ACTIVIDAD 3

Estos son los 19 centros de datos planificados en Zaragoza y Huesca
Compañías nacionales e internacionales pretenden poblar el valle del Ebro de instalaciones aprovechando la disponibilidad de suelo, energía renovable y agua.

• Box2bit elige Calatayud para construir su segundo centro de datos en Aragón
• Jorge Alonso    9/10/2024

La conjunción de suelo, energía verde y agua han convertido a la Comunidad en el territorio elegido para la instalación de grandes centros de datos en España. Amazon Web Services fue la primera compañía en ver la oportunidad y en la pasada legislatura puso en marcha las tres primeras instalaciones en El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca. En plena ampliación de la primera fase, confirmó su ambiciosa ampliación, que incluye una cuarta instalación junto a Empresarium, y que elevará la inversión hasta los 15.700 millones es de euros
En la planificación le siguieron los andaluces de Bexter, que ahora pretenden lanzar su centro de datos en la parcela que adquirieron en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus) y que estará conectado con plantas solares propias.
Microsoft hizo oficial hace un año sus planes de abrir en Zaragoza otros tres centros en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja, en el polígono Centrovía de La Muela y en Villamayor de Gállego. En su caso, las obras comenzarán a finales del próximo año y la inversión será igualmente notable, en torno a los 6.600 millones de euros.
Al mismo tiempo, la multinacional Meta se ha fijado en Zaragoza para instalar su quinto centro de datos en Europa y la española Box2bit impulsa dos instalaciones en Cariñena y Calatayud, en las que invertirá más de 2.000 millones. 
El fondo de inversión internacional Blackstone ha comprado 200 hectáreas en Calatorao para hacer lo propio y aspira a construir otros dos en el entorno de Zaragoza. Otra multinacional quiere hacer tres en el mismo ámbito metropolitano, los mismos que ambicionan otros dos inversores.
El problema es que la infraestructura eléctrica no tiene capacidad suficiente para atender tanta demanda de acceso de consumo en el cinturón de la capital. La ampliación de los nudos existentes y la construcción de uno nuevo junto a la Plataforma Logística de Zaragoza se incluyó en el plan vigente (2021-2026), pero con el fin de dar respuesta a lo que se conocía: los centros de datos de AWS y Microsoft, la gigafactoría de Stellantis y la central de bombeo reversible junto a Plaza.
La saturación de peticiones afecta a cinco nudos de la red de transporte de la capital y su entorno metropolitano, lo que condiciona la propia viabilidad de las inversiones, estimada por las compañías en más de 35.000 millones de euros. Y esto afecta tanto a los planes de macroampliación de Amazon Web Services, como a la instalación de Microsoft y de otra multinacional del sector que también pretende construir tres centros de datos interconectados, los que se denominan de hiperescala por su capacidad masiva de computación y servicio en la nube. En todos los casos, los derechos de acceso se van a resolver por concurso entre todas las solicitudes que se presenten
1¿Cuántos centros de datos se han planificado en Aragón?
2¿Cuáles son los factores determinantes de la localización de estas empresas en Aragón?
3¿Cuál fue la primera empresa en implantarse en Aragón?¿Cuáles son sus plantas?
4¿Dónde va a abrir sus centros de datos Microsoft?
5¿Qué dificultades se presentan?

ACTIVIDAD 4

Microsoft construirá su tercer centro de datos en Villamayor y ocupará cerca de 90 hectáreas
La multinacional comprará los terrenos contiguos al futuro complejo agroalimentario de Grupo Costa y ocupará una superficie similar a la que ya tiene en el polígono de La Muela

• JORGE ALONSO   12/4/2024

Villamayor de Gállego se ha convertido en el epicentro de las grandes operaciones estratégicas de la nueva legislatura. Al gran complejo logístico agroalimentario que anunció la semana pasada Grupo Costa se unirá ahora el tercer centro de datos de Microsoft en el entorno metropolitano de Zaragoza.
Como ya adelantó HERALDO, la multinacional tenía claro desde hace meses que en el corredor del Gállego iba a completar su desembarco en Aragón y ahora ha decidido que sea en Villamayor. El emplazamiento elegido ocupa las aproximadamente 90 hectáreas contiguas al proyecto de Grupo Costa, en el paraje conocido como Monte Vedado.
Fuentes conocedoras de la operación explican que se trata de la misma área de desarrollo industrial planificada hace cuatro años por el Ayuntamiento, que ostenta la titularidad sobre el 75% de las parcelas, al igual que en el caso de los terrenos que ocupará Grupo Costa.
Personal de la consultora de ingeniería que trabaja para Microsoft, Aecom, desembarcó hace más de dos meses para supervisar de primera mano la ubicación y desde hace unos días ya trabaja en los sondeos geotécnicos con el fin de conocer al detalle las características de los suelos.
Su diseño no supondrá ninguna sorpresa para el Gobierno de Aragón, que igualmente dará todo el respaldo con su declaración como inversión de interés autonómico. La compañía trasladó al equipo de la DGA que sus "campus de centros de datos" serán idénticos, tal y como ha confirmado con la tramitación de la documentación presentada para los dos primeros.
El primero y más reducido en tamaño es el que se construirá en el Polígono Tecnológico de Reciclado (PTR) de Torrecilla de Valmadrid, aunque ocupará aun con todo 63,7 hectáreas en tres parcelas por las que desembolsó casi 51 millones de euros.
De hecho, el emplazamiento elegido en Villamayor vendrá a ocupar un área similar al centro de datos de La Muela, que ronda las 94 hectáreas. En este caso, la multinacional tecnológica adquirió en otoño por 14 millones las 94 parcelas privadas planificadas en la citada ampliación de Centrovía y ahora abonará otros 5,3 millones por la municipal.
Su ubicación cumple con los requisitos necesarios para cubrir las necesidades de un complejo de estas características, para lo que Red Eléctrica va a ampliar la subestación ubicada en el término municipal, que lleva por nombre Peñaflor. En cuanto al suministro de agua, solo hará falta engancharse a la tubería de abastecimiento a Villamayor que atraviesa precisamente el ámbito de la actuación.
Del mismo modo, contará con doble acceso para llegar a las instalaciones gracias al vial que se acondicionará entre la Ronda Norte y la carretera autonómica A-129 que llega al municipio.
Su puesta en marcha supondrá una inyección de 2.229 millones y cuando esté a pleno rendimiento, en diez años, contará con una plantilla de 300 trabajadores. Estos se sumarán a los 3.200 empleos directos anunciados por Costa en su complejo.
1¿Dónde ubicará Microsoft su tercer centro de datos?
2¿Qué otro grupo está situado en esta localización?
3¿Cuáles son las ventajas de esta localización?
4¿Dónde están ubicados sus otros centros de datos?
5¿Se pueden cubrir los requisitos de suministros para cubrir las necesidades del complejo? ¿Cuáles se citan?
6¿Cuántos empleos generará Microsoft?
7¿Cuántos empleos generará el Grupo Costa?

ACTIVIDAD 5

Amazon, Microsoft… ¿por qué eligen Zaragoza para sus centros de datos?

• Empresas como Amazon Web Services y Microsoft han apostado por Aragón para instalar sus data centers
• La disponibilidad de suelo y las renovables son los factores que se reconocen oficialmente, pero hay otros motivos
• Amazon anuncia la mayor inversión tecnológica en España: 15.700 millones

La disponibilidad de suelo y la energía renovable son algunos de los factores que atraen la inversión de centros de datos para instalarse en Aragón. ! Firma: Europa Press.

• Eva Sereno

Zaragoza 
4/06/2024 - 18:44
El 2019 marca un punto de inflexión en el sector de la tecnología y en la economía de Aragón. Es el año en el que Amazon Web Services (AWS) anunció su proyecto para abrir la región AWS Europe (España) con tres zonas de disposición en la comunidad aragonesa. Concretamente, dos en Zaragoza (en las localidades de El Burgo de Ebro y Villanueva de Gállego) y una en Huesca (Plataforma Logística de Huesca) con una inversión de unos 2.500 millones de euros.
Desde ese momento, ya AWS anunció su intención de seguir creciendo con la región AWS Europe y en zonas concretas como Aragón. Una apuesta que ha ratificado recientemente con el anuncio de 15.700 millones de inversión en España hasta el año 2033, que contempla varios ejes de acción como la ampliación de las tres zonas de disponibilidad en Zaragoza y Huesca y la construcción y puesta en marcha de una cuarta en La Cartuja, cerca de la capital zaragozana.
No es la única compañía que apuesta por Aragón y, en concreto por la provincia de Zaragoza. También Microsoft ha puesto sus "ojos" en esta zona para sus centros de datos en España con una inversión que se prevé que supere los 6.000 millones de euros.
Son las apuestas confirmadas, pero lo cierto es que la comunidad aragonesa y, especialmente, la provincia de Zaragoza están experimentando un gran número de visitas y de realización de estudios y proyectos para analizar la posible implantación de más centros de datos.
Y, ¿por qué se fijan en Aragón y, especialmente, en Zaragoza y su entorno? Varios son los factores que justifican esta apuesta de las multinacionales y grandes compañías de data centers por esta zona geográfica. Entre los más conocidos están la disponibilidad de suelo, la generación y acceso a energías renovables y el agua. No todos estos aspectos tienen la misma relevancia. Además, hay otro adicional que es especialmente clave para inclinar la balanza de forma favorable hacia el territorio aragonés.

Suelo
Los centros de datos necesitan terreno. En general, las grandes compañías precisan un elevado número de hectáreas. Las superficies oscilan, por ejemplo, entre las 147 hectáreas de AWS en el Polígono Empresarium de Zaragoza a las 62 nuevas hectáreas cerca del Parque Tecnológico de Walqa, en Huesca, o las 44 hectáreas adicionales en El Burgo de Ebro.
Y no solo se necesita extensión o formar un triángulo entre los tres enclaves para poder replicar. Los centros de datos requieren de otra condición para elegir la zona en la que se van a instalar. La actividad sísmica es un factor decisivo, optando por aquellas áreas en las que hay menor o nula incidencia de terremotos para garantizar su correcto funcionamiento.
Zaragoza está en el centro de la malla de distribución eléctrica
El 88% del territorio de aragonés tiene una aceleración sísmica por debajo de 0,040 g, es decir un umbral de intensidad inferior a VI, el más bajo en el conjunto del territorio nacional. Además, otro 9% registra umbrales considerados bajos o medios, entre el 00,40 y 0,080 g, correspondiéndose con una buena parte del Pirineo y las sierras exteriores pirenaicas.
Menos del 3% del territorio aragonés tiene una actividad sísmica elevada (más del 0,080 g) localizándose en el Pirineo central –prácticamente en la frontera con Francia-, aunque por debajo de una intensidad VIII (umbral máximo). Además, en el caso de Aragón, cuando se produce un terremoto, la intensidad es baja, pasando la mayoría totalmente desapercibidos para la población.

Energía
Los centros de datos son intensivos en consumo de energía –se estima una media de 200 teravatios hora (TWh)-, por lo apuestan por las energías renovables, en gran parte, para ganar en competitividad.
En Aragón, más del 80% de la producción de energía es renovable. Tienen especial peso la solar fotovoltaica con más del 35% y la eólica con más del 17%. Actualmente, más del 50% de los centros de datos en España consumen energías renovables certificadas, según datos de Data Center World.
No es todo. Zaragoza se encuentra en pleno centro de la malla de distribución eléctrica del norte de España. De este modo, está bien conectada y dispone de las líneas procedentes de los Pirineos, así como de las de intercambio con el país vecino: Francia.

Agua
A la hora de tomar la decisión de instalar un centro de datos, la disponibilidad de agua ha sido un elemento clave. Este factor sigue siendo relevante, pero está pasando a un segundo plano. Los datos de la consultora Dgitl Infra apuntan a un consumo medio de 25 millones de litros anuales, cifra que puede llegar a los 600 millones de litros en el caso de los hipercentros.
Las empresas optan por sistemas de refrigeración de ciclo cerrado para evitar un alto consumo de agua
El cambio climático, la sequía que azota algunas zonas y la cantidad de agua que precisa un data center, sobre todo para refrigeración con el fin de reducir la temperatura, ha hecho que las compañías opten por otros sistemas para disminuir el alto consumo y evitar problemas ambientales y las limitaciones para la instalación de centros de datos por este motivo.
Las soluciones o sistemas de refrigeración de ciclo cerrado (entre el 80% y el 90% en España) o la reutilización del agua procedente de otras industrias, entre otras posibles opciones.

Comunicaciones
Y a la disponibilidad de superficie, energía renovable y agua se suma otro factor que, quizá, ha pasado más desapercibido: las comunicaciones. Aragón y, en concreto, Zaragoza, tiene una magnífica situación geoestratégica. Situada en el cuadrante económico más importante de España, se encuentra en el centro de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.

Eso no es todo. También es el centro mundial entre América y Asia y el norte de Europa y el continente africano. Y esto es una gran ventaja competitiva porque Zaragoza se beneficia de las redes de comunicaciones submarinas y terrestres porque, para unir todos estos enclaves geográficos –ya sea dentro de España o la conexión internacional-, los "cables" de fibra óptica o fibra oscura pasan en su mayoría por el territorio aragonés.
Es un factor que coloca a Aragón y Zaragoza en una posición de ventaja, que se va a ver ampliada con las nuevas ampliaciones de las redes de comunicaciones tanto submarinas como terrestres para facilitar el transporte de los datos y la conexión a Internet. Es el caso de la que se está impulsando desde Portugal y de la nueva que conectará Barcelona con Bilbao. Un enclave estratégico este último, especialmente para las compañías que ya han anunciado la instalación de sus data centers en la comunidad aragonesa.

1¿Por qué las empresas eligen Aragón?

ACTIVIDAD 8

Azcón agradece la apuesta de Amazon Web Services por Aragón, clave para convertir a la Comunidad en "el centro tecnológico más importante del sur de Europa" 14/12/2023
AWS ha anunciado el lanzamiento de ‘Think Big Space’, una iniciativa de formación tecnológica que llegará a 3.500 estudiantes aragoneses en un año.
 

JJorge Azcón, en el transcurso del acto por el primer aniversario de AWS en Aragón.Fabián Simón
El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, ha agradecido este jueves a Amazon Web Services su apuesta por la comunidad autónoma a través de los centros de datos de El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca, una inversión "que sirve de tractor para la llegada de otras empresas tecnológicas" y que es clave para "convertir Aragón en el centro tecnológico más importante del sur de Europa".
Así se ha expresado durante el acto con motivo del primer aniversario de la puesta en marcha de los centros de datos, un evento en el que Amazon Web Services (AWS) ha anunciado el lanzamiento de ‘Think Big Space’, una iniciativa educativa de formación tecnológica que pretende llegar a 3.500 estudiantes aragoneses en un año. Según ha explicado Antonio Vargas, responsable de Relaciones Institucionales de AWS, se trata de "un proyecto de formación para despertar más vocaciones tecnológicas y formar en competencias tecnológicas a los aragoneses".
Para Azcón, la llegada de AWS ha significado "no solo la inversión de cientos de millones de euros a nuestra comunidad, sino también la creación de puestos de alta cualificación y la atracción de nuevas inversiones. Una vez que AWS apuesta por nuestra comunidad autónoma, otras empresas, grandes y pequeñas, vienen a Aragón".
"En Aragón tenemos energía barata, empleo cualificado, infraestructura tecnológica y eléctrica. Por eso debemos reforzar los vectores que en su día hicieron que Amazon Web Services viniera a nuestra Comunidad y sirviera de tractor para otras empresas", ha razonado el jefe del Ejecutivo autonómico.
"Hoy Amazon hace una apuesta por la formación con la que va a colaborar el Gobierno de Aragón para que sean miles los aragoneses que puedan beneficiarse de una formación en perfiles tecnológicos con salidas profesionales. Esa es una línea de trabajo por la que debemos seguir apostando", ha añadido.
Asimismo, Azcón ha recordado la importancia de reforzar las redes de distribución de energía para seguir atrayendo empresas tecnológicas.
Talleres de robótica y realidad virtual
AWS Think Big Space llevará una experiencia móvil e itinerante a las escuelas aragonesas, ofreciendo una variedad de talleres de robótica y realidad virtual. En estas sesiones, los estudiantes tendrán la oportunidad de recibir una introducción a la tecnología robótica, colaborar y crear sus propios robots, enfrentando desafíos guiados por instructores capacitados. Además, se alentará a estudiantes y profesores a pensar a lo grande utilizando su creatividad e imaginación mientras exploran los servicios en la nube de AWS.
El programa comenzó el pasado noviembre en tres escuelas en Huesca y en El Burgo de Ebro y en los próximos días llegará a Villanueva de Gállego, localidades en las que AWS opera su infraestructura. AWS planea extenderlo a otros centros educativos en Aragón y espera llegar a más de 50 escuelas y 3.500 estudiantes aragoneses de entre 10 y 16 años durante el primer curso académico. Esta iniciativa forma parte del programa AWS InCommunities, centrado en la creación de un impacto positivo y a largo plazo en aquellas comunidades donde la empresa opera su infraestructura global, y ha sido creada en colaboración con la empresa CreativeHUT y su socio local, Robotix.
Apuesta por Aragón
La Región AWS (Europa) España ofrece a los desarrolladores, las startups, los emprendedores y las empresas, así como las organizaciones públicas, educativas y sin ánimo de lucro, ejecutar sus aplicaciones y apoyar a sus usuarios finales desde centros de datos ubicados en Aragón, haciendo uso de tecnologías avanzadas de AWS para impulsar la innovación. Esta infraestructura permite a los clientes de AWS ejecutar cargas de trabajo y almacenar datos de forma segura en España, además de satisfacer a los usuarios finales con una latencia aún más baja.
AWS estima que la Región de AWS en Aragón apoya más de 1.300 puestos de empleo a tiempo completo anualmente a través de una inversión prevista de más de 2.500 millones de euros en España a lo largo de 10 años. AWS también estima que esta infraestructura añadirá 1.800 millones de euros al producto interior bruto (PIB) español en el mismo periodo de tiempo.
Impulsando la formación tecnológica y el apoyo a la comunidad 
Como parte del compromiso de AWS de ofrecer formación gratuita a 29 millones de personas en todo el mundo para 2025 y de generar un impacto positivo en las comunidades en la que opera su infraestructura, AWS ofrece a los aragoneses diversos programas de formación en la nube.
Además del lanzamiento del programa AWS Think Big Space, AWS también colabora en la actualidad con el Gobierno de Aragón para formar en la nube a más de 2.000 estudiantes de Formación Profesional de Informática y Comunicaciones. A través del programa AWS Academy, ofrece a las instituciones de educación superior un plan de estudios de tecnología en la nube gratuito y listo para enseñar que prepara a los estudiantes para obtener credenciales reconocidas en el sector y trabajos de altamente demandados. Desde 2017, AWS ha ayudado a capacitar en España a más de 100.000 personas en habilidades de tecnología en la nube.
Fomentando el desarrollo sostenible 
La infraestructura de AWS en Aragón también está ayudando a los clientes españoles de AWS a avanzar en sus objetivos de sostenibilidad. Según el estudio de la consultora 451 Research, la infraestructura de AWS es hasta 5 veces más eficiente energéticamente que un centro de datos empresarial europeo promedio. Esto permite a las empresas españolas reducir su consumo energético hasta en un 81% al migrar a la nube de AWS. Además, la Región AWS Europa (España) ya operó con energía 100% renovable en 2022.
Como parte de su apuesta por el desarrollo sostenible, Amazon y AWS han anunciado inversiones en 37 proyectos renovables en nuestro país, elevando su capacidad renovable en España a más de 2,3 GW. Cinco de estos proyectos se encuentran en Aragón. Cuando estén operativos, todos sumarán una capacidad equivalente al consumo anual de más de 1,3 millones de hogares.
Recientemente, AWS también ha anunciado dos nuevos proyectos en Aragón para ayudar a abordar los desafíos de la escasez de agua. En primer lugar, AWS ha trabajado con FIDO Tech, una empresa que aprovecha los servicios de AWS para identificar y reducir fugas en el sistema de agua de la localidad de Villanueva de Gállego. Al instalar sensores acústicos en 45 km de la red de agua y utilizar la nube de AWS para detectar las fugas y analizarlas se pudo dar prioridad a reparar las fugas más importantes. En total se han identificado 21 fugas que al ser reparadas ya están reduciendo las pérdidas en unos 33 millones de litros al año. En segundo lugar, en colaboración con Mediodes, AWS ha puesto en marcha un proyecto que aprovechará el agua de drenaje de los campos de cultivo cercanos a las operaciones de AWS en Aragón para el riego de un bosque de álamos cercano al río Ebro, el cual actuará como un filtro natural, absorbiendo los nutrientes del agua y evitando que estos lleguen al río. Como resultado, se espera que el proyecto suministre 864 millones de litros de agua limpia cada año a la comunidad.

Fuente: https://www.aragonhoy.es/presidencia-del-gobierno/azcon-agradece-apuesta-amazon-web-services-aragon-clave-convertir-comunidad-centro-tecnologico-importante-sur-europa-94228

1¿Qué es ‘Think Big Space’?
2¿Quién es el presidente del Gobierno de Aragón?
3¿Dónde están situados los centros de datos de AWS?
4¿Qué ha significado la llegada de AWS para Aragón?
5¿Cuáles son los factores que favorecen la locación en Aragón de nuevas empresas?
6¿Qué servicios ofrece AWS?

