FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
| TEMA 1 EMPRESA |
| TEMA 2 PROYECTO EMRESARIAL |
| TEMA 3 LOCALIZACIÓN |
| TEMA 4 SIMULACIÓN DE EMPRESAS |
| TEMA 5 ARCHIVO Y COMUNICACIÓN |
| TEMA 6 PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO |
| TEMA 7 OPERACIONES ADMINISTRATIVAS |
| TEMA 8 GESTIÓN TRIBUTARIA |
| TEMA 9 CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| TEMA 10 MÁRKETING |
| TEMA 11 GESTIÓN FINANCIERA |
| TEMA 12 RECURSOS HUMANOS |
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DÍA 0 |
ACTIVIDAD 1.1
COMPLETA EL SIGUIENTE CUADRO CON LAS 20 PRINCIPALES EMPRESAS DE ESPAÑA
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COMPLETA EL SIGUIENTE CUADRO CON LAS 20 PRINCIPALES EMPRESAS DE ZARAGOZA
| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS ARAGÓN |
PUESTO RANKING ESPAÑA |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF | PRESIDENTE | %PN | TOTAL ACTIVO | AUDITOR |
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| EMPRESA | PUESTO RANKING VENTAS |
ACTIVIDAD | Nº TRAB |
VENTAS | SEDE | CIF | PRESIDENTE | %PN | TOTAL ACTIVO | AUDITOR |
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ACTIVIDAD 1.4
¿Qué empresas españolas hay entre las 100 primeras?
ACTIVIDAD 5
Popeyes inaugura su primer restaurante en Zaragoza Restauración News 3 mayo, 2022
Popeyes, propiedad de Restaurant Brands Iberia, abre las puertas de su primer restaurante en Zaragoza. Se trata de la primera apertura de la enseña especializada en pollo frito en Aragón y con ella alcanza la cifra de 55 locales en nuestro país.
El nuevo restaurante se ubica en el centro comercial Puerto Venecia, y con él se han creado 30 nuevos puestos de trabajo en Zaragoza. La marca comienza así su expansión por Aragón, donde ha realizado una inversión de más de 1,2 millones de euros para seguir creciendo.
Restaurant Brands Iberia suma en total una inversión de 11 millones de euros en Aragón por sus 11 establecimientos de Burger King y este nuevo de Popeyes. En total, el grupo de restauración emplea a 360 trabajadores.
Hoy inauguramos nuestro primer restaurante en Zaragoza y estamos muy orgullosos de poder sumarnos a su gran oferta gastronómica que, junto con su destacado patrimonio cultural, hacen de esta comunidad el territorio perfecto para llegar con nuestro pollo con sabor a Louisiana”.
Con motivo del aterrizaje de Popeyes en Zaragoza, Miki Nadal ha asistido al restaurante para adentrarse en las cocinas y elaborar su propia hamburguesa. Además, todos los clientes del restaurante que acudieron al restaurante recibieron delantales de Popeyes personalizados con la firma de Miki Nadal.
POPEYES ATERRIZA EN ZARAGOZA - (labuenavidaenzaragoza.com)
Popeyes® centro comercial Puerto Venecia, Zaragoza
El nuevo establecimiento cuenta con más de 351,66 m2 una zona de ocio infantil para los más pequeños y formato open kitchen, eliminando así las barreras entre la cocina y el cliente. El restaurante ofrece también servicio take away, sistema de autopedido y, servicio a domicilio a través de su plataforma de reparto propia. De este modo, Popeyes® será el encargado de entregar todos los pedidos realizados tanto a través de la app de Popeyes® España como de las de los distintos agregadores con el objetivo de mantener el control de todo el proceso desde la elaboración hasta la entrega del producto.
El horario habitual de apertura del restaurante es de 12:00 a 01:00 de lunes a domingo, a excepción de los viernes y sábados que es de 12:00 a 02:00, aunque se irá adaptando siempre a las modificaciones y restricciones horarias que puedan marcar en cada momento las autoridades pertinentes.
1¿Qué tipo de comida ofrece Popeyes?
2¿Cuál es la empresa franquiciada?
3¿Qué otras franquicias desarrolla la empresa?
4¿Por qué realizan se propios repartos?
ACTIVIDAD 6
1 Comenta la noticia
2 Analiza la viabilidad de la misma
ACTIVIDAD 8
Stellantis Figueruelas hará un nuevo modelo con más ayuda del PERTE 14.10.2022
La fábrica de Stellantis en Figueruelas (Zaragoza) producirá un nuevo modelo con versión eléctrica que se sumará a los que produce en la actualidad. El nuevo modelo asignado será el Peugeot 208 eléctrico, según los sindicatos.
Stellantis Zaragoza encabeza el proyecto Tesis -con una inversión prevista de 223 millones, junto a 23 socios tecnológicos e industriales ubicados en seis comunidades autónomas, el 88% pymes-, que se centra en tecnologías para fabricar nuevos modelos de vehículos con versiones eléctricas en la planta de Figueruelas a partir de 2023.
Maroto se ha referido también a la reunión que esta tarde mantendrá en Zaragoza con los doce clústeres de Aragón, el más importante el de la automoción.
La planta de Stellantis en Zaragoza fabricará un nuevo coche eléctrico 14 octubre 2022
En un acto en la factoría, que cumple 40 años, la ministra Maroto anunció que el Gobierno abrirá una segunda línea de ayudas del PERTE VEC, ya que la primera apenas gastará el 25% de los fondos.
La ministra Reyes Maroto y Javier Lamban, presidente de Aragon, en la visita a Figueruelas por su 40 aniversario. Javier Lambán, y sus consejeros de Economía, Marta Gastón, e Industria, Arturo Aliaga.
La planta de Stellantis en Zaragoza fue la primera de este grupo en España que lanzó al mercado un modelo 100% eléctrico, el Corsa-e, en 2019. Su estrategia pasa por electrificar la otra línea, la 2, que ahora hace los Opel Crossland y el C3 Aircross, modelos que serán reemplazados en un par de años por dos eléctricos. Uno, el confirmado este viernes por la compañía, el Peugeot 208, y previsiblemente el Lancia Ypsilon también 100% eléctrico, del que ya están desarrollando piezas algunos proveedores aragoneses.
UGT y CC. OO., los sindicatos han trasladado a Maroto la necesidad de prorrogar en los términos actuales el contrato de relevo. Esta figura ha permitido, desde su implantación en 2002 en Figueruelas, que se firmen 4.500 nuevos contratos, en su inmensa mayoría hoy indefinidos.
Figueruelas es actualmente la tercera planta que más coches fabrica a nivel nacional y en la segunda del grupo Stellantis. La ministra ha confirmado que desde el Gobierno central se trabaja con el grupo Stellantis España «para seguir reforzando sus inversiones» en las tres plantas (Zaragoza, Madrid y Vigo) «porque, siempre que haya proyectos, nosotros pondremos los instrumentos necesarios».
Número de automóviles producidos por las diferentes plantas de producción de automóviles en España en 2019
Más de la mitad de las fábricas de coches españolas aún no ensambla modelos eléctricos 24 DIC 2021
De las nueve factorías que ensamblan turismos o vehículos comerciales en nuestro país, más de la mitad, cinco, no fabrican ningún eléctrico ni tienen asignado ninguno a futuro. Estas plantas son las de Ford en Almussafes (Valencia); las de Renault en Palencia y Valladolid; Seat en Martorell (Barcelona) y Volkswagen en Landaben (Pamplona). Hay que puntualizar, sin embargo, que el consejero delegado del grupo VW, Hebert Diess, anunció recientemente la intención de la automovilística alemana de ensamblar modelos compactos y SUV eléctricos en Martorell y Landaben, respectivamente, a partir de 2025, aunque es algo que vincula a “las condiciones generales y de los incentivos gubernamentales”.
A pesar de la incógnita en torno a la asignación de vehículos eléctricos en las mencionadas cinco plantas, España actualmente fabrica ya un buen número de coches eléctricos, un total de 12, aunque la gran mayoría los concentran las factorías españolas del grupo Stellantis (ensambla nueve en nuestro país). En Figueruelas, la compañía con sede en Países Bajos produce el Opel Corsa-e, mientras que en Madrid hace el Citroën ë-C4, un SUV. Los siete restantes los produce en Vigo: el Peugeot e-2008 y los vehículos comerciales Citroën e-Berlingo, la e-Berlingo Van, la Opel Combo-e Life, la Opel Combo-e Cargo, la Peugeot e-Rifter y la Peugeot e-Partner.
Stellantis anuncia la llegada de un nuevo modelo a Figueruelas 14/10/2022
La planta de Stellantis en Zaragoza fue la primera de este grupo en España que lanzó al mercado un modelo cien por cien eléctrico, el Corsa-e, en 2019, y su estrategia pasa indudablemente por electrificar la otra línea, la 2, por la que pasan ahora el Opel Crossland y el C3 Aircross, modelos que serán reemplazados en un par de años por dos eléctricos, uno, el confirmado hoy la compañía, el Peugeot 208 enchufable y previsiblemente el Lancia Ypsilon también 100% eléctrico, del que ya están desarrollando piezas algunos proveedores aragoneses.
De la misma manera, CC. OO. Industria Aragón y UGT FICA Aragón han pedido a la dirección de Stellantis que se tenga en cuenta de manera especial, al parque aragonés de proveedores, "un valor importante a la hora de mantener la competitividad de nuestra planta". El sector de automoción, recuerdan, "da empleo en Aragón a unas 25.000 personas la mayoría ligadas a la producción de Stellantis, por lo que un nuevo modelo debe de suponer al menos el mantenimiento del actual tejido productivo cuando no incrementarlo.
Finalmente, las dos Federaciones han trasladado a la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, la necesidad de prorrogar en los términos actuales el contrato de relevo. Esto, que hace unos meses parecía imposible, está ahora muy cerca de conseguirse. El contrato de relevo ha permitido -desde su implantación en el año 2002- que se firmen 4500 nuevos contratos, en su inmensa mayoría hoy indefinidos.
El 40 aniversario de la planta zaragozana llega en un momento convulso para un sector, el de la automoción, en plena transición hacia la electromovilidad y azotado por la crisis de semiconductores que sigue parando las plantas de fabricantes y proveedores, con menos frecuencia que hace año y medio, pero todavía con afeccción para esta industria estratégica, al ser España el segundo fabricante europeo de coches, por detrás de Alemania.
Además, Stellantis como otras marcas tienen su plan de inversiones condicionado a las ayudas que reciban del Perte del vehículo conectado y eléctrico, del que solo se conoce por ahora la resolución provisional por parte del Gobierno. Falta la definitiva que todos están esperando se publique desde hace ya una semana y que seguramente verá la luz la próxima.
La renovación del contrato de relevo, por parte del Gobierno, ya que vence esta modalidad contractual a finales de año, para asegurar la continuidad del empleo y que no se amorticen más puestos de trabajo, acortar la carrera profesional para los que acceden a esta industria y mejorar las condiciones laborales tras el empeoramiento de estos últimos años son algunas de las propuestas de las centrales sindicales.
Nuevos paros en la producción de Stellantis en Figueruelas desde el próximo domingo 8/9/2022
Los paros se extenderán a las dos líneas de producción en los tres turnos (mañana, tarde y noche) del lunes 12.
Planta de Opel España en Figueruelas, del grupo Stellantis.Guillermo Mestre
La fábrica del grupo Stellantis en Figueruelas (Zaragoza) ha anunciado este jueves nuevas cancelaciones en la producción por falta de componentes a partir del turno de noche de este domingo, 11 de septiembre.
Según han informado fuentes de la compañía, los paros se extenderán a las dos líneas de producción en los tres turnos (mañana, tarde y noche) del lunes 12, en el de tarde del viernes 16 y en los del fin de semana (viernes noche y mañana del sábado) previstos los días 10, 16 y 17 de septiembre.
1¿Cuántos años cumple la planta de Opel-Stellantis figueruelas
2¿Cómo se denomina el programa de ayudas al sector del automóvil?
3¿Qué modelos eléctricos se fabrican en Zaragoza? ¿Qué otros modelos se fabricarán?
4¿Cuántas unidades se fabrican en cada una de las plantas de Stellantis en España?
5¿Qué plantas de producción de automóviles en España ven comprometido su futuro por no tener adjudicados modelos eléctricos?
6¿Dónde se encuentra la sede de la empresa Matriz de Stellantis Figueruelas?
7¿Cuántos modelos eléctricos se fabrican en Stellantis Vigo? ¿Cuántos en Stellantis Figueruelas?
8¿A qué condiciona el consejero delegado del grupo VW, Hebert Diess, la adjudicación de nuevos modelos eléctricos?
9¿Cuántos turnos de trabajo lleva a cabo la fábrica de Opel – Stellantis?
10¿Cuál es la causa de los paros en la producción?
11¿Cuántas personas trabajan en el sector de automoción en Aragón?
12¿Cuáles son las peticiones de los sindicatos?
DÍA 1 |
ACTIVIDAD 20
CUADRO DE FORMAS JURÍDICAS INAEM
COMPLETA EL SIGUIENTE
ACTIVIDAD 22
Cuadro de Formas Jurídicas de Empresa (PDF, 111 KB)
CLASIFICA LAS EMPRESAS SEGÚN CADA CRITERIO
| PROPIEDAD | ACTIVIDAD | INDUSTRIAL O COMERCIAL | FORMA JURÍDICA | TAMAÑO | ÁMBITO GEOGRÁFICO | ESTRATEGIA (LIDERAZGO EN COSTES, DIFERENCIACIÓN O SEGMENTACIÓN) | FLILIAL (INDICAR GRUPO EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE) O MATRIZ | |
| PIKOLIN | ||||||||
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| TRANVÍAS DE ZARAGOZA | ||||||||
| AMAZON | ||||||||
| Industrial and Commercial Bank of China (ICBC).Es uno de los colosos bancarios del Asia, con participación destacada en múltiples bolsas occidentales. | ||||||||
| Cintasa sa | ||||||||
| Burguer King. Una de la más gigantescas franquicias de comida rápida del mundo, segunda después de McDonald’s. | ||||||||
| INDITEX | ||||||||
| Banco Bilbao-Vizcaya Argentaria (BBVA). Trasnacional bancaria de origen español y presencia en todo el mundo hispano. | ||||||||
| PSA FIAT | ||||||||
| APPLE | ||||||||
| BSH BALAY | ||||||||
ESPRINET IBÉRICA, S.L.
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| STELLANTIS | ||||||||
| SAICA NATUR | ||||||||
| ARAMON | ||||||||
| PLAZA | ||||||||
| FOOTBOL EMOTION | ||||||||
| SODIAR |
ACTIVIDAD 23
TIPOS DE EMPRESA EMPRESA 1 El Corte Inglés, ejemplo de gran empresa en España. El Corte Inglés es el mayor grupo de grandes almacenes de España y el décimo grupo de distribución de Portugal. Los centros ocupan grandes extensiones de terreno e incorporan aparcamiento, generalmente subterráneo. Además de los artículos típicamente propios de unos grandes almacenes, completa su oferta comercial con otros servicios. Es conocido por su política de devolución del dinero, extrema amabilidad en el trato hacia el cliente, así como por su fórmula de listas de boda (se pueden abrir en un establecimiento y ordenar las compras desde cualquier otro de la cadena). Como en el caso de los centros comerciales, una característica es la aparente comodidad de encontrar en un mismo edificio diferentes artículos, desde comida hasta ropa o electrodomésticos, así como diferentes servicios. De esta manera, se capta al cliente que programa realizar muchas compras con una sola visita.
1¿Qué tipo de empresa es El Corte Inglés?
2¿Cuáles son los factores del éxito de El Corte Inglés?
EMPRESA 2 Barceló Corporacion Empresarial, un ejemplo de empresa familiar Simón Barceló, abuelo de los actuales gestores de Barceló Corporación Empresarial, estaba lejos de imaginar en qué se iba a convertir la pequeña empresa de autobuses que fundó a principios de los años treinta en la isla de Mallorca. Tras adquirir una camioneta, aquel mallorquín dio el primer paso para que, dos generaciones más tarde, Barceló Corporación Empresarial se haya convertido en un grupo con más de 120 hoteles en 16 países, un potente negocio mayorista y una red de agencias de viaje con cerca de 400 puntos de venta. Concretamente, dos de los hijos de Simón Barceló (Gabriel y Sebastián) siguieron los pasos del padre y pronto se pusieron a trabajar en la empresa de transporte. A finales de los años cincuenta, cuando más de quinientos mil turistas empezaban a llegar a la isla de Mallorca, la inquietud de los dos hermanos permitió dar el salto. "Tengo 350 clientes que quieren venir a pasar sus vacaciones a Mallorca y no tengo sitio donde alojarlos", dijo un día Gabriel a Sebastián. Tres días después, Sebastián ya tenía tres ofertas de solares donde se podía levantar un hotel.
3¿Qué tipo de empresa es Barceló?
4¿Cuál es su actividad?
EMPRESA 3 IKEA, ejemplo de innovación
IKEA en la actualidad es la compañía líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar. Cuenta con 163 tiendas en 31 países, que ocupan a más de 65.000 trabajadores en todo el mundo. El Grupo IKEA es un grupo de empresas privado propiedad de una fundación con sede en los Países Bajos. Los Servicios de Dirección del Grupo IKEA se gestionan en IKEA International A/S, con sede en Humlebaek, Dinamarca.
