masiva de inversores: en 24 horas salieron 42.000 millones de dólares (39.362 millones de euros) de la entidad.
El colapso del Silicon Valley Bank, el banco de las tecnológicas, se considera ya la mayor quiebra bancaria desde la Gran Recesión y una de las más importantes en la historia de Estados Unidos. Pero, ¿qué ha pasado para que un banco que llevaba 30 años sin dar pérdidas haya tenido que ser rescatado?
La retirada masiva de depósitos deja pérdidas millonarias
La subida de los tipos de interés tuvo para el Silicon Valley Bank dos efectos letales. "Los depositantes compararon y prefirieron invertir en letras del tesoro al 4,5% sin ningún riesgo, antes que en un depósito bancario con menos rentabilidad y más riesgo y retiraron sus depósitos del banco a una velocidad inusitada.
Rescate a cuentacorrentistas y depositantes
"La reserva Federal ha intervenido y rescatando a cuentacorrentistas y a depositantes, asegurándoles todo su dinero (más allá de los 250.000 dólares garantizados) pero los accionistas y los que tenían bonos del banco no será rescatados". Hay que tener en cuenta que cuando se rescata a un banco, se rescata a sus clientes de depósitos y cuentas. Es decir, que sus accionistas, sus dueños, no son rescatados y lo pierden todo. Tampoco son rescatados quienes invirtieron en bonos emitidos por el Silicon Valley Bank y los directivos han sido reemplazados.
El colapso del Silicon Valley Bank ha provocado fuertes caídas en la cotización de las acciones de todo el sector financiero, tanto dentro como fuera de Estados Unidos.
El IBEX 35, el índice bursátil de referencia en España ha caído un 3,51%, su mayor derrumbe desde junio de 2022, y deja el selectivo en 8.958 puntos, por debajo de la cota psicológica de los nueve mil puntos. El bajón se replicó en otras plazas europeas, con el CAC 40 francés en números rojos del 2,9%, el DAX alemán cayendo al 3,04% o el FTSE 100 inglés haciéndolo al 2,58%.
Las entidades financieras se llevaban las mayores pérdidas, con un desplome de más del 6% en todos los bancos cotizados en el IBEX, que junto suponen uno de cada cuatro euros del valor del índice. Pasadas las dos de la tarde, el Banco Sabadell -con una caída del 11,81%- encabezaba el desplome del selectivo español. Tras él, aparecían Bankinter (-8,54%), BBVA (-8,24%), Unicaja (-7,78%), Santander (-7,35%) y Caixabank (-6,24%).
En el parqué londinense, HSBC -primer banco de Europa por capitalización- se dejaba también más de un 5 %; mientras que en Fráncfort encabezaba las pérdidas el Deutsche Bank, con más de un 7% de caída. En Japón, por su parte, tres de los mayores bancos -Mitsubishi UFJ, Mizuho y Sumitomo Mitsui Financial Group- han registrado fuertes caídas este martes, arrastradas por el nerviosismo en el sector bancario.
Sin embargo, las bolsas se han ido recuperando poco a poco y este martes el selectivo español ha subido un 2,23% animado tras conocer el dato de IPC de Estados Unidos.
Además de la intervención de la entidad, los órganos reguladores de Estados Unidos lanzaron este domingo un plan para proteger los depósitos de sus clientes, el cual permitirá que "no asuman las pérdidas" del banco y tengan acceso al crédito. "El sistema financiero estadounidense es seguro. Los depósitos están a salvo", señaló el presidente de EE.UU., Joe Biden, en un mensaje a la población con el que quiso llamar a la calma. Esto permitió que Wall Street terminase la jornada en territorio mixto.
En el caso de Reino Unido, donde esta entidad tenía presencia, el Banco de Inglaterra ha autorizado la venta de su filial británica -el Silicon Valley Bank UK Limited (SVBUK)- a HSBC, que ha pagado el precio simbólico de una libra. El ministro británico de Economía, Jeremy Hunt, ha precisado que esta "venta privada" se lleva a cabo sin que "los contribuyentes" británicos tengan que asumir este rescate.
Y, en la Unión Europea, la Comisión ha llamado a la tranquilidad frente a la quiebra: aseguran que su presencia en Europa es muy limitada, si bien han añadido que estarán muy pendientes.
La implosión de los bancos de inversión Lehman Bros. y Bear Stearns, fue seguida de la quiebra de todo el sistema. Entre 2008 y 2015 quebraron más de 500 bancos asegurados por el gobierno federal.
La mayoría eran bancos regionales pequeños o medianos y fueron absorbidos por otras instituciones, un resultado común para los bancos que han sido puestos bajo control gubernamental.
1¿Qué banco ha quebrado?
2¿Dónde está su sede?
3¿Cuáles son los tres primeros bancos estadounidenses?
4¿Qué puesto ocupa el banco que ha quebrado?
5¿Cuál era el segmento objetivo de la empresa?
6¿Cómo trató de salvar la situación la empresa?
7¿Qué activo financiero de renta fija prefirieron sus clientes letras del tesoro o depósitos?
8¿Cómo ha intervenido la Reserva Federal?
9¿Quién ha perdido su dinero?
10¿Qué consecuencias ha tenido la quiebra del Banco?
11¿Qué medidas se han llevado a cabo?
12¿Por qué precio se ha vendido la filial del banco, el Silicon Valley Bank UK (SVBUK)?-¿Qué opinas de su valor?
13¿Qué bancos españoles han sido los más afectados en bolsa?
Cuando Lehman Brothers hizo temblar el mercado financiero
A las 2 de la madrugada del lunes 15 de septiembre de 2008, el abogado de quiebras Harvey Miller hizo oficial la caída de Lehman Brothers. La decisión del Tesoro de EEUU de no ayudar al cuarto banco de inversión del país tuvo consecuencias mucho mayores de las previstas: paralizó el mercado financiero e hizo tambalearse a bancos de todo el mundo.
Los banqueros, gobernadores, secretarios, autoridades, técnicos, abogados, asesores y financieros que participaron en las dramáticas reuniones del fin de semana previo a la jornada negra podían imaginar el desplome de las bolsas que se avecinaba, pero nada parecido a los meses de pánico que se vivieron después y que estuvieron a punto de derrumbar los cimientos de Wall Street.
La caída del cuarto banco de inversión de Estados Unidos acabó de manera definitiva con la confianza del mercado. El colapso de la centenaria entidad fue una evidencia de que la crisis de las hipotecas de riesgo conocida como subprime había gangrenado todo el sistema. Nadie estaba a salvo. Los bancos dejaron inmediatamente de prestar, las compañías dejaron de recibir financiación sin importar su solvencia y la economía se paralizó.
El fin de Lehman Brothers supuso la constatación de hasta qué punto la madeja financiera internacional estaba enredada. Como una gran bola de nieve, bancos de todo el mundo comenzaron a caer aplastados por un pasivo mastodóntico y unos activos cuyo valor tendía irremediablemente a cero.
Faltaban dos meses para las elecciones presidenciales y el secretario del Tesoro, el republicano Henry Paulson, quiso evitar que los contribuyentes salieran al rescate de un banco que se había buscado sus propios problemas por arriesgar demasiado.
Era un sonoro toque de atención para Wall Street, pero el coste de la lección fue demasiado alto.
https://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/11/593d72cfe2704e095d8b467e.html
Así que Washington estaba decidido a dejar que Wall Street asumiera sus propios errores.
Al otro lado del Atlántico, emblemas financieros como RBS y Lloyds fueron auxiliados por el Gobierno birtánico, y bancos de toda Europa tuvieron que ser rescatados, incluida la española Bankia, resultado de la fusión de cajas de ahorro fallidas. Sólo en Estados Unidos, más de cuatrocientos bancos se vieron obligados a cerrar como consecuencia de la primera recesión global de la historia que desencadenó Lehman Brothers.
14¿Qué diferencias hay en la reacción de la reserva federal ante la quiebra de Lehman Brohers y la quiebra actual?
15¿Qué banco quebró en España?
ACTIVIDAD 30
- Stellantis produce más de 500.000 vehículos en el primer semestre, casi el 40% del total de España EUROPA PRESS
20/7/2023
Las cifras colocan al grupo como el primer fabricante de automóviles en España.
Taller de baterías de la planta de Stellantis en Figueruelas.Marcos Cebrián
Stellantis, con planta en Zaragoza, ha producido 517.335 vehículos durante el primer semestre de 2023, esto es un 39,3% del total de automóviles producidos en España (1,31 millones), según los datos publicados este jueves por Anfac.
Las cifras colocan al grupo como el primer fabricante de automóviles en España. Asimismo, Stellantis indica que entre enero y junio ha producido 80.641 unidades 100% eléctricas, lo que supone un 89,7% de la producción total de este tipo de vehículos en España.
El grupo señal que la electrificación es una de sus grandes prioridades, de hecho señala que es el "único fabricante" que produce turismos 100% eléctricos en sus tres plantas: los Citroën ë-C4 y ë-C4 X en Madrid, el Opel Corsa-e en Zaragoza y el Peugeot e-2008.
También fabrica el Citroën ë-Berlingo/ë-Berlingo VAN, Fiat e-Doblò/Doblò Van eléctrico, Opel Combo-e Life/Combo-e Cargo y Peugeot e-Partner/e-Rifter, en su planta en Vigo.
Stellantis indica que en su planta en Madrid ha producido en el primer semestre de 2023 52.669 unidades, de las cuales un 33% fueron los modelos Citroën C4 y C4 X y sus versiones eléctricas, que produce en exclusiva mundial.
En su planta Stellantis Vigo cierra los primeros seis meses del año con 275.543 automóviles producidos. "Unas cifras a las que ha contribuido el liderazgo del grupo en vehículos comerciales y la alta demanda del Peugeot 2008 en los principales mercados europeos", apunta.
Stellantis precisa que es en su planta gallega, donde produce el SUV de la marca Peugeot, el vehículo más fabricado, con un 15,8% de la producción del modelo correspondiente a su versión eléctrica Peugeot e-2008.
En el caso de los vehículos comerciales ligeros y polivalentes de las marcas Citroën, Fiat, Opel y Peugeot fabricados en Vigo, el 17,5% son versiones eléctricas.
Por último, en su planta de Zaragoza, se produjeron 189.123 vehículos en el primer semestre del año. Es en esta sede donde produce en exclusiva mundial el Opel Corsa y el 100% eléctrico Opel Corsa-e, que representa un 14% de los Corsa que se fabricaron en este periodo. Además, allí se producen los SUV Citroën C3 Aircross y Opel Crossland.
El grupo busca alcanza las cero emisiones netas de carbono en 2038, un objetivo que considera prioritario y que se coloca dentro de su plan estratégico 'Dare Forward 2030'.
En sus plantas en España esto se traduce en la apuesta por la eficiencia energética y el uso de energías renovables y por planes de autoconsumo eléctrico.
En este sentido, en sus plantas en Madrid y Zaragoza cuentan ya con parque fotovoltaicos que les permiten que un tercio de la energía consumida por año provenga de esta fuente.
Además, Stellantis señala que este año su planta en Zaragoza instalará estaciones eólicas. "El objetivo es asegurar un 80% de las necesidades de electricidad de la fábrica a partir de 2024", ha subrayado.
Por último, indica que en su fábrica de Vigo ha puesto en marcha la primera fase de su planta fotovoltaica, que cubrirá el 14% de las necesidades de electricidad de la planta y que será la mayor instalación de autoconsumo sobre cubierta en España.
https://www.heraldo.es/noticias/economia/2023/07/20/stellantis-zaragoza-500000-vehiculos-primer-semestre-40-espana-1666078.html
1¿Qué porcentaje de la producción total de vehículos en España produce Stellantis?
2¿Qué porcentaje de la producción total de vehículos eléctricos en España supone?
3¿Qué plantas de fabricación tiene en España?
4¿Qué vehículos se fabrican en Zaragoza?
5¿Cuántos vehículos se han fabricado en Zaragoza en el primer semestre?
6¿Cuál es el plan para mejorar la eficiencia energética?
ACTIVIDAD 32
La nueva Stellantis pone a prueba la rentabilidad de sus tres plantas en España
La sobrecapacidad tras la fusión de Fiat y Peugeot se convierte en el gran reto del grupo a medio plazo, con las tres instalaciones españolas, en Vigo, Zaragoza y Madrid, en principio bien posicionadas
El fruto de la fusión entre FCA Fiat Chrysler y PSA Peugeot, Stellantis, ya es, desde este lunes, el cuarto mayor fabricante de vehículos del planeta. Y su nuevo CEO chief executive officer (director ejecutivo), el portugués Carlos Tavares, el tercer hombre más poderoso del sector, tras Akio Toyoda, presidente de Toyota, y Herbert Diess, de Volkswagen. Pero su primera labor será demostrar si, como aseguró en su primer discurso al frente del nuevo grupo, parafraseando a la Gestalt, «Stellantis es más que la suma de sus partes».
Los analistas coinciden en señalar que el nuevo consorcio presenta un gran exceso de capacidad. Según un informe de la consultora LMC Auto, la nueva empresa podría producir al año 14 millones de vehículos, pero en 2019, antes de la pandemia de coronavirus, FCA y PSA produjeron y vendieron, por separado, algo más de ocho millones. Es decir, la utilización de sus plantas se sitúa en el 58%. Y la situación es especialmente problemática en Europa, donde a las 17 plantas de lo que era PSA se suman otras diez factorías de Fiat -una, en Italia, ya la compartían-. Y afecta especialmente a las instalaciones de la rama «italiana» del consorcio, repartidas en su mayoría por Italia (7 centros), Polonia, Serbia y Turquía.
«No vamos a cerrar ninguna planta como consecuencia de la fusión», prometió Tavares. «Las fábricas son un activo importante de la empresa, por tanto, ¿por qué no sacarles el máximo partido posible?», insistió. Y apuntó también que «Stellantis es un escudo para el empleo», puesto que «lo dramático para los puestos de trabajo hubiera sido una situación en la que no hubiéramos podido fusionarnos».
Según sus cálculos, las nuevas normativas medioambientales encarecerán los coches entre un 20 y un 40% en los próximos años. «Sin una escala suficiente uno no puede brindar una infraestructura capaz para la nueva movilidad limpia, segura y asequible», dijo. «Si uno aumenta los costes, también sube los precios y pierde clientes; o bien reduce sus márgenes y entonces hay que reestructurar la empresa. Stellantis permite tener la magnitud suficiente para diluir los costos y comprar mejor», explicó.
En España, Fiat no tenía ninguna planta, pero sí PSA, con tres instalaciones en Vigo, Zaragoza y Madrid, con 14.000 empleados. Sus plantas, en principio, cuentan con un elevado nivel de competitividad y están, además, adaptadas a la nueva movilidad eléctrica, y ya fabrican modelos impulsados por baterías. «Vigo ha hecho los deberes durante muchos años y siempre hemos sido muy competitivos, por lo que no tenemos una preocupación, al menos a corto plazo, ante la fusión», explica Aser Sanz, secretario general de UGT en la planta de Vigo. No obstante, «siempre está la posibilidad de que entremos en competición con otras plantas a la hora de adjudicar nuevos modelos; o bien que, a largo plazo, las sinergias no sean beneficiosas y deriven en reducción de plantilla o de exceso de fábricas», puntualiza.
Preocupación que comparten desde la factoría de Madrid, pero consideran que «la creación de un grupo puede aportar sinergias que hagan más rentables y competitivos muchos de los centros. Pensábamos lo mismo cuando se adquirió Opel y, en la actualidad, todas las plantas del grupo PSA tienen nuevos proyectos, entre ellos Madrid, una planta muy cuestionada y que a día de hoy está lanzando el nuevo Citroën C4», detalla Juan Manuel Gómez, responsable de UGT-FICA de la fábrica de Villaverde.
Madrid ha pasado de ser una factoría que tenía las horas contadas, a estar en el centro de la política de adjudicaciones de PSA. Para ello, los trabajadores han sufrido ajustes, pero «ha merecido la pena», puntualiza Gómez, «ya que hemos recibido una inversión que ha modernizado nuestra planta, y también tenemos modelos eléctricos adjudicados así como instalaciones para fabricar dichos vehículos». Gracias al lanzamiento del nuevo C4 y su versión 100% eléctrica ë-C4, en el mes de febrero la fábrica recuperará su segundo turno de trabajo, lo que supondrá «la contratación de más de 400 personas», avanza Juan Manuel Gómez a este diario. Asimismo, considera que esta fusión «transformará PSA y nos posibilitará entrar en mercados en los que tenemos un índice de penetración menor».
A favor de las plantas italianas juega el crédito que Italia concedió, en junio, a FCA, por valor de 6.300 millones de euros, a cambio de garantizar el empleo. Ahora, el propio Estado italiano busca una participación en el accionariado de la nueva empresa, al igual que la tiene el francés, del 6,2%, lo que supone también una garantía para las plantas francesas. Por el contrario, la planta serbia de Kragujevac tiene, para los analistas de LMC, un futuro menos prometedor. También las dos instalaciones británicas del consorcio, a las que el propio Tavares desvinculó del escudo protector de la fusión, después del Brexit y, sobre todo, de que el Gobierno británico haya decidido acelerar la prohibición de los coches térmicos a 2030. «Hay situaciones en las cuales los países destruyen las situaciones de negocio», advirtió.
El otro gran reto del nuevo consorcio está en China. «Los resultados que hemos tenido allí son decepcionantes, por decirlo muy levemente», admitió Tavares.
1¿Cuántas plantas de producción tiene Stellantis en España? ¿Qué ubicación tienen? ¿Qué automóviles fabrican?
2¿El grupo FCA tenía alguna planta en España?
3¿Cuál es el reto a medio plazo del grupo?
4¿Qué empresas fusionan en Stellantis?
5¿Qué significan las siglas CEO?
6En Europa ¿Cuántas plantas suma PSA? ¿Cuántas plantas suma FCA?
7¿A cuánto asciende la utilización de las plantas del grupo?
8¿Cuánto encarecen los auomóviles las nuevas normativas medioambientales?
9¿Qué ventajas la fusión a fin de afrontar la nueva situación?
10 PUESTO EN RANKING DE VENTAS MUNDIAL |
GRUPO EMPRESARIAL |
1 |
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2 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
11¿Qué aspectos juegan a favor de las plantas italianas?
12¿Qué opinan de la viabilidad de las plantas británicas?
EJERCICIO 14
La planta de Opel sufre un parón en la producción por falta de suministros 22 FEBRERO, 2021
La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industriaovilística
La planta de Opel en Figueruelas ha sufrido un parón en su actividad por falta de suministro de componentes electrónicos. La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industria automovilística europea, y que también ha obligado a frenar a las fábricas de Ford, Renault o Volkswagen.
