Las nuevas tecnologías están transformando el día a día de las personas y creando posibilidades jamás imaginadas.
1 IDENTIDAD PERSONAL ON LINE
Cuida tu imagen online.
Presenta un buen perfil en todas tus redes sociales: evalúa tus comentarios, tus fotos… y elimina los que no te convengan.
Créate un blog donde escribas habitualmente sobre temas profesionales.
Participa en foros para crearte una reputación.
Crea tu propia marca personal o personal branding. ¿Cómo?
Cuidando tu imagen online (tu perfil en redes sociales,
tu participación en foros, crea un blog personal, etc.)
2 HUELLA DIGITAL
Una huella digital (a veces llamada sombra digital o huella electrónica) se refiere al rastro de datos que dejas cuando usas Internet. Esto incluye los sitios web que visitas y los correos electrónicos y la información que envías en línea. Se puede usar una huella digital para rastrear las actividades y los dispositivos en línea de una persona. Los usuarios de Internet crean su huella digital de forma activa o pasiva.
Siempre que utilizas Internet, dejas un rastro de información conocido como tu huella digital. Una huella digital crece de muchas maneras: por ejemplo, cuando publicas en redes sociales, te suscribes a un boletín informativo, dejas una reseña en línea o compras en línea.
En ocasiones, no siempre es obvio que estás contribuyendo a tu huella digital. Por ejemplo, los sitios web pueden rastrear tu actividad instalando cookies en tu dispositivo, y las aplicaciones pueden recopilar tus datos sin que lo sepas. Una vez que permites que una organización acceda a tu información, esta podría vender o compartir tus datos con terceros. Y lo que es peor, tu información personal podría verse comprometida como parte de una filtración de datos.
A menudo se escuchan los términos “activo” y “pasivo” en relación con las huellas digitales:
Huellas digitales activas
Una huella digital activa ocurre cuando el usuario compartió deliberadamente información sobre sí mismo (por ejemplo, mediante la publicación o participación en sitios de redes sociales o foros en línea). Si un usuario inicia sesión en un sitio web a través de un nombre de usuario o perfil registrado, cualquier publicación que realice forma parte de su huella digital activa. Otras actividades que contribuyen a las huellas digitales activas incluyen completar un formulario en línea (como suscribirse a un boletín informativo) o aceptar cookies en tu navegador.
Huellas digitales pasivas
Se crea una huella digital pasiva cuando se recopila información sobre el usuario sin que este sea consciente de que está sucediendo. Por ejemplo, esto ocurre cuando los sitios web recopilan información sobre cuántas veces los visitan los usuarios, de dónde vienen y cuál es su dirección IP. Este es un proceso oculto, por ende los usuarios pueden no saber que está ocurriendo. Otros ejemplos de huellas pasivas incluyen sitios de redes sociales y anunciantes que recopilan las veces que pones “me gusta”, compartes y comentas para crear un perfil sobre ti y enviarte contenido específico.
3 ¿Por qué son importantes las huellas digitales?
Las huellas digitales son importantes por los siguientes motivos:
Son relativamente permanentes y, una vez que los datos son públicos (o incluso semipúblicos, como puede ser en el caso de las publicaciones de Facebook), el propietario tiene poco control sobre cómo los usarán los demás.
Una huella digital puede determinar la reputación digital de una persona, la cual ahora es casi tan importante como su reputación fuera de Internet.
Los empleadores pueden verificar las huellas digitales de sus empleados potenciales, especialmente sus redes sociales, antes de tomar decisiones de contratación. Los colegios y universidades también pueden verificar las huellas digitales de sus posibles estudiantes antes de aceptarlos.
Las palabras y fotos que publiques en línea pueden malinterpretarse o modificarse, lo que podría provocar una ofensa involuntaria.
El contenido destinado a un grupo privado puede extenderse a un círculo más amplio, lo cual podría dañar relaciones y amistades.
Los cibercriminales pueden aprovecharse de tu huella digital, utilizándola para fines como el phishing para acceder a la cuenta o crear identidades falsas basadas en tus datos.
Por estas razones, vale la pena considerar lo que dice tu huella digital sobre ti. Muchas personas intentan administrar su huella digital siendo cautelosas con sus actividades en línea para controlar los datos que se pueden recopilar en primer lugar.
Ejemplos de huella digital
Un usuario de Internet podría tener cientos de elementos como parte de su huella digital. Algunas de las formas en las que los usuarios aumentan su huella digital incluyen lo siguiente:
Compras en línea
Realizar compras en sitios web de comercio electrónico
Registrarse para recibir cupones o crear una cuenta
Descargar y utilizar aplicaciones de compras
Registrarse en los boletines de noticias de una marca
Banca en línea
Usar una aplicación de banca móvil
Comprar o vender acciones
Suscribirse a blogs y publicaciones financieras
Abrir una cuenta de tarjeta de crédito
Redes sociales
Usar las redes sociales en tu computadora o dispositivos
Iniciar sesión en otros sitios web con tus credenciales de redes sociales
Conectarse con amigos y contactos
Compartir información, datos y fotos con tus contactos
Unirse a un sitio o una aplicación de citas
Leer las noticias
Suscribirse a una fuente de noticias en línea
Ver artículos en una aplicación de noticias
Registrarse para recibir el boletín informativo de una publicación
Volver a publicar los artículos y la información que has leído
Salud y ejercicios
Usar rastreadores deportivos
Usar aplicaciones para recibir atención médica
Registrar tu dirección de correo electrónico en un gimnasio
Suscribirte a blogs de salud y fitness
4 Protege tu huella digital
Debido a que los empleadores, las universidades y otras entidades pueden buscar tu identidad en línea, es una buena idea tener en cuenta tu huella digital. A continuación, se ofrecen algunos consejos para proteger tus datos personales y administrar tu reputación en línea.
Utiliza buscadores para comprobar tu huella digital
Ingresa tu nombre en los buscadores. Incluye tu nombre y apellido y cualquier variación en la ortografía. Si cambiaste tu nombre, busca tanto el nombre actual como el anterior. Revisar los resultados del buscador te dará una idea de qué información sobre ti está disponible públicamente. Si alguno de los resultados te muestra de forma negativa, puedes comunicarte con el administrador del sitio para ver si puede eliminarlo. Configurar Google Alerts es una forma de vigilar tu nombre.
Reduce la cantidad de fuentes de información que te mencionan
Por ejemplo, los sitios web de bienes raíces y sitios como whitepages.com pueden tener más información sobre ti de la que quisieras. Estos sitios a menudo pueden incluir información personal como tu número de teléfono, dirección y edad. Si no te sientes cómodo con esto, puedes comunicarte con los sitios web y solicitar que se elimine la información.
Limita la cantidad de datos que compartes
Cada vez que proporcionas tu información personal a una organización, amplías tu huella digital. También aumenta la posibilidad de que una de las organizaciones que almacenan tus datos los usen de mala manera, o bien que tales organizaciones sufran una filtración, lo que pone tus datos en las manos equivocadas. Antes de enviar ese formulario, considera si vale la pena hacerlo. ¿Existen otras formas de obtener esa información o ese servicio sin compartir tus datos?
Vuelve a verificar tu configuración de privacidad
La configuración de privacidad en las redes sociales te permite controlar quién ve tus publicaciones. Revisa estos ajustes y asegúrate de que estén en un nivel con el que te sientas cómodo. Por ejemplo, Facebook te permite limitar las publicaciones a tus amigos y hacer listas personalizadas de personas que pueden ver ciertas publicaciones. Sin embargo, ten en cuenta que la configuración de privacidad solo te protege en el sitio de redes sociales correspondiente.
Evita compartir demasiado en las redes sociales
Las redes sociales facilitan la conexión con otras personas, pero también pueden facilitar el intercambio excesivo. Piensa dos veces antes de revelar tu ubicación o planes de viaje u otra información personal. Evita revelar tu número de teléfono o dirección de correo electrónico en tu biografía de redes sociales. También es buena idea evitar poner “me gusta” a tu propio banco, proveedor de atención médica, farmacia, etc., ya que esto puede dirigir a los cibercriminales a tus cuentas más importantes.
Evita los sitios web inseguros
Asegúrate de que realizas transacciones con un sitio web seguro: la dirección URL debe comenzar con https://, en lugar de http://. La letra "s" significa "seguro" e indica que el sitio tiene un certificado de seguridad. También debe haber un ícono de candado a la izquierda de la barra de direcciones. Nunca compartas información confidencial en sitios no seguros, especialmente detalles de pago.
Evita divulgar datos privados en redes Wi-Fi públicas
Por naturaleza, una red Wi-Fi pública es menos segura que tu red personal, ya que no sabes quién la configuró o quién más podría estar observando. Evita enviar información personal cuando utilices redes Wi-Fi públicas.
Elimina las cuentas antiguas
Una forma de reducir tu huella digital es eliminando las cuentas antiguas (por ejemplo, los perfiles de redes sociales que ya no usas o las suscripciones a boletines informativos que ya no lees). Deshacerse de las cuentas inactivas minimiza tu exposición a posibles filtraciones de datos.
Crea contraseñas seguras y utiliza un administrador de contraseñas Una contraseña segura te ayudará a mantener la seguridad en Internet. Una contraseña segura es larga (tiene al menos 12 caracteres e idealmente más) y contiene una combinación de letras mayúsculas y minúsculas, además de símbolos y números. Mientras más compleja y dedicada sea tu contraseña, más difícil será de descifrar. Usar un administrador de contraseñas puede ayudar a generar, almacenar y administrar todas tus contraseñas en una única cuenta segura en línea. Manten la privacidad de tus contraseñas: evita compartirlas con otros o escribirlas en papel. Evita usar la misma contraseña para todas tus cuentas y recuerda cambiarlas con frecuencia.
Vigila tus registros médicos
Practica una buena higiene de datos revisando periódicamente tus registros médicos. Los ladrones de identidad buscan información médica y de salud, así como datos financieros. Cuando los criminales utilizan tu información personal para obtener tratamientos médicos en tu nombre, sus registros médicos pueden mezclarse con los tuyos.
No inicies sesión con Facebook
Iniciar sesión en sitios web y aplicaciones usando Facebook es algo conveniente. Sin embargo, cada vez que inicias sesión en un sitio web de terceros con tus credenciales de Facebook, le das permiso a esa empresa para que extraiga tus datos de usuario de Facebook, lo cual podría poner en riesgo tu información personal.
Mantén actualizado el software
El software obsoleto podría albergar una gran cantidad de huellas digitales. Sin las actualizaciones más recientes, los cibercriminales podrían acceder a esta información. Los cibercriminales pueden acceder fácilmente a los dispositivos y datos de una víctima explotando las vulnerabilidades del software. Puedes ayudar a prevenir esto manteniendo actualizado tu software. El software más antiguo puede ser más vulnerable a los ataques de hackers.
Revisa tu uso de dispositivos móviles
Establece un código de acceso para tu dispositivo móvil, de forma que otras personas no puedan acceder a él si lo pierdes. Al instalar una aplicación, lee el acuerdo de usuario. Muchas aplicaciones revelan qué tipo de información recopilan y para qué se pueden usar. Estas aplicaciones pueden extraer datos personales como tu correo electrónico, ubicación y actividades en línea. Comprueba si te sientes cómodo con la información que se comparte antes de utilizar la aplicación.
Piensa antes de hacer una publicación
Lo que publicas o dices en línea envía un mensaje sobre quién eres, al igual que lo que otros revelan sobre ti. Es posible que algunos aspectos de tu huella digital, como las fotografías subidas, comentarios en blogs, videos de YouTube y publicaciones de Facebook, no reflejen la forma en que te gustaría que te vean. Crea una huella digital positiva publicando solo aquellas cosas que contribuyan a la imagen tuya que deseas que otros vean.
Actúa rápido después de una filtración
Si sospechas que tus datos podrían haberse visto comprometidos en una filtración, actúa de inmediato. Si implica una pérdida financiera, comunícate con tu banco o proveedor de tarjeta de crédito para informar la filtración. Cambia las contraseñas que pudieron haber quedado expuestas. Si es una contraseña que has usado para otras cuentas, actualízala en todos lados.
Utiliza una VPN
El uso de una red privada virtual (o VPN) puede ayudar a proteger tu huella digital. Esto se debe a que las VPN enmascaran tu dirección IP, lo que hace que tus acciones en línea sean prácticamente imposibles de rastrear. Esto protege tu privacidad en línea y puede evitar que los sitios web instalen cookies que rastreen tu historial de navegación en Internet.
Hace tiempo que la inteligencia artificial abandonó el espectro de la ciencia ficción para colarse en nuestras vidas y, aunque todavía en una fase muy inicial, está llamada a protagonizar una revolución equiparable a la que generó Internet. Sus aplicaciones en múltiples sectores —como salud, finanzas, transporte o educación, entre otros— han provocado que la Unión Europea desarrolle sus propias Leyes de la Robótica.
Las máquinas inteligentes imitan las funciones cognitivas de los humanos.
Inteligencia Artificial... ¿sí o no?
¿Te apetece que alguien te lo cuente? Escucha este artículo. Para los que quieren cambiar el mundo.
La Inteligencia Artificial (IA) es la combinación de algoritmos planteados con el propósito de crear máquinas que presenten las mismas capacidades que el ser humano. Una tecnología que todavía nos resulta lejana y misteriosa, pero que desde hace unos años está presente en nuestro día a día a todas horas.
Tipos de Inteligencia Artificial
Los expertos en ciencias de la computación Stuart Russell y Peter Norvig diferencian varios tipos de inteligencia artificial: Sistemas que piensan como humanos Automatizan actividades como la toma de decisiones, la resolución de problemas y el aprendizaje. Un ejemplo son las redes neuronales artificiales. Sistemas que actúan como humanos
Se trata de computadoras que realizan tareas de forma similar a como lo hacen las personas. Es el caso de los robots. Sistemas que piensan racionalmente
Intentan emular el pensamiento lógico racional de los humanos, es decir, se investiga cómo lograr que las máquinas puedan percibir, razonar y actuar en consecuencia. Los sistemas expertos se engloban en este grupo. Sistemas que actúan racionalmente
Idealmente, son aquellos que tratan de imitar de manera racional el comportamiento humano, como los agentes inteligentes.
Aplicaciones prácticas de la Inteligencia Artificial
La IA está presente en la detección facial de los móviles, en los asistentes virtuales de voz como Siri de Apple, Alexa de Amazon o Cortana de Microsoft y está integrada en nuestros dispositivos cotidianos a través de bots (abreviatura de robots) o aplicaciones para móvil, tales como: LyliEnlace externo, se abre en ventana nueva., un personal shopper en versión digital; ParlaEnlace externo, se abre en ventana nueva., concebida para ayudarnos con el aprendizaje de idiomas; EmsEnlace externo, se abre en ventana nueva., diseñada para hacernos un poco más llevadera la ardua tarea de encontrar nuevo piso; o GyantEnlace externo, se abre en ventana nueva., un asistente virtual de Facebook que emite 'diagnósticos' médicos. El objetivo de todas ellas: hacer más fácil la vida de las personas.
Los avances en IA ya están impulsando el uso del big data debido a su habilidad para procesar ingentes cantidades de datos y proporcionar ventajas comunicacionales, comerciales y empresariales que la han llevado a posicionarse como la tecnología esencial de las próximas décadas. Transporte, educación, sanidad, cultura... ningún sector se resistirá a sus encantos.
Principales aplicaciones prácticas
Asistentes personales virtuales
Conviviremos con chatbots interactivos que podrán sugerirnos productos, restaurantes, hoteles, servicios, espectáculos, según nuestro historial de búsquedas.
Climáticas
Flotas de drones capaces de plantar mil millones de árboles al año para combatir la deforestación, vehículos submarinos no tripulados para detectar fugas en oleoductos, edificios inteligentes diseñados para reducir el consumo energético, etc.
Agrícolas
Plataformas específicas que, por medio de análisis predictivos, mejoran los rendimientos agrícolas y advierten de impactos ambientales adversos.
Finanzas
Las tecnologías inteligentes pueden ayudar a los bancos a detectar el fraude, predecir patrones del mercado y aconsejar operaciones a sus clientes.
Educación
Permite saber si un estudiante está a punto de cancelar su registro, sugerir nuevos cursos o crear ofertas personalizadas para optimizar el aprendizaje.
Comercial
Posibilita hacer pronósticos de ventas y elegir el producto adecuado para recomendárselo al cliente. Empresas como Amazon utilizan robots para identificar si un libro tendrá o no éxito, incluso antes de su lanzamiento.
Logística y transporte
Será útil a la hora de evitar colisiones o atascos y también para optimizar el tráfico. Tesla ha desarrollado un sistema gracias al cual, cuando uno de sus coches transita una ruta por primera vez, comparte la información con el resto.
Sanidad
Ya existen chatbots que nos preguntan por nuestros síntomas para realizar un diagnóstico. La recolección de datos genera patrones que ayudan a identificar factores genéticos susceptibles de desarrollar una enfermedad.
ChatGPT es un sistema de chat basado en el modelo de lenguaje por Inteligencia Artificial GPT-3.5, desarrollado por la empresa OpenAI. Es un modelo con más de 175 millones de parámetros, y entrenado con grandes cantidades de texto para realizar tareas relacionadas con el lenguaje, desde la traducción hasta la generación de texto.