Como su fundador, Ingvar Kamprad, el concepto IKEA nació en Småland, una pequeña localidad campesina de Suecia, en la que sus gentes son conocidas por ser trabajadoras, vivir con pocos medios y usar su imaginación para sacar el máximo provecho a los recursos limitados de que disponen. Esta manera de hacer las cosas es la que IKEA aplicó al cambiar el modo de vender muebles que existía hasta entonces, en el que el consumidor simplemente los elegía, e imponer la filosofía de que el consumidor fuera el que elija, transporte y monte sus propios muebles, lo que permitía establecer unos precios más reducidos que su competencia.
5¿Qué tipo de empresa es IKEA? 6¿Cuántos son los trabajadores de IKEA?
7¿En cuántos países? 8¿Qué filosofía impuso en el sector del mueble?
9¿Qué estrategia lleva a cabo IKEA?
EMPRESA 4 Porcelanas Lladró: una gran empresa de lujo La familia Lladró es en la actualidad una de las más reputadas en todo el mundo como fabricantes de porcelana decorativa de alta gama. Pero el origen de Porcelanas Lladró es muy humilde. En los años cuarenta, tres hermanos, Juan, José y Vicente Lladró compaginaban la escuela con el trabajo de la tierra, ayudando a su padre. Por las tardes, acudían a la escuela de Artes y Oficios. Pronto empezaron a producir pequeñas obras por su cuenta en un horno que construyeron en el patio de la casa paterna en Almácera (Valencia), donde la porcelana tiene una larga tradición. ése fue el embrión de la empresa en 1953. Dejaron la fábrica y se dedicaron totalmente a la producción propia, aunque no fue fácil. Fabricaron entonces pequeños objetos de uso de cerámica, ceniceros, jarrones, florecitas, candelabros, etc., tratando de venderlos para conseguir dinero.
10¿Cuáles fueron los inicios de la empresa? 11¿Qué tipo de empresa es? 12 ¿Cuál es la estrategia de Lladró?
25
TIPO DE EMPRESAS
ENCUENTRA LAS PAREJAS
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UNE LAS LÍNEAS
Para empezar debes unir las características con la empresa, para ello has de seleccionar un punto primero y su pareja después, así saldrá la línea:
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QUIÉN ES QUIÉN SOCIEDADES
En este juego, debes eliminar de la pantalla todas las empresas que no cumplan las pistas dadas y dejar solamente la que cumpla las características:
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CARACTERÍSTICAS DE EMPRESAS
En el siguiente juego debes introducir las características de una sociedad determinada:
34
COMPLETAR LA TABLA DE CARACTERÍSTICAS
Debes completar la tabla, con las pistas que te dan:
36
QUÉ TIPO DE EMPRESA ELEGIR
En este juego a través de preguntas sobre los datos de tu empresa, se te indicará el tipo de empresa a elegir, entre las siguientes: Empresario individual, sociedad limitada, sociedad anónima y cooperativa.
38
DE QUÉ SOCIEDAD SE TRATA:
A través de pistas debes seleccionar la empresa correcta:
40
RULETA CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS
Este juego selecciona de manera aleatoria un tipo de empresa y una característica de la empresa, para que se responda qué característica tiene la empresa:
DÍA 2 |
ACTIVIDAD 45
Determina para cada una de estas empresas, 1º el tipo de estrategia que lleva a cabo 2º los factores clave en los que basa su estrategia.
EMPRESA |
ESTRATEGIA (LIDERAZGO EN COSTES O DIFERENCIACIÓN) |
FACTORES CLAVE
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LIDL https://www.lidl.es/es/index.htm https://www.lidl.es/es/modelo-negocio.htm https://www.guillermoalegre.es/supermercados-lidl-analisis-estrategico/
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EL CORTE INGLÉS https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2019/08/25/5d62efdf468aeba8358b4659.html
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APPLE https://canarias-digital.com/estrategias-de-mercado-de-apple/ https://www.expansion.com/opinion/2019/12/04/5de6c76be5fdea902f8b4619.html
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IKEA https://www.amara-marketing.com/blog-pymes/ikea-estrategia-de-marketing https://www.reasonwhy.es/actualidad/nueva-estrategia-Ikea-alquilar-muebles-2019
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ROLEX https://tentulogo.com/rolex-la-historia-de-una-marca-asociada-al-lujo-y-el-exito/
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DECATHLON https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2017/12/12/5a2ef91e46163f182a8b45cb.html https://alvarolopezherrera.com/8-pilares-decathlon/
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LEXUS
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3M https://www.3m.com.es/3M/es_ES/empresa-es/ https://mktadstrategies.wordpress.com/2017/02/01/5-estrategias-que-hacen-de-3m-una-marca-exitosa/
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BENETTON https://entraalfuturo.wordpress.com/2015/04/23/benetton-estrategia-y-sus-mejores-campanas/
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DANONE https://www.danone.es/es?gclid=EAIaIQobChMI0veW3tS95wIVFp3VCh08_gaJEAAYASAAEgKS9fD_BwE&gclsrc=aw.ds
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FERRARI https://economipedia.com/actual/cual-es-el-modelo-de-negocio-de-ferrari.html
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IBERDROLA https://www.iberdrola.es/luz?gclid=EAIaIQobChMIlZDq29W95wIVmJ3VCh2VmwXNEAAYASAAEgKUjPD_BwE
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LA ZARAGOZANA https://ambar.com/mas18/?redirect_to=https://ambar.com/
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2016/04/22/sentidos/1461352698_004968.html
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LEGO https://blog.luz.vc/es/Tendencias/la-estrategia-de-marketing-mix-de-la-lego/ https://aulaempresa.wordpress.com/2015/01/25/lego-marketing-rrhh-contabilidad/
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MCDONALDS https://www.eoi.es/blogs/ramonballester/2012/04/09/estrategia-de-mcdonalds/
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MERCADONA https://www.20minutos.es/minuteca/mercadona/
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PRIMARK |
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STARBUCKS http://increnta.com/es/blog/estrategia-de-starbucks-fidelizacion/ http://mundoejecutivo.com.mx/economia-negocios/2018/04/19/5-estrategias-negocios-starbucks/ https://www.franquiciasdecafe.com.mx/estrategias-de-mercado-de-starbucks/ |
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TOUS
https://antarublog.wordpress.com/2016/09/22/tous/
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PIKOLIN https://www.pikolin.com/corporativo/acerca-de/
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EL CIRCO DEL SOL https://www.cirquedusoleil.com/es https://alexcormani.com/2016/09/la-estrategia-de-valor-del-circo-del-sol/ http://www.theamazingstartup.es/la-estrategia-de-oceano-azul-el-caso-del-cirque-du-soleil/ https://anibalgoicochea.com/2011/05/19/pilares-de-la-estrategia-del-circo-del-sol/
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PSA https://site.groupe-psa.com/espana/es/groupe-psa-espana/
https://www.merca2.es/psa-vigo-zaragoza-madrid-coche-electrico/
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OTRAS
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ACTIVIDAD 50
HISTORIA DE LA EMPRESA:
La empresa Balay se fundó en Zaragoza en el año 1947, por Esteban Bayona y José María Lairla. Los socios unieron sus ideas y apellidos para formar una de las mayores empresas de electrodomésticos de España.En sus comienzos la empresa se dedicó a la fabricación de reactancias para iluminación y transformadores para radios. Más tarde, en la década de los 50 la empresa pasó a ser una Sociedad Anónima y comenzó a fabricar aparatos eléctricos. En 1956 deciden iniciar la producción propia de electrodomésticos y aparatos de cocina, hecho que los convierte en la marca líder del mercado español. Un hito destacable de la empresa en esta época es que fue el primer fabricante español en comercializar secadoras por centrifugación.
En la década de los 70 y los 80, Balay apostó por la fabricación de lavavajillas siendo pionera en España en elaborar estos productos. También se lanzó a la fabricación de otras gamas de producto como los aparatos de frío doméstico (frigoríficos y congeladores) y un nuevo concepto de cocción: las encimeras de inducción. Además, lanzó un nuevo concepto de cocinas separando el horno de la encimera. Balay se ha caracterizado a lo largo de la historia por tratar de desarrollar y crear tecnología propia, intentando buscar la innovación en todo momento.
Como la empresa se fundó en Zaragoza en un primer momento sus fábricas de ubicaban en a los alrededores y entorno rural de la ciudad. No es hasta 1968 cuando se inaugura la planta de Montañana y más tarde, en 1977 se funda la de la Cartuja.
A comienzos de la década de los 80, Balay era una de las empresas líder del sector en España y empleaba a más de 2000 trabajadores. Sin embargo la historia de Balay se vio truncada porque desde hacía unos años el sector español de fabricantes de linea blanca sufría una gravísima crisis debido a la saturación del mercado nacional y el fin del proteccionismo. Esto derivó en una drástica reducción del empleo, lo que condujo a la realización de una primera regulación de empleo que afectó a una importante parte de la plantilla.
Como comentamos antes, en 1980 entró a formar parte del plan de reconversión industrial del sector. Las administraciones públicas inyectaron una importante cantidad de dinero para reflotar las empresas del sector y se realizó un importante reajuste laboral. Tras la formación de varios holdings con otras entidades, Balay se unió con un grupo de empresas navarras (antiguo Grupo Orbaiceta) para formar el grupo Safel-Balay.
En 1989 se produjo la reprivatización del Grupo Safel-Balay. El gobierno optó por vender el grupo a la multinacional BSH frente al otro candidato, la francesa Thomson SA. BSH adquirió 50,3% de Balay-Safel. Así nació BSH Electrodomésticos España. En 1998 la historia de Balay cambia radicalmente ya que quedaría integrada en la estructura de BSH al adquirir esta el 100% del capital. El grupo contaba con más de 4000 empleados en España y 7 fábricas dentro del territorio peninsular. Actualmente tanto las fábricas como la marca Balay pertenecen a BSH Electrodomésticos España. Dentro de este grupo las plantas de Montañana y La Cartuja adquirieron bastante importancia, considerándose la planta de Montañana como el centro de operaciones de la compañía en España y la sede social de la empresa. Posteriormente, ésta se trasladó a la localidad navarra de Huarte por motivos fiscales.
Los 90 se caracterizan por una renovación, en la que destaca el lanzamiento definitivo de las placas de inducción, gama que se ha ido desarrollando continuamente. Es a partir de esta década cuando Balay refuerza su compromiso con la protección del medioambiente, siendo la primera marca nacional en eliminar los gases CFC de sus aparatos de frío.
Balay, hoy en día, está completamente comprometida con la protección del medioambiente, desde los procesos de producción y la eficiencia energética de los aparatos hasta el reciclaje de los mismos. La empresa se centra también en los efectos medioambientales de los productos, tales como consumo de agua y energía, vertidos, ruidos, residuos… para alcanzar y mantener un desarrollo sostenible.
¿POR QUÉ SIGUE LLAMÁNDOSE BALAY SI LA ABSORBIÓ BSH?
La evolución e historia de Balay cambia tras la incorporación de Balay al grupo BSH, éste conservó la marca Balay como marca regional de la compañía dirigida a los mercados español y portugués. Así, hoy en día se siguen comercializando en la Península Ibérica todo tipo de electrodomésticos bajo esta marca, siendo fabricados tanto en las antiguas fábricas de Balay como en otras plantas del grupo BSH.
A lo largo de la historia, Balay sigue manteniendo una alta cuota de mercado español y compite contra Fagor en el sector de electrodomésticos de España. Además, BSH conservó también la marca Lynx, que era la segunda marca de Balay, y sigue comercializando electrodomésticos de esta marca en el mercado español.
FÁBRICAS Y PLANTAS DE PRODUCCIÓN
La sede social de BSH Electrodomésticos España S.A. se encuentra en la localidad de Huarte (Navarra). El otro centro operativo se ubica en Zaragoza, que hasta hace unos pocos años era la sede social. El traslado de la sede social de Zaragoza a Huarte se debió a una fiscalidad más favorable .Las oficinas centrales del grupo están ubicadas en el parque empresarial PLA-ZA (Zaragoza) ciudad dónde se encuentra Interservice, su central de servicio al cliente, que proporciona el soporte de servicio para todos los productos de BSH a través de 357 centros especializados en toda España.
BSH Electrodomésticos España, S.A., que agrupa a grandes marcas del sector como Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Ufesa y Balay tiene una amplia presencia en nuestro país. Cuenta con siete fábricas y emplea aproximadamente a 4.000 personas en España.
El grupo BSH tiene siete fábricas en España, en las que tiene una plantilla media (aproximádamente 3910 empleados), situadas en Esquiroz y Estella (Navarra), La Cartuja, dos en Montañana (Zaragoza), Santander y Vitoria. Todas las plantas del grupo BSH en España han superado con éxito la auditoría medioambiental ISO 14001 y cuentan con los certificados de aseguramiento de la calidad ISO 9001.
Fábricas Balay, mapa de distribución
Las siete fábricas del grupo son:
Fábrica Esquiroz La fábrica de Esquíroz está situada en la comunidad autónoma de Navarra. Se creó en el año 1985 y desde 1989 forma parte de BSH Hausgeräte GmbH.</p> <p>En 1996 la planta de Esquíroz fue la primera fábrica de España en obtener la certificación ISO 14000. La planta ha liderado proyectos de nuevos frigoríficos para la división de frío. Más de la mitad de lo producido se exporta a Europa.</p> <p>Además, desde febrero de 2015, BSH Electrodomésticos España inició la fabricación de lavavajillas compactos en la fábrica de Esquíroz y trasladó a esta ubicación el centro de competencia a nivel global de secado por bomba de calor. Camino de Mendi S/N Esquiroz, Navarra
Fábrica de Estella Situada en la localidad de Estella (Navarra). Fundada como Agni en 1949. Tradicionalmente dedicada a la fabricación de calentadores de gas. Desde su inclusión en BSH ha diversificado su producción con dispositivos de aire acondicionado, deshumidificadores, humidificadores, lavavajillas compactos y más recientemente un planchador de camisas. Actualmente se encuentra cerrada y sus instalaciones se utilizan como almacén para otras fábricas de la marca.
Ctra. Tafalla, 17, 31132 Villatuerta Navarra, Navarra
Fábrica de la Cartuja La planta de La Cartuja está situada en Zaragoza. Fue construida en 1977 para la producción de lavadoras de carga frontal. Desde su apertura, se han desarrollado diversas generaciones de lavadoras de carga frontal en su departamento de I+D. Su producción se destina a los mercados de los países más próximos como España, Portugal, Francia, Reino Unido, Alemania, Países Bajos e Italia. La planta de La Cartuja es centro de competencia para la parte mecánica de los distintos proyectos de lavadoras.
Pol. Ind. La Cartuja Baja Crta. Castellón, km 6.300 50720 La Cartuja Baja , Zaragoza
Fábrica Montañana Construida en 1968, esta planta de BSH incluye dos fábricas que producen hornos eléctricos y encimeras de inducción. Tiene su propio departamento de desarrollo para lavavajillas y hornos y es el centro de competencia para la tecnología de inducción. Además de proveer al mercado ibérico, los productos de esta Planta están presentes en todo el mundo.
Avda. de la Industria, 49 50016 Zaragoza
Fábrica de Santander La Planta de producción de BSH en Santander, Cantabria, es la factoría con mayor tradición en España. La historia de esta factoría se remonta a 1855, cuando Domingo Corcho de la Vega estableció un taller del metal que fabricaba herramientas de plomería y calderería de cobre, aunque el negocio fue adquirido por BSH Hausgeräte GmbH en 1989. La Planta está especializada en el desarrollo y fabricación de encimeras de gas y, de hecho, fue pionera y abrió nuevos caminos en la fabricación de aparatos de cocción a gas en España. En vista de la acumulación de competencias en el desarrollo, calidad y compras en esta factoría, se ha convertido en el centro de competencia de encimeras de gas del Grupo BSH. La gama de productos actual se vende en toda la península ibérica además de exportarse a todo el mundo. Avd Eduardo Garcia del Rio 30 39011 Santander
Fábrica de Vitoria La planta de Vitoria fue creada en 1977, siendo ésta la primera factoría española de planchas de vapor. En 1998, pasó a formar parte de BSH Hausgeräte GmbH. Desde el año 2007 es el centro de competencia de BSH para planchas a nivel mundial. A lo largo de la historia se ha desarrollado una gama completa de productos que hoy en día abarca todos los segmentos del mercado desde la gama básica hasta la más innovadora. En 2009 se introdujo una gama completamenta nueva de planchas caldera, fortaleciendo así el papel de Garment Care (Cuidado del Hogar) como pilar estratégico de la división de Consumer Products (pequeños aparatos electrodomésticos) de BSH. Las inversiones en investigación y desarrollo y la propiedad de numerosas patentes para innovaciones técnicas, como planchas con control de temperatura automático, dispositivos de seguridad sensoriales y productos eco eficientes muestran la fuerte apuesta del centro de competencia por la innovación. Los distintos departamentos especialistas de la empresa también desarrollan modernas tecnologías de producción como líneas de montaje para planchas totalmente automatizadas o el montaje automatizado de suelas y disponen de una sección propia de inyección de plásticos robotizada y sistemas logísticos totalmente automatizados.
Vitorialanda, 14 Polig. Ali-Gobeo 01010 Vitoria
1¿Cuándo fue fundada la empresa?
2Describe la evolución de la estrategia de desarrollo de producto.
3¿Cuáles fueron las causas del ERE de los años 80?
4¿Cómo intervino el Estado? Cono finalizó el proceso de reprivatización de la empresa
5¿Por qué se decidió trasladar la sede social a Huarte (Navarra)?
6¿POR QUÉ SIGUE LLAMÁNDOSE BALAY SI LA ABSORBIÓ BSH?
7¿Dónde están ubicadas las oficinas centrales de la empresa?
8¿CUÁNTOS TRABAJADORES INCORPORA BALAY?
9¿cUÁLES SON LAS MARCAS DEL GRUPO? ¿Y LA CUOTA DE MERCADO DE CADA UNA DE ELLAS?