Por el momento, los trabajadores llevan parados desde el turno del domingo por la noche y así seguirán, como mínimo, hasta el martes, a la espera de encontrar una solución a falta de semiconductores, unos chips que cada vez contienen más vehículos. No obstante, desde el Comité de Empresa reconocen que se trata de un problema “circunstancial” y que enseguida se retomará la actividad con normalidad, en principio, sin afección al empleo.
Desde la planta confiaban en el 2021 para regresar a las cifras de producción preCovid. No en vano, de Figueruelas salieron más de 471.000 automóviles en 2019 y para 2020 se preveía ensamblar más de 520.000 vehículos, pero la irrupción de la pandemia tumbó estos datos. Actualmente, la planta produce los dos modelos del Corsa, tanto el eléctrico como el de combustión, el Crossland X y el C3 Aircross.
De hecho, confiaban en que la reciente creación de Stellantis, fruto de la fusión entre PSA y Fiat, suponga un espaldarazo para Figueruelas, reconociendo el trabajo y esfuerzo que han realizado los trabajadores en los últimos años, incluyendo una congelación salarial durante cuatro años aprobada en el último convenio.
1¿A cuántas fábricas ha afectado el problema de suministros?
2¿Cuántos automóviles se produjeron en 2019? ¿Cuál era la previsión para 2020?
3¿Qué es Stellantis?
4¿Qué esfuerzo han realizado los trabajadores a fin de incrementar la productividad de la planta?
Opel suspende el turno de noche
ACTIVIDAD 36
Multa de 194 millones a Apple y Amazon por pactar las ventas en España 18 de julio 2023
La CNMC constata que acordaron cláusulas en los contratos que limitaban los espacios publicitarios para productos de otras marcas o que restringían el número de revendedores
Apple y Amazon tendrán que pagar una multa de 194,15 millones de euros por pactar y ejecutar restricciones de la competencia en sus ventas online que afectan a terceros revendedores y a productos de otras marcas, según constata la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
El organismo indica en un comunicado que el 31 de octubre de 2018 Amazon y Apple firmaron dos contratos mediante los que se actualizaban las condiciones de Amazon como distribuidor autorizado de Apple. En ellos se incluyeron varias cláusulas restrictivas de la competencia que afectaban a la venta minorista por internet de productos electrónicos en España.
Por ello, ordena cesar dicha conducta y multa a las sociedades imputadas del Grupo Apple con 143,6 millones de euros y a las sociedades imputadas del Grupo Amazon con 50,5 millones de euros. Se trata de la segunda multa más importante que impone la CNMC, solo por detrás de la que recibieron en julio de 2022 las principales constructoras del país (Acciona, ACS, Ferrovial, Sacyr, OHL y FCC) por concertar licitaciones públicas durante 25 años. En aquel caso la sanción ascendió a 203 millones de euros.
En este caso, las empresas multadas acordaron que únicamente una serie de distribuidores designados por la propia Apple podían vender los productos de la marca Apple a través de la web de Amazon en España. Este acuerdo dio como resultado que más del 90% de los revendedores que usaban la web de Amazon en España para la venta minorista de productos Apple quedaron excluidos del principal mercado en línea en España. Además, los vendedores no autorizados por Apple para vender sus productos perdieron un importante canal de ventas, en la medida en que dicha web vehicula la mayor parte de las compras en línea de productos electrónicos en España.
Subida de precios
De esta forma, las ventas de productos de Apple en dicho mercado en línea se concentraron en la propia Amazon, reduciéndose drásticamente la competencia entre revendedores de productos de esta marca. Y además se apreció un incremento de los precios relativos pagados por los consumidores por la compra de productos Apple en dicho mercado, revela la CNMC.
La organización asegura que los vendedores más afectados fueron los distribuidores no autorizados de Apple, operadores generalmente de pequeño tamaño que no tienen una relación comercial directa con Apple pero que venden sus productos con su consentimiento y que eran los más activos en la web de Amazon en España y, por tanto, los que ejercían más presión competitiva en precios en dicha web.
La CNMC considera que estos acuerdos contribuyen conjuntamente a cambiar la dinámica de venta de productos Apple en la web de Amazon en España, restringen la competencia intramarca e intermarca y constituyen una infracción única y continuada de los artículos 1 de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC) y 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), que se inició con la adopción de las mismas en octubre de 2018.
1¿A qué acuerdo llegaron Apple y Amazon para restringir la competencia de Apple en Amazon?
2¿Cuáles fueron las consecuencias de estos pactos en cuanto a los precios?
3¿Qué organismo impone la multa a estas dos empresas?
4¿Qué empresas se vieron involucradas en la segunda mayor multa de la CNMC? ¿Por qué?
ACTIVIDAD 38
Los salarios pierden casi 850 euros de poder adquisitivo en un año por el golpe de la inflación 20 de julio 2023
La remuneración media marca un nuevo récord en 2022 al elevarse hasta los 1.822 euros al mes y sube hasta los 2.127 euros en las grandes empresas
Nunca antes había habido un salario medio más elevado en España: 1.822 euros al mes en 2022 tras incrementarse un 4% en el último año, la segunda mayor subida desde 2008. Sin embargo, este máximo salarial no implica más poder adquisitivo en los bolsillos de los trabajadores españoles, como pudiera pensarse.
La inflación sigue escalando, al 10,8 % en julio, la máxima en 38 años. EFE julio 2022
Al contrario, cuando salen a hacer la compra, pueden adquirir bastantes menos cosas que un año antes pese a tener más dinero debido a la escalada de la inflación, que llegó a elevarse a doble dígito el verano pasado y marcar máximos en tres décadas. Concretamente, si descontamos la variación de los precios al consumo, en 2022 el salario medio perdió un 4% de capacidad de compra, lo que equivale a 70 euros al mes menos, 843 euros anuales menos, según recoge el IX Monitor Adecco sobre Salarios publicado este jueves.
Y no se trata de un hecho puntual debido a que la inflación se ha disparado en el último año a consecuencia de la guerra en Ucrania. No. Los trabajadores tienen ahora menos poder adquisitivo que en 2017 e incluso que en 2008, cuando estalló la gran crisis financiera, según destaca este estudio. Así, a lo largo de los últimos cinco ejercicios se acumula una caída en el poder adquisitivo de la remuneración media del 2,5%. Ese recorte equivale a una pérdida de casi 44 euros por mes o 523 euros por año en comparación con 2017. Y si se comparan con los datos de 2008, estos resultados empeoran, ya que la capacidad de compra del salario medio de 2022 es un 7% más baja que la de 2008.
Si se analiza por sectores, el salario medio perdió poder de compra en los tres grandes sectores económicos a lo largo de 2022. La construcción fue la más perjudicada, con una reducción del 5% que se traduce aproximadamente en 1.022 euros menos al año. La industria fue el siguiente, con una caída del 4,6% que supone 1.088 euros anuales menos. Y el sector menos afectado fue servicios, con un recorte del 3,8% que se traduce en una pérdida de 772 euros anuales.
La evolución acumulada del poder de compra a lo largo del período 2017-2022, no obstante, muestra que la industria es la más afectada con una reducción del 6,3%, seguida de una pérdida de capacidad adquisitiva del 4,4% en construcción y del 1,4% en servicios.
En términos de euros actuales, la pérdida de poder de compra en la industria entre 2017 y 2022 equivale a aproximadamente 125 euros por mes, 1.504 euros menos al año. Por su parte, la pérdida de nivel adquisitivo en la construcción equivale a casi 74 euros mensuales (885 euros al año), mientras que en servicios supone una pérdida de casi 24 euros mensuales (285 euros anuales).
En los últimos cinco años todas las comunidades autónomas han perdido poder adquisitivo, aunque no en la misma medida. A la cabeza se sitúa Castilla-La Mancha, con un recorte del 6,1%, seguida de Cantabria (-5,9%), Asturias (-5,6%) y La Rioja (-5,2%). En el lado contrario, Cataluña es la que menos ha perdido (-0,4%).
Casi 7.000 euros de brecha
Pero también hay grandes diferencias salariales, además de por sectores, por el tamaño de la empresa: cuanto más grande es, mejor salario. Frente al promedio general de 1.822 euros por mes, las empresas de tamaño grande logran una remuneración media de 2.127 euros mensuales, es decir, 305 euros por encima de la media. En cambio, las empresas pequeñas se sitúan en una media de 1.549 euros por mes (273 euros por debajo de la media) y las empresas de tamaño medio alcanzan los 1.919 euros (97 euros por encima de la media).
Así, la brecha entre las compañías de mayor tamaño y las más pequeñas en 2022 es de aproximadamente 578 euros por mes, 6.939 euros al año. Esta diferencia expresada en términos porcentuales equivale al 37%, mientras que en 2021 fue del 41% y, si nos remontamos a 2017, era del 45%, por lo que se ha ido reduciendo.
Lógicamente, un trabajador a jornada completa gana más que el que está a jornada parcial: 2.095 euros brutos al mes, frente a 863 euros mensuales. Sin embargo, en el periodo 2017-2022 el poder de compra de la remuneración media de jornada completa cayó un 4,3%, mientras que la de la jornada parcial se incrementó un 2,4%.
Por secciones de actividad, la mayor subida en el salario medio fue el de la hostelería, que se impulsó un 28,4%. Con este fuerte aumento consecutivo de 2022 logra superar el salario medio de 2019, que se situaba en 1.099, y alcanza los 1.186 euros mensuales. Sin embargo, continúa siendo la sección con menor salario.
https://www.elnortedecastilla.es/economia/trabajo/salarios-pierden-500-euros-poder-adquisitivo-ultimos-20230720095515-ntrc.html?ref=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
FUENTE: BANCO DE ESPAÑA
1¿Cuál es el salario medio en España?
2¿Cuánto ha incrementado?
3¿Ha incrementado la capacidad adquisitiva de los salarios si la inflación promedio del año pasado alcanzó el 8.4% interanual?
4¿Cuáles fueron los sectores más afectados?
5¿Todos los convenios colectivos han firmado un incremento salarial similar?
DÍA 1 |
ACTIVIDAD 26
Popeyes inaugura su primer restaurante en Zaragoza Restauración News 3 mayo, 2022
Popeyes, propiedad de Restaurant Brands Iberia, abre las puertas de su primer restaurante en Zaragoza. Se trata de la primera apertura de la enseña especializada en pollo frito en Aragón y con ella alcanza la cifra de 55 locales en nuestro país.
El nuevo restaurante se ubica en el centro comercial Puerto Venecia, y con él se han creado 30 nuevos puestos de trabajo en Zaragoza. La marca comienza así su expansión por Aragón, donde ha realizado una inversión de más de 1,2 millones de euros para seguir creciendo.
Restaurant Brands Iberia suma en total una inversión de 11 millones de euros en Aragón por sus 11 establecimientos de Burger King y este nuevo de Popeyes. En total, el grupo de restauración emplea a 360 trabajadores.
Hoy inauguramos nuestro primer restaurante en Zaragoza y estamos muy orgullosos de poder sumarnos a su gran oferta gastronómica que, junto con su destacado patrimonio cultural, hacen de esta comunidad el territorio perfecto para llegar con nuestro pollo con sabor a Louisiana”.
Con motivo del aterrizaje de Popeyes en Zaragoza, Miki Nadal ha asistido al restaurante para adentrarse en las cocinas y elaborar su propia hamburguesa. Además, todos los clientes del restaurante que acudieron al restaurante recibieron delantales de Popeyes personalizados con la firma de Miki Nadal.
POPEYES ATERRIZA EN ZARAGOZA - (labuenavidaenzaragoza.com)
Popeyes® centro comercial Puerto Venecia, Zaragoza
El nuevo establecimiento cuenta con más de 351,66 m2 una zona de ocio infantil para los más pequeños y formato open kitchen, eliminando así las barreras entre la cocina y el cliente. El restaurante ofrece también servicio take away, sistema de autopedido y, servicio a domicilio a través de su plataforma de reparto propia. De este modo, Popeyes® será el encargado de entregar todos los pedidos realizados tanto a través de la app de Popeyes® España como de las de los distintos agregadores con el objetivo de mantener el control de todo el proceso desde la elaboración hasta la entrega del producto.
El horario habitual de apertura del restaurante es de 12:00 a 01:00 de lunes a domingo, a excepción de los viernes y sábados que es de 12:00 a 02:00, aunque se irá adaptando siempre a las modificaciones y restricciones horarias que puedan marcar en cada momento las autoridades pertinentes.
1¿Qué tipo de comida ofrece Popeyes?
2¿Cuál es la empresa franquiciada?
3¿Qué otras franquicias desarrolla la empresa?
4¿Por qué realizan se propios repartos?
DÍA 2 |
ACTIVIDAD 30
Las empresas más valiosas del mundo - 2021
La clasificación está basada en la capitalización del mercado. Es calculada multiplicando el número de acciones emitidas por la compañía, por el valor de una de esas acciones. 6 de Septiembre 2020.
De nuevo las empresas tecnológicas lideran la tabla. Del top 10 de empresas más grandes del mundo, 7 tienen un fuerte componente tecnológico, Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet (Google), Facebook, Alibaba y Tencent. Las otras tres son una petrolera (Aramco), el famoso fondo de inversión de Warren Buffet (Berkshire Hathaway) y un banco (JP Morgan).
Si analizamos el listado por países países, Estados Unidos sigue siendo claramente la primera potencia mundial en cuanto al número de grandes empresas, contando con 58 empresas en el listado de las 100 empresas más grandes del mundo. Por otro lado, China cuenta con 11 empresas, mientras que Reino Unido se sitúa en tercer lugar con un total de 6 empresas.
Este año tampoco aparece ninguna empresa española ni latinoamericana en el listado. Sin embargo, el gigante del textil Inditex lo encontraríamos si hiciéramos la lista un poco más larga, ya que se encuentra en el puesto 105, con un valor en bolsa de 106,24 mil millones de dólares.
#1 Saudi Aramco $1.685 mil millones de dólares
Industria: Producción de petróleo y gas, refinamiento.
Productos: Petróleo, gas natural y otros productos petroquímicos.
Tras la exitosa publicación de activos en la bolsa de valores, Saudi Aramco (Saudi Arabian Oil Company) se convirtió en la empresa más valiosa del mundo. La compañía publicó sus estados financieros por primera vez en el 2019. Justo después del lanzamiento de sus activos en la bolsa de valores Tadawul, el valor de la compañía casi alcanza los 1,9 trillones de dólares.
La gigante petrolera ha superado todas las expectativas con las acciones publicada. Su oferta pública inicial es considerada una de las más exitosas de la historia. Dicen que Saudi Aramco usará casi todos su ingresos para varias asociaciones, compras y expansión de su influencia en el mundo. En lo particular, la compañía planea convertirse en líder en la producción de gas natural líquido. Hoy, Saudi Aramco es considerada una de las líderes en la producción y reserva de petróleo.
SA ya tiene filiales y subsidiarias en China, Japón, Rusia, los Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Gran Bretaña y otros países. La compañía también colabora con Lukoil, Royal Dutch Shell, Total SA, Sinopec, y otros. Hoy la compañía es controlada por el gobierno de Arabia Saudita. Su oficina principal está ubicada en Dhahran.
#2 Microsoft $1.359 mil millones de dólares
Industria: desarrollo de software.
Productos: Microsoft Office, Microsoft Windows, Xbox.
La segundo compañía más cara del mundo es Microsoft. La internacionalmente famosa corporación fue fundada en 1975 por Bill Gates, quien ahora es uno de los hombres más ricos del mundo. En ese momento, Microsoft era la primera desarrolladora de software que sugirió el uso de software comprimido para computadores del hogar, lo que haría la experiencia de las PC más fácil e intuitiva. Este software – el sistema operativo Windows – fue un descubrimiento pues le permitió a los usuarios ordinarios dominar habilidades de computadoras en la PC fácilmente. El sistema le brindó a la empresa un éxito increíble y unas ganancias inmensas.
Hoy en día, Microsoft también es una de las compañías líderes en el mercado de software para PC. Ha lanzado sistemas operativos Windows de nueva generación, una serie de aplicaciones para trabajar con documentos llamada Microsoft Office, y otros programas. Además, Microsoft produce sus propios dispositivos y accesorios móviles así como equipo de video, audio y oficina. La compañía tiene sede en Redmon, Washington, EE.UU.
#3 Apple inc. $1.286 mil millones de dólares
Industria: electrónicos, información, tecnología.
Productos: computadoras personales y tabletas, teléfonos móviles, reproductores…
Apple ha sido durante mucho tiempo la compañía más cara del mundo. Pero debido a que los modelos de teléfono no tuvieron éxito, ella perdió su primacía. Ahora las cosas van bien con la corporación y ahora Apple es el tercera valor de mercado más grande del mundo. Al mismo tiempo, la compañía sigue ocupando el primer lugar en la lista de marcas más valiosas. Hoy en día, el logo de la compañía es reconocido por muchas personas porque Apple realmente se convirtió en la marca más exitosa cuyo valor está estimado en $1.397 mil millones de dólares por expertos de agencias calificadoras.
La compañía fue establecida el 1ro de Abril de 1976 por Steve Wozniak, Ronald Wayne y Steve Jobs. El trio inicialmente se adentró en el ensamblaje de computadoras para el hogar y la producción de modelos de PC, pero su mayor éxito tuvo lugar en los años recientes de la compañía cuando Apple introdujo su línea de productos móviles al mundo — los teléfonos inteligentes iPhone y las tabletas iPads.
Hoy en día el rango de tus productos es amplio e incluye relojes inteligentes, computadoras y laptops, tabletas y teléfonos inteligentes, y más. Sin embargo, la marca distintiva de la popularidad de los productos Apple es su alta calidad, diseño moderno y un brillante programa de marketing por Steve Jobs. Hoy la compañía tiene miles de oficinas, tiendas y centros de servicio en todo el mundo; con un personal de casi 132.000 emplados. Apple tiene su sede en Cupertino, California, EE.UU.
#4 Amazon Inc. $1.233 mil millones de dólares
Industria: comercio minorista. 7 de enero del 2019, la empresa Amazon se convirtió por primera vez en la empresa más valiosa del mundo, superando a su competidor – Microsoft. Ahora solo toma 5 lugar. Amazon es una empresa americana de comercio minorista que vende y distribuye diversos bienes a través de internet. Los usuarios de internet, proveedores y productores pueden vender cualquier cosa por cuenta propia o utilizando el sitio web de Amazon como un sitio en línea.
La mayor línea de negocio de la empresa es la venta de diversos bienes. La popularidad del servicio se disparó gracias a productos de alta calidad, bajos precios, una pronta entrega y una amplia diversidad de productos. La empresa fue establecida en 1994 por Jeff Bezos. Amazon tiene su sede en Seattle, Washington. De acuerdo a las estimaciones totales, la compañía emplea alrededor de 647.500 empleados y tiene más de $162 mil millones de dólares en activos hasta el momento. Su facturación total suma una cantidad aproximada de $232 mil millones de dólares.
