EMPRESA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 UNIVERSIDAD

2 PAU

3 PAU EDMN

4 CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR

5 CICLOS FORMATIVOS DE GRADO MEDIO

 

 

 

 

 

EXS ANTERIORES EVAU UNIZAR EDMN 2024_2025

EXÁMENES ANTERIORES CON COMENTARIOS

 

 

 

EJERCICIO 1

CANTABRIA 24 EXT

 

 

EJERCICIO 2

CANTABRIA 24 EXT

 

 

 

EJERCICIO 3

CANTABRIA ORD 24

EJERCICIO 5

 

 

EJERCICIO 6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 1

Se acabó la ola de consumo post-covid: la inflación y los tipos altos hunden los beneficios empresariales

• Alimentación, automovilísticas, lujo y aerolíneas sufren fuertes correctivos
• Los ciudadanos miran cada vez más cada euro que gastan

Un hombre compra en un supermercado de Walmart. Foto: Bloomberg

1. elEconomista.es    25/07/2024

Tras los años de pandemia, las empresas detectaron lo que se acabó conociendo como el "consumo de venganza": los ciudadanos tiraron de los ahorros que no se habían podido gastar cuando estaban encerrados en casa para viajar, comprar bienes duraderos, salir a los bares y recuperar el tiempo perdido. Pero la subida de precios acumulada tras la ola inflacionaria que acompañó al fin del confinamiento y las subidas de los tipos de interés para controlar los precios se están notando ya en los beneficios de las empresas.
La situación se ve en medio mundo. Desde EEUU, donde los consumidores son mucho más cuidadosos a la hora de comprar, hasta China, donde los ricos tienen más cuidado a la hora de ir a tiendas de lujo. Todo ello afecta de lleno a las automovilísticas, metidas en una guerra de precios; las firmas de alimentación, cada vez más sitiadas por las marcas blancas; y a las aerolíneas, que ven caer el número de viajes pese a la subida de costes que han sufrido.
Nestlé, la compañía de alimentos más grande del mundo, ha recortado este jueves su perspectiva de ingresos para el año, mientras que Unilever, que fabrica productos de belleza y helados como Frigo, ha decepcionado con sus ventas. Mientras, Stellantis, dueña de Peugeot o Fiat, ha registrado una caída en sus ganancias, siguiendo la estela de Tesla. Un día antes, el fabricante estadounidense de electrodomésticos Whirlpool rebajaba su pronóstico de ganancias. En el aire, las grandes aerolíneas estadounidenses advirtieron que las tarifas aéreas reducidas están pesando sobre sus ingresos y beneficios, y las 'low cost' americanas están repensando su modelo de negocio ante el alza disparada de sus costes, que ya no son tan 'low'.
"Existe un comportamiento de búsqueda de valor entre los consumidores", explicó el director ejecutivo de Nestlé, Mark Schneider, en una conversación con periodistas. "Estamos viendo una presión continua y creo que eso es coherente con lo que informan otras empresas del sector de bienes de consumo".
La crisis del coste de la vida ha empujado a los consumidores a optar por la marca blanca para seguir comprando lo mismo, y los gigantes del consumo han tenido dificultades para convencerlos de que vuelvan a las marcas. Alrededor del 80% de los compradores estadounidenses están reduciendo el gasto en comida, según una encuesta reciente.

 

Frenazo en los coches

Los consumidores estadounidenses en general han resistido mejor ante el telón de fondo de años de inflación y tipos de interés elevados, aunque cada vez vigilan mejor el gasto y prefieren las opciones más baratas. Walmart y Target, dos de los mayores minoristas del país, han avisado de que los bolsillos de los consumidores todavía están al límite y que el entorno en general sigue siendo desafiante.
La aversión a las grandes compras ha golpeado de lleno a Stellantis, que registró una caída en las ventas durante los primeros seis meses del año. Stellantis reintroducirá algunos modelos que había retirado de EEUU para recuperar clientes. Y la firma avisó de que probablemente haga "ajustes graduales de precios".
Pero todo el sector está patas arriba. Tesla reveló una caída del 46% de sus beneficios y avisó de que las perspectivas para el resto del año no son mucho más halagüeñas. Ford también publicó resultados decepcionantes esta semana, mientras que Porsche advirtió sobre problemas en la cadena de suministro.
Las firmas de envíos, como UPS y FedEx, han estado lidiando con bajos volúmenes en sus redes de entrega desde que el auge del consumo digital durante el covid se enfrió. Pero lo que estas empresas están viendo ahora no es que los consumidores compren menos, sino que compran más barato. UPS ha advertido de que su red de entrega está inundada de baratijas pequeñas y de bajo margen, como ropa de Shein o juguetes para gatos de Temu. El volumen del comercio electrónico "nos explotó" en el segundo trimestre, dijo la consejera delegada de UPS, Carol Tomé.
La sorpresa no es exactamente bienvenida para la firma de mensajería, cuya estrategia de incentivar el envío de paquetes de mayor valor ha sido usurpada por la insaciable demanda de productos baratos por parte de los consumidores. Y no solo eso: el Gobierno de EEUU (y de muchos otros países) está dejando de ingresar una enorme cantidad de dinero en aranceles, porque los paquetes cuyo valor está por debajo de una cierta cantidad (150 euros en Europa o 700 dólares en EEUU) no tienen que pagar aranceles aduaneros.
Los viajes de venganza también están disminuyendo. Las acciones de Ryanair han caído con fuerza después de que la firma irlandesa tuviera que anunciar tarifas más bajas ante la falta de viajeros. Y en EEUU, las grandes compañías han tenido que recurrir a grandes descuentos para mantener los aviones llenos, ya que compraron demasiadas aeronaves en los últimos años, pensando que aquellas enormes cifras de viajeros postpandemia iban a ser la 'nueva normalidad'.