 

ACTIVIDAD 9

 

 

Microsoft construirá tres centros de datos en el área de Zaragoza y generará 2.100 empleos

La compañía pacta la compra de 63,7 hectáreas en el Parque Tecnológico de Reciclado, una de las tres ubicaciones, junto a La Muela y La Puebla de Alfindén. Se construirá en siete años. 
JORGE ALONSO   10/10/2023
Imagen del globo terráqueo que identifica el Parque Tecnológico del Reciclado (PTR).HA
La multinacional tecnológica Microsoft ha anunciado este martes la construcción de un “campus de centros de datos” en Aragón en un plazo de siete años para proporcionar servicios en la nube a empresas y organizaciones públicas. La inversión alcanzará varios cientos de millones y generará 2.100 empleos directos e indirectos especializados en tecnología.
La compañía se implantará en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de Zaragoza, donde pactó con el Gobierno de Lambán la adquisición de 63,7 hectáreas públicas y privadas para levantar el primero de sus complejos de datos. Los contactos empezaron a principios de año, la operación se dejó encarrilada antes del verano y se ha formalizado en los últimos días ya con el Gobierno PP-Vox.  
El “campus” se ampliaría a La Muela y a La Puebla de Alfindén con otros dos centros de datos, según han confirmado a este diario fuentes conocedoras de la operación. La compañía se ha limitado en un comunicado a confirmar su implantación en Aragón, a aludir a la previsión de puestos de trabajo y a señalar que su proyecto podría aportar 264 millones de euros al PIB regional, sin dar más detalles.
Microsoft destaca  a que Aragón se ha posicionado "como una de las regiones más importantes de Europa para la implantación de centros de datos". Y lo justifica en cinco características requeridas por los inversores: la disponibilidad de "talento altamente cualificado", el apoyo público, la existencia de infraestructuras de alta calidad y suelo, además de su ubicación geográfica.
La compañía estadounidense indica que el proyecto fomentará la innovación y el crecimiento de la industria local de tecnología en Aragón, donde Microsoft cuenta con más de 300 empresas dentro de su ecosistema de socios tecnológicos. 
La nueva infraestructura se sumará a la inversión que Microsoft ha realizado para la implantación de la región de centros de datos en Madrid, que estará disponible en los próximos meses. De esta manera,  ofrecerá todos sus servicios de nube inteligente a clientes privados y públicos en Europa, "cumpliendo con los requisitos regulatorios, de cumplimiento y de soberanía de datos".
Su implantación se suma a la de Amazon Web Services, que hace un año puso en marcha la primera fase de sus centros de datos en El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y la Plataforma Logística de Huesca (Plhus). La inversión inicial asciende a 270 millones y la previsión es llegar a 2.500 cuando se complete su equipamiento en diez años, lo que da una idea de la operación que ahora lanza Microsoft.
No obstante, el alcance del complejo que pretende levantar en el PTR podría ser mucho mayor si se comparan las superficies de las dos tecnológicas. Mientras AWS dispone en sus tres ubicaciones entre 117.698 y 152.627 metros cuadrados, Microsoft contará con el doble de suelo solo para su centro de datos en La Cartuja, porque el acuerdo engloba 637.473 metros cuadrados.
Fuente: https://www.heraldo.es/noticias/aragon/2023/10/10/microsoft-construira-centro-datos-zaragoza-empleos-1683109.html

Aragón sigue atrayendo a más tecnológicas: la última es Microsoft con un "megacentro" de datos y 2.100 empleos

RUBÉN ANDRÉS   11 Octubre 2023  
Aragón se está convirtiendo en una de las comunidades autónomas más atractivas para las empresas de tecnología. Tras la negativa de la industria de la automoción de instalar en tierras aragonesas las fábricas de baterías del grupo Volkswagen o de Tata, la administración aragonesa ha puesto el objetivo en atraer a la industria tecnológica que está respondiendo positivamente.
Microsoft ha anunciado sus planes para construir un gran campus de centros de datos en Aragón que servirán como soporte a los servicios de la compañía basados en la nube (Microsoft Azure, Microsoft 365, Microsoft Dynamics 365 y Microsoft Power Platform), tanto para usuarios privados, como para entidades públicas y empresas.
La comunidad se ha convertido en un referente en centros de datos. El proyecto del campus de centros de datos de Microsoft no es el primero de estas características que se implanta en Aragón. Amazon está presente en la zona desde 2020 con un importante centro de datos que da soporte a Amazon Web Services (AWS), la división en la nube de la empresa fundada por Jeff Bezos.
Infraestructura necesaria para cumplir la ley europea. La apertura de nuevos centros de datos por parte de Microsoft o de otras grandes empresas tecnológicas en distintas regiones europeas responde a la necesidad de estas multinacionales para cumplir con el reglamento de la Unión Europea en materia de almacenamiento y gestión de datos de las empresas y usuarios europeos.

Fuente: https://www.xataka.com/empresas-y-economia/aragon-da-otro-paso-para-convertirse-silicon-valley-espanol-microsoft-planea-construir-alli-megacentro-datos

1 ¿Dónde se construirán los centros de datos?
2 ¿Cuántos empleos están previstos?
3 ¿Qué servicios proporcionarán?
4 ¿Cuáles son los argumentos que para la localización en Zaragoza?
5 ¿Qué otra empresa ha ubicado sus centros de datos en Aragón?

 

 

 

 

ACTIVIDAD 10

El parque tech de Zaragoza para abrigar a AWS, Microsoft y más inversiones: así será
La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA.

La plataforma tech estará ubicada entre el CPS y Parque Goya / HOY ARAGÓN
Cecilia Policart     Actualizado: 07/06/24 | 16:39
El presidente de Aragón, Jorge Azcón, anunciaba el pasado mes de mayo la creación de un nuevo parque tecnológico que se situará en Zaragoza, concretamente en las inmediaciones de la Escuela de Ingeniería (EINA) y Parque Goya.
Ahora, el Gobierno de Aragón, a través del Instituto Aragonés de Fomento, ha sacado a concurso la elaboración del Plan Director y Estudio de Viabilidad del Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza. Este proyecto permitirá determinar cómo se va a desarrollar este espacio de vanguardia y el camino para hacerlo realidad. Un primer paso para su puesta en marcha en la que ya es la legislatura de la tecnología.
Las ofertas pueden presentarse en un plazo de 15 días. La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA. Toda la documentación y los requisitos del contrato se encuentran disponibles en la Plataforma de Contratación del Sector Público (PLACSP).
Este hub tecnológico, según explicó el presidente: "favorecerá el crecimiento de las empresas del sector TIC, impulsará sinergias entre las diferentes firmas, auspiciará una colaboración público-privada más intensa y permitirá una mayor creación de empleo especializado".
Aragón busca dar respuesta a la llegada de inversores tecnológicos como los proyectos que está desarrollando AWS, Microsoft o la inminente implantación de Meta con esta plataforma tech.
LA LEGISLATURA DE LA TECNOLOGÍA
El Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza es uno de los proyectos clave del Gobierno de Aragón y la Consejería de Economía, Empleo e Industria. Esta iniciativa legislativa busca impulsar el desarrollo del sector tecnológico en la comunidad, proporcionando instalaciones adecuadas y promoviendo la colaboración entre empresas, universidades y centros de innovación.
Actualmente, Aragón se ha consolidado como un hub tecnológico de referencia en Europa con el objetivo de fortalecer esa posición en el futuro. Proyectos que, desde Aragón, busca exportar globalmente permitiendo un crecimiento en términos de empleo, actividad económica e impacto.
UBICACIÓN
El parque tecnológico se situará en las parcelas no desarrolladas que pertenecen a la DGA. Este sector está incluido en el Plan Especial de Equipamientos del Área del Campus Universitario e I+D de la Universidad de Zaragoza (Actur-Área 5). La extensión total del área es de 79,08 hectáreas, de las cuales aproximadamente 46,6 están disponibles.
Concretamente, en esta localización también se encuentra la formación STEAM de la Universidad de Zaragoza y el CEEI Aragón. Por lo que esta ubicación favorecerá la integración de los estudiantes en el mercado laboral y los profesionales especializados.
Además, este parque tecnológico tiene una ubicación idónea gracias a su excelente comunicación con el transporte público, concretamente el tranvía, además de encontrarse en la entrada de la ciudad con buenas conexiones para los vehículos.
EL PLAN DIRECTOR
Los documentos del Plan Director del proyecto incluyen la construcción de un edificio colaborativo que actúe como incubadora de empresas y centro neurálgico del parque. Además, para incrementar el atractivo del parque, se considera esencial dotarlo con edificios de servicios -de participación público-privada- como un alojamiento compartido (cohousing), comedor, guardería o gimnasio.
El complejo contará con una urbanización desarrollada en parcelas urbanas, adecuadas para albergar tanto empresas privadas como públicas, bajo las condiciones que establezca la DGA.
El Plan Director y el estudio de viabilidad del proyecto se llevarán a cabo en dos etapas. En la primera, el adjudicatario deberá llevar a cabo un proceso de consulta y recopilación de datos, así como analizar la situación urbanística del sector y las infraestructuras urbanas existentes en el entorno. De esta manera, se definirá el programa de necesidades del parque tecnológico junto a los agentes del ecosistema tecnológico y de innovación.
En esta primera fase también se evaluarán los requisitos para definir el edificio colaborativo y los inmuebles para servicios (cohousing, comedor, etc.).
En la segunda etapa se identificarán los instrumentos y trámites urbanísticos necesarios para el desarrollo del parque y se definirá la ordenación general del complejo (parcelas urbanas, viales, zonas verdes, espacios públicos y edificabilidad). Asimismo, se determinarán posibles parcelas para una ocupación temprana con el fin de alojar a las empresas tractoras en un corto plazo.
https://www.hoyaragon.es/articulo/zaragoza/parque-tech-zaragoza-inversioes/20240607163932069174.html
1¿Cuál será la ubicación del Parque Tecnológico?                    2¿Qué empresas se implantarán?
3¿Qué significa la frase , impulsará sinergias entre las diferentes firmas?

 

 

 

ACTIVIDAD 11

Meta confirma su apuesta por Zaragoza y reserva 20 hectáreas para un centro de datos

La matriz de Facebook, Whatsapp e Instagram pacta con la Sareb la opción de compra de tres parcelas del Parque Tecnológico de Reciclado, donde también se instalará Microsoft.

• Jorge Alonso   ACTUALIZADA 6/10/2024 A LAS 05:00

La multinacional estadounidense de servicios tecnológicos y redes sociales Meta, matriz de Facebook, Whatsapp e Instagram, instalará finalmente en Zaragoza su quinto centro de datos de Europa. Tras estudiar distintas ubicaciones en el entorno metropolitano de la capital, su pretensión es acometer la inversión milmillonaria en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja. Este es el mismo emplazamiento elegido por Microsoft y colindante con otro de Amazon Web Services (AWS), otros dos gigantes del sector con los que competirá por prestar servicios en la nube a sus clientes del sur de Europa.
La estratégica operación está respaldada por el Gobierno central, que lleva meses de contactos con la compañía liderada por Mark Zuckerberg para facilitar la puesta en marcha del que será su segundo complejo en España. Los suelos elegidos pertenecen a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) y suman casi 20 hectáreas de superficie junto a los accesos del PTR.
Como adelantó este diario hace siete meses, Meta buscaba suelo en el entorno de la capital aragonesa para reforzar su apuesta por España, ya que también va a construir otro en Talavera de la Reina. Una de sus primeras opciones fue el corredor del Gállego donde ya instaló AWS uno de sus tres centros de datos operativos desde hace casi dos años y hará lo propio ahora Microsoft. También analizó la opción de la carretera de Logroño (N-232), pero se habría decantado por el PTR, según confirmaron varias fuentes conocedoras del proyecto pese a los contratos de confidencialidad firmados por todos los implicados.

Cuatro años de contactos

El Ejecutivo autonómico está igualmente implicado. Los contactos comenzaron hace cuatro años a través de la sociedad pública Aragón Exterior y se ha mantenido en todo momento la identidad de la compañía bajo secreto. Las consultoras que han venido colaborando, junto al personal de Meta que ha visitado las posibles ubicaciones, siempre se han referido al centro de datos bajo pseudónimo.
Además, la DGA tiene la llave para que siga adelante el centro de datos, dado que cualquier uso industrial en el PTR adicional al reciclaje está condicionado: solo caben proyectos estratégicos que, por su impacto en la economía y el empleo, el Gobierno de Aragón los declare de interés autonómico. Y para ello se considera que requieren, a su vez, para su implantación parcelas de una superficie superior a 50.000 m2.
Las conversaciones iniciales fueron previas al anuncio del primer centro de datos en Talavera de la Reina y se han mantenido desde entonces, dado que Meta tiene claros sus planes de expansión en España con una segunda infraestructura.
La Sareb ha reservado tres parcelas que son idénticas y colindantes (C1-6-F1, C1-6-F2 y C1-6-F3) que rozan cada una los 61.000 metros cuadrados para vendérselas a Meta y la transacción solo requiere poner fecha para acudir a firmar la compraventa a la notaría. No obstante, la Sareb tiene a su disposición otro solar aún más grande en el mismo polígono, de 256.250 m2, que llegó a estar reservado para el cuarto centro de datos de AWS, aunque finalmente no salió adelante tras analizar el suelo.
Las distintas fuentes conocedoras del proyecto indican que la pretensión de Meta era adquirir un mínimo de cien hectáreas de suelo y las tres parcelas del Parque Tecnológico de Reciclado suponen 182.654 m2, es decir, más de 18 hectáreas.
La compañía dio otro paso imprescindible el pasado verano al registrar la solicitud de acceso de demanda a la infraestructura de transporte de Red Eléctrica (REE), que en su caso depende del nudo Montetorrero 220, junto al PTR. La multinacional no tiene asegurado el suministro, al igual que el resto, dado que las cuatro solicitudes cursadas suman 700 megavatios y superan la capacidad de la subestación pese a la ampliación planificada por REE para atender las necesidades previas de Amazon y Microsoft.
De hecho, el de Montetorrero es uno de los cinco nudos de Zaragoza en los que se deberán resolver las peticiones por concurso. Fuentes oficiales del Ministerio para la Transición Ecológica han apuntado este sábado que las condiciones están por fijar y que los concursos se resolverán entre todas las peticiones que se registren hasta el momento que se celebren, aún sin fecha. Los que queden fuera podrían tener cobertura con la nueva planificación de inversiones en la red (2025-2030), que se aprobará a fin de año.
La operación de Zaragoza se sumará a la que Meta va a lanzar ya en Talavera de la Reina (Toledo), donde cuenta con un centenar de hectáreas para construir un centro de datos en el que ha anunciado una inversión de 750 millones y la creación de 250 puestos de trabajos directos. El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, anunció el pasado miércoles que su declaración como Proyecto de Singular Interés (PSI) se aprobará en tres semanas y con ello se dará el impulso definitivo. La previsión es que las obras comiencen el próximo año y el complejo se desarrolle por fases hasta completarlo en una década.
Fuente: Meta confirma su apuesta por Zaragoza y reserva 20 hectáreas para un centro de datos (heraldo.es)
1¿Qué empresas incorpora Meta?
2¿Dónde se va a ubicar Meta?
3¿Qué otras empresas se han ubicado en dicha ubicación?
4¿Cuál será la actividad de estas empresas?
5¿Qué es la SAREB?
6¿Cuál es la principal dificultad que amenaza la implantación?

 

 

 

 

ACTIVIDAD 12

Estas son las razones por las que las grandes tecnológicas apuestan por Aragón
La Comunidad se ha convertido en el emplazamiento idóneo para los centros de datos porque reúne la materia prima imprescindible y la Administración garantiza celeridad.  Jorge Alonso  6/10/2024
Las grandes compañías tecnológicas han encontrado en Aragón un emplazamiento idóneo para sus ingentes inversiones en centros de datos. No solo reúne la materia prima imprescindible (suelo, infraestructuras, energías y agua), sino una Administración que garantiza celeridad en los trámites burocráticos.
De hecho, las multinacionales piden velocidad y no subvenciones, como es el caso de la industria automovilística, porque el mayor o menor tiempo en desarrollar sus centros de datos es clave para su competitividad. "Es una factor que se traduce en millones", asegura el ejecutivo de una de las grandes compañías. 
El entorno metropolitano de Zaragoza tiene grandes extensiones perfectamente comunicadas y dotadas con redes eléctricas y de datos de primer nivel, por lo que las empresas se resisten a distribuir los centros de datos por el territorio.
La primera compañía en apostar por Aragón fue Amazon Web Services, que en breve celebrará dos años de la puesta en servicio de sus tres centros de datos de El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca, en los que invertirá 15.700 millones tras su anunciada ampliación. Esto incluirá la construcción de un cuarto en el Acampo del Marqués, en Zaragoza, junto a la autovía de Castellón.
Hace un año le siguió el anuncio de Microsoft, que ha comprometido otros tres centros en Zaragoza, La Muela y Villamayor de Gállego, con un  desembolso de 6.600 millones, con el objetivo de centralizar los servicios en la nube a sus clientes en Europa. En su caso, el Plan de Interés General de Aragón (PIGA) debe culminar su tramitación para poder lanzar las obras, que en el mejor de los casos podrían comenzar a finales del año que viene. 
Ahora le toca el turno Meta, aunque entre medias también han anunciado sendos centros de datos la andaluza Bester en Huesca, la madrileña Box2bit en Cariñena y Blackstone en Calatorao. Y otra multinacional prevé desarrollar otras tres instalaciones interconectadas en el entorno de Zaragoza. 
No son las únicas instalaciones que podrían llegar a construirse en Aragón, dado que hay más solicitudes de acceso de demanda a los nudos de la red de transportes de Red Eléctrica de España (REE). La capacidad es limitada y la demanda no deja de crecer cada mes, lo que ha provocado que en cinco de las subestaciones se haya sobrepasado la capacidad. De hecho, el 25% de la demanda de conexión eléctrica de todo el país se acumula en Aragón, lo que evidencia la urgente necesidad de ampliar la capacidad en la próxima planificación de inversiones, 2025-2030.
Fuente: Estas son las razones por las que las grandes tecnológicas apuestan por Aragón (heraldo.es)
1¿Qué factores favorecen la localización en Aragón de las grandes empresas tecnológicas?
2¿Cuál fue el primer gigante tecnológico en implantarse? ¿Dónde tiene sus plantas?
3¿Dónde estarán los centros de datos de Microsoft?
4¿Qué otras empresas tecnológicas han mostrado su interés por Aragón?

 

ACTIVIDAD 20

El objetivo de Elon Musk con la Inteligencia Artificial: no volver a trabajar nunca
¿Qué dirían si les dijéramos que no van a tener que trabajar nunca más? Es la apuesta del magnate multimillonario Elon Musk para la Inteligencia Artificial: suplantar todos nuestros empleos de aquí a un futuro cada vez más próximo.

El CEO de Twitter, Tesla y SpaceX, Elon Musk.
Fuente de la imagen: https://www.businessinsider.es/
Jim Watson/AFP vía Getty

David Ortega | María Campos | Rosa García
03 nov 2023 |
Cuando le preguntan al consejero delegado de Tesla y dueño de la red social X, Elon Musk, qué es para él la Inteligencia Artificial (IA), su definición es muy sencilla. Para el magnate multimillonario, es "la fuerza más disruptiva de nuestra historia", la primera creación humana "más inteligente que el humano más inteligente". Por eso es tan urgente para él, como para los principales líderes mundiales reunidos estos días en Reino Unido, regularla.
Aunque antes de asistir a la cumbre en cuestión publicara esto en su red social, Musk no ha dudado en dar su opinión al mundo sobre la Inteligencia Artificial. Para él, la mejor solución para poder controlarla es la misma que la que aparece, por ejemplo, "en una película de James Cameron", ha bromeado: "un botón físico de apagado".
Al ser preguntado por el primer ministro británico, Rishi Sunak, por los cambios que ofrece la IA al mercado laboral, su visión ha sido casi tan extremista como surrealista. Para Musk, "llegará un momento en el que no haga falta ningún empleo. Podrás tener un trabajo si quieres tener un trabajo por satisfacción personal. Pero la IA será capaz de hacerlo todo". Seguidamente a esto, ha añadido que no sabe "si esto incomoda o no a la gente".

¿Qué sistema productivo nos queda si desaparece nuestra principal fuente de ingresos? ¿Habría que pensar de cero en un modelo económico? Hemos preguntado a David Boronat, presidente de 'Multiplica', para ahondar en las claves de este posible cambio que, para él, de primeras implica "mucho pensar". "Lo primero que va a hacer la Inteligencia Artificial es hacernos más productivos", asegura, "pero luego a muchos nos va a hacer prescindibles".
Boronat afirma que "la mitad de las tareas que hoy en día hacemos, se podrán automatizar en los próximos siete años". No solo eso, sino que prevé que "en los próximos quince, o veinte años, muchas de las cosas que hacemos, las podrá hacer una máquina". Pero para él, "eso no significa que el trabajo vaya a desaparecer". No todo, al menos.
Fuente: https://www.lasexta.com/noticias/economia/objetivo-elon-musk-inteligencia-artificial-volver-trabajar-nunca_20231103654527d2f6ca720001497cbf.html
¿Cuáles pueden ser las consecuencias de la IA?

ACTIVIDAD 21

La productividad española se distancia (aún más) de la europea: la diferencia creció hasta el 19,4% en 2023
El alto peso de actividades con menor valor como el transporte o la hostelería contribuyen a ampliar la distancia, según un estudio de BBVA Research

Un camarero trabaja en una terraza de Santander.
ROMÁN G. AGUILERA (EFE)

GORKA R. PÉREZ   Madrid - 17 JUL 2024

La productividad del mercado de trabajo en España sigue siendo una variable capital a la hora de calibrar el verdadero comportamiento del empleo. La drástica reducción de la temporalidad y la creación de miles de puestos de trabajo —que han permitido romper la barrera de los 21 millones de cotizantes medios a la Seguridad Social—, desde la aprobación de la reforma laboral, dan soporte a la robustez de la situación actual, aunque una de las pequeñas grietas que afea la fachada estadística sigue proviniendo de un aumento desacompasado de la productividad. Circunstancia que enarbolan los empresarios a la hora de contener la reducción de la jornada laboral que plantea llevar a cabo el Ministerio de Trabajo. Un estudio de BBVA Research publicado este miércoles compara los registros nacionales con los de la eurozona, y determina que el déficit de la productividad laboral entre España y el resto de países del entorno se ha ampliado en la última década, hasta situarse en un diferencial del 19,4% en 2023.
El informe, titulado Productividad laboral: España vs UEM y elaborado por Juan Ramón García y Camilo Ulloa, economistas del departamento de estudios del BBVA, tiene como objetivo analizar la evolución reciente de la productividad laboral en España y la Unión Económica y Monetaria (UEM) desde la irrupción de la pandemia en 2020 y hasta la actualidad, para determinar si esta “ha sido atípica”, teniendo en cuenta los efectos de la crisis sanitaria, las reformas del mercado de trabajo, la llegada de fondos europeos y el choque energético y de precios de los bienes importados que se han producido en este intervalo de tiempo.

Esto ha sucedido porque “todos los sectores no agrarios exhiben niveles de productividad menores en España que en la UEM”. Además, recalcan que “las actividades más productivas tienen un peso comparativamente reducido en las horas trabajadas, mientras que la participación de las menos productivas es mayor que la de sus equivalentes europeos”. Es el caso de la industria, la construcción, el comercio, el transporte o la hostería, entre otras.
A pesar de esta circunstancia, el estudio también matiza que el diferencial entre España y la UEM se debe también “a las discrepancias en la composición del empleo”. Esto es, a que “los sectores más productivos tienen una participación comparativamente reducida en las horas trabajadas, mientras que el peso de los menos productivos es mayor que el de sus equivalentes europeos”.
Evolución favorable
Al margen de la revisión de la productividad española a escala europea, el estudio reconoce algunas luces singulares en el comportamiento del mercado laboral nacional en los últimos años. “Tanto el valor añadido por hora como por trabajador han avanzado más en España que en la UEM en el bienio 2022-2023″, apunta el documento. “En 2020, la productividad laboral por ocupado cayó como consecuencia, entre otros factores, de los programas de retención del empleo, como los ERTE, pero el VAB por hora trabajada no se resintió.