#5 Alphabet Inc. $919 mil millones de dólares
Google: incluye YouTube, Maps y el sistema operativo Android.
Calico: compañía de investigación y desarrollo biología que permiten a las personas llevar vidas más largas y sanas.
Capital: Desempeñaran el papel de financiadora de proyectos ya creados,
Fiber: servicios de internet y de televisión ofrecen 150 canales de televisión, además de 1 TB de almacenamiento en la nube para Google Drive, Gmail y Google Fotos, todo esto por 130 USD al mes.
Nest: La función que desempeña esta empresa es integrar la tecnología en el hogar.
Venture: invertir en compañías totalmente nuevas,
XLab: Google Earth, el coche que se maneja solo (Self-Driving Car), Google Glass (los lentes inteligentes).
Industria: Internet. Google, la empresa de internet internacionalmente famosa, recientemente cambió su nombre oficial a Alphabet ya que la empresa estaba fuera del ámbito del motor de búsqueda de Google desde hace mucho y ahora también es dueña de muchas otras compañías. Sergey Brin y Larry Page, quienes conjuntamente crearon la megacompañía en 1998, son los jefes de esta propiedad en internet. Más de 30 servicios populares y subcompañías son parte de esta propiedad: AdWords, Android y Youtube por nombrar algunos. Google tiene su sede en California.
#6 Facebook $584 mil millones de dólares Industria: Internet.
Facebook fue desarrollado por Mark Zuckenberg en febrero del 2004. Actualmente, la red social Facebook es visitada por más de 2 mil millones de personas cada día. El valor del mercado de $633,49 mil millones de dólares es simplemente un indicador astronómico de popularidad para un proyecto de internet. Hoy Facebook produce más de $22 mil millones de dólares al año en ganacia gracias a la publicidad en línea. Además, la compañía es líder en este top 10 en términos de rentabilidad ya que su beneficio neto se incrementó en 54% solo el año pasado. Facebook tiene su sede en Menlo Park, California, EE.UU.
#7 Alibaba Group $545 mil millones de dólares
Industria: Internet.
Productos: E-commerce, hospedaje de subastas en línea, transferencia de dinero en línea, comercio móvil.
La empresa Alibaba es una de las plataformas de intercambio virtual más grande en China y en el mundo, atrayendo la atención de los compradores, tanto por sus precios accesibles como por su amplio rango de productos. Fundada el 4 de abril de 1999, la compañía proporciona al consumidor, productos y servicios se negocios a través de portales web, así como servicios de pago electrónicos, un sistema de búsqueda para clientes y computación en las nubes. La sede está ubicada en Hangzhou.
#8 Tencent $510 mil millones de dólares Industry: Internet.
Productos: redes sociales, mensajería instantánea, medios masivos, portales web, etc.
Tencent es una empresa emprendedora, un gonglomerado, una propiedad de inversión, y una de las más grandes compañías en la industria de juegos. Esta propiedad de inversión multinacional china, fundada en 1998, hoy ocupa el 9mo lugar en la clasificación de las compañías más caras del mundo.
Sus diversos servicios incluyen: redes sociales, juegos móviles, música, portales web, sistemas de pago, e-commerce, servicios de internet, teléfonos inteligentes y juegos en línea multijugador, los cuales están dentro de los más grandes y exitosos del mundo en sus respectivas categorías. La sede de Tencent Seafront Towers (también conocida como Tencent Binhai Mansion) está ubicada en el Distrito de Nanshan, Shenzhen.
#9 Berkshire Hathaway Inc. $455 mil millones de dólares
Industria: seguros, finanzas, transporte ferroviario, utilidades, comida y productos que no son comida.
La empresa es conocida por su dueño permanente, un inversionista y empresario americano, Warren Buffett. La compañía tiene su sede en Omaha, Nebraska, EE.UU. El valor de cada acción es de $344.970 lo que la hace la acción más cara del mundo. Compañías afiliadas:
- GEICO (seguros de salud); General Re (reaseguro); Berkshire Hathaway Primary Group (seguros);
- Berkshire Hathaway Reinsurance Group (seguros y reaseguros); BNSF — (transporte ferroviario);
- Berkshire Hathaway Energy (suministro de gas y electricidad); McLane Company (comercio al por mayor).
10 Johnson & Johnson $395 mil millones de dólares Industria: farmacéutica Products: producción de medicamentos y equipos médicos
Johnson & Johnson es una empresa multinacional americana que produce dispositivos médicos, farmacéuticos y productos para el consumidor. La empresa fue formada por 3 hermanos – Robert Wood Johnson, James Wood Johnson y Edward Mead Johnson – en 1886. Originalmente, los hermanos producían vendas y gasas. Más tarde, en 1893, también produjeron polvo para bebés. Cerca de 250 empresas afiliadas ubicadas en 60 países y vendiendo a más de 175 países son parte de la corporación. La sede de la empresa está en New Brunswick, New Jersey, EE.UU.
11 Visa Inc. 384 mil millones de dólares Industria: Servicios financieros.
Visa Inc. fue fundada en 1958. Es una compañía internacional que conduce transacciones de pagos y transferencias de bancos entre instituciones financieras. Visa es el segundo sistema de pago más grande el mundo, basado en el número de tarjetas emitidas y datos de transacciones. Puedes pagar con las tarjetas Visa en más de 200 países. La mayoría de las transacciones de la compañía son procesadas utilizando la red de pagos electrónicos VisaNet. Es notable que la compañía tenga cuatro centros para procesar estas transferencias, las cuales están ubicadas en Colorado, Virginia, Londres y Singapur. Todos estos centros están bien protegidos de posibles interferencias criminales y desastres naturales. La sede de la compañía está en San Francisco, California, Estados Unidos.
12 JPMorgan Chase $292 mil millones de dólares Industry: negocios bancarios
JPMorgan Chase es un banco comercial, el cual es el banco comercial más grande en los Estados Unidos y el 6to banco más grande en todo el mundo en términos de activos totales. Lo que una vez fue Chemical Bank forma ahora el núcleo del JPMorgan Chase de hoy. JPMorgan Chase mantiene el registro de precios de acciones de antes de 1996 de Chemical Bank, así como su antigua sede. La marca "J.P. Morgan", que es históricamente conocida como "Morgan", ofrece servicios bancarios y de inversión, servicios de banca privada, manejo de activos y riquezas privadas La sede de JPMorgan Chase está ubicada en 270 Park Avenue, Manhattan, New York, EE.UU.
1 ¿Qué empresas incluyen Alphabet? ¿A qué se dedica cada una de ellas? 0.2
2¿Qué sectores predominan entre las 10 primeras? 0.2
3¿Qué países predominan entre las 12 primeras? 0.2
4 ¿En qué lugar se encontraría la primera empresa española? 0.2
0.1 POR LÍNEA
5 PUESTO RANKING MUNDIAL (1-12) |
EMPRESA |
ACTIVIDAD |
ORIGEN |
PROPIETARIOS y FUNDADORES |
1 |
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|
|
2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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|
|
9 |
|
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10 |
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11 |
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|
12 |
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DÍA 3 |
ACTIVIDAD 32.1
COMPLETA EL SIGUIENTE CUADRO CON LAS 20 PRINCIPALES EMPRESAS DE ESPAÑA
|
ACTIVIAD 32.2
http://www.infocif.es/ranking/ventas-empresas/espana
http://www.infocif.es/ranking/ventas-empresas/espana
COMPLETA EL SIGUIENTE CUADRO CON LAS 20 PRINCIPALES EMPRESAS DE ARAGÓN
Para ello selecciona en el apartado de Comunidades Autónomas ARAGÓN.
| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS ARAGÓN |
PUESTO RANKING ESPAÑA |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF | PRESIDENTE | %PN | TOTAL ACTIVO | AUDITOR |
| 1 | |||||||||||
| 2 | |||||||||||
| 3 | |||||||||||
| 4 | |||||||||||
| 5 | |||||||||||
| 6 | |||||||||||
| 7 | |||||||||||
| 8 | |||||||||||
| 9 | |||||||||||
| 10 | |||||||||||
| 11 | |||||||||||
| 12 | |||||||||||
| 13 | |||||||||||
| 14 | |||||||||||
| 15 | |||||||||||
| 16 | |||||||||||
| 17 | |||||||||||
| 18 | |||||||||||
| 19 | |||||||||||
| 20 |
ACTIVIAD 32.3
¿Qué empresas de Utebo se encuentran entre las 100 primeras de Aragón?
ACTIVIDAD 32.4
Completa la siguiente Tabla
| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS UTEBO |
PUESTO RANKING
ARAGÓN |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF | PRESIDENTE | %PN | TOTAL ACTIVO | AUDITOR |
| 1 | |||||||||||
| 2 | |||||||||||
| 3 | |||||||||||
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| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF | PRESIDENTE | %PN | TOTAL ACTIVO | AUDITOR |
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ACTIVIDAD 32.6
¿Qué empresas españolas hay entre las 100 primeras?
ACTIVIDAD 40
En cada uno de estos anuncios cumplimenta la siguiente tabla:
| NÚMERO DE ANUNDIO | EMPRESA QUE SE ANUNCIA | OBJETO GIGANTE | CONTEXTO DEL OBJETO |
ACTIVIDAD 41
Verkos cumple 100 años de vida y refuerza su apuesta por el exterior
La empresa entrará en el 2018 en nuevos mercados como Túnez, Jordania y Argelia. El fabricante de cremas dentales ‘Kemphor’ espera crecer un 5% este año
Exterior de la planta de producción e I+D de la empresa. 11/02/2018
1
2
El fabricante aragonés de productos de higiene bucal Laboratorios Verkos, conocida comercialmente por su marca Kemphor, cumple 100 años de historia. La empresa familiar, fundada en 1918, alcanza este simbólico aniversario en manos de su tercera generación, un hecho meritorio en un sector dominado por las multinacionales extranjeras, que alguna vez han tratado de comprarla. La receta del éxito se basa en la diferenciación y en la calidad. Todo ello sin perder de vista el comercio exterior, que es hoy su mayor palanca de crecimiento. Aunque el porcentaje actual de sus exportaciones es todavía pequeño –el 7% de la facturación–, la compañía ha reforzado su apuesta por la conquista de nuevos mercados y este año se ha marcado como objetivo la entrada en países como Túnez, Jordania y Argelia, entre otros.
Esta pequeña compañía se ha convertido en el único fabricante nacional que queda en España entre la amplia oferta de marcas de pastas dentífricas que pueden encontrarse en los supermercados. Verkos tiene su centro de producción en la localidad zaragozana de Pinseque, donde emplea a 40 trabajadores. De esa planta, que cuenta con una superficie de 2.600 metros cuadrados, salen cada año 6,3 millones de unidades de productos. Desde el año 2000 cuenta con un edificio anexo, de 400 metros cuadrados que acoge el área de I+D+i, que es clave en la estrategia de la empresa. A pesar de la fuerte competencia de gigantes del sector, la empresa mantiene una línea ascendente en sus ventas. El año pasado elevó su facturación un 2%, hasta los 4,25 millones, y en el 2018 espera acelerar su crecimiento un 5%. Las cremas dentales son la joya de la corona de Kemphor, al suponer el 85% de la cifra de negocio, mientras que los enjuagues y colutorios aportan el 8% y el resto otros productos como cepillos de dientes.
Las exportaciones de Verkos se concentran en países de Oriente Medio (Irán, Irak, Emiratos Árabes), pero sus productos de higiene dental también llegan a destinos tan diversos como Perú, Ucrania y Marruecos. La empresa confía en consolidar esta presencia e ir ampliando poco a poco la lista de mercados extranjeros aunque la tarea no es sencilla debido a las barreras existentes por las autorizaciones sanitarias, que no son fáciles de conseguir.
Varios trabajadores en el área de fabricación de la planta de Laboratorios Verkos, situada en Pinseque y cuya marca comercial es ‘Kemphor’. - SERVICIO ESPECIAL
CALIDAD COMO EMBLEMA
Sin embargo, la marca España «tiene prestigio en cosmética y perfumería en zonas como Sudamérica y Oriente Medio», apunta el director general, Jaime Serrano Ríos, orgulloso de la historia centeneria de Verkos. «Es un sector muy complicado por la presión de los grandes, pero hemos sobrevivido con la calidad como emblema», explica. Él es nieto del fundador de la empresa, Felipe Serrano Mañueco, que el 28 de julio de 1918 inició su andadura en una farmacia situada en el número 30 del paseo Sagasta. Allí empezó a fabricar distintas especialidades farmacéuticas como granulados, jarabe de manzana, emplastos o jengibrina.
Ya en los años 40, Verkos da un giro a su negocio para especializarse en productos de higiene bucal, aunque siguió fabricando esparadrapo dos décadas más. Es entonces cuando nace la marca Kemphor, cuyo primer lanzamiento fue un elixir. La primera crema dental llegó en los años 50, siendo una de las primeras que se comercializaban en España.
1¿Cuál es la actividad de la empresa y sus principales productos?
2¿Cuál es la principal marca de la empresa?
3¿Cuáles son los factores clave del éxito de Verkos?
4¿En qué mercados tiene como objetivo entrar?
5¿Dónde tiene su centro de producción?
6¿Cuántos trabajadores incorpora la planta?
7¿Cuál es el área fundamental de la empresa?
8¿Cuáles son sus principales mercados objeto de su exportación?
9¿Cuáles son las principales barreras de entrada?
DÍA 4 |
ACTIVIDAD 52
Cuadro de Formas Jurídicas de Empresa (PDF, 111 KB)
CLASIFICA LAS EMPRESAS SEGÚN CADA CRITERIO
| PROPIEDAD | ACTIVIDAD | INDUSTRIAL O COMERCIAL | FORMA JURÍDICA | TAMAÑO | ÁMBITO GEOGRÁFICO | ESTRATEGIA (LIDERAZGO EN COSTES, DIFERENCIACIÓN O SEGMENTACIÓN) | FLILIAL (INDICAR GRUPO EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE) O MATRIZ | |
| PIKOLIN | ||||||||
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| TRANVÍAS DE ZARAGOZA | ||||||||
| AMAZON | ||||||||
| Industrial and Commercial Bank of China (ICBC).Es uno de los colosos bancarios del Asia, con participación destacada en múltiples bolsas occidentales. | ||||||||
| Cintasa sa | ||||||||
| Burguer King. Una de la más gigantescas franquicias de comida rápida del mundo, segunda después de McDonald’s. | ||||||||
| INDITEX | ||||||||
| Banco Bilbao-Vizcaya Argentaria (BBVA). Trasnacional bancaria de origen español y presencia en todo el mundo hispano. | ||||||||
| PSA FIAT | ||||||||
| APPLE | ||||||||
| BSH BALAY | ||||||||
ESPRINET IBÉRICA, S.L.
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| STELLANTIS | ||||||||
| SAICA NATUR | ||||||||
| ARAMON | ||||||||
| PLAZA | ||||||||
| FOOTBOL EMOTION | ||||||||
| SODIAR |
ACTIVIDAD 53
TIPOS DE EMPRESA EMPRESA 1 El Corte Inglés, ejemplo de gran empresa en España. El Corte Inglés es el mayor grupo de grandes almacenes de España y el décimo grupo de distribución de Portugal. Los centros ocupan grandes extensiones de terreno e incorporan aparcamiento, generalmente subterráneo. Además de los artículos típicamente propios de unos grandes almacenes, completa su oferta comercial con otros servicios. Es conocido por su política de devolución del dinero, extrema amabilidad en el trato hacia el cliente, así como por su fórmula de listas de boda (se pueden abrir en un establecimiento y ordenar las compras desde cualquier otro de la cadena). Como en el caso de los centros comerciales, una característica es la aparente comodidad de encontrar en un mismo edificio diferentes artículos, desde comida hasta ropa o electrodomésticos, así como diferentes servicios. De esta manera, se capta al cliente que programa realizar muchas compras con una sola visita.
1¿Qué tipo de empresa es El Corte Inglés?
2¿Cuáles son los factores del éxito de El Corte Inglés?
EMPRESA 2 Barceló Corporacion Empresarial, un ejemplo de empresa familiar Simón Barceló, abuelo de los actuales gestores de Barceló Corporación Empresarial, estaba lejos de imaginar en qué se iba a convertir la pequeña empresa de autobuses que fundó a principios de los años treinta en la isla de Mallorca. Tras adquirir una camioneta, aquel mallorquín dio el primer paso para que, dos generaciones más tarde, Barceló Corporación Empresarial se haya convertido en un grupo con más de 120 hoteles en 16 países, un potente negocio mayorista y una red de agencias de viaje con cerca de 400 puntos de venta. Concretamente, dos de los hijos de Simón Barceló (Gabriel y Sebastián) siguieron los pasos del padre y pronto se pusieron a trabajar en la empresa de transporte. A finales de los años cincuenta, cuando más de quinientos mil turistas empezaban a llegar a la isla de Mallorca, la inquietud de los dos hermanos permitió dar el salto. "Tengo 350 clientes que quieren venir a pasar sus vacaciones a Mallorca y no tengo sitio donde alojarlos", dijo un día Gabriel a Sebastián. Tres días después, Sebastián ya tenía tres ofertas de solares donde se podía levantar un hotel.
3¿Qué tipo de empresa es Barceló?
4¿Cuál es su actividad?
EMPRESA 3 IKEA, ejemplo de innovación
IKEA en la actualidad es la compañía líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar. Cuenta con 163 tiendas en 31 países, que ocupan a más de 65.000 trabajadores en todo el mundo. El Grupo IKEA es un grupo de empresas privado propiedad de una fundación con sede en los Países Bajos. Los Servicios de Dirección del Grupo IKEA se gestionan en IKEA International A/S, con sede en Humlebaek, Dinamarca.
Como su fundador, Ingvar Kamprad, el concepto IKEA nació en Småland, una pequeña localidad campesina de Suecia, en la que sus gentes son conocidas por ser trabajadoras, vivir con pocos medios y usar su imaginación para sacar el máximo provecho a los recursos limitados de que disponen. Esta manera de hacer las cosas es la que IKEA aplicó al cambiar el modo de vender muebles que existía hasta entonces, en el que el consumidor simplemente los elegía, e imponer la filosofía de que el consumidor fuera el que elija, transporte y monte sus propios muebles, lo que permitía establecer unos precios más reducidos que su competencia.
5¿Qué tipo de empresa es IKEA? 6¿Cuántos son los trabajadores de IKEA?
7¿En cuántos países? 8¿Qué filosofía impuso en el sector del mueble?
9¿Qué estrategia lleva a cabo IKEA?