 

Malestar de lujo

Pero los problemas no se han limitado a los compradores preocupados por su presupuesto. LVMH, dueña de Louis Vuitton y Christian Dior, ha registrado resultados decepcionantes en parte debido a China, donde los ricos han dejado de comprar su moda de alta gama al mismo ritmo que antes.
Otras grandes firmas del sector, desde la alemana Hugo Boss hasta la británica Burberry, también han culpado a los consumidores chinos por unas ventas más débiles que les han llevado a recortar sus previsiones de ganancias. Burberry llegó incluso a destituir a su consejero delegado, Jonathan Akeroyd, y advertir de una posible pérdida para el primer semestre.
"Todo el segmento de lujo está bajo presión", dijo el CEO de Porsche, Oliver Blume, durante la presentación de resultados del miércoles, añadiendo que la compañía no planea reducir los precios. Los socios distribuidores del fabricante de automóviles en China dicen que el segmento de lujo "podría regresar, pero nadie sabe cuándo ni cómo".
Fuente: https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/12925588/07/24/se-acabo-la-ola-de-consumo-postcovid-la-inflacion-y-los-tipos-altos-hunden-los-beneficios-empresariales.html

1¿Cuál fue el efecto sobre el consumo del fin de la era Covid?
2¿Cuáles son los factores que han determinado la reducción actual del consumo y por tanto de los beneficios empresariales?
3¿Qué sectores o empresas se han visto más afectados?
4¿Cuál es el cambio en el consumo que se está produciendo?
5¿Cuál ha sido la reducción de los ingresos de Tesla?
6¿Cuáles son los envíos que no pagan aranceles aduaneros?
7¿Por qué las acciones de Ryanair han caído con fuerza? ¿A qué tipo de análisis bursátil corresponde este movimiento análisis técnico o análisis fundamental? 

 

ACTIVIDAD 2

El 60% de las pymes no logra remontar sus ventas en 2023 por la inflación
La patronal de las pequeñas y medianas empresas (Cepyme) defiende que solo una de cada cuatro ha trasladado totalmente el aumento de costes a los precios finales
Zapatería en el centro de Madrid. EP
Madrid - 17 JUL 2023 -
El 59,12% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) no logran remontar sus ventas en 2023, según el Barómetro de la patronal Cepyme del mes de julio, correspondiente al primer semestre de este año. Además, para evitar una reducción de su facturación, tres de cada cuatro empresas pequeñas y medianas afirman que han evitado trasladar completamente el incremento que padecen en sus costes a los precios finales, señala el estudio.
Según el barómetro, las ventas han caído en el 27% de los casos, mientras que se quedan congeladas en el 32% de las empresas. A esto se añade que el incremento de costes y el no repunte de las ventas también impacta en los márgenes empresariales, defienden desde la patronal. Cepyme destaca que el 60% de las pymes encuestadas afirman que sus márgenes empresariales se han visto estrechados, repercutiendo en la viabilidad del 13,1% de ellas.
A pesar de que las ventas se han estancado o caído para seis de cada 10 empresas, un 19,5% de las pymes ha obtenido buenos ritmos de aumento de ventas que baten la inflación, aunque Cepyme avisa de que “resulta difícil cuantificar qué parte se debe a incrementos de precios o alzas de volumen de ventas”. Por otro lado, el 21,38% de las pequeñas y medianas empresas registraron subidas de las ventas, pero inferiores al alza de precios, y solo una de cada cuatro prevé registrar incrementos de ventas en los 12 siguientes meses.
Con todo, Cepyme indica que las empresas han contribuido a contener la inflación con el fin de no perder más ventas: el informe señala que solo una de cada cinco pymes (21,25%) ha trasladado el incremento de sus costes a los precios. El 36% ha mantenido sus precios pese a la escalada y el 41% los ha aumentado menos que la inflación. Un 2% de las empresas encuestadas afirma haberlos rebajado.
Aumento de costes
El informe, que recoge más de 200 respuestas emitidas por pequeñas y medianas empresas durante el primer semestre de 2023, también describe un escenario de recuperación económica, con impacto desigual en las empresas, y que responde tanto a la inflación acumulada y a los crecientes costes laborales e impositivos como al debilitamiento del consumo en el tramo final de 2022 y comienzos de 2023.
Las principales preocupaciones que las pymes reflejan en la encuesta tienen que ver con los costes: al 57,5% les preocupa la factura energética; al 51,88%, los costes laborales, que incluye el alza en las cotizaciones y “el efecto arrastre del salario mínimo interprofesional”. El informe refleja en que el 73,55% de las empresas registra aumentos del salario medio de su plantilla.
A la mitad le preocupa la factura fiscal, “aupada por la creación de nuevas figuras tributarias, en un contexto de elevada inflación, alza de costes y escalada de la carga financiera”, indica Cepyme, que ha aprovechado este estudio para pedir al Ejecutivo que contenga la factura fiscal que soportan las empresas, y en especial, el incremento de las cotizaciones sociales: “Los sobrecostes que afrontan las pymes españolas minan su capacidad de ganar tamaño, así como su competitividad en el mercado nacional exterior”, señala la patronal en un comunicado.
https://elpais.com/economia/2023-07-17/el-60-de-las-pymes-no-logra-remontar-sus-ventas-en-2023-por-la-inflacion.html

