|
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEMA 1 DERECHO LABORAL |
| TEMA 2 CONTRATO DE TRABAJO |
| TEMA 3 MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO |
| TEMA 4 JORNADA LABORAL |
| TEMA 5 RETRIBUCIONES Y SALARIO |
| TEMA 6 MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN CT |
| TEMA 7 PARTICIPACIÓN |
| TEMA 8 SEGURIDAD SOCIAL |
| TEMA 9 SEGURIDAD SOCIAL REGÍMENES |
| TEMA 10 SEGURIDAD SOCIAL TRÁMIITES Y COTIZACIÓN |
| TEMA 11 SEGURIDAD SOCIAL PRESTACIONES |
| TEMA 12 DIRECCIÓN EMPRESARIAL |
| TEMA 13 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: LIDERAZGO |
| TEMA 14 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : MOTIVACIÓN |
| TEMA 15 DIRECCIÓN EMPRESRARIAL: TRABAJO EN EQUIPO |
| TEMA 16 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: ORGANIZACIÓN |
| TEMA 17 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : COMUNICACIÓN |
| TEMA 18 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: NEGOCIACIÓN |
| TEMA 19 ORIENTACIÓN LABORAL |
| TEMA 20 SELECCIÓN DE PERSONAL |
| TEMA 21 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES |
| TEMA 22 RIESGOS LABORALES |
| TEMA 23 SALUD LABORAL |
| TEMA 24 PRIMEROS AUXILIOS |
Por medio de la motivación obtendremos mejores niveles de desempeño, productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de los empleados.
Pero el principal fin es lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados, con la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo y ofrecer un mejor servicio a los clientes de las empresas, es decir con dinamismo proporcionar la mejor atención a los usuarios o consumidores.
A continuación le presentamos unas recomendaciones para mantener un buen nivel de motivación dentro de la empresa:
1.Proporcionar un ambiente de trabajo positivo: promoviendo la creatividad, las nuevas ideas, las iniciativas.
2.Permitir la participación en las decisiones: posibilite la toma de decisiones por parte de los empleados y sobre todo respete las opiniones proporcionadas.
3.Involucrar a los empleados en los resultados: comunique a sus subordinados la importancia de su trabajo para el desempeño eficiente de la empresa y el logro de las metas.
4.Incentivar el sentimiento de pertenencia al grupo: se debe estimular al empleado para que se identifique con la imagen de la compañía. Una buena acción es proporcionar tarjeta de presentación para que el trabajador se sienta representante de la empresa.
5.Proporcionar los medios que ayuden a crecer: brindar desarrollo por medio de capacitaciones constantes al empleado, como también que los superiores sean mentores compartiendo su conocimiento con los subordinados.
6.Retroalimentación: informar al empleado sobre su nivel de rendimiento, señalando sus puntos de progreso y aquellos donde se debe mejorar.
7.Aprenda a escuchar: crear reuniones periódicas en donde los empleados puedan expresar su opinión sobre temas relacionados o no a la empresa; se puede aprovechar realizar actividades después de la oficina para compartir un rato agradable.
8.Agradecimiento: no hay nada más gratificante que un “gracias” sincero, por medio de una nota en el escritorio o un simple correo electrónico, para reconocer el esfuerzo de la persona.
9.Reconozca la excelencia: premiar el buen desempeño del trabajador alienta a seguir con el mismo rendimiento.
10.Conmemore éxitos: una celebración por los logros alcanzados justifica el esfuerzo realizado.
Maslow identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo y las superiores arriba. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, surgen gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
Necesidades fisiológicas: aquellas relacionadas con la supervivencia del individuo como el alimento, vestido, confort, etc.
Necesidades de seguridad: buscan la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Son las de estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos, etc.
Necesidades sociales: una vez cubiertas las anteriores, surjen las necesidades sociales: compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.
Necesidades de reconocimiento: también conocidas como las del ego o de la autoestima. Se basa en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social.
Necesidad de autorrealización: se corresponde con el ideal para cada individuo. A través de su satisfacción se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Para alcanzar este nivel, deben estar superados los anteriores.
Herzberg observó, a través de encuestas, que cuando las personas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a a ellos mismos, mencionando características como: logro, responsabilidad, el reconocimiento, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la organización, las relaciones personales, etc. De este modo comprobó que los factores que motivan no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:
Factores higiénicos: son factores externos a la tarea. No garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo, pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
Factores motivadores: hacen referencia al trabajo en si. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan motivados o no.
3 Teoría X e Y de McGregor
|
Douglas McGregor observó que el comportamiento del empresariado depende en gran medida de la visión que tenga de las personas e identificó dos posiciones extremas que denominó como X e Y.
