ECA

 

ECONOMÍA

TEMA 1 ACTIVIDAD ECONÓMICA
1 CONCEPTO DE ECONOMÍA
2 ECONOMÍA POSITIVA Y ECONOMÍA NORMATIVA
3 OBJETIVOS Y VALORES EN ECONOMÍA
4 AGENTES ECONÓMICOS
5 NECESIDADES Y SATISFACCIÓN
6_ESCASEZ Y APROVISIONAMIENTO
8 COSTE DE OPORTUNIDAD
9 FACTORES DE PRODUCCIÓN
10 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIÓN
11 SECTORES ECONÓMICOS
PRIMARIO
SECUNDARIO
TERCIARIO
12 FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA
SECTORES ECONÓMICOS 
CRECIMIENTO  ECONÓMICO
CANAL ECONOMÍA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sector terciario o de servicios, que engloba al resto de actividades no incluidas en las categorías anteriores, caracterizadas por proporcionar la prestación de servicios, y no bienes tangibles: comercio, enseñanza, sanidad, transporte, comunicaciones, turismo, banca, etc.

 





3.

Estos tres sectores económicos están interrelacionados y se necesitan mutuamente.

En el caso de la agricultura, se necesitan una serie de herramientas y máquinas, abonos y semillas  que previamente se han producido en la industria; una vez obtenidos los bienes agrícolas vuelven a conectarse a los otros sectores: o bien se dirigen a la industria para su transformación (por ejemplo, las frutas para hacer mermeladas), o bien se comercializan en fresco a través de los servicios de almacenaje, transporte y venta al por menor.

También el sector industrial requiere para su actividad del sector primario, que le abastece de materias primas, y del terciario, para llevar sus productos desde las fábricas hasta el consumidor (comunicaciones, transporte, comercio, publicidad, etc.).


O pensemos en la prestación de un servicio, como puede ser el trabajo de un médico: para ejercer su actividad necesita disponer de material e instrumentos y un local, muebles, etc., obtenidos todos ellos en la industria. Además el médico tendrá que utilizar una serie de servicios adicionales, como la comunicación, el transporte o la formación.


Por otra parte, la existencia de un sector de servicios suficientemente fuerte es imprescindible para el buen desarrollo de los otros sectores, debido a que incluye las infraestructuras básicas. Por ejemplo, un país que no cuente con una sólida infraestructura de servicios como el transporte, las comunicaciones, la banca o los servicios profesionales, difícilmente podrá desarrollar de forma eficiente su industria o el sector primario.


En relación a este tipo de infraestructuras, recientemente la Unión Europea ha aprobado un plan de construcción de ejes ferroviarios de alta velocidad para el transporte de mercancías en España, que podemos leer en la siguiente noticia del diario El País.


En principio se podría pensar que los tres sectores deberían estar equilibrados. Sin embargo, suele ocurrir que a medida que un país se desarrolla económicamente, pierde protagonismo el sector primario a favor de las actividades industriales y, sobre todo, de servicios. Es lo que se denomina terciarización de la economía.

 

 

SECTOR TURÍSTICO EN CRISIS COVID

 





 

 

 


 

 

 

 

 


ACTIVIDADES VÍDEOS

 

 


 


ACTIVIAD 1

TURISMO EN CRISIS COVID


Resumen vídeo
¿Cómo se ha visto afectado el sector?

 

 

 

ACTIVIDAD 2



Resume vídeo

 

 

ACTIVIDAD 3

Resume vídeo

 



ACTIVIDADES

 

 

 

ACTIVIDAD 1

El pequeño comercio pierde 50.000 locales desde la pandemia por el auge de las compras online

El escaparate de un comercio de ropa anuncia 'liquidación por cierre'.Europa Press

Iuliana Pivniceru   30 jul 2025

Las nuevas formas de consumo han impactado en las ventas del comercio minorista, que deberá integrar de forma efectiva los canales online y offline para asegurar su supervivencia.