EMPRESA 4 Porcelanas Lladró: una gran empresa de lujo La familia Lladró es en la actualidad una de las más reputadas en todo el mundo como fabricantes de porcelana decorativa de alta gama. Pero el origen de Porcelanas Lladró es muy humilde. En los años cuarenta, tres hermanos, Juan, José y Vicente Lladró compaginaban la escuela con el trabajo de la tierra, ayudando a su padre. Por las tardes, acudían a la escuela de Artes y Oficios. Pronto empezaron a producir pequeñas obras por su cuenta en un horno que construyeron en el patio de la casa paterna en Almácera (Valencia), donde la porcelana tiene una larga tradición. ése fue el embrión de la empresa en 1953. Dejaron la fábrica y se dedicaron totalmente a la producción propia, aunque no fue fácil. Fabricaron entonces pequeños objetos de uso de cerámica, ceniceros, jarrones, florecitas, candelabros, etc., tratando de venderlos para conseguir dinero.
10¿Cuáles fueron los inicios de la empresa? 11¿Qué tipo de empresa es? 12 ¿Cuál es la estrategia de Lladró?
DÍA 5 |
ACTIVIDAD 65
Determina para cada una de estas empresas, 1º el tipo de estrategia que lleva a cabo 2º los factores clave en los que basa su estrategia.
EMPRESA |
ESTRATEGIA (LIDERAZGO EN COSTES O DIFERENCIACIÓN) |
FACTORES CLAVE
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LIDL https://www.lidl.es/es/index.htm https://www.lidl.es/es/modelo-negocio.htm https://www.guillermoalegre.es/supermercados-lidl-analisis-estrategico/
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EL CORTE INGLÉS https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2019/08/25/5d62efdf468aeba8358b4659.html
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APPLE https://canarias-digital.com/estrategias-de-mercado-de-apple/ https://www.expansion.com/opinion/2019/12/04/5de6c76be5fdea902f8b4619.html
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IKEA https://www.amara-marketing.com/blog-pymes/ikea-estrategia-de-marketing https://www.reasonwhy.es/actualidad/nueva-estrategia-Ikea-alquilar-muebles-2019
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ROLEX https://tentulogo.com/rolex-la-historia-de-una-marca-asociada-al-lujo-y-el-exito/
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DECATHLON https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2017/12/12/5a2ef91e46163f182a8b45cb.html https://alvarolopezherrera.com/8-pilares-decathlon/
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LEXUS
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3M https://www.3m.com.es/3M/es_ES/empresa-es/ https://mktadstrategies.wordpress.com/2017/02/01/5-estrategias-que-hacen-de-3m-una-marca-exitosa/
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BENETTON https://entraalfuturo.wordpress.com/2015/04/23/benetton-estrategia-y-sus-mejores-campanas/
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DANONE https://www.danone.es/es?gclid=EAIaIQobChMI0veW3tS95wIVFp3VCh08_gaJEAAYASAAEgKS9fD_BwE&gclsrc=aw.ds
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FERRARI https://economipedia.com/actual/cual-es-el-modelo-de-negocio-de-ferrari.html
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IBERDROLA https://www.iberdrola.es/luz?gclid=EAIaIQobChMIlZDq29W95wIVmJ3VCh2VmwXNEAAYASAAEgKUjPD_BwE
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LA ZARAGOZANA https://ambar.com/mas18/?redirect_to=https://ambar.com/
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2016/04/22/sentidos/1461352698_004968.html
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LEGO https://blog.luz.vc/es/Tendencias/la-estrategia-de-marketing-mix-de-la-lego/ https://aulaempresa.wordpress.com/2015/01/25/lego-marketing-rrhh-contabilidad/
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MCDONALDS https://www.eoi.es/blogs/ramonballester/2012/04/09/estrategia-de-mcdonalds/
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MERCADONA https://www.20minutos.es/minuteca/mercadona/
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PRIMARK |
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STARBUCKS http://increnta.com/es/blog/estrategia-de-starbucks-fidelizacion/ http://mundoejecutivo.com.mx/economia-negocios/2018/04/19/5-estrategias-negocios-starbucks/ https://www.franquiciasdecafe.com.mx/estrategias-de-mercado-de-starbucks/ |
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TOUS
https://antarublog.wordpress.com/2016/09/22/tous/
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PIKOLIN https://www.pikolin.com/corporativo/acerca-de/
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EL CIRCO DEL SOL https://www.cirquedusoleil.com/es https://alexcormani.com/2016/09/la-estrategia-de-valor-del-circo-del-sol/ http://www.theamazingstartup.es/la-estrategia-de-oceano-azul-el-caso-del-cirque-du-soleil/ https://anibalgoicochea.com/2011/05/19/pilares-de-la-estrategia-del-circo-del-sol/
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PSA https://site.groupe-psa.com/espana/es/groupe-psa-espana/
https://www.merca2.es/psa-vigo-zaragoza-madrid-coche-electrico/
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OTRAS
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ACTIVIDAD 70
HISTORIA DE LA EMPRESA:
La empresa Balay se fundó en Zaragoza en el año 1947, por Esteban Bayona y José María Lairla. Los socios unieron sus ideas y apellidos para formar una de las mayores empresas de electrodomésticos de España.En sus comienzos la empresa se dedicó a la fabricación de reactancias para iluminación y transformadores para radios. Más tarde, en la década de los 50 la empresa pasó a ser una Sociedad Anónima y comenzó a fabricar aparatos eléctricos. En 1956 deciden iniciar la producción propia de electrodomésticos y aparatos de cocina, hecho que los convierte en la marca líder del mercado español. Un hito destacable de la empresa en esta época es que fue el primer fabricante español en comercializar secadoras por centrifugación.
En la década de los 70 y los 80, Balay apostó por la fabricación de lavavajillas siendo pionera en España en elaborar estos productos. También se lanzó a la fabricación de otras gamas de producto como los aparatos de frío doméstico (frigoríficos y congeladores) y un nuevo concepto de cocción: las encimeras de inducción. Además, lanzó un nuevo concepto de cocinas separando el horno de la encimera. Balay se ha caracterizado a lo largo de la historia por tratar de desarrollar y crear tecnología propia, intentando buscar la innovación en todo momento.
Como la empresa se fundó en Zaragoza en un primer momento sus fábricas de ubicaban en a los alrededores y entorno rural de la ciudad. No es hasta 1968 cuando se inaugura la planta de Montañana y más tarde, en 1977 se funda la de la Cartuja.
A comienzos de la década de los 80, Balay era una de las empresas líder del sector en España y empleaba a más de 2000 trabajadores. Sin embargo la historia de Balay se vio truncada porque desde hacía unos años el sector español de fabricantes de linea blanca sufría una gravísima crisis debido a la saturación del mercado nacional y el fin del proteccionismo. Esto derivó en una drástica reducción del empleo, lo que condujo a la realización de una primera regulación de empleo que afectó a una importante parte de la plantilla.
Como comentamos antes, en 1980 entró a formar parte del plan de reconversión industrial del sector. Las administraciones públicas inyectaron una importante cantidad de dinero para reflotar las empresas del sector y se realizó un importante reajuste laboral. Tras la formación de varios holdings con otras entidades, Balay se unió con un grupo de empresas navarras (antiguo Grupo Orbaiceta) para formar el grupo Safel-Balay.
En 1989 se produjo la reprivatización del Grupo Safel-Balay. El gobierno optó por vender el grupo a la multinacional BSH frente al otro candidato, la francesa Thomson SA. BSH adquirió 50,3% de Balay-Safel. Así nació BSH Electrodomésticos España. En 1998 la historia de Balay cambia radicalmente ya que quedaría integrada en la estructura de BSH al adquirir esta el 100% del capital. El grupo contaba con más de 4000 empleados en España y 7 fábricas dentro del territorio peninsular. Actualmente tanto las fábricas como la marca Balay pertenecen a BSH Electrodomésticos España. Dentro de este grupo las plantas de Montañana y La Cartuja adquirieron bastante importancia, considerándose la planta de Montañana como el centro de operaciones de la compañía en España y la sede social de la empresa. Posteriormente, ésta se trasladó a la localidad navarra de Huarte por motivos fiscales.
Los 90 se caracterizan por una renovación, en la que destaca el lanzamiento definitivo de las placas de inducción, gama que se ha ido desarrollando continuamente. Es a partir de esta década cuando Balay refuerza su compromiso con la protección del medioambiente, siendo la primera marca nacional en eliminar los gases CFC de sus aparatos de frío.
Balay, hoy en día, está completamente comprometida con la protección del medioambiente, desde los procesos de producción y la eficiencia energética de los aparatos hasta el reciclaje de los mismos. La empresa se centra también en los efectos medioambientales de los productos, tales como consumo de agua y energía, vertidos, ruidos, residuos… para alcanzar y mantener un desarrollo sostenible.
¿POR QUÉ SIGUE LLAMÁNDOSE BALAY SI LA ABSORBIÓ BSH?
La evolución e historia de Balay cambia tras la incorporación de Balay al grupo BSH, éste conservó la marca Balay como marca regional de la compañía dirigida a los mercados español y portugués. Así, hoy en día se siguen comercializando en la Península Ibérica todo tipo de electrodomésticos bajo esta marca, siendo fabricados tanto en las antiguas fábricas de Balay como en otras plantas del grupo BSH.
A lo largo de la historia, Balay sigue manteniendo una alta cuota de mercado español y compite contra Fagor en el sector de electrodomésticos de España. Además, BSH conservó también la marca Lynx, que era la segunda marca de Balay, y sigue comercializando electrodomésticos de esta marca en el mercado español.
FÁBRICAS Y PLANTAS DE PRODUCCIÓN
La sede social de BSH Electrodomésticos España S.A. se encuentra en la localidad de Huarte (Navarra). El otro centro operativo se ubica en Zaragoza, que hasta hace unos pocos años era la sede social. El traslado de la sede social de Zaragoza a Huarte se debió a una fiscalidad más favorable .Las oficinas centrales del grupo están ubicadas en el parque empresarial PLA-ZA (Zaragoza) ciudad dónde se encuentra Interservice, su central de servicio al cliente, que proporciona el soporte de servicio para todos los productos de BSH a través de 357 centros especializados en toda España.
BSH Electrodomésticos España, S.A., que agrupa a grandes marcas del sector como Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Ufesa y Balay tiene una amplia presencia en nuestro país. Cuenta con siete fábricas y emplea aproximadamente a 4.000 personas en España.
El grupo BSH tiene siete fábricas en España, en las que tiene una plantilla media (aproximádamente 3910 empleados), situadas en Esquiroz y Estella (Navarra), La Cartuja, dos en Montañana (Zaragoza), Santander y Vitoria. Todas las plantas del grupo BSH en España han superado con éxito la auditoría medioambiental ISO 14001 y cuentan con los certificados de aseguramiento de la calidad ISO 9001.
Fábricas Balay, mapa de distribución
Las siete fábricas del grupo son:
Fábrica Esquiroz La fábrica de Esquíroz está situada en la comunidad autónoma de Navarra. Se creó en el año 1985 y desde 1989 forma parte de BSH Hausgeräte GmbH.</p> <p>En 1996 la planta de Esquíroz fue la primera fábrica de España en obtener la certificación ISO 14000. La planta ha liderado proyectos de nuevos frigoríficos para la división de frío. Más de la mitad de lo producido se exporta a Europa.</p> <p>Además, desde febrero de 2015, BSH Electrodomésticos España inició la fabricación de lavavajillas compactos en la fábrica de Esquíroz y trasladó a esta ubicación el centro de competencia a nivel global de secado por bomba de calor. Camino de Mendi S/N Esquiroz, Navarra
Fábrica de Estella Situada en la localidad de Estella (Navarra). Fundada como Agni en 1949. Tradicionalmente dedicada a la fabricación de calentadores de gas. Desde su inclusión en BSH ha diversificado su producción con dispositivos de aire acondicionado, deshumidificadores, humidificadores, lavavajillas compactos y más recientemente un planchador de camisas. Actualmente se encuentra cerrada y sus instalaciones se utilizan como almacén para otras fábricas de la marca.
Ctra. Tafalla, 17, 31132 Villatuerta Navarra, Navarra
Fábrica de la Cartuja La planta de La Cartuja está situada en Zaragoza. Fue construida en 1977 para la producción de lavadoras de carga frontal. Desde su apertura, se han desarrollado diversas generaciones de lavadoras de carga frontal en su departamento de I+D. Su producción se destina a los mercados de los países más próximos como España, Portugal, Francia, Reino Unido, Alemania, Países Bajos e Italia. La planta de La Cartuja es centro de competencia para la parte mecánica de los distintos proyectos de lavadoras.
Pol. Ind. La Cartuja Baja Crta. Castellón, km 6.300 50720 La Cartuja Baja , Zaragoza
Fábrica Montañana Construida en 1968, esta planta de BSH incluye dos fábricas que producen hornos eléctricos y encimeras de inducción. Tiene su propio departamento de desarrollo para lavavajillas y hornos y es el centro de competencia para la tecnología de inducción. Además de proveer al mercado ibérico, los productos de esta Planta están presentes en todo el mundo.
Avda. de la Industria, 49 50016 Zaragoza
Fábrica de Santander La Planta de producción de BSH en Santander, Cantabria, es la factoría con mayor tradición en España. La historia de esta factoría se remonta a 1855, cuando Domingo Corcho de la Vega estableció un taller del metal que fabricaba herramientas de plomería y calderería de cobre, aunque el negocio fue adquirido por BSH Hausgeräte GmbH en 1989. La Planta está especializada en el desarrollo y fabricación de encimeras de gas y, de hecho, fue pionera y abrió nuevos caminos en la fabricación de aparatos de cocción a gas en España. En vista de la acumulación de competencias en el desarrollo, calidad y compras en esta factoría, se ha convertido en el centro de competencia de encimeras de gas del Grupo BSH. La gama de productos actual se vende en toda la península ibérica además de exportarse a todo el mundo. Avd Eduardo Garcia del Rio 30 39011 Santander
Fábrica de Vitoria La planta de Vitoria fue creada en 1977, siendo ésta la primera factoría española de planchas de vapor. En 1998, pasó a formar parte de BSH Hausgeräte GmbH. Desde el año 2007 es el centro de competencia de BSH para planchas a nivel mundial. A lo largo de la historia se ha desarrollado una gama completa de productos que hoy en día abarca todos los segmentos del mercado desde la gama básica hasta la más innovadora. En 2009 se introdujo una gama completamenta nueva de planchas caldera, fortaleciendo así el papel de Garment Care (Cuidado del Hogar) como pilar estratégico de la división de Consumer Products (pequeños aparatos electrodomésticos) de BSH. Las inversiones en investigación y desarrollo y la propiedad de numerosas patentes para innovaciones técnicas, como planchas con control de temperatura automático, dispositivos de seguridad sensoriales y productos eco eficientes muestran la fuerte apuesta del centro de competencia por la innovación. Los distintos departamentos especialistas de la empresa también desarrollan modernas tecnologías de producción como líneas de montaje para planchas totalmente automatizadas o el montaje automatizado de suelas y disponen de una sección propia de inyección de plásticos robotizada y sistemas logísticos totalmente automatizados.
Vitorialanda, 14 Polig. Ali-Gobeo 01010 Vitoria
1¿Cuándo fue fundada la empresa?
2Describe la evolución de la estrategia de desarrollo de producto.
3¿Cuáles fueron las causas del ERE de los años 80?
4¿Cómo intervino el Estado? Cono finalizó el proceso de reprivatización de la empresa
5¿Por qué se decidió trasladar la sede social a Huarte (Navarra)?
6¿POR QUÉ SIGUE LLAMÁNDOSE BALAY SI LA ABSORBIÓ BSH?
7¿Dónde están ubicadas las oficinas centrales de la empresa?
8¿CUÁNTOS TRABAJADORES INCORPORA BALAY?
9¿cUÁLES SON LAS MARCAS DEL GRUPO? ¿Y LA CUOTA DE MERCADO DE CADA UNA DE ELLAS?
10¿cUÁLES SON LAS PLANTAS DE LA EMPRESA Y QUÉ SE FABRICA EN CADA UNA DE ELLAS?
DÍA 6 |
ACTIVIDAD 80
¿Cuáles son las características y factores del éxito de cada una de estas empresas?
Zara, Real Madrid, Mercadona… Estas 9 empresas españolas han sido caso de estudio en las principales escuelas de negocio
Harvard Business School fue la primera escuela en utilizar la metodología de casos como estrategia didáctica en el mundo de los negocios. Luego se extendió por otras escuelas del mundo y algunas empresas españolas se convirtieron en objeto de estudio como estos 8 casos que se recogen a continuación.
08/10/2020
Zara, su pionero modelo de negocio
La empresa fundada por Amancio Ortega es uno de esos casos de estudio nacionales que se analizan en las principales escuelas de negocio de todo el mundo, como , Harvard, Wharton o la London School of Economics. La cadena de tiendas de Zara, origen de lo que hoy es el Grupo Inditex , interesa principalmente por su original y pionero sistema de distribución, un sistema centralizado de gestión del inventario que permite abastecer a todas las tiendas Zara del mundo en un máximo de 48 horas, dos veces por semana. Destaca también la continua rotación de sus productos anticipándose a los gustos de los consumidores, así como los precios asequibles. En resumen, un engranaje perfecto que integra diseño, fabricación, distribución y venta en tiendas propias.
También dentro de la industria de la moda, la firma Mango ha sido analizada en lo que atañe a su estrategia de internacionalización.
BBVA
BBVA, entre los bancos más innovadores del mundo
La transformación digital del banco BBVA ha llamado la atención dentro y fuera de nuestras fronteras. En el año 2019, la entidad recibió tres galardones en la edición de los premios ‘The Innovators’, otorgados por la revista Global Finance. Ya en 2020, han podido revalidar el reconocimiento de Global Finance al recibir la distinción del mejor banco digital para clientes corporativos en España y entidad financiera más innovadora en Europa Occidental. Es la culminación de un proceso de renovación iniciado años atrás con Francisco González como presidente, férreo defensor de la tecnología como ventaja diferenciadora y del aprovechamiento de la Data. “Los bancos deben convertirse en organizaciones impulsadas por los datos y ofrecer una banca basada en el conocimiento: nuevos y mejores productos y servicios basados en la información y adaptados a las necesidades y expectativas de cada cliente”, decía González en una intervención en la Strategy Research Conference, organizada por la Harvard Business School.
El Santiago Bernabeu, estadio del Real Madrid
El Real Madrid, una máquina de generar dinero con el marketing
El Real Madrid CF ha sido durante varios años un caso que captó el interés de numerosas las escuelas de negocio por la facilidad del club para generar ingresos por una vía que no es la deportiva, sino la del marketing. La entrada de Florentino Pérez, en el año 2000, supuso una transformación organizativa que generó abundantes ingresos. El crecimiento fue tan llamativo que Harvard mandó a sus investigadores y prepararon dos casos con el Real Madrid. Durante su mandato, el Real Madrid se convirtió en el club con los mayores ingresos corrientes en el mundo durante más de diez años consecutivos. Buena parte de estos ingresos procedían de la explotación de la marca a partir de una nueva estrategia de marketing que enriqueció no solo al club sino también a buena parte de los jugadores. De esta experiencia se extrajeron algunas implicaciones interesantes para la gestión de las empresas deportivas.