Supuestos de la teoría X |
Supuestos de la teoría Y |
En general las personas:
|
En general las personas:
|
De estas posiciones se desprende que si el empresario o empresaria tiene una visión de su personal conforme al supuesto X considerará que existe una imposibilidad real de motivar a sus empleadas y empleados, puesto que el trabajo, sea cual sea, es una fuente de sufrimiento. En cambio, según la teoría Y, el empresariado considerará que el trabajo en sí puede ser una fuente de satisfacción para el empleado o empleada, si el entorno y las condiciones en las que se efectúa son los adecuados. Para mejorar estas condiciones McGregor piensa que el empresariado puede motivar al personal laboral dándoles recompensas que estén ligadas a los compromisos que adquiera cada uno de ellos. Así se lograría incrementar su autorrealización y se les ayudaría a utilizar mejor su potencial.
3 Vroom
|
Vroom considera que la motivación de una persona para alcanzar una meta está determinada por dos factores, a saber: el valor otorgado a dicha meta y la expectativa de poder alcanzarla.
Por ello, para motivar a un individuo en una empresa, hay que analizar sus valores y sus expectativas, para intentar que, con las actuaciones que precisa la empresa, el empleado o empleada alcance sus objetivos personales y se vea, así, motivado. Así la dirección de recursos Humanos fijará unos objetivos al personal que sean claros y alcanzables.
4 Teoría del refuerzo
|
Esta teoría parte de la base de que una persona puede desear realizar una acción por el resultado favorable que ésta conlleva o para evitar el resultado desfavorable que resultaría de no ejecutarla. Según esto, existen dos tipos de refuerzos, positivos y negativos, que las empresas pueden utilizar para motivar a su personal laboral:
- Cuando la dirección utiliza refuerzos positivos premia a las empleadas y a los empleados que cumplen satisfactoriamente con sus tareas y no amonesta a aquellas y aquellos que no cumplen. La motivación del personal laboral consistiría en realizar su labor lo mejor posible para obtener el premio (reconocimiento público, ascenso, gratificación económica, etc.)
- Por el contrario, los refuerzos negativos implican no felicitar ni premiar a quienes cumplen con su trabajo, y castigar a quienes no han cumplido (con un cambio de turno, de horario, una reprimenda, etc.) La motivación de los empleados y empleadas en empresas donde se aplican refuerzos negativos consistiría en evitar los resultados desfavorables que conllevaría no cumplir su tarea.
5 LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTE. EL TRABAJO EN EQUIPO
|
El trabajo en equipo se puede utilizar como un instrumento de motivación para la empresa. Se da cuando la persona encuentra satisfacción en el trabajo porque con él comparte experiencias y siente que ayuda a otras personas. Así, el trabajo en grupo aumenta la seguridad personal y satisface la seguridad de filiación, es decir, la necesidad que tenemos las personas de identificarnos como miembros de un grupo para así sentirnos valiosos y poder compartir nuestros objetivos e inquietudes.
Los equipos de trabajo permiten aprovechar las ventajas motivadoras del enriquecimiento del puesto de trabajo.
Por otro lado, la Dirección de Recursos Humanos está interesada en crear equipos de trabajo para que se comparta la información y el conocimiento. De esta manera, se ayuda a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad y además se consigue que el conocimiento individual de empleados y empleadas se comparta y pase a formar parte de la empresa cuando ese elemento del personal deja de pertenecer a ella.
Una propiedad motivadora, muy valorada en las nuevas tendencias en R.R.H.H., es la capacidad que pueden tener los grupos de trabajo de autorregularse, es decir cuando es el propio grupo el que asume las responsabilidades de control sobre el ritmo de trabajo, determinación del reparto de tareas entre los miembros del grupo, organización las pausas y selección de procedimientos de inspección. Estos grupos autorregulados tienen gran autonomía y capacidad de trabajo
Otro elemento motivador que debe aprovechar la empresa son los grupos Informales, es decir aquellos grupos surgidos espontáneamente fuera de la estructura formal de la empresa por razones de amistad, proximidad en el trabajo o semejanza de objetivos individuales. Estos grupos pueden tener una función psicológica de satisfacción de necesidades de filiación y de desarrollo o de confirmación de la identidad y autoestima de sus miembros.
Para que un grupo de trabajo funcione correctamente y se puedan aprovechar las ventajas que tiene, es preciso que:
- Tenga unos objetivos claros.
- Haya un fuerte sentimiento de pertenencia al grupo y que este sentimiento se traduzca en cohesión.
- Existan unas normas que regulen su funcionamiento.
Cuando estas tres condiciones se cumplen, la existencia de grupos de trabajo tiene más ventajas que inconvenientes y permite incrementar la motivación del personal que participa en ellos.