1¿Qué es una PYME?
2¿Qué es CEPYME?
3¿Qué efecto tiene la inflación sobre las PYMES?
4¿Qué significa la frase: “Los márgenes empresariales se han visto estrechados, repercutiendo en la viabilidad”
5Según el informe elaborado en el primer trimestre según las respuestas de las pymes ¿Cuáles son los elementos del escenario en al cual se enfrentan las pymes españolas?
6¿Cuáles son las principales preocupaciones de las pymes españolas?

 

 

 

 

ACTIVIDAD 1

Inditex afronta aranceles sin cambio de estrategia y sigue con su crecimiento selectivo
15 julio 2025

Arteixo (A Coruña) (EFE).- Inditex ha confirmado en su junta general de accionistas que afronta sin cambio de estrategia la política arancelaria propuesta por Estados Unidos: «Seguiremos el crecimiento selectivo, proyecto a proyecto», ha anunciado el consejero delegado, Óscar García Maceiras.
La sede de Inditex en Sabón (Arteixo, A Coruña) ha acogido este martes la junta general de accionistas, con 4.558 personas presentes o delegadas, que representan un 89,42 % del capital social de la empresa.
La presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha calificado la junta como un momento «siempre muy especial», pero este año todavía más por los 50 años de historia de Zara, que continúa con crecimiento tras un periodo de «trabajo incansable, retos compartidos, momentos superados» y «sobre todo, de personas».
Según Ortega, fueron años de poner al cliente «siempre en el centro, escuchándolo y sorprendiéndolo con diseño, calidad y cercanía» dentro de una estrategia de «entender a las personas» que no ha cambiado.
Espera que siga el crecimiento, «no solo en tamaño sino también en responsabilidad, relevancia, aportación de valores» ante unos «tiempos complejos llenos de desafíos» en los que la empresa está «abierta al mundo», presente en 97 países, con venta a través de internet en 214 territorios y con más de 170 nacionalidades.

La presidenta de Inditex, Marta Ortega junto al consejero delegado, Óscar García Maceiras (i), durante la Junta General de Accionistas de Inditex. EFE/Cabalar

«Sabemos dónde empezamos, pero nunca hasta dónde podemos llegar», ha defendido sobre una multinacional en la que sitúa como máxima fortaleza la plantilla, con todas las personas involucradas en su trabajo.
Marta Ortega ha agradecido al vicepresidente de Inditex desde 2012, José Arnau, y también de Pontegadea, el brazo inversor del fundador de Amancio Ortega, su trabajo durante estos años, pues se jubilará el próximo mes de octubre y en su lugar entra en el consejo de administración, como consejero dominical, el consejero delegado de Pontegadea, Roberto Cibeira.
García Maceiras ha respondido, a preguntas de los accionistas, sobre las consecuencias de la política arancelaria en Estados Unidos, sobre la que ha dicho que dado que el «modelo de negocio potencia la diversificación», la empresa está preparada «ante cualquier escenario que genere una incertidumbre adicional», pues además produce en más de 50 países.
«Mantenemos nuestra estrategia en Estados Unidos», ha declarado sobre un plan de «crecimiento selectivo, proyecto a proyecto» que se desarrolla desde su llegada al país en 1989, cuando se convirtió en el tercer mercado de Inditex.
Lo ha ejemplificado con las recientes aperturas en Los Ángeles, la segunda tienda en Boston o la reubicación de la tienda en Manhattan (Nueva York).
La previsión es abrir una nueva tienda en Las Vegas, el primer Zara Man de Estados Unidos en Los Ángeles, alcanzar el estado número 26 al llegar a Carolina del Norte o contar con un futuro buque insignia en San Francisco.
En la junta se han aprobado todos los puntos del orden del día, entre ellos un plan de incentivos a largo plazo para miembros del equipo directivo, incluidos los consejeros ejecutivos y otros empleados, hasta un máximo de 750 beneficiarios, para el periodo 2025-2025, dotado con 4,5 millones de euros, el 0,14 % del capital social, con un máximo de 105.556 acciones dirigidas a García Maceiras.
El plan, en línea con la política de remuneraciones de los consejeros entre 2024 y 2026, consiste en la combinación de un bonus plurianual en efectivo y de una promesa de entrega gratuita de acciones, todo en función del cumplimiento de objetivos en los ciclos del 1 de febrero de 2025 hasta el 31 de enero de 2028 y desde el 1 de febrero de 2026 hasta el 31 de enero de 2029.
Un dividendo de 1,68 euros e Inditex llega a Irak
El consejero delegado ha repasado el trabajo del último ejercicio, en el que cree que los equipos de la empresa «fueron capaces de aprovechar cuantas oportunidades se plantearon», lo que lleva ahora a una sólida posición financiera, que implicará inversiones internas y el abono de un dividendo bruto de 1,68 euros por acción -0,84 euros se abonaron en mayo y el resto, en noviembre-.
«Tenemos un crecimiento rentable, un crecimiento eficiente y un crecimiento responsable», ha dicho tras un año con 257 aperturas en 47 mercados.
Avanza un 2025 en un «entorno lleno de complejidades e incertidumbre» en el que prevé 1.800 millones de euros de inversiones, entre las que está la apuesta por la empresa emergente española Theker, que trabaja en la automatización de procesos con robots potenciados con inteligencia artificial para lograr mejoras de productividad y cuidado de la calidad del trabajo.
También está previsto que todas las marcas de la compañía abran tiendas en Irak el próximo octubre, en el que se convertirá en el mercado número 98 en el que está Inditex, que a su vez tendrá nuevas aperturas en otros países en los que ya está presente.