Mercadona
Mercadona, coordinación y gestión de las cadenas de suministro
Mercadona, forma parte del temario de Harvard Business School desde hace ya varios años. Lo que llama la atención de la compañía fundada por Juan Roig es la forma de coordinar y gestionar las cadenas de suministro. Asimismo, las cifras de negocio de Mercadona, a la altura de los grandes gigantes mundiales de la distribución y la alimentación, captaron el interés de Zeynep Ton y Simon Harrow, dos profesores de Harvard, que publicaron un estudio del caso en el año
2010. Posteriormente, ahondarían en otros aspectos como el trato a los proveedores, su modelo de Recursos Humanos o la optimización de recursos para reducir costes.
elBulli
elBulli de Ferrán Adriá, la cocina innovadora como disciplina
El éxito de ElBulli, el mítico establecimiento fundado por el chef catalán Ferran Adrià en Girona ha dado mucho para estudiar en las escuelas de negocio de todo el mundo. El trabajo Ferran Adrià y la transformación de elBulli, fue publicado a finales de 2015 por Harvard Business Publishing y elaborado por dos docentes de Esade de Barcelona. No es muy habitual que las escuelas de negocios estudien casos sobre la trayectoria empresarial de un chef del sector de la alta restauración, pero la propuesta innovadora del chef que convirtió elBulli en el mejor restaurante del mundo se ganó este privilegio. elBulli cerró como restaurante el 30 de julio de 2011 y se convirtió en una fundación dedicada a la investigación en creación e innovación de la ciencia gastronómica.
Ribera Salud
Ribera Salud, modelo de gestión responsable
Es uno de los casos más recientes de compañías españolas incorporadas a los planes de estudio de Harvard Bussiness School. El Grupo Ribera Salud se erige como modelo de gestión responsable y sostenible. El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, fue invitado a la sede de esta escuela para asistir a la presentación del caso que realizó el profesor Kevin Alan Schulman y en el que destacan, entre otros aspectos, por la colaboración público-privada y su firma apuesta por la innovación.
ACTIVIDAD 90
- ¿En qué consiste Starbucks Card Mobile App?
SPOTIFY DEMANDA A APPLE 2019
La semana pasada, la firma de distribución de música en 'streaming' Spotify presentó una denuncia contra Apple ante la Comisión Europea por competencia desleal, según informó la propia firma en un comunicado. El consejero delegado y fundador de Spotify, ha explicado que la denuncia ante Bruselas se debe a las reglas que aplica Apple en su tienda de aplicaciones. A juicio del ejecutivo, dichas reglas "limitan adrede las opciones y reprimen la innovación a costa de la experiencia de usuario"
En respuesta a estas acusaciones, la firma de la manzana ha lanzado el siguiente comunicado:
Hace once años, la App Store llevó la pasión por la creatividad a las apps móviles. En la década posterior, la App Store ha ayudado a crear muchos millones de empleos, ha generado más de 120.000 millones de dólares para los desarrolladores y ha creado nuevos sectores a través de empresas que comenzaron y se desarrollaron completamente en el ecosistema de la App Store.
En esencia, la App Store es una plataforma segura donde los usuarios pueden confiar en las apps que descubren y las transacciones que realizan. Y los desarrolladores, desde ingenieros primerizos hasta grandes empresas, pueden estar seguros de que las reglas son las mismas para todos. Y así es como debe ser. Queremos que las empresas de apps prosperen, incluidas las que compiten con algún aspecto de nuestro negocio, porque nos ayudan a ser mejores.
2 ¿Por qué denuncia Spotify a Apple?
3 ¿Qué argumenta Apple?
OTROS DÍAS
ACTIVIDAD 138
Verkos cumple 100 años de vida y refuerza su apuesta por el exterior
La empresa entrará en el 2018 en nuevos mercados como Túnez, Jordania y Argelia. El fabricante de cremas dentales ‘Kemphor’ espera crecer un 5% este año
Exterior de la planta de producción e I+D de la empresa. 11/02/2018
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El fabricante aragonés de productos de higiene bucal Laboratorios Verkos, conocida comercialmente por su marca Kemphor, cumple 100 años de historia. La empresa familiar, fundada en 1918, alcanza este simbólico aniversario en manos de su tercera generación, un hecho meritorio en un sector dominado por las multinacionales extranjeras, que alguna vez han tratado de comprarla. La receta del éxito se basa en la diferenciación y en la calidad. Todo ello sin perder de vista el comercio exterior, que es hoy su mayor palanca de crecimiento. Aunque el porcentaje actual de sus exportaciones es todavía pequeño –el 7% de la facturación–, la compañía ha reforzado su apuesta por la conquista de nuevos mercados y este año se ha marcado como objetivo la entrada en países como Túnez, Jordania y Argelia, entre otros.
Esta pequeña compañía se ha convertido en el único fabricante nacional que queda en España entre la amplia oferta de marcas de pastas dentífricas que pueden encontrarse en los supermercados. Verkos tiene su centro de producción en la localidad zaragozana de Pinseque, donde emplea a 40 trabajadores. De esa planta, que cuenta con una superficie de 2.600 metros cuadrados, salen cada año 6,3 millones de unidades de productos. Desde el año 2000 cuenta con un edificio anexo, de 400 metros cuadrados que acoge el área de I+D+i, que es clave en la estrategia de la empresa. A pesar de la fuerte competencia de gigantes del sector, la empresa mantiene una línea ascendente en sus ventas. El año pasado elevó su facturación un 2%, hasta los 4,25 millones, y en el 2018 espera acelerar su crecimiento un 5%. Las cremas dentales son la joya de la corona de Kemphor, al suponer el 85% de la cifra de negocio, mientras que los enjuagues y colutorios aportan el 8% y el resto otros productos como cepillos de dientes.
Las exportaciones de Verkos se concentran en países de Oriente Medio (Irán, Irak, Emiratos Árabes), pero sus productos de higiene dental también llegan a destinos tan diversos como Perú, Ucrania y Marruecos. La empresa confía en consolidar esta presencia e ir ampliando poco a poco la lista de mercados extranjeros aunque la tarea no es sencilla debido a las barreras existentes por las autorizaciones sanitarias, que no son fáciles de conseguir.
Varios trabajadores en el área de fabricación de la planta de Laboratorios Verkos, situada en Pinseque y cuya marca comercial es ‘Kemphor’. - SERVICIO ESPECIAL
CALIDAD COMO EMBLEMA
Sin embargo, la marca España «tiene prestigio en cosmética y perfumería en zonas como Sudamérica y Oriente Medio», apunta el director general, Jaime Serrano Ríos, orgulloso de la historia centeneria de Verkos. «Es un sector muy complicado por la presión de los grandes, pero hemos sobrevivido con la calidad como emblema», explica. Él es nieto del fundador de la empresa, Felipe Serrano Mañueco, que el 28 de julio de 1918 inició su andadura en una farmacia situada en el número 30 del paseo Sagasta. Allí empezó a fabricar distintas especialidades farmacéuticas como granulados, jarabe de manzana, emplastos o jengibrina.
Ya en los años 40, Verkos da un giro a su negocio para especializarse en productos de higiene bucal, aunque siguió fabricando esparadrapo dos décadas más. Es entonces cuando nace la marca Kemphor, cuyo primer lanzamiento fue un elixir. La primera crema dental llegó en los años 50, siendo una de las primeras que se comercializaban en España.
1¿Cuál es la actividad de la empresa y sus principales productos?
2¿Cuál es la principal marca de la empresa?
3¿Cuáles son los factores clave del éxito de Verkos?
4¿En qué mercados tiene como objetivo entrar?
5¿Dónde tiene su centro de producción?
6¿Cuántos trabajadores incorpora la planta?
7¿Cuál es el área fundamental de la empresa?
8¿Cuáles son sus principales mercados objeto de su exportación?
9¿Cuáles son las principales barreras de entrada?
ACTIVIDAD 510
EL PETRÓLEO West Texas COTIZA EN NEGATIVO ABR 2020
Los inversores cobran por comprar petróleo West Texas al estrangularse el mercado de Estados Unidos
Terremoto de extrema magnitud en el mercado de petróleo, esta vez con más incidencia en el referente de Estados Unidos, donde se teme que la capacidad de almacenamiento esté alcanzando su límite. El precio del barril de petróleo West Texas Intermediate, de referencia para el mercado americano, ha perdido hoy la totalidad de su valor. En su mínimo, el West Texas ha entrado en negativo con creces y ha alcanzado los -40,32 dólares por barril, frente a los 18,27 dólares de su precio de ayer. Jamás antes en la historia su precio se había hundido tan súbitamente y nunca antes había entrado en negativo desde que comenzó la serie de datos en 1983. Finalmente, el West Texas ha cerrado en los -37,63 dólares por barril. Se trata de una jornada histórica.
La magnitud del desplome ha sido tal, que el mercado de Chicago, principal plaza de negociación de los contratos de futuros del West Texas, ha autorizado que el petróleo pueda cotizar en negativo, cosa que finalmente ha ocurrido. Aunque no está claro exactamente cómo funcionaría el comercio de petróleo en un escenario de precios negativos, en los mercados de gas natural de Estados Unidos –que han estado plagados de precios negativos debido a la escasez de espacio en los gaseoductos– los productores han llegado a pagar a otros para que se lleven su producto.
La naturaleza del funcionamiento del mercado de petróleo está detrás del brusco descenso que está experimentando el West Texas. Los contratos de futuros de mayo expiran mañana y se han desplomado ante las reservas ya almacenadas y las perspectivas de que el frenazo en la demanda continúe limitando el consumo de crudo. No se espera más consumo, ya se tienen grandes cantidades de oro negro almacenadas y, por lo tanto, los precios se hunden ante la falta de interés.
Javier Molina, portavoz de eToro en España, explica el funcionamiento del mercado de futuros. "Cuando se invierte en petróleo no se está comprando el mercado spot, estás comprando futuros
1¿Cuál es el precio del petróleo?
2¿Cuáles son las causas?
3¿Qué son los futuros de petroleo WTI?
4¿Qué ventajas aporta?
5¿Dónde se negocian los mercados de futuros?
Los futuros del petróleo en negativo 21/04/2020
Debido al confinamiento de la población (cerca de 2/3 partes de la población están confinadas actualmente) la demanda de petróleo se ha desplomado, esto unido a una reducción de la oferta escasa, hizo que los futuros sobre el barril WTI durante el día de ayer, lunes 20 de abril de 2020, se desplomasen más de un 300% y que el precio fuese negativo por primera vez en la historia, llegando a los -37'63 $/barril.
¿Qué son los futuros de petroleo WTI? Los futuros de petróleo WTI, son un contrato sobre petróleo, en este caso petroleo estadounidense WTI, en el cual dos partes, la compradora y la vendedora, se comprometen a un intercambio, la parte compradora está obligada a pagar en el momento presente un precio por barril y en un momento futuro la parte vendedora le entregará los barriles. Así tanto los compradores como los vendedores establecen un acuerdo sobre el cual se elimina la incertidumbre y saben en el presente sobre qué condiciones van a realizar el intercambio futuro. Por lo tanto, se está cerrando una transacción hoy sobre petróleo que será entregado en el futuro, de ahí el nombre del contrato.
¿Cómo llegaron los futuros de petróleo a negativo? Para entender cómo llegaron los futuros de petróleo a negativo tenemos que remontarnos al lunes negroque vivimos el 9 de marzo de 2020, donde el precio del petróleo se desplomó. Este desplome con el que empezaron los descensos en los precios de la materia prima que continúan hasta día de hoy, se originó por un conflicto entre Rusia y Arabia Saudí. Este conflicto surgió porque la OPEP+ encabezada por Arabia quería recortar la producción para estabilizar los precios debido a la gran caída de demanda que se estimaba que iba a generar el coronavirus. Rusia se negó y Arabia decidió entonces aumentar aún más su producción para mostrar su poderío y poder de negociación. Desde entonces no han llegado a ningún acuerdo significante y además estos comienzan en mayo, por lo tanto, nos encontramos en una situación ideal para que el precio del petróleo siga cayendo hasta niveles negativos, desplome de la demanda más aumento de la oferta.
Con esta situación llegamos al día de ayer, lunes 20 de abril de 2020, en el cual vencían los contratos de futuros del petróleo que se tiene que entregar en mayo, es decir, quien tuviera un contrato de futuros con posición compradora, tiene el derecho (en este caso se convirtió en una obligación) de recibir el petróleo en mayo.
Como la demanda mundial de petróleo se acabó desplomando, los que no lo supieron prever, compraron petróleo para marzo y abril que no se consumió y lo han tenido que almacenar, y, por si fuera poco, el petróleo que tenían comprado para mayo (con vencimiento para ayer), tampoco lo van a poder consumir y lo van a tener que almacenar también. Por lo que los almacenes e inventarios de petróleo estaban llenos, así, ayer se pusieron a vender desesperados esos contratos de futuros para no tener la obligación de recibir los barriles de petróleo, ya que no tenían espacio físico para almacenarlo. Como no podían recibir más barriles, empezaron a bajar los precios de contratos de futuros para desprenderse de ellos a cualquier precio, alcanzando así precios negativos, llegando a pagar 37'63$/barril por desprenderse de ellos. Esta anomalía, que te paguen por recibir un bien, ocurrió ya que no había más espacio para almacenar los barriles y el coste de almacenar un barril extra era enorme, lo que se llama como contago
Hace un año el petróleo se regalaba: "Hoy estamos en otro mundo diferente" 20/04/2021
- Los americanos se han lanzado a la carretera en cuanto se ha abierto el país
- El consumo de gasolina se ha disparado en EEUU y los inventarios caen
- Julious Baer: "La subida del petróleo parece que es cíclica, no estructural"
Ha pasado ya un año desde que los futuros del petróleo West Texas (WTI) cayeran a territorio negativo (se pagó por comprar futuros de este petróleo) por primera vez en la historia. Entonces, medio mundo estaba confinado y el petróleo se acumulaba en tanques, buques, oleoductos... Si nadie se mueve, el petróleo pierde a su principal cliente: el transporte. Sin embargo, un año después, la panorámica es muy diferente.
La reapertura parcial de las economías desde mayo mantuvo con vida al petróleo, aunque no ha sido hasta ahora cuando los traders y productores han empezado a ver claramente la luz al final del túnel. "Parece que estamos en una escena de un mundo diferente", aseguran desde el banco alemán Commerzbank.
Por su parte, el petróleo Brent, de referencia en Europa, busca reconquistar los 68 dólares por barril. Este tipo de crudo llegó a caer por debajo de los 20 dólares el día que el WTI cotizó con precios negativos. Algunas diferencias en el funcionamiento de los mercados de futuros de crudo europeo y un mayor margen para almacenar el petróleo impidieron que el Brent rompiese la frontera de los precios negativos. Ahora, el precio de este tipo de petróleo se acerca a los 70 dólares.
La recuperación del petróleo
"Un año después esto parece una escena de un mundo diferente. Los precios del petróleo se han recuperado por completo de la caída... El enorme exceso de inventarios que provocó el colapso de los precios hace un año se ha eliminado casi por completo. Un papel importante en esto han sido los recortes masivos de producción implementados por la OPEP + y los productores de petróleo de esquisto de Estados Unidos", explican los economistas de Commerzbank en una nota para clientes.
Todo hace indicar que este rebote es más cíclico que otra cosa. A medio plazo, la electrificación de la economía y el mayor uso de energías renovables debería ir restando cuota de mercado al petróleo. Por otro lado, las conversaciones con Irán para reanudar el pacto nuclear podrían devolver al petróleo iraní a los mercados internacionales, generando una tormenta perfecta por el lado de la oferta.
6¿Cuáles son las causas de la recuperación del precio del petróleo?
7¿Cuál es el principal cliente del petróleo?
8¿Qué diferencia hay entre petróleo WTI y petróleo Brent?
9¿Por qué el precio del petróleo no llegó a estar en términos negativos?
10¿Cuáles son las expectativas a medio plazo para el petróleo?
ACTIVIDAD 520
El precio del petróleo Brent cae ante los miedos por las nuevas restricciones en toda Europa 20 DIC 2021
Chimeneas de una refinería de petróleo EFE Los futuros del petróleo Brent caen un 2,56% hasta los 71,65 dólares
El precio del petróleo ha caído este martes ante los miedos ocasionados por la variante ómicron. Tras el anuncio de nuevas restricciones a la movilidad en Países Bajos, Bélgica y Reino Unido, los futuros del petróleo Brent caen un 2,56% hasta los 71,65 dólares, alejándose de los máximos alcanzados en octubre. El precio del Brent, que es el crudo de referencia en la región, ya había perdido el 2,01 % el viernes.
Según el último informe de la OPEC, los precios de los futuros del petróleo crudo cerraron noviembre con una "fuerte caída en medio de una mayor volatilidad después de una amplia liquidación en los mercados de futuros y acciones". La organización afirma que los fondos de inversión aceleraron las ventas en noviembre, lo que contribuyó a la caída de los precios del sector. Por otra parte, la Administración General de Aduanas de China reportó este martes que su importaciones de crudo desde Arabia Saudita en noviembre cayeron un 13% con respecto al año anterior.
La OPEC, sin embargo, mantiene sin cambios su pronóstico de producir 4,2 millones de barriles diarios en 2022. De hecho, según la organización, parte de la recuperación que se esperaba anteriormente en el cuarto trimestre de 2021 ahora se trasladará al primer trimestre de 2022, y la seguiría una recuperación más estable a lo largo del resto del año: "Se espera que el impacto de la nueva variante de Ómicron sea leve y de corta duración, en la medida que el mundo está mejor equipado para manejar COVID-19 y sus desafíos relacionados. Esto se suma a una perspectiva económica estable tanto en las economías avanzadas como en las emergentes".
6 ¿Cuál es la causa de la caída del precio del petróleo BRENT?
7 Describe la evolución prevista del impacto económico de la variable Omicron
ACTIVIDAD 600
1 ¿Dónde compran los videojuegos físicos? Indica los cuatro principales y su cuota de mercado.
2 ¿Dònde se compran los videojuegos on line? Indica los cuatro principales y su cuota de mercado.
Los juegos móviles de más ingresos mundiales2019
Los juegos móviles de battle royale siguen en lo más alto de los rankings de las tiendas de aplicaciones en cuanto a descargas y facturación.
En octubre, el título que más ingresos obtuvo entre las dos plataformas principales a nivel mundial fue PUBG Mobile, de la compañía china Tencent. Así lo recoge la plataforma Store Intelligence de la consultora Sensor Tower. Durante el intervalo PUBG Mobile logró unas ventas de 153,9 millones de dólares, lo que supone que ha multiplicado la cifra 7 veces en comparación con la de octubre de 2018.