VIDEO 3 “Elton mayo: Experimentos de Hawthorne”
6 INSTRUMENTOS DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
|
Fuente: https://www.becas-santander.com/es/blog/motivacion-intrinseca-y-extrinseca.html
6.1 LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA.LA REMUNERACIÓN
|
Las empresas suelen utilizar una serie de instrumentos para intentar incrementar la motivación de su personal. Si las recompensas que se perciben son externas a la persona se trata de motivación extrínseca.
Siempre se ha considerado el dinero como un medio muy eficaz para conseguir que las personas se esfuercen para conseguir alguna meta. Por ello las empresas han desarrollado distintas estrategias de motivación relacionadas con la remuneración. En todo caso, para que estas estrategias funcionen, el empleado o empleada debe percibir que hay una relación entre lo que recibe y el rendimiento de su trabajo, de modo que a mayor rendimiento más ingresos y viceversa.
Los sistemas de remuneración más utilizados son:
- Pago a destajo. En este sistema el salario percibido tiene una relación directa con la producción, se paga según la labor realizada. Se utiliza especialmente en la agricultura y en la construcción.
- Comisión por ventas. El salario está en función del volumen de ventas realizadas por el o la agente comercial.
- Primas de productividad. Consiste en incrementar el salario que percibe habitualmente el empleado o empleada siempre que supere una determinada productividad o unos objetivos previamente fijados. Se utiliza en la industria.
- Sistemas de opciones de compra sobre acciones (stock options). Consiste en permitir que las empleadas y empleados adquieran acciones de la empresa a un precio inferior al de mercado (la Bolsa) y , por lo tanto, que puedan conseguir unos beneficios si deciden venderlas.
6.2 LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.EL ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO DE TRABAJO |
Las empresas suelen utilizar una serie de instrumentos para intentar incrementar la motivación de su personal. Estas recompensas son intrínsecas si la motivación se basa en la satisfacción de una necesidad interior del individuo.
Este sistema de motivación considera que la calidad de vida en el trabajo es la que puede hacer que una persona se sienta a gusto en su actividad laboral. La calidad de vida en el trabajo consiste en evitar la labor rutinaria, mecánica y repetitiva que produce frustración y aburrimiento al personal laboral. Para conseguirla la empleada o empleado debe realizar actividades variadas para evitar la repetición excesiva de una sola tarea. También hay que aumentar el alcance del trabajo, ofreciendo a quien lo ejecuta mayor autonomía, responsabilidad y discrecionalidad o control sobre él.
En concreto, enriquecer el trabajo supone mejorar en:
- Variedad. Cuanta más diversidad de acciones requiere una ocupación, más fácilmente se percibe esa ocupación como una meta a lograr, debido a las habilidades que el empleado o empleada tiene que poner a prueba.
- Identidad de la tarea. Es necesario que el personal de la empresa no realice solamente labores parciales, sino que pueda identificar el resultado final de su tarea.
- Significado de la tarea. El trabajo que se ha hecho adquiere valor si quien lo realiza conoce el impacto que tiene en la empresa o fuera de ella.
- Autonomía. Si los empleados y empleadas tienen el control sobre sus deberes y su área de trabajo, su sentido de la responsabilidad se estimula y se incrementa.
- Retroalimentación. El personal laboral necesita saber si realizan o no bien su trabajo, por ello es importante que se les proporcione información sobre esta cuestión.
VIDEO 1 “Tiempos modernos: secuencia 1”
ACTIVIDAD 2 ¿En qué consistieron? ¿Qué descubrieron?
VIDEO 3 “Elton mayo: Experimentos de Hawthorne”
ACTIVIDAD 1
Mercadona dará este mes una prima del 20% de su sueldo a todos sus empleados 14 MAR. 2020
La alarma producida entre la población por la extensión del coronavirus y el miedo a que se tomen medidas de confinamiento, como ha ocurrido en Italia, ha disparado durante esta semana la afluencia a los supermercados, lo que ha generado escenas de estantes vacíos, pero también un esfuerzo extra a las plantillas de los grandes grupos de distribución. Mercadona, el líder del sector en España con una cuota del 25%, ha tomado la decisión de premiar a su plantilla con una prima correspondiente al 20% de su sueldo bruto del mes de marzo.
"Somos un sector estratégico que tiene la responsabilidad de abastecer todos los días a los ciudadanos. Por tanto, el comité de dirección con el presidente a la cabeza han decidido poner en valor el esfuerzo que están realizando los trabajadores con esta prima", afirman fuentes de Mercadona.
Las ventas de los supermercados se han disparado hasta un 180% a lo largo de esta semana, aunque el crecimiento de la actividad se nota con fuerza desde finales de febrero. Mercadona es uno de los grupos que más afluencia de clientes ha tenido, lo que le ha obligado al grupo a reforzar su cadena de suministro y suspender la venta online en Madrid.
El grupo presidido por Juan Roig cerró 2019 con una facturación de 25.500 millones de euros, un 5% más, y un beneficio de 623 millones, también un 5% más. La cadena cuenta con 1.636 tiendas y 90.000 empleados en España y Portugal.