La presidenta de Inditex, Marta Ortega (c) junto al consejero delegado, Óscar García Maceiras (3i) durante la Junta General de Accionistas de la compañía. EFE/Cabalar

En respuesta a preguntas de los accionistas, García Maceiras se ha referido a las condiciones laborales, que ha vinculado a los «convenios colectivos de industria» para lograr «salarios justos, salarios dignos» y, en concreto, ha citado los casos de Camboya y Bangladesh, en los que ha incidido en la relevancia de la negociación colectiva para alcanzar acuerdos.
Sobre el impacto medioambiental, ha dicho que el objetivo de cara a 2030 es «reducir más de un 53 % el total de las emisiones de toda la cadena de suministro».
Inditex, la mayor empresa cotizada española, ganó 5.866 millones en su ejercicio fiscal de 2024 (cerrado el 31 de enero de 2025), lo que supuso un avance del 9 % interanual en su tercer año consecutivo de resultados récord.
En el primer trimestre de 2025, el beneficio neto aumentó un 0,8 %, hasta 1.305 millones, mientras que el resultado bruto creció un 1 %, hasta 2.393 millones.

Fuente: https://efe.com/economia/2025-07-15/inditex-junta-general-accionistas/
1¿Cómo se ha visto afectada la empresa por el establecimiento de aranceles? ¿Cuáles opinas que son las razones?
2¿En qué elementos ha basado su estrategia según el artículo?
3¿En cuántos países está presente?
4¿Va a continuar su crecimiento?
5¿Quién es la presidente de INDITEX?
6¿En qué momento se realizan estas declaraciones?
7¿Cómo trata la empresa de mejorar en cuanto a Responsabilidad Social Corporativa?
8¿A cuánto ascendió el beneficio en 2024?

 

 

 

ACTIVIDAD 2

Así ha conseguido la startup española Genial.ly que 2020 sea el mejor año de su historia pese al coronavirus y a competir contra gigantes como Canva o Prezi

Chema Roldán (CTO), Luis García (CMO) y Juan Rubio (CEO), fundadores de la herramienta para crear contenidos interactivos Genial.ly.
Alberto R. Aguiar
20 dic. 2020 .

• Genial.ly es una startup de origen cordobés que va camino de ser una de las herramientas más conocidas del mundo para crear contenido interactivo y presentaciones.
• Su intención no era crear una herramienta de presentaciones, pero su público les empujó y han duplicado plantilla y triplicado usuarios. Ahora preparan una nueva ronda de financiación.
• En plena pandemia, Genial.ly puso el foco en mantener a flote el ánimo de su equipo, con ayuda y empatía en el confinamiento. Han crecido más que nunca.

 

"Si algo teníamos claro era que no queríamos hacer una herramienta para hacer presentaciones. Nos preguntamos quién iba a pagar por algo así existiendo Prezi o PowerPoint".
Quien habla es Luis García, el responsable de Marketing (CMO) de Genial.ly. Esta startup de origen andaluz cerró en febrero de este año, apenas unos días antes de que la pandemia paralizase España, una ronda de financiación de 4,4 millones de euros. En uno de los años más extraños de la historia, la compañía ha logrado el mayor crecimiento de su historia.

Genial.ly nació en 2015 con el propósito de ser una plataforma para crear contenido creativo, digital e interactivo sin necesidad de contar con conocimientos técnicos. Con una interfaz limpia y sencilla, han experimentado este año una progresión exponencial. Y no piensan quedarse ahí. Cierran el año con 9 millones de usuarios y, de cara a 2021, quieren alcanzar los 20 millones.
Así se lo ha explicado a este medio Juan Rubio, CEO de la compañía. Junto a García y Chema Roldán, responsable de Tecnología (CTO) de la startup, los 3 emprendedores hacen balance de este año tan turbulento para una de las firmas tecnológicas con más potencial del sector.