El gran despegue de las compras online tras la pandemia por la covid-19 ha acelerado el cierre de los pequeños comercios ante la falta de flexibilidad para asumir el modelo de consumo digital. De esta forma, los nuevos hábitos de los clientes -con casi el 57% de la población comprando a través de Internet, frente al 47% de hace seis años-  absorben el avance registrado en la demanda durante la emergencia sanitaria, cuando los negocios se beneficiaron de la proximidad, según avanza un reciente informe difundido por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y por Fundación BBVA.

En concreto, en un contexto en el que las restricciones obligaban a realizas las compras en el entorno inmediato, "la conveniencia y la seguridad guiaron al consumidor en el confinamiento, trazando nuevas rutas de compra", apunta el estudio. Sin embargo, este avance no fue suficiente para frenar la pérdida de casi 50.000 negocios en los últimos cinco años completos (2019-2024), un tercio del total de establecimientos cerrados desde el año 2000. Tan solo en el primer trimestre de 2020 cerraron 20.808 empresas minoristas, según apuntan datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

"La crisis sanitaria afectó al comercio minorista tanto de forma inmediata, debido al confinamiento y las restricciones en aperturas y aforos, como indirectamente, al cambiar los hábitos de consumo y compra", señalan desde los centros de estudios. Entre los sectores más resilientes a la tendencia de concentración destacan los autónomos, que registraron un cese de su actividad en el primer trimestre de 2020 por debajo del 13%.

La gran apuesta por las ventas online se sitúa como uno de los pilares que ha acelerado esta gran contracción del comercio minorista (compuesto en su mayoría por pequeñas empresas), dado el menor grado de digitalización. De hecho, las grandes empresas, soportaron el golpe de la pandemia captando el auge de demanda online, mientras que los negocios más pequeños pudieron beneficiarse en ese momento del resurgimiento de las compras de proximidad. Fueron, por tanto, las más perjudicadas en ese momento las pequeñas cadenas, que registraron el mayor recorte en ventas.

"Aunque el comercio electrónico ya mostraba un crecimiento sostenido antes de la crisis sanitaria, el confinamiento supuso su despegue definitivo, con un comportamiento que se ha mantenido hasta la actualidad", detalla el estudio. De hecho, entre 2019 y 2024 las ventas online en España casi se duplicaron, con un crecimiento del 95% hasta los 95.200 millones de euros.

 

La pandemia tumbó las ventas de ropa y calzado
Aún así, algunos sectores sufrieron el impacto más que otros. Según el ICM desagregado por tipo de producto, las ventas de alimentación registraron un crecimiento anual del 10% en marzo de 2020, una tasa que se mantuvo al alza a lo largo del año. Mientras tanto, las ventas de ropa y calzado cayeron hasta un 90% interanual en abril de 2020 y no comenzaron a crecer hasta marzo de 2021. Según apunta el informe, desde ese mismo año y hasta la actualidad, la actividad comercial asociada al equipamiento personal (ropa y calzado) es la que más ha crecido (un 46,7% desde 2021 hasta 2024).

 

Crecen las compras online de los perfiles senior
También por áreas, en 2020 las ventas online se concentraron en categorías esenciales como alimentación, droguería e higiene, cuya cuota online pasó del 1,5% al 3,5%, con 1,6 millones de nuevos compradores, según datos de la Asociación Nacional Grandes de Empresas de Distribución (ANGED). Además, se registró un aumento de las compras virtuales por parte de los perfiles senior, dado que el 30% de esos nuevos usuarios tenían más de 50 años. Asimismo, se destaca el aumento del teléfono móvil como canal para este tipo de consumo, con un auge que supera el 62%, tal y como señalan datos de Euromonitor.

Ahora, las ventas online ya están consolidadas y, aunque el crecimiento se moderó en los primeros meses de 2021, registrando incluso datos a la baja, todavía crecen por encima del sector. De este modo, según apuntan desde la Fundación BBVA "la supervivencia del comercio minorista dependerá en gran medida de su capacidad para adoptar un modelo omnicanal, que integre de forma efectiva los canales online y offline para mejorar la experiencia del consumidor". Así, el establecimiento físico se convierte en algo más que un punto de venta, dando relevancia a la experiencia del consumidor con atención personalizada y añadiendo valor a la visita del establecimiento.