Realmente, ChatGPT tiene dos versiones diferentes. Tienes la versión gratuita con GPT-3.5, pero también tienes una versión de pago llamada ChatGPT Plus, y que cuenta con un GPT-4 más moderno y avanzado. Este modelo también lo encuentras en alternativas gratuitas como Bing Chat.
Aquí, debes saber que esto está a punto de cambiar, y que ChatGPT se acerca a una absoluta revolución en su modo gratuito. Va a ser con el modelo GPT-4o, que ya puede usarse de forma limitada en el ChatGPT gratis, y que añade muchas funciones que antes eran de pago. Es de esperar que cosas como crear imágenes, acceso actualizado a la información y más lleguen a la versión gratis de ChatGPT en los próximos meses.
A una inteligencia artificial se la entrena a base de texto, se le hacen preguntas y se le añade información, de manera que este sistema, a base de correcciones a lo largo del tiempo, va "entrenándose" para realizar de forma automática la tarea para la que ha sido diseñada. Este es el método para entrenar a todas las IA, tanto a la de ChatGPT como otras del estilo de los Magic Avatars de Lensa.
En el caso de ChatGPT, esta IA ha sido entrenada para mantener conversaciones con cualquier persona. Sus algoritmos deberían ser capaces de entender lo que le estés preguntando con precisión, incluyendo adjetivos y variaciones que añadas en tus frases, y de responderte de una manera coherente.
Lo más sorprendente de este chat por IA concreto es que es capaz de darte unas respuestas muy acertadas y completas, incluso de varios párrafos. Además, en estas respuestas es capaz de expresarte de manera natural y con información muy exacta, lo que hace muy complicado distinguir que el texto ha sido generado por IA.
Vamos, que si eres un estudiante vas a poder pedirle una redacción de 1000 palabras sobre un tema concreto, y la IA te la generará antes de que tú hayas tenido tiempo de abrir Google para buscar el primer concepto. Sin embargo, como cualquier modelo de IA, es posible que cometa errores en algunos puntos, por lo que todo lo que nos escribe tampoco hay que tomárselo como exacto.
Esta IA es tan potente y capaz de generar respuestas completas e informadas que hay quien dice que podría acabar con Google y buscadores similares. Sin embargo, en muchos temas es poco precisa, sobre todo en nombres y algunos conceptos, por lo que todavía no está a la altura de permitirte copiar lo que ha escrito y pegarlo, aunque hace que sientas que ese momento está cada vez más cerca para las IA.
Además de responder a la pregunta, esta AI tiene un sentido del contexto y reconoce todo lo que habéis estado hablando hasta ahora, por lo que si le haces alguna pregunta relacionada con una respuesta que te ha dado, sabrá identificar si te refieres a ello sin tener que darle toda la explicación.
Cómo usar ChatGPT
Empezar a tener tus conversaciones con testa inteligencia artificial es muy sencillo. Lo único que tienes que hacer es entrar a su web oficial, que es https://chat.openai.com. La primera vez que entres tendrás que crearte una cuenta en la web de OpenAI, pero todo es completamente gratuito, y también el chat.
Y una vez inicies sesión ya entrarás en el chat. En él, abajo del todo tendrás la barra donde tú escribes lo que quieras. Antes de empezar verás algunos ejemplos en inglés de cosas que le puedes preguntar, pero recuerda que también puedes hacerle preguntas en Español, y pedirle que te hable en español o en cualquier otro idioma que tú prefieras. Vamos, que es fácil usar ChatGPT en español.
A la hora de utilizarlo, es recomendable que experimentes con distintos tipos de peticiones para explorar todas las funciones de la IA. En casos como este, el ingenio a la hora de realizar preguntas o peticiones puede ser clave para obtener resultados sorprendentes.
Lo único que debes hacer es recordar que todo lo que escribas quedará registrado, y podrá ser revisado después por los desarrolladores de OpenIA para seguir entrenando a ChatGPT. Por lo tanto, intenta no incluir información personal tuya ni peticiones que sean potencialmente peligrosas o delictivas.
Qué puedes hacer con ChatGPT
ChatGPT es una de esas herramientas cuyas funciones completas todavía no han sido descubiertas, porque en parte depende del ingenio de las personas que interactúan con ella, aunque puedes hacer muchas cosas con ella. Lo más sencillo es pedirle que te explique cualquier cosa, evento o concepto, y la IA lo hará a través de los datos con los que se la ha entrenado.
Esto también te servirá para que te escriba artículos o resumenes pudiendo pedirle un número máximo de caracteres o palabras explicando sucesos históricos, personajes famosos, dispositivos tecnológicos. Básicamente puede ser tu periodista particular, o tu chuleta para clases.
También puedes pedirle que te escriba estos textos de una manera determinada. Por ejemplo, puedes pedirle que te haga un guión de YouTube o de TikTok para explicar estas cosas, que lo haga con un tono concreto como informal o más serio, o incluso que lo haga con las tonalidades de ciertas regiones. Escríbelo como un andaluz. EN GENBETA Esta IA ha llegado para acabar con Google, StackOverflow y hasta con los tutoriales web: esto es lo que puedes preguntar a ChatGPT
También puedes pedirle líneas de código, fichas de especificaciones de productos, comparativas, etcétera. También puedes pedirle que te escriba poemas, chistes o letras de canciones. Puedes pedir que realice textos como si le hablara a un niño de 5 años, y en definitiva, cualquier cosa relacionada con el lenguaje o que pueda ser expresada a través de él.
También puedes pedirle muchas otras cosas, como listas de páginas web o de herramientas, pedirle consejo sobre qué móvil comprar, o temas relacionados con la cultura general, trivials, traducciones, definiciones, explicaciones, y todo lo que se te ocurra. Hay muchos ejemplos, y puedes intentar preguntarle cosas que nadie haya preguntado antes para descubrir nuevas funciones.
Como puedes entender, una tecnología como esta puede hacer que sea difícil distinguir lo que está escrito por una persona o por una IA. Por eso, los propios creadores han creado la herramienta de OpenAI Classifier.
Fuente: https://www.xataka.com/basics/chatgpt-que-como-usarlo-que-puedes-hacer-este-chat-inteligencia-artificial
7 NUEVAS TECNOLOGÍAS
en nuestras vidas
Las nuevas tecnologías avanzan en nuestras vidas:
1. Dotar de inteligencia a los objetos
Cada vez oímos más sobre el Internet de las Cosas y el Big Data, y es que en los próximos años veremos cómo los objetos recogen información sobre el uso que les damos, para así conocernos y darnos un servicio personalizado. De esta forma, se reclaman profesionales tecnológicos capaces de instalar sensores inteligentes conectados a Internet para recolectar información.
2. Realidad Aumentada
Tecnología capaz de transportarnos a escenarios ficticios generados de manera digital. Su aplicación es muy amplia, desde sanidad a educación, pasando por el marketing y la automoción, por lo que serán uno de los empleos tecnológicos más demandados del futuro.
3. Big Data
Tecnología capaz de identificar, extraer, almacenar, ordenar, gestionar y analizar grandes cantidades de información y datos.
4. Impresión 3D
Las impresoras 3D vienen pisando fuerte. Igual que otras tecnologías comentadas, esta también se puede aplicar en muchos ámbitos, como en el de la salud: ¡imagina poder imprimir un hueso a medida y sustituir un roto! A la vez, algunos chefs ya están utilizando esta herramienta en sus cocinas, ya que una impresora 3D es capaz de elaborar algo que la mano de un humano no puede como crear texturas o hacer un dibujo.
5. Drones
Además de temas audiovisuales, también en ámbitos como la logística, arquitectura, agricultura, turismo, vigilancia, salvamento o sector de la medicina.
6. Smart Cities
Sí, ya lo venimos diciendo, las ciudades inteligentes vienen pisando fuerte. Capaces de recopilar datos de los ciudadanos como del tráfico o del tiempo, hará falta gente cualificada capaz de analizar esa información y asegurar su seguridad, evitando que sean hackeados.
7. Sector financiero
Ante el gran revuelo que están teniendo el Bitcoin y otras monedas virtuales, se necesitarán expertos capaces de controlar el dinero y explicar a los usuarios las mejores tácticas de gestión financiera. Si tú quieres ser el encargado de explicarlo, puedes especializarte. Te harán falta estudios relacionados con finanzas y negocios y entender el mundillo del dinero digital.
PantallasAmigas es una iniciativa que tiene como misión la promoción del uso seguro y saludable de las nuevas tecnologías y el fomento de la ciudadanía digital responsable en la infancia y la adolescencia. En su canal de Youtube tienen un gran abanico de vídeos organizados por diversas temáticas: ciberseguridad, netiqueta, videojuegos, privacidad, grooming, sexting…
ACTIVIDADES NNTT
ACTIVIDAD 1
¿Por qué son importantes las huellas digitales?
ACTIVIDAD 2
¿Cómo puedo proteger mi huella digital?
ACTIVIDAD 3
Microsoft estima que el error de Crowdstrike afectó a 8,5 millones de dispositivos
Un error en una actualización de un software de CrowdStrike para Windows 10 llevó ayer a equipos de todo el mundo a quedarse atascados en la llamada "pantalla azul de la muerte".
EFE 20/7/2024
El gigante tecnológico Microsoft estimó este sábado que el error de la empresa de ciberseguridad Crowdstrike ha afectado a 8,5 millones de dispositivos con el sistema operativo Windows y abogó por la "colaboración" del sector para evitar y resolver rápido casos similares.
Un error en una actualización de un software de CrowdStrike para Windows 10 llevó ayer a equipos de todo el mundo a quedarse atascados en la llamada "pantalla azul de la muerte", según explicó en X George Kurtz, director general de la empresa, dando lugar al "mayor apagón informático" de la historia.
El vicepresidente de seguridad de sistemas operativos y empresas de Microsoft, David Weston, dijo hoy en el blog corporativo que los 8,5 millones de dispositivos Windows afectados por el fallo suponen "menos del uno por ciento de todas las máquinas Windows" y puso de relieve las graves consecuencias.
"Aunque el porcentaje es pequeño, los amplios impactos económicos y sociales reflejan el uso de Crowdstrike por empresas que gestionan muchos servicios críticos", opinó, aludiendo a la "naturaleza interconectada" del ecosistema tecnológico y los clientes que lo utilizan.
En ese sentido, consideró el "apagón" un "recordatorio" de la importancia de que las tecnológicas prioricen el uso de mecanismos de seguridad y de "recuperación de desastres" en sus operaciones, y que trabajen juntas.
"Como hemos visto en los dos últimos días, aprendemos, nos recuperamos y avanzamos más efectivamente cuando colaboramos y trabajamos juntos. Apreciamos la cooperación y colaboración de nuestro sector entero y seguiremos actualizando con aprendizajes y siguientes pasos", sostuvo.
Westont explicó que, dado el impacto del fallo de Crowdstrike en su ecosistema, Microsoft ha estado colaborando con esa firma y con sus rivales del sector de la nube híbrida, Google y Amazon, para resolverlo, además de desplegar "cientos" de empleados para ofrecer ayuda técnica a sus clientes.
"Crowdstrike nos ha ayudado a desarrollar una solución escalable que ayudará a la infraestructura de Microsoft Azure (sistema de la nube) a acelerar un arreglo para la actualización defectuosa", agregó.
El incidente, ocurrido tras el lanzamiento de la actualización informática el 18 de julio, ha afectado a usuarios y empresas de diferentes industrias esenciales alrededor del mundo, incluyendo la banca, la aeronáutica, la de medios de comunicación y la de salud, que siguen recuperándose este sábado.
1¿Qué ocurrió el 18 de julio?
2¿A cuántos dispositivos afectó el error de CrowdStrike (antivirus en la nube para el sistema Windows 10)?
3¿A qué sectores esenciales ha afectado?
4 ¿Qué opinas de la dependencia actual respecto a unas cuántas empresas tecnológicas monopolísticas?
ACTIVIDAD 4
El valor en Bolsa de Nvidia se dispara el equivalente al de Inditex, Santander y Repsol juntos
El fabricante de microchips para Inteligencia Artificial gana un cuarto de billón de dólares de valor en un día Pablo Pardo Corresponsal Washington 22 febrero 2024 –
Una de las frases que quedaron de la fiebre del oro de California es que quienes hicieron más dinero no fueron los buscadores de oro, sino los vendedores de palas. La anécdota ha vuelto a cobrar vida propia 176 años después de que aparecieran las primeras pepitas de oro en la Sierra Nevada del Estado, para referirse a lo que parece otra mina de oro puramente californiana: la Inteligencia Artificial (IA). Y, en esta ocasión, la empresa que vende las "palas" - en este caso, los microchips -, Nvidia, parece ser la que se está llevando más dinero que los desarrolladores de la nueva tecnología, empezando por su empresa más emblemática, OpenIA, todavía sigue en números rojos.
Así es como Nvidia parecía anoche, a falta de una hora para el cierre de Wall Street, encaminada a batir el récord de aumento de capitalización bursátil de una empresa en Bolsa. Su valor había subido en 250.000 millones de dólares (231.000 millones de euros) desde que el mercado había abierto, lo que viene a suponer, adaptado a la métrica del Ibex, que la compañía había ganado casi tanto como todo lo que valen Inditex, Banco Santander y BBVA. El anterior récord de subida del valor en bolsa en un día estaba en 205.000 millones de dólares (189.400 millones de euros), y había sido alcanzado el 2 de febrero por Meta, la antigua Facebook, una de las empresas que, precisamente, están buscando el 'oro' de la IA con las 'palas' de Nvidia.
Esas 'palas' son sobre todo los GPUs (las siglas en inglés de Unidades de Procesamiento de Datos), que son los microchips que necesita la IA Generativa. Ndivia tiene prácticamente el monopolio mundial en la fabricación de esos productos, con una cuota de mercado global del 80%. Cuando la empresa presentó sus resultados el miércoles al cierre del mercado el gran temor de los inversores era que estuviera perdiendo cuota debido a la entrada de competidores ese mercado.
Pero los números tumbaron hasta las expectativas más optimistas. La facturación de Nvidia superó en 2.000 millones de dólares las previsiones, y su beneficio por acción rebasó en más de un 20% el consenso del mercado. Ni siquiera las limitaciones impuestas por el Gobierno de Joe Biden a la exportación de microprocesadores avanzados a China, que impacta directamente la línea de negocio de Nvidia, lograron amargar la fiesta, aunque la compañía admitió que habían tenido un impacto en el trimestre al limitar su oferta de productos a ese país.
Fuente: https://www.elmundo.es/economia/2024/02/22/65d7905efc6c83a52f8b4570.html
1¿Cuál es la actividad de la empresa?
2¿A qué tipo de análisis de ajusta esta evolución, análisis técnico o análisis fundamental?
3¿Qué cuota de mercado tiene Ndivia respecto a los microchips que necesitan las IA?
4¿A cuánto alcanzó el beneficio por acción?
ACTIVIDAD 5
NVIDIA acaba de convertirse en la empresa más valiosa del planeta: ha superado a Microsoft en medio del auge de la IA 18 Junio 2024
La compañía de GPU para ordenadores y centros de datos ahora vale más de 3.336 billones de dólares
Supera en términos de capitalización bursátil a gigantes como Microsoft, Apple y Alphabet (Google)
Javier Marquez
NVIDIA acaba de convertirse en la empresa más valiosa del planeta. Al momento de escribir este artículo, la firma liderada por Jensen Huang tiene una capitalización bursátil de 3.336 billones de dólares, y se sitúa por delante de Microsoft (3.310 billones de dólares) y de Apple (3.283 billones de dólares). Estamos frente a un hito que se ha materializado principalmente por el auge de la industria de la inteligencia artificial (IA).
Este martes, mientras las acciones de NVIDIA suben más de un 3%, las de los creadores de Windows caen un 0,60% y las de la firma de la manzana pierden un 0,93% de su valor. Un dato importante para entender mejor el logro de la fabless de unidades de procesamiento gráfico (GPU) es lo mucho que ha crecido su acción el último año, en concreto un 200%, frente al 31% de Microsoft y 16% de Apple.
1¿Cuál es el valor actual de la compañía?
2¿Cuál es el valor de capitalización bursátil de Apple?
3¿Cuáles son las razones de su éxito?
ACTIVIDAD 6
El Economista
Sábado 10 de Diciembre de 2022
Después del boom de las compañías tecnológicas durante los años de confinamientos por pandemia, este 2022 compañías como Amazon, Twitter y Meta han optado por disminuir costes a través de la reducción de su fuerza laboral.
Entre las principales causas se ha citado la caída en el total de ganancias de las compañías sumado a los riesgos de contracción económica para el 2023.