10¿cUÁLES SON LAS PLANTAS DE LA EMPRESA Y QUÉ SE FABRICA EN CADA UNA DE ELLAS?
DÍA 3 |
ACTIVIDAD 55
¿Cuáles son las características y factores del éxito de cada una de estas empresas?
Zara, Real Madrid, Mercadona… Estas 9 empresas españolas han sido caso de estudio en las principales escuelas de negocio
Harvard Business School fue la primera escuela en utilizar la metodología de casos como estrategia didáctica en el mundo de los negocios. Luego se extendió por otras escuelas del mundo y algunas empresas españolas se convirtieron en objeto de estudio como estos 8 casos que se recogen a continuación.
08/10/2020
Zara, su pionero modelo de negocio
La empresa fundada por Amancio Ortega es uno de esos casos de estudio nacionales que se analizan en las principales escuelas de negocio de todo el mundo, como , Harvard, Wharton o la London School of Economics. La cadena de tiendas de Zara, origen de lo que hoy es el Grupo Inditex , interesa principalmente por su original y pionero sistema de distribución, un sistema centralizado de gestión del inventario que permite abastecer a todas las tiendas Zara del mundo en un máximo de 48 horas, dos veces por semana. Destaca también la continua rotación de sus productos anticipándose a los gustos de los consumidores, así como los precios asequibles. En resumen, un engranaje perfecto que integra diseño, fabricación, distribución y venta en tiendas propias.
También dentro de la industria de la moda, la firma Mango ha sido analizada en lo que atañe a su estrategia de internacionalización.
BBVA
BBVA, entre los bancos más innovadores del mundo
La transformación digital del banco BBVA ha llamado la atención dentro y fuera de nuestras fronteras. En el año 2019, la entidad recibió tres galardones en la edición de los premios ‘The Innovators’, otorgados por la revista Global Finance. Ya en 2020, han podido revalidar el reconocimiento de Global Finance al recibir la distinción del mejor banco digital para clientes corporativos en España y entidad financiera más innovadora en Europa Occidental. Es la culminación de un proceso de renovación iniciado años atrás con Francisco González como presidente, férreo defensor de la tecnología como ventaja diferenciadora y del aprovechamiento de la Data. “Los bancos deben convertirse en organizaciones impulsadas por los datos y ofrecer una banca basada en el conocimiento: nuevos y mejores productos y servicios basados en la información y adaptados a las necesidades y expectativas de cada cliente”, decía González en una intervención en la Strategy Research Conference, organizada por la Harvard Business School.
El Santiago Bernabeu, estadio del Real Madrid
El Real Madrid, una máquina de generar dinero con el marketing
El Real Madrid CF ha sido durante varios años un caso que captó el interés de numerosas las escuelas de negocio por la facilidad del club para generar ingresos por una vía que no es la deportiva, sino la del marketing. La entrada de Florentino Pérez, en el año 2000, supuso una transformación organizativa que generó abundantes ingresos. El crecimiento fue tan llamativo que Harvard mandó a sus investigadores y prepararon dos casos con el Real Madrid. Durante su mandato, el Real Madrid se convirtió en el club con los mayores ingresos corrientes en el mundo durante más de diez años consecutivos. Buena parte de estos ingresos procedían de la explotación de la marca a partir de una nueva estrategia de marketing que enriqueció no solo al club sino también a buena parte de los jugadores. De esta experiencia se extrajeron algunas implicaciones interesantes para la gestión de las empresas deportivas.
Mercadona
Mercadona, coordinación y gestión de las cadenas de suministro
Mercadona, forma parte del temario de Harvard Business School desde hace ya varios años. Lo que llama la atención de la compañía fundada por Juan Roig es la forma de coordinar y gestionar las cadenas de suministro. Asimismo, las cifras de negocio de Mercadona, a la altura de los grandes gigantes mundiales de la distribución y la alimentación, captaron el interés de Zeynep Ton y Simon Harrow, dos profesores de Harvard, que publicaron un estudio del caso en el año
2010. Posteriormente, ahondarían en otros aspectos como el trato a los proveedores, su modelo de Recursos Humanos o la optimización de recursos para reducir costes.
elBulli
elBulli de Ferrán Adriá, la cocina innovadora como disciplina
El éxito de ElBulli, el mítico establecimiento fundado por el chef catalán Ferran Adrià en Girona ha dado mucho para estudiar en las escuelas de negocio de todo el mundo. El trabajo Ferran Adrià y la transformación de elBulli, fue publicado a finales de 2015 por Harvard Business Publishing y elaborado por dos docentes de Esade de Barcelona. No es muy habitual que las escuelas de negocios estudien casos sobre la trayectoria empresarial de un chef del sector de la alta restauración, pero la propuesta innovadora del chef que convirtió elBulli en el mejor restaurante del mundo se ganó este privilegio. elBulli cerró como restaurante el 30 de julio de 2011 y se convirtió en una fundación dedicada a la investigación en creación e innovación de la ciencia gastronómica.
Ribera Salud
Ribera Salud, modelo de gestión responsable
Es uno de los casos más recientes de compañías españolas incorporadas a los planes de estudio de Harvard Bussiness School. El Grupo Ribera Salud se erige como modelo de gestión responsable y sostenible. El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, fue invitado a la sede de esta escuela para asistir a la presentación del caso que realizó el profesor Kevin Alan Schulman y en el que destacan, entre otros aspectos, por la colaboración público-privada y su firma apuesta por la innovación.
ACTIVIDAD 60
- ¿En qué consiste Starbucks Card Mobile App?
SPOTIFY DEMANDA A APPLE 2019
La semana pasada, la firma de distribución de música en 'streaming' Spotify presentó una denuncia contra Apple ante la Comisión Europea por competencia desleal, según informó la propia firma en un comunicado. El consejero delegado y fundador de Spotify, ha explicado que la denuncia ante Bruselas se debe a las reglas que aplica Apple en su tienda de aplicaciones. A juicio del ejecutivo, dichas reglas "limitan adrede las opciones y reprimen la innovación a costa de la experiencia de usuario"
En respuesta a estas acusaciones, la firma de la manzana ha lanzado el siguiente comunicado:
Hace once años, la App Store llevó la pasión por la creatividad a las apps móviles. En la década posterior, la App Store ha ayudado a crear muchos millones de empleos, ha generado más de 120.000 millones de dólares para los desarrolladores y ha creado nuevos sectores a través de empresas que comenzaron y se desarrollaron completamente en el ecosistema de la App Store.
En esencia, la App Store es una plataforma segura donde los usuarios pueden confiar en las apps que descubren y las transacciones que realizan. Y los desarrolladores, desde ingenieros primerizos hasta grandes empresas, pueden estar seguros de que las reglas son las mismas para todos. Y así es como debe ser. Queremos que las empresas de apps prosperen, incluidas las que compiten con algún aspecto de nuestro negocio, porque nos ayudan a ser mejores.
2 ¿Por qué denuncia Spotify a Apple?
3 ¿Qué argumenta Apple?
DÍA 4 |
ACTIVIDAD 65
Las empresas más valiosas del mundo - 2021
La clasificación está basada en la capitalización del mercado. Es calculada multiplicando el número de acciones emitidas por la compañía, por el valor de una de esas acciones. 6 de Septiembre 2020.
De nuevo las empresas tecnológicas lideran la tabla. Del top 10 de empresas más grandes del mundo, 7 tienen un fuerte componente tecnológico, Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet (Google), Facebook, Alibaba y Tencent. Las otras tres son una petrolera (Aramco), el famoso fondo de inversión de Warren Buffet (Berkshire Hathaway) y un banco (JP Morgan).
Si analizamos el listado por países países, Estados Unidos sigue siendo claramente la primera potencia mundial en cuanto al número de grandes empresas, contando con 58 empresas en el listado de las 100 empresas más grandes del mundo. Por otro lado, China cuenta con 11 empresas, mientras que Reino Unido se sitúa en tercer lugar con un total de 6 empresas.
Este año tampoco aparece ninguna empresa española ni latinoamericana en el listado. Sin embargo, el gigante del textil Inditex lo encontraríamos si hiciéramos la lista un poco más larga, ya que se encuentra en el puesto 105, con un valor en bolsa de 106,24 mil millones de dólares.
#1 Saudi Aramco $1.685 mil millones de dólares
Industria: Producción de petróleo y gas, refinamiento.
Productos: Petróleo, gas natural y otros productos petroquímicos.
Tras la exitosa publicación de activos en la bolsa de valores, Saudi Aramco (Saudi Arabian Oil Company) se convirtió en la empresa más valiosa del mundo. La compañía publicó sus estados financieros por primera vez en el 2019. Justo después del lanzamiento de sus activos en la bolsa de valores Tadawul, el valor de la compañía casi alcanza los 1,9 trillones de dólares.
La gigante petrolera ha superado todas las expectativas con las acciones publicada. Su oferta pública inicial es considerada una de las más exitosas de la historia. Dicen que Saudi Aramco usará casi todos su ingresos para varias asociaciones, compras y expansión de su influencia en el mundo. En lo particular, la compañía planea convertirse en líder en la producción de gas natural líquido. Hoy, Saudi Aramco es considerada una de las líderes en la producción y reserva de petróleo.
SA ya tiene filiales y subsidiarias en China, Japón, Rusia, los Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Gran Bretaña y otros países. La compañía también colabora con Lukoil, Royal Dutch Shell, Total SA, Sinopec, y otros. Hoy la compañía es controlada por el gobierno de Arabia Saudita. Su oficina principal está ubicada en Dhahran.
#2 Microsoft $1.359 mil millones de dólares
Industria: desarrollo de software.
Productos: Microsoft Office, Microsoft Windows, Xbox.
La segundo compañía más cara del mundo es Microsoft. La internacionalmente famosa corporación fue fundada en 1975 por Bill Gates, quien ahora es uno de los hombres más ricos del mundo. En ese momento, Microsoft era la primera desarrolladora de software que sugirió el uso de software comprimido para computadores del hogar, lo que haría la experiencia de las PC más fácil e intuitiva. Este software – el sistema operativo Windows – fue un descubrimiento pues le permitió a los usuarios ordinarios dominar habilidades de computadoras en la PC fácilmente. El sistema le brindó a la empresa un éxito increíble y unas ganancias inmensas.
Hoy en día, Microsoft también es una de las compañías líderes en el mercado de software para PC. Ha lanzado sistemas operativos Windows de nueva generación, una serie de aplicaciones para trabajar con documentos llamada Microsoft Office, y otros programas. Además, Microsoft produce sus propios dispositivos y accesorios móviles así como equipo de video, audio y oficina. La compañía tiene sede en Redmon, Washington, EE.UU.
#3 Apple inc. $1.286 mil millones de dólares
Industria: electrónicos, información, tecnología.
Productos: computadoras personales y tabletas, teléfonos móviles, reproductores…
Apple ha sido durante mucho tiempo la compañía más cara del mundo. Pero debido a que los modelos de teléfono no tuvieron éxito, ella perdió su primacía. Ahora las cosas van bien con la corporación y ahora Apple es el tercera valor de mercado más grande del mundo. Al mismo tiempo, la compañía sigue ocupando el primer lugar en la lista de marcas más valiosas. Hoy en día, el logo de la compañía es reconocido por muchas personas porque Apple realmente se convirtió en la marca más exitosa cuyo valor está estimado en $1.397 mil millones de dólares por expertos de agencias calificadoras.
La compañía fue establecida el 1ro de Abril de 1976 por Steve Wozniak, Ronald Wayne y Steve Jobs. El trio inicialmente se adentró en el ensamblaje de computadoras para el hogar y la producción de modelos de PC, pero su mayor éxito tuvo lugar en los años recientes de la compañía cuando Apple introdujo su línea de productos móviles al mundo — los teléfonos inteligentes iPhone y las tabletas iPads.
Hoy en día el rango de tus productos es amplio e incluye relojes inteligentes, computadoras y laptops, tabletas y teléfonos inteligentes, y más. Sin embargo, la marca distintiva de la popularidad de los productos Apple es su alta calidad, diseño moderno y un brillante programa de marketing por Steve Jobs. Hoy la compañía tiene miles de oficinas, tiendas y centros de servicio en todo el mundo; con un personal de casi 132.000 emplados. Apple tiene su sede en Cupertino, California, EE.UU.
#4 Amazon Inc. $1.233 mil millones de dólares
Industria: comercio minorista. 7 de enero del 2019, la empresa Amazon se convirtió por primera vez en la empresa más valiosa del mundo, superando a su competidor – Microsoft. Ahora solo toma 5 lugar. Amazon es una empresa americana de comercio minorista que vende y distribuye diversos bienes a través de internet. Los usuarios de internet, proveedores y productores pueden vender cualquier cosa por cuenta propia o utilizando el sitio web de Amazon como un sitio en línea.
La mayor línea de negocio de la empresa es la venta de diversos bienes. La popularidad del servicio se disparó gracias a productos de alta calidad, bajos precios, una pronta entrega y una amplia diversidad de productos. La empresa fue establecida en 1994 por Jeff Bezos. Amazon tiene su sede en Seattle, Washington. De acuerdo a las estimaciones totales, la compañía emplea alrededor de 647.500 empleados y tiene más de $162 mil millones de dólares en activos hasta el momento. Su facturación total suma una cantidad aproximada de $232 mil millones de dólares.
#5 Alphabet Inc. $919 mil millones de dólares
Google: incluye YouTube, Maps y el sistema operativo Android.
Calico: compañía de investigación y desarrollo biología que permiten a las personas llevar vidas más largas y sanas.
Capital: Desempeñaran el papel de financiadora de proyectos ya creados,
Fiber: servicios de internet y de televisión ofrecen 150 canales de televisión, además de 1 TB de almacenamiento en la nube para Google Drive, Gmail y Google Fotos, todo esto por 130 USD al mes.
Nest: La función que desempeña esta empresa es integrar la tecnología en el hogar.
Venture: invertir en compañías totalmente nuevas,
XLab: Google Earth, el coche que se maneja solo (Self-Driving Car), Google Glass (los lentes inteligentes).
Industria: Internet. Google, la empresa de internet internacionalmente famosa, recientemente cambió su nombre oficial a Alphabet ya que la empresa estaba fuera del ámbito del motor de búsqueda de Google desde hace mucho y ahora también es dueña de muchas otras compañías. Sergey Brin y Larry Page, quienes conjuntamente crearon la megacompañía en 1998, son los jefes de esta propiedad en internet. Más de 30 servicios populares y subcompañías son parte de esta propiedad: AdWords, Android y Youtube por nombrar algunos. Google tiene su sede en California.
#6 Facebook $584 mil millones de dólares Industria: Internet.
Facebook fue desarrollado por Mark Zuckenberg en febrero del 2004. Actualmente, la red social Facebook es visitada por más de 2 mil millones de personas cada día. El valor del mercado de $633,49 mil millones de dólares es simplemente un indicador astronómico de popularidad para un proyecto de internet. Hoy Facebook produce más de $22 mil millones de dólares al año en ganacia gracias a la publicidad en línea. Además, la compañía es líder en este top 10 en términos de rentabilidad ya que su beneficio neto se incrementó en 54% solo el año pasado. Facebook tiene su sede en Menlo Park, California, EE.UU.
#7 Alibaba Group $545 mil millones de dólares
Industria: Internet.
Productos: E-commerce, hospedaje de subastas en línea, transferencia de dinero en línea, comercio móvil.
La empresa Alibaba es una de las plataformas de intercambio virtual más grande en China y en el mundo, atrayendo la atención de los compradores, tanto por sus precios accesibles como por su amplio rango de productos. Fundada el 4 de abril de 1999, la compañía proporciona al consumidor, productos y servicios se negocios a través de portales web, así como servicios de pago electrónicos, un sistema de búsqueda para clientes y computación en las nubes. La sede está ubicada en Hangzhou.
#8 Tencent $510 mil millones de dólares Industry: Internet.
Productos: redes sociales, mensajería instantánea, medios masivos, portales web, etc.
Tencent es una empresa emprendedora, un gonglomerado, una propiedad de inversión, y una de las más grandes compañías en la industria de juegos. Esta propiedad de inversión multinacional china, fundada en 1998, hoy ocupa el 9mo lugar en la clasificación de las compañías más caras del mundo.
Sus diversos servicios incluyen: redes sociales, juegos móviles, música, portales web, sistemas de pago, e-commerce, servicios de internet, teléfonos inteligentes y juegos en línea multijugador, los cuales están dentro de los más grandes y exitosos del mundo en sus respectivas categorías. La sede de Tencent Seafront Towers (también conocida como Tencent Binhai Mansion) está ubicada en el Distrito de Nanshan, Shenzhen.
#9 Berkshire Hathaway Inc. $455 mil millones de dólares
Industria: seguros, finanzas, transporte ferroviario, utilidades, comida y productos que no son comida.
La empresa es conocida por su dueño permanente, un inversionista y empresario americano, Warren Buffett. La compañía tiene su sede en Omaha, Nebraska, EE.UU. El valor de cada acción es de $344.970 lo que la hace la acción más cara del mundo. Compañías afiliadas:
- GEICO (seguros de salud); General Re (reaseguro); Berkshire Hathaway Primary Group (seguros);
- Berkshire Hathaway Reinsurance Group (seguros y reaseguros); BNSF — (transporte ferroviario);
- Berkshire Hathaway Energy (suministro de gas y electricidad); McLane Company (comercio al por mayor).