El mercado manda

Genial.ly nació hace 5 años en Córdoba como el proyecto de 3 viejos amigos que se conocieron en su etapa universitaria. Rubio, biólogo; García, publicista; y Roldán, informático, se habían conocido más o menos de vista, de amigos de amigos. Llegaron a quedar en casas de unos y otros cuando estudiaban en la universidad para ver partidos de La Liga o en la calle para jugar al fútbol.
Entonces no se imaginaron, tal como confiesan, que una década después iban a estar al frente de un proyecto empresarial que está disputándole un importante mercado a gigantes como Canvas, Prezi e incluso PowerPoint.
"Muchas veces, la mejor estrategia es la que el mercado te dicta. Y a nosotros lo que nos vinieron a decir nuestros propios usuarios es que no querían seguir usando esas herramientas, sino que necesitaban otra cosa. Nosotros queríamos en un primer momento hacer guías interactivas para empresas o para el ámbito de la educación y fueron los usuarios los que nos empujaron; fue el mercado el que dictó sentencia", detalla Rubio.
"Somos empresarios de crisis", defiende Luis García, el CMO. "Emprendedores de crisis. Emprendimos en la anterior crisis en un momento que era horrible y, ahora, la siguiente gran crisis, la que estamos sufriendo, es curiosamente la que nos ha acabado de impulsar".

Crecimiento explosivo

Los directivos de Genial.ly consideran que han aprovechado 2 factores. Por un lado, la inyección de gasolina que supuso la última ronda de financiación, de 4,4 millones. Por otro, la pandemia, que ha acelerado todos los negocios digitales.
"Tenemos unos números espectaculares, no nos podemos quejar". Rubio cree que la historia que se debería contar es la de "cómo se ha conseguido manejar un boom de crecimiento cuando estábamos todos en casa".
Los datos lo confirman. Genial.ly cerró 2019 con cerca de 40 trabajadores. Ahora son más de 80. Antes estaban distribuidos en 3 oficinas. Ahora están repartiendo su talento por todo el país y por todo el mundo. Juan Rubio habla con Business Insider España desde Nueva York, mientras que sus socios se comunican con él desde Córdoba.
En cuanto a volumen de usuarios, la plataforma cerró el año pasado con apenas 2 millones. Ahora van a cerrar con más de 9 millones y esperan conseguir alcanzar los 20 millones en 2021.
"A nivel de negocio, seguramente seamos una de las startups españolas que, desde un punto de vista geográfico, más rápido han crecido", reconoce el CEO. "El primer año ya teníamos usuarios de 150 países. Ahora llegan nuevos usuarios de 190 países todos los meses. Es prácticamente todo el mundo".
Genial.ly ha alcanzado, además, la rentabilidad. No entraba en sus planes dejar de quemar dinero: la idea de la ronda que anunciaron en febrero era emplear estos fondos para acelerar su expansión comercial. "Pero, a día de hoy, tenemos más dinero en el banco que tras la última ronda". Chema Roldán advierte: "Espérate a ver la próxima".
Porque lo que Genial.ly quiere ser, además de una compañía rentable, "una empresa icónica y global". Según Rubio, "creemos que para ello debemos unir socios con experiencia en este tipo de compañías. A día de hoy, tenemos el interés de fondos top tanto de Europa como de Estados Unidos".

De Córdoba al mundo

Juan Rubio, el CEO, asegura que en sus inicios ya escucharon varias veces aquello de "oye, qué hacéis ahí". Ahí no era Córdoba, era España. "De alguna manera veían que nuestro modelo de negocio, e incluso nuestro sector, el del contenido digital, y nuestra vocación, ser una firma global, siempre se asocia más a empresas estadounidenses. Concretamente, a Silicon Valley".
"Nosotros hemos hecho nuestro propio camino. Ni nos fuimos a una gran ciudad europea ni nos fuimos a Silicon Valley cuando dimos el salto americano". Rubio vive ahora en Nueva York. "Al final creemos que a día de hoy el tema geográfico no es ninguna barrera y que cada uno puede encontrar así su camino", defiende.
También se tuvo en consideración la diferencia horaria: "No es lo mismo la diferencia horaria entre Córdoba y Nueva York, que son 6 horas, que respecto a Silicon Valley, que son 9 horas. Se maneja de una forma mucho más complicada".
Pero un apunte que remarcan los 3 directivos es que en Silicon Valley lo que hay, sobre todo, es ruido. "Estás casi más distraído con el folclore que hay allí que casi asentándote en tu negocio". Para ellos, continuar en Córdoba ha sido más "una ventaja que un inconveniente", incide Roldán. 