1¿Cómo motivará Mercadona este mes a sus empleoados?
2¿Cuál es la cuota de mercado de Mercadona en el sector de distribución?
3¿Quién es el presidente de la empresa?
4¿Qué medidas ha tomado Mercadona para poder hacer frente al incremento de la demanda de sus clientes?
5¿A cuánto ascendió las ventas o facturación en 2019?
6¿A cuánto ascendieron los beneficios=Ventas- Compras o Beneficio=Ingresos- Costes?
7¿Cuántas tiendas tiene la empresa? 8¿Cuál es la amplitud de su plantilla?
Así es como Google motiva a sus empleados
Parte del éxito del gigante tecnológico proviene de la capacidad de los empleados para asumir riesgos sin sentirse inseguros o avergonzados.
Google se clasifica constantemente como el mejor empleador, y la cultura que crea ayuda a atraer y retener a los mejores talentos. La compañía optimiza su talento diseñando y motivando equipos fuertes, una habilidad que es esencial para tener éxito, según señalan sus responsables. “Hay puntos en común entre los equipos, pero la cultura de cada uno es única. Google ha creado una cultura que apoya a los equipos.”.
1¿Cuáles son las razones del éxito del Google? 2¿Otorga importancia al trabajo en equipo?
ACTIVIDAD 2
Cómo motivar a los empleados de forma creativa
Fuente: https://www.bizneo.com/blog/como-motivar-a-los-empleados/
- 1 La importancia de la motivación de los empleados en el trabajo
- 2 Cómo motivar a los empleados: 14 ejemplos de motivación empresarial
- 2.1 Google sabe cómo motivar a los empleados
- 2.2 Microsoft
- 2.3 IKEA, ejemplo de cómo incentivar a los trabajadores
- 2.4 LIDL
- 2.5 Sanitas
- 2.6 Inditex, ejemplo de motivación laboral
- 2.7 Mercadona, empresa líder en motivación empresarial
- 2.8 Ford
- 2.9 Facebook
- 2.10 Coca-Cola, un modelo a seguir en cómo incentivar a los empleados
- 2.11 AXA
- 2.12 Netflix
- 2.13 Pfizer
- 2.14 PwC, motivación empresarial a nivel internacional
La importancia de la motivación de los empleados en el trabajo
Hasta hace pocos años, las empresas no solían preguntarse cómo motivar al personal porque no conocían el valor de impulsar la satisfacción laboral del capital humano. Hoy en día, sin embargo, es bien sabido que la mejora de la motivación en el trabajo tiene beneficios tanto para las empresas como para los trabajadores:
- Los empleados adquieren un mayor compromiso con la empresa y son más productivos.
- Se logra una mejor imagen de empresa.
- Mejora el ambiente de trabajo.
- Se reducen las tasas de absentismo.
- Se reduce el número de accidentes de trabajo.
- Las empresas retienen más fácilmente al talento clave.
Guía sobre Reconocimiento Laboral e Incentivos
Descarga esta guía completa sobre la importancia de contar con un plan de incentivos en tu empresa. Acciones a realizar y a evitar +20 ejemplos de incentivos y recompensas que puedes ofrecer a tu equipo:
Cómo motivar a los empleados: 14 ejemplos de motivación empresarial
Fuente:https://play.google.com/store/apps/dev?id=5700313618786177705&hl=es_419&gl=US
Google sabe cómo motivar a los empleados
Los altos mandos de Google son unos verdaderos maestros en el arte de cómo motivar a los empleados de una empresa.
Para empezar, la flexibilidad en Google es enorme: sus empleados pueden vestirse como quieren, entrar y salir de la oficina a la hora que más les convenga, llevar mascotas al trabajo, y decorar su espacio laboral según su gusto personal.
Cuentan con 17 tipos de restaurantes gratuitos y pueden trasladarse por todas sus instalaciones mediante bicis, autobuses, moto eléctrica o, si lo prefieren, a pie.
Otro de los factores clave en la alta satisfacción de los empleados de Google es que la compañía californiana da muchísima importancia a la familia y a la vida personal de su plantilla. A la hora de fomentar la conciliación familiar, estos son algunos de sus trucos más eficaces:
- Google ofrece a sus empleados la posibilidad de llevar a los hijos a guarderías subvencionadas dentro de la empresa.
- Cada año la empresa promueve unas jornadas en las cuales los padres y/o los hijos pueden acompañar a los trabajadores a la oficina.
- Google facilita la realización de tareas privadas dentro de la oficina. Por ejemplo, en la sede central de este gigante tecnológico es posible encontrar supermercados, peluquerías y bibliotecas para empleados.
Todos estos factores están minuciosamente pensados para mejorar la creatividad y el compromiso de los empleados a través de la distensión y la comodidad.