Alphabet, el grupo de Google, anuncia 12.000 despidos en todo el mundo, el 6% de su plantilla
MIGUEL JIMÉNEZ Washington:20 ENE 2023 Alphabet, la matriz de Google, suprimirá alrededor de 12.000 puestos de trabajo en todo el mundo, cifra próxima al 6% de la plantilla, para abordar el debilitamiento de las condiciones económicas, según ha comunicado este viernes el consejero delegado del grupo, Sundar Pichai, en un mensaje a los empleados. El gigante de Mountain View (Estados Unidos) se suma a la ola de despidos masivos en el sector tecnológico estadounidense ante las peores condiciones de la economía, el aumento de los costes y los fuertes aumentos de plantilla realizados durante la pandemia, cuando la demanda de sus servicios se disparó. Microsoft ha anunciado esta misma semana el recorte de unos 10.000 empleos y a principios de año Amazon elevó su cifra de despidos a unos 18.000 trabajadores. El año pasado, Meta anunció un recorte de plantilla de 11.000 personas. Además de las llamadas Big Tech, otras muchas empresas tecnológicas, entre ellas Salesforce, Twitter o Netflix, también han acometido despidos.
“Hemos decidido reducir nuestra plantilla en aproximadamente 12.000 puestos”, ha comunicado Pichai, en un mensaje hecho público en la madrugada de este viernes en la sede de Google en Mountain View (California), pasado el mediodía en la España peninsular. Pichai ha afirmado que la empresa ya ha contactado por correo electrónico con los empleados afectados en Estados Unidos, mientras que, en otros países, “este proceso llevará más tiempo debido a las leyes y prácticas locales”.
En los últimos cinco años, Alphabet había duplicado con creces su plantilla, desde los 88.110 empleados con que cerró 2017 hasta los 186.779 que tenía a 30 de septiembre pasado, última cifra publicada oficialmente por la empresa, y que puede haberse incrementado en el último trimestre. Solo desde 2020, la empresa había contratado a más de 50.000 personas. Es otro factor común para todas las grandes tecnológicas, que se lanzaron a contratar en plena pandemia cuando el confinamiento y el cambio de los hábitos de consumo reforzó la demanda de sus productos y servicios. Ahora, con el frenazo de la economía, consideran que sus plantillas están sobredimensionadas. El beneficio del grupo de Google ha caído durante 2022, pero sigue teniendo beneficios multimillonarios. En los nueve primeros meses del año facturó 206.788 millones de dólares, un 13% más que en el mismo periodo de 2021, pero sus beneficios bajaron un 16%, hasta 46.348 millones, según sus cuentas hasta septiembre. La caída del beneficio se ha ido acelerando y fue del 27% si se considera solo el tercer trimestre. La empresa presentará sus resultados anuales el próximo 2 de febrero.
Los roles a eliminar en Alphabet reflejan el resultado de una revisión rigurosa realizada en todas las áreas y funciones para garantizar que responden a las principales prioridades de la empresa y abarcan las diferentes áreas de productos, funciones, niveles y regiones del grupo, según Pichai.
La empresa dará a sus empleados de Estados Unidos una indemnización de un mínimo de 16 semanas de salario más dos semanas por cada año de antigüedad en Google y acelerará al menos 16 semanas la adjudicación de acciones y opciones contempladas como retribución. Alphabet también pagará a los empleados despedidos los bonus de 2022 y las vacaciones sin disfrutar, ofrecerá seis meses de cobertura sanitaria, servicios de búsqueda de empleo y apoyo a la tramitación del estatus migratorio de los empleados extranjeros en el país. Fuera de Estados Unidos se seguirán “las prácticas locales”, añade Pichai.
1¿Cuál es el objetivo de estas reducciones de plantilla?
2¿Qué razones se exponen?
3¿Qué es Alphabet?
4¿Qué efectos tuvo la pandemia sobre Alphabet? ¿Cuál fue la política de contratación?
5¿Qué indemnización les ofrece?
ACTIVIDAD 7
Acceso al correo electrónico de la persona trabajadora por parte de la empresa
El acceso al correo electrónico de la persona trabajadora por parte de la empresa, su utilización dentro del horario laboral con fines privados, o, el uso extralaboral del mismo, entre otras casuísticas, son asuntos bastante controvertidos cuya judicialización muestra el conflicto entre la necesidad de cumplir las garantías de inviolabilidad de la persona del trabajador promulgadas por el art. 18 del Estatuto de los Trabajadores y el poder de dirección promulgado por el art. 20 del mismo texto legal.
1. Uso del correo corporativo
Es conveniente contar en la empresa con una política de usos de los medios informáticos, y regular el uso del correo corporativo especificando si se autoriza su uso para temas personales.
En cuanto al acceso al correo electrónico corporativo fuera de horario de trabajo es una cuestión laboral tan frecuente como controvertida y que ha sido puesta en la palestra con motivo de la entrada en vigor de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales (en adelante LOPDGDD), que introduce por primera vez en la normativa española el derecho a la desconexión digital, del que podemos extraer el derecho de las personas trabajadoras a no responder correos de contenido laboral (tanto de superiores jerárquicos, como compañeros o clientes) fuera del horario laboral y a la necesidad de las empresas de elaborar una política interna sobre las modalidades de este derecho, al que nos referiremos en próximo apartado.
En cuanto al uso del correo corporativo por motivos personales por razones elementales de orden lógico y de buena fe, un trabajador no puede introducir datos ajenos a la empresa en un ordenador de ésta sin expresa autorización, pues todos los instrumentos están puestos a su exclusivo servicio, haciéndose esto extensible al correo corporativo (STSJ de Andalucía n.º 1619/2003, de 9 de mayo de 2003); a pesar de esto siempre es conveniente contar con una política de usos de los medios informáticos que recoja la prohibición del uso personal.
Dejando a un lado las características sobre la posible indagación por parte de la empresa del contenido del correo en base a los cánones de proporcionalidad (SSTC 186/2000, 66/1995, 55/1996, 207/1996 y 37/1998) —ya reiterada en puntos anteriores—, en este supuesto suelen incardinarse hechos constitutivos tanto de transgresión de la buena fe contractual, por realizar trabajos a terceros, como ofensas a compañeros de trabajo, o envío a compañeros ?o contactos ajenos a la relación laboral? de mensajes humorísticos, sexistas u obscenos, siendo claro en estos casos el uso indebido del correo. Por eso insistimos en la necesidad de elaborar una política interna de uso de estos medios.
Aplicando doctrina jurisprudencial en la materia, tanto del Tribunal Constitucional y Tribunal Supremo como del Tribunal Europeo de Derechos Humanos, la SJS Palma de Mallorca n.º 291/2019, de 30 de agosto de 2019, ECLI:ES:JSO:2019:3055, avala el despido de una persona trabajadora por utilización reiterada del ordenador de empresa para navegar por Internet con fines no laborales existiendo una clara y concreta prohibición empresarial. El TJS de Palma de Mallorca basa su decisión en aspectos como:
Se entiende que la comprobación de los accesos a través de una investigación más exhaustiva del ordenador que utilizaba la persona trabajadora era imprescindible para poder averiguar si en efecto se estaba llevando a cabo un uso inadecuado de internet por su parte.
Se trata de una actuación proporcionada por cuanto no se accedió a ningún dispositivo ni aparato personal sino únicamente al registro de los accesos a internet que constaban realizados desde el ordenador instalado en la oficina que utilizaba el trabajador, y la investigación exhaustiva de los mismos se centra en unas fechas concretas.
Al estar prohibido expresamente el acceso a internet para fines particulares, esa prohibición implica una total ausencia de tolerancia empresarial, por lo que en dichas condiciones el trabajador afectado sabe que su acción de utilizar su ordenador para fines personales no es correcta, y que está utilizando un medio que se encuentra lícitamente sometido a la vigilancia del empresario, por lo que no puede albergar una expectativa razonable de intimidad porque conoce la prohibición y la posibilidad de control empresarial.
En el periodo monitorizado (12/09/2017 - 27/09/2017) constan 60 accesos a facebook y 133 a youtube.
Cláusula contractual sobre prohibición de uso de correo electrónico con fines privados «Ningún mensaje de correo electrónico utilizando los medios informáticos proporcionados por la empresa será considerado privado. Se considera correo electrónico tanto el interno, entre terminales de la red corporativa, como el externo, dirigido o proveniente de otras redes privadas o públicas, especialmente internet. Siguiendo la política empresarial en esta materia, la utilización del correo electrónico en los términos descritos en el párrafo anterior deberá exclusivamente emplearse para una utilización laboral o profesional. Tanto el correo electrónico como la navegación por internet son medios de la empresa, y por tanto su utilización debe ser únicamente laboral y profesional, quedando dentro del ámbito del poder de control del empresario, establecido en el art. 20.3 del Estatuto de los Trabajadores. Dicho control obedecerá a comprobar la corrección en el uso de estos medios informáticos, para corroborar si se está cumpliendo con el deber o prestación laboral y/o profesional, así como si su uso se ajusta a las finalidades que lo justifican, o por razones de seguridad, prevención de infracciones penales. Por ello cualquier información obtenida por este medio podrá ser utilizada con fines disciplinarios».
2. Uso del correo personal
En remisión a lo dicho a modo introductorio, si en la política interna ha quedado expresamente prohibido el uso de internet con fines extralaborales o exclusivamente profesionales, el uso del correo personal en horario laboral denotaría desobediencia a las órdenes recibidas, y una transgresión de la buena fe contractual que debe presidir la relación laboral (art. 54.2 ET), incumplimientos, por lo general, contemplados como falta en el convenio de aplicación, y que, aplicando cierta proporcionalidad, podrían justificar un despido disciplinario (STSJ de Cataluña n.º 4667/2011, de 4 de julio de 2011, ECLI:ES:TSJCAT:2011:8267).
Fuente: https://www.iberley.es/temas/uso-whatsapp-ambito-laboral-utilizacion-medio-prueba-64306
1¿Qué es el derecho a la desconexión laboral?
2¿Se puede utilizar el correo electrónico de la empresa para fines personales?
3¿Es importante para la empresa tener una política de uso de medios informáticos?
4¿Es posible el uso del correo personal si en la política de uso de internet se ha establecido que solo podrá utilizarse con fines profesionales?
ACTIVIDAD 8
Fortnite contra Apple: el juicio que definirá el futuro de las apps 5 mayo 2021
Esta semana ha comenzado el juicio que enfrenta a Epic Games, creadores de Fortnite, y Apple por las condiciones que esta última impone en su tienda de aplicaciones AppStore.
En juego hay mucho más que una simple guerra por las comisiones que cobra Apple. Un veredicto favorable a Epic podría alterar la condiciones para los millones de desarrolladores que dependen de esta tienda para distribuir sus aplicaciones y juegos en iOS. Uno que favorezca a la compañía de la manzana, arruinar el futuro de la compañía detrás del juego de éxito del momento: Fortnite. SIN FORTNITE
En agosto de 2020 este juego despareció de la AppStore porque Epic decidió desafiar las normas de Apple introduciendo un sistema de pago propio para comprar "V-Bucks", la moneda virtual que en el universo de Fortnite se utiliza para comprar mejoras cosméticas o "bailes" para los personajes.
Hasta entonces, las condiciones de la AppStore obligaban a Epic a pagar una comisión del 30% a Apple por cada paquete de monedas vendido a los jugadores de iOS. Epic confió en la fama del juego, que contaba entonces con más de 350 millones de jugadores en todo el mundo, para forzar la mano de Apple y tratar de negociar condiciones más ventajosas. Apple, acogiéndose a sus normas, simplemente lo eliminó del catálogo.
La respuesta de Epic no se hizo esperar. El desarrollador demandó a Apple ante los tribunales de California por considerar que abusa de su posición dominante en el mercado de la telefonía. Varias empresas, incluidas Microsoft y Spotify, han decidido apoyar públicamente a Epic en su demanda, dado que sus negocios se ven afectados también por problemas parecidos.
Tras varios meses de recopilación de pruebas y testimonios que han sacado a la luz algunos detalles de la política interna de ambas compañías, el juicio LOS ARGUMENTOS
La estrategia que seguirán ambas compañías durante el juicio es conocida. Epic argumenta que Apple está abusando del mercado desde una posición de monopolio al no permitir que en iOS existan otras tiendas de aplicaciones o que en la AppStore se permita el uso de sistemas de pago alternativos al oficial.
Apple se escuda en que las condiciones que Fortnite tenía en la AppStore no son diferentes de las que tienen otras tiendas de juegos, como las que operan Xbox o Playstation. En estas tiendas la comisión es también del 30% (típica en la industria) y sin embargo Epic no ha decidido saltarse las normas en estas otras plataformas.
Apple argumenta, además, que el hecho de que Fortnite pueda disfrutarse en todo tipo de plataformas, incluido los teléfonos rivales Android, es la prueba de que la AppStore no es un monopolio y que las restricciones a sistemas de pagos y tiendas de aplicaciones de terceros benefician a los usuarios por la mayor seguridad que ofrece la AppStore.
En el primer día del juicio, Tim Sweeney, fundador de Epic, reconoció que habría aceptado simplemente una comisión más baja si Apple hubiese estado dispuesta negociar en agosto del pasado año. LO QUE ESTÁ EN JUEGO
Para ambas compañías este juicio es arriesgado. Fortnite es, con diferencia, el producto más exitoso de Epic. En los dos últimos años, según cifras que se han conocido en el juicio, este título generó 9.000 millones de dólares en ingresos para la compañía.
Pero el fenómeno Fortnite no es infinito y empieza a mostrar ya signos de agotamiento. Para mantenerlo fresco, Epic necesita añadir cada vez más contenido al juego, firmar nuevos acuerdos con compañías como Marvel y DC para crear disfraces para los personajes o atraer a grandes estrellas de la música o el cine.
La compañía ha cerrado el primer trimestre de 2021 con 15.000 millones de dólares en ingresos por servicios. La cifra incluye suscripciones a productos como Apple Music, AppleCare o iCloud, pero el grueso de esa cantidad procede de las comisiones que genera la AppStore y el éxito de las compras dentro de apps de terceros, en especial los juegos.
1¿Cuál es la causa del enfrentamiento?
2¿Qué comisión pagaba Epic games?
3¿Cuántos jugadores tiene Fortnite?
4¿Por qué ha presentado una demanda ante los tribunales? ¿Qué empresas le apoyan en la demanda?
5¿Quién es el fundador de Fortnite?
6¿Cuántos ingresos ha generado Fortnite en el último año?
7¿Qué estrategias de innovación ha llevado a cabo Fortnite para renovar el interés?
ACTIVIDAD 9
Publicidad en Google La publicidad hace que Google y muchos de los sitios web y servicios que utilizas sean gratuitos. Este modelo publicitario forma parte de lo que se conoce como SEM (Search Engine Marketing), en el cual el cliente puede colocar anuncios -de forma relevante- en los resultados de búsqueda o en portales relacionados directamente con la temática de su negocio.
La publicidad de Google funciona mediante un sistema denominado Adwords, que inserta anuncios en los resultados de una búsqueda de google relacionados con las palabras clave que el usuario está buscando, o bien dentro de una página web relacionada con las palabras del contenido de esa página.
Usted sólo pagará a Google por cada clic que los clientes hagan en su anuncio. ¿Ventajas de la publicidad de Google? Permite segmentar con precisión al público objetivo y la aparición de los anuncios. Permite seguir en tiempo real las campañas. Privacidad y Condiciones Cómo utiliza Google la información de sitios web o aplicaciones que utilizan nuestros servicios Al integrar nuestros servicios, estos sitios web y estas aplicaciones comparten información con Google. También podemos incluir cookies en tu navegador o leer las que ya estén almacenadas en él. . Sin las cookies, resulta más difícil que un anunciante llegue a su audiencia o saber cuántos anuncios se han mostrado o cuántos clics han recibido esos anuncios.
Cómo utiliza Google la información de ubicación Ya sea para darte indicaciones para llegar a un sitio, para que tus resultados de búsqueda incluyan cosas que están cerca de ti,. ¿Cómo conoce Google mi ubicación? Basándose en la dirección IP del dispositivo . Si decides activar la ubicación de tu dispositivo Android, puedes utilizar funciones como la navegación, En Android, se muestra el icono Ubicación en la parte superior de la pantalla cuando una aplicación solicita utilizar la ubicación de tu teléfono móvil basada en el GPS.
Cómo utiliza Google los números de tarjetas de crédito para hacer pagos para facilitar los pagos de las compras online o sin conexión que realizas, incluidas las transacciones de Google Play y Google Pay Los números de tarjetas de crédito y de débito que facilitas a Google son cifrados y almacenados en servidores seguros en una ubicación segura.
OPTIMIZA TU POSICIÓN EN BUSCADORES
SEO (Search Engine Optimization, optimización de la posición en buscadores) El posicionamiento web en buscadores o SEO es un factor clave para el éxito de cualquier empresa que quiera tener presencia en internet. Aparecer en los resultados de búsqueda de Google para ciertos términos, nos traerá clientes potencialmente interesados en nuestros productos o servicios. Consejos SEO básicos para un buen posicionamiento en los buscadores
1. Piensa bien el título de cada página El título es lo más importante Al escribir el título, sé breve, Google solo muestra 65 caracteres.
2. Elige un dominio corto, descriptivo y fácil de pronunciar/recordar (Dominio de Internet es un nombre único que identifica a un subárea de Internet. El propósito principal, es traducir las direcciones IP de cada activo en la red, a términos memorizables y fáciles de encontrar.) En cuanto a la extensión, .com es la mejor considerada, seguida de .net y .org. En cambio, si tu actividad empresarial va destinada únicamente al público español, la elección de un dominio .es, sería igual de válida (o incluso mejor) que el .com para este territorio. La antiguedad del dominio también es un factor que se tiene en cuenta,.