1¿Cuál es la razón del cierre de los pequeños comercios?
2¿Cuál opinas que debe ser la estrategia del pequeño comercio a fin de conseguir su supervivencia?
3¿Qué efectos tuvo el COVID 19 sobre el pequeño comercio? ¿Y sobre los hábitos de los clientes?
4¿Qué significa que un negocio es un negocio resiliente?
5¿Qué sectores han sido los más resilientes?
6¿Cuál fue la magnitud del incremento de las ventas on line  en España entre 2019 y 2024?
7¿Qué variaciones en las ventas sufrieron los distintos productos?
8¿Qué perfil de clientes modificó en mayor medida su conducta?
9¿Cuál es el principal canal para la compra on line?
10¿Qué factores añaden un mayor valor añadido a la visita al establecimiento?
11 ¿Qué factores añadirías a la experiencia del consumidor al visitar el establecimiento físico para fomentar la venta del comercio minorista?

 

 

 

 

ACTIVIAD 2

Acuerdo en el centro logístico de Inditex para subir los sueldos 4.700 euros en tres años


En total, según han comunicado los sindicatos, los sueldos subirán más de 4.700 euros y dejará el salario base en 2.013 euros

Los sindicatos mayoritarios, OSTA, UGT, CCOO y Fetico, han cerrado el preacuerdo tras más de 15 horas de reunión

Raúl Gascón Tella
12/jun/24 –

El Comité de Empresa y la Dirección del centro logístico de Inditex en Zaragoza, denominado Plataforma Europa, han alcanzado un preacuerdo para firmar el nuevo convenio colectivo. Los sindicatos mayoritarios, OSTA, UGT, CCOO y Fetico, han cerrado tras más de 15 horas de reunión un pacto que abarca aspectos económicos, organizativos y sociales, y que ahora tendrá que ser ratificado por los trabajadores en referéndum. CGT se ha desmarcado del acuerdo en las últimas semanas.

Este convenio tendrá una vigencia de tres años, hasta final de 2026, y destaca por una consolidación de la subida salarial del 4% por el incremento del IPC en los últimos tres años, además de otro aumento del 12% en el periodo en el que el convenio esté en vigor. En total, según han comunicado los sindicatos, los sueldos subirán más de 4.700 euros y dejará el salario base en 2.013 euros, a lo que habrá que sumar el abono de recargos, que tiene aumentos por encima del 20%.
Además, se implementa una garantía del IPC del 7% que permitirá salvaguardar los salarios y, por tanto, el poder adquisitivo de la plantilla. Si se sobrepasa este porcentaje se abonará una paga compensatoria, según han explicado fuentes sindicales.
REDUCCIÓN DE TURNOS Y HORAS PARA LOS MAYORES DE 52 AÑOS
Por otro lado, se ha pactado una reducción de los sábados y fin de semana para los turnos diurnos y el cuarto turno, que alterna un horario de 10.00 a 18.00 horas y otro de 18.00 a 3.00 horas, y que tendrá mejoras económicas y laborales propias, con un nuevo turno de fin de semana. También se añade un día de asuntos propios para todo el personal, alcanzando los cinco días.
Igualmente, los trabajadores mayores de 52 años tendrá mejoras específicas, como la reducción de horas y un reparto regular de los ajustes a lo largo del año.
Finalmente, se implantará un quinto turno con una conversión de una parte de los actuales fijos discontinuos, que tendrán mayor estabilidad al tener calendario y trabajo todo el año, además de conservar el acceso a todos los beneficios sociales.
1¿Cómo se denomina el centro de trabajo de la plataforma logística de Inditex en Zaragoza?
2¿Quién ha negociado el preacuerdo?
3¿Quién debe ratificar el preacuerdo?
4¿Cuál es el importe del salario base en el centro logístico de Inditex en Zaragoza?
5¿Cuáles son los sindicatos mayoritarios en este centro de trabajo de Inditex?
6¿Investiga si el incremento acumulado del IPC de los últimos tres años desde 2024 alcanza un 4%?  ¿Los trabajadores están perdiendo o ganando capacidad adquisitiva?
7¿Qué significa la frase se “implementa una garantía del IPC del 7% que permitirá salvaguardar los salarios”?