Fuente:https://www.enter.co/empresas/negocios/microsoft-cambia-su-logo-por-primera-vez-en-25-anos/
Microsoft
Microsoft sabe muy bien que para que un empleado se preocupe por las ganancias de la empresa, primero la compañía debe ocuparse de fomentar su motivación en el trabajo. Veamos cómo:
- Flexibilidad: Los empleados de Microsoft gozan de una grandísima flexibilidad horaria y pasan entre un 50% y un 80% de su tiempo fuera de la oficina.
- Movilidad interna: En Microsoft es posible cambiar de disciplina o de equipo con relativa facilidad. De esta manera la compañía consigue que sus empleados no se aburran y sigan aprendiendo cosas nuevas cada día.
- Formación continua: Asimismo, Microsoft se preocupa mucho por la formación de sus empleados, y la prueba de ello son los itinerarios formativos que ofrece.
- Salario emocional: Microsoft ofrece a todos sus empleados una serie de beneficios como seguro médico, dentista, servicio legal y gimnasio.
Muchas empresas quieren utilizar la jornada de cuatro días como medida de salario emocional y flexibilidad laboral. ¿Es así o no? ¿Se mantiene la productividad o… mejora o empeora? ¿Cómo cambian las condiciones económicas para los trabajadores? Si te interesa resolver a estas preguntas… no dudes en descargar nuestra guía gratuita:
Fuente: https://www.pixartprinting.es/blog/historia-ikea-evolucion-logo/
IKEA, ejemplo de cómo incentivar a los trabajadores
Ikea, el gigante sueco de los muebles, es una de las empresas en las que más personas quieren trabajar. Y es que también sabe cómo motivar a los empleados
¿Su secreto? La empresa ofrece a sus trabajadores un sinfín de beneficios de motivación empresarial tanto sociales como económicos:
- Café, té y refrescos gratis
- Parking gratuito
- Descuentos en productos IKEA
- Regalo de Navidad
- Seguro médico
- Seguro de vida
- Plan de pensiones
- Plan de ahorro
- Salas de juego y de descanso
- Formación continuada
Si a todo esto añadimos que IKEA tiene un claro compromiso para incrementar la contratación indefinida y reducir el porcentaje de contratos temporales… ¡no cabe duda de que esta multinacional sabe cómo motivar a los empleados y fomentar su productividad!
Fuente:https://empresa.lidl.es/
LIDL
LIDL se ha dado a conocer como uno de los supermercados con mejores condiciones laborales de nuestro país. Para mantener elevados sus niveles de motivación en el trabajo, la popular cadena alemana ha decidido apostar por:
- La salud de la plantilla, a través de programas sobre gestión del estrés, ergonomía, promoción de la actividad física y planes de alimentación saludable.
- La conciliación laboral, gracias a planes de flexibilidad horaria y opciones de reducción de jornadas por cuidado de un hijo o familiar.
- La formación continua, ofreciendo a todos sus nuevos empleados unos planes de formación inicial de entre 1 y 11 meses aproximadamente (el llamado programa trainee).
- La promoción interna, ofreciendo a todos los empleados posibilidades de ascensión interna. Según el propio Lidl, un 90% de sus puestos de directivos se suelen cubrir por promociones internas.
- Trabajo en festivos no obligatorias y bien remunerados. Lidl abre los domingos pero no obliga a sus trabajadores a trabajar en este día. Es más, Lidl paga los domingos como horas extra.
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Sanitas
Sanitas
Sanitas es uno de los lugares preferidos para trabajar por los estudiantes españoles debido a que los más de 11.000 empleados de la compañía tienen fama de ser los más felices dentro del sector de asistencia sanitaria.
¿Los motivos de este alto nivel de satisfacción laboral?
La posibilidad de teletrabajar, el buen ambiente laboral, beneficios sociales como la póliza de asistencia sanitaria gratuita para empleados indefinidos con antigüedad mínima de un año, planes de pensiones y el sistema de retribución flexible Retriflex (que incluye servicios de guardería, tickets restaurante, transporte público y formación).
También puede interesarte saber sobre: Cómo evitar la fuga de talentos en tu empresa. Casi 9 de cada 10 españoles son infelices en su puesto de trabajo. Y, ¿cuáles son las razones de este descontento? Descúbrelo en este artículo.
Inditex, ejemplo de motivación laboral
Inditex puede presumir de ser uno de los grupos empresariales más exitosos del mundo y no solo por su cuenta de resultados. La multinacional coruñesa cuenta con más de 150.000 profesionales en todo el mundo, y sus niveles de satisfacción se encuentran entre los más altos de todo el sector textil. Así es cómo lo ha logrado:
- Planes de formación ‘igualitarios’: gracias al programa InTransit, los empleados de Inditex pueden pedir un intercambio y trabajar durante un tiempo en el extranjero.