Aproximadamente el 65% de los ingresos del mobile game durante el pasado mes procedieron de China. Por detrás, los países que más le aportaron fueron EE.UU (con un 10%) y Japón (4%).
El segundo juego móvil con mayor facturación fue Honor of Kings, también de Tencent. En octubre, obtuvo 116,2 millones de dólares. En su caso, el 92% del dinero provino de China. El segundo país que más ingresos le suministró fue Tailandia, con un 3%. El top 5 se completaría con Candy Crush Saga, de King, Pokémon Go, de Niantic, y Lineage, de NCSOFT.
3¿Qué compañía comercializa los dos videojuegos más vendidos?
4¿Qué país proporciona mayores ingresos a los videojuegos?
Los que más facturaron en iOS (Apple) y Android (Google)
5 ¿Qué empresa facturó más en IOS a través de la App Store de de Apple?
6 ¿Qué empresa facturó más en Android a través del Google Play de Google?
Google Play Store App Store
LOCALIZACIÓN
ACTIVDIAD 1005
La urbanización para la llegada de Amazon costará 2 millones menos
Plano de la Plataforma Logística de Zaragoza y de la superficie de ampliación. - GOBIERNO DE ARAGÓN
EL PERIÓDICO 23/09/2020 La empresa Copha iniciará los trabajos en noviembre tras ofertar 9,7 millones de euros
La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) ya ha adjudicado las obras de ampliación de Plaza de cara a la llegada del centro de devoluciones más grande que Amazon va a tener en España. Los trabajos se extenderán en una superficie de 33,7 hectáreas y van a ser ejecutadas por 9,7 millones de euros, dos menos de lo que estaba previsto. Fue la oferta que realizó la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) y que llegó a ser cuestionada por si el bajo precio pusiera en riesgo la viabilidad del proyecto.
También se han adjudicado ya los contratos de la dirección de obra, a Estrategias de Ingeniería y Desarrollo EID, y de seguridad y salud, a TPF Getinsa Euroestudios, por 114.858 euros y 10.555,78 euros, respectivamente, según comunicó ayer el Gobierno de Aragón.
El proyecto supone el primer incremento de superficie de la plataforma pública en respuesta al aumento de la demanda de nuevas parcelas y, de hecho, en la actualidad el 86% de su superficie comercializable está ya ocupada. Las obras comenzarán el 2 de noviembre con un plazo de ejecución de 36 semanas y constarán en la instalación de todos los suministros necesarios para la instalación de empresas, previa construcción de sus instalaciones.
No es el único proyecto que Amazon tiene previsto levantar en la comunidad, ya que pretende poner en marcha tres centros de datos en Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro y Huesca. La multinacional tecnológica señaló que invertirá en torno a 2.000 millones en un periodo de diez años para la implantación y funcionamiento de estos complejos de computación en la nube. La ejecución del proyecto conllevará una importante generación de empleo que se estima entre 550 y 800 empleos indefinidos y a tiempo completo, entre directos e indirectos, así como puestos de trabajo inducidos.
ÚLTIMA FASE EN PLATEA
Por otra parte, la Plataforma Logística de Teruel (Platea) se encuentra en la última fase de sus obras de urbanización, que consisten en la ampliación del vial de la plataforma hasta el final de la misma. Entre otras cosas, este trabajo dará acceso a la última gran parcela que queda libre en Platea (de 145.000 metros cuadrados), que contará con acceso ferroviario directo, mejorando más el atractivo del espacio.
Esta obra se adjudicó por 1.048.334,18 euros a la UTE Copha-Urbyma, aunque el precio de licitación era de 1.378.858,45 euros, por lo que se produjo un ahorro del 23,97 por ciento. El plazo de ejecución de este trabajo, iniciado en julio debido a la pandemia, es de cinco meses. Este proyecto se culminará en el contexto de todos los planes de desarrollo ferroviario de Platea, que cuenta ya con presupuesto consignado.
PLHUS En la Plataforma de Huesca (Plhus) se ha culminado la ingeniería de la terminal ferroviaria de la instalación, que ha contado con financiación europea y que pretende estar integrada en el desarrollo de la línea del Canfranc (entre Pau y Zaragoza).
En la plataforma altoaragonesa se desarrollan en la actualidad los trabajos de la empresa Amazon Web Services (AWS) para hacer realidad su gran centro de datos en la instalación. El proyecto del centro de almacenamiento de datas en la capital altoaragonesa, uno de los tres que AWS construirá en Aragón, junto a los de Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro, ocupará una superficie de 157.727,78 metros cuadrados. El gigante norteamericano está dotando al terreno destinado a la instalación de redes de suministro eléctrico y de telecomunicaciones.
https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/9-7-millones-euros-obras-ampliacion-plaza_1436751.html
1º ¿Qué es PLAZA?
2º ¿Qué empresa va a realizar los trabajos de urbanización en PLAZA?
3º La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) empresa pública propiedad del Gobierno de Aragón, adjudicó a la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) la obra de urbanización pues ofertó realizarla por un importe de ………………………….
4º ¿Qué tipo de centro va a instalar Amazon en Plaza?
5º¿Qué otros proyectos tiene Amazon en Aragón? ¿Dónde?
6º ¿Cuántos empleos generarán?
7º ¿Qué es PLATEA?
8º ¿Qué es PLHUS?
9º ¿Dónde abrirá sus centros de datos la empresa Amazon Web Services (AWS)?
1Resumen del artículo
2¿Cuáles son los factores clave del éxito de la empresa?
ACTIVIDAD 3500
Los gigantes del retail deportivo español no pueden con Decathlon
(12-12-2018). La hegemonía de Decahlon en el mercado deportivo español sigue robusteciéndose. El gigante francés facturó el pasado 2017 un total de 1.712 millones de euros. Sus cuatro inmediatos seguidores (Sprinter, Forum, Tradeinn e Intersport) giraron juntos 568 millones, es decir, una cifra tres veces inferior a la de la enseña gala.
¿Quién domina el negocio de la moda deportiva en España? May 2016
Multimarcas y tiendas de barrio abrazadas por centrales de compras, así como grandes almacenes y operadores especializados en moda deportiva. A grandes rasgos, estos son los principales protagonistas del negocio de la moda deportiva en España, un mercado dominado por marcas como Nike, Adidas o Puma pero que llegan a su público final gracias a estos operadores, que con sus formatos han llenado las calles comerciales con sus tiendas multideporte.
Twinner, Base o Décimas, entre otros, son los reyes de la distribución de moda deportiva en España. Estas tres cadenas son algunas de las que operan en España bajo el modelo de central de compras, un sistema con el que el comercio tradicional se ha blindado ante los grandes operadores del sector para mantener su cuota de mercado y para negociar de forma directa con gigantes como la estadounidense Nike o la alemana Adidas. Actualmente, España cuenta con una red de entre 4.500 y 5.000 tiendas de moda deportiva y aproximadamente una quincena de centrales de compra especializadas en este segmento de mercado. Este formato, que tiene un peso importante en moda deportiva, no se ha extendido al conjunto del sector.
No obstante, España se ha convertido en los últimos años en terreno de juego para todo tipo de operadores. No es extraño encontrar en la misma gran superficie a actores de este sector como Dectahlon, operador vertical que distribuye sus propias marcas y las de terceros, Atmosfera Sport, una central de compras, y un flagship store de Nike, que viendo el auge de la moda deportiva en el país ha decidido reforzar su presencia con tiendas monomarca.
Twinner es, por número de tiendas, el primer operador de moda deportiva en España. Twinner Iberia, con sede en Ejea de los Caballeros (Zaragoza), es una central de compras que agrupa a más de 360 establecimientos especializados en deporte en España y Andorra. La compañía española es propiedad de Twinner International, que a su vez forma parte del grupo europeo STMI (Sport Trade Marketing International) especializado en compras de distribuidores deportivos. Su filial española facturó en 2015 un total de 26 millones de euros.
En los últimos años siguiendo las tendencias del sector, Twinner ha apostado por nuevos conceptos de tienda. El grupo lanzó en 2014 Foot on Mars, una cadena especializada en sneakers y que distribuye marcas como Nike, Adidas, Converse, Le Coq Sportif, New Balance, Onitsuka Tiger, Puma o Vans. La cadena ya cuenta con una quincena de establecimientos.
Fundada en 1985, Base, marca propiedad del grupo Base Detallsport, es una de las principales centrales de compras del sector de la moda deportiva en España. La empresa cuenta en la actualidad con una red de distribución formada por 320 establecimientos y más de 110 asociados en toda la Península Ibérica, Baleares e Islas Canarias.
Base, que distribuye en sus tiendas equipamiento para deportes como el fútbol o el running y moda urbana, registró en 2015 una facturación de 65 millones de euros, lo que la coloca también como uno de los principales operadores del sector por cifra de negocio.
La tercera posición la ocupa Décimas, que cuenta con más de 300 establecimientos en España que distribuyen marcas como Nike, Adidas, Puma o Asics. La compañía, fundada en 1985, opera, además, con su marca propia low cost Tenth, lanzada en 1989, y con Polinesia, lanzada al mercado en 1998, especializada en moda juvenil y que cuenta con tiendas propias. Con más de 1.900 empleados, el grupo también tiene acuerdos con Adidas para realizar la gestión de varias de sus tiendas
La compañía madrileña ganó un 70% más en 2014. El beneficio de la empresa alcanzó 5,1 millones de euros tras registrar una caída del 20% un año antes. Este cambio de tendencia se produce en plena expansión del grupo en Europa del Este, donde la empresa apostará por crecer los próximos años. Desde 2013, la empresa ha subido la persiana de sus primeros establecimientos en Rumanía y Polonia, que se unen a los que Décimas ya tenía en Francia y Portugal.
Pese a ser uno de los principales operadores del negocio de la moda deportiva en España por su capilaridad (cuenta con más de 270 tiendas en todo el país), la central de compras fundada en 1974 y que opera en todo el mundo no se ha visto beneficiada de la fiebre de la moda deportiva en el país en los últimos ejercicios.
En los cuatro últimos años, la cifra de negocio del grupo se ha contraído ejercicio tras ejercicio. Si en 2011 la compañía alcanzó una facturación de 282 millones de euros, en 2012 esta cifra cayó hasta 263 millones de euros. En 2013, la empresa tocó fondo, al conseguir una cifra de negocio de 248 millones. En 2014, Intersport comenzó a percibir la recuperación del consumo con un aumento del 0,8% de sus ventas, hasta 250 millones de euros. No ha sido hasta 2015 cuando Intersport, capitaneada en España por Ignasi Puig, recuperó parte del terreno perdido y alcanzó una cifra de negocio de 270 millones de euros, un 9% más que en el ejercicio anterior.
Fundada en 1988 y con gran penetración en la zona de Levante y en el norte de España. Atmosfera Sport ocupa la quinta posición entre los principales operadores y distribuidores de moda deportiva en España. La compañía, capitaneada por José Ramón Manzanares, tiene su sede en Silla, en Valencia, y cuanta ya con una red de distribución formada por 273 establecimientos. La compañía, que patrocina al Valencia Basket, ha ampliado recientemente su sede central en 1.000 metros cuadrados para prepararse para el crecimiento.
Propiedad de Mercatotal, Total Sport desarrolla su actividad en España como distribuidora mayorista de las principales marcas del sector de la moda deportiva. La empresa tiene actividad en toda la Península Ibérica, aunque opera cómodamente en la zona norte del país.
El grupo Total Sport, que opera ya en el país con 22 establecimientos, es una organización comercial integrada, creada en 1997 y con sede en Zaragoza. Liderada en la actualidad por Carlos Murillo, en 2015 la compañía registró una facturación de más de diez millones de euros.
Deportes Cronos está especializada en la moda deportiva desde hace más de 25 años. Desde su creación, con la apertura de una pequeña tienda en Talavera de la Reina, municipio de la provincia de Toledo, la compañía ha tejido una red de más de 200 establecimientos. El grupo Cronos, que en 2014 facturó 12,2 millones de euros, cuenta actualmente con más de 150 empresas de deporte asociadas, con puntos de venta distribuidos a lo largo de todo el territorio nacional. Con tiendas también en el mercado portugués, Deportes Cronos está liderada por Rafael Palomeque.
Surtir y asesorar a sus clientes son, según la compañía, dos de las máximas del grupo malagueño desde 1986, año de la fundación de Point Sport. La compañía se ha convertido en uno de los referentes en el mercado de la distribución de la moda deportiva en el país, con una red de 146 tiendas repartidas por toda España.
Capitaneada por María del Carmen Moret Aranda, Point Sport se constituyó como grupo de compras en 1999 con el objetivo de conseguir las mejores condiciones de sus proveedores deportivos y poder hacérselas llegar a sus asociados. Desde hace años, Point Sport también crece en España bajo la fórmula de la franquicia.
El gigante galo Decathlon es el primer operador vertical que se cuela en la lista y el contrapunto del negocio de la moda deportiva en España. Alejado del modelo de la central de compras, el grupo no es el que mayor presencia tiene por número de tiendas en España, ya que opera con 134 establecimientos, pero sí se lleva la palma en cuanto a superficie comercial.
Este mastodonte de la moda deportiva distribuye sus marcas propias, como Tribord, Kalenji o Domyos, además de las principales enseñas de los grupos internacionales, como Nike, Adidas o Asics. La compañía registró en 2014 una facturación de 1.437 millones de euros en España, donde comenzó a operar en 1991, y cuenta en el país con 12.000 empleados.
Más de un centenar de tiendas, y creciendo. La central de compras ilicitana Sprinter ha sabido aprovechar el pulmón financiero que en 2011 supuso la entrada de JD Sports en su accionariado, ya que desde entonces ha más que duplicado su red de tiendas, que aquel año se situaba en torno a los cincuenta establecimientos.
La compañía, que tiene una plantilla formada por 200 empleados, finalizó el ejercicio 2015 con unas ventas de 160 millones de euros y está capitaneada en el mercado español por David Segarra. Los planes de Sprinter para este año pasan por invertir hasta diez millones de euros para superar las 125 tiendas el próximo ejercicio.
La cadena está especializada en la distribución de marcas de terceros (como Adidas, Nike, Puma, Fila o Asics), que combina con una cartera de doce marcas propias, como Up (productos básicos a precios bajos), Silver (moda casual), Trunk&Roots (moda urbana) o Boriken (productos de montaña).
1¿Cuál es el principal competidor en el mercado retail deportivo?
2¿Cuáles son sus seguidores?
3¿Qué son las centrales de compras?
4Completa la siguiente tabla:
EMPRESA |
NÚMERO DE TIENDAS |
SEDE |
EMPLEADOS |
FACTURACIÓN |
MARCAS QUE DISTRIBUYE |
CARACTERÍSTICAS |
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ACTIVIDAD 3560
1¿Qué es el márketing de guerrilla?
2Describe cada uno de los ejemplos que se describen en el artículo
Marketing de guerrilla es un concepto acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson en su libro Guerrilla Marketing: Secret for Making Big Profits from Your Small Business. “se entiende por marketing de guerrilla el conjunto de estrategias y técnicas de marketing, ejecutadas por medios no convencionales, y que consiguen su objetivo mediante el ingenio y la creatividad, en vez de mediante una alta inversión en espacios publicitarios“.
Por tanto, se entiende como marketing de guerrilla aquellas acciones que se hacen con más imaginación que dinero, en las que prima la creatividad y el impacto sobre la mercadotecnia tradicional.
Se incluyen dentro de esta forma de hacer marketing todas aquellas variantes que emplean elementos de la calle como farolas, parkings o papeleras para crear un anuncio que se salga del habitual logo. Con el tiempo las páginas web, los carteles, los emails o los flashmobs se han incorporado también a esta forma de hacer marketing que busca, ante todo, impresionar a los usuarios.
¿Qué se busca con el marketing de guerrilla?
El marketing de guerrilla nace como una forma de hacer marketing que permite la diferenciación de la marca respecto a la competencia. De hecho, las buenas acciones de marketing de guerrilla suelen ser, generalmente, acciones recordadas por la gente que las ha presenciado.
Al emplear elementos y puntos comunes para los clientes, como pasos de cebra, papeleras, semáforos, escaleras o paradas de autobús, es muy fácil que el potencial cliente repare en el hecho de que hay algo novedoso en todo ello y recuerde y asocie la marca que ha hecho esa acción de marketing con su sensación de sorpresa al verla.
El empleo de lugares comunes, o de tránsito habitual de personas no tiene otro fin que el de llegar al máximo público posible. Lo ideal en toda campaña de marketing es que el máximo número de clientes sean impactados por el anuncio o la campaña porque cuantos más usuarios reciban el input que has enviado, más posibles clientes finales podrás tener.
Por eso las marcas deciden emplear los autobuses como elementos donde promocionar una serie, un establecimiento, una agencia de viajes o un restaurante de comida rápida, porque al ser un elemento que circula por las calles y es empleado a diario por cientos de personas, consigues que el anuncio, al menos, llegue a un número elevado de gente. Estas personas, después, comprarán o no el producto, pero al menos el input lo han recibido. Así, el primer paso para que la campaña de marketing sea un éxito ya se ha dado.
Cualquier empresa puede aprovechar el marketing de guerrilla
No hay un sector o un tipo de empresa al que le funcione mejor este tipo de estrategias de marketing. Todo tipo de empresa que quiera jugar con la imaginación y acercársela a los usuarios, sean o no clientes, puede sacar partido del marketing de guerrilla.
La ventaja de esta forma de hacer marketing es que permite jugar con la marca, utilizando conceptos, poniendo en juego los sentimientos del público y preparando acciones que tengan en cuenta la reacción de las personas. Por eso, está abierta tanto a las grandes marcas que aprovechan la fuerza de su imagen corporativa como a pequeñas empresas que no dispongan de recursos y necesiten darse a conocer.
A continuación te mostramos 5 ejemplos de marketing de guerrilla que te resultarán curiosos y con los que aprenderás las claves de esta manera de hacer marketing:
1.- Marketing de guerilla en pasos de cebra
Uno de los espacios habituales para crear acciones de marketing de guerrilla son los pasos de cebra. Las líneas pintadas en el suelo dan juego para mucho si tienes la creatividad necesaria. Por ejemplo, MacDonalds simula que las líneas son las patatas fritas saliendo de un envase típico de la marca de hamburguesas.
Lo interesante de esta acción es que, además de formar parte de un paso de cebra real, con lo que sigue teniendo dicha funcionalidad, se ha conseguido que la imagen sea uno de los productos de la empresa y. además, con el imagotipo de la M a la vista de todos los viandantes.