En uno de los apartados del informe se analiza el comportamiento que tuvo la productividad laboral durante la crisis financiera y en la pandemia, que se distinguen por las diferentes respuestas que se produjeron en ambas situaciones. A pesar de que el comportamiento de la productividad laboral durante la covid-19 y la recuperación posterior fue “similar” al registrado durante la crisis financiera, “la composición difirió”, detalla el texto.
Las actividades menos afectadas por las restricciones de movilidad, como inmobiliarias y construcción, y algunas esenciales, como actividades financieras, sector primario y sector público, “fueron las responsables del incremento de la productividad interna” en el primer semestre de 2020. Mientras que el comercio, transporte, hostelería, actividades profesionales e industria, fundamentalmente, tomaron el relevo durante la recuperación pospandemia.
Dos años después, desde el cuarto trimestre de 2022, el estudio incide en que “la mejora generalizada de la eficiencia, sobre todo en la industria, el sector financiero, el primario y el público, junto con la contribución positiva del efecto composición en el comercio, las actividades financieras, la construcción y las actividades profesionales y artísticas han impulsado la productividad”. En la UEM, el sector inmobiliario, el público y la industria han sido “los principales causantes de la caída reciente de la productividad laboral”.
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1¿Qué actividades destacan en España y tienen un menor valor añadido?

2¿En qué porcentaje es menor la productividad española a la de la eurozona?

3El hecho de que tanto el valor añadido por hora como por trabajador han avanzado más en España que en la UEM en el bienio 2022-2023  y   sin embargo la productividad laboral por ocupado cayó  ¿Opinas que tiene algo que ver con el hecho de considerar ocupadas aquellas personas afectadas por un ERTE?

ACTIVIDAD 22

¿Cuál es el máximo número de personas que se han visto afectados por ERTE?

¿Cuáles han sido los sectores más afectados?

ACTIVIDAD 23

Acordado un ERTE para las más de 500 personas que trabajan en Oficinas y Servicios Centrales de BSH

Se aplicará, explicó la empresa, mientras no se recupere el nivel de ventas, ya que a consecuencia del coronavirus han caído el 80%
30/4/2020
Agotada la flexibilidad de la que se disponía, BSH, dada la caída de ventas sufrida, del 80% a consecuencia del coronavirus, acordó recientemente con los distintos comités de empresa un ERTE con vigencia por seis meses para las más de 500 personas de Oficinas y Servicios Centrales que trabajan desde Plaza, también desde Huarte (Navarra), en el departamento de informática, y el personal de la red de ventas en España.
«No hemos acotado ni los días de ERTE ni cuánto tiempo lo aplicaremos porque será en función de cómo se vaya recuperando la demanda. No afectará a las pagas extras, vacaciones ni bonus y se complementará hasta el 70% del bruto del salario que cobre cada trabajador», explicó Joaquín Lasheras, jefe de Relaciones Laborales de BSH España.    El directivo confirmó también que ayer se comunicó la intención de extender este ERTE al personal del centro de competencia de inducción de BSH Montañana, un centenar de ingenieros. 
1¿Cuánto han caído las ventas?  

2¿Qué medidas de adaptación a las circunstancias Covid se llevaron a cabo?

3¿A qué trabajadores se han incluido en el ERTE?

Las plantas de BSH vuelven a su producción pre-covid con el 100% de su plantilla fija
4/6/2020 Un operario en la planta de BSH en La Cartuja, ayer.BSH

Las fábricas de Montañana y La Cartuja cubren la demanda actual y en las oficinas trabaja ya el 30% del personal.    Las fábricas de BSH Electrodomésticos de Zaragoza, ubicadas en Montañana y La Cartuja, han recuperado ya la actividad productiva que tenían antes del estado de alarma decretado para hacer frente a la expansión del coronavirus. La plantilla fija de estos centros, que suman 1.677 empleados, está trabajando al 100%, una actividad «suficiente para cubrir la demanda actual de los mercados», informaron ayer a este diario fuentes de la compañía.
Las factorías aragonesas de BSH reanudaron su producción los días 17 de abril en Montañana (en un principio solo placas de inducción) y tres días más tarde, en La Cartuja (lavadoras), después de cerrar tres semanas como consecuencia de la ‘hibernación’ de la economía y la obligatoriedad de adaptar todas sus instalaciones a nuevas exigencias de seguridad y salud laboral para evitar contagios de la covid-19.
De forma progresiva, apuntaron también desde el grupo que incluye a la marca aragonesa Balay, las personas de esas fábricas que habían estado teletrabajando porque sus puestos lo permitían han ido retomando su actividad de modo presencial.
En cuanto a las oficinas centrales de la filial española de esta multinacional alemana, ubicadas en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), el personal que ha estado teletrabajando desde el inicio de esta crisis ha ido volviendo también poco a poco. «Desde el 25 de mayo se ha iniciado el retorno progresivo y rotativo en grupos de personas hasta un máximo del 30% de cada centro», precisaron fuentes de BSH. «De este modo, hasta final de agosto se sigue fomentando el teletrabajo y está previsto que cada tres semanas una será a modo presencial», añadieron antes de reseñar también que ante la apertura de los comercios físicos «también la red comercial va reactivando su actividad regular».
Atención al cliente
Desde la compañía de electrodomésticos se insistió, por otro lado, en que el servicio de atención a los usuarios de sus productos no ha parado a lo largo de esta crisis. «Los equipos de técnicos reparadores han estado trabajando durante todo el estado de alarma, siguiendo unas estrictas medidas de protección que garantizaran su seguridad y la de los clientes en sus casas», indicaron. Asimismo, apuntaron, el equipo de aproximadamente 150 personas que trabajan en el ‘call center’ que BSH tiene alojado en el edificio El Trovador de Zaragoza han estado atendiendo a los clientes desde sus casas activamente durante todo este tiempo. Este equipo retornará a la oficina progresivamente conforme se implementen las medidas de seguridad necesarias en el edificio de oficinas compartido en el que están ubicados.
La empresa aragonesa no ha aplicado expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) en sus factorías, donde hizo frente al parón con medidas de flexibilidad. Sí ha echado mano de esta medida, en cambio, en otros departamentos, si bien su alcance va ahora a menos. «Conforme se va normalizando la actividad se van reduciendo los días de ERTE acordados con los representantes de los trabajadores de oficinas centrales, red de ventas y servicio BSH al cliente», precisaron desde la compañía.

4¿Cuándo vuelven a su producción pre-covid?

5¿Cuántos trabajadores fijos tienen las plantas de Montañana y La Cartuja?

6¿Qué se fabrica en Montañana? ¿Y en la Cartuja?

ACTIVIDAD 24

Schindler recortará 119 empleos en Zaragoza
La compañía anuncia un ERE que afecta a una unidad productiva de la planta de Empresarium.  15/1/2020
Instalaciones de Schindler en el polígono Empresarium de Zaragoza.

El grupo Schindler ha anunciado este miércoles su decisión de recortar en 119 personas el número de trabajadores de sus instalaciones productivas en el polígono Empresarium de Zaragoza, que cuenta en la actualidad con unos 400 empleados. La decisión, según ha informado la compañía, afecta exclusivamente a la unidad de producción de componentes SDS (Schindler Drive System) y se fundamenta en "razones productivas, tecnológicas y organizativas".
Un ERE y un ERTE son dos instrumentos similares, pero con consecuencias muy distintas. Un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) Se trata de una fórmula de despido efectiva y firme: Tiene una duración indefinida
 La principal diferencia entre un ERE y un ERTE es la temporalidad.  Un ERTE (Expendiente de Regulación Temporal de Empleo), En este caso,  estamos hablando de una suspensión temporal que puede afectar a toda o a una parte de la plantilla de una empresa y que puede materializarse tanto en una reducción temporal de la jornada como en una suspensión temporal del contrato:  No hay una duración máxima establecida por ley (siempre y cuando la empresa demuestre que las causas por las que presentó el ERTE siguen produciéndose).  En principio, los afectados por un ERTE no tienen derecho a percibir una indemnización ni a rescindir su contrato
"La demanda en los mercados de ascensores en el sur de Europa ha disminuido significativamente en los últimos años y se prevé que se mantenga baja en el futuro. La evolución tecnológica determinará el cambio del 60% de los componentes de los ascensores en 2020 y que las piezas fabricadas en SDS sean obsoletas en el futuro", han explicado fuentes de la filial española del grupo suizo.
"Consciente del impacto humano y social de este anuncio, el grupo Schindler ha evaluado todas las opciones posibles antes de tomar esta decisión. De acuerdo con la legislación vigente, la Empresa iniciará un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores con el fin de alcanzar el mejor acuerdo posible para ambas partes y mitigar los efectos de este anuncio", han añadido las mismas fuentes.
Tras comunicar este miércoles la decisión al comité de empresa y a los trabajadores afectados, la compañía iniciará en una semana un periodo de consultas para negociar los términos de los despidos. Una medida, han destacado desde la firma, que no obedece a razones económicas, como le han hecho saber al vicepresidente y consejero de Industria del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, a quien han reiterado "el compromiso de Schindler con la región".
El anuncio ha sido recibido por los sindicatos "como un jarro de agua fría", ha asegurado Ana Sánchez, secretaria general de Industria de Comisiones Obreras Aragón. "Nadie tenía información de esto, no había constancia de que podría pasar nada de esto", ha indicado. En el sindicato ven en la decisión de la compañía de suprimir el departamento de componentes de las instalaciones de Empresarium "indicios de deslocalización a Eslovaquia".
Antonio Gutiérrez, delegado de USO en el comité de empresa de Schindler, ha constatado la sorpresa que ha supuesto el anuncio de los despidos, que "deja en una situación muy complicada a 120 familias de Zaragoza". También ha recordado que a finales del año pasado el comité se reunió con la dirección de la empresa para hablar de las perspectivas del año 2020, hasta aquel momento positivas. "Nos dijeron que el presupuesto era continuista y que no habría problemas de empleo", ha rememorado el dirigente sindical. CC. OO. lidera el comité con 6 delegados frente a los 5 de UGT y los 2 de USO.
Schindler emplea en Zaragoza a más de 500 personas, 400 de ellas en el polígono Empresarium y el resto en la sucursal de Aragón que atiende a los clientes de la comunidad autónoma. Los despidos afectan a 119 trabajadores del departamento que fabrica piezas que habrían quedado desfasadas con los avances tecnológicos. Otras áreas como el centro de formación de montaje, el centro de ingeniería, el centro de asistencia técnica y los departamentos de seguridad de producto, calidad, compras y tecnologías de la información no se verán afectadas por la medida.
1 ¿Qué es un ERE?  2 ¿Qué es un ERTE?  3 ¿Cuál es la diferencia?
4 ¿A cuántos puestos de trabajo afecta este ERE?
5 ¿Cuántos trabajadores hay en la actualidad?
6 ¿Dónde se encuentra el Polígono Empresarium en Zaragoza?
7 ¿En qué razones se fundamenta el ERE (Económicas u organizativas)?
8 ¿Qué razones se argumentan en relación a la demanda y la obsolescencia de la producción?
9 ¿Opta por invertir en I+D+I  y renovar la producción en Zaragoza?
10 ¿Qué nacionalidad ostenta la matriz del grupo del cual depende la filial española?
11 En el proceso de ERE ¿Con quién se inicia un período de consultas?
12 ¿Qué es el Comité de Empresa?
13 Un sindicato mayoritario que se cita en el texto, ¿De qué ha identificado indicios?
14 ¿Qué puesto ocupa Antonio Gutiérrez?
15 ¿Qué es un delegado sindical?
16 ¿Cuál es la composición del Comité de empresa?

ACTIVIDAD 25

Decathlon, Douglas y Marypaz se suman a los Ertes, que rebasan los 20.000 empleos
Los últimos en anunciar la medida han sido H&M y Desigual, que juntos suman 7.350 empleados afectados.  20 Mar 2020
Sigue el goteo de Ertes en el negocio de la moda. Cuando está a punto de cumplirse una semana desde que se decretó el estado de alarma y el cierre de todos los establecimientos en territorio español, ya son casi una veintena las compañías del sector que han comunicado expedientes de regulación de empleo (Ertes) a sus plantillas y y casi 20.000 los trabajadores afectados. Los últimos han sido, ayer, H&M y Desigual, con 7.350 empleados afectados en total. Inditex, por su parte, ha descartado aplicarlo al menos hasta el 15 de abril. 
 Un ERE y un ERTE son dos instrumentos similares, pero con consecuencias muy distintas. Un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) Se trata de una fórmula de despido efectiva y firme: Tiene una duración indefinida
 La principal diferencia entre un ERE y un ERTE es la temporalidad.  Un ERTE (Expendiente de Regulación Temporal de Empleo), En este caso,  estamos hablando de una suspensión temporal que puede afectar a toda o a una parte de la plantilla de una empresa y que puede materializarse tanto en una reducción temporal de la jornada como en una suspensión temporal del contrato:  No hay una duración máxima establecida por ley (siempre y cuando la empresa demuestre que las causas por las que presentó el ERTE siguen produciéndose).  En principio, los afectados por un ERTE no tienen derecho a percibir una indemnización ni a rescindir su contrato
En total, los Ertes de moda impactan ya en 17.328 puestos de trabajo, aunque compañías como Bimba y Lola o Roberto Verino no han precisado el alcance de sus expedientes. Douglas, Marypaz, Vivarte y Decathlon también han trasladado ya a sus trabajadores su decisión de acogerse a esta fórmula después del cierre forzado de comercios, aunque ninguna de ellas ha detallado por ahora a cuántas personas afectará la medida ni en qué condiciones.
 Según fuentes sindicales, de los 2,7 millones de empleos que suma en total el comercio en España, hasta un tercio del empleo en moda podrían verse suspendidos por los Ertes ocasionados por la crisis del coronavirus.
 Los afectados por Ertes en la moda en España ascienden a 17.328 personas
Gigantes como Mango o El Corte Inglés continúan evaluando las medidas del Gobierno para determinar una decisión. Mientras, los trabajadores continúan en sus casas con un permiso retribuido y, en el caso de los grandes almacenes, algunos han sido reubicados en el área de alimentación, que en estos días ha sido reforzada ante el aumento de la demanda.
Entre los gigantes que sí han presentado ya Ertes, el mayor es el de Tendam, matriz de Cortefiel y Springfield y que afectará a 7.000 personas. Ayer, H&M anunció también la suspensión de 6.000 puestos de trabajo en España, entre tiendas y el almacén logístico en Torrejón, que servía únicamente a los establecimientos.
 El tercer mayor Erte en moda presentado hasta ahora es el de Liwe Española, que opera con la cadena Inside y que ha presentado un expediente sobre 1.900 trabajadores. Adolfo Domínguez, El Ganso, Bimba y Lola, Roberto Verino y Pompeii son otras de las empresas que también han comunicado un Erte.
 Marypaz acaba de cambiar de manos tras su segundo concurso y Douglas acometió un ERE en 2018
 Entre las últimas empresas en acogerse a esta medida figuran Caroll, propiedad del grupo Vivarte, Marypaz y Douglas. Las tres se encontraban ya en situaciones complicadas, tras superar una reestructuración, un concurso y un ERE, respectivamente.
 El concurso de acreedores es el proceso por el cual se procura que un deudor insolvente satisfaga, en la medida de sus posibilidades, a una pluralidad de acreedores.  Por tanto se articula este proceso, que trata de ofrecer:

• Alternativas de pago, para permitir la continuidad de la actividad.
• Una solución parcial pero igualitaria para todos los deudores, respetando el orden legal de prelación de créditos.
• En el peor de los casos, la liquidación del patrimonio del deudor para aplicarlo al pago de deudas.

Marypaz fue rescatada a finales del año pasado por el empresario Álvaro Pellón, tras entrar en concurso de acreedores por segunda vez después de que el fondo Black Toro la dejara caer. La venta permitió mantener puestos de trabajo y 125 tiendas en España.
Caroll, que opera con 63 corners (espacios que El Corte Inglés alquila dentro de sus centros comerciales, conocidos como córners) en El Corte Inglés, es una de las compañías de moda que mantuvo Vivarte después de vender la mayor parte de sus marcas. El año pasado, la empresa abrió su primera tienda en España, ubicada en la calle Claudio Coello de Madrid.
Douglas, por su parte, encaró en 2018 un expediente de regulación de empleo (ERE) sobre 266 trabajadores tras comprar Bodybell y la red de tiendas de Perfumerías If. El año pasado, la empresa propuso un cambio de condiciones laborales que motivó una huelga de dos días, en los que permanecieron cerradas gran parte de las 317 tiendas que el grupo tiene en España. Finalmente, la empresa llegó a un acuerdo con los sindicatos en septiembre.
Entre las compañías que también se han acogido al Erte se encuentran Decathlon y Sprinter, dos de los mayores distribuidores de moda deportiva de España. El gigante galo opera con 170 tiendas en el mercado español, donde emplea a 11.800 trabajadores. Sprinter, por su parte, suma más de 150 puntos de venta en España.
Desigual presenta un Erte sobre 1.359 personas
La compañía de distribución de moda mantiene cerradas 296 establecimientos de los 298 con los que opera en Europa. El Erte afecta al 90% de la plantilla de la empresa en España.  19 Mar 2020 —
Desigual presenta un expediente de regulación temporal de empleo. La medida que ha puesto en marcha la compañía catalana de distribución de moda afecta a 1.359 personas, el 90% de la plantilla de la empresa. La empresa cerró 296 establecimientos de los 298 con los que opera que Europa.
 De los afectados, 746 trabajadores son empleados de tiendas, mientras que el resto trabajan en las oficinas de la compañía y en los centros logísticos de Gavà y Viladecans (Barcelona), que dan apoyo a la red y cuya actividad “ante el cierre de tiendas desde el pasado viernes se ha visto reducida o paralizada totalmente”.
1_¿Qué empresas han presentado un ERTE?
2_¿INDITEX ha presentado un ERTE?
3_¿Qué es un ERE? ¿Qué es un ERTE? ¿Cuáles son sus diferencias?
4_¿A cuántas personas afectan los ERTES de la moda?
5_¿Cuántos empleos suman el sector del comercio?
6_¿Cuál es la matriz de la cuál dependen Cortefiel y Springfield?
7_¿Qué empresa superó un ERE en 2018?
8_¿Qué es un Concurso de acreedores?
9_¿Qué empresa ha superado recientemente un Concurso de acreedores?
10_¿Qué son los corners?  ¿Te parece una buena opción de negocio?

ACTIVIDAD 26

Aragón empieza a tramitar un centenar de ERTEs por el COVID-19 para un millar de empleados
elEconomista Aragón  Zaragoza 18/03/2020 Desde el pasado lunes, en la comunidad aragonesa hay en tramitación un centenar de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo, que han sido presentados principalmente por empresas del sector de la hostelería y del comercio.
La crisis del COVID-19 ya se está dejando sentir en la presentación de ERTEs en la comunidad aragonesa. En esta autonomía, en tres días -desde el lunes hasta este miércoles-, se han empezado a tramitar alrededor de un centenar de expedientes, que afectan a un millar de trabajadores, según los datos de la dirección general de Trabajo, Autónomos y Economía Social del Gobierno de Aragón.
Zaragoza es la provincia que más ERTEs concentra con un total de 76, seguida de Huesca donde están en tramitación un total de 24 expedientes.
Hasta el momento, no figura ninguno en la provincia de Teruel, aunque hay empresas que han anunciado el cese de actividad y la negociación del ERTE con los representantes sindicales como es el caso de Ronal Ibérica, que es la mayor compañía en la provincia turolense y cuya plantilla está formada por más de 700 trabajadores.
Principalmente, los expedientes que hasta ahora se están tramitando se corresponden con los sectores del turismo y el comercio, según los datos de la dirección general, aunque también la industria se está viendo afectada habiendo en estos momentos varias empresas que están planteando los ERTEs como, por ejemplo, Pikolín.
Las empresas empiezan a cesar la actividad y a preparar ERTEs en Aragón
Zaragoza  16/03/2020 Las principales compañías nacionales y empresas aragonesas han comenzado a anunciar el cese de la actividad productiva en sus respectivos centros de trabajo en Aragón con motivo del coronavirus. Además, muchas han comenzado a preparar expedientes de regulación temporal de empleo, estando previsto que se presenten a partir de mañana tras conocerse las medidas concretas que se prevé que se anuncien por parte del Gobierno central. Unas medidas sobre las que no se descarta que lleguen a las plantillas de actividades subcontratadas en las administraciones públicas.
Los primeros efectos económicos del coronavirus ya se están dejando sentir en las principales empresas en Aragón. Una de las primeras en anunciar el cese de actividad ha sido la planta del Groupe PSA-Opel en la localidad zaragozana de Figueruelas, que parará su producción mañana martes día 17 de marzo hasta el 27 de marzo, según han indicado desde la compañía.
Esta paralización de la actividad se enmarca dentro de la decisión del Groupe PSA de cerrar sus plantas en Europa -se hará de forma progresiva en los próximos días-, a raíz del aumento de los casos graves de COVID-19 cercanos a algunas plantas de producción y de la ruptura de las cadenas de aprovisionamiento de proveedores importantes para el desarrollo de la actividad.
En concreto, en España, la compañía, que engloba las marcas Peugeot, Citroën, DS, Opel y Vauxhall, cerrará su planta de Madrid desde este lunes 16 de marzo; la de Zaragoza (Figueruelas) el martes 17; y la de Vigo el próximo miércoles, 18 de marzo.
Además del avance de infectados por el virus en localizaciones próximas a las fábricas, el grupo achaca la decisión a las interrupciones en el suministro de sus principales proveedores y a la caída "repentina" de la demanda de automóviles.
La compañía también ha explicado que los equipos de gestión de cada centro pondrán en marcha los protocolos de cierre de las plantas que se llevarán a cabo en coordinación con los agentes sociales de manera local.
La planta de Opel en Figueruelas no es la única que ha anunciado el cese de actividad. También CAF ha comunicado hoy lunes que para su producción en esta semana, aunque la previsión es que el lunes se lleve a cabo un expediente de regulación de empleo temporal (ERTE), que se va a concretar en los próximos días.
Al ERTE también recurrirá otra de las principales empresas en la comunidad aragonesa como es Pikolín. La compañía ha anunciado el cese de la actividad de los centros productivos y logísticos, además de comunicar que está preparando un ERTE tras el estado de alarma, según han confirmado a elEconomista.es
En este caso, la empresa aragonesa ha justificado la medida por la obligatoriedad del cierre y cese de actividad de todos los puntos de distribución de Pikolín -que son sus clientes-, en todo el territorio nacional como consecuencia del coronavirus.
No son los únicos ERTEs que planean sobre el tejido empresarial aragonés. De hecho, muchas empresas están esperando a las medidas que se anuncien mañana martes, día 17 de marzo, por parte del Gobierno central para diseñar las medidas a aplicar en los respectivos centros de trabajo.
Dentro de las empresas que podrían recurrir al ERTE, según han explicado fuentes sindicales a elEconomista.es están compañías como Relax o Adient. Incluso, no está descartado que la propia Opel tenga que aplicar este tipo de medidas, sobre todo, si la situación se prolonga en el tiempo.
De forma generalizada las empresas han recurrido a diferentes fórmulas como dar vacaciones a las plantillas o bien "se busca alguna salida" para los empleados en cuyos centros de trabajo se ha cesado la actividad, añaden las mismas fuentes sindicales.
Este tipo de medidas, incluso se puede llegar al ERTE, tampoco se descarta que se aplique en aquellos trabajadores de empresas subcontratadas por la Diputación General de Aragón ante el cese también de algunos de los servicios que se prestan como sucede con los monitores de comedor.
1 ¿Qué sectores han presentado ERTE?  ¿Cuántos ERTES se han presentado en cada provincia?
2 ¿Qué empresas han presentado ERTE?
3 ¿Cuánto tiempo parará la producción Opel de figueruelas?
4¿Cuáles han sido las principales causas del cierre de plantas de Opel en Europa?
5¿Qué razones se apuntan para el cierre de Pikolin?