- Beneficios para ‘Millennials’: gracias a “INET”, una app íntegramente desarrollada por y para Inditex, los empleados de esta multinacional tienen un entorno en el que relacionarse con sus compañeros y pueden acceder a numerosas soluciones en cuestión de transporte o formación.
- Cultura de empresa ‘Participativa’: todos los empleados de Inditex pueden dar su opinión sobre aspectos relacionados con la estrategia de empresa.
- Reparto de acciones a empleados.
Fuente: https://info.mercadona.es/es/inicio
Mercadona, empresa líder en motivación empresarial
¿Sabías que Mercadona es una de las mejores empresas para trabajar en nuestro país? Esta cadena de supermercados –la más grande de España– ha conquistado el favor de sus trabajadores a través de una serie de medidas de motivación empresarial muy efectivas:
- Estabilidad y retribución: Mercadona ofrece contratos fijos, salarios competitivos (los trabajadores de esta cadena cobran más que la media del sector) y comparte los beneficios obtenidos a lo largo del año con la plantilla.
- Conciliación familia – trabajo: Mercadona dispone de numerosos centros infantiles y ofrece la opción de ampliación de un mes más de baja maternal.
- Planes de formación: Mercadona cuenta con planes de acogida y cursos de formación destinados tanto a directivos como a ayudantes.
- Planes de salud: Mercadona dispone de un Plan de Prevención y de un Programa de Salud Laboral propios.
Ford
Dentro de la estrategia de motivación empresarial de Ford destaca su cuidado en los salarios, la inversión en formación y el fomento de trabajo en equipo.
En base a su filosofía, que puede agruparse en la siguiente frase, “solo hay algo peor que formar a las personas y que se marchen. No formarlos y que se queden”. Ese balance, entre reconocimiento individual y desarrollo de prácticas grupales es clave.
Facebook
Una estrategia de motivación empresarial similar ha puesto en práctica Facebook, desarrollando políticas de integración entre equipos de trabajo pequeños con asignaciones de tarea de forma libre para seleccionar y alternar roles.
Además de esto, su evaluación de rendimiento parte de las fortalezas de los empleados y su activación antes que en el cumplimiento presencial durante determinado tiempo.
Coca-Cola, un modelo a seguir en cómo incentivar a los empleados
Coca-Cola cuida a detalle sus ambientes laborales, procurando entornos felices, fomentando que sus empleados tengan una mentalidad abierta y una actitud positiva durante sus tareas y relaciones interpersonales.
AXA
Hay pequeños detalles que pueden generar resultados significativos. Es el caso de AXA. La compañía estableció el derecho de desconexión y de teletrabajo a sus trabajadores. Este iniciativa se centra en fomentar el respeto por los horarios de trabajo para no invadir la vida más allá de las jornadas laborales.
Netflix
Por su parte, Netflix tomó medidas en un apartado bastante sensible, la maternidad. La compañía ofrece un año de permiso para atender este aspecto familiar. Al volver a sus funciones laborales, les ofrecen la opción de reincorporarse con jornada de medio tiempo.
Estos ejemplos sirven para demostrar que la motivación empresarial tiene distintas áreas que pueden abordarse con el objetivo de ofrecer incentivos a los empleados para fomentar su compromiso y dedicación.
Pfizer
Por su parte, dentro de sus beneficios, Pfizer ofrece seguro médico al trabajador y su familia, junto con la opción de comedor gratuito, coche empresarial, gimnasio, sauna y otros recursos especiales para la familia.
PwC, motivación empresarial a nivel internacional
PwC es reconocida por la ofrecer movilidad internacional y tener flexibilidad horaria y de ambiente de trabajo con la que trabaja.
A esto se suma el desarrolla de planes de formación que son conceptualizados de forma individual para que el empleado sigue desarrollándose dentro de su compañía.
La motivación empresarial es una estrategia que la organización ofrece con el objetivo de que sus empleados se sientan cómodos dentro de ella, para desarrollar su compromiso y el sentido de pertenencia (o engagement), y prevenir el absentismo laboral.
Esta política reúne una serie de valores agregados al sueldo del empleado, influyendo en distintas áreas, como salud, recreación y formación para que la persona se sienta valorada y parte de un ambiente laboral agradable.
Atracción, reclutamiento y selección, onboarding, desarrollo, retención, salida y employer branding… cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, para la productividad y rentabilidad de la misma. En nuestra guía te enseñamos a aprovechar la tecnología para impulsar el rendimiento de tu plantilla y cuidar al máximo cada fase.
1 ¿Cuáles son las ventajas de la motivación de los trabajadores?
2 Describe cómo motivan a sus empleados cada una de estas empresas
ACTIVIDAD 3
Ikea reparte 18 millones entre sus más de 10.000 trabajadores en España
Es una paga extra que pretende recompensar su compromiso con la empresa.