El empleo de un elemento tan llamativo y concurrido en las ciudades ayuda a que el mensaje cale mejor en el potencial cliente, puesto que éste va a tener que pasar obligatoriamente por él. Cuanto más público vea el anuncio mejor para la campaña, sobre todo si se trata de una acción reivindicativa como ésta en la que se pintó del color arco iris un paso de cebra junto a la Embajada de Rusia en Helsinki. Con esta acción se criticaban las leyes contra homosexuales aprobadas en 2013 en Rusia.
Este gesto de los colectivos LGTB finlandeses fue después imitado en muchas partes del mundo, incluyendo la Gran Vía de Madrid o las calles de Nueva York, un elemento que suele acompañar a una buena campaña de marketing de guerrilla: su imitación.
Por su parte, otro ejemplo interesante es el de esta empresa de suministros de oficinas que aprovecha el blanco de las líneas para, acompañado de un bote parecido a Tipex, juega con hacer desaparecer texto sobre la calzada.
2.- Aprovechar los bancos callejeros
Siguiendo la misma lógica que con los pasos de cebra, las acciones de marketing de guerrilla en bancos callejeros busca captar al cliente en su lugar habitual. KitKat ha hecho famosos sus bancos con forma de chocolatinas. La marca de dulces aprovecha bien el famoso diseño de sus productos, en forma de barras, incorporando el famoso papel rojo.
Por su parte, Ikea ha ido un paso más allá y ha decorado todo el espacio que rodea a un banco en plena calle con cojines, mesitas y alfombras, promocionando la comodidad de sus productos. Este ejemplo muestra una de las grandes posibilidades del marketing de guerrilla en plena calle y es acercar los productos a los usuarios. En este caso no sólo se sorprende al usuario al ver su espacio habitual customizado sino que, además, se utilizan productos concretos de la marca.
3.- Paradas de autobús
¿Quién no ha visto una parada de autobús con publicidad? Las paradas de autobús son lugares muy interesantes para este tipo de campañas porque:
- Hay una afluencia habitual de personas.
- No es sólo una zona de paso sino que los usuarios pasan algo de tiempo allí por lo que una marca tiene la posibilidad de ganarse su atención.
- Hay elementos con los que se puede jugar: marquesina, bancos,…
Algunos ejemplos curiosos son este refrigerador de Coca Cola que parece que da un respiro a los usuarios que están sufriendo calor o el caso contrario que muestra una empresa de hamburguesas simulando que es un horno.
Además, muchas marcas están aprovechando la publicidad en las marquesinas para ir más allá. Por ejemplo, para promover la película Up no sólo se utilizó la marquesina para mostrar el cartel bidimensional sino que, jugando además con el concepto de la película, se incluyeron globos reales. Esta es otra de las características de campañas de marketing de guerrilla eficaces: mezclan elementos bidimensionales y tridimensionales para reforzar el mensaje.
4.- Marketing de guerrilla en transporte público
El transporte público es otro lugar donde la imaginación del marketing de guerrilla llega a sorprender. No es extraño encontrar autobuses forrados con anuncios de películas, empresas, restaurantes, centros comerciales… pero original fue el anuncio de este Zoo en los autobuses locales de su ciudad. Una serpiente enroscada alrededor del autobús y aplastando el vehículo, algo cuanto menos llamativo y original.
Siguiendo con los autobuses, ¿te imaginas emplear las asas como elemento publicitario? Pues así lo pensó la marca de relojes IWC, que incorporó un diseño dotalmente personalizado en los autobuses. El usuario del autobús que los utilice podrá ver cómo le queda el reloj en su muñeca, y hacerse una idea de si el producto le interesa o no. Una idea con una gran fuerza creativa pero que, de nuevo, está muy relacionada con el producto.
¿Sabías que en el metro de Seúl hay playa? Esta fue la campaña de marketing tan original que se empleó en el metro de la ciudad surcoreana. El objetivo del anuncio era fomentar la ecología, por lo que los motivos elegidos fueron sobre la naturaleza, como en este caso, una playa.
5.- En otros espacios públicos
El marketing de guerrilla callejero no se concentra únicamente en el transporte público, los pasos de peatones o las paradas de autobús. Va mucho más allá y llega a todo tipo de elementos cotidianos que nos encontramos en la calle: desde papeleras a farolas, semáforos o edificios. Todo es útil para realizar marketing de guerrilla.
Por ejemplo, esta acción de Miele que simula la entrada a un túnel de carreteras como si fuera el tubo de uno de sus aspiradores.
La ventaja del marketing de guerrilla sobre otras formas de marketing es que incentiva la imaginación por lo que toda expresión artística tiene cabida en este tipo de estrategias. Un anuncio de pintura puede convertirse en un desastre si la pintura se derrama, tal y como se muestra en la imagen de arriba. O puedes encontrarte con un Toblerone en el jardín de tu empresa.
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ACTIVIDAD 4530
La luz bate su tercer récord consecutivo: este viernes sube hasta 309,2 euros/MWh 16 DIC 2021
La luz subirá este jueves un 2,2% en solo una jornada, mientras que la subida llega al 48% si se compara con el mismo día de hace una semana. En comparación con el 17 de diciembre de 2020, el aumento es del 443%, es decir, cinco veces más.
Hasta ahora, el paquete de rebajas fiscales aprobado por el Gobierno contempla la bajada del 21% al 10% del IVA, la suspensión del impuesto de generación al 7% que pagan las empresas, y la rebaja del impuesto especial eléctrico del 5,11% al 0,5%, mínimo legal.
¿Por qué sube el precio de la luz? 01.09.2021 -
Encarecimiento del gas natural, del CO2...
El Banco de España estima que aproximadamente el 70% de la brutal subida de los precios mayoristas de la electricidad durante el primer semestre de 2021 (en julio y agosto aún se encareció más) se debió al encarecimiento de los derechos de emisión de CO2 (debido a que son cada vez más caros porque la Unión Europea pretende reducir el uso de los combustibles fósiles) así como por el encarecimiento de los precios del gas, materia que emplean las centrales de ciclo combinado.
Otra de las causas del encarecimiento son los impuestos: el IVA estaba en el 21%, uno de los más altos de Europa, aunque el Gobierno lo ha rebajado al 10% para tratar de amortiguar el impacto del subidón de la factura), así como el Impuesto de la Electricidad (5,11%) y el llamado impuesto a la generación, del 7%, que pagan todas las empresas productoras pero que luego repercuten a los consumidores.
Dentro del importe en euros de una factura es importante comprender que desde el cambio normativo del pasado 1 de junio de 2021 intentando modelar las costumbres de los consumidores, "el Gobierno hizo una modificación no solo de las horas y de los periodos sino también de los cargos y de los peajes incrementándolos de manera drástica".
¿De qué se compone una factura?
Una factura se compone, de peajes de potencia, cargos ministeriales según Orden TED/371/2021 (esta es la nueva) sobre la potencia, peajes de la energía, precio de la energía, impuesto eléctrico un 5,11269%, IVA ahora 10% de manera temporal (hasta ahora del 21%).
El precio, por las nubes por los peajes
"Es decir que un cliente que consume en 35 días desde el 30 de Junio hasta el 5 de Agosto (caso real) y cuya factura es de 91 euros: 44 son de peajes y cargos, 5 euros son de Impuesto Eléctrico y 8/9 euros son de IVA.
" sube principalmente porque el funcionamiento de este mercado pactado para toda Europa toma en cuenta el coste de la última energía que cubre completa la necesidad de electricidad de cada hora. Muchas de ellas se completan con energía que se produce al quemar el Gas".
"Este tipo de instalaciones tienen que comprar Gas y derechos de emisión de CO2. Ambos están sumamente caros. El primero de ellos porque otros países están comprando por necesidad pagando un precio alto el gas que existe y además tenemos problemas, o se intuye que podemos tenerlos, porque el gaseoducto de Gaspron que pasa por Alemania no está operativo y ahora se suma a la ruptura de la negociación del Gaseoducto entre Argelia y Marruecos que pasa por España".
El sistema marginalista de fijación de precios eléctrico hace que paguemos energía nuclear barata a precio de gas carísimo
El problema principal es que ha habido dos factores que han impulsado los precios: uno, que los derechos por CO2 han estado muy altos durante todo el mes; dos, los precios del gas también están disparados. Ambos factores han hecho que la generación por gas haya sido muy cara y debido al sistema de fijación de precios se ha pagado a todos los productores a dichos precios altos. ¿Por qué? Por el sistema marginalista de fijación de precios, se paga a todos el precio marginal, se está pagando a todos los productores, los precios caros del gas y las cuotas de CO2.
1¿Qué precio ha alcanzado la energía?
2¿Cuánto ha incrementado su precio en un año?
3¿Cuáles son las causas según el artículo?
4¿Qué ha provocado el encarecimiento de los derechos de emisión de CO2?
5¿Qué impuestos incorpora la factura de la luz?
6¿Qué rebajas fiscales ha llevado a cabo el gobierno?
7¿En qué consiste la nueva tarifa de la luz?
8¿Qué son los peajes de la energía?
9¿Cuáles son los cargos que se imponen en la factura de la luz?
10¿Qué porcentaje de la factura de la luz suponen los impuestos más los cargos?
11¿Cuál es el funcionamiento del mercado de energía pactado para toda europa?
12¿Cuál es el sistema de fijación de precios en el mercado de la energía? ¿Qué precios se establecen para todos los productores?
ACTIVIDAD 4540
Cinco empresas controlan el 90% del mercado eléctrico doméstico 29 de junio de 2021
El grado de concentración del mercado eléctrico nacional alcanza uno de sus puntos álgidos en el segmento doméstico. El 90% de los kilovatios hora que usan las familias españolas lleva una de estas cinco marcas: Endesa, Iberdrola, Naturgy (antes Gas Natural), EDP y/o Viesgo-Repsol.
Y eso que en España hay más comercializadoras. O muchas más. Hasta más de 300.
Pero si el oligopolio se hace sentir de manera clara en la comercialización (venta de electricidad al usuario final), en la distribución su peso es más rotundo aún.
En 2016 la red de distribución nacional tenía a finales del año pasado 786.000 kilómetros. Pues bien, solo entre Endesa, Iberdrola y Naturgy (su distribuidora se llama UFD) suman más de 600.000 de esos kilómetros, tal es su poderío.
La distribución es un coste regulado (el Gobierno es el que decide cuánto cuesta mantener esas redes y le asigna un precio a ese coste y ese precio se lo pagamos entre todos los usuarios a las distribuidoras).
Y el precio que el Gobierno viene asignándole a la distribución cada año supera los 5.000 millones de euros. O sea, que las cinco del oligopolio han cobrado por ese concepto 25.000 millones de euros durante el último quinquenio. Todas las primas de todas las tecnologías renovables han sumado en esos mismo cinco años 27.000 millones de euros, a repartir entre los más de 60.000 productores de energía solar, eólica, minihidráulica, biomasa, biogás, termosolar, etcétera.
Comercialización, distribución... y producción
Las cinco grandes están verticalmente integradas: producen electricidad, la distribuyen y la venden. Dominan hasta el 90% del segmento doméstico del mercado (venta), gozan así mismo de una posición extraordinariamente dominante en lo que se refiere a la distribución (lo cual les depara muy pingües beneficios) y, por fin, también lideran la producción. Más de la mitad de todos los kilovatios hora que usó la ciudadanía española el año pasado salió, como contábamos al principio, de instalaciones propiedad de solo tres empresas: Endesa, Iberdrola y Naturgy.
El informe El Sector Eléctrico Español en números que ha presentado hoy la Fundación Naturgy recorre los cinco años comprendidos entre 2016 y 2020.
1¿Qué tipo de mercado es el mercado de la electricidad? (Competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio o monopolio.)
2¿Cuáles son las cinco empresas que aglutinan el 90%del mercado eléctrico doméstico?
3¿Quién establece el precio de la distribución de la energía?
4¿Cuánto han cobrado en concepto de primas las renovables en el último quinquenio?
5¿Qué significa que “Las cinco grandes están verticalmente integradas”?
6¿Cuántas empresas producen Más de la mitad de todos los kilovatios hora que usó la ciudadanía española el año pasado?
ACTIVIDAD 4550
El PERTE, el instrumento que impulsará proyectos tractores para la recuperación económica
28/01/2021
Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica, eso es lo que significan las siglas PERTE, el mecanismo con el que el Gobierno gestionará parte del dinero procedente de los Fondos Europeos para la recuperación de la crisis desencadenada por el Covid-19.
Los PERTE se incluyen como novedad dentro del denominado Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) dotado, en el caso de España, con unos 140.000 millones de euros procedentes de los fondos comunitarios en forma de transferencias y préstamos para el periodo 2021-26.
La UE da luz verde al PERTE español del automóvil 9 dic 2021
Cadena de montaje de la planta de Stellentis en Vigo, donde se hacen varios modelos 100% eléctricos
Supondrá una inversión de hasta 24.000 millones en toda la cadena de valor. Aunque va con retraso, es el primero de este tipo en Europa. La Comisión Europea dio ayer luz verde al plan de ayudas español para el coche eléctrico, el conocido PERTE VEC (vehículo eléctrico y conectado). Tras meses de tira y afloja, Bruselas y Moncloa han encontrado una senda para desarrollar legalmente el esquema de recuperación y transformación, por lo que las empresas podrán empezar a solicitar ayudas con cargo a los fondos comunitarios.
Un robot controlado por tecnología 5G lleva baterías en la planta de Ford en Valencia
ELÉCTRICOS DE VW
Seat Martorell fabricará los compactos eléctricos para las marcas Cupra, Skoda y VW. Serán los modelos de mayor volumen y demanda para las ciudades europeas. VW Navarra hará los SUV eléctricos urbanos y se convertirá en una planta multimarca tras décadas de fabricación exclusiva para la enseña Volkswagen.
Esto trae consigo la materialización de invertir 5.000 millones para la electrificación de las operaciones del Grupo Volkswagen en España pilotadas por la filial Seat S.A. De estas inversiones 2.400 millones se dedicarían a la actualización de Martorell y las instalaciones satélites donde se fabricarían también motores eléctricos en la planta de componentes de Barcelona.
1¿Qué es un PERTE?
2¿Cuál es la dotación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR)?
3¿Qué es el PERTE VEC?
4¿Qué modelos se fabricarán en cada una de las plantas de Volkswaguen?
ACTIVIDAD 4600_4680
ACTIVIDAD 4600
Prosegur: más alarmas
21/09/2020 El clima del miedo a la ocupación de viviendas, favorece el crecimiento del segmento de negocio de las alarmas de Prosegur, que en 2019 representó un 6,6% del total de sus ingresos, y que en los próximos años apunta a un peso mucho mayor que los analistas consideran que debería reflejarse en bolsa.
Las acciones de la empresas de seguridad pierden cerca de un 40% desde los máximos anuales que registraron el 6 de febrero, sobre los 3,9 euros, tras recuperar algo más de un 25%, hasta los 2,3 euros, desde el suelo de la pandemia, los 1,79 del 15 de mayo.
La oportunidad resalta porque el crecimiento de las alarmas no solo se espera en España. "Los más de 550.000 clientes de este tipo de Prosegur y su presencia en América Latina y en ciertas regiones de Asia sitúan a la compañía como una de las principales ganadoras de la expansión mundial del mercado de alarmas que se prevé hasta 2024".
El crecimiento esperado es de un 3,8% anual a nivel mundial. La clave está en que la penetración de las alarmas es todavía limitada, de menos del 10% en España, y de apenas el 22% en el país donde más extendido está este servicio, Estados Unidos.
1¿Por qué se prevé el crecimiento del segmento de negocio de las alarmas?
2¿Cuál fue el máximo de cotización de cada acción de la empresa?
3¿Cuándo?
4¿Cuál fue el mínimo de cotización de cada acción de la empresa?
5¿Cuándo?
6¿Cuál es el país en el que más está extendido el mercado de alarmas?
ACTIVIDAD 4610
Huelga en Inditex tras la falta de respuesta de la dirección a las reivindicaciones de la plantilla NOVIEMBRE 2021
A pesar de que este año 2021 Inditex batirá récords en beneficios la compañía no quiere repercutirlos en su plantilla de Zaragoza siendo el centro logístico más grande y con mayor facturación de la multinacional textil
Las organizaciones sindicales CGT, CCOO, Fetico y OSTA, que actualmente están negociando el convenio de la empresa Plataforma Europa S.A. -Inditex-, han convocado paros productivos desde la noche del jueves 18 de noviembre hasta la madrugada del 20 de noviembre. Unos paros que se mantienen después de que este miércoles terminara sin acuerdo la reunión en el SAMA entre la dirección y el comité.
Los paros se realizarán en el centro de trabajo situado en el polígono Plaza y tendrán una duración de dos horas según los diferentes turnos de trabajo y "siempre se realizarán en las dos últimas horas del horario de la plantilla", explican en un comunicado. Los sindicatos recuerdan los excelentes resultados económicos con los que la multinacional -aglutinando marcas como Zara, Pull & Bear o Stradivarius- está batiendo su récord de ventas y beneficio neto con el mejor semestre de su historia, y en donde los analistas auguran unos resultados y una proyección de beneficio mayor que antes del año de la pandemia de 2020.
Tampoco olvidan que el hub Logístico en Plaza de Inditex ha recibido el apoyo del Gobierno de Aragón a su proyecto de ampliación en las instalaciones declarando Inversión de Interés Autonómico la iniciativa con una inversión de 80 millones de euros cuyo objeto permitirá aumentar la capacidad de operaciones de las actuales instalaciones de la empresa en el 20% y cuya finalidad es poder dotar a Zara de la logística necesaria para la exportación de sus productos, consolidando así el centro aragonés como uno de los puntos logísticos de referencia en el Grupo Inditex a nivel internacional.
Las organizaciones sindicales consideran totalmente insuficiente la actual propuesta en mesa con un coste directo global entre horas y salario de un 9,1% desglosado mediante dos opciones y cuya propuesta máxima de subida salarial se sitúa en un 7,9% para los próximos 3 años en comparación con otras mesas de negociación del grupo donde se ha alcanzado recientemente un 16,85% lo que resulta “insultante teniendo la importancia que tiene el centro en el desarrollo de la distribución de Inditex”. Además consideran muchas cuestiones que todavía no han sido atendidas como reducción de horas, ajustes, rotaciones, descansos o la congelación de los salarios variables en pos del fijo.
Destacando que han convertido el aeropuerto de Zaragoza en el segundo que más toneladas mueve en carga aérea ampliando distancias con el Prat, en base a su flexibilidad laboral dotando de servicio prácticamente los 365 días del año incluido festivos y fines de semana y facturando 400 millones de unidades puestas a lo largo y ancho del mundo.
1¿Cuáles son las causas de la Huelga?
2¿Cuáles son las características del centro logístico de Inditex en Zaragoza?
3¿Qué sindicatos están en el Comité de Empresa?
4¿Qué se está negociando?
5¿Dónde en última instancia se está negociando el convenio colectivo de empresa?