ACTIVIDAD 27

Nueva prórroga de los ERTE: requisitos, cómo solicitarlos y qué suponen
Las empresas deben solicitarlos antes del próximo 20 de octubre de 2020 y el Estado seguirá garantizando a los trabajadores el 70% de la base reguladora.
Oficina del INAEM en la calle Doctor Cerrada de Zaragoza.
Con la aprobación en Consejo de Ministros de la prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) vinculados a la crisis sanitaria de la covid-19 se cierra un mes de intensas negociaciones entre Gobierno, sindicatos y patronal, que cristalizaron apenas horas antes del Consejo con el sí de la CEOE, más reticente a los términos iniciales del acuerdo. El matiz de fuerza mayor vuelve a estar presente, y surgen dos nuevas figuras: los ERTE por impedimento de actividad y los de limitación de actividad. Las nuevas condiciones de los ERTE regirán hasta el 31 de enero de 2021. El Real Decreto-ley 30/2020, de 29 de septiembre se publicó en el Boletín Oficial de Estado (BOE) este miércoles 30.
Requisitos y condiciones de los ERTE
En virtud de este acuerdo, los ERTE que continúen vigentes se prorrogarán automáticamente en las empresas afectadas de manera profunda por la pandemia. Eso sí, las empresas con ERTE en vigor tendrán que realizar una nueva solicitud colectiva de prestaciones para sus empleados antes del 20 de octubre; el objetivo es que sus trabajadores sigan percibiendo una prestación del Estado del 70% de la base reguladora. Cuando la empresa esté encuadrada en un sector calificado de vulnerable (la empresa no ha vuelto a la actividad o lo ha hecho de manera casi anecdótica), las exenciones de las cuotas a la Seguridad Social para la empresa serán de entre el 75% y 85%. Las empresas deben notificar al Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) qué trabajadores continúan en ERTE, además de especificar si están en jornada parcial o completa.
Dos nuevos tipos de ERTE
El nuevo ERTE ‘por impedimento’ alude a las compañías que se vean obligadas a cerrar por las medidas que se tomen para combatir la pandemia desde este 1 de octubre "tanto por autoridades nacionales como extranjeras"; el turismo, tan afectado por medidas como las tomadas por Reino Unido o Alemania en relación a España, encontrará en esta figura un cierto alivio. Este ERTE durará tanto como las restricciones que afecten a la apertura del negocio, con exoneración para la empresa en sus cotizaciones a la Seguridad Social del 100% si tienen menos de 50 trabajadores, y del 90% si tienen 50 trabajadores o más.

El ERTE ‘por limitaciones’, la segunda novedad de este contexto desde el nuevo Decreto-ley, matiza esos supuestos; abarca a las empresas severamente perjudicadas por las medidas contra la pandemia que siguen abiertas. Ahí las exenciones serán diferentes cada mes para las empresas con más de 50 trabajadores, con el 90% en octubre, el 80% en noviembre, el 75% en diciembre y el 70% en enero. Las que tengan menos de 50 empleados estarán exoneradas del 100% en octubre, el 90% en noviembre, el 85% en diciembre y el 80% en enero.
Otra novedad, en la que fue pleno el acuerdo entre sindicatos y patronal: estos dos nuevos modelos de ERTE son para todo tipo de empresas afectadas por las limitaciones de aforo, horario, movimientos… además, se garantiza que los trabajadores que lleven más de medio año en ERTE seguirán percibiendo del Estado el 70% de la base reguladora de su salario, en vez de pasar a recibir el 50%; aparte de eso, se les devolverá el tiempo de paro consumido (hasta un máximo de seis meses y medio, en principio) si son despedidos durante este año o en 2021. Por cierto, continúa vigente la prohibición de despedir a nadie en las empresas que se hayan acogido a un ERTE durante los seis meses posteriores a que se haya comenzado a devolver trabajadores a sus puestos. También habrá una nueva prestación para los trabajadores con contrato fijo discontinuo y que están afectados por un ERTE.

Las empresas en ERTE deberán realizar una nueva solicitud colectiva de prestaciones antes del 20 de octubre
Los ERTE en vigor se prorrogarán automáticamente, manteniendo los trabajadores incluidos en los mismos su derecho al cobro de prestaciones, cuya cuantía ascenderá al 70% de la base reguladora.  30/9/2020 EUROPA PRESS
El Gobierno aprueba las condiciones de los ERTE hasta el 31 de enero
Las empresas que tengan vigentes expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) con origen en la pandemia deberán formular una nueva solicitud colectiva de prestaciones por desempleo antes del 20 de octubre, según consta en el Real Decreto-Ley que prorroga los ERTE hasta el 31 de enero publicado este miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y aprobado ayer por el Consejo de Ministros.
Los ERTE en vigor se prorrogarán automáticamente, manteniendo los trabajadores incluidos en los mismos su derecho al cobro de prestaciones, cuya cuantía ascenderá al 70% de la base reguladora.

Si los ERTE prorrogados de manera automática pertenecen a alguna de las 42 actividades que el decreto considera como más afectadas por la pandemia tendrán además derecho a exoneraciones en las aportaciones empresariales del 85% por cada mes del periodo octubre 2020-enero 2021 en el caso de que la empresa tuviera a 29 de febrero de este año menos de 50 trabajadores en plantilla, y del 75% si contaba con más de 50 empleados. Estas exenciones se aplicarán tanto a los trabajadores que se queden en el ERTE como a los que salen.
La norma, fruto del acuerdo con los agentes sociales, considera empresas más afectadas por la pandemia a aquellas que han recuperado del ERTE a menos del 65% de los trabajadores y que tienen en un CNAE concreto a más del 15% de personas reguladas del total de afiliados al Régimen General. En total, la lista incluye 42 actividades, entre las que se encuentran hoteles, transporte aéreo y marítimo y espectáculos.
Además de los ERTE de estas actividades, podrán beneficiarse de estas exoneraciones del 75% y del 85% aquellas empresas que formen parte de su cadena de valor o cuyo negocio depende en su mayoría de las 42 actividades establecidas en la norma.
Se entenderá que son integrantes de la cadena de valor o dependientes indirectamente de aquellas, las empresas cuya facturación, durante 2019, se haya generado al menos en un 50% en operaciones realizadas de forma directa con las incluidas en alguno de los códigos de la CNAE-09 referidos en la norma, así como aquellas cuya actividad real dependa indirectamente de la desarrollada efectivamente por las empresas incluidas en dichos códigos.

De impedimentos y de limitación de actividad
En el caso de estas dos nuevas modalidades de ERTE, a las que podrán acogerse empresas de cualquier sector y actividad, se distinguen dos tipos: los ERTE por impedimento de actividad como consecuencia de restricciones adoptadas por las autoridades españolas y extranjeras (por ejemplo, las empresas de ocio nocturno), y los ERTE de limitación de actividad, destinados a las empresas que vean alterada su actividad cuando una autoridad local, autonómica o estatal limite, por ejemplo, los aforos y los horarios.
La norma mantiene los límites impuestos en la anterior prórroga de los ERTE:mientras éste siga vigente no se podrán realizar horas extra, externalizar actividades ni realizar nuevas contrataciones directas o indirectas salvo casos justificados.
Asimismo, no podrán acogerse a ellos empresas domiciliadas en territorios considerados paraísos fiscales y las empresas no podrán proceder al reparto de dividendos en el ejercicio fiscal en el que se aplique el ERTE, salvo si devuelven las exenciones disfrutadas.
Se mantiene también el compromiso de mantenimiento del empleo durante seis meses, al que se suma un nuevo compromiso de otros seis meses. Así, las empresas que reciban las nuevas exoneraciones incluidas en esta prórroga de los ERTE quedarán comprometidas a un nuevo periodo de seis meses de salvaguarda del empleo, aunque si estuvieran afectadas por un compromiso anterior, el nuevo periodo de seis meses empezará a contar una vez finalizado dicho compromiso previo.
Se prorroga además hasta el 31 de enero de 2021 la "prohibición" al despido por causas objetivas y la suspensión de los contratos temporales, incluidos los formativos, de relevo e interinidad.
  

1¿Quién ha protagonizado la negociación colectiva que ha dado lugar a la prórroga de los ERTE por fuerza mayor COVID?

2¿Qué es la CEOE?

3¿Hasta cuándo se prorrogan?

4¿Cuáles son los dos nuevos tipos de ERTE?

5¿Se aplica la reducción de la prestación al 50% de la base reguladora a los 180 días del cobro de la prestación?

6¿Qué es el compromiso de mantenimiento del empleo?

7¿Destaca 5 actividades del anexo del Real Decreto, según la clasificación CNAE que se han visto especialmente afectadas?

ACTIVIDAD 28

Inditex descarta el Erte durante el estado de alarma y asume el coste del cierre de tiendas 20 Mar 2020
El grupo hará frente a todo el coste de los 47.930 empleados que tiene en España al menos hasta el próximo 15 de abril.   Inditex descarta presentar un expediente temporal de regulación de empleo (Erte) para hacer frente a los costes derivados del cierre de tiendas en España por la crisis del coronavirus. El grupo gallego, la mayor empresa de distribución de moda del mundo, asumirá todo el coste de su plantilla en el país, al menos hasta el próximo 15 de abril.   Hasta esa fecha, todos los empleados de tiendas, logística, central y fábrica continuarán cobrando su sueldo íntegro, con un permiso retribuido en el caso de los establecimientos que permanecen cerrados.
Sólo si el estado de alarma se prolongase más allá del 15 de abril, Inditex activaría un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) preventivo, que se aplicaría únicamente al personal de tienda en España, unas 25.000 personas.  En ese caso, la empresa complementaría la prestación que el personal recibiría del Servicio de Empleo Público Estatal (Sepe). En total, Inditex da empleo a 47.930 personas en España, el 28% de la plantilla total del grupo.
 España es el principal mercado para Inditex por número de tiendas, con una red de 1.580 establecimientos. Todas ellas permanecen cerradas desde el pasado sábado, cuando se presentó el Decreto Ley del estado de alarma que obligaba a cerrar durante al menos quince días toda la actividad comercial no esencial.   En todo el mundo, la empresa emplea a 174.386 personas, de las cuales 152.057 trabajan en tienda. Según los últimos datos disponibles, la empresa destinó 4.136 millones de euros a salarios en el ejercicio 2018. A causa de la epidemia del coronavirus, Inditex mantiene temporalmente cerradas 3.785 tiendas en 39 mercados.   Durante la presentación de resultados anuales, celebrada el miércoles, el grupo aseguró que estaba “estudiando todas las herramientas que el Gobierno puso a disposición de las empresas” y ya adelantó que complementaría la retribución en caso necesario.  La empresa también matizó que preservar todo el empleo es “el objetivo prioritario de la compañía”.
En 2019, Inditex creció un 4,6% en su mercado local, España, aunque su peso sobre el total ha seguido reduciéndose. En concreto, el país copa el 15,7% de las ventas, frente al 16,2% del año anterior.
Durante los últimos días, se han sucedido los Ertes en las empresas de retail de moda que operan en España. Los mayores hasta la fecha han sido los anunciados por Tendam, que afecta a 7.000 personas, H&M, con 6.000 afectados, y Liwe Española, con 1.900 trabajadores.

1. ¿Inditex presenta ERTE?
2. ¿Cuántos empleados tiene el grupo?
3. ¿Cuáles son las cuatro funciones más importantes que se desarrollan en la empresa?
4. ¿Cuál es el principal objetivo de la compañía?
5. ¿Qué porcentaje del total suponen las ventas en España?
6. ¿Cuáles son los mayores ERTES anunciados en el sector de distribución de moda hasta el momento?

ACTIVIDAD 29

GM

ACTIVIDAD 30

Ibercaja rebaja el ERE:

afectará a 750 personas y se cerrarán 208 oficinas en España

Ibercaja ha presentado una nueva propuesta para negociar con los sindicatos el expediente de regulación de empleo en la que se rebaja el número de salidas de empleados, que pasa de 790 a 750, y el cierre de oficinas, que ahora propone que sean 208 frente a las 220 planteadas inicialmente. La medida sigue sin ser suficiente para llegar a un acuerdo.

Representantes de Ibercaja y de los sindicatos CCOO, UGT, APECA, ACI y ASIPA han mantenido un nuevo encuentro para negociar el ERE planteado por la entidad financiera. Una reunión en la que Ibercaja ha puesto sobre la mesa una tercera propuesta en la que se han introducido algunas mejoras, pero que siguen siendo insuficientes para poder alcanzar un acuerdo con los sindicatos.

Esta tercera propuesta de Ibercaja contempla un menor número de salidas de empleados y cierre de oficinas. En relación a la plantilla, la entidad financiera ha rebajado en 40 personas el número de salidas que inicialmente planteó. Al principio de la negociación, la entidad financiera apuntó un máximo de 790 empleados, cifra que ahora pasa a ser de 750 personas. Además, se contempla un menor número de cierre de oficinas. En concreto, se pasa de las 220 propuestas a un total de 208 en toda España.

La nueva propuesta también introduce cambios en las condiciones de salida de los trabajadores en relación a la edad. Ibercaja ha establecido una serie de tramos por edades en función del territorio en el que opera la entidad y el personal empleado en esas oficinas territoriales. La escala de edad va desde los nacidos antes del 30 de junio de 1967 a los natos en 1964.

Sin embargo, la entidad no ha introducido cambios en las condiciones económicas que se aplicarían a los trabajadores que dejen la entidad, que siguen estando por debajo de las pactadas en anteriores expedientes.

La nueva propuesta ha vuelto a ser calificada de insuficiente de forma unánime por los sindicatos, que siguen viendo escollos importantes para aceptar esta tercera propuesta y cerrar un acuerdo antes del próximo día 18 de diciembre, fecha en la que finalizaría el plazo de negociación, aunque puede prorrogarse, según han explicado fuentes sindicales a elEconomista

Los principales escollos desde la parte sindical son las condiciones económicas, la movilidad geográfica y la asunción del coste del expediente por el resto de la plantilla, entre otros puntos.

Desde la parte sindical se considera necesario mejorar las condiciones económicas para que los empleados puedan acogerse de forma voluntaria al ERE, ya que apuntan que sin esta mejora económica no habrá voluntariedad, que es una de las principales demandas que los sindicatos han venido reclamando desde el inicio de la negociación.

Diferencias importantes también hay en materia de movilidad geográfica, que no queda limitada con el fin de evitar que los empleados se vean abocados a salir de la entidad al no poder aceptar el traslado. La propuesta reduce la movilidad geográfica a una distancia de 350 kilómetros, pero los sindicatos consideran que, a partir de 150 kilómetros, ya supone un cambio importante de domicilio. Tampoco la movilidad geográfica queda limitada por provincias en esta tercera propuesta de Ibercaja que, además, recoge que, con el fin de optimizar la organización de la entidad, haya 100 personas que se muevan de su destino actual. Un aspecto que los sindicatos quieren también evitar o, por lo menos, minimizar.
Otra de las líneas rojas de la propuesta de Ibercaja son las afecciones sobre la plantilla que continúe trabajando en la entidad, que tendría que soportar recortes en sus condiciones laborales, sobre todo, en el plano económico. Un punto que no se ha incluido -ni siquiera se había planteado- en anteriores expedientes de regulación de empleo en la entidad.

Tras esta última reunión, los sindicatos van a seguir trabajando para intentar acercar posturas con la entidad, pero "sin perjudicar a los trabajadores".

1¿A cuántas personas afectará el ERE?

2¿Quién protagoniza la negociación? ¿Qué sindicatos?

3¿Qué otras modificaciones se establecen en cuanto a moviliad geográfica y condiciones laborales?

ACTIVIDAD 38

El empleo de los jóvenes se enquista en sectores con salarios más bajos

• España sufre la tasa de desempleo juvenil más elevada de Europa
• La temporalidad ataca al 45% de los trabajadores menores de 30 años
• Se firman menos contratos formativos, una etapa precarizada según los expertos

15/05/2023
El empleo y el paro juvenil es un problema estructural del mercado laboral español ya conocido. La radiografía del empleo juvenil explica que los menores de 30 años ocupan esencialmente puestos de trabajo en sectores con salarios más bajos, sufren más desempleo que la media nacional y también lideran el paro juvenil en Europa.
Más de 900.000 jóvenes comienzan su carrera laboral en sectores con salarios más bajos: esencialmente, hostelería y comercio, con una brecha frente a la construcción –sector cuyos salarios sedujeron a los jóvenes en el boom inmobiliario de los 2000– o la industria, que ocupa a unos 300.000 jóvenes y tiene un mayor rango salarial, según reflexiona para este medio Javier Blasco, director del Adecco.

Se trata de un círculo vicioso retroalimentado por la cualificación. Está demostrado estadísticamente que, a mayor nivel de formación, mayor tasa de empleo y menor paro sufren los jóvenes. De hecho, pese a que los jóvenes hasta 30 años con un nivel alto de formación sufren un paro del 16%, este mal endémico se dispara hasta casi el 36% para los que tienen un nivel bajo de formación, es decir, más de el doble, según datos del INE. Así lo apunta también, Carlos Pitart, de ManpowerGroup.
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Importancia de la formación
"Existe una fuerte prima salarial en función de la formación", indica el director general del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Gregorio Izquierdo, que apunta a una vinculación directa de los salarios a la formación y también a la experiencia. Así lo reflejan los datos anuales de la Encuesta de Población Activa (EPA) que realiza el Instituto Nacional de Estadística (INE), con 1.234 euros brutos de media para jóvenes hasta 24 años, y 1.366 euros brutos para aquellos trabajadores –de cualquier edad– que como sumo llegaron a concluir la enseñanza obligatoria.

Y, esto, teniendo en cuenta que los que lo tienen más crudo son aquellos que ni estudian ni trabajan (los ninis): España cerró el pasado 2022 con más de 931.000 ninis, más que en 2021.

1¿Qué puestos de trabajo ocupan los menores de 30 años?
2¿En qué sectores?
3¿Cuál es la tasa de paro juvenil en España? ¿Y en Europa?
4¿Cuál es el salario medio bruto  entre los 16 a 24?
5¿Cuál es la tasa de paro para los jóvenes con una alta formación?
6¿Cuál es la tasa de paro para los jóvenes con una baja formación?
7¿Cuántos jóvenes ni estudian ni trabajan?

ACTIVIDAD 40

Planes de Igualdad en las empresas: para qué sirven, cómo se aplican y otras preguntas sobre esta obligación laboral

Fuente imagen:https://innover4.com/servicios/planes-de-igualdad/

Las empresas con más de 100 trabajadores están obligadas a tener registrado su plan de igualdad y las que no lo tengan se exponen a sanciones.  Sólo el 10% de empresas que deben tenerlo lo ha presentado ya ante el Ministerio de Trabajo.

09/03/2021 ALEJANDRA DE LA FUENTE
El Real Decreto-Ley de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato aprobado el 7 de marzo del 2019 dio dos años como máximo a las empresas con más de 100 trabajadores para presentar un plan de igualdad para sus plantillas. El objetivo de esta norma era que, en un plazo de tres años, todas las empresas españolas (de más de 50 trabajadores) contasen con un plan de igualdad.
En el año 2020 las empresas con más de 150 trabajadores tuvieron que adoptar esta medida, ahora, en el 2021, tienen que ser las de más de 100 trabajadores y, finalmente, en el 2022 deberán contar con este plan de igualdad las empresas de más de 50 trabajadores.

¿Para qué sirve exactamente un plan de igualdad?
Un plan de igualdad es un conjunto ordenado de medidas que se adoptan después de realizar un diagnóstico de la situación de una empresa, cuyo objetivo es alcanzar la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres, así como eliminar la discriminación por razón de sexo.
Este plan tiene como finalidad acabar con cualquier tipo de desigualdad o discriminación que pueda darse entre hombres y mujeres e integrar la igualdad de trato y oportunidades entre los mismos.
¿Quién realiza dicho plan?
La iniciativa de iniciar un plan de igualdad debe correr a cargo de la empresa y, si no es así, la representación legal de los trabajadores debe pedir por escrito la constitución de la comisión negociadora. Si no reciben respuesta o la tienen negativa debe solicitarse la actuación de la Inspección de Trabajo.

"El plan suele realizarse a través del departamento de Recursos Humanos, debiendo negociarse con los representantes legales de los trabajadores o con los sindicatos. Realmente se realiza desde la comisión negociadora del plan de igualdad, integrado por representantes de empresa y representantes de trabajadores", explica la abogada laboralista Marta del Campo.
¿Dónde se registra un plan de igualdad?
El registro de los planes de igualdad es un trámite obligatorio y debe registrarse en el Registro de Convenios y Acuerdos Colectivos de Trabajo, siendo éste de acceso público.

Fuente: https://www.publico.es/economia/derechos-laborales-planes-igualdad-empresas-sirven-aplican-preguntas-obligacion-laboral.html
1¿Qué empresas están obligadas a tener registrado su Plan de Igualdad?
2¿Qué es el Plan de igualdad?