"Queremos ser el mejor sitio para trabajar de todo el mundo"

Que Genial.ly haya registrado el mejor año de su historia en plena pandemia no solo se puede explicar por el hecho de que levantasen 4 millones justo antes y por el impulso hacia la digitalización.
También tiene que ver con el equipo, que se ha duplicado en cuestión de meses. Los 3 directivos coinciden en que en la compañía hay una suerte de salario emocional: durante la pandemia han comprobado cómo en el colegio de sus hijos o en el trabajo de sus parejas se utilizaba la plataforma. Pero ese salario emocional no es suficiente.
Por eso, en Genial.ly pueden presumir de que, en plena pandemia, y antes de que el Gobierno anunciase la Ley del Teletrabajo, ellos ya habían comenzado a enviar ayudas para pagar suministros como luz o internet a empleados que habían pasado a trabajar en remoto.
También han sacrificado algo de eficacia y productividad por una cuestión muy sencilla: antes sus equipos podían desayunar juntos, comer juntos o tomar una cerveza después del trabajo. Rubio, Roldán y García apuntan que muchas firmas se han visto forzadas a inundar las agendas y los calendarios con reuniones. Pero era esencial comunicarse para mantener el equipo a flote.
Destacan, por encima de todo, la empatía. Cuando estalló la crisis, los responsables de la firma se dirigieron a sus trabajadores, en especial a los que ya eran padres o madres: "Sabemos que no vas a estar al 100%, no te preocupes".
Ahora son ellos los que ansían unos días de vacaciones. Luis García explica: "¿Recuerdas el 14 de marzo, cuando se declaró el estado de alarma? Ese día nació mi segunda hija". La complicidad entre los 3 amigos es más que evidente: "Tenemos unas ganas increíbles de coger unos pocos días de vacaciones".
Las expectativas de los tres para Genial.ly y 2021 son altas. Pero García tiene un deseo especial: "Quiero que Genial.ly sea el mejor sitio para trabajar del mundo".

 

https://www.businessinsider.es/tecnologia/genially-registra-2020-mayor-crecimiento-pesar-pandemia-775615

1¿Cuáles son los principales competidores?
2¿Cómo afectó la pandemia a Genially?
3¿Cuál es el objetivo de la empresa?  ¿Quién dictó el camino de los productos a desarrollar?
4¿Qué efectos ha tenido la Pandemia en los negocios digitales?
5Describe el proceso de crecimiento de la empresa hasta el momento actual
6¿Qué es el salario emocional?
7¿Cuáles son las expectativas de Genially?

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 1

Meta lanza sus primeras gafas de realidad aumentada: Orion 
Por Jhojhanni Fiorini | septiembre 26, 2024
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Meta ha presentado al mundo su más reciente innovación tecnológica: Orion, sus primeras gafas de realidad aumentada (RA), un prototipo que promete revolucionar el futuro de la interacción digital. Con el avance constante de la tecnología, estas gafas buscan ir más allá de las expectativas convencionales, ofreciendo una visión avanzada de lo que podrían ser los dispositivos del mañana. La compañía de Mark Zuckerberg afirma que este es solo el comienzo de un largo camino hacia el desarrollo de herramientas de realidad aumentada. 
Un vistazo al futuro con Orion 
El prototipo de las gafas Orion no está disponible para la venta, pero su presentación nos ofrece una idea clara de lo que Meta tiene en mente. Según el CEO de la empresa, este tipo de gafas podrían, en un futuro, reemplazar al teléfono inteligente tal como lo conocemos hoy. Este ambicioso objetivo muestra el compromiso de Meta con el desarrollo de dispositivos que integren el mundo físico y digital de una manera más orgánica. 
Las gafas de realidad aumentada Orion destacan por su diseño robusto y su avanzada tecnología, que incluye proyectores Micro LED. Estos proyectores permiten superponer información en el mundo real, transformando el entorno físico en un lienzo interactivo para aplicaciones tanto en 2D como en 3D. 

Características clave 
Uno de los aspectos más innovadores de Orion es su amplio campo de visión. Esto otorga a los usuarios más espacio para interactuar con hologramas en tamaño real, ventanas multitarea y diversos contenidos visuales. Además, Meta ha implementado varias formas de navegación, como comandos de voz, movimientos oculares y una pulsera con retroalimentación háptica. Esta última convierte los movimientos de los dedos en comandos de clic o desplazamiento de pantalla, proporcionando una experiencia de uso fluida y sin cables. 
Otra característica que llama la atención es la integración de Meta AI, el asistente virtual de la compañía. Este asistente ayuda a realizar tareas cotidianas como enviar mensajes o etiquetar visualmente los elementos que vemos, como alimentos o lugares. La inteligencia artificial juega un papel crucial en mejorar la interacción entre el usuario y el dispositivo. 

Independencia del smartphone 
A diferencia de otros dispositivos de realidad aumentada, Orion no necesita estar conectado a un teléfono inteligente para funcionar. Sin embargo, sí requiere un pequeño ordenador inalámbrico que el usuario puede llevar en su bolsillo. Esto refuerza la visión de Meta de crear un dispositivo autónomo que combine portabilidad y potencia. 
Aunque todavía no está disponible para el público general, Meta asegura que Orion es uno de los prototipos más pulidos que ha desarrollado hasta la fecha. Según la empresa, el dispositivo está muy cerca de ser un producto final, aunque aún no se ha apresurado a lanzarlo al mercado. 