10 Johnson & Johnson $395 mil millones de dólares Industria: farmacéutica Products: producción de medicamentos y equipos médicos
Johnson & Johnson es una empresa multinacional americana que produce dispositivos médicos, farmacéuticos y productos para el consumidor. La empresa fue formada por 3 hermanos – Robert Wood Johnson, James Wood Johnson y Edward Mead Johnson – en 1886. Originalmente, los hermanos producían vendas y gasas. Más tarde, en 1893, también produjeron polvo para bebés. Cerca de 250 empresas afiliadas ubicadas en 60 países y vendiendo a más de 175 países son parte de la corporación. La sede de la empresa está en New Brunswick, New Jersey, EE.UU.
11 Visa Inc. 384 mil millones de dólares Industria: Servicios financieros.
Visa Inc. fue fundada en 1958. Es una compañía internacional que conduce transacciones de pagos y transferencias de bancos entre instituciones financieras. Visa es el segundo sistema de pago más grande el mundo, basado en el número de tarjetas emitidas y datos de transacciones. Puedes pagar con las tarjetas Visa en más de 200 países. La mayoría de las transacciones de la compañía son procesadas utilizando la red de pagos electrónicos VisaNet. Es notable que la compañía tenga cuatro centros para procesar estas transferencias, las cuales están ubicadas en Colorado, Virginia, Londres y Singapur. Todos estos centros están bien protegidos de posibles interferencias criminales y desastres naturales. La sede de la compañía está en San Francisco, California, Estados Unidos.
12 JPMorgan Chase $292 mil millones de dólares Industry: negocios bancarios
JPMorgan Chase es un banco comercial, el cual es el banco comercial más grande en los Estados Unidos y el 6to banco más grande en todo el mundo en términos de activos totales. Lo que una vez fue Chemical Bank forma ahora el núcleo del JPMorgan Chase de hoy. JPMorgan Chase mantiene el registro de precios de acciones de antes de 1996 de Chemical Bank, así como su antigua sede. La marca "J.P. Morgan", que es históricamente conocida como "Morgan", ofrece servicios bancarios y de inversión, servicios de banca privada, manejo de activos y riquezas privadas La sede de JPMorgan Chase está ubicada en 270 Park Avenue, Manhattan, New York, EE.UU.
1 ¿Qué empresas incluyen Alphabet? ¿A qué se dedica cada una de ellas? 0.2
2¿Qué sectores predominan entre las 10 primeras? 0.2
3¿Qué países predominan entre las 12 primeras? 0.2
4 ¿En qué lugar se encontraría la primera empresa española? 0.2
0.1 POR LÍNEA
5 PUESTO RANKING MUNDIAL (1-12) |
EMPRESA |
ACTIVIDAD |
ORIGEN |
PROPIETARIOS y FUNDADORES |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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|
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9 |
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10 |
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11 |
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12 |
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ACTIVIDAD 70
La nueva Stellantis pone a prueba la rentabilidad de sus tres plantas en España
La sobrecapacidad tras la fusión de Fiat y Peugeot se convierte en el gran reto del grupo a medio plazo, con las tres instalaciones españolas, en Vigo, Zaragoza y Madrid, en principio bien posicionadas
El fruto de la fusión entre FCA Fiat Chrysler y PSA Peugeot, Stellantis, ya es, desde este lunes, el cuarto mayor fabricante de vehículos del planeta. Y su nuevo CEO chief executive officer (director ejecutivo), el portugués Carlos Tavares, el tercer hombre más poderoso del sector, tras Akio Toyoda, presidente de Toyota, y Herbert Diess, de Volkswagen. Pero su primera labor será demostrar si, como aseguró en su primer discurso al frente del nuevo grupo, parafraseando a la Gestalt, «Stellantis es más que la suma de sus partes».
Los analistas coinciden en señalar que el nuevo consorcio presenta un gran exceso de capacidad. Según un informe de la consultora LMC Auto, la nueva empresa podría producir al año 14 millones de vehículos, pero en 2019, antes de la pandemia de coronavirus, FCA y PSA produjeron y vendieron, por separado, algo más de ocho millones. Es decir, la utilización de sus plantas se sitúa en el 58%. Y la situación es especialmente problemática en Europa, donde a las 17 plantas de lo que era PSA se suman otras diez factorías de Fiat -una, en Italia, ya la compartían-. Y afecta especialmente a las instalaciones de la rama «italiana» del consorcio, repartidas en su mayoría por Italia (7 centros), Polonia, Serbia y Turquía.
«No vamos a cerrar ninguna planta como consecuencia de la fusión», prometió Tavares. «Las fábricas son un activo importante de la empresa, por tanto, ¿por qué no sacarles el máximo partido posible?», insistió. Y apuntó también que «Stellantis es un escudo para el empleo», puesto que «lo dramático para los puestos de trabajo hubiera sido una situación en la que no hubiéramos podido fusionarnos».
Según sus cálculos, las nuevas normativas medioambientales encarecerán los coches entre un 20 y un 40% en los próximos años. «Sin una escala suficiente uno no puede brindar una infraestructura capaz para la nueva movilidad limpia, segura y asequible», dijo. «Si uno aumenta los costes, también sube los precios y pierde clientes; o bien reduce sus márgenes y entonces hay que reestructurar la empresa. Stellantis permite tener la magnitud suficiente para diluir los costos y comprar mejor», explicó.
En España, Fiat no tenía ninguna planta, pero sí PSA, con tres instalaciones en Vigo, Zaragoza y Madrid, con 14.000 empleados. Sus plantas, en principio, cuentan con un elevado nivel de competitividad y están, además, adaptadas a la nueva movilidad eléctrica, y ya fabrican modelos impulsados por baterías. «Vigo ha hecho los deberes durante muchos años y siempre hemos sido muy competitivos, por lo que no tenemos una preocupación, al menos a corto plazo, ante la fusión», explica Aser Sanz, secretario general de UGT en la planta de Vigo. No obstante, «siempre está la posibilidad de que entremos en competición con otras plantas a la hora de adjudicar nuevos modelos; o bien que, a largo plazo, las sinergias no sean beneficiosas y deriven en reducción de plantilla o de exceso de fábricas», puntualiza.
Preocupación que comparten desde la factoría de Madrid, pero consideran que «la creación de un grupo puede aportar sinergias que hagan más rentables y competitivos muchos de los centros. Pensábamos lo mismo cuando se adquirió Opel y, en la actualidad, todas las plantas del grupo PSA tienen nuevos proyectos, entre ellos Madrid, una planta muy cuestionada y que a día de hoy está lanzando el nuevo Citroën C4», detalla Juan Manuel Gómez, responsable de UGT-FICA de la fábrica de Villaverde.
Madrid ha pasado de ser una factoría que tenía las horas contadas, a estar en el centro de la política de adjudicaciones de PSA. Para ello, los trabajadores han sufrido ajustes, pero «ha merecido la pena», puntualiza Gómez, «ya que hemos recibido una inversión que ha modernizado nuestra planta, y también tenemos modelos eléctricos adjudicados así como instalaciones para fabricar dichos vehículos». Gracias al lanzamiento del nuevo C4 y su versión 100% eléctrica ë-C4, en el mes de febrero la fábrica recuperará su segundo turno de trabajo, lo que supondrá «la contratación de más de 400 personas», avanza Juan Manuel Gómez a este diario. Asimismo, considera que esta fusión «transformará PSA y nos posibilitará entrar en mercados en los que tenemos un índice de penetración menor».
A favor de las plantas italianas juega el crédito que Italia concedió, en junio, a FCA, por valor de 6.300 millones de euros, a cambio de garantizar el empleo. Ahora, el propio Estado italiano busca una participación en el accionariado de la nueva empresa, al igual que la tiene el francés, del 6,2%, lo que supone también una garantía para las plantas francesas. Por el contrario, la planta serbia de Kragujevac tiene, para los analistas de LMC, un futuro menos prometedor. También las dos instalaciones británicas del consorcio, a las que el propio Tavares desvinculó del escudo protector de la fusión, después del Brexit y, sobre todo, de que el Gobierno británico haya decidido acelerar la prohibición de los coches térmicos a 2030. «Hay situaciones en las cuales los países destruyen las situaciones de negocio», advirtió.
El otro gran reto del nuevo consorcio está en China. «Los resultados que hemos tenido allí son decepcionantes, por decirlo muy levemente», admitió Tavares.
1¿Cuántas plantas de producción tiene Stellantis en España? ¿Qué ubicación tienen? ¿Qué automóviles fabrican?
2¿El grupo FCA tenía alguna planta en España?
3¿Cuál es el reto a medio plazo del grupo?
4¿Qué empresas fusionan en Stellantis?
5¿Qué significan las siglas CEO?
6En Europa ¿Cuántas plantas suma PSA? ¿Cuántas plantas suma FCA?
7¿A cuánto asciende la utilización de las plantas del grupo?
8¿Cuánto encarecen los auomóviles las nuevas normativas medioambientales?
9¿Qué ventajas la fusión a fin de afrontar la nueva situación?
10 PUESTO EN RANKING DE VENTAS MUNDIAL |
GRUPO EMPRESARIAL |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 |
11¿Qué aspectos juegan a favor de las plantas italianas?
12¿Qué opinan de la viabilidad de las plantas británicas?
EJERCICIO 80
La planta de Opel sufre un parón en la producción por falta de suministros 22 FEBRERO, 2021
La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industriaovilística
La planta de Opel en Figueruelas ha sufrido un parón en su actividad por falta de suministro de componentes electrónicos. La factoría zaragozana no es ajena a este problema que está afectando a toda la industria automovilística europea, y que también ha obligado a frenar a las fábricas de Ford, Renault o Volkswagen.
Por el momento, los trabajadores llevan parados desde el turno del domingo por la noche y así seguirán, como mínimo, hasta el martes, a la espera de encontrar una solución a falta de semiconductores, unos chips que cada vez contienen más vehículos. No obstante, desde el Comité de Empresa reconocen que se trata de un problema “circunstancial” y que enseguida se retomará la actividad con normalidad, en principio, sin afección al empleo.
Desde la planta confiaban en el 2021 para regresar a las cifras de producción preCovid. No en vano, de Figueruelas salieron más de 471.000 automóviles en 2019 y para 2020 se preveía ensamblar más de 520.000 vehículos, pero la irrupción de la pandemia tumbó estos datos. Actualmente, la planta produce los dos modelos del Corsa, tanto el eléctrico como el de combustión, el Crossland X y el C3 Aircross.
De hecho, confiaban en que la reciente creación de Stellantis, fruto de la fusión entre PSA y Fiat, suponga un espaldarazo para Figueruelas, reconociendo el trabajo y esfuerzo que han realizado los trabajadores en los últimos años, incluyendo una congelación salarial durante cuatro años aprobada en el último convenio.
1¿A cuántas fábricas ha afectado el problema de suministros?
2¿Cuántos automóviles se produjeron en 2019? ¿Cuál era la previsión para 2020?
3¿Qué es Stellantis?
4¿Qué esfuerzo han realizado los trabajadores a fin de incrementar la productividad de la planta?
Opel suspende el turno de noche
DÍA 5 |
DAFO 2 BACH |
| TEMA 3 EMPRESA |
DAFO
Hay que hacer el DAFO, extraído del examen PAU de Cataluña de junio de 2021
El entorno general
Formado por aquellas circunstancias o factores que afectan a todas las empresas en general, como son aspectos socioculturales, tecnológicos, políticos, legales, demográficos, económicos, etc.
1. Análisis PEST de Coca-Cola
Coca-Cola es la empresa de bebidas más reconocida en el mundo y tiene el siguiente análisis PEST:
Estas son las conclusiones obtenidas después de este análisis.
- Coca-Cola está tomando medidas para utilizar el agua de manera más eficiente. En África, los programas agrícolas inteligentes como CARE y RAIN enseñan a los agricultores a aumentar los rendimientos de forma sostenible.
- Coca-Cola ha tomado medidas para atraer a clientes más preocupados por la salud con bebidas bajas en azúcar y campañas de marketing diseñadas para cambiar la percepción pública de la marca.
- Frente al cambio climático, Coca-Cola enfrenta una característica incierta dado que sus productos están relacionados predominantemente con el agua.
2. Análisis PEST de Amazon
Amazon es una compañía estadounidense que provee servicios de comercio electrónico, almacenamiento y entregas al usuario final; así como servicios de almacenaje en la nube. Su análisis PEST es el siguiente:
Después de este análisis PEST de Amazon, estas son las conclusiones a las que llegaron:
- Una de las recomendaciones es expandir las operaciones de la compañía a mercados en desarrollo, que presentan un rápido avance económico y un alto potencial de crecimiento del comercio electrónico.
- El análisis revela la importancia de la expansión de las operaciones en más mercados para respaldar el crecimiento global del negocio de comercio electrónico. Por ejemplo, Amazon podría extender sus operaciones físicas en los Estados Unidos para complementar su negocio de comercio electrónico.
- Amazon debe generar una inversión significativa en medidas tecnológicas apropiadas para combatir los problemas relacionados con la tecnología como la constante amenaza del ciberdelito.
3. Análisis PEST de Apple
El éxito de la corporación de Apple se debe al resultado de la gestión de sus estrategias en las que ha sabido aprovechar diferentes oportunidades. Este es su análisis PEST:
Luego de haber identificado algunos de los factores externos más importantes que la empresa Apple debe abordar estratégicamente en su entorno industrial, estas son las conclusiones:
- Con el tiempo es posible crear mejores políticas de libre comercio, que son un factor estratégico para aumentar las oportunidades de Apple para que distribuya más de sus productos en todo el mundo.
- Las altas tasas de crecimiento económico de los países asiáticos son oportunidades para que Apple incremente sus ingresos mediante ventas en estos mercados extranjeros.
- El negocio de Apple está sujeto a los efectos de las tendencias sociales o socioculturales que tienen el potencial de reducir la imagen de marca y la confianza del consumidor en los productos tecnológicos de la corporación. Por ello es importante que la empresa continúe mejorando sus políticas y sus enfoques de innovación tecnológica en todos sus productos y servicios.
4. Análisis PEST de Starbucks
Starbucks es la cadena de cafeterías más grande del mundo que lidera la industria en innovación y negocios sostenibles, y busca mantener su posición en la industria. Starbucks debe monitorear continuamente este entorno externo, por lo que aquí te mostramos cuál es su análisis PEST:
Estas son las conclusiones luego de haberse hecho el análisis, en el que se determinan algunos de los problemas externos más importantes que la empresa debe tener en cuenta en sus estrategias comerciales.
- La empresa busca adherirse a las normas sociales medioambientales y está dispuesta a seguir las estrategias de abastecimiento para darle importancia al comercio justo.
- Starbucks tiene oportunidades para aumentar sus ingresos con base en la creciente demanda de café de especialidad, que se debe al fortalecimiento de la cultura del café. Por lo tanto, puede ampliar su gama de productos más saludables para atraer a consumidores preocupados por la salud.
- Starbucks tiene oportunidades para mejorar sus aplicaciones móviles y servicios vinculados para obtener más ingresos a través de compras móviles.
5. Análisis PEST de Burger King
Burger King es una de las cadenas de comida rápida con mayor presencia en el mercado. Sin embargo, se ha visto envuelta en una serie de sucesos que complican su posicionamiento y reputación. Por ello, es vital que este restaurante cuente con un plan más elaborado para enfrentar crisis. Su análisis PEST es el siguiente:
Las conclusiones tras realizar un análisis PEST para Burger King son las siguientes:
- El restaurante de comida rápida debe atender con mayor precisión los conflictos que está teniendo actualmente para poder cerrar las sucursales que hay en el territorio ruso.
- Burger King tiene oportunidad de redimirse con sus consumidores y acatar las normas de publicidad, al realizar una campaña donde los productos puedan tener un mayor acercamiento a lo que verdaderamente venden.
- Si los estilos de vida están cambiando para las actuales generaciones, el restaurante puede considerar añadir una categoría más saludable en su menú, así como opciones para veganos.
- El restaurante puede aumentar su alcance al tener un mejoramiento constante en su aplicación móvil, para que los consumidores tengan más opciones para ordenar y pagar su comida.
Según Porter existen cinco fuerzas que determinan el grado de competencia existente en un sector, tras su análisis nos permite formular las estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas. Son las siguientes:
a) Amenaza de entrada de nuevos competidores: cuanto más fácil sea para los competidores acceder a un mercado, más aumentará la competencia. En el caso de que entren competidores, la rentabilidad de la empresa podría bajar ya que los precios probablemente bajen. Uno de los factores que determinan esta amenaza es la existencia de barreras de entrada.
Las grandes tecnológicas quieren ser los nuevos bancos
Las grandes tecnológicas quieren ser los nuevos bancos
b) Amenaza de posibles productos sustitutos: un producto sustitutivo es aquel que satisface las mismas necesidades que nuestro producto, por lo que, en caso de que entren nuevos productos sustitutivos al nuestro, la rentabilidad de éste bajará como consecuencia de una mayor gama de productos a elegir por parte del cliente.
c) Poder de negociación de los proveedores: cuanta mayor concentración de empresas proveedores, cuanto mayor sea su tamaño y menor número haya, mayor poder tendrán para imponernos sus condiciones de venta y disminuirá nuestro margen de maniobra a la hora de elegir nuestros inputs, afectando a los costes de producción y a la calidad de los productos o servicios prestados.
d) Poder de negociación de los clientes: un sector será menos atractivo cuanto mejor organizados estén los clientes ya que en este caso tendrán un gran poder de negociación y reducirán nuestros ingresos forzándonos a reducir nuestra rentabilidad. Se puede dar el caso de tener un solo cliente para asegurar las ventas pero el problema en este caso es que la empresa está a expensas de las decisiones de este cliente, con el riesgo que ello supone.
e) Rivalidad entre competidores existentes: hay sectores donde la rivalidad entre sus competidores es elevada, lo que conlleva a utilizar estrategias de precios, publicidad, etc. que reducen la rentabilidad. Las propias empresas de un sector intentan llegar a pactos de no agresión porque saben que en el caso de entrar en una competencia feroz, todas van a resultar perdedoras, ahora bien, están prohibidas estas tácticas o acuerdos que reduzcan o eliminen la competencia en un determinado sector (es lo que se denomina cártel).