3. Utiliza URLs amigables No es lo mismo una URL como www.emprenderalia.com/news/457$%page4scxR8gf34edit? que www.emprenderalia.com/10-consejos-basicos-posicionamiento-buscadores,.
4. Utiliza la descripción de cada página De forma muy parecida a lo que sucede con los títulos, las descripciones de cada página son mostradas en los resultados de búsqueda. Las descripciones deben ser breves (160-180 caracteres) pero deben contener las palabras clave. Utiliza estas palabras al principio de la descripción.
5. Crea un mapa de tu sitio y envíalo a Webmaster Tools de Google Crea un SiteMap para facilitarle el trabajo tanto a los usuarios como a los robots de los buscadores,.
6. Consigue enlaces externos, haz que hablen de ti (escribir buenos artículos, compartir o promocionarse en las redes sociales para crear cierta actividad, o conseguir que algún medio digital hable de nosotros y por supuesto nos enlace). Usa twitter y Facebook para reenviar tus posts.
7. Enlaza tus páginas internamente La estructura interna de una web es muy importante. Para ello habrás creado tu sitemap y estarás usando URLs amigables.. Los enlaces internos no “suman” tanto como los externos, pero tienen su valor y vale la pena usarlos. Otra razón para utilizar enlaces internos es que, mientras el usuario vaya visitando tus páginas mediante los enlaces, más tiempo estará en tu web, por lo que dispondrás de más posibilidades de conversión, a la vez que las estadísticas de tu sitio (y por lo tanto el posicionamiento) mejorarán considerablemente.
8. Usa tus palabras clave en los artículos o descripciones de producto o servicio con una densidad de aproximadamente un 5%., usa sinónimos.
9. Usa negritas, cursivas y subrayados en los textos Usándolos, no solo le decimos al lector lo que consideramos importante, también le estamos señalando a Google que destacamos estos términos por encima de los otros, dándoles más relevancia en el cómputo global. .
Otros trucos de posicionamiento SEO que pueden ayudarte son:
1 Contenido de calidad Ser la mejor respuesta a una pregunta en Google. Esto no solo hará que atraigas a usuarios, sino que también conseguirás aumentar el engagement (compromiso) y podrás acabar de convertir a ese usuario en un cliente.
2 Mobile first Pensar en móvil o ser mobile-friendly hoy en día no es una sugerencia, es una obligación. La mayor parte de visitas llegan desde un móvil y, , e influye en el posicionamiento SEO de tu negocio.
3 Relevancia por número de visitas.
4 Trucos de SEO para ecommerces La competencia es feroz, ha de ser creativo y planteado con estrategia. Busca keywords menos genéricas:. mismanoletinas.es ha logrado posicionarse entre las grandes marcas o centros comerciales como Amazon y Zalando atacando una keyword menos usada, “manoletinas”.
1 ¿Qué es el SEM? 2 ¿Qué son los google Adwords? ¿Cómo funciona? 3 ¿Cuánto se paga? 4 ¿Cómo utiliza Google la información derivada de sus servicios? 5 ¿Cómo utiliza Google la información de ubicación? 6 ¿Cómo utiliza Google los números de tarjetas? 7 ¿Qué es el SEO? 8 ¿Cómo optimizar el posicionamiento en buscadores?
YouTube y Google, diez años de la compra que cambió Internet
07/10/2016 Hace diez años, el gigante de Internet Google compró la plataforma de videos YouTube por 1.650 millones de dólares. Es una plataforma usada a diario por millones.
La interfaz de YouTube en 2006
Internet ha cambiado mucho desde entonces
El sector musical critica el hecho de que YouTube, , ceda muy poco dinero a los artistas. YouTube se defiende recordando que mediante su sistema Content ID, una especie de huella digital para la lucha contra la piratería, avisa a los titulares de los derechos cuando aparecen sus contenidos en YouTube. En ese momento, ellos pueden decidir si se bloquea su material o si quieren participar de las cifras de ventas generadas en el ámbito de la publicidad.
Sin embargo, el mayor desafío para YouTube es probablemente la creciente competitividad en el mercado. Facebook, el principal competidor de Google, que tiene 1.600 millones de usuarios, apuesta actualmente de forma masiva por el video y últimamente ha podido posicionarse sobre todo en el segmento de streaming en vivo. Y también otras redes, tales como Snapchat, Twitter e Instagram, ya integraron hace tiempo videos en su oferta.
ACTIVIDAD 10
Los otros negocios de Apple, Google, Amazon y Microsoft
10/03/2019 Los gigantes tecnológicos de Estados Unidos han ido construyendo una extensa red de productos y servicios más allá de sus negocios tradicionales con los que sostener sus gigantescos imperios y, hacerse con cuota de mercado de sus rivales y bloquearles el paso.
Las adquisiciones han sido, en muchos casos, la vía elegida para penetrar en nuevos negocios. El apetito más voraz Google.ha comprado 212 firmas que suman un valor de 17.000 millones de dólares Entre las adquisición más destacadas DoubleClick o la aplicación de mapas de tráfico Waze. y YouTube es la joya de la corona. representa un 12% de los ingresos totales de Alphabet, la empresa matriz de Google.
Alphabet "Para mantener su posición y proteger su principal fuente de ingresos, Google se está posicionando para dominar sectores adyacentes, como el cloud, los productos de hardware y el negocio de los contenidos”. En los últimos meses, la compañía ha tratado de impulsar su negocio en la nube, que explota a través de la marca Google Cloud, ha entrado en el negocio del entretenimiento a través de YouTube -con el lanzamiento de su servicio de música y la producción de series propias- y el año pasado lanzó sus nuevos altavoces Google Home. La creciente diversificación de su actividad llevó a la compañía a cambiar su nombre por el de Alphabet en 2015. Mientras que Google mantiene su negocio y su nombre, Alphabet actúa como el paraguas del resto de proyectos que está desarrollando el grupo (ver gráfico adjunto): la división que desarrolla el coche autónomo, Waymo; sus vehículos de inversión, Google Ventures y Capital IG; las divisiones de salud, Calico y Verily; o la filial DeepMind, que investiga en el campo de la inteligencia artificial. "Alphabet abarca una gran cantidad de filiales cuyos proyectos son de naturaleza más experimental y que apenas contribuyen al negocio de Google", aseguran desde la firma de investigación. "Las grandes bases de usuarios de las que disponen les permiten entrar muy fácilmente en otras actividades y atacar los negocios de otras plataformas". A ello contribuye también su enorme caja y los altos márgenes con los que operan, que les permiten disponer de mucha liquidez para acometer operaciones. "Es un círculo virtuoso”, Además, existe una presión por parte del mercado "Son los reyes de la Bolsa y da la sensación de que la primera en estancarse será la primera en caer", Amazon ha desembolsado más de 20.000 millones de dólares por compañías desde que vio la luz como una plataforma de venta de libros a través de Internet en 1994. La empresa de Jeff Bezos compró en junio de 2017 la cadena de supermercados Whoole Foods por 13.700 millones de dólares, su mayor adquisición hasta la fecha. Además, ha ido abriendo en ciudades de EEUU una serie de tiendas sin dependientes conocidas como Amazon Go. La mayor empresa de comercio electrónico del mundo es también el primer proveedor de servicios en la nube para empresas a través de Amazon Web Services (AWS). Esta división es uno de los negocios más rentables de la compañía. El año pasado, AWS generó 7.296 millones de dólares de beneficio operativo, un 58% del total.
Para reforzar sus suscripciones Prime, que representan la tercera fuente de ingresos de Amazon, después del comercio electrónico y el marketplace para vendedores, la tecnológica ha apostado fuerte por el negocio de contenidos a través de Prime Video. En 2017, la compañía invirtió 4.500 millones de dólares en producciones original, el doble que HBO. Además, cuenta con sus propios estudios cinematográficos.
Microsoft No ha dejado de reinventarse, con una agresiva política de adquisiciones a la que ha destinado 67.000 millones de dólares desde los años 80. Es con diferencia la que más ha sacado la cartera en el ecosistema tecnológico de EEUU. Skype, LinkedIn y, la más reciente, GitHub, la mayor plataforma de software libre de Internet. Su estrategia de compras le ha permitido situarse como la empresa más valiosa del mundo a principios de año, desbancando a Apple. Ha reorientado su actividad hasta convertirse en un proveedor de servicios en la nube para empresas a través de Azure y sus herramientas de Office. Un negocio, el del cloud computing, en el que compite con AWS y Google, que cuenta también con su propio catálogo de aplicaciones de productividad G-Suites -que incluye Google Drive y Gmail, entre otras-.
Apple la búsqueda de nuevas vías de negocio viene por un cambio de ciclo en la industria del smartphone. En un mercado cada vez más saturado, el terminal, del que dependen alrededor de un 60% de sus ingresos, comienza a mostrar síntomas de agotamiento. Se cree que Apple está trabajando en proyectos de realidad aumentada, software para el coche conectado, nuevos dispositivos y aplicaciones de atención médica, así como tecnología para el hogar inteligente y nuevas aplicaciones de aprendizaje automático. Aunque lo cierto es que, de momento, ha mostrado muy poco de sus avances. Más tangible es su apuesta por el negocio de los servicios donde se incluyen la App Store, el servicio Apple Music y está trabajando en una plataforma de televisión en streaming, al estilo Netflix, que se prevé vea la luz este año. La empresa que dirige Tim Cook confía en que este negocio genere 50.000 millones de dólares en 2020. La televisión, el nuevo campo de batallaGoogle debutó en abril de 2017 con el lanzamiento de YouTubeTV, un servicio de suscripción que da acceso a más de 60 canales de televisión y que de momento sólo está disponible en EEUU. En el caso de Amazon, la compañía ofrece su oferta de series y películas a los clientes que estén suscritos al programa Prime. La multinacional defiende que gracias a este servicio de vídeo, los usuarios de Prime tienen más posibilidades de renovar sus suscripciones. En 2017, Amazon invirtió 4.500 millones de dólares en contenido propio. Apple es la última en sumarse a esta batalla. El gigante de la manzana, que ha fichado a dos altos ejecutivos de Sony Pictures, prevé lanzar durante este año su propia oferta de televisión.
1 ¿Cuál es el objetivo de estos crecimientos? 2 ¿Cuál ha sido la estrategia de entrada en nuevos mercados?
GOOGLE 3¿Qué empresa es la que más ha crecido? 4¿Cuáles han sido sus principales adquisiciones? 5¿Cuál es la empresa matriz de Google? 6¿Cuáles son los principales negocios de estos gigantes tecnológicos?
ALPHABET 7¿Qué negocios trata de potenciar ALPHABET en estos momentos? 8¿Qué recursos les permiten acometer nuevos negocios?
AMAZON 9¿Cuáles han sido los principales movimientos de diversificación de Amazon? 10¿Qué es AWS? 11¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos de Amazon?
MICROSOFT, 12¿Cuáles han sido sus principales adquisiciones? 13 ¿Hacia dónde ha reorientado su negocio? APPLE 14 ¿De qué depende el 60% de los ingresos de Apple? 15¿Cuál es su problema?
16 ¿Cuál es el nuevo campo de batalla de los gigantes tecnológicos?
El mundo digital fue entrando en nuestras vidas tan decidida y valerosamente que ni nos dimos cuenta. Por estos días no somos capaces de imaginar nuestras vidas sin un smartphone con unas cuantas decenas de aplicaciones, todas «indispensables».
Hemos cambiado la experiencia de ahorrar las últimas fotos del rollo por tener miles de fotografías en la memoria del celular, muchas de las cuales jamás vemos más de una vez porque no tenemos tiempo por estar ocupados revisando las actualizaciones de nuestros amigos virtuales de Facebook, Instagram y Twitter. Escribiendo algo interesante en Linkedin, encontrando el mejor descuento en Amazon o subiendo una historia en Snapchat (que es mucho más cool porque nos obliga a revisar más veces la pantalla porque el contenido caduca y no queremos perdernos nada de lo que pasa con nuestros amigos). Hemos cambiado la experiencia de sentir el sudor en las palmas de las manos al ver la persona que nos gusta por el «desliza a la derecha» de Tinder. Uber sacó de taquito al «pídeme un taxi» y lo que era planear unas vacaciones durante 3 semanas mientras encontrábamos el mejor hotel se convirtió en «ordenar por puntaje» en Booking porque, las valoraciones son lo que cuentan. Y ni hablar de la televisión y los CD’s, que en paz descansen, porque Netflix, Youtube, Spotify y Apple Music tienen más videos, películas, series y música de lo que jamás podremos ver y escuchar en nuestras vidas. Ya no nos volveremos a perder cuando vamos de viaje tratando de entender un mapa, porque Waze y Google Maps nos llevan a cualquier lugar del mundo y nunca más tendremos que esperar en casa esa llamada del exterior a las 9 de la noche, porque con WhatsApp siempre estamos conectados.
Definitivamente la era digital ha venido a facilitarnos la vida y a cambiar totalmente la manera en la que nos relacionamos con el mundo. ¿Bueno o malo? No lo discutiremos en este artículo. Lo que si es cierto, es que la famosa pirámide de Maslow también ha sido invadida por el mundo digital.
1Cita tres aplicaciones para cada uno de los estadios que necesidades de Maslow
APLICACIÓN
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de afiliación
Necesidades de reconocimiento
Necesidades de autorrealización
2¿Estás de acuerdo con el artículo ? ¿Estás de acuerdo con el hecho de que hoy se satisfacen estas necesidades por medios tecnológicos?
ACTIVIDAD 12
Realiza una redacción de 1000 palabras sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL con chat_gpt
ACTIVIDAD 13
El FMI prevé una "sacudida sin precedentes" en el mercado laboral con la Inteligencia Artificial
"El número de puestos de trabajo afectados por la IA podría ser arrollador"
"Cuando se trata de IA, necesitamos más que reglas nuevas"
Esta vez no existen garantías de que los beneficios superen a los costes
elEconomista.es6/06/2023 –
El FMI cree que la IA Inteligencia Artificial va a revolucionar los mercados laborales. Además, lo va a hacer de una forma que no se había sospechado, puesto que muchos puestos de trabajo que parecían no peligrar -puestos que requieren alta cualificación- podrían cambiar radicalmente con la llegada de este tipo de inteligencia que tiene su máxima expresión en plataformas como ChatGPT o Midjourney.
La introducción de la Inteligencia Artificial puede suponer una "sacudida sin precedentes" en los mercados laborales, según ha advertido la primera subdirectora general del Fondo Monetario Internacional (FMI), Gita Gopinath, para quien no existen garantías de que finalmente los beneficios superen a los costes y ha reclamado un conjunto de reglas "verdaderamente global".
Si se analiza la historia, se puede concluir que hasta la fecha la tecnología no crea desempleo. Es más, los países más intensivos en tecnología y capital (maquinaría...) suelen ser los que menos desempleo presentan. Además, atendiendo a los datos de paro a largo plazo, utilizando la media de los países del G7 se puede ver que la tecnología ha mejorado la productividad sin afectar al empleo en términos agregados. "Estos datos revelan, claramente, que el desempleo ha oscilado en función de los ciclos económicos, en lugar de cualquier ola tecnológica", según explicaban hace unos días los economistas de Deutsche Bank. Pero esta vez podría ser diferente.
En un discurso pronunciado en Glasgow con motivo del tercer centenario del nacimiento de Adam Smith, la mano derecha de Kristalina Georgieva en el FMI indicó que la IA podría contribuir a revertir la ralentización en el crecimiento de la productividad mundial mediante la automatización de ciertas tareas cognitivas al tiempo que da lugar a nuevas funciones de mayor productividad para que las realicen los humanos. Pero esto podría tener un coste importante en términos de empleo.
... A costa de menos trabajo
Sin embargo, aparte de las potenciales ganancias en productividad, Gopinath destacó que la IA podría "sacudir el mercado laboral de formas sin precedentes", advirtiendo de que tras la reciente pérdida de trabajos de cualificación media por la automatización, la IA podría afectar a las ocupaciones y las industrias de manera diferente a oleadas anteriores de automatización.
En este sentido, recordó que estudios empíricos recientes sugieren que la IA puede reducir la polarización del mercado laboral al ejercer presión a la baja sobre los salarios de los trabajos mejor remunerados, además de aplanar la estructura jerárquica de las empresas, aumentando el número de trabajadores en puestos junior y disminuyendo el número en puestos de mando intermedio y alto.
"El número de puestos de trabajo afectados podría ser arrollador", afirmó la alta funcionaria del FMI, para quien no puede garantizarse que las ganancias de los ganadores sean suficientes para compensar a los perdedores.
Reemplazará muchos trabajos
"Es muy posible que la IA simplemente reemplace los trabajos humanos sin ningún esfuerzo para crear nuevos trabajos más productivos para que los humanos se muden", por lo que, a pesar del potencial de la IA, instó a considerar el amplio efecto negativo que podría tener sobre el empleo y la agitación social que esto podría causar. Esta es una visión más pesimista que la de algunas instituciones financieras como Deutsche Bank (DB), que prevén un futuro positivo para el empleo en su convivencia con la IA.
No obstante, los economistas de DB también mostraban su miedo a que esta vez fuera diferente, dado el inmenso potencial que tiene la IA y la amplia gama de empleos que pueden verse afectados.