Ray-Ban Meta: la evolución continúa 
Mientras tanto, Meta sigue mejorando su otro producto estrella: las gafas Ray-Ban Meta. Desde su lanzamiento en octubre del año pasado, este dispositivo ha recibido diversas actualizaciones que lo han hecho más funcional y atractivo. Inicialmente, las Ray-Ban Meta no permitían compartir la vista con videollamadas de WhatsApp ni utilizar las capacidades de visión de la inteligencia artificial. Sin embargo, con el tiempo, estas funciones se han implementado, y ahora las gafas ofrecen una experiencia mucho más completa. 
Durante el evento Meta Connect 2024, la compañía anunció una nueva ronda de mejoras impulsadas por inteligencia artificial que estarán disponibles próximamente. Una de las actualizaciones más esperadas es la mejora del sistema de reconocimiento de voz. Hasta ahora, los usuarios debían decir «Hey Meta» al principio de cada interacción. Con la nueva actualización, este proceso será más sencillo, permitiendo una interacción más natural y sin necesidad de comandos repetitivos. 
Nuevas funcionalidades impulsadas por IA 
Las mejoras no se limitan solo a la interfaz de voz. Las gafas Ray-Ban Meta ahora serán capaces de escanear elementos visuales como texto o códigos QR, permitiendo realizar acciones como llamar a un número de teléfono directamente desde la imagen capturada. Además, Meta ha introducido una funcionalidad que ayuda a recordar información, como el lugar donde estacionamos nuestro coche, o establecer recordatorios de manera más rápida y eficiente. 
Otra de las innovaciones es la posibilidad de grabar mensajes de voz para aplicaciones como WhatsApp y Messenger. Además, las gafas podrán realizar traducciones en tiempo real, lo que facilita la comunicación en diferentes idiomas. Estas nuevas características hacen que las Ray-Ban Meta sean una opción aún más atractiva para los usuarios que buscan un dispositivo inteligente que integre funcionalidades de realidad aumentada con sus actividades diarias. 

El futuro de la realidad aumentada 
El lanzamiento de Orion y las mejoras en las Ray-Ban Meta son solo un ejemplo de cómo Meta está avanzando en el desarrollo de dispositivos de realidad aumentada. Estas innovaciones no solo demuestran el compromiso de la compañía con la evolución tecnológica, sino que también nos ofrecen una idea de cómo podría ser el futuro de la interacción entre el mundo físico y digital. 
La realidad aumentada, impulsada por inteligencia artificial, está cada vez más cerca de convertirse en una parte integral de nuestras vidas cotidianas. Ya sea para mejorar la productividad, facilitar la comunicación o simplemente ofrecer nuevas formas de entretenimiento, estos dispositivos tienen el potencial de transformar por completo la manera en que interactuamos con nuestro entorno. 
https://revistamercado.do/technology/meta-lanza-sus-primeras-gafas-de-realidad-aumentada-orion/

1¿En qué consiste el producto?
2¿Qué empresa lo lanza?
3¿Hay otras empresas que también han lanzado el mismo producto?
4¿Cuáles son sus aspectos más innovadores?
5¿Qué mejoras introducen las RayBan-Meta?

 

 

ACTIVIDAD 2

Así es como gana dinero Amazon: cada vez más nube y un futuro de producciones audiovisuales

3 Febrero 2021  Javier Lacort  Editor Senior - Tech
La de Amazon es una carrera de fondo. En sus poco más de veinte años de historia ha ido derribando marcas y rompiendo récords hasta llegar a lo que es hoy, la tercera empresa más valiosa del mundo, solo por detrás de Apple y Saudi Aramco, y habiendo dejado atrás por el camino a Microsoft, Alphabet y compañía. Su valoración ya pasa de largo el billón de dólares y la incógnita principal es cuánto tardará en llegar a los dos.
El "cómo" es fácil de explicar: sus ingresos anuales han ido disparándose año tras año, y cerraron 2020 rozando los 250.000 millones de dólares. Además, la clave de su crecimiento también está en su capacidad de diversificación. No solo es que ha hecho crecer su negocio de retail, sino que también ha sabido ir más allá abriendo nuevas líneas muy rentables, como las producciones audiovisuales de Prime Video o el negocio de servidores de AWS, entre otras.


Su talón de Aquiles, relativamente, siempre fueron sus beneficios. Hubo largos períodos de tiempo en los que no los tenía, y todas las ganancias iban a parar a pagar la logística necesaria o era reinvertida en la propia compañía. Desde hace unos años eso se ha revertido y es una empresa con beneficios recurrentes. Y como decíamos no solo por su tienda.
En 2002, después de pasar años únicamente vendiendo objetos físicos —y hasta 1998, solo libros—, decidió seguir diversificando y convertirse en plataforma. Lanzó AWS (Amazon Web Services), un exitazo que le ha hecho ser líder en computación en la nube junto a Microsoft con su Azure y ya está suponiéndole casi 50.000 millones de dólares anuales en ingresos, que además dejan un porcentaje de beneficios mucho mayor, porcentualmente e incluso nominalmente, que el que obtiene con el comercio.

Amazon, en su división de retail, separa en sus resultados financieros los ingresos obtenidos por América del Norte y por el resto del mundo. Ahí es donde se puede ver que donde Amazon se ha hecho más fuerte es en la región norteamericana, donde crece a mayor velocidad que en el resto del mundo. Y sobre todo, donde consigue una rentabilidad superior. La división 'Internacional' no ha sido rentable hasta 2020, un año marcado por la pandemia y el auge del comercio online que ha disparado sus ingresos lo suficiente como para alcanzar los números negros muchos años después.