 

 

 

ACTIVIDAD 3

El mercado logístico en Zaragoza llega a los 182.000 m2 entre enero y septiembre


Cbre zaragoza

El 40% de la demanda se concentra en PLAZA. Fuente: CBRE.

Logística Profesional | lunes, 11 de noviembre de 2024,

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Zaragoza ha duplicado la contratación en el mercado inmologístico durante los nueve primeros meses del año, con respecto a 2023, hasta alcanzar los 182.000 m2, lo que representa un 10% de la demanda nacional. Estos datos aportados por CBRE suponen un 26% superior al total registrado en todo el año pasado y en ello han influido las grandes operaciones firmadas en el primer trimestre. 

El 40% de la demanda se concentra en PLAZA, por su parte, las zonas de la A2-Barcelona y A68-Logroño registran, cada una, un 20%.

En cuanto a la tasa de desocupación, está en el 5,9% aunque se espera que se ajuste más durante el resto del año. Destaca la falta de promoción a riesgo, con solo una ejecutada en este año y que fue un éxito al arrendarse el 100% antes de la finalización de la obra (prevista para enero de 2025). La ausencia de nuevas promociones a riesgo vuelve a ser un problema en Zaragoza, provocando que muchas de las operaciones tengan que hacerse en proyectos llave en mano o incluso dirigirse a otras zonas de España.

Mercado nacional
A nivel nacional, la contratación logística de enero a septiembre asciende a cerca de 1.800.000 m2, incluyendo Valencia, Zaragoza, Sevilla, Málaga y Bilbao, además de los dos principales focos logísticos del país, Zona Centro y Cataluña, según datos de la consultora. La cifra es un 23% superior a la registrada en el mismo período de 2023. En el tercer trimestre, la contratación alcanzó los 650.000 m2, un 44% más que en el tercer trimestre de 2023. El 64% de las operaciones registradas hasta el tercer trimestre han sido de producto nuevo, y a nivel nacional, la demanda ha provenido de sectores como supermercados, retail y tecnología.

 

“Se debe incrementar la agilidad en los trámites que se están dilatando en exceso en proyectos llave en mano, sobre todo”, Miguel Ángel Gómez Rando, director en Zaragoza de CBRE.

Miguel Ángel Gómez Rando, director en Zaragoza de CBRE, afirma: “Es imperativo ampliar la oferta de calidad estudiando otras ubicaciones, ya que estamos observando cómo polígonos como Malpica, Ciudad del Transporte, Villanueva de Gállego, incluso Empresarium - PTR se están mostrando altamente dinámicos en los últimos meses. Así mismo, se debe incrementar la agilidad en los trámites que se están dilatando en exceso en proyectos llave en mano, sobre todo. Esto favorecerá la llegada de nuevos ocupantes y/o promotores”. 

Rentas prime
En cuanto a las rentas prime, mantienen una tendencia al alza que se espera continúe en los próximos trimestres ante la escasez de producto de calidad. La renta prime se sitúa por encima de los 4 €/m2 y en PLAZA es complicado encontrar operaciones por debajo de dicha cifra, especialmente en productos de reciente construcción en la zona. Esta cifra se mantiene alejada del resto de España, donde, por ejemplo, en la Zona Centro sube a 6,85 €/m2/mes y en Cataluña se mantiene estable en 8,75 €/m2/mes desde la subida a principios de año.
 