ACTIVIDAD 42

La Inspección de Trabajo sanciona a Ryanair por no pagar el salario mínimo a algunos tripulantes de cabina
Un avión de la compañía irlandesa Ryanair en pleno despegue. 
Laura Olías
2 de noviembre de 2023 
La Inspección de Trabajo sancionó a Ryanair por no pagar el salario mínimo a algunos tripulantes de cabina contratados directamente por la aerolínea irlandesa de bajo coste y por dos de sus subcontratas, Crewlink y Workforce, que la Audiencia Nacional invalidó por cesión ilegal de trabajadores. La resolución da cuenta de una actuación de principios de año con tres infracciones “graves” de las relaciones laborales, que pueden conllevar multas de entre 751 y 7.500 euros, ha informado el sindicato USO.

Los inspectores comprobaron que, en general, los tripulantes de cabina de Ryanair recibían remuneraciones superiores al mínimo legal. Desde noviembre de 2021, sus salarios se componen de un fijo y de un variable en función de los vuelos que realicen.
Sin embargo, detectaron que en el primer mes de contrato, ese mínimo legal no se cumplía. “Sí se ha comprobado que en la mayor parte de los casos de trabajadores que inician su prestación de servicios el 1.11.2021 y el 1.12.2021, la retribución total percibida por los empleados al término de su primer mes de trabajo por cuenta de la empresa es sensiblemente inferior a la cuantía establecida como salario mínimo interprofesional mensual”, recoge la resolución de la Inspección de Trabajo.
“Así, el sistema retributivo establecido en la empresa conlleva, según las condiciones incluidas en los contratos a las que se ha hecho referencia, que al término del primer mes de trabajo el empleado perciba una retribución inferior al salario mínimo interprofesional, al no estar previsto el abono de los conceptos variables hasta el término del mes siguiente (esto es, cuando ya se han trabajado dos meses)”, añade el informe.
La misma práctica fue detectada en las dos agencias de colocación de Ryanair, Crewlink y Workforce, que llevaron a la Inspección a abrir en los tres casos expedientes sancionadores por cometer una infracción laboral “grave”.
Hay que pagar al menos el SMI cada mes
Los inspectores recuerdan en su informe la obligación de las empresas de pagar el salario mínimo mensual a los trabajadores siempre, que se fija en una cuantía mensual y diaria, según si “el salario esté fijado por días o por meses”. En el caso de 2021, el salario mínimo estaba fijado en 965 euros brutos al mes en catorce pagas (1.125,83 euros/mes en doce pagas, como reciben la nómina los tripulantes de Ryanair).
La Inspección advierte de que los trabajadores recibían un sueldo inferior al SMI en su primer mes de contrato, “sin que exista razón objetiva para ello más allá de cuestiones de organización interna, que podrían salvarse sin mayor dificultad con el abono a los trabajadores de al menos la cantidad equivalente al salario mínimo interprofesional, para proceder después, a la finalización del mes siguiente, al pago de las diferencias procedentes en función de las horas de vuelo realizadas”.

1¿Por qué Inspección de Trabajo sanciona a Ryanair?
2¿En qué país se encuentra el domicilio social de la compañía?
3¿Cuál es la estructura de los salarios que cobran los tripulantes de cabina?
4¿En qué mes no se percibía el SMI?

ACTIVIDAD 44

El mercado laboral expulsa a medio millón de trabajadores de más de 50 años  EFE
ZARAGOZA  02/09/2023

La tecnificación y la creciente importancia de la edad en las empresas a la hora de contratar,  cronifican el desempleo entre quienes pierden su trabajo en los últimos años de su vida laboral.

La fase de incipiente transformación del modelo productivo en el que ganan peso las actividades más tecnificadas.   Incluye, además de las lagunas de precariedad que siguen afectando aunque en menor medida a jóvenes, mujeres y migrantes, un fenómeno de exclusión que está expulsando del mercado laboral a medio millón de trabajadores, que no encuentran la forma de recolocarse tras haber perdido sus empleos.

Casi un tercio de los desempleados, 838.400 de 2,76 millones según los datos de la EPA (Encuesta de Población Activa), se consideran de larga duración por llevar más de un año buscando empleo. 
Más de la mitad de esos parados de larga duración, 475.600 (56%) al cerrar el segundo trimestre, tienen más de 50 años, un registro que llevaba desde la pandemia por encima del medio millón y que no tardará en recuperar ese nivel por dos motivos. Por un lado, el progresivo aumento de los trabajadores que superan esa edad entre los que llevan entre seis meses y un año buscando empleo, que se está consolidando por encima de los 100.000. Por otro, la menor empleabilidad del colectivo.

Ese fenómeno está teniendo un impacto en las cuentas públicas, ya que, según indican los datos del Ministerio de Trabajo, la necesidad de recursos para atender al desempleo apenas se reduce, e incluso presenta una ligera tendencia alcista, pese a la caída del desempleo.
Ese incremento se debe, básicamente, al aumento de los subsidios asistenciales para los trabajadores que agotan sus prestaciones y, dentro de estos, de los mayores de 52 años, que encuentran en el último tramo de su carrera enormes dificultades, a menudo insalvables, para volver a colocarse.

En este sentido, resulta ilustrativo que la suma de los subsidios esté escalando a un umbral de 7.000 millones de euros anuales que abandonó hace una década y que su peso se acerque a un tercio del total (casi 21.000), cuando lo habitual ha venido siendo que se situara en el entorno de la cuarta, mientras, paralelamente, el coste total del sistema de protección vuelve a niveles de entre 2014 y 2015.
"Se está dando un fenómeno curioso en el que la tasa de desempleo está bajando al mismo tiempo que tenemos un elevado paro de larga duración y a mucha gente que está agotando las prestaciones. Hay un trasvase de personas que agotan la prestación y pasan a percibir un subsidio", explica Carlos Bravo, secretario de Protección Social y Políticas Públicas en CCOO.
La prestación se agota porque su duración, en cada uno de esos casos, no alcanza al tiempo necesario para que su perceptor pueda encontrar otro empleo, ya sea con la adquisición de nuevas habilidades y capacitaciones a través de la formación o sin ella.

Más de 800.000 desempleados carecen de protección social
La tasa de cobertura del sistema de protección frente al desempleo, es decir, el número de parados que perciben prestación o subsidio está creciendo. Pero lo está haciendo "como consecuencia de la recuperación del subsidio para desempleados mayores de 52 años en 2019".
Esta ayuda del SEPE (Servicio de Empleo Público Estatal), diseñada para sostener los ingresos de los desempleados en el último tramo de su vida laboral tras haber agotado su prestación, tiene una cuantía mensual de 480 euros. Es compatible con otros ingresos que no alcancen el 75% del salario mínimo interprofesional (1.080 euros brutos mensuales) y puede mantenerse hasta la jubilación formal.

La tasa de cobertura del desempleo recobró a finales de julio el nivel del 70% que solo había alcanzado en este siglo entre 2007 y 2011. Siempre con la excepción del año de la pandemia, cuando alcanzó el 85% como consecuencia de los ERTE que después facilitaron la recuperación al proteger el empleo y el tejido productivo y comercial.
Entonces, con un volumen de entre 1,4 y tres millones de desempleados protegidos cuando la EPA contabilizaba entre 1,8 y cinco, y ahora con 2,7, lo que significa que más de 800.000 parados carecen de protección social en España.
Tres de cada cuatro parados subsidiados supera los 50 años
Casi tres de cada cuatro desempleados subsidiados al cierre del mes de julio, 597.816 de 841.040, tenían más de 50 años; tasa que se mantiene si se excluyen las ayudas del sector agrario y que, si se mantienen las tendencias laborales actuales, corre riesgo de verse incrementada con el trasvase de parte del tercio de mayores de 50 años (283.666 de 810.398) que estaban percibiendo una prestación contributiva.
Como apuntaba Bravo, la mitad de las ayudas asistenciales (429.170) se concentran en el subsidio para mayores de 52 años, a los que hay que añadir otros 69.079 mayores de 46 años que habían accedido a ayudas de carácter asistencial tras haber agotado su prestación.
El volumen de perceptores de ese subsidio era de 362.698 en diciembre de 2019, nueve meses después de haber recuperado la vigencia de la ayuda y a menos de tres meses del parón por la pandemia.
Eran 66.472 menos que este verano, un dato que, combinado con la estratificación por edades del desempleo de larga duración y con la mejora de la ocupación, apunta a la localización de una de las lagunas de la recuperación entre quienes pierden su empleo con más de 50 años.
La tecnificación juegan contra los mayores
"El retorno al empleo de la gente que lo pierde con más de 50 años es muy difícil.     Eso, que hasta ahora era más frecuente en trabajos con exigencia física, comienza a darse en otros que requieren mayor cualificación técnica. En estos se está concentrando algo más del 20% de los nuevos empleos creados en el último año, ante la mejor formación profesional y/o académica de los aspirantes jóvenes frente a los de mayor edad.

Fuente: https://www.publico.es/economia/mercado-laboral-expulsa-medio-millon-trabajadores-50-anos.html#analytics-tag:listado

1¿Qué ha ocurrido con los trabajadores de más de 50 años?
2¿Cuáles son los factores que determinan la cronificación del desempleo entre los que pierden su trabajo en los últimos años de su vida laboral?
3¿Cuántos son los desempleados de larga duración?
4¿Por qué el colectivo de mayores de 50 años tiene menor empleabilidad?
5¿Cuántos millones de personas perciben la prestación por desempleo?
6¿Cuántos millones de personas perciben el subsidio por desempleo?
7¿En qué consiste el subsidio de desempleo para mayores de 52 años?
8¿Qué porcentaje de los empleos creados requieren una mayor cualificación tecnológica?
9 ¿Qué ventajas tienen los empleados más jóvenes?

ACTIVIDAD 46

Ikea reparte 18 millones entre sus más de 10.000 trabajadores en España 
Es una paga extra que pretende recompensar su compromiso con la empresa.

• EUROPA PRESS  5/12/2023
•  

Imagen de archivo de IkeaYVES HERMAN

Ikea ha repartido más de 18 millones de euros 'extra' entre su plantilla de más de 10.000 trabajadores en España como agradecimiento por su compromiso con el negocio y su contribución a los resultados obtenidos en el pasado ejercicio, según informa la compañía en un comunicado.
En concreto, la multinacional sueca ha indicado que tras los "buenos resultados" del año anterior le han permitido recompensar la contribución de sus trabajadores con un bonus dentro del programa 'One Ikea Bonus' que este año ha ascendido a 14 millones de euros, repartidos para toda la plantilla.
De esta forma, el único requisito exigible para los empleados de la firma sueca es haber estado al menos 180 días trabajando dentro del ejercicio fiscal.
Además, la compañía reparte más de cuatro millones de euros correspondientes al programa de lealtad 'Tack!', que significa gracias en sueco y cuyo objetivo es premiar la fidelidad de las personas que trabajan en la compañía. Esta cantidad se repartirá por igual entre todos los trabajadores a través de una aportación anual individual a un plan de pensiones, una vez completado un periodo inicial de cinco años consecutivos trabajando en el Grupo Ingka.
Ambos programas fueron creados en base al cumplimiento de los objetivos financieros aplicados en cada uno de los países en los que opera la multinacional sueca y desde que se pusieron en marcha hace nueve años, Ikea ha repartido más de 930 millones de euros extra entre sus empleados en España.

"Cuando tenemos buenos resultados los compartimos con nuestros colaboradores, que son quienes los hacen posible. Somos diferentes porque nuestros valores y nuestra cultura se centran en las personas, en apoyarlas para desarrollar su talento y en acompañarlas en cualquiermomento de su vida. Nuestra intención es mejorar cada día la vida de nuestros empleados en la compañía y estas retribuciones son un ejemplo de esta visión", ha asegurado la directora de recursos humanos de Ikea España, Virginia Garrido.
1¿Cómo ha agradecido Ikea el compromiso de sus trabajadores?
2¿En qué consiste el programa de lealtad 'Tack!'?
3¿Por qué afirma que somos diferentes?

ACTIVIDAD 48

Protesta en Zaragoza contra los despidos: "¡Airtex es maña, y no se va de España!"
Los trabajadores del fabricante de piezas para automóviles protestan en la calle contra la deslocalización de producción a Rumanía.

• El comité de Airtex convocará huelga contra 96 despidos en una empresa con beneficios
• LUIS H. MENÉNDEZ

2/12/2023

Protesta contra la deslocalización de producción de la empresa zaragozana Airtex a Rumanía.José Miguel Marco
Decenas de trabajadores de la empresa zaragozana Airtex han salido este sábado a la calle para protestar contra la decisión del grupo propietario de la firma, el estadounidense Trico, de deslocalizar la producción de la fábrica de componentes de automoción aragonesa a una planta en Rumanía. "¡Airtex es maña, y no se va de España!", "¡Airtex, escucha, la plantilla está en lucha!" y "¡Te vas de Aragón, devuelve la subvención!" fueron algunas de las consignas coreadas por los manifestantes, entre 200 y 300, concentrados en la plaza de España de Zaragoza.
Minutos después de celebrar una asamblea de trabajadores en la sede de Comisiones Obreras, empleados de Airtex han desfilado por los porches del paseo de la Independencia hasta el lugar de la concentración para denunciar la decisión del grupo Trico de llevar la producción a Rumanía y dejar a 96 personas en la calle pese a haber generado beneficios en los últimos años. Una medida "inexplicable", apuntan, contra la que hay que actuar en todos los frentes posibles.

En imágenes: Protesta de los trabajadores de Airtex en Zaragoza contra los despidos
Verónica Lascor, presidenta del comité de empresa de Airtex, ha señalado que espera el apoyo de instituciones como el Gobierno de Aragón y asociación como la Federación de Empresarios del Metal de Zaragoza (FEMZ) para intentar revertir la decisión. En esa línea trabajará también la Federación de Industria de CC. OO. Aragón, liderada por Ana Sánchez, que ha indicado que su estrategia pasa en primer lugar por reclamar que la producción se quede en la empresa aragonesa, antes de negociar en su caso las mejores condiciones posibles para los trabajadores que resulten afectados por el ERE.
Tras ser informados de la situación por parte de la dirección de Airtex y constatar la inconsistencia de los argumentos para trasladar la fabricación de componentes a Rumanía, la próxima reunión entre empresa y sindicatos tendrá lugar en la sede del Servicio Aragonés de Mediación y Arbitraje (SAMA) este lunes 4 de diciembre. La plantilla ha anunciado una huelga indefinida a partir del lunes siguiente, el día 11.
En la concentración, los trabajadores de Airtex han incidido en reclamar el apoyo del Gobierno de Aragón en este momento, ya que hoy los afectados son ellos, pero "otro día pueden ser otros". "Los argumentos de la empresa para esta decisión son insostenibles, cerraremos con beneficios", han recalcado.
1¿Por qué cierra la empresa Airtex?
2¿Dónde se deslocaliza la empresa?
3¿Cuántos trabajadores van a ser despedidos?
4¿Cuál es el grupo estadounidense propietario de la empresa?
5¿Dónde se reunirán el Comité de Empresa que representa a los trabajadores de la empresa y la empresa para negociar?

ACTIVIDAD 50

Stellantis prevé cerrar 2023 con 386.000 coches fabricados frente a 365.500 de 2022
Anfac estima un 8% de incremento en producción de vehículos este año en España

• MONTSE LLORENTE    28/11/2023 A LAS 05:00

Taller de baterías de la planta de Stellantis en Figueruelas.Marcos Cebrián

La planta de automóviles de Stellantis en Figueruelas prevé cerrar 2023, según la última previsión que manejan los proveedores –la que les pasó el fabricante a finales de septiembre– con unos 20.000 coches más producidos que el pasado año, 386.000 frente a los 365.500 de 2022. Una producción aún bastante alejada de las 391.000 unidades que salieron de las líneas de montaje de la planta zaragozana en 2020 y más lejos aún de la cifra récord de 2007, 485.587.
«Este año será mejor que el anterior. Ha habido menos parones productivos por la crisis de suministro, fundamentalmente de semiconductores», reconocieron fuentes del sector apoyándose en las cifras dadas a conocer recientemente por Anfac (Asociación española de fabricantes de automóviles y camiones). Una estimación que contempla que 2023 supondrá un incremento de un 8% en la producción de la suma de las distintas fábricas de coches en España. Así, se cerrará el año aproximadamente en 2,4 millones de vehículos fabricados, si bien en 2019 se produjeron un total de 2,82 millones, de los que los eléctricos suponen todavía un pequeño porcentaje.
Pese a que Figueruelas pueda ir acercándose a los volúmenes prepandemia en los próximos años, todavía estará muy lejos de alcanzar ese récord anual de 485.857 unidades que alcanzó en 2007, antes de la crisis financiera.
La incertidumbre económica y la gran transformación hacia una movilidad más limpia que sufre el sector hace que la producción se haya adelgazado en los últimos años y sea difícil recuperar esas producciones, a consecuencia también del impacto de la covid y de la posterior rotura de la cadena de aprovisionamiento.
Desde el sector confían en que los volúmenes repunten cuando, junto al Corsa (en versión de combustión tradicional y eléctrica), acabe este año la curva de lanzamiento del Peugeot 208 eléctrico en Figueruelas –uno de los modelos más vendidos de Stellantis aunque oficialmente siga sin nombre– y se empiece a producir también en abril de 2024 otro nuevo modelo, el Lancia Ypsilon. 
Y otro factor decisivo, indicaron, será el mayor despliegue de infraestructuras para la recarga del coche eléctrico y el mantenimiento de incentivos a la compra, así como la consecución de los fondos que la planta zaragozana necesita para avanzar en su plan de electrificación total que pasa también por la construcción de una fábrica de baterías en Zaragoza. 
El pasado jueves, el presidente aragonés, Jorge Azcón, urgía, en el I Foro de la Movilidad Sostenible celebrado en el Pabellón Puente de Mobility City, al Gobierno de España a tomar decisiones rápidas en la asignación de estos fondos europeos para garantizar el futuro de una planta que lleva 41 años instalada en Figueruelas.
Una factoría por la que han ido pasando distintos modelos en estas cuatro décadas, destinados en su mayor parte a la exportación, siendo el Corsa el que más tiempo lleva produciéndose. 
En la actualidad, se sigue ensamblando, además del Opel Corsa y el Peugeot 208 eléctrico, otros dos modelos, el Opel Crossland y el Citroën C3 Aircross. A estos se unirá en el segundo trimestre de 2024 el modelo Lancia Ypsilon, ya que para Stellantis la multimarca y las plataformas de fabricación son esenciales para seguir siendo competitivos. 
1¿Dónde se sitúa la planta de Stellantis en Zaragoza?
2¿Cuántos automóviles producirá este año Stellantis?
3¿Cuántos automóviles produjo el año pasado Stellantis?
4¿Se han recuperado las cifras prepandemia?
5¿A cuánto ascendió la producción en 2007,  año de  bonanza económica?
6¿Por qué se han visto afectados la producción de este año?
7¿Qué factores han determinado el adelgazamiento de la producción?
8¿Cuántos años lleva instalada la planta en Figueruelas?
9¿Qué automóviles se están ensamblando actualmente en la fábrica?

ACTIVIDAD 52

Estas son las 100 empresas que más facturan en Aragón
Las sociedades con sede en Zaragoza, Huesca y Teruel con mayores cifras de negocio registraron un 2022 muy positivo. Sin Opel España ya, el ranquin lo lidera BSH, aunque Saica le supera con cifras consolidadas.

• LUIS H. MENÉNDEZ    3/12/2023

Arriba, fábrica de lavadoras de BSH e Instalaciones de Esprinet en  Plaza. Abajo, un trabajador de Saica en El Burgo y el almacén de Alliance Healthcare en Villanueva de Gállego.  G. Mestre/T. Galán/Esprinet
La normalización generalizada de la actividad económica en 2022, después de los sinsabores de la pandemia del coronavirus, permitió cerrar ese ejercicio a las grandes empresas ubicadas en Aragón, aquellas que más facturan, de manera muy positiva. El ranquin de las compañías con sede en Zaragoza, Huesca y Teruel con mayores cifras de negocio así lo refleja, aunque siempre con las peculiaridades derivadas en cada caso del sector de actividad en el que trabajan.
El listado de las sociedades aragonesas con cifras de ventas más elevadas no está encabezado, por primera vez, por Opel España, el fabricante de automóviles de Figueruelas que inició su trayectoria productiva en 1982 formando parte de General Motors y que hoy pertenece al grupo Stellantis, el surgido de la fusión de PSA y el consorcio Fiat-Chrysler. La integración en Stellantis España de las tres fábricas de la multinacional de Opel, Peugeot y Citroën en el país (las de Zaragoza, Vigo y Villaverde, en Madrid) y la decisión de ubicar la sede en la ciudad gallega deja a Aragón sin la empresa que más había facturado prácticamente desde el inicio de su actividad.
Stellantis España optó por Vigo, según informó a este diario, tras analizar las variables propias de cada una de las entidades que se fusionaban. La decisión obedecía, aseguró, solo a «una exigencia legal» y esta no iba a tener "implicaciones fiscales, financieras o aduaneras adicionales". Es decir, que Aragón seguiría percibiendo impuestos de la compañía y las exportaciones de los vehículos que se fabrican en Figueruelas no dejarían de computar en la Comunidad.
De esta manera, la sociedad aragonesa que registró el volumen de negocio más elevado en 2022 fue BSH Electrodomésticos España, firma propiedad del grupo alemán Robert Bosch que incluye a la marca zaragozana Balay. La empresa alcanzó en ese ejercicio una cifra de facturación de 1.715 millones de euros, un 9,2% más que el año anterior (1.560 millones) gracias a la positiva evolución del negocio y a la mejora del flujo de suministros de piezas que llegaban a sus fábricas, entre ellos los chips semiconductores.
Fernando Gil Bayona, director general de BSH España, apuntó a este diario en septiembre pasado que también influyó en el buen dato de 2022 el hecho de que la compañía pudo absorber toda la demanda que tenía embalsada en 2021 por los efectos de la falta de chips. De esta manera, el incremento de beneficios también fue importante. El resultado del ejercicio fue de 58,9 millones de euros, un 28,11% más que el año anterior.
Saica (Sociedad Anónima Industria Celulosa Aragonesa) también incrementó mucho su cifra de ventas, en gran medida como consecuencia de la inflación, con una sociedad matriz que facturó 1.480.469.956 euros, lo que le sitúa como tercera sociedad en el ranquin aragonés. Sin embargo, la cifra consolidada del grupo, 4.394 milllones de euros, auparía a este a la primera plaza.
Industrias más que consolidadas con nombres propios de primer orden como BSH Electrodomésticos, Pikolin o empresas del grupo Samca (su matriz, Novapet o Nurel) siguen apareciendo muy bien posicionados en la lista aragonesa por volúmenes de negocio. También sociedades de la primera multinacional aragonesa, Saica, especializada en la fabricación de papel para cartón ondulado, reciclaje y embalaje, que en conjunto logró una cifra récord (4.394 millones) que no reeditará en 2023. En el ranquin también aparecen firmas del ámbito de la producción de carrocerías para vehículos o de piezas para automóviles como Lecitrailer, Schimtz Cargobull, Valeo Térmico, Adient o Lear Corporation. Y compañías de transporte y logística que no han dejado de crecer en los últimos años: Sesé, Carreras, Marcotran...