De este modo, en referencia a Adam Smith, la economista del FMI ha defendido que 'la mano invisible' por sí sola puede no ser suficiente para asegurar amplios beneficios para la sociedad por la introducción de la IA por lo que considera necesario y urgente establecer regulaciones sólidas e inteligentes que aseguren que esta innovación se aproveche en beneficio de la sociedad.
"Cuando se trata de IA, necesitamos más que reglas nuevas. Necesitamos reconocer que esto podría ser un juego completamente nuevo, y que requerirá un enfoque completamente nuevo de la política pública", señaló, añadiendo que la propuesta planteada por la UE es un comienzo alentador.
En este sentido, consideró "alentador" que el G7 haya formado un grupo de trabajo para estudiar la IA. "Necesitamos un conjunto de reglas verdaderamente global", defendió Gopinath, subrayando que, teniendo en cuenta lo rápido que avanza la tecnología, el tiempo es esencial.
Fuente: https://www.eleconomista.es/
1¿Qué efectos tendrá la Inteligencia Artificial en el mercado de trabajo?
2¿Cómo afectará la IA a la estructura jerárquica de las empresas?
3¿Qué puestos de trabajo serán reemplazados?
Creciente poder de las tecnológicas
30/07/2021 | 07:08
Las grandes tecnológicas (Big Tech) han sido las grandes beneficiadas de la adaptación de la economía a la pandemia. La necesidad ha provocado que la digitalización de todos los aspectos de la economía se haya acelerado de una forma inimaginable hace apenas año y medio. Las compras por internet, el teletrabajo parcial, las noticias e incluso el entretenimiento son ahora más dependientes de la tecnología.
No es casualidad que Google (Alphabet), Apple, Microsoft y Facebook hayan doblado en el primer semestre los resultados conseguidos en el mismo periodo del año pasado. Entre las cuatro tecnológicas han ganado más de $63.700 millones (¤56.650 millones) en los primeros seis meses del año. A modo de referencia, las treinta y cinco empresas del IBEX esperan ganar algo menos de ¤38.000 millones en todo 2021. Es decir, sólo cuatro tecnológicas ganan en seis meses el 150% del beneficio de lo que espera el conjunto del IBEX en todo este año.
El creciente poder de las Big Tech, incluyendo Amazon, es innegable y preocupante. Cuanto más grandes son, más fácil tienen sacar a la competencia del mercado, bien mediante guerra de precios, o simplemente adquiriendo a las empresas potencialmente molestas. Cada vez son más grandes, más influyentes y poderosas. El valor de mercado de las grandes tecnológicas excede el PIB de la gran mayoría de países del mundo. Apple, Microsoft y Amazon, individualmente, valen más en bolsa que el PIB generado anualmente por España.
Fuente: Visualcapitalist.com Google es el motor para más del 90% de las búsquedas realizadas por internet. Cómo estén definidos sus algoritmos, qué contenidos se decidan priorizar o incluso vetar, tienen una relevancia extrema que condiciona incluso el futuro de muchas empresas. Google + Facebook + Amazon controlan ya más del 70% del mercado global de la publicidad online. Su posición es cada vez más dominante. A modo ilustrativo, Google ha aumentado sus ingresos por publicidad un 69% en el primer semestre de este año. Amazon + Microsoft + Google controlan dos tercios del mercado global de "Cloud Computing", o almacenamiento en la nube. La tendencia de crecimiento de este mercado, su músculo financiero y la capacidad de inversión hacen previsible que su posición seguirá creciendo en su posición de cuasi-oligopolio. Amazon ha podido vender toda clase de productos durante la pandemia, mientras el pequeño comercio físico permanecía cerrado o con severas limitaciones operativas. Incluso con el comercio físico abierto, Amazon pueden vender determinados productos sin tener que soportar las estrictas regulaciones que padecen las tiendas físicas. Ninguna de estas grandes tecnológicas es europea. Todas son estadounidenses. Las autoridades europeas, a pesar de sus constantes manifestaciones de preocupación, han sido incapaces de contener la creciente posición de dominio de las Big Tech, aunque se les hayan impuesto multas millonarias de forma recurrente. Las leyes antimonopolio han sido, de momento, poco efectivas. En Estados Unidos, a pesar de las numerosas comparecencias de los máximos responsable de las Big Tech en el Congreso estadounidense para dar explicaciones de sus actuaciones, está lejos la aprobación de una regulación restrictiva sobre sus actividades.
En este contexto, China sí mantiene una campaña contra el creciente poder de las empresas tecnológicas. Uno de los eslóganes del Gobierno chino es "prevenir la expansión desordenada del capital". Las actuaciones del Gobierno chino limitando y regulando a las tecnológicas, pese al inevitable efecto de dichas medidas en las cotizaciones, pone de manifiesto las distintas reglas del juego en China en comparación con Occidente.
El Gobierno chino pretende a toda costa evitar las situaciones de dominio digital de plataformas como las FAANMG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Microsoft y Google). Pretenden garantizar la estabilidad social y favorecer unos sectores considerados estratégicos, como los semiconductores o la industria militar, frente a otros simplemente de ocio o de consumo. Algunas de las medidas anunciadas por las autoridades chinas pretenden acabar con prácticas contra la competencia de plataformas como de Alibaba o de Tencent que limitaban el acceso de aplicaciones de la competencia.
China ha dejado claro que tiene el control para decidir qué compañías pueden obtener beneficios y hasta qué nivel. Ello implica que a partir de ahora a las inversiones en China habrá que exigirles una mayor prima de riesgo y que el crecimiento a largo plazo de los beneficios de las tecnológicas chinas sea puesto en cuestión.
Frente al creciente poder de las tecnológicas asistimos a dos formas de afrontarlo radicalmente distintas. En Europa y en EE.UU. la regulación apenas afecta a estas entidades cada vez más poderosas, que pueden llegar a extremos como: censurar a un presidente de Estados Unidos, impedir que una aplicación móvil de una empresa legal sea descargada desde teléfonos móviles o cortar el servicio de "cloud" a una plataforma de internet (lo que equivale a cortar la luz a una empresa cualquiera). Sin cambios regulatorios drásticos, el aumento de beneficios de estas Big Tech parece asegurado, con su consiguiente repercusión positiva en sus cotizaciones. Aun así, es preocupante el poder que van adquiriendo estas empresas.
Por el otro lado está la forma de actuar china. Para ellos lo importante es el plan estratégico del Partido Comunista Chino. Todo lo demás es secundario. La limitación del poder de las tecnológicas es un hecho, con el consiguiente efecto en sus cotizaciones.
Ambas aproximaciones son problemáticas. Ojalá nos encamináramos hacia una solución intermedia.
Fuente: https://www.expansion.com/blogs/blog-jsq/2021/07/30/creciente-poder-de-las-tecnologicas.html
1¿Qué son las Big Tech?
2¿Qué empresas se incluyen en las Big Tech?
3¿Qué porcentaje de búsquedas se realizan con Google?
4¿Qué cuota de mercado de la publicidad on line controlan Google + Facebook + Amazon?
5¿Qué cuota de mercado de almacenamiento en la nube controlan Amazon + Microsoft + Google?
6¿Qué dos grandes empresas tecnológicas opera en China?
7¿Quién controla las empresas tecnológicas en China?
8¿Qué efectos tuvo la pandemia en las Big Tech?
9Investiga la evolución del número de empleados de estas Big Tech hasta hoy.
ACTIVIDAD 15
El gigante chino Tencent supera a los "Siete Magníficos" de Wall Street
24 Abril de 2024
La revalorización de Tencent fue impulsada por el debut anticipado de Dungeon & Fighter Mobile, un juego móvil desarrollado por Nexon que, inicialmente, se iba a lanzar el 21 de mayo.
En lo que va de abril, las acciones de Tencent Holdings, el gigante chino enfocado en la industria del internet y los videojuegos, crecieron más de un 10%, superando a los “Siete Magníficos” de Wall Street y subrayando la demanda de los inversores por grandes corporaciones de China que estén infravaloradas.
La revalorización de Tencent fue impulsada por el debut anticipado de Dungeon & Fighter Mobile (DnF), un juego móvil desarrollado por Nexon que, inicialmente, se iba a lanzar el 21 de mayo. Por su parte, las tecnológicas estadounidenses retrocedieron por menores expectativas de crecimiento de ganancias.
De acuerdo a Robert Lea y Jasmine Lyu, analistas en Bloomberg Intelligence, la compañía asiática debería volver a gozar de un crecimiento secuencial de sus beneficios en el trimestre actual gracias a la fortaleza de los videojuegos y los videos cortos.
No obstante, sus acciones todavía cotizan a menos de 16 veces las ganancias proyectadas para los próximos doce meses, frente a un promedio de cinco años de casi 23 veces y contra las 28 veces de los Siete Magníficos (Apple, Amazon, Alphabet, Microsoft, Tesla, Nvidia y Meta).
En el caso de las Big Tech de Estados Unidos, su métrica precio-beneficios retrocedió un 4% en abril por las preocupaciones de que las fuertes subas de Nvidia y otras puedan haber sido exageradas contemplando la evolución de la inteligencia artificial (IA).
Por su parte, las acciones de Tencent podrían estar listas para continuar creciendo: su promedio móvil de 50 días se encamina a cerrar por encima del nivel de 100 días, lo que se considera una señal alcista por los analistas técnicos. https://www.forbesargentina.com/money/girasol-arranca-una-campana-expectativas-buenos-precios-n56709
1¿Qué es Tencent?
2¿Cuál es su actividad?
3¿Qué hecho ha impulsado su cotización actual?
4¿Cuál es la opinión que se enuncia sobre la cotización de las corporaciones chinas?
5¿Cuáles son los siete magníficos de Wall Street?
6¿Qué ha ocurrido con la cotización de Nvidia?
Tencent, el gigante digital chino del que los emprendedores de todo el mundo aprenden
Tencent es una compañía china de provisión de servicios a través de internet. Fue fundada en 1998 y hoy es, por ejemplo, el mayor gigante de videojuegos del mundo. Pero es mucho más que eso, invirtiendo en los más diversos sectores: desde la mensajería de texto móvil al contenido digital, pasando por redes sociales, los pagos digitales e incluso participaciones en otras importantes empresas como Tesla o Snapchat.
Además, detrás de Tencent hay una de esas grandes historias de éxito empresarial. Una compañía que en menos de veinte años ha logrado entrar en el selecto grupo de las tecnológicas con mayor valor en bolsa del mundo. En el otoño pasado se situó como la quinta, tras superar a Facebook y ser la primera empresa de China y de toda Asia. La historia de Tencent
Al año siguiente de su fundación, lanza el servicio de mensajería instantánea hoy conocido como QQ. En 2003 entra en los juegos online. En 2011 comienza a dar una vuelta de tuerca más con el lanzamiento de lo que luego se llamará WeChat (Weixin en China). Se trata de una aplicación con múltiples funciones que va mucho más allá del concepto de red social tradicional.
Mientras tanto, ha ido creciendo también a través de las adquisiciones. Ha tomado el control de un buen número de startups e incluso de empresas ya consolidadas. Por ejemplo, en el ámbito de los videojuegos ha adquirido participaciones significativas en empresas como Riot Games, Epic Games, Supercell…
La experiencia de Tencent es especial, pero de ella pueden sacar lecciones importantes todo tipo de emprendedores.
La primera se podría definir como una «asentada cultura emprendedora«. Los primeros éxitos pueden llamar a centrarse en “lo que se nos da bien”. Tencent ha optado por el reemprendimiento continuo, centrándose en satisfacer a los clientes con nuevas ofertas que mejoren constantemente sus expectativas.
Eso no es nada sencillo, fundamentalmente porque implica atender al mismo tiempo muchos negocios muy diferentes. Supone un incremento de la complejidad de la gestión, una elevada probabilidad de fracaso en alguno de los proyectos y dificultades para un manejo coherente de la información que genera cada una de las áreas de negocio.
En segundo lugar, se puede aprenden mucho en lo que respecta a la visibilidad. Las relaciones públicas son una de las preocupaciones de la mayoría de pequeños emprendedores. Se preguntan si su actividad les tiene que conducir necesariamente a una notoriedad en su ámbito social y, en ese caso, cómo deben gestionarla. Ma Huateng, fundador de Tencent, es un ejemplo claro de que, en este sentido, no existe una única receta de cómo debe conducirse la repercusión social.
Ma Huanteng evita prodigarse excesivamente en público. Eso no es tan extraordinario. Algunos líderes empresariales tan importantes como Amancio Ortega también procuran minimizar la exposición. Sin embargo, Ma Huanteng va un paso más allá, al resguardar con celo los detalles sobre su vida. Sabemos muy poco sobre él, pero conocemos lo más importante: su colosal obra empresarial.
Finalmente, su pilar fundamental es I+D+i+ejecución. Tencent dedica recursos a la observación de lo que se hace en todo el mundo con el fin de replicarlo. Sin embargo, va muchísimo más allá. Aproximadamente la mitad de sus empleados trabajan en I+D+i, lo que ha fructificado en un buen número de patentes.
No obstante, Tencent concede una enorme importancia a la ejecución. Hay muchos emprendedores con buenas ideas, bien proyectadas, que fracasan en su puesta en marcha. Hay que ser muy rápidos y comprender todos los retos técnicos y del entorno. De lo contrario, alguien implementará mejor que nosotros nuestro propio proyecto, aprovechando su originalidad, pero realizando las adaptaciones necesarias para superar sus debilidades, que seguro que las tendrá.
Tencent es una empresa cuyas evoluciones conviene seguir. Es uno de los líderes tecnológicos presentes en muchos sectores. En los últimos tiempos es, además, uno de los grandes protagonistas de adquisiciones en todo el mundo.
7¿En qué empresas tiene participación Tencent?
8¿Quién es el fundador de Tencent?
9¿Qué enseñanzas puede sacar un emprendedor de la experiencia de Tencent?
10¿Cuál es el pilar fundamental de Tencent?
ACTIVIDAD 16
¿Qué es el SEM?
¿Qué es el SEO?
¿Cuál es gratuito SEM o SEO?
¿Cuáles son los consejos para mejorar el posicionamiento SEO?
ACTIVIDAD 18
Caso de éxito: 7 razones por las cuales LEGO triunfó en el mundo digital
LEGO es una empresa danesa que comenzó su trabajo en 1932, fabricando juguetes de madera para posteriormente migrar al plástico, y en 1.958 lanzan el sistema de módulos que conocemos hoy. Ventas 2014: $4,2 billones USD (14,9% de crecimiento) Empleados: 12.580 empleados. LEGO. viene demostrando que su estrategia está funcionando; prueba de ello es el reconocimiento y el amor manifestado por sus usuarios, así como sus buenos números en ventas, que lo llevan a ser el segundo jugador más importante del mercado de juguetes, acercándose a Mattel. 1. PRODUCTO QUE EVOLUCIONA EN EL TIEMPO: A través de los años LEGO ha evolucionado su producto, adaptándolo a diferentes públicos: apuesta a los niños pequeños con su marca Duplo, a los adultos, a los adolescentes y, recientemente, al público femenino con su marca Friends. Además de lo anterior, LEGO ha establecido alianzas con distintas licencias para incorporar en sus juguetes personajes como Indiana Jones, Star Wars, La Cenicienta, entre muchos otros. El segmento femenino ha sido uno de los grandes responsables del éxito de la marca en los últimos años. 2. JUEGOS DIGITALES: Desde hace varios años LEGO viene adaptando su oferta de productos a la par con la migración que hace su consumidor hacia lo digital. Hoy LEGO tiene juegos en todas las consolas del mercado (Xbox, PlayStation, Wii, entre otras) y ha creado un nutrido catálogo de juegos en su sitio web. Las alianzas le han permitido a LEGO aumentar su oferta digital con productos altamente atractivos para los niños. 3. MÓVILES: El rápido avance y adopción de los smartphones ha llevado a LEGO a evolucionar sus productos por medio de las apps. Actualmente la marca ofrece aplicaciones que ayudan a complementar la experiencia de los usuarios con los productos físicos desde los videojuegos. La experiencia digital permite llegar con la marca de una forma rápida y con alto alcance a más consumidores a nivel mundial. Estos consumidores se engancharán luego con más facilidad a los productos físicos, juegos premium, películas, series, parques y demás canales en donde LEGO haga presencia. 4. PELÍCULAS Y OTROS FORMATOS DE VIDEO: El poder de LEGO y de sus contenidos ha permitido la creación de series animadas, transmitidas por televisión, que en los años recientes han tenido una explosión en YouTube, siendo el segundo canal oficial de una marca con mayor audiencia mundial. Adicional a lo anterior, en 2014 dio su salto al cine y lanzó una película en conjunto con sus aliados. 5. COMUNIDADES DE USUARIOS DE LA MARCA: La marca entiende el poder de sus usuarios y lo valiosos que estos son para su crecimiento. Teniendo siempre en mente el objetivo de fidelizarlos, promueve y apoya los clubes LEGO en todo el mundo. Además, ofrece diversos programas entre los que se destaca LEGO Ideas, una plataforma para que los usuarios expongan sus creaciones con LEGO, las sometan a votación por parte de la comunidad y luego puedan ser convertidas en productos reales.