Las cifras que desglosan sus ventas no son públicas, pero algunos analistas estimaron hace pocos años que el 55% de sus ingresos provienen de la venta de electrónica de consumo y productos digitales. En estos últimos se incluyen los libros, la música, etc. Amazon supo ver el valor de las recomendaciones personalizadas, especialmente en productos que nunca dejan de comprarse, como los de entretenimiento. Conocer qué gusta al cliente y ofrecerle libros o películas afines ha sido una idea tan buena que el resto del mundo la ha ido adoptando.
Otro porcentaje interesante: alrededor del 40% de las ventas en Amazon las realizan vendedores externos que se han adherido a la plataforma. De ellos, los productos más vendidos son los relacionados con el hogar y la cocina, y la mayoría son pequeños vendedores que facturan menos de 100.000 dólares anuales. Solo el 2% ingresa más de 10 millones de dólares al año.

La empresa que cambió el retail

Una gráfica simple sirve para comparar la dimensión que ha alcanzado Amazon frente al valor de mercado de sus grandes competidores en el retail estadounidense. Simplemente no hay comparación posible, más allá de una Walmart acostumbrada a dominar en su tierra y a la que la empresa de Bezos sobrepasó hace mucho.

El número de suscriptores a Prime no es público, pero sí revelado de vez en cuando. Hace un año superó los 150 millones, según Business Insider. Ingresos constantes que además aseguran una mayor recurrencia en la tienda por parte de los suscriptores. También gana varios miles de millones de dólares al año gracias a acuerdos y estrategias como la red de anuncios o las tarjetas de crédito brandeadas y promocionadas por la plataforma.

Otros negocios no le han funcionado tan bien. En 2014 quiso reclamar su parte del suculento pastel que son los smartphones y presentó su FirePhone, un absoluto fracaso comercial que no tuvo continuidad.
Para el futuro, aparte de hacer crecer retail y AWS, se espera que las producciones originales de Prime Video, que ya se encuentra disponible en más de 200 países, sigan aumentando para hacer crecer este negocio.
La inversión en 2019 fue de unos 7.000 millones de dólares para estas producciones —más que HBO, Apple, Hulu o Disney, por ejemplo— y se espera que aumente en 2018, al mismo tiempo que irá llegando la emisión de deportes en directo, cuyo interés por parte de Amazon viene de lejos.
Mucha, muchísima diversificación, que ha hecho que Amazon acabe siendo competencia de prácticamente cualquiera. Un imperio en el que nunca se pone el Sol.

El 2021 estará marcado para Amazon por ser el año en que Jeff Bezos, la persona que llevó a la compañía a lo más alto en 25 años de duro trabajo, abandonará el cargo de CEO para rebajar su participación en Amazon y aumentar el tiempo disponible que dedicar a otros proyectos. En su lugar llegará Andy Jassy, un veterano en la empresa (lleva en ella desde 1997) que viene de puestos relacionados con el marketing. La persona de confianza de Bezos para el relevo.

 

https://www.xataka.com/empresas-y-economia/asi-como-gana-dinero-amazon-cada-vez-nube-futuro-producciones-audiovisuales-1

1. ¿Cuáles son las tres empresas más valiosas del mundo?
2. ¿Cómo se ha diversificado Amazon?
3. ¿Cuál ha sido la evolución de su capitalización bursátil?
4. ¿Cuál es su zona geográfica más rentable?
5. ¿En qué momento empezó a ser rentable Amazon en el resto del mundo?
6. ¿Qué parte de su negocio está siendo más rentable?
7. ¿De qué productos provienen la mayor parte de sus ventas?
8. ¿De dónde proceden el 40% de sus ventas?
9. Cita uno de sus fracasos
10. ¿Cuáles son las principales empresas o marcas de Amazon y cuáles sus principales competidores?

 

 

 

 

 

 

TEMA 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA

1 ENTORNO GENERAL

2 ENTORNO ESPECÍFICO

2.1 ESTRATEGIA

LIDERAZGO EN COSTES

DIFERENCIACIÓN

SEGMENTACIÓN

2.2 DAFO

2.3 CAME

2.4 PORTER

2.5 LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO O MODELO CANVAS

 

TEMA 1 EMPRESA 4_1 EMPRESAS ARAGONESAS 4_2 EMPRESAS ESPAÑOLAS       E1_AMAZON E2_INDITEX E3 EL CORTE INGLÉS E4_STELLANTIS E5 TESLA E6 SEAT E7 BSH E8 PIKOLIN E9 MERCADONA E10 NESTLE E11 DONUT E12 TELEPIZZA E13_WALT DISNEY E14 DÍA E15_IKEA E16_SPOTIFY E17_BIMBA Y LOLA E18_MEDIA_SET       5_2 MULTINACIONAL 5_3 PYME 5_4 FRANQUICIA

 

 

 

 

TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL

1 IDEA DE NEGOCIO 1 IDEA DE NEGOCIO 1.1_EMPRENDEDORES LIDERAZGO 1.2 LAS IDEAS INNOVADORAS Y NNTT 1.3 PROTOTIPO 1.4 NOMBRE 1.5 FRANQUICIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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