* Grupos empresariales con volumen de negocio consolidados


Fuente: Fuente: Informa D & B con datos procedentes del Registro Mercantil y elaboración propia.
V. M./HERALDO

Exponentes del sector farmacéutico potentes como Alliance Healthcare o Novaltia se mantienen en puestos altos de la tabla. Lo mismo que empresas de la pujante agroalimentación, con destacado protagonismo de aquellas que trabajan en el sector cárnico. La economía aragonesa se ha diversificado mucho en los últimos lustros y así se puede comprobar en el listado de las empresas con sede en la Comunidad que más facturan.
En el top 10 de empresas aragonesas por ventas llama la atención la escalada en el ranquin de la filial española de Esprinet, multinacional italiana especializada en consultoría, venta y alquiler de productos tecnológicos y seguridad informática, que pasa de la sexta plaza en 2021 a la segunda en 2022. El Registro Mercantil recoge una facturación de 1.621.997 euros. En marzo pasado, al informar de la evolución del ejercicio 2022, la compañía -que opera en España desde la compra en 2005 de la empresa zaragozana Memory Set, creada por Juan Fabre- destacó que el motor de sus beneficios había sido su estrategia de centrarse en las líneas de negocio con márgenes elevados, que ahora representan el 42% de los ingresos totales (38% en 2021).
Se mantiene en el ranquin entre las cinco primeras sociedades Alliance Healthcare, distribuidora farmacéutica, que tiene su origen en Zaragoza en la antigua SAFA y que forma parte desde enero de 2021 del grupo estadounidense AmerisourceBergen, aunque ahora funciona ya con el nombre de Cencora.
Fortaleza del sector porcino
La fortaleza del sector porcino en la Comunidad aragonesa se hace patente ya desde los primeros nombres de la lista. Cuatro de las diez primeras sociedades de la lista por volumen de ventas son de ese ámbito. Se trata de Rivasam Intercontinental, del Grupo Jorge; Litera Meat, del grupo italiano Pini; Cárnicas Cinco Villas, de la firma catalana Vall Companys, y Piensos Costa, del Grupo Empresarial Costa.
En el top 10 también está el Grupo Pikolin con sus cifras consolidadas, 498,94 millones de euros en ventas en 2022, un 3,5% más que el ejercicio anterior. Un dato significativo si se tiene en cuenta que la compañía había conseguido en 2021 la mayor cifra de facturación de su historia con un crecimiento del negocio del 25%. La filial brasileña del grupo de la familia Soláns, adquirida en 2019, contribuyó al dato con un incremento de sus ventas del 30%. En el mercado doméstico, Pikolin registró ventas por 186 millones de euros, frente a los 171 millones del año anterior.
Entre las diez compañías con más facturación en Aragón estaría con sus cifras consolidadas el grupo Sesé. En el ranquin aparece en el puesto 14 su matriz, Trans Sesé, con 367,16 millones de euros, si bien el grupo consolidado logró un volumen de negocio de 854 millones de euros en 2022, un 23% más que en el ejercicio anterior, según informó la firma que preside Alfonso Sesé en diciembre del año pasado.
Beneficios
Si el ranquin se hiciera por resultados en vez de facturación, el listado sería muy distinto, aunque BSH y Saica seguirían muy arriba, en los dos primeros puestos. La filial española del fabricante de electrodomésticos, con 58,9 millones de euros de beneficios, y la matriz del grupo papelero, con 36,56 millones. En resultados les siguen Fertinagro Biotech, del grupo turolense Térvalis (35,95 millones), la farmacéutica Casen Recordati (32,74), Amplifon Ibérica (30,75), Mazana Piensos (20,99), Esprinet Ibérica (19,11) y Master Distancia (19,11).

1¿En qué año inició su andadura en Aragón la empresa Stellantis?
2¿Dónde están situadas las plantas de Stellantis en España?
3¿Dónde está actualmente la sede de la empresa Stellantis?
4¿Cuál es la la sociedad aragonesa que registró el volumen de negocio más elevado?
5¿A qué grupo pertenece  BSH Electrodomésticos España?
6¿Cuáles son las 10 primeras empresas aragonesas según el nivel de ventas?
7¿ Cuáles son las 10 primeras empresas aragonesas según el número de empleados?

ACTIVIDAD 56

Uno de cada cinco trabajadores podría perder su empleo por la automatización
El organismo advierte de que España es uno de los países que más riesgo afronta por el gran peso del trabajo precario
Robots en plena fabricación de vehículos en la planta de PSA de Vigo.
ELISA CASTILLO
Madrid - 25 ABR 2019 -
A pesar de las voces que sostienen que la robotización de la economía traerá empleos de mayor calidad y cualificación, la transformación también tendrá perdedores y España es uno de los países que más riesgos afronta. Más de uno de cada cinco empleos en el país tiene un alto riesgo de desaparecer por la automatización, según un informe publicado este jueves por la OCDE, el organismo que reúne a las 36 mayores economías del mundo. La institución alerta de la vulnerabilidad de España por su alto número de empleos temporales y llama a acabar con los falsos autónomos.
El 22% de los trabajadores españoles corre el riesgo de ser reemplazado por una máquina en el futuro, 8 puntos más que la media de la OCDE (14%). Entre las grandes economías, España sería el país que saldría más perjudicado, solo por detrás de Grecia, Eslovenia y Eslovaquia. A ese 22% de empleados se suma otro 30% que sufriría cambios significativos en el desempeño de su puesto.
Si la formación de los trabajadores constituye un elemento clave para poder asegurar una “transición serena”, la OCDE advierte de la vulnerabilidad del mercado laboral español para acometer esta transformación. En efecto, el organismo sostiene que existe una brecha formativa “particularmente preocupante” entre los trabajadores indefinidos y aquellos con contrato temporal o parcial, cuyo peso ha ido en aumento en los últimos años. España es, de hecho, uno de los países de la OCDE con la tasa de temporalidad más alta (del 27% frente al 11% de la media del resto de países), y el peso de los trabajadores por cuenta propia que dependen de un único pagador ha crecido un 40% desde 2010, señala el informe.
Por todo ello, la institución insta reforzar la protección de los trabajadores precarios, a través de una serie de medidas como la lucha contra las empresas que emplean a falsos autónomos, la supresión de los incentivos fiscales que fomenten la clasificación errónea de los trabajadores, la extensión de la protección a los empleados que se encuentren en “una zona gris” entre trabajo por cuenta propia y por cuenta ajena, como por ejemplo los trabajadores de plataformas digitales –como Deliveroo o Uber– , y el reequilibrio de la negociación colectiva, actualmente favorable a la patronal, detalla la OCDE.
Pese a todo, el organismo destaca los avances emprendidos por el Gobierno para aumentar la capacidad de la Inspección de Trabajo, dotando de mayor preparación a los inspectores y concentrado esfuerzos en los sectores donde el fraude es más frecuente. En ese sentido, el pasado año, Trabajo detectó más de 19.000 falsos autónomos de los que el 60% provenía del sector cárnico. Igualmente, en 2018 se convirtieron en fijos casi 200.000 falsos contratos temporales, más del doble que un año antes.   
Los jóvenes y las mujeres, con mayor riesgo
El informe de la OCDE también critica que la situación de los jóvenes en el mercado laboral haya empeorado en la última década, afectando especialmente a aquellos sin estudios universitarios y estando las mujeres peor paradas que los hombres. A pesar de la recuperación y la consolidación de la economía, el organismo con sede en París alerta de que el porcentaje de los llamados Ninis –jóvenes de entre 15 y 29 años que ni estudian ni trabajan– es todavía 4 puntos más alto que en 2007, llegando al 20%, el tercer peor puesto entre el resto de grandes economías.
Pero la precariedad laboral no solo afecta a los jóvenes sin estudios superiores, sino también a aquellos altamente cualificados: casi la mitad (44%) de quienes están muy preparados en España tiene un empleo poco remunerado o con salarios bajos, una cifra que se ha disparado desde 2006, cuando la proporción era 20 puntos menor.  
1¿Por qué España es uno de los países con mayor riesgo de pérdidas de trabajo por la automatización?
2¿Cuál es el porcentaje de temporalidad en España? ¿Y en la UE?
3¿Qué son los falsos autónomos?
4¿Qué porcentaje de jóvenes de entre 15 y 29 años ni estudian ni trabajan?

ACTIVIDAD 58

Una cárcel laboral llamada WhatsApp: “Tienes una vida que vivir. No puedes estar todo el día pensando en trabajo”
Los grupos de WhatsApp del trabajo se han convertido en un problema para muchas personas que quieren desconectar y no pueden. Analizamos un fenómeno que no tiene fácil solución

.LOLOSTOCK (GETTY IMAGES/ISTOCKPHOTO)

MARÍA SÁNCHEZ SÁNCHEZ
07 MAR 2024 – 

“Tienes que archivar el grupo de WhatsApp de tu trabajo”. Así empezaba el alegato que el pasado mes de febrero Carmen Merina, conocida en redes sociales como Rayo McQueer, hacía a favor de la desconexión laboral y en contra de los grupos de empresa. Entre sus argumentos: que siempre se dice que se crean para algo puntual y después terminan derivando en otra cosa.

McQueer, que se hizo muy popular en Internet después de ser despedida por un vídeo en el que denunciaba la precariedad laboral, se preguntaba: “¿Qué tal si me hablas de trabajo cuando estoy trabajando? Yo creo que ocho horitas al día son bastantes, ¿no?” Y terminaba con una apelación directa a quienes experimentan estas situaciones: “Tienes una vida que vivir, tú no puedes estar todo el día pensando en el trabajo”.

Lo cierto es que detrás de ese lenguaje desenfadado, a medio camino entre la indignación y la parodia, se esconde una realidad que muchos trabajadores viven con preocupación: la tiranía en la que se han convertido los grupos de WhatsApp del trabajo y cómo hacen que sea imposible pasar página en el tiempo libre.
Algo que no ayuda es que, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), WhatsApp es, de largo, la aplicación de mensajería más utilizada en España. La prefieren el 93,6% de los usuarios y ocho de cada diez la usan a diario.
Esto supone que, tal y como señala Patricia Benayas, coach de gestión del tiempo y responsable de Estirando el tiempo, la desconexión a nivel laboral sea más complicada que nunca. “En muchas empresas, las comunicaciones han pasado a hacerse por WhatsApp en lugar de por email y cada vez es más común que los equipos de trabajo formen un grupo para gestionar con más facilidad un proyecto concreto o el día a día del trabajo. Y más, si se ejerce de forma remota”.
De esta forma, “es muy difícil desconectar si nuestro móvil está saturado de notificaciones sobre los turnos de trabajo, los cambios de horarios o los recordatorios de reuniones por WhatsApp”. Además, “en muchas ocasiones se incluye a los trabajadores sin pedirles previamente permiso, aunque su teléfono sea el personal”.
Cuando quieres poner límites, pero el resto te lo impide
Leticia Sainz, que trabaja en comunicación corporativa, considera complicado encontrar un equilibro entre lo que a ella le gustaría —dejar el móvil a un lado— y lo que demandan sus compañeros o jefes. “En mi anterior puesto había tenido un grupo de WhatsApp con mis superiores directos, pero era un grupo poco activo y con un uso bastante moderado. Se utilizaba para cosas muy puntuales y que necesitaban una resolución rápida”, recuerda.
“Ahora, me he incorporado a una nueva compañía y estoy viendo cómo gestiono esto porque sí hay mucha más actividad en ese sentido”. Sainz utiliza un único terminal móvil con dos tarjetas (la personal y la profesional) pero en WhatsApp se le entremezclan ambos planos. “Aún no he decidido qué voy a hacer a este respecto, pero sí es algo que me está creando conflicto”.
El principal escollo que se encuentra Sainz es que, aunque ella silencie las notificaciones o active el modo de “no molestar” cuando se acaba la jornada, otros integrantes del grupo sí son muy activos “cualquier día, a cualquier hora”.
Según relata, “ellos no lo hacen con maldad ni para recibir una respuesta inmediata, entiendo que lo hacen para dejar constancia de que quieren gestionar ese asunto y es su forma de coordinar. Pero, ¿qué pasa cuando estás en un grupo? Que tú puedes recibir algo un sábado y pensar: ‘Vale, lo he visto y lo gestiono el lunes’. Pero otra persona puede no interpretar lo mismo y responder al momento. Y, al final, acabas entrando. Te encuentras con 80 conversaciones y es inevitable que se te pase por la cabeza, que se está acabando el mundo y tú no te estás enterando. Así que, sobre todo ahora, que estoy empezando en este puesto, es complicado desconectar del todo ante esa sensación de estar quedándote descolgado”.
Esta realidad, evidencia el reto mayúsculo al que se enfrentan las empresas por tomar la iniciativa, poner coto a estas dinámicas, y conseguir que todos sus trabajadores se sientan cómodos. Fernando Checa García, director del Máster en redes sociales de la UNIR (Universidad Internacional de La Rioja) apunta a que “normalmente quienes crean los grupos no son ni siquiera los directivos, sino los propios compañeros de trabajo”.
Por eso, en lugar de a la prohibición o regulación desde organismos gubernamentales, apunta más a una solución que pase por “la concienciación de las personas implicadas, a través de los departamentos de Recursos Humanos, que pueden hacer entender que ese espacio no es el lugar y que se debe utilizar exclusivamente para el ámbito personal”, señala.
“Normalmente, quien crea los grupos no lo hace de mala fe, pero es necesario un proceso de concienciación para tener claro que debe haber unos límites y evitar, sobre todo, ese estrés que suelen generar estas dinámicas”, indica el profesor y consultor en estrategias digitales.
Empresas que sí se plantan ante WhatsApp
Jorge Marcos, ingeniero, decidió desinstalar WhatsApp de su teléfono de trabajo hace unos meses después de algunos malentendidos con clientes por su mal uso. En su caso, lo hizo respaldado por una decisión de la empresa, lo que le puso mucho más fácil las cosas al considerar la plataforma una canal de comunicación a evitar.
“Nuestra compañía considera que WhatsApp no es una aplicación oficial y por ello, en principio, no estamos autorizados a utilizarla”, explica. “Nuestros móviles de empresa tienen dos perfiles, uno profesional y otro personal, y en el perfil del trabajo puedes utilizar Outlook, OneDrive, Teams..., una serie de aplicaciones que te pueden ayudar en ese sentido, pero no WhatsApp”, recuerda Marcos.
“Lo que ocurrió es que a un cliente le dio por crear un grupo de WhatsApp y ahí se empezaron a enviar mensajes que no tenían nada que ver contigo. O, de pronto, después de 40 o 50 mensajes sin leer, por el medio, había un mensaje que sí que iba para ti, era importante, y te lo perdías… Así que, después de una discusión con este cliente por un tema concreto, decidí desinstalarlo y ya no lo tengo”.
Tal y como detalla el experto en redes sociales, las empresas harían bien en seguir este ejemplo y no apostar por WhatsApp como herramienta de comunicación “porque profesionalmente no es un entorno muy adecuado”. Checa detalla algunos motivos: “Existen otras herramientas en donde puedes controlar más fácilmente el mensaje porque se produce un registro de las conversaciones para, después, acceder más fácilmente a ellas. Además, permiten añadir y compartir documentos de manera más eficaz e intuitiva”.
Y, por supuesto, WhatsApp “es por su naturaleza un entorno en que la conversación no tiene un principio y un fin, por lo que si lo que estamos fomentando es una conversación laboral, eso puede crear un estrés añadido a los empleados”.
¿Qué hacer si te han metido en un grupo en contra de tu voluntad?
Aunque muchas veces es inevitable que tus superiores te incluyan en los tan temidos grupos de WhatsApp, tal y como recuerda Benayas, “la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) establece una serie de límites que deben respetar las compañías a la hora de crear grupos de WhatsApp”. El primero sería que “el único objetivo del grupo sea tratar temas necesarios para la organización del trabajo” y, el segundo, que este “solo esté formado por compañeros de la empresa”.
Aun así, cuando uno no puede zafarse de estas situaciones, la experta en gestión del tiempo ofrece una serie de consejos que quizás puedan reducir el ruido y el estrés que suponen. Por supuesto, estos deberán adaptarse en función del trabajo de cada uno y las posibilidades reales de desconexión:

• Poner una serie de normas de utilización del chat:  
• Tener claro el propósito por el que se creó el grupo. Solo temas laborales.
• Establecer un horario de uso (recomendado un horario límite de 8:00 a.m. a 6:30 p.m.). Se podrá saltar dicha norma cuando se trate de alguna emergencia o imprevisto.
• La persona que crea el grupo es el/la moderador/a.
• Enviar solo contenido de interés para el grupo.
• Pensar antes de mandar el mensaje. ¿Es necesario mandarlo ahora, por este medio?
• Mantener el orden y la organización. Si quieres decirle algo a una persona en concreto, pon su nombre o responde en privado.
• Mensajes claros, para evitar más mensajes.
• Si hay una urgencia, no enviar mensaje, llamar a la persona implicada.
• Utilizar el chat para contestaciones inmediatas y el email para el resto (sobre todo cuando mandamos archivos).
• Poner el grupo en silencio en casa.
• Después de una hora determinada, no mirar el chat ni el email (esto es lo que más nos suele costar. Podemos quitar la aplicación del email del móvil, pero no la de WhatsApp si es nuestro teléfono personal, ya que así nos comunicamos con nuestro entorno).
• En vacaciones utilizar la opción “archivar el chat” para poder desconectar. 

Casos en los que WhatsApp puede ser de ayuda
En el ámbito laboral es posible utilizar aplicaciones como Microsoft Teams, Slack, Trello o Discord, que se pueden instalar en el móvil y favorecen la comunicación trabajadores/empresa sin entrometerse tanto en el plano personal. Sin embargo, dependiendo del rol o naturaleza del trabajo que se desempeñe, también hay quien considera muy útil los grupos de WhatsApp y los ven como una herramienta de organización más rápida.
Es el caso de Teresa Pérez, docente y jefa de estudios en un centro de educación secundaria: “Para el equipo directivo, que somos pocos integrantes y que tenemos que estar en contacto casi las 24 horas del día para resolver todo tipo de cuestiones urgentes o planificando actividades con muy poco tiempo de margen, es una forma de organizarnos muy útil y efectiva”.
Lucía Martínez, empleada de una compañía energética, no tiene mayor problema en su empresa, a nivel interno, con el uso de los grupos de WhatsApp. Como le ocurría a Marcos, a Martínez le llegan sobre todo notificaciones de este tipo cuando se trata de estar en contacto con clientes externos.
Ella, además, se mueve también en un contexto internacional, lo que hace que los hábitos de uso de este tipo de plataformas difieran. “Con clientes o socios extranjeros es con quienes más lo utilizo. Según mi experiencia, los americanos, por ejemplo, son quienes más tiran de esta plataforma”, relata.
“Y, sobre todo, se utiliza más bien para comunicaciones más informales o que no quieres enviar por un email. Para preguntas tipo: ‘Qué sabes de cómo va el proceso’; ‘Nosotros pensamos esto o esto otro’; ‘Cómo vas con esos comentarios que aún no me has enviado’... También solemos utilizar WhatsApp para llamarnos, porque resulta más barato, pero es muy raro que te estén molestando mucho por esa vía. Me pasó una vez, pero hace mucho tiempo”, recuerda Martínez.
*Algunos de los nombres de las personas que han participado en este artículo se han modificado para preservar su intimidad.

1¿Estás a favor de los grupos de whatsapp del trabajo?
2¿Qué porcentaje de los usuarios utilizan whatsapp?
3¿Cómo se hacen las comunicaciones por WhatsApp o por email 
4¿Qué ocurrió para que Jorge Marcos desintalara whatsapp?
5¿Cuáles son los consejos para la gestión de grupos de whatsapp?

ACTIVIDAD 60

El FMI prevé una "sacudida sin precedentes" en el mercado laboral con la Inteligencia Artificial

• "El número de puestos de trabajo afectados por la IA podría ser arrollador"
• "Cuando se trata de IA, necesitamos más que reglas nuevas"
• Esta vez no existen garantías de que los beneficios superen a los costes

elEconomista.es    6/06/2023 –

El FMI cree que la IA Inteligencia Artificial va a revolucionar los mercados laborales. Además, lo va a hacer de una forma que no se había sospechado, puesto que muchos puestos de trabajo que parecían no peligrar -puestos que requieren alta cualificación- podrían cambiar radicalmente con la llegada de este tipo de inteligencia que tiene su máxima expresión en plataformas como ChatGPT o Midjourney.
La introducción de la Inteligencia Artificial puede suponer una "sacudida sin precedentes" en los mercados laborales, según ha advertido la primera subdirectora general del Fondo Monetario Internacional (FMI), Gita Gopinath, para quien no existen garantías de que finalmente los beneficios superen a los costes y ha reclamado un conjunto de reglas "verdaderamente global".
Si se analiza la historia, se puede concluir que hasta la fecha la tecnología no crea desempleo. Es más, los países más intensivos en tecnología y capital (maquinaría...) suelen ser los que menos desempleo presentan. Además, atendiendo a los datos de paro a largo plazo, utilizando la media de los países del G7 se puede ver que la tecnología ha mejorado la productividad sin afectar al empleo en términos agregados. "Estos datos revelan, claramente, que el desempleo ha oscilado en función de los ciclos económicos, en lugar de cualquier ola tecnológica", según explicaban hace unos días los economistas de Deutsche Bank. Pero esta vez podría ser diferente.
En un discurso pronunciado en Glasgow con motivo del tercer centenario del nacimiento de Adam Smith, la mano derecha de Kristalina Georgieva en el FMI indicó que la IA podría contribuir a revertir la ralentización en el crecimiento de la productividad mundial mediante la automatización de ciertas tareas cognitivas al tiempo que da lugar a nuevas funciones de mayor productividad para que las realicen los humanos. Pero esto podría tener un coste importante en términos de empleo.
... A costa de menos trabajo
Sin embargo, aparte de las potenciales ganancias en productividad, Gopinath destacó que la IA podría "sacudir el mercado laboral de formas sin precedentes", advirtiendo de que tras la reciente pérdida de trabajos de cualificación media por la automatización, la IA podría afectar a las ocupaciones y las industrias de manera diferente a oleadas anteriores de automatización.
En este sentido, recordó que estudios empíricos recientes sugieren que la IA puede reducir la polarización del mercado laboral al ejercer presión a la baja sobre los salarios de los trabajos mejor remunerados, además de aplanar la estructura jerárquica de las empresas, aumentando el número de trabajadores en puestos junior y disminuyendo el número en puestos de mando intermedio y alto.
"El número de puestos de trabajo afectados podría ser arrollador", afirmó la alta funcionaria del FMI, para quien no puede garantizarse que las ganancias de los ganadores sean suficientes para compensar a los perdedores.
Reemplazará muchos trabajos
"Es muy posible que la IA simplemente reemplace los trabajos humanos sin ningún esfuerzo para crear nuevos trabajos más productivos para que los humanos se muden", por lo que, a pesar del potencial de la IA, instó a considerar el amplio efecto negativo que podría tener sobre el empleo y la agitación social que esto podría causar. Esta es una visión más pesimista que la de algunas instituciones financieras como Deutsche Bank (DB), que prevén un futuro positivo para el empleo en su convivencia con la IA.
No obstante, los economistas de DB también mostraban su miedo a que esta vez fuera diferente, dado el inmenso potencial que tiene la IA y la amplia gama de empleos que pueden verse afectados. 
De este modo, en referencia a Adam Smith, la economista del FMI ha defendido que 'la mano invisible' por sí sola puede no ser suficiente para asegurar amplios beneficios para la sociedad por la introducción de la IA por lo que considera necesario y urgente establecer regulaciones sólidas e inteligentes que aseguren que esta innovación se aproveche en beneficio de la sociedad.
"Cuando se trata de IA, necesitamos más que reglas nuevas. Necesitamos reconocer que esto podría ser un juego completamente nuevo, y que requerirá un enfoque completamente nuevo de la política pública", señaló, añadiendo que la propuesta planteada por la UE es un comienzo alentador.
En este sentido, consideró "alentador" que el G7 haya formado un grupo de trabajo para estudiar la IA. "Necesitamos un conjunto de reglas verdaderamente global", defendió Gopinath, subrayando que, teniendo en cuenta lo rápido que avanza la tecnología, el tiempo es esencial.
Fuente: https://www.eleconomista.es/

1¿Qué efectos tendrá la Inteligencia Artificial en el mercado de trabajo?
2¿Cómo afectará la IA a la estructura jerárquica de las empresas?
3¿Qué puestos de trabajo serán reemplazados?