6. SOCIAL MEDIA Y COMUNIDADES CREADAS POR LOS USUARIOS: Actualmente los videos relacionados con LEGO que más vistas tienen son aquellos generados por los mismos usuarios, no por la marca; y, más importante aún, si ingresamos la palabra “LEGO” en motores de búsqueda como YouTube, aparecerán primero los videos de los usuarios por encima de los oficiales de la compañía. 7. TIENDAS Y PARQUES LEGO: LEGO ha entendido que en el mundo no todo es digital ni es offline, ha comprendido que el mundo es uno solo y que una experiencia omnicanal en la vida de sus consumidores es lo que permite tener una verdadera consistencia de marca. Es por eso que, casi desde el comienzo (1969), LEGO creó su primer parque temático, idea que luego fue expandiendo por el mundo y que posteriormente sirvió como complemento a las tiendas físicas.
LEGO es una marca que ejemplifica las Tendencias Digitales: 1. Porque ha sabido explotar el boom del video en múltiples plataformas y formatos. 2. Porque ha entendido que los usuarios son el principal motor de construcción de marca. 3. Porque sabe que la nueva generación de clientes actúa diferente, que es alta generadora de consumo y que es pionera en la adopción de tendencias tecnológicas. 4. Porque se encamina hacia la personalización, creando producciones basadas en demandas predictivas, donde lo digital es la fuente de información más valiosa y acertada.
1 ¿Cuál es la nacionalidad de la empresa?
2 ¿Quién ocupa el primer puesto en el mercado de juguetes?
3 ¿Cómo ha evolucionado Lego en el tiempo?
4 ¿es una buena decisión la diversificación de su oferta, los juegos digitales ¿
5 ¿Qué ventajas le han aportado sus distintas alianzas estratégicas?
6 ¿Cómo se ha adaptado LEGO a los smartphones? ¿Qué ventajas aporta la experiencia digital LEGO?
7 ¿Cuáles son las 7 razones por las que LEGO ha triunfado en el mundo digital?
ACTIVIDAD 20
Nike , Inspira e innova en el mundo digital Por su estilo vanguardista, NIKE. Su interés por innovar en sus productos, segmentar y acercarse a las comunidades mediante eventos locales y su constante evolución en plataformas digitales, ha hecho de su estrategia de comunicación en la web, una vitrina de todo su potencial como marca líder en el mundo. Desde el 2006 la marca decidió posicionarse en el campo digital. Dos años después había destinado el 40% de su presupuesto en medios tradicionales para construir comunidades, realizar eventos locales, potencializar social media e innovar en tecnologías móviles. 10 razones éxito en tendencias digitales 2 1.EVOLUCIÓN DEL NIKE+ En 2006 Nike realizó el lanzamiento del Nike+IPod, luego, en 2010, creó la APP móvil. En 2012 lanzó la Fuelband y para el 2014, por dinámicas del mercado, decidió concentrarse solo en las aplicaciones móviles para múltiples dispositivos. 2.LO IMPORTANTE ES LA DATA A través de Nike+, la marca ha creado un sistema que le permite captar la data relacionada con el ejercicio que el usuario realiza. Reúne información como frecuencia, distancia recorrida, velocidad, ciudades donde hace ejercicio, metas, ranking, récords, amigos, entre otra información. 3.ECOSISTEMA DIGITAL Nike ha creado un ecosistema que permite conectar los usuarios con la marca mediante el intercambio de información. Esto permite generar nuevos productos y servicios que ayudan a sus clientes a tener una mejor experiencia con el deporte. 4.AJUSTAR LA ESTRATEGIA PARA CRECER MÁS En 2014 Nike decide dejar de producir la Fuelband (Manilla) y concentrarse en el software y en la comunidad. De esta forma realiza alianzas con productores de tecnología como Apple, Samsung, Garmin, entre otros. 5.CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDADES La comunidad de Nike+ suma más de 50 millones de miembros en todo el mundo. Las redes sociales están cargadas de micro comunidades segmentadas por deporte y ciudades, teniendo alrededor de 200 millones de usuarios con una pasión común:el deporte. 6.INNOVACIÓN EN MERCADO Y PRODUCTO La calidad de su mercancía va alineada con la creatividad de sus campañas digitales. Desde el uso innovador de materiales ultra livianos y ecológicos en sus productos hasta la incorporación de las últimas tecnologías como Snapchat para promoverlos, hacen de NIKE una compañía que sabe conquistar a un público cambiante y muy exigente. 7.PIONEROS EN LA GENERACIÓN DE CONTENIDO PARA INTERNET Desde el 2006 en plena creación del portal YouTube, Nike empieza a realizar contenidos exclusivos para la audiencia online, con formatos más largos y con tendencias de storytelling. 8.CONTENIDO EN TIEMPO REAL Las dinámicas actuales de la web exigen una constante generación de contenido, oportuno y creativo. Minutos después que Roger Federer ganara el torneo de Australia, la marca ya tenía en su sitio web y redes sociales felicitaciones para el campeón 9.CONTENIDO DE CALIDAD CON INFLUENCERS La generación de contenido por parte de los usuarios y el uso de influencers y legitimadores de la marca en la web, le ha permitido a Nike generar contenido de gran calidad y con un mayor alcance. 10.EL INTERNET DE LAS COSAS EN LA ROPA DEPORTIVA Nike ha comenzado a dar grandes pasos en los denominados Wearables. Lo que inició en 2016 con un pequeño dispositivo en el zapato conectado al Ipod, poco a poco evolucionó a zapatos que se abrochan solos. En el mercado ya se habla de todo tipo de prendas que se conectan a internet, generando información relevante para la salud. La compañía apuesta al desarrollo de materiales inteligentes para hacer del deporte una mejor experiencia.
GLOBAL INTERBRAND RESULTADOS Ventas por $32 Billones USD en 2016. Sus acciones se han revalorizado un 321% en los últimos 10 años. Capitalización bursátil de $88 Billones USD
¿Cómo se acerca Nike a las comunidades de clientes?
2 ¿Cuáles son las 10 razones del éxito en tendencias digitales? 3 ¿Qué es el storytelling? 4 ¿Qué son los Wearables? 5 ¿Qué puesto ocupa Nike en el ranking de marcas globales?
¿Qué marcas están por delante de Nike en el ranking de marcas globales?
¿Cuál es su valor total en bolsa?
ACTIVIDAD 22
5 formas de usar Chat GPT en el trabajo que podrían costarte el empleo por infringir las normas de ciberseguridad
Samsung ha revelado que tres de sus empleados han subido código a la plataforma para identificar errores, poniendo en riesgo su confidencialidad.
La nueva actualización GPT-4 promete añadir nuevas medidas de protección de los datos.
Las grandes tecnológicas como Apple o Samsung ya no permiten la adopción de Chat GPT entre sus trabajadores, debido a que han compartido información confidencial con la aplicación.
Si bien muchos de nosotros no divulgaríamos datos de los usuarios y clientes de la empresa en otras plataformas, es probable que no nos hayamos percatado del riesgo que conlleva enviarlos a la herramienta de inteligencia artificial.
A fin de cuentas, su repositorio se encuentra en la nube y la información que recibe se procesa y se utiliza para darle respuesta a otros usuarios.
A continuación te contamos 5 casos de uso populares que infringen las normas básicas de ciberseguridad, estén o no claramente especificadas en las políticas internas de tu compañía. Enviar información confidencial en tus consultas es peligroso, porque Chat GPT las comparte con el resto de la comunidad
Todas aquellas consultas que realices en la plataforma no son privadas, sino que la herramienta de inteligencia artificial las procesa y las recicla para aumentar su conocimiento y mejorar las respuestas que ofrece al resto de sus usuarios.
En otras palabras, si le explicas un caso concreto que pueda tener un problema, la plataforma podría indicarle a otros usuarios que hay bancos que pueden resolver campañas como la tuya de cierta manera. Uno de los desatinos más flagrantes de este tipo ha ocurrido en la central coreana de Samsung.
Según ha informado Mashable esta semana, se han encontrado tres casos de trabajadores que han subido a Chat GPT querys confidenciales para que la plataforma las revisara. El problema es que ese código se encuentra ahora almacenado en las bibliotecas de Open AI para alimentar las bases de datos.
Si quieres evitar ponerte en un grave aprieto infringiendo las políticas de confidencialidad de tu compañía, lo más óptimo es que elabores consultas de forma genérica, sin ofrecer datos de tu empresa o de proyectos concretos en los que estés trabajando. Almacenar la contraseña de tu cuenta en el navegador no garantiza la seguridad de tu cuenta
Aunque todos los proveedores de navegadores como Chrome, Safari o Edge cuentan con medidas de protección, sus sistemas de almacenamiento de contraseñas violan la política de ciberseguridad de la mayoría de empresas.
Tu cuenta de Chat GPT no es una excepción y es susceptible a un ataque de ciberseguridad por parte de los hackers que penetren en la red de Internet corporativa.
Una vez en tu cuenta, los malhechores cibernéticos pueden descargar tu historial de consultas - a menos que lo borres periódicamente - y acceder a información confidencial de tu empresa.
Para evitar este problema, muchas compañías cuentan con aplicaciones que añaden una capa extra de seguridad para almacenar las contraseñas.
Según explica a Business Insider la directora de ciberinteligencia de la empresa de ciberseguridad Tarlogic, Jessica Cohen, en un artículo, las contraseñas de las cuentas son puertas de entrada para los hackers y lo más sensato es tener una para cada plataforma.
"Tenemos que verlo como el funcionamiento de los barcos tradicionales, que cuentan con compartimentos estancos; y así cuando se inunda una zona, no afecta al resto", explica Cohen. Una nueva generación de ataques de 'phishing' creados por Chat GPT pueden hacernos caer en la trampa
Algunos de los correos electrónicos fraudulentos de phishing que recibimos son altamente reconocibles. A menudo, contienen faltas de ortografía, fallos de traducción y mensajes alarmantes del tipo de "tu banco necesita que verifiques tu cuenta o te bloqueará las credenciales", o "has recibido un paquete y si no actualizas tu cuenta no lo recibirás nunca".
Un reciente estudio del portal Harvard Business Review publicado en abril, afirma que los hackers están utilizando Chat GPT para mejorar sus emails, y que ello "permitirá a los piratas informáticos de todo el mundo dominar el inglés casi con fluidez para reforzar sus campañas de phishing".
De igual manera, podrán elaborar contenidos en español y en el resto de los idiomas que maneja la aplicación.
El fraude por phishing constituía la principal modalidad de estafa cibernética de Estados Unidos en 2021, según analiza el Informe de Delitos en Internet de 2021 del FBI, y su crecimiento se encuentra en expansión.
Para evitar que caigas en este tipo de trampas, lo mejor es que seas reticente con cualquier tipo de email que recibas en el trabajo solicitando que compartas información tuya o de un cliente.
Si tienes dudas, contacta con el servicio de informática de tu compañía para que analicen el remitente del email.
Chat GPT ya ha sido 'hackeado' y es susceptible de sufrir más ataques en el futuro
La propia plataforma desveló el pasado marzo un fallo de seguridad en una de sus bibliotecas, lo que provocó que algunos usuarios tuvieran acceso al historial de otros miembros de la comunidad e incluso a su primer mensaje.
Según reveló la compañía en un comunicado, la brecha de seguridad también puso al descubierto los datos bancarios de los usuarios con suscripción Premium. Esta modalidad les permite acceder a nuevas funcionalidades en primicia y sortear los problemas de carga cuando la web está saturada.
Debido a este ataque, algunos usuarios tuvieron acceso al nombre, dirección de correo electrónico, domicilio y a los 4 últimos dígitos de las tarjetas de crédito de los usuarios de pago.
Open AI soslayó inmediatamente este fallo de ciberseguridad, pero puso sobre la mesa la cuestión de que hasta qué punto podemos confiar en su supuesta infranqueabilidad.
La nueva actualización GPT-4 apunta directamente a una mejora de la infraestructura que reduzca las probabilidades de hackeo, tal y como cuentan en un comunicado.
Sin embargo, la gran mayoría de usuarios solo tiene acceso a Chat GPT-3 de forma gratuita y muchos expertos lamentan la falta de transparencia en cuanto a las auditorías externas en ciberseguridad que adopta la plataforma.
Este es uno de esos casos en los que la adopción de una nueva tecnología es tan vasta e inmediata que los problemas de seguridad no afloran hasta que ya han causado grandes estragos, de modo que ten en cuenta estas precauciones cuando lo uses en tu trabajo.
1¿Por qué Apple o Samsung ya no permiten el uso de CHAT GPT?
2¿Cómo procesa CHAT GPT la información que le proporcionamos?
3¿Cómo gestionan los navegadores tus contraseñas?
4¿Cómo ayuda CHAT GPT a realizar phising?
5¿Cuáles son los cinco casos en los que Chat GPT podría implicar un despido?
ACTIVIDAD 24
Las tecnologías de la información al servicio de la moda
Por Inma Rodríguez Ardura, Óscar López Prieto, M. Carmen Pacheco Bernal y Gisela Ammetller Montes Aproximación al caso
Este caso os permitirá conocer y trabajar, desde una vertiente más práctica, el concepto de sistema de información de marketing () . Zara, ¿la publicidad cero?
Hasta que se dio a conocer la oferta pública de venta de acciones del grupo Inditex, que anunció su salida a bolsa para el 23 de mayo de 2001, pocas personas conocían el nombre de esta empresa gallega, a excepción de los profesionales del mundo de la moda y los profesores de las universidades y las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo.
En cambio, sí que eran ampliamente reconocidas las cinco marcas del grupo en aquel momento: Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Bershka y Stradivarius, que lo han convertido en uno de los líderes mundiales en la distribución detallista de ropa, en competencia con los gigantes del sector, como la sueca H&M, la norteamericana GAP y la italiana Benetton.
La notoriedad que han conseguido las marcas del grupo Inditex, y principalmente Zara, contrasta con su baja inversión en publicidad y comunicación, que prácticamente se limita a la creación de los diferentes catálogos con la ropa de cada temporada.
En cambio, la flexibilidad para adaptar los productos a las variaciones de los gustos de los clientes, gracias a la implantación de un sistema de información, permite conocer en todo momento hacia dónde se dirigen las tendencias de los consumidores en todos los países donde el grupo se halla presente. Ampliación
Figura 1. Sitio web del grupo Inditex. La trayectoria del grupo
Inditex se empieza a gestar en 1963, cuando su fundador, Amancio Ortega Gaona, se introduce en el negocio de la confección con la comercialización a precios muy económicos de batas de boatiné, que estaban muy de moda en aquel momento. Después de esta primera experiencia, en 1972 crea su propia fábrica de confección, Confecciones GOA.
Figura 2. Una de las pocas fotografías del fundador de Inditex, Amancio Ortega.
Confecciones GOA se dedica, en un primer momento, a producir prendas de mediana calidad para hombres, mujeres y niños, que son comercializadas por tiendas minoristas a unos precios muy asequibles. Pero a partir de 1975, con la apertura de la primera tienda Zara en La Coruña, destina la producción a sus propias tiendas.
Durante los primeros años, Zara centra su estrategia de expansión en Galicia, donde en 1979 llega a contar con seis tiendas que se distribuyen entre las principales ciudades de la comunidad. A finales de 1985, implicada en pleno proceso de expansión por el resto del territorio español, decide crear la sociedad Inditex (Industrias de Diseño Textil) como abanderada de un grupo de empresas.
Figura 3. Zara es la principal marca del grupo Inditex. Sus tiendas ofrecen prendas de ropa, complementos y cosméticos para mujeres, hombres y niños a precios muy económicos.
Sin embargo, su expansión no se detiene aquí. De hecho, una de las características de este grupo empresarial gallego es haber conseguido implantarse internacionalmente, una cuestión poco habitual en empresas originarias del Estado español.
La apertura de la primera tienda en otro país, y más concretamente en Oporto (Portugal), es, en cierta manera, consecuencia de la estrategia de expansión en forma de "mancha de aceite" que Zara ha utilizado desde sus comienzos. Gracias a esta forma de expansión ha ido ampliando progresivamente su territorio desde un punto inicial, en este caso La Coruña, hasta los territorios más cercanos geográficamente, cuyos consumidores tienen características socioeconómicas similares. No es un hecho casual, por lo tanto, que la ciudad de Oporto reúna rasgos parecidos a los de las ciudades gallegas.
Sin embargo, para conseguir una fuerte implantación en otros países, Zara decide posteriormente utilizar una estrategia diferente, que consiste en situarse en los centros de decisión de la moda internacional, en los que, además, se ponen de manifiesto las últimas tendencias. Ello la lleva a la apertura de tiendas en Nueva York (en 1989) y en París (en 1990).
Figura 4. Imagen de la tienda Zara abierta en París.
Paralelamente, y desde 1991, también se pone en marcha otra estrategia de expansión, basada en la diversificación. Ese mismo año se crea la cadena Pull and Bear y empieza el proceso de absorción del grupo Massimo Dutti, que se completa en el año 1995.
Figura 5. Las tiendas Pull and Bear se dirigen a jóvenes urbanos, a los que se ofrece una amplia oferta de ropa, complementos y cosmética.
Figura 6. Massimo Dutti se orienta a hombres y mujeres urbanos e independientes. Les ofrece texturas discretas y tejidos naturales, que les proporcionan una imagen personal impecable y, a la vez, innovadora.