- EUROPA PRESS 5/12/2023
Imagen de archivo de IkeaYVES HERMAN
Ikea ha repartido más de 18 millones de euros 'extra' entre su plantilla de más de 10.000 trabajadores en España como agradecimiento por su compromiso con el negocio y su contribución a los resultados obtenidos en el pasado ejercicio, según informa la compañía en un comunicado.
En concreto, la multinacional sueca ha indicado que tras los "buenos resultados" del año anterior le han permitido recompensar la contribución de sus trabajadores con un bonus dentro del programa 'One Ikea Bonus' que este año ha ascendido a 14 millones de euros, repartidos para toda la plantilla.
De esta forma, el único requisito exigible para los empleados de la firma sueca es haber estado al menos 180 días trabajando dentro del ejercicio fiscal.
Además, la compañía reparte más de cuatro millones de euros correspondientes al programa de lealtad 'Tack!', que significa gracias en sueco y cuyo objetivo es premiar la fidelidad de las personas que trabajan en la compañía. Esta cantidad se repartirá por igual entre todos los trabajadores a través de una aportación anual individual a un plan de pensiones, una vez completado un periodo inicial de cinco años consecutivos trabajando en el Grupo Ingka.
Ambos programas fueron creados en base al cumplimiento de los objetivos financieros aplicados en cada uno de los países en los que opera la multinacional sueca y desde que se pusieron en marcha hace nueve años, Ikea ha repartido más de 930 millones de euros extra entre sus empleados en España.
"Cuando tenemos buenos resultados los compartimos con nuestros colaboradores, que son quienes los hacen posible. Somos diferentes porque nuestros valores y nuestra cultura se centran en las personas, en apoyarlas para desarrollar su talento y en acompañarlas en cualquiermomento de su vida. Nuestra intención es mejorar cada día la vida de nuestros empleados en la compañía y estas retribuciones son un ejemplo de esta visión", ha asegurado la directora de recursos humanos de Ikea España, Virginia Garrido.
1¿Cómo ha agradecido Ikea el compromiso de sus trabajadores?
2¿En qué consiste el programa de lealtad 'Tack!'?
3¿Por qué afirma que somos diferentes?
ACTIVIDAD 4
Este es el salario de los que trabajan en IKEA
Isaac P. E.
IKEA es una de las empresas más importantes de Suecia. Lo que comenzó como un negocio que vendía productos asequibles allí, se ha extendido por todo el mundo y ha llegado a ser la empresa de muebles más fuerte. Todo comenzó cuando Kamprad, su creador, se crió en una granja de Elmtaryd y a los 17 años (1943) comenzó su negocio de venta por correo. Eran productos de joyería complementos, marcos, relojes, etc.
Cinco años más tarde comenzó a vender muebles y cuatro años más tarde crearía el primer catálogo con diseños propios de su empresa de muebles, IKEA. Fue entonces cuando decidió centrarse solo en mobiliario para el hogar, iniciando una guerra de precios para luchar contra sus competidores. Para reducir costes y facilitar el transporte cuando se vendían, se le ocurrió la idea de entregarlos en embalajes planos y desensamblados.
Así nació la peculiar forma de vender que tiene la empresa sueca. Poco a poco se expandía por Suecia y por sus países nórdicos vecinos, para luego dar el salto a todo el mundo. Y la verdad es que los diseños tan prácticos, la calidad y los precios baratos han cautivado a muchas personas que comenzaron desconfiando de IKEA hace años…
Pero., ¿cómo es trabajar en la tienda de muebles de la que todos hablan? ¿Son buenos los salarios de IKEA? La verdad es que muchos quisieran trabajar en ella. Si te lo has planteado debes saber que no es un mal sitio para trabajar. El trato que le dan a sus trabajadores hace que se refleje también en un buen trato al cliente porque se sienten cómodos. Y eso repercute también en las ventas.
Todo lo que necesitas saber sobre trabajar en IKEA
Puestos de trabajo y condiciones laborales en IKEA
© Proporcionado por Merca2.es ikea
Dentro de IKEA existen muchos puestos de trabajo diferentes. Las vacantes que hay que cubrir son de lo más diverso, como por ejemplo:
- Almacenista, para encargarte de las tareas en los inmensos almacenes.
- Transportista, para traer el material.
- Dependiente, para cobrar a los clientes.
- Reponedor, que se encargará de reponer el producto.
- Repartidor, para llevar los muebles a domicilio para los que lo pidan en esta modalidad.
- Limpiador, para limpiar dentro de IKEA.
- Administrador, para encargarse de las cuentas.
- Call center, para atender las llamadas o dudas de clientes.
- etc.