Actualmente, Zaragoza está recibiendo mucha demanda de operadores de centros de datos, empresas multinacionales del sector de automoción y otros sectores industriales. Por ello, la consultora espera un cierre de año muy positivo con importantes transacciones de suelo. En este sentido, también hay que destacar la falta de parcelas XXL en las zonas más demandadas, que empiezan a ser escasas en zonas secundarías. Por ello, también se espera una subida de precios para aquellas parcelas superiores a 50.000 m2.
 

Joaquín Chéliz Campo, consultor senior de Industrial y Logístico de CBRE en Zaragoza, señala: “Los volúmenes de absorción demuestran el interés y demanda existente por parte de los operadores. Además, grandes operaciones como la de Inditex en Malpica provocarán un aumento de la demanda por parte de dichos operadores logísticos. Posiblemente nos encontremos con un 2025 muy marcado por la falta de suelo y naves logísticas disponibles, pudiendo frenar el número de operaciones e incrementando las actuales rentas”.

1¿Dónde se concentra el 40% de la demanda de suelo logístico en Aragón?
2¿Cuál es la tasa de desocupación?
3¿Cuáles son los dos principales focos logísticos el país?
4¿Qué sectores protagonizan la mayor parte de la demanda a nivel nacional?
5¿Qué es la venta de promoción a riesgo?
6¿Cuáles son los polígonos de Zaragoza que se están mostrando más dinámicos?
7¿qué empresas protagonizan la demanda de parcelas en Zaragoza?

 

 

 

ACTIVIDAD 4

Los trabajadores de Trans Sesé se movilizan


La contrata de Stellantis afronta un ERE a partir de agosto que fulminará a dos tercios de su plantilla de 61 trabajadores. Convocan huelga indefinida a partir del miércoles
 

photo_cameraMovilización frente al SAMA este lunes a primera hora. Foto: E.P.

Eduard Peralta Álvarez
14/jul/25 -
Varias decenas de trabajadores de Trans Sesé, contrata de logística de Stellantis, se han movilizado este lunes junto a agentes sociales a primera hora frente al SAMA (Servicio Aragonés de Mediación y Arbitraje) coincidiendo así con el acto de conciliación previo a la huelga indefinida que arrancará este miércoles. El detonante de las protestas es el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que supondrá el despido de 44 de los 61 trabajadores de la plantilla actual, quienes pondrán fin a su actividad el próximo 31 de julio.

La plantilla de Trans-Sesé planta cara al ERE en Stellantis con una huelga indefinida
Según viene exponiendo el Comité de Empresa en los últimos días, la dirección comunicó en el plazo mínimo, un mes, la apertura del procedimiento por causas productivas ante la decisión de Stellantis de internalizar la parte de servicios que venía prestando la subcontrata en la nave 35/36. Esta función estaba destinada a la secuenciación de piezas y su suministro a las líneas de montaje. El ajuste dejará únicamente 17 puestos, vinculados a la gestión de cámaras, salpicaderos y puertas del modelo P21.
DESACUERDO "TOTAL" 
En palabras del presidente del comité, Eduardo Guamán (CCOO), las posiciones entre empresa y plantilla siguen muy alejadas tras las dos primeras reuniones del periodo de consultas. “El día 30 del mes pasado nos comunicaron que abrían un expediente de regulación de empleo y que 44 contratos indefinidos se van a ir al ERE. Nos convocaron a una reunión, nos explicaron que era un tema operativo y nos dijeron que llegaríamos a un acuerdo, pero al final no tenemos nada y estamos en un momento muy malo”, ha lamentado.
Se reprocha, al mismo tiempo, que la compañía únicamente ofrezca indemnizaciones de 20 días por año trabajado, pese a que consideran que el despido es improcedente al no existir causas económicas que lo justifiquen. “Estamos pidiendo indemnizaciones a partir de 33 días porque consideramos que es un despido improcedente, pero la empresa ofrece 20 y no quieren subir ningún día. Hemos bajado a 30 pero tampoco han movido ficha”, ha señalado Guamán.