ACTIVIDAD 62

El absentismo repunta y ya son más de 1,4 millones de empleados los que no acuden ningún día del año a su puesto de trabajo
Las mutuas presionan a la Seguridad Social para que se les permita dar el alta a los trabajadores en el nuevo marco de actuación sobre las bajas laborales

Trabajadores realizando obras en las Ramblas de Barcelona EUROPA PRESS
GONZALO D. VELARDE  28/02/2024

22La negociación que está manteniendo el Gobierno con los representantes de las mutas colaboradoras de la Seguridad Social para ajustar un nuevo marco de actuación para las bajas laborales, principalmente las de carácter traumatológico, avanza hacia un modelo en el que las entidades que prestan este servicio de recaudación de cotizaciones y pago de prestaciones de forma paralela a la Administración -y bajo su tutela- aumenten su carga de responsabilidad y gestión en los procesos de incapacidad temporal de los trabajadores.
Concretamente, lo que la Seguridad Social plantea es que estas mutuas no sólo hagan las veces cobrador de cuotas y pago de prestaciones, sino que también tengan un papel activo desde el momento en el que un trabajador causa una baja, principalmente de carácter traumatológico al ser sobre las que estas compañías cuentan con más experiencia de tratamiento y sobre los que se proyecta un mayor ahorro para las arcas públicas en términos de reducción de plazos de recuperación -y por tanto del tiempo de pago de la prestación por incapacidad temporal-. Según las cifras que maneja la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT) en 2023 se produjeron más de 8,2 millones de bajas laborales, disparando el coste total del absentismo hasta los 142.000 millones de euros. Según advierte la asociación, esta cifra equivale a que en 2023 un total de 1.455.302 empleados no acudió ningún día a su puesto de trabajo.

Como publicó este medio en exclusiva hace escasos días, el Gobierno ya ha entregado a los servicios sanitarios de las comunidades autónomas y a los representantes de las mutuas, así como a patronal y sindicatos un primer borrador sobre el nuevo procedimiento de actuación de carácter general que deberá ser desarrollado un nuevo convenio que afectará a todos los procesos de bajas traumatológicas que hasta ahora asume en su mayor parte la Seguridad Social. Siendo en este punto dos aspectos los que determinan la labor, menos efectiva del servicio público: por un lado el incremento de procesos que se ha producido en los últimos años y en mayor medida tras el impacto de la pandemia por un lado que lastra la capacidad de abordar cada caso específico postergando la ejecución de altas, a lo que también suma la falta de recursos humanos en el sector sanitario que afecta directamente a plazos de diagnosis y realización de pruebas y tratamientos posteriores con el consecuente impacto.
El alta definitiva, en liza
El punto de conflicto está en la gestión del alta definitiva del trabajador. La Seguridad Social admite en la exposición de motivos de nuevo procedimiento que está siendo negociado que el objeto de la modificación pretendida va dirigido a aliviar una carga creciente para el sistema que también gestiona las pensiones de los 9,1 millones de beneficiarios y que ya consume unos 190.000 millones de euros del presupuesto. Sin embargo, aunque el coste en incapacidad temporal, de casi 14.000 millones de euros en el pasado ejercicio, está a una distancia sideral de la partida anteriormente indicada, el crecimiento exponencial del gasto para las arcas públicas experimentado desde 2020 ha hecho saltar las alarmas.

De entrada, cabe recordar que la suma de todos estos importes provocados por el absentismo y sus derivadas es unos 25.000 millones superior al de hace un año, lo que preocupa no sólo a empresarios, sino también entre los propios gestores de la Seguridad Social. Sin embargo, un aspecto crucial a la hora de abordar una senda de reducción de gasto está en el hecho de la duración de las bajas.
El gabinete dirigido por la ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, no tiene intención de dejar en manos de las mutuas el alta definitiva de los trabajadores aunque será el principal punto de fricción en la negociación del convenio de actuación previsto. Un punto, que por otro lado, rechazan de pleno las organizaciones sindicales, que según apuntan a ABC fuentes de la negociación se oponen a que este elemento quede en manos de las mutuas colaboradoras. Ello, pese a que la consecuencia de un alta en menor plazo mediante la mutua pivote sobre la idea de que el tratamiento podrá ser más preciso y específico, además de no postergarse a la espera de pruebas diagnósticas que en ocasiones se aplazan por meses.
Sin embargo, tal y como señalaba el director gerente de AMAT, Pedro Pablo Sanz Casado, durante su intervención en la jornada sobre 'Análisis y estrategias para abordar el absentismo laboral' acogida este miércoles por la patronal de los empresarios madrileños CEIM, este es un punto que se debe valorar. "Al menos, que se pueda proponer un alta y que la Seguridad Social lo tenga que valorar de forma veloz", señalaba como un punto intermedio a la exigencia de la asociación de permitir que se prescriban altas desde las mutuas en las contingencias comunes, "especialmente en patologías traumatológicas y osteoarticulares".
Señalaba en este punto, de cara la negociación abierta con Seguridad Social, que la mejora del servicio sanitario a los trabajadores pretendida con esta medida precisaría también de una asistencia sanitaria integral de las mutas (incluyendo la ejecución de las altas de los trabajadores), además de elevar la colaboración permitiendo a las mutuas la realización de pruebas radiológicas con el consentimiento del trabajador y sin tener que suscribir múltiples convenios con los servicios públicos de salud. A lo que también añaden las mutuas una predisposición a hacerse cargo de los procesos de rehabilitación tras el alta de las patologías.
El plano económico
Con todo, esta predisposición que como se ha mencionado no acepta la Seguridad Social, que no en vano sí acepta la propuesta cualificada del alta del trabajador por parte de la mutua y se compromete a una contestación en un plazo máximo de cinco días, según el borrador publicado por este medio, tiene una segunda lectura financiera sobre el concierto al que están sujetas estas mutuas.

Como dato general, desde AMAT recuerda que estas entidades acumulan a cierre de 2023 un déficit de 14.173 millones de euros por la prestación del servicio, limitado en este momento, por lo que también piden a la Administración que se revise el marco de financiación. Cabe recordar que las mutuas se financian a través de las cuotas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, que recauda para ellas la Tesorería General de la Seguridad Social y un porcentaje de la cuota por contingencias comunes, contingencias profesionales y cese de actividad.

Fuente: https://www.abc.es/

1¿Cuántas bajas laborales se produjeron en 2023?
2¿Qué solución se plantea en el tratamiento de las bajas por contingencias comunes?
3¿Qué razones se alegan para la falta de eficiencia del servicio público de salud en la aplicación de altas?
4¿Cuánto ha incrementado el gasto por incapacidad temporal?
5¿Cómo se financian las mutuas?

ACTIVIDAD 64

El parque tech de Zaragoza para abrigar a AWS, Microsoft y más inversiones: así será
La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA.

La plataforma tech estará ubicada entre el CPS y Parque Goya / HOY ARAGÓN
Cecilia Policart     Actualizado: 07/06/24 | 16:39
El presidente de Aragón, Jorge Azcón, anunciaba el pasado mes de mayo la creación de un nuevo parque tecnológico que se situará en Zaragoza, concretamente en las inmediaciones de la Escuela de Ingeniería (EINA) y Parque Goya.
Ahora, el Gobierno de Aragón, a través del Instituto Aragonés de Fomento, ha sacado a concurso la elaboración del Plan Director y Estudio de Viabilidad del Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza. Este proyecto permitirá determinar cómo se va a desarrollar este espacio de vanguardia y el camino para hacerlo realidad. Un primer paso para su puesta en marcha en la que ya es la legislatura de la tecnología.
Las ofertas pueden presentarse en un plazo de 15 días. La empresa adjudicataria dispondrá de un máximo de cuatro meses para completar los trabajos, con un presupuesto de licitación de 140.000 euros, más IVA. Toda la documentación y los requisitos del contrato se encuentran disponibles en la Plataforma de Contratación del Sector Público (PLACSP).
Este hub tecnológico, según explicó el presidente: "favorecerá el crecimiento de las empresas del sector TIC, impulsará sinergias entre las diferentes firmas, auspiciará una colaboración público-privada más intensa y permitirá una mayor creación de empleo especializado".
Aragón busca dar respuesta a la llegada de inversores tecnológicos como los proyectos que está desarrollando AWS, Microsoft o la inminente implantación de Meta con esta plataforma tech.
LA LEGISLATURA DE LA TECNOLOGÍA
El Parque Tecnológico y de Innovación de Zaragoza es uno de los proyectos clave del Gobierno de Aragón y la Consejería de Economía, Empleo e Industria. Esta iniciativa legislativa busca impulsar el desarrollo del sector tecnológico en la comunidad, proporcionando instalaciones adecuadas y promoviendo la colaboración entre empresas, universidades y centros de innovación.
Actualmente, Aragón se ha consolidado como un hub tecnológico de referencia en Europa con el objetivo de fortalecer esa posición en el futuro. Proyectos que, desde Aragón, busca exportar globalmente permitiendo un crecimiento en términos de empleo, actividad económica e impacto.
UBICACIÓN
El parque tecnológico se situará en las parcelas no desarrolladas que pertenecen a la DGA. Este sector está incluido en el Plan Especial de Equipamientos del Área del Campus Universitario e I+D de la Universidad de Zaragoza (Actur-Área 5). La extensión total del área es de 79,08 hectáreas, de las cuales aproximadamente 46,6 están disponibles.
Concretamente, en esta localización también se encuentra la formación STEAM de la Universidad de Zaragoza y el CEEI Aragón. Por lo que esta ubicación favorecerá la integración de los estudiantes en el mercado laboral y los profesionales especializados.
Además, este parque tecnológico tiene una ubicación idónea gracias a su excelente comunicación con el transporte público, concretamente el tranvía, además de encontrarse en la entrada de la ciudad con buenas conexiones para los vehículos.
EL PLAN DIRECTOR
Los documentos del Plan Director del proyecto incluyen la construcción de un edificio colaborativo que actúe como incubadora de empresas y centro neurálgico del parque. Además, para incrementar el atractivo del parque, se considera esencial dotarlo con edificios de servicios -de participación público-privada- como un alojamiento compartido (cohousing), comedor, guardería o gimnasio.
El complejo contará con una urbanización desarrollada en parcelas urbanas, adecuadas para albergar tanto empresas privadas como públicas, bajo las condiciones que establezca la DGA.
El Plan Director y el estudio de viabilidad del proyecto se llevarán a cabo en dos etapas. En la primera, el adjudicatario deberá llevar a cabo un proceso de consulta y recopilación de datos, así como analizar la situación urbanística del sector y las infraestructuras urbanas existentes en el entorno. De esta manera, se definirá el programa de necesidades del parque tecnológico junto a los agentes del ecosistema tecnológico y de innovación.
En esta primera fase también se evaluarán los requisitos para definir el edificio colaborativo y los inmuebles para servicios (cohousing, comedor, etc.).
En la segunda etapa se identificarán los instrumentos y trámites urbanísticos necesarios para el desarrollo del parque y se definirá la ordenación general del complejo (parcelas urbanas, viales, zonas verdes, espacios públicos y edificabilidad). Asimismo, se determinarán posibles parcelas para una ocupación temprana con el fin de alojar a las empresas tractoras en un corto plazo.
https://www.hoyaragon.es/articulo/zaragoza/parque-tech-zaragoza-inversioes/20240607163932069174.html
1¿Cuál será la ubicación del Parque Tecnológico?                    2¿Qué empresas se implantarán?
3¿Qué significa la frase , impulsará sinergias entre las diferentes firmas?

ACTIVIDAD 65

Meta confirma su apuesta por Zaragoza y reserva 20 hectáreas para un centro de datos

La matriz de Facebook, Whatsapp e Instagram pacta con la Sareb la opción de compra de tres parcelas del Parque Tecnológico de Reciclado, donde también se instalará Microsoft.

• Jorge Alonso   ACTUALIZADA 6/10/2024 A LAS 05:00

La multinacional estadounidense de servicios tecnológicos y redes sociales Meta, matriz de Facebook, Whatsapp e Instagram, instalará finalmente en Zaragoza su quinto centro de datos de Europa. Tras estudiar distintas ubicaciones en el entorno metropolitano de la capital, su pretensión es acometer la inversión milmillonaria en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja. Este es el mismo emplazamiento elegido por Microsoft y colindante con otro de Amazon Web Services (AWS), otros dos gigantes del sector con los que competirá por prestar servicios en la nube a sus clientes del sur de Europa.
La estratégica operación está respaldada por el Gobierno central, que lleva meses de contactos con la compañía liderada por Mark Zuckerberg para facilitar la puesta en marcha del que será su segundo complejo en España. Los suelos elegidos pertenecen a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) y suman casi 20 hectáreas de superficie junto a los accesos del PTR.
Como adelantó este diario hace siete meses, Meta buscaba suelo en el entorno de la capital aragonesa para reforzar su apuesta por España, ya que también va a construir otro en Talavera de la Reina. Una de sus primeras opciones fue el corredor del Gállego donde ya instaló AWS uno de sus tres centros de datos operativos desde hace casi dos años y hará lo propio ahora Microsoft. También analizó la opción de la carretera de Logroño (N-232), pero se habría decantado por el PTR, según confirmaron varias fuentes conocedoras del proyecto pese a los contratos de confidencialidad firmados por todos los implicados.

Cuatro años de contactos

El Ejecutivo autonómico está igualmente implicado. Los contactos comenzaron hace cuatro años a través de la sociedad pública Aragón Exterior y se ha mantenido en todo momento la identidad de la compañía bajo secreto. Las consultoras que han venido colaborando, junto al personal de Meta que ha visitado las posibles ubicaciones, siempre se han referido al centro de datos bajo pseudónimo.
Además, la DGA tiene la llave para que siga adelante el centro de datos, dado que cualquier uso industrial en el PTR adicional al reciclaje está condicionado: solo caben proyectos estratégicos que, por su impacto en la economía y el empleo, el Gobierno de Aragón los declare de interés autonómico. Y para ello se considera que requieren, a su vez, para su implantación parcelas de una superficie superior a 50.000 m2.
Las conversaciones iniciales fueron previas al anuncio del primer centro de datos en Talavera de la Reina y se han mantenido desde entonces, dado que Meta tiene claros sus planes de expansión en España con una segunda infraestructura.
La Sareb ha reservado tres parcelas que son idénticas y colindantes (C1-6-F1, C1-6-F2 y C1-6-F3) que rozan cada una los 61.000 metros cuadrados para vendérselas a Meta y la transacción solo requiere poner fecha para acudir a firmar la compraventa a la notaría. No obstante, la Sareb tiene a su disposición otro solar aún más grande en el mismo polígono, de 256.250 m2, que llegó a estar reservado para el cuarto centro de datos de AWS, aunque finalmente no salió adelante tras analizar el suelo.
Las distintas fuentes conocedoras del proyecto indican que la pretensión de Meta era adquirir un mínimo de cien hectáreas de suelo y las tres parcelas del Parque Tecnológico de Reciclado suponen 182.654 m2, es decir, más de 18 hectáreas.
La compañía dio otro paso imprescindible el pasado verano al registrar la solicitud de acceso de demanda a la infraestructura de transporte de Red Eléctrica (REE), que en su caso depende del nudo Montetorrero 220, junto al PTR. La multinacional no tiene asegurado el suministro, al igual que el resto, dado que las cuatro solicitudes cursadas suman 700 megavatios y superan la capacidad de la subestación pese a la ampliación planificada por REE para atender las necesidades previas de Amazon y Microsoft.
De hecho, el de Montetorrero es uno de los cinco nudos de Zaragoza en los que se deberán resolver las peticiones por concurso. Fuentes oficiales del Ministerio para la Transición Ecológica han apuntado este sábado que las condiciones están por fijar y que los concursos se resolverán entre todas las peticiones que se registren hasta el momento que se celebren, aún sin fecha. Los que queden fuera podrían tener cobertura con la nueva planificación de inversiones en la red (2025-2030), que se aprobará a fin de año.
La operación de Zaragoza se sumará a la que Meta va a lanzar ya en Talavera de la Reina (Toledo), donde cuenta con un centenar de hectáreas para construir un centro de datos en el que ha anunciado una inversión de 750 millones y la creación de 250 puestos de trabajos directos. El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, anunció el pasado miércoles que su declaración como Proyecto de Singular Interés (PSI) se aprobará en tres semanas y con ello se dará el impulso definitivo. La previsión es que las obras comiencen el próximo año y el complejo se desarrolle por fases hasta completarlo en una década.
Fuente: Meta confirma su apuesta por Zaragoza y reserva 20 hectáreas para un centro de datos (heraldo.es)
1¿Qué empresas incorpora Meta?
2¿Dónde se va a ubicar Meta?
3¿Qué otras empresas se han ubicado en dicha ubicación?
4¿Cuál será la actividad de estas empresas?
5¿Qué es la SAREB?
6¿Cuál es la principal dificultad que amenaza la implantación?

ACTIVIDAD 66

Estas son las razones por las que las grandes tecnológicas apuestan por Aragón
La Comunidad se ha convertido en el emplazamiento idóneo para los centros de datos porque reúne la materia prima imprescindible y la Administración garantiza celeridad.  Jorge Alonso  6/10/2024
Las grandes compañías tecnológicas han encontrado en Aragón un emplazamiento idóneo para sus ingentes inversiones en centros de datos. No solo reúne la materia prima imprescindible (suelo, infraestructuras, energías y agua), sino una Administración que garantiza celeridad en los trámites burocráticos.
De hecho, las multinacionales piden velocidad y no subvenciones, como es el caso de la industria automovilística, porque el mayor o menor tiempo en desarrollar sus centros de datos es clave para su competitividad. "Es una factor que se traduce en millones", asegura el ejecutivo de una de las grandes compañías. 
El entorno metropolitano de Zaragoza tiene grandes extensiones perfectamente comunicadas y dotadas con redes eléctricas y de datos de primer nivel, por lo que las empresas se resisten a distribuir los centros de datos por el territorio.
La primera compañía en apostar por Aragón fue Amazon Web Services, que en breve celebrará dos años de la puesta en servicio de sus tres centros de datos de El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca, en los que invertirá 15.700 millones tras su anunciada ampliación. Esto incluirá la construcción de un cuarto en el Acampo del Marqués, en Zaragoza, junto a la autovía de Castellón.
Hace un año le siguió el anuncio de Microsoft, que ha comprometido otros tres centros en Zaragoza, La Muela y Villamayor de Gállego, con un  desembolso de 6.600 millones, con el objetivo de centralizar los servicios en la nube a sus clientes en Europa. En su caso, el Plan de Interés General de Aragón (PIGA) debe culminar su tramitación para poder lanzar las obras, que en el mejor de los casos podrían comenzar a finales del año que viene. 
Ahora le toca el turno Meta, aunque entre medias también han anunciado sendos centros de datos la andaluza Bester en Huesca, la madrileña Box2bit en Cariñena y Blackstone en Calatorao. Y otra multinacional prevé desarrollar otras tres instalaciones interconectadas en el entorno de Zaragoza. 
No son las únicas instalaciones que podrían llegar a construirse en Aragón, dado que hay más solicitudes de acceso de demanda a los nudos de la red de transportes de Red Eléctrica de España (REE). La capacidad es limitada y la demanda no deja de crecer cada mes, lo que ha provocado que en cinco de las subestaciones se haya sobrepasado la capacidad. De hecho, el 25% de la demanda de conexión eléctrica de todo el país se acumula en Aragón, lo que evidencia la urgente necesidad de ampliar la capacidad en la próxima planificación de inversiones, 2025-2030.
Fuente: Estas son las razones por las que las grandes tecnológicas apuestan por Aragón (heraldo.es)
1¿Qué factores favorecen la localización en Aragón de las grandes empresas tecnológicas?
2¿Cuál fue el primer gigante tecnológico en implantarse? ¿Dónde tiene sus plantas?
3¿Dónde estarán los centros de datos de Microsoft?
4¿Qué otras empresas tecnológicas han mostrado su interés por Aragón?

ACTIVIDAD 68

Estos son los 19 centros de datos planificados en Zaragoza y Huesca
Compañías nacionales e internacionales pretenden poblar el valle del Ebro de instalaciones aprovechando la disponibilidad de suelo, energía renovable y agua.