Deberías optar por el puesto que más se adapte a tus capacidades y tu CV. Dicho eso, ahora entenderás mejor por qué es una buena opción trabajar en esta corporación. Las condiciones laborales son bastante buenas frente a otras compañías de España. Como suecos, respetan los derechos de los trabajadores y los hacen sentir cómodos. Por ejemplo, el agua y refrescos son gratis para ellos, tienen áreas de descanso con muebles cómodos, el trato es respetuoso,…
Por eso los trabajadores que encuentras cuando vas a IKEA parecen estar felices y lo hacen todo con gusto. No tienen cara de estrés o de estar hartos de lo que están haciendo. Y eso lo agradecen ellos, pero también lo agradeces tú cuando vas a comprar, que no tienes que interactuar con personas que están enfadados.
Es un circulo vicioso, si ellos están trabajando en paz y armonía van a transmitir esa misma sensación a los clientes, que no les molestará volver otra vez a comprar en ese lugar tan agradable llamado IKEA. Es algo que está analizado científicamente pero que muchos parecen no entender aún. Un trabajador contento y bien remunerado no es una pérdida de dinero, sino todo lo contrario. Se va a traducir en mayor rendimiento y productividad.
Sueldos
© Proporcionado por Merca2.es Logo
Según el puesto que ocupes el sueldo va a variar. También va a cambiar en función del país donde trabajes en IKEA, ya que en cada lugar se intenta adaptar a los sueldos medios de la zona. Por ejemplo, los sueldos que se cobran en los establecimientos de IKEA de los países nórdicos, los sueldos serán bastante más elevados porque es lo normal en ese país, además de tener una altas tasas de impuestos para mantener el estado de bienestar.
En España también se ha adaptado a los sueldos de aquí, y se pueden asemejar a otros puestos semejantes en otras empresas. Algunos que han trabajado allí siempre resaltan que hay buen ambiente, es lo que más destacan. Pero si te interesa los sueldos, pueden ser los siguientes:
- Atención al cliente: son los que menos cobran de todos, con pagas mensuales de 986€ de media.
- Cajero/a: si eres dependiente en IKEA, el sueldo que puedes cobrar es de 1536€ al mes de media. Una cantidad bastante buena frente a otros mercados que pagan algo menos por estos puestos de dependientes.
- Mozo/a de almacén: los que se encargan de estar en el almacén de la tienda tiene un sueldo de media superior a los 1200€.
- Operario de limpieza: los operarios de limpieza de IKEA cobran más o menos como los del almacén, es decir, una media de 1200€ mensuales.
Evidentemente, existen otros puestos de mayor responsabilidad a los que se asciende que pagan más que eso. Pero son bastante más difíciles de conseguir debido a que no hay tantas vacantes y se necesitan unas cualidades concretas.
1¿Qué país es el origen de IKEA?
2¿Cómo comenzó el negocio?
3¿Qué estrategia lleva a cabo IKEA liderazgo en costes o diferenciación de sus productos?
4¿Qué pensó para reducir costes?
5¿Por qué es buena idea un buen trato a los trabajadores? Describe algunas de las condiciones favorables de los trabajadores en esta empresa.
ACTIVIDAD 5 EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE
SEMANA
ACTIVIDAD 10 SEMANA
1º ¿Estás de acuerdo con la frase inicial del artículo?
2º ¿Quién es el presidente de Mercadona?
3º ¿A cuánto ascendió el beneficio en 2014?
4º ¿Cuánto se cobra en Mercadona?
5º ¿Cuánto percibieron los trabajadores en concepto de prima?
6º ¿Cuál es el objetivo de Mercadona?
JUEGO 2
JUEGO 4
JUEGO 6
JUEGO 8
| BOLSA |
| PROYECTO EMPRESARIAL |
| SIMULACIÓN DE EMPRESA |
| EMPRESA | PROYECTO EMPRESARIAL | MÁRKETING | ATENCIÓN AL CLIENTE |
| CANAL EMPRESA | CANAL EMPRENDEDORES | CANAL MK | CANAL MK |
|
 |
 |
 |
| PRRLL | EMPLEO PÚBLICO | TRABAJO | |
| CANAL RRHH | CANAL OPOSICIONES | CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO | |
 |
 |
 |
 |
| COMUNICACIÓN | SEGURIDAD SOCIAL | RETRIBUCIONES Y SALARIO | PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN |
| CANAL COMUNICACIÓN | CANAL SEGURIDAD SOCIAL | CANAL SALARIO | CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA |
| GESTIÓN TRIBUTARIA | GESTIÓN FINANCIERA | BOLSA | |
| CANAL TRIBUTACIÓN | CANAL FINANZAS | CANAL BOLSA | CANAL PELÍCULAS |
 |
 |
 |
 |
| PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| CANAL PRODUCCIÓN | CANAL LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CANAL CONTABILIDAD |
 |
 |
 |
 |