OTROS DÍAS
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Cierra el túnel del viento de Puerto Venecia en Zaragoza: esto es lo que debes hacer si tenías algún abono
La atracción se inauguró en el centro comercial en octubre de 2019. En la actualidad se encuentra en concurso de acreedores y ha cesado su actividad.
6/10/2022
Túnel del viento de Zaragoza.Terminal Zero
Justo cuando se iban a cumplir tres años desde su inauguración, Terminal Zero, el simulador de vuelo libre de paracaidismo ubicado en el centro comercial Puerto Venecia (Zaragoza) cierra sus puertas al público. La instalación, que contaba una tecnología avanzada que generaba aire a una velocidad de hasta 290 kilómetros por hora, permitía un lanzamiento de paracaidismo en un cilindro de cristal.
Una atracción apta para todos los públicos desde los 4 años de edad, que además contaba con un gran restaurante panorámico desde el que se podía ver, en todo momento, el túnel del viento, y que tuvo una gran acogida entre los visitantes del centro comercial. En la actualidad se encuentra en concurso de acreedores por lo que ha visto cesada su actividad.
Esta situación perjudica de manera directa a los clientes que en estos momentos todavía contaban con tarjetas regalo o abonos, muy propias para celebraciones de cumpleaños, comidas y distintos eventos, para una actividad que ya no van a poder disfrutar.
Fiesta de inauguración del túnel de viento en Zaragoza
Inauguración del túnel de viento en Zaragoza
"Esos tiquets se podían canjear en un plazo de dos años, pero en muchos casos se han quedado sin utilizar", aseguran desde la Unión de Consumidores y Usuarios de Aragón (UCA). Entidad que anima a los interesados a, "ponerse en contacto cuanto antes con la administración concursal para intentar recuperar el importe de sus tiquets".
"La venta de este tipo de tarjetas es una práctica comercial habitual con un peligro sobre el que es importante advertir a los consumidores, ya que conlleva una serie de riesgos", apuntan desde UCA y que se detallan a continuación:
- Que la empresa cierre antes de tener la posibilidad de canjear el abono o tarjeta, que es precisamente lo que ha ocurrido con el túnel de viento de Puerto Venecia.
- Que se olvide el periodo de vigencia, "algo muy habitual" -dicen desde UCA- y el abono o tarjeta caduquen antes de que tener la posibilidad de emplearlo.
1¿Cuál es la situación actual de Terminal Zero?
2¿Qué clientes se han visto especialmente perjudicados?
3¿Qué recomendación realiza la Unión de Consumidores y Usuarios de Aragón (UCA)?
4¿Cuál es el peligro de las tarjetas regalo para los consumidores?
ACTIVIDAD 120
1 ¿Dónde compran los videojuegos físicos? Indica los cuatro principales y su cuota de mercado.
2 ¿Dònde se compran los videojuegos on line? Indica los cuatro principales y su cuota de mercado.
Los juegos móviles de más ingresos mundiales2019
Los juegos móviles de battle royale siguen en lo más alto de los rankings de las tiendas de aplicaciones en cuanto a descargas y facturación.
En octubre, el título que más ingresos obtuvo entre las dos plataformas principales a nivel mundial fue PUBG Mobile, de la compañía china Tencent. Así lo recoge la plataforma Store Intelligence de la consultora Sensor Tower. Durante el intervalo PUBG Mobile logró unas ventas de 153,9 millones de dólares, lo que supone que ha multiplicado la cifra 7 veces en comparación con la de octubre de 2018.
Aproximadamente el 65% de los ingresos del mobile game durante el pasado mes procedieron de China. Por detrás, los países que más le aportaron fueron EE.UU (con un 10%) y Japón (4%).
El segundo juego móvil con mayor facturación fue Honor of Kings, también de Tencent. En octubre, obtuvo 116,2 millones de dólares. En su caso, el 92% del dinero provino de China. El segundo país que más ingresos le suministró fue Tailandia, con un 3%. El top 5 se completaría con Candy Crush Saga, de King, Pokémon Go, de Niantic, y Lineage, de NCSOFT.
3¿Qué compañía comercializa los dos videojuegos más vendidos?
4¿Qué país proporciona mayores ingresos a los videojuegos?
Los que más facturaron en iOS (Apple) y Android (Google)
5 ¿Qué empresa facturó más en IOS a través de la App Store de de Apple?
6 ¿Qué empresa facturó más en Android a través del Google Play de Google?
Google Play Store App Store
LOCALIZACIÓN
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Amazon invertirá 2.500 millones en Aragón en su séptimo centro europeo de datos en la nube
Construirá tres instalaciones de más de 100.000 metros en Plhus, Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro. La división tecnológica de la multinacional prevé generar hasta 1.500 puestos de trabajo en diez años. 31/10/2019
Ubicación prevista de los centros de datos de Amazon.HA
La multinacional norteamericana de comercio electrónico Amazon invertirá 2.500 millones de euros en Aragón en la puesta en marcha de su séptimo centro europeo de servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’). Los planes pasan por la construcción de tres instalaciones redundantes (‘availability zones’) de más de 100.000 metros cuadrados en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus), en Villanueva de Gállego y en El Burgo de Ebro. La compañía Amazon Web Services (AWS) prevé que este proyecto llegue a generar hasta 1.500 empleos en un plazo de diez años en la Comunidad, al que se sumará todo el inducido en el sector de las tecnologías de la información.
Las negociaciones entre la división tecnológica de la multinacional y el Gobierno de Aragón comenzaron hace más de un año. Para aclarar todas las dudas y cuestiones sobre aspectos legales, técnicos y administrativos y estar al margen un hipotético cambio de gobierno, la DGA constituyó un grupo de trabajo de altos funcionarios, bajo la dirección del secretario general técnico de la Presidencia, Julio Tejedor, que ha mantenido innumerables reuniones e intercambio de documentación con los ejecutivos de AWS. Ninguna de las partes quiso afirmar ni desmentir nada al respecto.
La tramitación está avanzada, por lo que su puesta en servicio podría ser una realidad en un horizonte de dos años si se tienen en cuenta los plazos del último proyecto, el de Milán, que se anunció en 2018 y estará operativo a lo largo de 2020. En este sentido, terceras empresas que deben asegurar servicios esenciales para un complejo electrónico, como son la electricidad y la fibra óptica, llevan meses trabajando en dimensionar la infraestructura necesaria. Como todas las partes implicadas, están sujetas a contratos de confidencialidad.
Amazon pretende comercializar para terceros todo tipo de servicios tecnológicos e informáticos, de modo que las empresas podrán subir aplicaciones, alojar sus webs o encargar complejos cálculos. Como la propia compañía explica en su web, se constituyó para ofrecer "el entorno informático en la nube más flexible, fiable, escalable y seguro con el rendimiento de red global de mayor calidad disponible en la actualidad". Entre sus clientes hay compañías de todos los sectores como Siemens, Enel, General Electric, Bankinter, Philips, Atresmedia, Netflix, Airbnb, Expedia o la Filarmónica de Berlín.
En cada uno de los tres complejos de Aragón llegarán a trabajar hasta un máximo de cien personas, la mayoría de alta cualificación. De ahí el interés que tuvo desde un principio la multinacional en conocer al detalle la potencialidad de la Universidad de Zaragoza en estudios técnicos, uno de los puntos críticos para tomar una decisión definitiva sobre el emplazamiento en la Comunidad.
La fiabilidad es uno de los aspectos más importantes para la multinacional, de ahí que se vayan a construir tres centros de datos y servidores iguales en Aragón que garanticen el servicio ante cualquier incidencia. "Si se corta el suministro en Villanueva, las empresas tendrán garantizada la cobertura desde Plhus o El Burgo de Ebro", señala un ingeniero de telecomunicaciones conocedor de la operación.
La compañía levantará unas instalaciones más asimilables a un búnker que a una nave industrial, repletas de servidores para ofrecer más de 165 servicios integrales, como publicita. "Son la esencia de la arquitectura de nuestra infraestructura y conforman la base de las operaciones y la confianza tanto de AWS como de los clientes. Las zonas de disponibilidad se diseñaron para ofrecer redundancia física y proveer resiliencia, lo que permite lograr un rendimiento continuo, inclusive si ocurren interrupciones en el suministro de energía, cortes en el servicio de internet, inundaciones y otras catástrofes naturales", explica la compañía estadounidense.
Estos tres centros de datos garantizarán un salto cualitativo de cobertura a la península Ibérica y multiplicarán la competitividad de Aragón, dado que solo otras cinco ciudades europeas (Cork, Fráncfort, Londres, París y Estocolmo) disponen de este tipo de instalaciones, a las que se sumará Milán el próximo año. «Las empresas alojan sus aplicaciones en los puntos más cercanos, en Londres y París, por lo que les interesará hacerlo en Zaragoza y Huesca porque cuanto más cercano está el centro, más ágil serán sus webs o aplicaciones», explica el especialista consultado.
Suelo disponible El Ejecutivo autonómico ha puesto todas las facilidades a Amazon, que cuenta con tres parcelas perfectamente comunicadas por carretera, con conexiones a la red de servicios y que están separadas por apenas 80 kilómetros de distancia, otra de las cuestiones clave para su implantación en Aragón. Todas ellas las conoce la empresa al detalle tras innumerables viajes de trabajo a la capital aragonesa, que han culminado con el visto bueno de la central de la multinacional en Seattle.
Dos de los suelos están listos para empezar a construir al tratarse de emplazamientos ya urbanizados en la plataforma logística de Huesca y en el polígono El Espartal de El Burgo de Ebro. El primero, de unos 150.000 metros cuadrados, está en manos de Aragón Plataforma Logística y el segundo, en torno a 140.000 m2, de Suelo y Vivienda de Aragón (SVA). Esta misma sociedad pública posee los terrenos sin urbanizar aledaños al aeródromo de Villanueva de Gállego donde se levantará la tercera de las instalaciones previstas.
Un gigante que controla un tercio del negocio mundial de los servicios de internet 31/10/2019
Amazon Web Services tiene más de un millón de clientes y dispondrá en sus centros de Aragón de una de las mejores infraestructuras de fibra óptica del país. Amazon Web Services (AWS) controla cerca de un tercio del creciente negocio de los servicios tecnológicos en la nube (‘cloud computing’), cuya facturación asciende a más de 70.000 millones de euros y por el que compite, principalmente, con otros dos gigantes del sector, Microsoft y Googlea través de sus filiales Azure y Cloud Platform, y a los que suman también Alibaba Cloud, Oracle e IBM. AWS es el líder de mercado, hasta el punto de igualar el volumen que suman los tres rivales que le siguen.
Tiene una gama amplia de perfiles de clientes, que van desde nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas (Pymes) hasta grandes empresas. «Es el proveedor más maduro y listo para dar servicio, con el historial más sólido de éxito del cliente y el ecosistema de socios más útil» En su página web, Amazon Web Services publicita que cuenta con un millón de clientes repartidos por todo el mundo. Esto es posible gracias a la confianza en la fiabilidad y seguridad de sus servicios tecnológicos, que permiten además ofertar soluciones para sus empresas sin tener que hacer grandes desembolsos en equipos y software.
Cuenta con grandes clientes que son referencias en sus respectivos sectores, caso Philips, Engie, Siemens, Canon. Igualmente hay importantes entidades públicas como la NASA, la Agencia Espacial Europea, el Ministerio de Justicia del Reino Unido o la red de Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC).
Solo en España, la nómina es larga y variada. Cuenta con entidades financieras (BBVA y Bankinter), medios de comunicación (20 Minutos y Atresmedia), escuelas de negocios (IE), empresas de seguridad (Securitas Direct), siderúrgicas (Celsa), entidades deportivas (Fútbol Club Barcelona), firmas especializadas en educación (Santillana) o en el mercado de los seguros (Mapfre).
Su decisión de instalarse en Zaragoza no es casual, dado quele garantiza una logística incomparable para su negocio. Su posición geoestratégica en el cuadrante del noroeste de España, donde se concentra la riqueza del país, le permite disponer de la mejor infraestructura de fibra óptica en España, aprovechando las líneas de alta velocidad y las autovías. Igualmente cuenta con redes de comunicación y una cobertura eléctrica que aún se va a reforzar con el impulso a las energías renovables en Aragón.
La nube de AWS está sustentada en la actualidad en 69 centros de datos repartidos en 22 regiones geográficas de todo el mundo, que permiten un mallado a sus clientes ante incidencias. Además, la multinacional ha anunciado la implantación de otros nueve complejos, a los que se sumarán ahora los tres previstos en Aragón.
La red de centros regionales de datos.Amazon Web Services
1¿Cuál es la inversión prevista en Aragón? 2¿Dónde estarán ubicadas cada una de los tres centros de datos? 3¿Cuál es la creación de empleo prevista? 4¿Cuándo se prevé que esté operativo? 5¿Qué trabajos se requieren para dimensionar la infraestructura necesaria? 6¿Cuáles son los servicios que ofrecerá Amazon? 7 ¿Quiénes son sus principales clientes? 8¿Cómo asegura la empresa la fiabilidad del sistema?
9¿Cuáles son las ventajas de las ubicaciones escogidas?
10¿Qué porcentaje de los servicios de internet controla? 11¿Cuántos clientes tiene Amazon Web Services? 12 ¿Cuáles son los otros Centros de Datos en Europa? 13 ¿Quiénes son su principales competidores? 14 ¿Con cuántos centros de datos cuenta en la actualidad?
ACTIVDIAD 150
La urbanización para la llegada de Amazon costará 2 millones menos
Plano de la Plataforma Logística de Zaragoza y de la superficie de ampliación. - GOBIERNO DE ARAGÓN
EL PERIÓDICO 23/09/2020 La empresa Copha iniciará los trabajos en noviembre tras ofertar 9,7 millones de euros
La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) ya ha adjudicado las obras de ampliación de Plaza de cara a la llegada del centro de devoluciones más grande que Amazon va a tener en España. Los trabajos se extenderán en una superficie de 33,7 hectáreas y van a ser ejecutadas por 9,7 millones de euros, dos menos de lo que estaba previsto. Fue la oferta que realizó la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) y que llegó a ser cuestionada por si el bajo precio pusiera en riesgo la viabilidad del proyecto.
También se han adjudicado ya los contratos de la dirección de obra, a Estrategias de Ingeniería y Desarrollo EID, y de seguridad y salud, a TPF Getinsa Euroestudios, por 114.858 euros y 10.555,78 euros, respectivamente, según comunicó ayer el Gobierno de Aragón.
El proyecto supone el primer incremento de superficie de la plataforma pública en respuesta al aumento de la demanda de nuevas parcelas y, de hecho, en la actualidad el 86% de su superficie comercializable está ya ocupada. Las obras comenzarán el 2 de noviembre con un plazo de ejecución de 36 semanas y constarán en la instalación de todos los suministros necesarios para la instalación de empresas, previa construcción de sus instalaciones.
No es el único proyecto que Amazon tiene previsto levantar en la comunidad, ya que pretende poner en marcha tres centros de datos en Villanueva de Gállego, El Burgo de Ebro y Huesca. La multinacional tecnológica señaló que invertirá en torno a 2.000 millones en un periodo de diez años para la implantación y funcionamiento de estos complejos de computación en la nube. La ejecución del proyecto conllevará una importante generación de empleo que se estima entre 550 y 800 empleos indefinidos y a tiempo completo, entre directos e indirectos, así como puestos de trabajo inducidos.
ÚLTIMA FASE EN PLATEA
Por otra parte, la Plataforma Logística de Teruel (Platea) se encuentra en la última fase de sus obras de urbanización, que consisten en la ampliación del vial de la plataforma hasta el final de la misma. Entre otras cosas, este trabajo dará acceso a la última gran parcela que queda libre en Platea (de 145.000 metros cuadrados), que contará con acceso ferroviario directo, mejorando más el atractivo del espacio.
Esta obra se adjudicó por 1.048.334,18 euros a la UTE Copha-Urbyma, aunque el precio de licitación era de 1.378.858,45 euros, por lo que se produjo un ahorro del 23,97 por ciento. El plazo de ejecución de este trabajo, iniciado en julio debido a la pandemia, es de cinco meses. Este proyecto se culminará en el contexto de todos los planes de desarrollo ferroviario de Platea, que cuenta ya con presupuesto consignado.
PLHUS En la Plataforma de Huesca (Plhus) se ha culminado la ingeniería de la terminal ferroviaria de la instalación, que ha contado con financiación europea y que pretende estar integrada en el desarrollo de la línea del Canfranc (entre Pau y Zaragoza).
En la plataforma altoaragonesa se desarrollan en la actualidad los trabajos de la empresa Amazon Web Services (AWS) para hacer realidad su gran centro de datos en la instalación. El proyecto del centro de almacenamiento de datas en la capital altoaragonesa, uno de los tres que AWS construirá en Aragón, junto a los de Villanueva de Gállego y El Burgo de Ebro, ocupará una superficie de 157.727,78 metros cuadrados. El gigante norteamericano está dotando al terreno destinado a la instalación de redes de suministro eléctrico y de telecomunicaciones.
https://www.elperiodicodearagon.com/noticias/aragon/9-7-millones-euros-obras-ampliacion-plaza_1436751.html
1º ¿Qué es PLAZA?
2º ¿Qué empresa va a realizar los trabajos de urbanización en PLAZA?