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El presidente del comité, Eduardo Guamán(CCOO), ante los medios de comunicación
REUBICACIONES Y TRABAJADORES VULNERABLES
Entre las proclamas, también se reivindican criterios transparentes sobre los trabajadores que sí conservarán su empleo. “El criterio para los 17 seleccionados no nos lo ha dado la empresa. Se supone que hay un criterio equitativo, pero ahora desaparecen, desgraciadamente, algunos puestos”, ha apuntado Guamán, que ha añadido que Stellantis “tampoco se pronuncia” sobre si absorberá parte de la plantilla afectada.

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 “Queremos proteger a las personas vulnerables, a mayores de 55 años. Solo tenemos ahora cinco mayores de esa edad”, ha recordado el portavoz del comité. Además, cabe destacar que a la situación de incertidumbre se suma el desgaste acumulado por los trabajadores, que encadenan años de ERTE desde 2021 y han consumido buena parte de su prestación por desempleo. “La media de la edad es bastante baja, pero ya venimos de una situación muy complicada y ahora la prestación también nos afecta”, ha reconocido Guamán.
LOS TRABAJADORES AFECTADOS
Entre los trabajadores afectados, la preocupación y la incertidumbre son máximas. Francisco Pérez, que lleva un año y medio en la empresa con un contrato de sustitución, afronta el despido con una importante angustia personal propiciada por la inestabilidad y la incertidumbre a futuro. 
“Mi mujer está en situación de desempleo y tengo un crío de diez años con necesidades especiales. Si me voy a la calle me voy con una mano delante y otra detrás y a buscarme la vida”, ha relatado visiblemente afectado. “La empresa tiene trabajo y realmente hace falta el puesto. No es que vaya a desaparecer o no necesiten seguir. Es ridículo verte en esta situación con las necesidades que hay”, ha lamentado.

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En la misma línea, Patricia Collado ha recordado que la plantilla viene arrastrando ya situaciones de inestabilidad por el ERTE. “Esto llega después de todos los ERTE que nos han hecho, los paros de producción y todo lo que nos han machacado. Siendo Trans Sesé una empresa tan importante, nos están racaneando hasta el último momento”, ha denunciado. 
La trabajadora ha explicado que las dificultades económicas acumuladas por la plantilla son notables. “Ha habido muchas situaciones muy malas. Todo ese ERTE que has consumido ahora no lo tienes y están racaneando todo este dinero. Siempre es un tira y afloja. Estábamos bien, había una plantilla que nos llevábamos bastante bien y se podía trabajar. La verdad es que esto nos ha sorprendido”, ha esgrimido.  

 

https://www.aragondigital.es/articulo/economia/transese-moviliza-trabajadores-nos-quedamos-mano-delante-otra-detras/20250714112620932790.html

1¿Qué efectos tendrá el Expediente de Regulación de Empleo de la empresa Transportes Sese?
2¿Cuál es la causa del ERE?
3¿Qué es el SAMA? ¿Qué funciones realiza?
4¿Qué es el comité de empresa de Transportes Sesé?
5¿Qué proceso va a internalizar la empesa?
6¿Cuáles opinas que son las causas de esta internalización?
7¿Opinas que son causas objetivas (siguiendo el estatuto de los trabajadores) las que justifican el despido?
8¿Qué causas objetivas pueden justificar un despido?
9¿Cuándo hay que llevar a cabo un ERE por despidos?
10¿Cuál es la indemnización por un despido por causas objetivas?
11¿Cuándo un despido es calificado como improcedente por un juez, y a cuánto asciende la indemnización en este caso?
12¿Qué consecuencias han tenido sobre los trabajadores los sucesivos expedientes de regulación temporal de empleo que se han llevado a cabo desde 2021?

 





ACTIVIDAD 10






 

 

JUEGO 2

 

 

JUEGO 4

 

 

JUEGO 6

 

 

 

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JUEGO 26

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JUEGO 28

https://poki.com/es/g/vortellis-pizza 

JUEGO 30

SUPERMARKET