Más tarde, en el año 1998, se crea la cadena Bershka, dirigida al público femenino más joven, y al año siguiente se adquiere Stradivarius, que ofrece las últimas tendencias en diseño; dirigidas también a jóvenes adolescentes. En septiembre de 2001 se produce una nueva incorporación al grupo: la cadena de prendas de lencería Oysho. En el 2003, Zara Home se une al grupo con una cadena de tiendas que comercializa artículos para vestir y decorar la casa. La última firma que se ha incorporado ha sido Kiddy's Class, especializada en moda infantil.
Esta serie de decisiones se fundamenta en la convicción de que es imposible llegar a los gustos de todo el mundo con un único tipo de tienda si se quiere, como es el caso, aumentar la penetración en los mercados en los que hasta ahora se ha operado.
Figura 7. Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class completan el conjunto de cadenas de tiendas del grupo Inditex.
La consolidación del grupo Inditex como uno de los principales grupos empresariales españoles tiene lugar el 23 de mayo de 2001 mediante su oferta pública de venta en la bolsa española, a la que sigue, poco después, la incorporación al Íbex-35, el índice selectivo que integra las treinta y cinco mejores empresas españolas que cotizan en bolsa.
Asimismo continúa la estrategia de crecimiento con la apertura de tiendas en nuevos mercados. En el año 2007, Inditex está presente en sesenta y cuatro países diferentes, con 3.129 establecimientos que llevan a cabo su actividad bajo alguna de las ocho firmas del grupo.
Figura 8. Inditex se blinda ante los competidores con el éxito de su salida a bolsa el 23 de mayo de 2001 Información y tecnología, ¿la clave del éxito?
El éxito de Inditex causa admiración entre los profesionales del sector, que intentan discernir las claves en las que se ha basado. La mayoría constatan que la razón fundamental deriva de la aplicación de un método de fabricación flexible que permite completar el proceso de diseño, producción y distribución de un modelo de ropa en sólo dos semanas. Ésta es una de las principales ventajas competitivas del grupo, que utiliza de manera inteligente la información y la tecnología.
Todas las tiendas están conectadas electrónicamente con el centro de decisión de La Coruña, de manera que a la sede central se le transmite información en tiempo real acerca de cómo se están vendiendo los productos y las preferencias de los clientes sobre los modelos y los colores, además de los datos que los responsables de cada tienda captan directamente de las personas que la visitan. De esta manera, por ejemplo, puede decidirse retirar de la venta en Japón una prenda que allí no se vende, cambiar los colores de algunas colecciones en las tiendas de Francia, aumentar la producción de un modelo que presenta muy buena acogida de ventas en Ankara o incorporar nuevos modelos en la sección masculina de la tienda de Nueva York.
Este sistema de información en tiempo real permite modificar la oferta de lo que podríamos llamar "modelos oportunistas" en un plazo de dos semanas, a partir de las variaciones que se van detectando en las tendencias de la moda y el análisis de las ventas que registran las tiendas de la firma. Estos "modelos oportunistas" son entre quince mil y veinte mil piezas de ropa diferentes –sin contar las diferentes tallas y colores en los que se puede presentar cada una– que se van renovando continuamente, y que llegan a representar entre el 40% y el 50% de la producción del grupo, aproximadamente. El 60% ó el 50% restante lo constituyen los modelos de las colecciones básicas, menos sujetas a las oscilaciones de la moda.
La capacidad de adaptación a la evolución del mercado es lo que permite a Inditex ganar la partida a sus principales competidores. Tradicionalmente las empresas del sector textil han creado dos colecciones estables al año, que han producido con seis meses de antelación, a partir de las previsiones que han hecho sobre la demanda. Esta situación las hace incurrir tanto en costes de almacenamiento como en riesgos comerciales que se derivan de no acertar los gustos de los consumidores. En cambio, Inditex se limita a crear dos catálogos básicos, que incorporan las piezas de ropa más estables, pero cada dos semanas renueva las prendas más vinculadas a la moda del momento y, gracias a un proceso de producción más flexible, ofrece ropa que sigue las últimas tendencias a precios muy asequibles.
Este sistema de renovación constante permite que los clientes encuentren prendas nuevas cada vez que visitan la tienda, lo que incide en un aumento del número de visitas, y contribuye a generar la idea de fugacidad. Dado que las prendas que más gustan quizá no estén a la venta la semana siguiente, se impulsa a adquirirlas de manera inmediata.
La recopilación de información en tiempo real desde todas las tiendas del grupo se complementa con un equipo de profesionales (llamados cazatendencias o coolhunters) distribuidos por todo el mundo, que se encargan de identificar los gustos y las tendencias que emergen en el mundo de la moda. Estos "trabajadores de campo" acuden a las principales pasarelas de la moda para observar las líneas que van marcando los grandes diseñadores, pero también se pasean por los campus universitarios, las discotecas o los ambientes de moda de las principales ciudades para observar cómo viste la gente de la calle.
La información que se obtiene sobre los gustos de los clientes actuales, que adquieren productos en las tiendas del grupo, y los datos de campo que recopilan los observadores, facilitan el vínculo entre la moda actual de las pasarelas y los gustos de sus consumidores potenciales. Después, y ya desde el centro de operaciones, se diseña una amplia gama de productos que cubren las preferencias de un público objetivo de carácter casi mundial, lo cual permite a los clientes encontrar en las tiendas de la firma novedades continuas y de gran rotación. Referencias bibliográficas Folpe, J. M. (2000, 4 de septiembre). "Zara has a made-to-order plan for success". Fortune. <http://www.fortune.com>. Gómez, L. (2001, 25 de marzo). "Universo Zara". El País. <http://www.elpais.es>. Crawford, L. (2001, 30 de marzo). "ALLZaraGE". Workopolis.com. <http://www.workopolis.com>. Herreros, C. (2001). "Zara: un reto al pensamiento maduro". Gestión del Conocimiento. <http://www.gestiondelconocimiento.com>. Inditex (2007). Sitio web disponible en http://www.inditex.com. Ryan, O. (2001, 23 de mayo). "Spain's retail success story". BBC. <http://www.bbc.co.uk>. Cuestiones para la reflexión y el debate
A partir del enunciado del caso, identificad las diferentes vertientes del sistema de información de marketing de Inditex. Razonad vuestra respuesta.
¿Creéis que la recogida de información en tiempo real, desde las tiendas hacia la central, es realmente uno de los factores de éxito del grupo Inditex? ¿Por qué?
¿Sería posible desarrollar el mismo sistema de diseño de productos, fabricación y distribución sin el sistema de información que ha creado Inditex? Razonad vuestra respuesta.
Como hemos visto, el grupo Inditex no suele hacer campañas de publicidad. Así pues, ¿cómo transmite a los clientes la información sobre las novedades en sus tiendas?
ACTIVIDAD 26
El error estratégico de Nintendo que catapultó a Sony
Un afán de egoísmo competitivo nipón marcaría las siguientes tres décadas de historia en la industria de los videojuegos.
Arriesgar o conservar, el dilema clásico al que se han enfrentado millones de empresas durante toda la historia. A principios de los años 90, esta ecuación estratégica marcaría para siempre la historia de los videojuegos. Era la victoria de la modernidad por encima de la tradición, de Sony por encima de Nintendo.
No se dice que los videojuegos modernos, tal y como se los conoce hoy, nacieron en Japón por casualidad. Fue en aquellas islas donde el negocio de cartas tradicionales fundado por Fusajirō Yamauchi derivó en todo un imperio de ocio electrónico. El reinado de Mario y Donkey Kong, sin embargo, no tardó en encontrar rivalidad.
En 1994 la osadía de unos ejecutivos apoltronados y la confianza del que sabe ganador tras dos décadas de aciertos empujó a la firma hacia un callejón sin salida. Lo que sucedería en el CES de 1991 crearía al monstruo más peligroso que había conocido nunca el sector. ¿Por qué se tomaron las decisiones que se tomaron?
Para entender la postura de los altos mandos de la gran N, y la reacción de Sony al engaño de la primera, hay que escarbar un poco en la cultura que la compañía de Mario y compañía había cultivado desde su entrada en el mundo del ocio electrónico.
NES: un éxito de doble filo
Aunque la década de los años 80 estuvo fuertemente dominada por Nintendo y su archiconocida NES, el abaratamiento tecnológico y la internacionalización del sector pronto daría vida a un caldero competitivo protagonizado por un buen puñado de compañías dignas de mención.
La crisis iniciada en esa época por la saturación de ofertay el escaso control de la producción había provocado un efecto de limpieza agresiva. El mercado de los videojuegos ya no era una feria de nerds con ganas de experimentar, sino una industria decadente y seca de financiación.
En ese momento, mientras Estados Unidos se hundía bajo el peso de su propio éxito (los fabricantes pasaron de ingresar unos 3.000 millones de dólares a percibir solo 100 millones entre 1983 y 1985), Nintendo completaría el mayor éxito de su historia.
Introducida en el sector desde 1971, cuando lanzó su primera pistola optoelecrónica junto a Magnavox, la firma nipona estaba lista para dar el salto internacional. Así, el año del crash, 1985, irrumpiría en Estados Unidos con la Famicom (NES).
Esta consola terminaba de confirmar el sistema de cartuchos como el estándar a seguir en la industria. No era un tipo de lectura nueva, de hecho Atari ya llevaba tiempo algo similar. El mérito de Nintendo radicó más en la estandarización y mejora de la tecnología.
La Famicom había sido lanzada dos años antes en Japón tomando como inspiración la arquitectura de la Colecovisión, pero el cambio de paradigma internacional motivaría a la firma a rediseñar la consola antes de embarcarla por el Pacífico.
“A finales de los 70 y principios los 80, Atari había publicado un infame anuncio de su consola 2600 con grandes letras que decían: ‘Esto no es un juguete’, y tras lo cual empezaría a llamar a sus sistemas ‘ordenadores domésticos’”, recoge The Verge en una entrevista a Masayuki Uemura.
“Coleco empezó a comercializar la ColecoVision como un ‘sistema informático familiar’, una frase que, según Uemura, irritó a los ejecutivos de Nintendo”. Era la ruptura del concepto clásico de la cabina arcade, y el inicio del videojuego moderno. La semilla de la “gran N”.
“Así que Nintendo decidió cambiar el diseño de la Famicom y Uemura se inspiró en los sistemas de entretenimiento doméstico. El diseño de carga frontal de la NES procedía de las videograbadoras, que estaban en auge en los Estados Unidos por aquel entonces”.
Esta idea de la “consola de entretenimiento” se terminaría adhiriendo al ADN de la compañía La Game & Watch lanzada poco después como primigenia portátil nacida de la división de la propia Famicom, confirmaría esta filosofía con ventas históricas.
La cuestión es que casi sin darse cuenta los ejecutivos nipones habían ligado peligrosamente la existencia de su imperio a los cartuchos y los 8 bits. Algo, que en ese instante no parecía ninguna temeridad, pero que el progreso tecnológico dejaría en evidencia más pronto que tarde.
8, 16 y 32 bits: el punto de inflexión para Nintendo
En muy pocos años la tecnología había avanzado lo equivalente a varias décadas. Los chips cada vez eran más pequeños y la capacidad de procesamiento mayor. Eso fue animando a más y más empresas, que veían en el sector un potencial tecnológico allende el juguete electrónico. Esos 8 bits pronto se convirtieron en 16.
Para algunas firmas eso suponía poder fabricar miniordenadores domésticos para jugar, y para otras directamente crear estaciones de ocio cerradas. Aparecieron la PC Engine de NEC (Turbografx en occidente) o la CPS Changer de Capcom.
Todas ellas tenían una cosa en común: superaban a la NES en términos de hardware y software. Los cartuchos sobre los que había construido su éxito Nintendo se estaban quedando atrás por la limitación de datos que podían almacenar.
Durante unos primeros años, tanto Nintendo como SEGA, rivales antagónicos de la cuarta generación, mantendrían la pugna por el control del mercado con dos consolas que se seguían apoyando en los Game Packs (otra forma de llamar a los cartuchos): la SEGA Megadrive y la Super Nintendo (SNES).
Esta última, pese a mantenerse en el terreno de los 8 bits, pudo hacer frente a la competencia de 16 bits gracias a su elevada penetración de hardware y a la popularidad de las IPs (propiedades intelectuales) de Nintendo. Sin embargo, las limitaciones técnicas de la consola eran más que evidentes.
En esa época, mientras algunas consolas hacían sus pinitos en el mundo de los 16 bits, a la sombra del ruido y el famoseo, se estaba cociendo el formato llamado a revolucionar el almacenamiento del siglo XXI: el CD-ROM.
Sustituir los cartuchos por discos era un cambio que iba más allá de lo estético y práctico. Sí, el hardware podía ser más compacto y atractivo visualmente, pero el verdadero paradigma estaba de cara al desarrollo de software.
El CD resultaba mucho más barato de fabricar en grandes cantidades que el cartucho, y lo más importante de todo: permitía almacenar una cantidad de información inasumible para los obsoletos Game Packs. Además, daba la posibilidad de controlar mejor las patentes.
La elección entre un formato u otro en ese momento parecía estar clara. Y sin embargo, cuando Nintendo anunció su "dreamteam" formado por Sillicon Graphics y Rambus Inc. para el hardware de la nueva Nintendo 64,optó por mantenerse del lado del bloque de plástico. ¿Qué explicación cabe?
Pragmatismo para entender lo inentendible
Visto con una cierta perspectiva histórica, los ejecutivos de Nintendo tenían unos cuantos argumentos de peso para tomar esa decisión. Las limitaciones estaban ahí, pero la idea de evitar tener que realizar una inversión cuantiosa en el nuevo formato sesgaron el proceso estratégico. A favor:
Tiempos de acceso más cortos: posibilidad de incluir coprocesadores para alargar la vida útil del hardware.
Teóricamente más barato: por no pagar royalties ni otros derechos.
Más resistente: la información está mucho mejor protegida en el cartucho que en el expuesto CD.
Rentabilidad: los programadores de los estudios estaban ya acostumbrados a trabajar sobre el cartucho, y cambiar el formato habría supuesto tener que esperar y apostar por modelos híbridos temporales.
Nada de eso sin embargo compensaba la enorme limitación de almacenamiento que tenían. Los cartuchos, entre otras cosas, impedían incluir cinemáticas pregrabadas, archivos de sonido digitales o packs de texturas detallados. Aquellos polígonos eran los que eran.
Esto no hacía imposible el salto de Nintendo al 3D, pero sí forzaba su progresión hacia unos derroteros que mermaban a largo plazo la competitividad del hardware. Se generaba una dicotomía peligrosa para el consumidor: franquicias aseguradas o nuevos títulos más potentes.
Reconocimiento, miedo y traición: entra en escena PlayStation
La inquietud entre las filas de la compañía había empezado a gestarse cuando la SNES llegó al ecuador de su vida útil. La presión de los 32 bits y del formato en CD-ROM ponía cada vez más ojos sobre la insistencia de Ninendo con los cartuchos.
En 1991 la gran rival, SEGA, se decidiría a lanzar un complemento para su Megadrive que permitiría la lectura de discos. La Sega Mega-CD sin embargo, no tendría el éxito esperado debido al sobrecoste sobre el hardware base, y terminaría fracasando estrepitosamente.
Ese movimiento le había dado a la gran N un cierto margen estratégico. Sabían lo que no debían hacer, y hasta dónde podrían llegar con el potencial de mercado que ya tenía por entonces la SNES. ¿Por qué no intentar algo similar?
Ken Kutaragi, un ingeniero de Sony que había trabajado en el chip de sonido SPC700 de la propia Super Nintendo, puso la piedra base sobre la que se construiría la asociación entre ambas compañías. Era 1988, y había dado comienzo el principio del desastre.
Tal y como explica Rob Fahey en un editorial de Eurogamer, Kutaragi había empezado a trabajar en Sony a finales de los 70 centrado en “tecnologías exóticas que posteriormente han pasado a formar parte de la vida cotidiana del mundo entero”.
Innovaciones como la de las pantallas LCD o las cámarasdigitales. “Tecnologías de vanguardia que demuestran en cierto modo su obsesión por impulsar la marcha de la potencia de procesamiento y progreso tecnológico”. Por lo tanto, no iba a mirar hacia otro lado con la irrupción del CD.
El ingeniero, pese a su talento, se había pasado toda su carrera combatiendo con superiores y contra una cultura de trabajo jerárquica y opresora. Vivía en Japón. A diferencia de sus compañeros, él sin embargo era descarado y tenía una actitud franca; no podía estar quieto.
Si prosperó fue porque tuvo la suerte de vivir una Sony formada por ingenieros, no ejecutivos, y por contar con la gracia de Norio Ohga, otro excéntrico que había llegado hasta lo más alto de la compañía en 1982, ejerciendo como presidente hasta 1989.
¿Por qué es todo esto importante? Principalmente porque Kutaragi desarrolló el chip de la SNES en completo secreto. Así es. “Sony no estaba interesada en los videojuegos, y es poco probable que los jefes de la empresa aprobaran que trabajara en un chip para una consola de Nintendo”, apunta Fahey.