3º La sociedad pública Aragón Plataforma Logística (APL) empresa pública propiedad del Gobierno de Aragón, adjudicó a la empresa Obras Públicas Hormigos y Asfaltos (COPHA) la obra de urbanización pues ofertó realizarla por un importe de ………………………….
4º ¿Qué tipo de centro va a instalar Amazon en Plaza?
5º¿Qué otros proyectos tiene Amazon en Aragón? ¿Dónde?
6º ¿Cuántos empleos generarán?
7º ¿Qué es PLATEA?
8º ¿Qué es PLHUS?
9º ¿Dónde abrirá sus centros de datos la empresa Amazon Web Services (AWS)?
1Resumen del artículo
2¿Cuáles son los factores clave del éxito de la empresa?
ACTIVIDAD 1020_3500_3580
ACTIVIDAD 3500
Los gigantes del retail deportivo español no pueden con Decathlon
(12-12-2018). La hegemonía de Decahlon en el mercado deportivo español sigue robusteciéndose. El gigante francés facturó el pasado 2017 un total de 1.712 millones de euros. Sus cuatro inmediatos seguidores (Sprinter, Forum, Tradeinn e Intersport) giraron juntos 568 millones, es decir, una cifra tres veces inferior a la de la enseña gala.
¿Quién domina el negocio de la moda deportiva en España? May 2016
Multimarcas y tiendas de barrio abrazadas por centrales de compras, así como grandes almacenes y operadores especializados en moda deportiva. A grandes rasgos, estos son los principales protagonistas del negocio de la moda deportiva en España, un mercado dominado por marcas como Nike, Adidas o Puma pero que llegan a su público final gracias a estos operadores, que con sus formatos han llenado las calles comerciales con sus tiendas multideporte.
Twinner, Base o Décimas, entre otros, son los reyes de la distribución de moda deportiva en España. Estas tres cadenas son algunas de las que operan en España bajo el modelo de central de compras, un sistema con el que el comercio tradicional se ha blindado ante los grandes operadores del sector para mantener su cuota de mercado y para negociar de forma directa con gigantes como la estadounidense Nike o la alemana Adidas. Actualmente, España cuenta con una red de entre 4.500 y 5.000 tiendas de moda deportiva y aproximadamente una quincena de centrales de compra especializadas en este segmento de mercado. Este formato, que tiene un peso importante en moda deportiva, no se ha extendido al conjunto del sector.
No obstante, España se ha convertido en los últimos años en terreno de juego para todo tipo de operadores. No es extraño encontrar en la misma gran superficie a actores de este sector como Dectahlon, operador vertical que distribuye sus propias marcas y las de terceros, Atmosfera Sport, una central de compras, y un flagship store de Nike, que viendo el auge de la moda deportiva en el país ha decidido reforzar su presencia con tiendas monomarca.
Twinner es, por número de tiendas, el primer operador de moda deportiva en España. Twinner Iberia, con sede en Ejea de los Caballeros (Zaragoza), es una central de compras que agrupa a más de 360 establecimientos especializados en deporte en España y Andorra. La compañía española es propiedad de Twinner International, que a su vez forma parte del grupo europeo STMI (Sport Trade Marketing International) especializado en compras de distribuidores deportivos. Su filial española facturó en 2015 un total de 26 millones de euros.
En los últimos años siguiendo las tendencias del sector, Twinner ha apostado por nuevos conceptos de tienda. El grupo lanzó en 2014 Foot on Mars, una cadena especializada en sneakers y que distribuye marcas como Nike, Adidas, Converse, Le Coq Sportif, New Balance, Onitsuka Tiger, Puma o Vans. La cadena ya cuenta con una quincena de establecimientos.
Fundada en 1985, Base, marca propiedad del grupo Base Detallsport, es una de las principales centrales de compras del sector de la moda deportiva en España. La empresa cuenta en la actualidad con una red de distribución formada por 320 establecimientos y más de 110 asociados en toda la Península Ibérica, Baleares e Islas Canarias.
Base, que distribuye en sus tiendas equipamiento para deportes como el fútbol o el running y moda urbana, registró en 2015 una facturación de 65 millones de euros, lo que la coloca también como uno de los principales operadores del sector por cifra de negocio.
La tercera posición la ocupa Décimas, que cuenta con más de 300 establecimientos en España que distribuyen marcas como Nike, Adidas, Puma o Asics. La compañía, fundada en 1985, opera, además, con su marca propia low cost Tenth, lanzada en 1989, y con Polinesia, lanzada al mercado en 1998, especializada en moda juvenil y que cuenta con tiendas propias. Con más de 1.900 empleados, el grupo también tiene acuerdos con Adidas para realizar la gestión de varias de sus tiendas
La compañía madrileña ganó un 70% más en 2014. El beneficio de la empresa alcanzó 5,1 millones de euros tras registrar una caída del 20% un año antes. Este cambio de tendencia se produce en plena expansión del grupo en Europa del Este, donde la empresa apostará por crecer los próximos años. Desde 2013, la empresa ha subido la persiana de sus primeros establecimientos en Rumanía y Polonia, que se unen a los que Décimas ya tenía en Francia y Portugal.
Pese a ser uno de los principales operadores del negocio de la moda deportiva en España por su capilaridad (cuenta con más de 270 tiendas en todo el país), la central de compras fundada en 1974 y que opera en todo el mundo no se ha visto beneficiada de la fiebre de la moda deportiva en el país en los últimos ejercicios.
En los cuatro últimos años, la cifra de negocio del grupo se ha contraído ejercicio tras ejercicio. Si en 2011 la compañía alcanzó una facturación de 282 millones de euros, en 2012 esta cifra cayó hasta 263 millones de euros. En 2013, la empresa tocó fondo, al conseguir una cifra de negocio de 248 millones. En 2014, Intersport comenzó a percibir la recuperación del consumo con un aumento del 0,8% de sus ventas, hasta 250 millones de euros. No ha sido hasta 2015 cuando Intersport, capitaneada en España por Ignasi Puig, recuperó parte del terreno perdido y alcanzó una cifra de negocio de 270 millones de euros, un 9% más que en el ejercicio anterior.
Fundada en 1988 y con gran penetración en la zona de Levante y en el norte de España. Atmosfera Sport ocupa la quinta posición entre los principales operadores y distribuidores de moda deportiva en España. La compañía, capitaneada por José Ramón Manzanares, tiene su sede en Silla, en Valencia, y cuanta ya con una red de distribución formada por 273 establecimientos. La compañía, que patrocina al Valencia Basket, ha ampliado recientemente su sede central en 1.000 metros cuadrados para prepararse para el crecimiento.
Propiedad de Mercatotal, Total Sport desarrolla su actividad en España como distribuidora mayorista de las principales marcas del sector de la moda deportiva. La empresa tiene actividad en toda la Península Ibérica, aunque opera cómodamente en la zona norte del país.
El grupo Total Sport, que opera ya en el país con 22 establecimientos, es una organización comercial integrada, creada en 1997 y con sede en Zaragoza. Liderada en la actualidad por Carlos Murillo, en 2015 la compañía registró una facturación de más de diez millones de euros.
Deportes Cronos está especializada en la moda deportiva desde hace más de 25 años. Desde su creación, con la apertura de una pequeña tienda en Talavera de la Reina, municipio de la provincia de Toledo, la compañía ha tejido una red de más de 200 establecimientos. El grupo Cronos, que en 2014 facturó 12,2 millones de euros, cuenta actualmente con más de 150 empresas de deporte asociadas, con puntos de venta distribuidos a lo largo de todo el territorio nacional. Con tiendas también en el mercado portugués, Deportes Cronos está liderada por Rafael Palomeque.
Surtir y asesorar a sus clientes son, según la compañía, dos de las máximas del grupo malagueño desde 1986, año de la fundación de Point Sport. La compañía se ha convertido en uno de los referentes en el mercado de la distribución de la moda deportiva en el país, con una red de 146 tiendas repartidas por toda España.
Capitaneada por María del Carmen Moret Aranda, Point Sport se constituyó como grupo de compras en 1999 con el objetivo de conseguir las mejores condiciones de sus proveedores deportivos y poder hacérselas llegar a sus asociados. Desde hace años, Point Sport también crece en España bajo la fórmula de la franquicia.
El gigante galo Decathlon es el primer operador vertical que se cuela en la lista y el contrapunto del negocio de la moda deportiva en España. Alejado del modelo de la central de compras, el grupo no es el que mayor presencia tiene por número de tiendas en España, ya que opera con 134 establecimientos, pero sí se lleva la palma en cuanto a superficie comercial.
Este mastodonte de la moda deportiva distribuye sus marcas propias, como Tribord, Kalenji o Domyos, además de las principales enseñas de los grupos internacionales, como Nike, Adidas o Asics. La compañía registró en 2014 una facturación de 1.437 millones de euros en España, donde comenzó a operar en 1991, y cuenta en el país con 12.000 empleados.
Más de un centenar de tiendas, y creciendo. La central de compras ilicitana Sprinter ha sabido aprovechar el pulmón financiero que en 2011 supuso la entrada de JD Sports en su accionariado, ya que desde entonces ha más que duplicado su red de tiendas, que aquel año se situaba en torno a los cincuenta establecimientos.
La compañía, que tiene una plantilla formada por 200 empleados, finalizó el ejercicio 2015 con unas ventas de 160 millones de euros y está capitaneada en el mercado español por David Segarra. Los planes de Sprinter para este año pasan por invertir hasta diez millones de euros para superar las 125 tiendas el próximo ejercicio.
La cadena está especializada en la distribución de marcas de terceros (como Adidas, Nike, Puma, Fila o Asics), que combina con una cartera de doce marcas propias, como Up (productos básicos a precios bajos), Silver (moda casual), Trunk&Roots (moda urbana) o Boriken (productos de montaña).
1¿Cuál es el principal competidor en el mercado retail deportivo?
2¿Cuáles son sus seguidores?
3¿Qué son las centrales de compras?
4Completa la siguiente tabla:
EMPRESA |
NÚMERO DE TIENDAS |
SEDE |
EMPLEADOS |
FACTURACIÓN |
MARCAS QUE DISTRIBUYE |
CARACTERÍSTICAS |
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ACTIVIDAD 3560
1¿Qué es el márketing de guerrilla?
2Describe cada uno de los ejemplos que se describen en el artículo
Marketing de guerrilla es un concepto acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson en su libro Guerrilla Marketing: Secret for Making Big Profits from Your Small Business. “se entiende por marketing de guerrilla el conjunto de estrategias y técnicas de marketing, ejecutadas por medios no convencionales, y que consiguen su objetivo mediante el ingenio y la creatividad, en vez de mediante una alta inversión en espacios publicitarios“.
Por tanto, se entiende como marketing de guerrilla aquellas acciones que se hacen con más imaginación que dinero, en las que prima la creatividad y el impacto sobre la mercadotecnia tradicional.
Se incluyen dentro de esta forma de hacer marketing todas aquellas variantes que emplean elementos de la calle como farolas, parkings o papeleras para crear un anuncio que se salga del habitual logo. Con el tiempo las páginas web, los carteles, los emails o los flashmobs se han incorporado también a esta forma de hacer marketing que busca, ante todo, impresionar a los usuarios.
¿Qué se busca con el marketing de guerrilla?
El marketing de guerrilla nace como una forma de hacer marketing que permite la diferenciación de la marca respecto a la competencia. De hecho, las buenas acciones de marketing de guerrilla suelen ser, generalmente, acciones recordadas por la gente que las ha presenciado.
Al emplear elementos y puntos comunes para los clientes, como pasos de cebra, papeleras, semáforos, escaleras o paradas de autobús, es muy fácil que el potencial cliente repare en el hecho de que hay algo novedoso en todo ello y recuerde y asocie la marca que ha hecho esa acción de marketing con su sensación de sorpresa al verla.
El empleo de lugares comunes, o de tránsito habitual de personas no tiene otro fin que el de llegar al máximo público posible. Lo ideal en toda campaña de marketing es que el máximo número de clientes sean impactados por el anuncio o la campaña porque cuantos más usuarios reciban el input que has enviado, más posibles clientes finales podrás tener.
Por eso las marcas deciden emplear los autobuses como elementos donde promocionar una serie, un establecimiento, una agencia de viajes o un restaurante de comida rápida, porque al ser un elemento que circula por las calles y es empleado a diario por cientos de personas, consigues que el anuncio, al menos, llegue a un número elevado de gente. Estas personas, después, comprarán o no el producto, pero al menos el input lo han recibido. Así, el primer paso para que la campaña de marketing sea un éxito ya se ha dado.
Cualquier empresa puede aprovechar el marketing de guerrilla
No hay un sector o un tipo de empresa al que le funcione mejor este tipo de estrategias de marketing. Todo tipo de empresa que quiera jugar con la imaginación y acercársela a los usuarios, sean o no clientes, puede sacar partido del marketing de guerrilla.
La ventaja de esta forma de hacer marketing es que permite jugar con la marca, utilizando conceptos, poniendo en juego los sentimientos del público y preparando acciones que tengan en cuenta la reacción de las personas. Por eso, está abierta tanto a las grandes marcas que aprovechan la fuerza de su imagen corporativa como a pequeñas empresas que no dispongan de recursos y necesiten darse a conocer.
A continuación te mostramos 5 ejemplos de marketing de guerrilla que te resultarán curiosos y con los que aprenderás las claves de esta manera de hacer marketing:
1.- Marketing de guerilla en pasos de cebra
Uno de los espacios habituales para crear acciones de marketing de guerrilla son los pasos de cebra. Las líneas pintadas en el suelo dan juego para mucho si tienes la creatividad necesaria. Por ejemplo, MacDonalds simula que las líneas son las patatas fritas saliendo de un envase típico de la marca de hamburguesas.
Lo interesante de esta acción es que, además de formar parte de un paso de cebra real, con lo que sigue teniendo dicha funcionalidad, se ha conseguido que la imagen sea uno de los productos de la empresa y. además, con el imagotipo de la M a la vista de todos los viandantes.
El empleo de un elemento tan llamativo y concurrido en las ciudades ayuda a que el mensaje cale mejor en el potencial cliente, puesto que éste va a tener que pasar obligatoriamente por él. Cuanto más público vea el anuncio mejor para la campaña, sobre todo si se trata de una acción reivindicativa como ésta en la que se pintó del color arco iris un paso de cebra junto a la Embajada de Rusia en Helsinki. Con esta acción se criticaban las leyes contra homosexuales aprobadas en 2013 en Rusia.
Este gesto de los colectivos LGTB finlandeses fue después imitado en muchas partes del mundo, incluyendo la Gran Vía de Madrid o las calles de Nueva York, un elemento que suele acompañar a una buena campaña de marketing de guerrilla: su imitación.
Por su parte, otro ejemplo interesante es el de esta empresa de suministros de oficinas que aprovecha el blanco de las líneas para, acompañado de un bote parecido a Tipex, juega con hacer desaparecer texto sobre la calzada.
2.- Aprovechar los bancos callejeros
Siguiendo la misma lógica que con los pasos de cebra, las acciones de marketing de guerrilla en bancos callejeros busca captar al cliente en su lugar habitual. KitKat ha hecho famosos sus bancos con forma de chocolatinas. La marca de dulces aprovecha bien el famoso diseño de sus productos, en forma de barras, incorporando el famoso papel rojo.
Por su parte, Ikea ha ido un paso más allá y ha decorado todo el espacio que rodea a un banco en plena calle con cojines, mesitas y alfombras, promocionando la comodidad de sus productos. Este ejemplo muestra una de las grandes posibilidades del marketing de guerrilla en plena calle y es acercar los productos a los usuarios. En este caso no sólo se sorprende al usuario al ver su espacio habitual customizado sino que, además, se utilizan productos concretos de la marca.
3.- Paradas de autobús
¿Quién no ha visto una parada de autobús con publicidad? Las paradas de autobús son lugares muy interesantes para este tipo de campañas porque:
- Hay una afluencia habitual de personas.
- No es sólo una zona de paso sino que los usuarios pasan algo de tiempo allí por lo que una marca tiene la posibilidad de ganarse su atención.
- Hay elementos con los que se puede jugar: marquesina, bancos,…
Algunos ejemplos curiosos son este refrigerador de Coca Cola que parece que da un respiro a los usuarios que están sufriendo calor o el caso contrario que muestra una empresa de hamburguesas simulando que es un horno.
Además, muchas marcas están aprovechando la publicidad en las marquesinas para ir más allá. Por ejemplo, para promover la película Up no sólo se utilizó la marquesina para mostrar el cartel bidimensional sino que, jugando además con el concepto de la película, se incluyeron globos reales. Esta es otra de las características de campañas de marketing de guerrilla eficaces: mezclan elementos bidimensionales y tridimensionales para reforzar el mensaje.
4.- Marketing de guerrilla en transporte público
El transporte público es otro lugar donde la imaginación del marketing de guerrilla llega a sorprender. No es extraño encontrar autobuses forrados con anuncios de películas, empresas, restaurantes, centros comerciales… pero original fue el anuncio de este Zoo en los autobuses locales de su ciudad. Una serpiente enroscada alrededor del autobús y aplastando el vehículo, algo cuanto menos llamativo y original.
Siguiendo con los autobuses, ¿te imaginas emplear las asas como elemento publicitario? Pues así lo pensó la marca de relojes IWC, que incorporó un diseño dotalmente personalizado en los autobuses. El usuario del autobús que los utilice podrá ver cómo le queda el reloj en su muñeca, y hacerse una idea de si el producto le interesa o no. Una idea con una gran fuerza creativa pero que, de nuevo, está muy relacionada con el producto.