6¿A qué centro de Trabajo van a afectar los paros?
7¿Qué inversión se va a realizar en el centro logístico de Zaragoza? ¿Qué incremento supondrá para la capacidad de las operaciones de la empresa?
8¿Qué reivindicaciones realizan en relación al salario?
9¿Cuáles son las características del aeropuerto de Zaragoza gracias a la empresa Inditex?
ACTIVIDAD 4680
Sprinter coge carrerilla en su crecimiento sept 2021
Sprinter nació en 1995 de la mano de las familias Bernad y Segarra. La cadena de distribución deportiva arrancó en Valencia y poco a poco se fue extendiendo hacia otras comunidades autónomas con un formato de gran superficie, que en 2006 se renovó para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. En 2011 dio entrada a JD Sports en su accionariado y en 2017 se ha integrado con Sport Zone para crear el segundo grupo de retail deportivo más grande de la Península Ibérica, con más de 300 tiendas.
La firma de ropa deportiva ilicitana busca reforzarse mediante la apertura de nuevas tiendas y la compra de competidores digitales
Unas tiendas que, de momento, siempre serán en propiedad, “no está en nuestros planes implementar la franquicia”, apunta Segarra. Entre sus nuevas aperturas se encuentra una tienda con un modelo más ligado a las experiencias, en el Centro Comercial ParqueSur de Madrid, en la que se han invertido 1,3 millones de euros. Se trata de un local en el que apuestan por un desarrollo más interactivo y tecnológico con servicios como análisis biométricos, test de pisada o planes de entrenamiento y nutrición personalizados. “Con este nuevo concepto queremos diferenciarnos del resto del retail deportivo”, explica el directivo.
A fin de superar su debilidad en la venta online han afrontado la compra del 80% de la catalana Deporvillage por 140 millones, una empresa nativa digital, fundada en 2010, con una facturación de 120 millones en 2020. Pese a esto, el directivo apunta que el crecimiento se notará más en la venta física que en el canal digital, aunque no se aventura a concretar cifras. Aun así, “el peso de las ventas en el comercio electrónico en el negocio ha evolucionado de un 2% en 2019 a una expectativa del 15% en 2021”.
Pero las compras no se han parado ahí. En verano, anunciaban la adquisición del 50,1% de la murciana Bodytone, especialista en la fabricación de máquinas para entrenar, que en 2020 ingresó 28 millones y tiene presencia en 40 países. Una compra, de la que no se ha desvelado el importe, que tiene como objetivo aumentar la presencia de Sprinter en el fitness, un sector que ha crecido en progresión geométrica desde la crisis sanitaria. “Con esta operación nos posicionamos en este sector. Una categoría que la que Sprinter no estaba asentada”.
A Sprinter le sienta bien la fusión: un 25% más de ventas hasta 280 millones y 4,7 de beneficio 06/2020
La fusión entre el grupo JD Sports, socio mayoritario de la firma alicantina de complementos deportivos Sprinter, y su otrora rival en la Península, la portuguesa Sport Zone, empezó a cumplir las expectativas en su primer ejercicio completo como holding.
1¿Dónde se sitúa el origen de la empresa?
2¿Cuál es la estrategia de crecimiento de la empresa?
3¿La empresa se expande en régimen de franquicia?
4¿Cómo se van a diferenciar de sus competidores?
5¿Cuál es la debilidad que han descubierto? ¿Cómo han intentado superarla?
6¿Cuánto han incrementado sus ventas on line?
7¿Qué sector ha incrementado exponencialmente tras la crisis sanitaria?
8¿Qué tipo de crecimiento supone la compra de Bodytone?
9¿Cuál es el socio mayoritario de Sprinter? ¿Con qué empresa se han fusionado?
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ACTIVIDAD 4390
¿Cuál es el máximo número de personas que se han visto afectados por ERTE?
¿Cuáles han sido los sectores más afectados?
ACTIVIDAD 4400
Acordado un ERTE para las más de 500 personas que trabajan en Oficinas y Servicios Centrales de BSH
Se aplicará, explicó la empresa, mientras no se recupere el nivel de ventas, ya que a consecuencia del coronavirus han caído el 80%
30/4/2020
Agotada la flexibilidad de la que se disponía, BSH, dada la caída de ventas sufrida, del 80% a consecuencia del coronavirus, acordó recientemente con los distintos comités de empresa un ERTE con vigencia por seis meses para las más de 500 personas de Oficinas y Servicios Centrales que trabajan desde Plaza, también desde Huarte (Navarra), en el departamento de informática, y el personal de la red de ventas en España.
«No hemos acotado ni los días de ERTE ni cuánto tiempo lo aplicaremos porque será en función de cómo se vaya recuperando la demanda. No afectará a las pagas extras, vacaciones ni bonus y se complementará hasta el 70% del bruto del salario que cobre cada trabajador», explicó Joaquín Lasheras, jefe de Relaciones Laborales de BSH España. El directivo confirmó también que ayer se comunicó la intención de extender este ERTE al personal del centro de competencia de inducción de BSH Montañana, un centenar de ingenieros.
1¿Cuánto han caído las ventas?
2¿Qué medidas de adaptación a las circunstancias Covid se llevaron a cabo?
3¿A qué trabajadores se han incluido en el ERTE?
Las plantas de BSH vuelven a su producción pre-covid con el 100% de su plantilla fija
4/6/2020 Un operario en la planta de BSH en La Cartuja, ayer.BSH
Las fábricas de Montañana y La Cartuja cubren la demanda actual y en las oficinas trabaja ya el 30% del personal. Las fábricas de BSH Electrodomésticos de Zaragoza, ubicadas en Montañana y La Cartuja, han recuperado ya la actividad productiva que tenían antes del estado de alarma decretado para hacer frente a la expansión del coronavirus. La plantilla fija de estos centros, que suman 1.677 empleados, está trabajando al 100%, una actividad «suficiente para cubrir la demanda actual de los mercados», informaron ayer a este diario fuentes de la compañía.
![[[[HA REDACCION]]] 72ca86b9-9d78-4314-b210-aca4eca9bc3a.jpg](FAG ACTIVIDADES DE HOY_clip_image004_0007.jpg)
Las factorías aragonesas de BSH reanudaron su producción los días 17 de abril en Montañana (en un principio solo placas de inducción) y tres días más tarde, en La Cartuja (lavadoras), después de cerrar tres semanas como consecuencia de la ‘hibernación’ de la economía y la obligatoriedad de adaptar todas sus instalaciones a nuevas exigencias de seguridad y salud laboral para evitar contagios de la covid-19.
De forma progresiva, apuntaron también desde el grupo que incluye a la marca aragonesa Balay, las personas de esas fábricas que habían estado teletrabajando porque sus puestos lo permitían han ido retomando su actividad de modo presencial.
En cuanto a las oficinas centrales de la filial española de esta multinacional alemana, ubicadas en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), el personal que ha estado teletrabajando desde el inicio de esta crisis ha ido volviendo también poco a poco. «Desde el 25 de mayo se ha iniciado el retorno progresivo y rotativo en grupos de personas hasta un máximo del 30% de cada centro», precisaron fuentes de BSH. «De este modo, hasta final de agosto se sigue fomentando el teletrabajo y está previsto que cada tres semanas una será a modo presencial», añadieron antes de reseñar también que ante la apertura de los comercios físicos «también la red comercial va reactivando su actividad regular».
Atención al cliente
Desde la compañía de electrodomésticos se insistió, por otro lado, en que el servicio de atención a los usuarios de sus productos no ha parado a lo largo de esta crisis. «Los equipos de técnicos reparadores han estado trabajando durante todo el estado de alarma, siguiendo unas estrictas medidas de protección que garantizaran su seguridad y la de los clientes en sus casas», indicaron. Asimismo, apuntaron, el equipo de aproximadamente 150 personas que trabajan en el ‘call center’ que BSH tiene alojado en el edificio El Trovador de Zaragoza han estado atendiendo a los clientes desde sus casas activamente durante todo este tiempo. Este equipo retornará a la oficina progresivamente conforme se implementen las medidas de seguridad necesarias en el edificio de oficinas compartido en el que están ubicados.
La empresa aragonesa no ha aplicado expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) en sus factorías, donde hizo frente al parón con medidas de flexibilidad. Sí ha echado mano de esta medida, en cambio, en otros departamentos, si bien su alcance va ahora a menos. «Conforme se va normalizando la actividad se van reduciendo los días de ERTE acordados con los representantes de los trabajadores de oficinas centrales, red de ventas y servicio BSH al cliente», precisaron desde la compañía.
4¿Cuándo vuelven a su producción pre-covid?
5¿Cuántos trabajadores fijos tienen las plantas de Montañana y La Cartuja?
6¿Qué se fabrica en Montañana? ¿Y en la Cartuja?
ACTIVIDAD 4410
Ibercaja rebaja el ERE:
afectará a 750 personas y se cerrarán 208 oficinas en España
Ibercaja ha presentado una nueva propuesta para negociar con los sindicatos el expediente de regulación de empleo en la que se rebaja el número de salidas de empleados, que pasa de 790 a 750, y el cierre de oficinas, que ahora propone que sean 208 frente a las 220 planteadas inicialmente. La medida sigue sin ser suficiente para llegar a un acuerdo.
Representantes de Ibercaja y de los sindicatos CCOO, UGT, APECA, ACI y ASIPA han mantenido un nuevo encuentro para negociar el ERE planteado por la entidad financiera. Una reunión en la que Ibercaja ha puesto sobre la mesa una tercera propuesta en la que se han introducido algunas mejoras, pero que siguen siendo insuficientes para poder alcanzar un acuerdo con los sindicatos.
Esta tercera propuesta de Ibercaja contempla un menor número de salidas de empleados y cierre de oficinas. En relación a la plantilla, la entidad financiera ha rebajado en 40 personas el número de salidas que inicialmente planteó. Al principio de la negociación, la entidad financiera apuntó un máximo de 790 empleados, cifra que ahora pasa a ser de 750 personas. Además, se contempla un menor número de cierre de oficinas. En concreto, se pasa de las 220 propuestas a un total de 208 en toda España.
La nueva propuesta también introduce cambios en las condiciones de salida de los trabajadores en relación a la edad. Ibercaja ha establecido una serie de tramos por edades en función del territorio en el que opera la entidad y el personal empleado en esas oficinas territoriales. La escala de edad va desde los nacidos antes del 30 de junio de 1967 a los natos en 1964.
Sin embargo, la entidad no ha introducido cambios en las condiciones económicas que se aplicarían a los trabajadores que dejen la entidad, que siguen estando por debajo de las pactadas en anteriores expedientes.
La nueva propuesta ha vuelto a ser calificada de insuficiente de forma unánime por los sindicatos, que siguen viendo escollos importantes para aceptar esta tercera propuesta y cerrar un acuerdo antes del próximo día 18 de diciembre, fecha en la que finalizaría el plazo de negociación, aunque puede prorrogarse, según han explicado fuentes sindicales a elEconomista
Los principales escollos desde la parte sindical son las condiciones económicas, la movilidad geográfica y la asunción del coste del expediente por el resto de la plantilla, entre otros puntos.
Desde la parte sindical se considera necesario mejorar las condiciones económicas para que los empleados puedan acogerse de forma voluntaria al ERE, ya que apuntan que sin esta mejora económica no habrá voluntariedad, que es una de las principales demandas que los sindicatos han venido reclamando desde el inicio de la negociación.
Diferencias importantes también hay en materia de movilidad geográfica, que no queda limitada con el fin de evitar que los empleados se vean abocados a salir de la entidad al no poder aceptar el traslado. La propuesta reduce la movilidad geográfica a una distancia de 350 kilómetros, pero los sindicatos consideran que, a partir de 150 kilómetros, ya supone un cambio importante de domicilio. Tampoco la movilidad geográfica queda limitada por provincias en esta tercera propuesta de Ibercaja que, además, recoge que, con el fin de optimizar la organización de la entidad, haya 100 personas que se muevan de su destino actual. Un aspecto que los sindicatos quieren también evitar o, por lo menos, minimizar.
Otra de las líneas rojas de la propuesta de Ibercaja son las afecciones sobre la plantilla que continúe trabajando en la entidad, que tendría que soportar recortes en sus condiciones laborales, sobre todo, en el plano económico. Un punto que no se ha incluido -ni siquiera se había planteado- en anteriores expedientes de regulación de empleo en la entidad.
Tras esta última reunión, los sindicatos van a seguir trabajando para intentar acercar posturas con la entidad, pero "sin perjudicar a los trabajadores".
1¿A cuántas personas afectará el ERE?
2¿Quién protagoniza la negociación? ¿Qué sindicatos?
3¿Qué otras modificaciones se establecen en cuanto a moviliad geográfica y condiciones laborales?
ACTIVIDAD 4415
PSA plantea un ERE en Figueruelas (Zaragoza) para 461 empleados con 61 años
Planta de Opel en Figueruelas
CINCO DÍAS 10 FEB 2020
Un ERE y un ERTE son dos instrumentos similares, pero con consecuencias muy distintas. Un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) Se trata de una fórmula de despido efectiva y firme: Tiene una duración indefinida
La principal diferencia entre un ERE y un ERTE es la temporalidad. Un ERTE (Expendiente de Regulación Temporal de Empleo), En este caso, estamos hablando de una suspensión temporal que puede afectar a toda o a una parte de la plantilla de una empresa y que puede materializarse tanto en una reducción temporal de la jornada como en una suspensión temporal del contrato: No hay una duración máxima establecida por ley (siempre y cuando la empresa demuestre que las causas por las que presentó el ERTE siguen produciéndose). En principio, los afectados por un ERTE no tienen derecho a percibir una indemnización ni a rescindir su contrato
En declaraciones a CincoDías, la presidenta del comité de empresa, Sara Martín (UGT), ha explicado que la reunión de este lunes ha sido "un formalismo" para abrir la mesa de negociación del ERE. "La empresa lo que nos ha dicho es que va a afectar a 461 compañeros que cumplen a lo largo de este año 61 años", ha apuntado Martín.
Opel PSA negocia un ERE para 460 trabajadores mayores de 61 años
La medida, recogida en el convenio, plantea extinciones y salidas con contrato de relevo. El objetivo es elevar la competitividad, reducir los costes y rejuvenecer la plantilla
09/02/2020 Tiene como objetivos principales elevar la competitividad de la factoría aragonesa, reducir los costes estructurales (la incorporación de nuevos empleados supone un menor gasto para la compañía) y rejuvenecer la plantilla, integrada por más de 5.500 trabajadores.
Los trabajadores tendrán dos vías para abandonar la fábrica, una mediante la extinción de los contratos y otra a través de la aplicación del contrato de relevo. En el primero de los casos, los afectados percibirán –tal y como se pactó con las organizaciones sindicales—una indemnización equivalente a dos años del salario bruto anual, mientras que en el caso de los contratos de relevo, los empleados permanecerían algo más de un año en la factoría, es decir, el periodo equivalente al 37% de la jornada laboral durante los cuatro años que les restan hasta la edad de jubilación. (La jubilación parcial a los 61 años, antes de la edad de jubilación 67 años, complementada con un contrato de relevo, no implica la reducción de la jubilación final mediante coeficientes).
La situación que es similar a la que se vivió en el 2019 cuando se pactó la salida de un total de 181 trabajadores. En aquella ocasión 59 abandonaron Figueruelas de forma inmediata a través de la aplicación del ERE de extinción mientras que al resto se les aplicó la fórmula del contrato de relevo.
Una de las cuestiones que habrá que dilucidar a partir de ahora será cómo se ejecutarán las salidas y de qué forma se cubrirán estas bajas en la factoría de Figueruelas, puesto que afronta un año en el que se espera batir un récord de producción y no se descarta alcanzar las más de 520.000 unidades anuales al término del 2020. Fuentes sindicales confían en que no se produzca una merma en el empleo. En el 2019 no ocurrió, más bien al contrario ya que se produjeron más contrataciones que salidas.
Precisamente, la factoría aragonesa se encuentra en pleno lanzamiento del nuevo Corsa. De hecho, hay previsto un acto el próximo 21 de enero para presentar en Zaragoza el lanzamiento del nuevo Corsa eléctrico, un acto al que asistirá el director general del cluster ibérico y de Figueruelas, Antonio Muñoz Codina.
Otro interrogante que habrá que despejar en el futuro será cómo afectará la fusión del grupo PSA y de Fiat en la estructura del nuevo gigante del automóvil. Esta circunstancia y el encaje en la nueva era del coche eléctrico serán determinantes para el futuro del grupo y la planta.
PSA y sindicatos firman el ERE que afecta a 461 trabajadores de Figueruelas 9 MAR 2020 -
La dirección del Grupo PSA y cuatro de los seis sindicatos de la planta de Figueruelas han firmado este lunes el expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a 461 empleados nacidos en 1959.
El acuerdo incluye 80 contratos de relevo, que serán para los empleados catalogados en el grupo profesional obrero, aunque la dirección se reserva el derecho de poder excluir a determinadas áreas o empleados en los casos en los que exista una previsión futura de exceso de personal o dificultades para su reubicación. PSA preguntará a los trabajadores su opción preferente, es decir, contrato de relevo o ERE extintivo. El exceso o defecto de peticiones se resolverá de acuerdo con la opción preferida atendiendo a la fecha de nacimiento del empleado, comenzando por los nacidos en enero de 1959.
Las extinciones de contratos se realizarán, con carácter general, a la edad mínima de 61 años y 3 meses --con 21 mensualidades de salario--, y máxima de 61 años y 9 meses --con 15 mensualidades--. La compañía puede establecer de forma muy excepcional, de acuerdo con sus necesidades organizativas, salidas por debajo de la citada edad mínima.
1¿Cuál es la diferencia entre ERE y ERTE? 2¿Cuántos trabajadores se verán afectados? 3¿Cuántos trabajadores se vieron afectados en el ERE de 2019?
4¿Qué es el comité de empresa? 5¿Cuál es el objetivo del ERE?
6¿Cuáles son las dos vías de salida? 7¿Cuántas unidades anuales se preveía alcanzar?
8¿De qué nuevo modelo está previsto el lanzamiento?
9¿Cuáles son los determinantes para el futuro del grupo y la planta?
10 ¿Cuántos contratos de relevo incluye finalmente el ERE?
11 ¿Quién firma el ERE?
ACTIVIDAD 6000
1. Describe los elementos principales de la estrategia de las siguientes empresas:
1. IBERCAJA
2. GRUPO ÁGORA
3. NOVALTIA
4. BSH
5. MARCOTRAN
6. AGREDA AUTOMÓVIL
7 NOVALTIA
2. ¿Cuáles son los factores clave de localización en Aragón de las empresas aragonesas?
3. ¿Cuáles son las 20 primeras empresas de Aragón?
4. ¿Cuáles son las 10 primeras empreas que tienen más de 500 empleados?
JUEGA
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