Este ingeniero, no obstante, cargaba con una pasión interna muy intensa por la compañía. Había crecido viendo a su padre jugar a la NES, y desde cuando tuvo algo de conocimiento tecnológico, se convenció de que algún día podría contribuir al legado con sus ideas.
Por eso se armó de valor y dio el “sí” a Nintendo a espaldas de su propia empresa. Claro que los ejecutivos de Sony se terminarían enterando del proyecto y quisieron despedirle. Por suerte para él Ohga intervino y le permitió terminar aquel chip que revolucionaría el sonido de la industria.
Ese éxito convertiría a Kutaragi en uno de los ingenieros favoritos para Nintendo. Eso, a pesar de que su filosofía contradecía por completo con la esencia de la gran N. Kutaragi miraba hacia el progreso y la innovación, Nintendo hacia la reinvención del pasado.
Gunpei Yokoi, el creador de la Game and Watch y de la Game Boy, lo definía como “pensamiento lateral de tecnología marchita”. Es decir, tomar componentes rentabilizados y recorridos, para crear nuevas formas de entretenimiento. Kutaragi fue como un cortocircuito para tal pensamiento.
Resultó ser una de las pocas chispas de riesgo e innovación que ha vivido Nintendo en toda su historia. Pero salió bien, temporalmente. La compañía no dudaría en llamarle para el módulo de CD que querían incorporar a la NES (recordemos el fracaso de SEGA).
Era el proyecto perfecto para él. Kutaragi tenía mucha experiencia en el formato CD-ROM y además había trabajado ya con la arquitectura del hardware sobre el que se acoplaría el módulo.
El día negro de Nintendo
Todo iba sobre ruedas. El producto estaba listo para su presentación y nada parecía anticipar lo que se avecinaba. La mañana del 9 de junio de 1991 Nintendo salió al escenario del CES de Las Vegas para anunciar el módulo CD-ROM que revitalizaría a la NES.
El pabellón estaba hasta arriba de público y no era de extrañar. Se trataba de la primera videoconsola híbrida de la historia, un hardware que había nacido de la joint-venture más inesperada y extraña de todas. ¿Qué podía salir mal?
El entonces presidente de Nintendo of America, Howard Lincoln, subió al escenario en un momento que ha quedado grabado para la historia en numerosos vídeos. Dicho ejecutivo empezó a hablar dando inicio al instante más bizarro de la historia del sector.
Lincoln tenía una sorpresa, y no era la Nintendo Play Station. En lugar de mostrar el módulo, el presidente aseguró que el proyecto había sido abandonado, y que estaban trabajando con Phillips: la competencia directa de Sony.
El cataclismo se hizo oír en medio mundo. La “gran N” había manchado su imagen para la próxima década sin ser del todo consciente. ¿Qué se había cocinado por detrás para semejante cambio de rumbo?
Días antes de la presentación, el presidente de Nintendo en aquellos años, Hiroshi Yamauchi, pudo tener acceso al contrato que se había firmado tres años antes. Fue cuando descubrió los verdaderos planes de Sony.
La compañía pretendía lanzar su propia consola compatible con los juegos de la SNES, manteniendo el control de los derechos de todos los juegos que se desarrollaran en CD. Suponía una indefensión total y absoluta de Nintendo, algo, claro, que Yamauchi no permitiría.
El acuerdo no fue solo cancelado unilateralmente, sino que además se tejió una asociación paralela con el mayor rival de Sony: Phillips. Esta otra firma también había colaborado en el desarrollo del módulo, y era la opción ideal para darle en la cara a quien consideraban una traidora.
El resto es historia. Nintendo lanzaría su Nintendo 64 en 1996 manteniendo el formato de cartucho, como última consola con ese sistema. Kutaragi, por su parte, salió de aquel CES jurando venganza y saña contra sus antiguos socios.
En junio 1992 y totalmente cuestionado por la opinión pública, el ingeniero se presentó ante la junta directiva llamado por Ohga. Debían tomar una decisión respecto a todas las patentes de la PlayStation. Aquel proyecto solo les había traído quebraderos de cabeza legales con Nintendo.
Kutaragi se presentó allí y no lo hizo con las manos vacías. Para rescatar su “bebé” puso encima de la mesa un prototipo de consola con CD-ROM que era capaz de ejecutar videojuegos en 3D como nunca se había visto.
En 1992 Ohga le encargaría ya oficialmente el desarrollo del nuevo hardware. Eso sí, no contaba con el apoyo total de la compañía. Había intereses cruzados con la relación que tenían junto a Philips (y que daría años más tarde lugar al DVD), y no se percibían garantías de retorno.
Sabedor del recelo que causaba, el presidente decidió trasladar a Kutaragi a una división en la que no molestase: Sony Music. Allí, en lugar de encontrar obstáculos y desidia, se topó con un grupo de talento y mentes pensantes extraordinarias liderado por Shigeo Maruyama.
En 1993 se formaría con aquel equipo Sony Computer Entertainment; una empresa innovadora por la que los jóvenes ingenieros se peleaban para entrar.Y ya En diciembre de 1994 vería la luz PlayStation, el primer eslabón del mayor imperio de los videojuegos.
Fuera o no acertada, la decisión de Nintendo la enfrentó a un coste de oportunidad multimillonario. Tal fue la desventaja competitiva, que ni siquiera la GameCube con su DVD años después, sería capaz limpiar aquel estropicio.
El éxito de una empresa no solo pasa por el pasado, como creía Nintendo, ni por el futuro, como auguraban sus ventas. Ese futuro se construye con ambas cosas, pero proyectando hacia adelante y arriesgando.
En Yoigo Negocios no sabemos qué ocurrirá con la Transformación Digitalen los próximos años, pero sí estamos convencidos de que mentes como la de Kutaragi son las que nos acercarán hacia un mundo mejor.
Google cumple 20 años en España y apuesta su futuro a la inteligencia artificial 21 SEPT 2023 -
Sergey Brin y Larry Page, fundadores de Google.
Ya han pasado 20 años desde que Larry Page y Sergei Brin, fundadores de Google, vinieron a España para presentar el dominio www.google.es, sus oficinas en el país y el servicio Google AdWords, el programa publicitario basado en el establecimiento de precios a través de coste por clic de la compañía. Brin se disculpó por no haber abierto la sede española antes, pero aseguró que había sido imposible hacerlo porque eran una “pequeña empresa”. Entonces eran 1.000 empleados en todo el mundo; hoy, son 600 en España y 181.000 a nivel global. También su valor en Bolsa se ha disparado de manera estratosférica al pasar de 50.000 millones de dólares en 2004, cuando empezó a cotizar, a 1,73 billones de dólares.
Las dos décadas de Google en España son un termómetro para entender la transformación digital del país, pues muchos de sus productos (buscador, Youtube, Google Ads, Google Play, Android, Google Map o Google Cloud, entre otros) han servido de catalizadores. Fuencisla Clemares, directora general de Google para España y Portugal desde octubre de 2016, destaca que en estos 20 años los productos de la compañía han aportado 151.000 millones de euros a la actividad económica de España (0,7% del PIB en este periodo) y han ayudado a mantener una media anual de 121.000 puestos de trabajo, según el informe de Public First de 2023. “Solo en 2022, el impacto ha sido de 19.000 millones, un 1,6% del PIB”.
Entre los hitos que destaca la directiva está el lanzamiento en España del programa Grow with Google, que ofrece formación en competencias digitales. Desde su lanzamiento en 2014, 1,3 millones de personas se han formado en estos cursos, “con un impacto indirecto al año de 700 millones en la economía del país”. También resalta su programa de apoyo a empresas emergentes Google for Startups. Según Cremares, las startups de esta comunidad han obtenido una financiación de 1.000 millones desde 2015 y han creado más de 8.000 empleos. Otras iniciativas en las que hace hincapié son la llegada del primer cable submarino de Google a España (2021), la inauguración de su región cloud en Madrid y de la oficina en Barcelona, ambas en 2022. También apunta que pronto abrirán un centro en Málaga, “que convertirá la ciudad en el epicentro de la ciberseguridad [de Google] en Europa”.
La compañía, que mantiene sus ventas en Irlanda y sigue registrando ingresos en España vinculados a los trabajos de marketing y promoción de sus servicios en el país, facturó 214 millones de euros en 2021, su último ejercicio disponible en el Registro Mercantil. Su beneficio ascendió a 44 millones.
Clemares reconoce que la inteligencia artificial y la ciberseguridad van a ser claves para el futuro de Google. “Seremos testigos de increíbles desarrollos en IA que todavía no podemos ni imaginar”, dice. Pero en este campo se enfrentará a una durísima competencia y posiblemente a una regulación que buscará evitar abusos en su uso. También afronta en EE UU el juicio por monopolio (en el mercado de las búsquedas) más importante en dos décadas. Un hecho que desluce en parte la efeméride española, pues sus consecuencias son hoy imprevisibles. Google dijo en 2021 que iba a invertir más de 650 millones de dólares (536,24 millones de euros al cambio) hasta 2025 para acelerar la transición digital en España, Fuente: https://cincodias.elpais.com/companias/2023-09-21/google-cumple-20-anos-en-espana-y-apuesta-su-futuro-a-la-inteligencia-artificial.html
1¿Quiénes son los fundadores de google? 2¿Qué son las google Adwords? 3¿Cuántos empleados tiene Google en todo el mundo? 4¿Quién es el Director de Google en España? 5¿A cuánto ascendieron los beneficios de la empresa en 2021? 6¿Cuáles serán las claves de la futura Planificación de Google? 7¿Cuáles son los inconvenientes a los cuáles se enfrentarán en estos ámbitos? 8¿Por qué se enfrenta a un juicio en EEUU?
ACTIVIDAD 30
1 ¿Qué es el márketing viral?
2 ¿Cuáles son las razones para posicionarse en redes sociales? 3 ¿Cuáles son los riesgos?
4 ¿Cuál es el error de Nestlé? 5 ¿Qué debería haber hecho?
6 ¿Qué es la realidad aumentada?
7 Cita dos ejemplos de realidad aumentada.
ACTIVIDAD 32
1 ¿Qué es el márketing experimental?
2 Cita dos ejemplos
Los mejores recursos educativos para aprender seguridad en Internet
1. Interland
Este juego impulsado por Google pretende ayudar a los niños a explorar el mundo en línea de manera segura y con confianza. A través del juego los menores deberán tomar decisiones relacionadas con ciudadanía digital y seguridad para que puedan explorar con confianza el mundo online.
2. Space Shelter
Con este juego, también impulsado por Google, aprenderás a incrementar tu seguridad en Internet a través de un viaje por las estrellas. Estarás al mando de una nave que deberás pilotar por la galaxia y dominar los sistemas de seguridad: proteger tu código de acceso, hacer funcionar tus escudos y esquivar a los piratas espaciales.
3. Cyberscouts
Este juego está pensado para que juguéis padres e hijos juntos. Encontraréis diversos retos en forma de juegos, preguntas y vídeos que os permitirán poner a prueba vuestra cultura de ciberseguridad y adquirir nuevos conocimientos para hacer un uso de Internet más responsable y seguro.
4. Ciberaventura en la ciudad
Este juego en catalán impulsado por Internet Segura pretende dar a conocer los riesgos y ventajas de la red. Existen 4 niveles que podréis escoger en función de la edad del jugador. Cada uno de los niveles toca temas de interés para cada rango de edad, como por ejemplo: contraseñas, privacidad, civismo digital, gestión de dispositivos, redes sociales, etc.
5. Respeto en las redes
El portal de educación de la Junta de Castilla y León tiene una gran sección de recursos educativos para Infantil, Primaria y Secundaria. Entre sus contenidos podemos encontrar esta simulación dirigida a adolescentes. A través de diversos personajes y situaciones deberemos tomar decisiones sobre cómo actuaríamos en cada caso.
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7. FamilyON
Family On es un proyecto de Orange que nace con el fin de impulsar un uso positivo de las tecnologías en familia. En su web ofrecen ideas y recursos educativos para madres y padres. En su sección de actividades online ofrecen propuestas para disfrutar de la tecnología en familia, divididas en dos secciones de edad: de 6 a 12 años y de 12 a 14 años.
8. Band Runner
Este juego interactivo en inglés ayuda a los niños de 8 a 10 años a aprender habilidades de seguridad en Internet a través de diversas actividades con las que deberán mantenerse a salvo de los riesgos que pueden encontrar en línea.
Sistemas que piensan como humanos
Sistemas que actúan como humanos
Sistemas que piensan racionalmente
Sistemas que actúan racionalmente
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El Economista 
Alphabet, el grupo de Google, anuncia 12.000 despidos en todo el mundo, el 6% de su plantilla
Además de las llamadas Big Tech, otras muchas empresas tecnológicas, entre ellas Salesforce, Twitter o Netflix, también han acometido despidos. 
El beneficio del grupo de Google ha caído durante 2022, pero sigue teniendo beneficios multimillonarios. En los nueve primeros meses del año facturó 206.788 millones de dólares, un 13% más que en el mismo periodo de 2021, pero sus beneficios bajaron un 16%, hasta 46.348 millones, 
Fortnite contra Apple: el juicio que definirá el futuro de las apps 5 mayo 2021 
Publicidad en Google
La publicidad hace que Google y muchos de los sitios web y servicios que utilizas sean gratuitos. Este modelo publicitario forma parte de lo que se conoce como SEM (Search Engine Marketing), en el cual el cliente puede colocar anuncios -de forma relevante- en los resultados de búsqueda o en portales relacionados directamente con la temática de su negocio.
Privacidad y Condiciones 
en la parte superior de la pantalla cuando una aplicación solicita utilizar la ubicación de tu teléfono móvil basada en el GPS.
Cómo utiliza Google los números de tarjetas de crédito para hacer pagos para facilitar los pagos de las compras online o sin conexión que realizas, incluidas las transacciones de Google Play y Google Pay Los números de tarjetas de crédito y de débito que facilitas a Google son cifrados y almacenados en servidores seguros en una ubicación segura.
La interfaz de YouTube en 2006 
Los otros negocios de Apple, Google, Amazon y Microsoft
El segmento femenino ha sido uno de los grandes responsables del éxito de la marca en los últimos años.
Las alianzas le han permitido a LEGO aumentar su oferta digital con productos altamente atractivos para los niños.
La experiencia digital permite llegar con la marca de una forma rápida y con alto alcance a más consumidores a nivel mundial. Estos consumidores se engancharán luego con más facilidad a los productos físicos, juegos premium, películas, series, parques y demás canales en donde LEGO haga presencia.
5. COMUNIDADES DE USUARIOS DE LA MARCA: La marca entiende el poder de sus usuarios y lo valiosos que estos son para su crecimiento. Teniendo siempre en mente el objetivo de fidelizarlos, promueve y apoya los clubes LEGO en todo el mundo. Además, ofrece diversos programas entre los que se destaca 
6. SOCIAL MEDIA Y COMUNIDADES CREADAS POR LOS USUARIOS: Actualmente los videos relacionados con LEGO que más vistas tienen son aquellos generados por los mismos usuarios, no por la marca; y, más importante aún, si ingresamos la palabra “LEGO” en motores de búsqueda como YouTube, aparecerán primero los videos de los usuarios por encima de los oficiales de la compañía.
Por su estilo vanguardista, NIKE. Su interés por innovar en sus productos, segmentar y acercarse a las comunidades mediante eventos locales y su constante evolución en plataformas digitales, ha hecho de su estrategia de comunicación en la web, una vitrina de todo su potencial como marca líder en el mundo.
Desde el 2006 la marca decidió posicionarse en el campo digital. Dos años después había destinado el 40% de su presupuesto en medios tradicionales para construir comunidades, realizar eventos locales, potencializar social media e innovar en tecnologías móviles.
1.EVOLUCIÓN DEL NIKE+ En 2006 Nike realizó el lanzamiento del Nike+IPod, luego, en 2010, creó la APP móvil. En 2012 lanzó la Fuelband y para el 2014, por dinámicas del mercado, decidió concentrarse solo en las aplicaciones móviles para múltiples dispositivos.
2.LO IMPORTANTE ES LA DATA A través de Nike+, la marca ha creado un sistema que le permite captar la data relacionada con el ejercicio que el usuario realiza. Reúne información como frecuencia, distancia recorrida, velocidad, ciudades donde hace ejercicio, metas, ranking, récords, amigos, entre otra información.
4.AJUSTAR LA ESTRATEGIA PARA CRECER MÁS En 2014 Nike decide dejar de producir la Fuelband (Manilla) y concentrarse en el software y en la comunidad. De esta forma realiza alianzas con productores de tecnología como 
5.CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDADES La comunidad de Nike+ suma más de 50 millones de miembros en todo el mundo. Las redes sociales están cargadas de micro comunidades segmentadas por deporte y ciudades, teniendo alrededor de 200 millones de usuarios con una pasión común:el deporte. 
7.PIONEROS EN LA GENERACIÓN DE CONTENIDO PARA INTERNET Desde el 2006 en plena creación del portal YouTube, Nike empieza a realizar contenidos exclusivos para la audiencia online, con formatos más largos y con tendencias de storytelling.
10.EL INTERNET DE LAS COSAS EN LA ROPA DEPORTIVA Nike ha comenzado a dar grandes pasos en los denominados Wearables. Lo que inició en 2016 con un pequeño dispositivo en el zapato conectado al Ipod, poco a poco evolucionó a 