¿Sabías que en el metro de Seúl hay playa? Esta fue la campaña de marketing tan original que se empleó en el metro de la ciudad surcoreana. El objetivo del anuncio era fomentar la ecología, por lo que los motivos elegidos fueron sobre la naturaleza, como en este caso, una playa.
5.- En otros espacios públicos
El marketing de guerrilla callejero no se concentra únicamente en el transporte público, los pasos de peatones o las paradas de autobús. Va mucho más allá y llega a todo tipo de elementos cotidianos que nos encontramos en la calle: desde papeleras a farolas, semáforos o edificios. Todo es útil para realizar marketing de guerrilla.
Por ejemplo, esta acción de Miele que simula la entrada a un túnel de carreteras como si fuera el tubo de uno de sus aspiradores.
La ventaja del marketing de guerrilla sobre otras formas de marketing es que incentiva la imaginación por lo que toda expresión artística tiene cabida en este tipo de estrategias. Un anuncio de pintura puede convertirse en un desastre si la pintura se derrama, tal y como se muestra en la imagen de arriba. O puedes encontrarte con un Toblerone en el jardín de tu empresa.
ACTIVIDAD 4530_4540_4550
ACTIVIDAD 4530
La luz bate su tercer récord consecutivo: este viernes sube hasta 309,2 euros/MWh 16 DIC 2021
La luz subirá este jueves un 2,2% en solo una jornada, mientras que la subida llega al 48% si se compara con el mismo día de hace una semana. En comparación con el 17 de diciembre de 2020, el aumento es del 443%, es decir, cinco veces más.
Hasta ahora, el paquete de rebajas fiscales aprobado por el Gobierno contempla la bajada del 21% al 10% del IVA, la suspensión del impuesto de generación al 7% que pagan las empresas, y la rebaja del impuesto especial eléctrico del 5,11% al 0,5%, mínimo legal.
¿Por qué sube el precio de la luz? 01.09.2021 -
Encarecimiento del gas natural, del CO2...
El Banco de España estima que aproximadamente el 70% de la brutal subida de los precios mayoristas de la electricidad durante el primer semestre de 2021 (en julio y agosto aún se encareció más) se debió al encarecimiento de los derechos de emisión de CO2 (debido a que son cada vez más caros porque la Unión Europea pretende reducir el uso de los combustibles fósiles) así como por el encarecimiento de los precios del gas, materia que emplean las centrales de ciclo combinado.
Otra de las causas del encarecimiento son los impuestos: el IVA estaba en el 21%, uno de los más altos de Europa, aunque el Gobierno lo ha rebajado al 10% para tratar de amortiguar el impacto del subidón de la factura), así como el Impuesto de la Electricidad (5,11%) y el llamado impuesto a la generación, del 7%, que pagan todas las empresas productoras pero que luego repercuten a los consumidores.
Dentro del importe en euros de una factura es importante comprender que desde el cambio normativo del pasado 1 de junio de 2021 intentando modelar las costumbres de los consumidores, "el Gobierno hizo una modificación no solo de las horas y de los periodos sino también de los cargos y de los peajes incrementándolos de manera drástica".
¿De qué se compone una factura?
Una factura se compone, de peajes de potencia, cargos ministeriales según Orden TED/371/2021 (esta es la nueva) sobre la potencia, peajes de la energía, precio de la energía, impuesto eléctrico un 5,11269%, IVA ahora 10% de manera temporal (hasta ahora del 21%).
El precio, por las nubes por los peajes
"Es decir que un cliente que consume en 35 días desde el 30 de Junio hasta el 5 de Agosto (caso real) y cuya factura es de 91 euros: 44 son de peajes y cargos, 5 euros son de Impuesto Eléctrico y 8/9 euros son de IVA.
" sube principalmente porque el funcionamiento de este mercado pactado para toda Europa toma en cuenta el coste de la última energía que cubre completa la necesidad de electricidad de cada hora. Muchas de ellas se completan con energía que se produce al quemar el Gas".
"Este tipo de instalaciones tienen que comprar Gas y derechos de emisión de CO2. Ambos están sumamente caros. El primero de ellos porque otros países están comprando por necesidad pagando un precio alto el gas que existe y además tenemos problemas, o se intuye que podemos tenerlos, porque el gaseoducto de Gaspron que pasa por Alemania no está operativo y ahora se suma a la ruptura de la negociación del Gaseoducto entre Argelia y Marruecos que pasa por España".
El sistema marginalista de fijación de precios eléctrico hace que paguemos energía nuclear barata a precio de gas carísimo
El problema principal es que ha habido dos factores que han impulsado los precios: uno, que los derechos por CO2 han estado muy altos durante todo el mes; dos, los precios del gas también están disparados. Ambos factores han hecho que la generación por gas haya sido muy cara y debido al sistema de fijación de precios se ha pagado a todos los productores a dichos precios altos. ¿Por qué? Por el sistema marginalista de fijación de precios, se paga a todos el precio marginal, se está pagando a todos los productores, los precios caros del gas y las cuotas de CO2.
1¿Qué precio ha alcanzado la energía?
2¿Cuánto ha incrementado su precio en un año?
3¿Cuáles son las causas según el artículo?
4¿Qué ha provocado el encarecimiento de los derechos de emisión de CO2?
5¿Qué impuestos incorpora la factura de la luz?
6¿Qué rebajas fiscales ha llevado a cabo el gobierno?
7¿En qué consiste la nueva tarifa de la luz?
8¿Qué son los peajes de la energía?
9¿Cuáles son los cargos que se imponen en la factura de la luz?
10¿Qué porcentaje de la factura de la luz suponen los impuestos más los cargos?
11¿Cuál es el funcionamiento del mercado de energía pactado para toda europa?
12¿Cuál es el sistema de fijación de precios en el mercado de la energía? ¿Qué precios se establecen para todos los productores?
ACTIVIDAD 4540
Cinco empresas controlan el 90% del mercado eléctrico doméstico 29 de junio de 2021
El grado de concentración del mercado eléctrico nacional alcanza uno de sus puntos álgidos en el segmento doméstico. El 90% de los kilovatios hora que usan las familias españolas lleva una de estas cinco marcas: Endesa, Iberdrola, Naturgy (antes Gas Natural), EDP y/o Viesgo-Repsol.
Y eso que en España hay más comercializadoras. O muchas más. Hasta más de 300.
Pero si el oligopolio se hace sentir de manera clara en la comercialización (venta de electricidad al usuario final), en la distribución su peso es más rotundo aún.
En 2016 la red de distribución nacional tenía a finales del año pasado 786.000 kilómetros. Pues bien, solo entre Endesa, Iberdrola y Naturgy (su distribuidora se llama UFD) suman más de 600.000 de esos kilómetros, tal es su poderío.
La distribución es un coste regulado (el Gobierno es el que decide cuánto cuesta mantener esas redes y le asigna un precio a ese coste y ese precio se lo pagamos entre todos los usuarios a las distribuidoras).
Y el precio que el Gobierno viene asignándole a la distribución cada año supera los 5.000 millones de euros. O sea, que las cinco del oligopolio han cobrado por ese concepto 25.000 millones de euros durante el último quinquenio. Todas las primas de todas las tecnologías renovables han sumado en esos mismo cinco años 27.000 millones de euros, a repartir entre los más de 60.000 productores de energía solar, eólica, minihidráulica, biomasa, biogás, termosolar, etcétera.
Comercialización, distribución... y producción
Las cinco grandes están verticalmente integradas: producen electricidad, la distribuyen y la venden. Dominan hasta el 90% del segmento doméstico del mercado (venta), gozan así mismo de una posición extraordinariamente dominante en lo que se refiere a la distribución (lo cual les depara muy pingües beneficios) y, por fin, también lideran la producción. Más de la mitad de todos los kilovatios hora que usó la ciudadanía española el año pasado salió, como contábamos al principio, de instalaciones propiedad de solo tres empresas: Endesa, Iberdrola y Naturgy.
El informe El Sector Eléctrico Español en números que ha presentado hoy la Fundación Naturgy recorre los cinco años comprendidos entre 2016 y 2020.
1¿Qué tipo de mercado es el mercado de la electricidad? (Competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio o monopolio.)
2¿Cuáles son las cinco empresas que aglutinan el 90%del mercado eléctrico doméstico?
3¿Quién establece el precio de la distribución de la energía?
4¿Cuánto han cobrado en concepto de primas las renovables en el último quinquenio?
5¿Qué significa que “Las cinco grandes están verticalmente integradas”?
6¿Cuántas empresas producen Más de la mitad de todos los kilovatios hora que usó la ciudadanía española el año pasado?
ACTIVIDAD 4550
El PERTE, el instrumento que impulsará proyectos tractores para la recuperación económica
28/01/2021
Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica, eso es lo que significan las siglas PERTE, el mecanismo con el que el Gobierno gestionará parte del dinero procedente de los Fondos Europeos para la recuperación de la crisis desencadenada por el Covid-19.
Los PERTE se incluyen como novedad dentro del denominado Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) dotado, en el caso de España, con unos 140.000 millones de euros procedentes de los fondos comunitarios en forma de transferencias y préstamos para el periodo 2021-26.
La UE da luz verde al PERTE español del automóvil 9 dic 2021
Cadena de montaje de la planta de Stellentis en Vigo, donde se hacen varios modelos 100% eléctricos
Supondrá una inversión de hasta 24.000 millones en toda la cadena de valor. Aunque va con retraso, es el primero de este tipo en Europa. La Comisión Europea dio ayer luz verde al plan de ayudas español para el coche eléctrico, el conocido PERTE VEC (vehículo eléctrico y conectado). Tras meses de tira y afloja, Bruselas y Moncloa han encontrado una senda para desarrollar legalmente el esquema de recuperación y transformación, por lo que las empresas podrán empezar a solicitar ayudas con cargo a los fondos comunitarios.
Un robot controlado por tecnología 5G lleva baterías en la planta de Ford en Valencia
ELÉCTRICOS DE VW
Seat Martorell fabricará los compactos eléctricos para las marcas Cupra, Skoda y VW. Serán los modelos de mayor volumen y demanda para las ciudades europeas. VW Navarra hará los SUV eléctricos urbanos y se convertirá en una planta multimarca tras décadas de fabricación exclusiva para la enseña Volkswagen.
Esto trae consigo la materialización de invertir 5.000 millones para la electrificación de las operaciones del Grupo Volkswagen en España pilotadas por la filial Seat S.A. De estas inversiones 2.400 millones se dedicarían a la actualización de Martorell y las instalaciones satélites donde se fabricarían también motores eléctricos en la planta de componentes de Barcelona.
1¿Qué es un PERTE?
2¿Cuál es la dotación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR)?
3¿Qué es el PERTE VEC?
4¿Qué modelos se fabricarán en cada una de las plantas de Volkswaguen?
ACTIVIDAD 4600_4680
ACTIVIDAD 4600
Prosegur: más alarmas
21/09/2020 El clima del miedo a la ocupación de viviendas, favorece el crecimiento del segmento de negocio de las alarmas de Prosegur, que en 2019 representó un 6,6% del total de sus ingresos, y que en los próximos años apunta a un peso mucho mayor que los analistas consideran que debería reflejarse en bolsa.
Las acciones de la empresas de seguridad pierden cerca de un 40% desde los máximos anuales que registraron el 6 de febrero, sobre los 3,9 euros, tras recuperar algo más de un 25%, hasta los 2,3 euros, desde el suelo de la pandemia, los 1,79 del 15 de mayo.
La oportunidad resalta porque el crecimiento de las alarmas no solo se espera en España. "Los más de 550.000 clientes de este tipo de Prosegur y su presencia en América Latina y en ciertas regiones de Asia sitúan a la compañía como una de las principales ganadoras de la expansión mundial del mercado de alarmas que se prevé hasta 2024".
El crecimiento esperado es de un 3,8% anual a nivel mundial. La clave está en que la penetración de las alarmas es todavía limitada, de menos del 10% en España, y de apenas el 22% en el país donde más extendido está este servicio, Estados Unidos.
1¿Por qué se prevé el crecimiento del segmento de negocio de las alarmas?
2¿Cuál fue el máximo de cotización de cada acción de la empresa?
3¿Cuándo?
4¿Cuál fue el mínimo de cotización de cada acción de la empresa?
5¿Cuándo?
6¿Cuál es el país en el que más está extendido el mercado de alarmas?
ACTIVIDAD 4610
Huelga en Inditex tras la falta de respuesta de la dirección a las reivindicaciones de la plantilla NOVIEMBRE 2021
A pesar de que este año 2021 Inditex batirá récords en beneficios la compañía no quiere repercutirlos en su plantilla de Zaragoza siendo el centro logístico más grande y con mayor facturación de la multinacional textil
Las organizaciones sindicales CGT, CCOO, Fetico y OSTA, que actualmente están negociando el convenio de la empresa Plataforma Europa S.A. -Inditex-, han convocado paros productivos desde la noche del jueves 18 de noviembre hasta la madrugada del 20 de noviembre. Unos paros que se mantienen después de que este miércoles terminara sin acuerdo la reunión en el SAMA entre la dirección y el comité.
Los paros se realizarán en el centro de trabajo situado en el polígono Plaza y tendrán una duración de dos horas según los diferentes turnos de trabajo y "siempre se realizarán en las dos últimas horas del horario de la plantilla", explican en un comunicado. Los sindicatos recuerdan los excelentes resultados económicos con los que la multinacional -aglutinando marcas como Zara, Pull & Bear o Stradivarius- está batiendo su récord de ventas y beneficio neto con el mejor semestre de su historia, y en donde los analistas auguran unos resultados y una proyección de beneficio mayor que antes del año de la pandemia de 2020.
Tampoco olvidan que el hub Logístico en Plaza de Inditex ha recibido el apoyo del Gobierno de Aragón a su proyecto de ampliación en las instalaciones declarando Inversión de Interés Autonómico la iniciativa con una inversión de 80 millones de euros cuyo objeto permitirá aumentar la capacidad de operaciones de las actuales instalaciones de la empresa en el 20% y cuya finalidad es poder dotar a Zara de la logística necesaria para la exportación de sus productos, consolidando así el centro aragonés como uno de los puntos logísticos de referencia en el Grupo Inditex a nivel internacional.
Las organizaciones sindicales consideran totalmente insuficiente la actual propuesta en mesa con un coste directo global entre horas y salario de un 9,1% desglosado mediante dos opciones y cuya propuesta máxima de subida salarial se sitúa en un 7,9% para los próximos 3 años en comparación con otras mesas de negociación del grupo donde se ha alcanzado recientemente un 16,85% lo que resulta “insultante teniendo la importancia que tiene el centro en el desarrollo de la distribución de Inditex”. Además consideran muchas cuestiones que todavía no han sido atendidas como reducción de horas, ajustes, rotaciones, descansos o la congelación de los salarios variables en pos del fijo.
Destacando que han convertido el aeropuerto de Zaragoza en el segundo que más toneladas mueve en carga aérea ampliando distancias con el Prat, en base a su flexibilidad laboral dotando de servicio prácticamente los 365 días del año incluido festivos y fines de semana y facturando 400 millones de unidades puestas a lo largo y ancho del mundo.
1¿Cuáles son las causas de la Huelga?
2¿Cuáles son las características del centro logístico de Inditex en Zaragoza?
3¿Qué sindicatos están en el Comité de Empresa?
4¿Qué se está negociando?
5¿Dónde en última instancia se está negociando el convenio colectivo de empresa?
6¿A qué centro de Trabajo van a afectar los paros?
7¿Qué inversión se va a realizar en el centro logístico de Zaragoza? ¿Qué incremento supondrá para la capacidad de las operaciones de la empresa?
8¿Qué reivindicaciones realizan en relación al salario?
9¿Cuáles son las características del aeropuerto de Zaragoza gracias a la empresa Inditex?
ACTIVIDAD 4680
Sprinter coge carrerilla en su crecimiento sept 2021
Sprinter nació en 1995 de la mano de las familias Bernad y Segarra. La cadena de distribución deportiva arrancó en Valencia y poco a poco se fue extendiendo hacia otras comunidades autónomas con un formato de gran superficie, que en 2006 se renovó para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. En 2011 dio entrada a JD Sports en su accionariado y en 2017 se ha integrado con Sport Zone para crear el segundo grupo de retail deportivo más grande de la Península Ibérica, con más de 300 tiendas.
La firma de ropa deportiva ilicitana busca reforzarse mediante la apertura de nuevas tiendas y la compra de competidores digitales
Unas tiendas que, de momento, siempre serán en propiedad, “no está en nuestros planes implementar la franquicia”, apunta Segarra. Entre sus nuevas aperturas se encuentra una tienda con un modelo más ligado a las experiencias, en el Centro Comercial ParqueSur de Madrid, en la que se han invertido 1,3 millones de euros. Se trata de un local en el que apuestan por un desarrollo más interactivo y tecnológico con servicios como análisis biométricos, test de pisada o planes de entrenamiento y nutrición personalizados. “Con este nuevo concepto queremos diferenciarnos del resto del retail deportivo”, explica el directivo.
A fin de superar su debilidad en la venta online han afrontado la compra del 80% de la catalana Deporvillage por 140 millones, una empresa nativa digital, fundada en 2010, con una facturación de 120 millones en 2020. Pese a esto, el directivo apunta que el crecimiento se notará más en la venta física que en el canal digital, aunque no se aventura a concretar cifras. Aun así, “el peso de las ventas en el comercio electrónico en el negocio ha evolucionado de un 2% en 2019 a una expectativa del 15% en 2021”.
Pero las compras no se han parado ahí. En verano, anunciaban la adquisición del 50,1% de la murciana Bodytone, especialista en la fabricación de máquinas para entrenar, que en 2020 ingresó 28 millones y tiene presencia en 40 países. Una compra, de la que no se ha desvelado el importe, que tiene como objetivo aumentar la presencia de Sprinter en el fitness, un sector que ha crecido en progresión geométrica desde la crisis sanitaria. “Con esta operación nos posicionamos en este sector. Una categoría que la que Sprinter no estaba asentada”.
A Sprinter le sienta bien la fusión: un 25% más de ventas hasta 280 millones y 4,7 de beneficio 06/2020
La fusión entre el grupo JD Sports, socio mayoritario de la firma alicantina de complementos deportivos Sprinter, y su otrora rival en la Península, la portuguesa Sport Zone, empezó a cumplir las expectativas en su primer ejercicio completo como holding.
1¿Dónde se sitúa el origen de la empresa?
2¿Cuál es la estrategia de crecimiento de la empresa?
3¿La empresa se expande en régimen de franquicia?
4¿Cómo se van a diferenciar de sus competidores?
5¿Cuál es la debilidad que han descubierto? ¿Cómo han intentado superarla?
6¿Cuánto han incrementado sus ventas on line?
7¿Qué sector ha incrementado exponencialmente tras la crisis sanitaria?
8¿Qué tipo de crecimiento supone la compra de Bodytone?
9¿Cuál es el socio mayoritario de Sprinter? ¿Con qué empresa se han fusionado?
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ACTIVIDAD 4390
¿Cuál es el máximo número de personas que se han visto afectados por ERTE?
¿Cuáles han sido los sectores más afectados?
ACTIVIDAD 4400
Acordado un ERTE para las más de 500 personas que trabajan en Oficinas y Servicios Centrales de BSH
Se aplicará, explicó la empresa, mientras no se recupere el nivel de ventas, ya que a consecuencia del coronavirus han caído el 80%
30/4/2020
Agotada la flexibilidad de la que se disponía, BSH, dada la caída de ventas sufrida, del 80% a consecuencia del coronavirus, acordó recientemente con los distintos comités de empresa un ERTE con vigencia por seis meses para las más de 500 personas de Oficinas y Servicios Centrales que trabajan desde Plaza, también desde Huarte (Navarra), en el departamento de informática, y el personal de la red de ventas en España.
«No hemos acotado ni los días de ERTE ni cuánto tiempo lo aplicaremos porque será en función de cómo se vaya recuperando la demanda. No afectará a las pagas extras, vacaciones ni bonus y se complementará hasta el 70% del bruto del salario que cobre cada trabajador», explicó Joaquín Lasheras, jefe de Relaciones Laborales de BSH España. El directivo confirmó también que ayer se comunicó la intención de extender este ERTE al personal del centro de competencia de inducción de BSH Montañana, un centenar de ingenieros.
1¿Cuánto han caído las ventas?
2¿Qué medidas de adaptación a las circunstancias Covid se llevaron a cabo?
3¿A qué trabajadores se han incluido en el ERTE?
Las plantas de BSH vuelven a su producción pre-covid con el 100% de su plantilla fija
4/6/2020 Un operario en la planta de BSH en La Cartuja, ayer.BSH
Las fábricas de Montañana y La Cartuja cubren la demanda actual y en las oficinas trabaja ya el 30% del personal. Las fábricas de BSH Electrodomésticos de Zaragoza, ubicadas en Montañana y La Cartuja, han recuperado ya la actividad productiva que tenían antes del estado de alarma decretado para hacer frente a la expansión del coronavirus. La plantilla fija de estos centros, que suman 1.677 empleados, está trabajando al 100%, una actividad «suficiente para cubrir la demanda actual de los mercados», informaron ayer a este diario fuentes de la compañía.
![[[[HA REDACCION]]] 72ca86b9-9d78-4314-b210-aca4eca9bc3a.jpg](FAG ACTIVIDADES DE HOY_clip_image004_0007.jpg)
Las factorías aragonesas de BSH reanudaron su producción los días 17 de abril en Montañana (en un principio solo placas de inducción) y tres días más tarde, en La Cartuja (lavadoras), después de cerrar tres semanas como consecuencia de la ‘hibernación’ de la economía y la obligatoriedad de adaptar todas sus instalaciones a nuevas exigencias de seguridad y salud laboral para evitar contagios de la covid-19.
De forma progresiva, apuntaron también desde el grupo que incluye a la marca aragonesa Balay, las personas de esas fábricas que habían estado teletrabajando porque sus puestos lo permitían han ido retomando su actividad de modo presencial.
En cuanto a las oficinas centrales de la filial española de esta multinacional alemana, ubicadas en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), el personal que ha estado teletrabajando desde el inicio de esta crisis ha ido volviendo también poco a poco. «Desde el 25 de mayo se ha iniciado el retorno progresivo y rotativo en grupos de personas hasta un máximo del 30% de cada centro», precisaron fuentes de BSH. «De este modo, hasta final de agosto se sigue fomentando el teletrabajo y está previsto que cada tres semanas una será a modo presencial», añadieron antes de reseñar también que ante la apertura de los comercios físicos «también la red comercial va reactivando su actividad regular».
Atención al cliente
Desde la compañía de electrodomésticos se insistió, por otro lado, en que el servicio de atención a los usuarios de sus productos no ha parado a lo largo de esta crisis. «Los equipos de técnicos reparadores han estado trabajando durante todo el estado de alarma, siguiendo unas estrictas medidas de protección que garantizaran su seguridad y la de los clientes en sus casas», indicaron. Asimismo, apuntaron, el equipo de aproximadamente 150 personas que trabajan en el ‘call center’ que BSH tiene alojado en el edificio El Trovador de Zaragoza han estado atendiendo a los clientes desde sus casas activamente durante todo este tiempo. Este equipo retornará a la oficina progresivamente conforme se implementen las medidas de seguridad necesarias en el edificio de oficinas compartido en el que están ubicados.
La empresa aragonesa no ha aplicado expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) en sus factorías, donde hizo frente al parón con medidas de flexibilidad. Sí ha echado mano de esta medida, en cambio, en otros departamentos, si bien su alcance va ahora a menos. «Conforme se va normalizando la actividad se van reduciendo los días de ERTE acordados con los representantes de los trabajadores de oficinas centrales, red de ventas y servicio BSH al cliente», precisaron desde la compañía.
4¿Cuándo vuelven a su producción pre-covid?
5¿Cuántos trabajadores fijos tienen las plantas de Montañana y La Cartuja?
6¿Qué se fabrica en Montañana? ¿Y en la Cartuja?
ACTIVIDAD 4410
Ibercaja rebaja el ERE:
afectará a 750 personas y se cerrarán 208 oficinas en España
Ibercaja ha presentado una nueva propuesta para negociar con los sindicatos el expediente de regulación de empleo en la que se rebaja el número de salidas de empleados, que pasa de 790 a 750, y el cierre de oficinas, que ahora propone que sean 208 frente a las 220 planteadas inicialmente. La medida sigue sin ser suficiente para llegar a un acuerdo.
Representantes de Ibercaja y de los sindicatos CCOO, UGT, APECA, ACI y ASIPA han mantenido un nuevo encuentro para negociar el ERE planteado por la entidad financiera. Una reunión en la que Ibercaja ha puesto sobre la mesa una tercera propuesta en la que se han introducido algunas mejoras, pero que siguen siendo insuficientes para poder alcanzar un acuerdo con los sindicatos.
Esta tercera propuesta de Ibercaja contempla un menor número de salidas de empleados y cierre de oficinas. En relación a la plantilla, la entidad financiera ha rebajado en 40 personas el número de salidas que inicialmente planteó. Al principio de la negociación, la entidad financiera apuntó un máximo de 790 empleados, cifra que ahora pasa a ser de 750 personas. Además, se contempla un menor número de cierre de oficinas. En concreto, se pasa de las 220 propuestas a un total de 208 en toda España.
La nueva propuesta también introduce cambios en las condiciones de salida de los trabajadores en relación a la edad. Ibercaja ha establecido una serie de tramos por edades en función del territorio en el que opera la entidad y el personal empleado en esas oficinas territoriales. La escala de edad va desde los nacidos antes del 30 de junio de 1967 a los natos en 1964.
Sin embargo, la entidad no ha introducido cambios en las condiciones económicas que se aplicarían a los trabajadores que dejen la entidad, que siguen estando por debajo de las pactadas en anteriores expedientes.
La nueva propuesta ha vuelto a ser calificada de insuficiente de forma unánime por los sindicatos, que siguen viendo escollos importantes para aceptar esta tercera propuesta y cerrar un acuerdo antes del próximo día 18 de diciembre, fecha en la que finalizaría el plazo de negociación, aunque puede prorrogarse, según han explicado fuentes sindicales a elEconomista
Los principales escollos desde la parte sindical son las condiciones económicas, la movilidad geográfica y la asunción del coste del expediente por el resto de la plantilla, entre otros puntos.
Desde la parte sindical se considera necesario mejorar las condiciones económicas para que los empleados puedan acogerse de forma voluntaria al ERE, ya que apuntan que sin esta mejora económica no habrá voluntariedad, que es una de las principales demandas que los sindicatos han venido reclamando desde el inicio de la negociación.
Diferencias importantes también hay en materia de movilidad geográfica, que no queda limitada con el fin de evitar que los empleados se vean abocados a salir de la entidad al no poder aceptar el traslado. La propuesta reduce la movilidad geográfica a una distancia de 350 kilómetros, pero los sindicatos consideran que, a partir de 150 kilómetros, ya supone un cambio importante de domicilio. Tampoco la movilidad geográfica queda limitada por provincias en esta tercera propuesta de Ibercaja que, además, recoge que, con el fin de optimizar la organización de la entidad, haya 100 personas que se muevan de su destino actual. Un aspecto que los sindicatos quieren también evitar o, por lo menos, minimizar.
Otra de las líneas rojas de la propuesta de Ibercaja son las afecciones sobre la plantilla que continúe trabajando en la entidad, que tendría que soportar recortes en sus condiciones laborales, sobre todo, en el plano económico. Un punto que no se ha incluido -ni siquiera se había planteado- en anteriores expedientes de regulación de empleo en la entidad.
Tras esta última reunión, los sindicatos van a seguir trabajando para intentar acercar posturas con la entidad, pero "sin perjudicar a los trabajadores".
1¿A cuántas personas afectará el ERE?
2¿Quién protagoniza la negociación? ¿Qué sindicatos?
3¿Qué otras modificaciones se establecen en cuanto a moviliad geográfica y condiciones laborales?
ACTIVIDAD 4415
PSA plantea un ERE en Figueruelas (Zaragoza) para 461 empleados con 61 años
Planta de Opel en Figueruelas
CINCO DÍAS 10 FEB 2020
Un ERE y un ERTE son dos instrumentos similares, pero con consecuencias muy distintas. Un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) Se trata de una fórmula de despido efectiva y firme: Tiene una duración indefinida
La principal diferencia entre un ERE y un ERTE es la temporalidad. Un ERTE (Expendiente de Regulación Temporal de Empleo), En este caso, estamos hablando de una suspensión temporal que puede afectar a toda o a una parte de la plantilla de una empresa y que puede materializarse tanto en una reducción temporal de la jornada como en una suspensión temporal del contrato: No hay una duración máxima establecida por ley (siempre y cuando la empresa demuestre que las causas por las que presentó el ERTE siguen produciéndose). En principio, los afectados por un ERTE no tienen derecho a percibir una indemnización ni a rescindir su contrato
En declaraciones a CincoDías, la presidenta del comité de empresa, Sara Martín (UGT), ha explicado que la reunión de este lunes ha sido "un formalismo" para abrir la mesa de negociación del ERE. "La empresa lo que nos ha dicho es que va a afectar a 461 compañeros que cumplen a lo largo de este año 61 años", ha apuntado Martín.
Opel PSA negocia un ERE para 460 trabajadores mayores de 61 años
La medida, recogida en el convenio, plantea extinciones y salidas con contrato de relevo. El objetivo es elevar la competitividad, reducir los costes y rejuvenecer la plantilla
09/02/2020 Tiene como objetivos principales elevar la competitividad de la factoría aragonesa, reducir los costes estructurales (la incorporación de nuevos empleados supone un menor gasto para la compañía) y rejuvenecer la plantilla, integrada por más de 5.500 trabajadores.
Los trabajadores tendrán dos vías para abandonar la fábrica, una mediante la extinción de los contratos y otra a través de la aplicación del contrato de relevo. En el primero de los casos, los afectados percibirán –tal y como se pactó con las organizaciones sindicales—una indemnización equivalente a dos años del salario bruto anual, mientras que en el caso de los contratos de relevo, los empleados permanecerían algo más de un año en la factoría, es decir, el periodo equivalente al 37% de la jornada laboral durante los cuatro años que les restan hasta la edad de jubilación. (La jubilación parcial a los 61 años, antes de la edad de jubilación 67 años, complementada con un contrato de relevo, no implica la reducción de la jubilación final mediante coeficientes).
La situación que es similar a la que se vivió en el 2019 cuando se pactó la salida de un total de 181 trabajadores. En aquella ocasión 59 abandonaron Figueruelas de forma inmediata a través de la aplicación del ERE de extinción mientras que al resto se les aplicó la fórmula del contrato de relevo.
Una de las cuestiones que habrá que dilucidar a partir de ahora será cómo se ejecutarán las salidas y de qué forma se cubrirán estas bajas en la factoría de Figueruelas, puesto que afronta un año en el que se espera batir un récord de producción y no se descarta alcanzar las más de 520.000 unidades anuales al término del 2020. Fuentes sindicales confían en que no se produzca una merma en el empleo. En el 2019 no ocurrió, más bien al contrario ya que se produjeron más contrataciones que salidas.
Precisamente, la factoría aragonesa se encuentra en pleno lanzamiento del nuevo Corsa. De hecho, hay previsto un acto el próximo 21 de enero para presentar en Zaragoza el lanzamiento del nuevo Corsa eléctrico, un acto al que asistirá el director general del cluster ibérico y de Figueruelas, Antonio Muñoz Codina.
Otro interrogante que habrá que despejar en el futuro será cómo afectará la fusión del grupo PSA y de Fiat en la estructura del nuevo gigante del automóvil. Esta circunstancia y el encaje en la nueva era del coche eléctrico serán determinantes para el futuro del grupo y la planta.
PSA y sindicatos firman el ERE que afecta a 461 trabajadores de Figueruelas 9 MAR 2020 -
La dirección del Grupo PSA y cuatro de los seis sindicatos de la planta de Figueruelas han firmado este lunes el expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a 461 empleados nacidos en 1959.
El acuerdo incluye 80 contratos de relevo, que serán para los empleados catalogados en el grupo profesional obrero, aunque la dirección se reserva el derecho de poder excluir a determinadas áreas o empleados en los casos en los que exista una previsión futura de exceso de personal o dificultades para su reubicación. PSA preguntará a los trabajadores su opción preferente, es decir, contrato de relevo o ERE extintivo. El exceso o defecto de peticiones se resolverá de acuerdo con la opción preferida atendiendo a la fecha de nacimiento del empleado, comenzando por los nacidos en enero de 1959.
Las extinciones de contratos se realizarán, con carácter general, a la edad mínima de 61 años y 3 meses --con 21 mensualidades de salario--, y máxima de 61 años y 9 meses --con 15 mensualidades--. La compañía puede establecer de forma muy excepcional, de acuerdo con sus necesidades organizativas, salidas por debajo de la citada edad mínima.
1¿Cuál es la diferencia entre ERE y ERTE? 2¿Cuántos trabajadores se verán afectados? 3¿Cuántos trabajadores se vieron afectados en el ERE de 2019?
4¿Qué es el comité de empresa? 5¿Cuál es el objetivo del ERE?
6¿Cuáles son las dos vías de salida? 7¿Cuántas unidades anuales se preveía alcanzar?
8¿De qué nuevo modelo está previsto el lanzamiento?
9¿Cuáles son los determinantes para el futuro del grupo y la planta?
10 ¿Cuántos contratos de relevo incluye finalmente el ERE?
11 ¿Quién firma el ERE?
ACTIVIDAD 6000
1. Describe los elementos principales de la estrategia de las siguientes empresas:
1. IBERCAJA
2. GRUPO ÁGORA
3. NOVALTIA
4. BSH
5. MARCOTRAN
6. AGREDA AUTOMÓVIL
7 NOVALTIA
2. ¿Cuáles son los factores clave de localización en Aragón de las empresas aragonesas?
3. ¿Cuáles son las 20 primeras empresas de Aragón?
4. ¿Cuáles son las 10 primeras empreas que tienen más de 500 empleados?
JUEGA
| TAREA DIARIA EMPRESA |
| TD EMPRESA |
| TD RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA |
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| TD ESTRATEGIA |
| TD EMPRENDEDORES |
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| TD MÁRKETING PRECIO |
| TD MÁRKETING PRODUCTO MARCAS |
| TD MÁRKETING DISTRIBUCIÓN |
| TD MÁRKETING COMUNICACIÓN |
| TD BÚSQUEDA DE EMPLEO |
| TD LABORAL |
| TD LABORAL MODIF EXTIN ERE ERTE |
| TD SEGURIDAD SOCIAL |
| TD PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES |
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| TD BOLSA |
| TD SISTEMA FINANCIERO |
| TD FINANCIACIÓN |
| TD INVERSIÓN |
| TD FINANZAS PERSONALES |
| TD PRODUCCIÓN |
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| TD SIMULACIÓN |
| TAREA DIARIA ECONOMÍA |
| TD ECONOMÍA |
| TD NECESIDAD |
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| TD SISTEMAS ECONÓMICOS |
| TD MICROECONOMÍA |
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| TD DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA |
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| TD TRIBUTACIÓN |
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| TD POLÍTICA MONETARIA |
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