• Box2bit elige Calatayud para construir su segundo centro de datos en Aragón
• Jorge Alonso    9/10/2024

La conjunción de suelo, energía verde y agua han convertido a la Comunidad en el territorio elegido para la instalación de grandes centros de datos en España. Amazon Web Services fue la primera compañía en ver la oportunidad y en la pasada legislatura puso en marcha las tres primeras instalaciones en El Burgo de Ebro, Villanueva de Gállego y Huesca. En plena ampliación de la primera fase, confirmó su ambiciosa ampliación, que incluye una cuarta instalación junto a Empresarium, y que elevará la inversión hasta los 15.700 millones es de euros
En la planificación le siguieron los andaluces de Bexter, que ahora pretenden lanzar su centro de datos en la parcela que adquirieron en la Plataforma Logística de Huesca (Plhus) y que estará conectado con plantas solares propias.
Microsoft hizo oficial hace un año sus planes de abrir en Zaragoza otros tres centros en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) de La Cartuja Baja, en el polígono Centrovía de La Muela y en Villamayor de Gállego. En su caso, las obras comenzarán a finales del próximo año y la inversión será igualmente notable, en torno a los 6.600 millones de euros.
Al mismo tiempo, la multinacional Meta se ha fijado en Zaragoza para instalar su quinto centro de datos en Europa y la española Box2bit impulsa dos instalaciones en Cariñena y Calatayud, en las que invertirá más de 2.000 millones. 
El fondo de inversión internacional Blackstone ha comprado 200 hectáreas en Calatorao para hacer lo propio y aspira a construir otros dos en el entorno de Zaragoza. Otra multinacional quiere hacer tres en el mismo ámbito metropolitano, los mismos que ambicionan otros dos inversores.
El problema es que la infraestructura eléctrica no tiene capacidad suficiente para atender tanta demanda de acceso de consumo en el cinturón de la capital. La ampliación de los nudos existentes y la construcción de uno nuevo junto a la Plataforma Logística de Zaragoza se incluyó en el plan vigente (2021-2026), pero con el fin de dar respuesta a lo que se conocía: los centros de datos de AWS y Microsoft, la gigafactoría de Stellantis y la central de bombeo reversible junto a Plaza.
La saturación de peticiones afecta a cinco nudos de la red de transporte de la capital y su entorno metropolitano, lo que condiciona la propia viabilidad de las inversiones, estimada por las compañías en más de 35.000 millones de euros. Y esto afecta tanto a los planes de macroampliación de Amazon Web Services, como a la instalación de Microsoft y de otra multinacional del sector que también pretende construir tres centros de datos interconectados, los que se denominan de hiperescala por su capacidad masiva de computación y servicio en la nube. En todos los casos, los derechos de acceso se van a resolver por concurso entre todas las solicitudes que se presenten
1¿Cuántos centros de datos se han planificado en Aragón?
2¿Cuáles son los factores determinantes de la localización de estas empresas en Aragón?
3¿Cuál fue la primera empresa en implantarse en Aragón?¿Cuáles son sus plantas?
4¿Dónde va a abrir sus centros de datos Microsoft?
5¿Qué dificultades se presentan?

ACTIVIDAD 70

Las personas que se declaran en quiebra siguen aumentando el total de concursos en Aragón
Zaragoza acoge unas jornadas de expertos en las que analiza este jueves las novedades en los casos de crisis empresariales y segunda oportunidad.
ACTUALIZADA 31/10/2024

Asistentes a las Jornadas Concursales 2024 en Zaragoza.A. C.
Un centenar de expertos en concursos de acreedores se reúnen este miércoles y jueves en Zaragoza para analizar las últimas novedades en este campo. Los colegios profesionales de Abogados, Economistas y Auditores de Aragón celebran una nueva edición de las Jornadas Concursales, centradas en la 'Actualidad en insolvencia y reestructuración empresarial. Perspectivas y desafíos del concurso'. El procedimiento que sustituyó a las antiguas quiebras y suspensiones de pagos cumple 20 años en los que han sido incontables las reformas para agilizarlo y ayudar a salvar en vez de liquidar empresas y patrimonios de particulares.
En la primera jornada de esta cita anual se ha analizado el servicio electrónico para los casos de microempresas, la figura del experto en reestructuraciones y la reestructuración operativa, entre otros temas.
Un 51% más de concursos de persona física
En los juzgados aragoneses se mantienen al alza los casos de quiebras de personas físicas. Alfonso Sánchez-Rubio, vicedecano del Colegio de Abogados y experto en concursal, lo achaca a que "se le está dando bastante publicidad a la segunda oportunidad". El acceso al mecanismo de la exoneración del pasivo insatisfecho permite que el deudor "pueda volver a contratar, desaparezca de las listas de morosos y pueda rehabilitarse en el tráfico jurídico y económico". A él se acogen personas sobreendeudadas que no pueden hacer frente a préstamos como la hipoteca u otros, siempre que cumplan una serie de requisitos.
Atendiendo a los últimos datos del Poder Judicial, en el segundo trimestre de 2024 los concursos de acreedores aumentaron un 44,9% en Aragón, lo que supone un 18,1% por encima de la media nacional, que se situó en el 26,8%. En total se han presentado 287 casos, en su mayoría quiebras de personas no empresarias, que llegaron a los 245 concursos, un alza del 51,2%. En porcentaje, el mayor incremento correspondió a personas naturales empresarios, es decir, autónomos, que aumentaron un 80% más que en el mismo trimestre del año anterior, según los datos facilitados este mes por el Tribunal Superior de Justicia de Aragón (TSJA).
Sánchez-Rubio ha aconsejado informarse bien antes de contratar a un profesional para los casos del perdón de deudas vía segunda oportunidad ya que alerta de que "se están publicitando un montón de plataformas que no sabemos si hay abogados detrás".
En el listado por comunidades, Aragón se colocó en el sexto lugar, entre las seis regiones con menor número de concursos por cada 100.000 habitantes.
En España, el número total de concursos presentados en el segundo trimestre fue de 15.227, un 26,8% más respecto al mismo trimestre de 2023. "Se mantiene de forma ininterrumpida una tendencia al alza que comenzó en el tercer trimestre de 2020", han señalado desde el CGPJ. 
Los concursos de personas naturales no empresarios fueron los únicos que aumentaron, al contabilizarse un 38,2 % más que hace un año; los de personas naturales empresarios disminuyeron un 22,5 % y los de personas jurídicas se redujeron en un 5,2 % respecto al segundo trimestre de 2023.
Crecen los concursos sin masa  
En España, la mayoría de los concursos de empresas siguen terminando en la liquidación y cierre de la compañía. "Es un problema estructural", ha apuntado Sánchea-Rubio. "El gran empeño del legislador es poder atajar esas situaciones a tiempo y por eso se están potenciando las reestructuraciones", ha añadido. Un espíritu de la ley que no ha conseguido calar en estas dos décadas. En España, al solicitar una compañía el concurso de acreedores se interpreta como un fracaso y se cierran puertas, "a diferencia de Estados Unidos donde las empresas en riesgo de insolvencia se acogen al llamado 'Chapter 11' y no es un estigma como se sigue entendiendo aquí", y tratan de seguir adelante, ha apuntado.
A las 11.00 una mesa redonda pondrá fin al encuentro con el análisis de cuestiones concursales de actualidad a cargo de dos magistrados de tribunales aragoneses: Juan José Cortes, titular del juzgado número 1 de Teruel y Jorge Zapatero, del número 3 de Huesca. 
1¿Qué procedimiento sustituyó las quiebras y la suspensión de pagos?
2¿Cuánto han incrementado los concursos de acreedores de las personas físicas?
3¿Cuánto han aumentado los concursos de acreedores en Aragón?
4¿Cómo terminan la mayoría de los concursos de empresas en España?

ACTIVIDAD 72

Stellantis Zaragoza suspenderá en diciembre el turno de noche en montaje final
La dirección de la compañía acaba de trasladar a los sindicatos esta decisión para ajustarse al menor volumen de coches a producir y que podría afectar a unos 200 trabajadores. 

• M. Llorente  31/10/2024
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Instalaciones de la nave de Acabado Final en la planta de Stellantis en Figueruelas, en una imagen de archivo.Guillermo Mestre
Stellantis suspenderá temporalmente el turno de noche en la nave de montaje final a partir de diciembre, si bien la dirección de la compañía no ha notificado la fecha exacta en que se producirá esa suspensión. Eso sí, ha justificado la medida en el menor volumen de coches a producir después de que la factoría de Figueruelas dejara de hacer en julio los modelos Opel Crossland y Citroën C3 Aircross. 
En pocos días, la dirección se reunirá con la representación de los trabajadores para ver cómo se ajusta este exceso de personal ya que habrá que reubicar a parte de trabajadores pero aún así sobrará gente para el menor volumen de coches que habrá que fabricar por la reducción en la demanda y también la pérdida de modelos que ha sufrido la planta que ha pasado de cinco a tres. 
Solo será en montaje final donde se suspenda el turno de noche, mientras que se mantendrá en el resto de las áreas como Carrocerías, Prensas o Pintura porque hay que dejar los coches preparados por la noche para luego alimentar o nutrir las líneas durante el día, han explicado fuentes conocedoras de esta decisión. 
Aunque el turno de noche ya estaba adelgazado desde hace años y funcionaba a medio gas (solo en una de las líneas y a velocidad reducida), la debilidad en la demanda de coches eléctricos ha hecho que Stellantis tenga que prescindir de él y sin marcar ninguna fecha en la que podría recuperarlo. Y es que las previsiones de producción para el próximo año son inferiores a las del actual. Este 2024 podría acabar con los mismos coches hechos en 2023 o quizá unos pocos más. 
Las supresión del turno de noche en Figueruelas implica que el grueso de trabajadores irá a turno de mañana y turno de tarde para ensamblar el Corsa y el italiano Lancia Ypsilon, que pasan por la línea 2, y el Peugeot 208, por la 1, ya que se hace en versión híbrica, eléctrica y de combustión teérmica, en la que se montaban los modelos que se dejaron de producir en julio en Figueruelas, causa de esta decisión de Stellantis.
Ha sido en la Comisión Permanente celebrada hace unas horas este miércoles cuando el fabricante de coches ha dado la noticia de que suspende este turno de noche en la nave de montaje final mientras que en el resto de las áreas irá dimensionando los requerimientos de personal y producción. 
"Adecuarse a los nuevos volúmenes de producción tras finalizar la del C3 Aircross y Opel Crossland" es la razón dada por la compañía que no ha descartado utilizar la flexibilidad pactada para ajustar el exceso de personal al nuevo modelo de producción. 
Entre esas medidas de flexibilidad, tendría cabida algún nuevo ERTE para afrontar en 2025 estos menores volúmenes de producción, si bien Stellantis todavía no se ha pronunciado sobre este punto.    
Aunque la fábrica de Stellantis en Figueruelas tiene capacidad para producir hasta 2.500 coches diarios, en la actualidad está en unos 1.500. 
Un mercado débil y con mucha incertidumbre, por la transición hacia el coche eléctrico, está haciendo mella en lo que son los volúmenes de fabricación no solo de esta compañía sino del resto de constructores de coches. Volkswagen ha anunciado recientemente que se plantea cerrar tres plantas en Alemania con miles de despidos. Y es que el coche eléctrico no acaba de despegar.
https://www.heraldo.es/noticias/economia/2024/10/30/stellantis-suspende-el-turno-de-noche-en-montaje-final-para-ajustarse-al-menor-volumen-de-coches-a-producir-1774065.html

1¿Cuál es la causa de la suspensión del turno de noche?
2¿Qué modelos se dejaron de fabricar en julio en la fábrica de Figueruelas?
3¿Cuántos modelos se fabrican ahora en esta planta de Zaragoza?
4¿Qué medida de flexibilización laboral se llevará a cabo para adaptar el número de empleados a la demanda de automóviles?
5¿Cuál es la capacidad de producción diaria de la planta?
6¿Cuál es el número de automóviles que se producen en la actualidad?
7Describe el mercado del automóvil
8¿Dónde va a cerrar Stellantis plantas de fabricación? 
9¿Por qué opinas que se cerrarán plantas en Alemania y no en España?

ACTIVIDAD 74

"Habrá que negociar ERTE a nivel preventivo no solo en Stellantis sino en las auxiliares"
El secretario general de UGT, José Juan Arcéiz, recuerda que los dos próximos años los volúmenes de producción de coches se van a reducir y que habrá que recurrir a los expedientes de regulación temporal de empleo. 
31/10/2024

Imagen de la planta de Stellantis en Figueruelas..Guillermo Mestre
Bajada de carga de trabajo para los proveedores. En eso se traducirá la decisión adoptada ayer por la dirección de Stellantis en la planta de Zaragoza de suspender desde diciembre (no ha concretado a partir de qué día y hasta cuando) el turno de noche en la nave de montaje final para ajustar la producción al menor volumen de coches a producir a consecuencia de la marcha hace tres meses de la factoría de los modelos Opel Crossland y C3 Aircross, que pasaban por la línea 1. 
Así lo reconocen responsables de la industria auxiliar. "Las empresas que puedan tirar de flexibilidad interna o que cuenten con temporales podrán evitar los ERTE, pero las que tengan más personal fijo acudirán a esta medida". 
"Habrá que negociar ERTE a nivel preventivo no solo en Stellantis sino en las auxiliares", asegura José Juan Arcéiz, secretario general de UGT Aragón, al detacar que el líder del sindicato, Pepé Alvarez, ya pidió este pasado lunes al Gobierno, al participar en una asamblea de delegados en Zaragoza, activar el Mecanismo Red, una medida de flexibilización y estabilización del empleo que se activa por el Consejo de Ministros para un sector de la economía durante un ciclo temporal determinado y que permite a las empresas autorizar la suspensión temporal del contrato de trabajo o la reducción de la jornada de las personas trabajadoras.
"Ya lo dijimos que vamos a exigir que se aplique este mecanismo porque va a haber un par de años valle, 2025 y 2026, de menor volumen de producción hasta que la demanda del coche eléctrico remonte". 
"Se debería empezar a a discutir si aplicamos Ertes a través del mecanismo red", ha reiterado una vez que conozcamos "la dimensión del problema", es decir, las previsiones de producción para los próximos años y la respuesta que da Europa a una industria que atraviesa un momento delicado por la transición al coche eléctrico.
Benito Tesier, presidente del Cluster de Automoción y la Movilidad en Aragón, ha valorado la activación de este mecanismo que ayudaría a que "la capacidad de rapidez de adaptación de la industria auxiliar a la nueva situación sea mayor". Si bien, se necesitaría, ha dicho, que Stellantis clarifique cuanto antes los plazos que maneja para tener suspendido el turno de noche en la nave de Montaje Final y el impacto que eso tiene en volúmenes de piezas a fabricar. 
Rubén Alonso, presidente del comité de empresa de Stellantis Figueruelas, ha dicho que todavía tienen medidas de flexibilidad recogidas en el convenio como días de vacaciones flotantes aún por fijar para evitar un nuevo expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) pero que no descarta que haya que negociarlo. 
Aunque se reubique a buena parte de personal que salga a partir de diciembre del turno de noche, seguirá habiendo sobrante de operarios para la previsión de coches que tiene Stellantis, confiesan fuentes cercanas a la planta y conocedoras de un mercado de automoción que no está acompañando la transición al vehículo eléctrico.
Además, Stellantis se ha quedado con tres modelos de coche (Corsa, Peugeot 208 y Lancia Ypsilon) frente a los cinco que tenía hasta el mes de julio, lo que necesariamente implica una bajada de volumen y por tanto, menos necesidad de mano de obra.
"Las noticias van de mal en peor", señala Tomás Ramos, gerente de la planta de Arcelor Mittal Thailored Blanks en Pedrola, proveedora de piezas para la automoción. "Si Stellantis va a bajar producciones, serán menos piezas las que tengamos que hacer". 
Hay mucha incertidumbre, ha comentado, tras haberse publicado que el Gobierno italiano ha retirado las ayudas a la gifafactoría que ACC (cuyos principales accionistas son Stellantis y Mercedes-Benz) iba a construir en Térmoli, en la costa este italiana, o que Volkswagen podría cerrar tres de sus plantas en Alemania. "El coche eléctrico no está tirando y eso está paralizando algunas inversiones", ha explicado. 
Por su parte, Tesier ha reconocido que las inversiones de muchos constructores de coches (OEM) están 'on hold' o 'a la espera' de que el panorama se clarifique en Europa. "Bruselas tiene que adaptarse a la situación de una industria convulsa, a la realidad que impone el ciudadano y retrasar los plazos de la descarbonización", ha señalado, para evitar que el empleo pueda resentirse en un sector estratégico para España. "La UE tendrá que ir a ampliar plazos y a una transición ordenada y neutra que es lo que siempre hemos defendido", ha concluido.
"Habrá que negociar ERTE a nivel preventivo no solo en Stellantis sino en las auxiliares"

1¿Qué medida se va a llevar a cabo a nivel laboral?
2¿Qué dos modelos se dejarán de producir en Stellantis?
3¿Qué consecuencias tendrá en la plantilla de Stellantis?
4¿Qué consecuencias tendrá para las empresas auxiliares?
5¿Qué medidas podrán adoptar algunas empresas antes de adoptar un ERTE?
6¿Cuántos modelos producía Stellantis antes de julio? ¿Qué modelos produce ahora?
7¿Qué está ocurriendo con la demanda del automóvil eléctrico?

ACTIVIDAD 76

El Corte Inglés busca trabajadores y abre una bolsa de empleo con 6.000 vacantes para Navidad

El Corte Inglés busca 6.000 trabajadores para venta y logística: así puedes enviar el currículum E.P.

Berta F. Quintanilla 
20/11/2024
El Corte Inglés se prepara para una campaña de Navidad muy intensa en la que aumentan las ventas online y el número de clientes en sus tiendas. Para eso, ha abierto una gran bolsa de empleo con 6.000 vacantes para personal de venta, atención al cliente y tareas especiales como empaquetar regalos, tanto en tienda como en supermercados, y logística, con especial atención a las ventas online. 

Así, en su portal de empleo irán apareciendo estas ofertas de trabajo especiales para atención al cliente o cajas, entre otros, así como para los departamentos de moda, juguetes, alimentación e incluso hostelería. El 40% de estos trabajadores serán jóvenes que buscan una primera experiencia laboral y están en búsqueda de empleo. El 60% restante son profesionales que ya han tenido un empleo en El Corte Inglés.
Y en este sentido, aquellos que buscan el primer empleo no deben presentar experiencia previa. A los segundos sí les pedirán que hayan desempeñado un puesto con funciones similares a las que van a ocupar. 
El Corte Inglés dará formación gratis a los trabajadores
A la hora de incorporar a estos trabajadores a la plantilla, El Corte Inglés llevará a cabo un programa de formación sin coste que les va a permitir adecuarse a las funciones de venta atención al cliente y logística. Las funciones que deben desarrollar están dentro de las habituales que se realizan en un comercio de cara al público. 
Pero, en estas fechas tan especiales para los comercios, donde se multiplican las ventas, deberán encargarse de empaquetar regalos o apoyar en las secciones en las que sea necesario. 
El Corte Inglés ha anunciado su intención de centrar sus esfuerzos para ofrecer una propuesta comercial atractiva y novedosa con productos innovadores “para todos los gustos”.
Y a todo ello, habrá que añadir una amplia gama de servicios que se suman a los que ya tiene la compañía. 
Cómo enviar el curriculum a El Corte Inglés
Para enviar el currículum a El Corte Inglés es necesario entrar en su web, donde ya anuncian con un vídeo la cercanía de la campaña de Navidad. Para empezar el proceso es necesario inscribirse y crear un perfil profesional en el que es recomendable que aparezca la formación o la experiencia previa en caso de que la haya. Idiomas, cursos… todo lo que pueda hacer destacar al candidato.
Cuando ya se haya seleccionado la vacante a la que se quiere postular, hay que darle al botón verde de ‘Enviar la candidatura’, y el siguiente paso se podrá realizar a través del propio perfil que se ha abierto en la empresa o con la red social LinkedIn.
1¿Cuántos trabajadores se necesitan en El Corte Inglés en Navidad?
2¿Qué puestos se ofertan?
3¿A quién corresponde el 40 % de estos empleos?

4Cómo enviar el curriculum a El Corte Inglés

ACTIVIDAD 78

ACTIVIDAD 80

Paco Salcedo, nuevo presidente de Microsoft España en sustitución de Alberto Granados
El nuevo presidente de Microsoft España aporta una "amplia" experiencia global en innovación de servicios digitales, modelos de negocio "disruptivos" y estrategias de crecimiento, según la compañía. 
ACTUALIZADA 3/12/2024

Microsoft ha anunciado el nombramiento de Paco Salcedo como nuevo presidente de Microsoft España, que sustituirá a partir del próximo 1 de enero de 2025 a Alberto Granados, quien a su vez ocupará un nuevo puesto, que se comunicará próximamente, dentro del equipo directivo de Microsoft EMEA (Europa, Oriente Medio y África).
En este contexto, y como han destacado desde Microsoft en un comunicado, Paco Salcedo y Alberto Granados trabajarán juntos durante el primer trimestre del próximo año para garantizar una transición "fluida" en el "más alto" nivel de responsabilidad de la compañía en España.
Con una carrera de más de 25 años en la industria TIC, el nuevo presidente de Microsoft España aporta una "amplia" experiencia global en innovación de servicios digitales, modelos de negocio "disruptivos" y estrategias de crecimiento, combinada con una "sólida" formación técnica, comercial, financiera, de liderazgo empresarial y de marketing.
Salcedo ocupaba el cargo de director general de la división de Grandes Empresas de Microsoft CEMA (Europa Central y del Este, Oriente Medio y África) y, antes de unirse a Microsoft, el directivo fue vicepresidente sénior de Etisalat Digital, una división del operador emiratí de telecomunicaciones Etisalat, donde dirigió una organización enfocada en impulsar la transformación digital de empresas y administraciones públicas en Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita.
En España, Salcedo ocupó diferentes puestos directivos en Telefónica durante 15 años, incluido el de director de Operaciones (COO) de Telefónica Soluciones, trabajando con clientes en España, Latinoamérica y Europa.
 Alberto Granados ocupará una nueva posición de liderazgo en Microsoft EMEA, después de tres años y medio al frente de Microsoft España.
Durante este periodo, la filial ha experimentado un crecimiento anual de sus ingresos por encima de la media del sector tecnológico en España y ha pasado de 810 a más de 1.300 empleados en el país.
En los últimos años, Microsoft ha anunciado importantes inversiones en España, entre las que destacan la apertura de su primera 'Región Cloud' en el país, ubicada en la Comunidad de Madrid; la futura construcción de un campus de centros de datos en Aragón; y la puesta en marcha de un 'hub' de I+D de inteligencia artificial en Barcelona. 

1¿En qué ámbitos tiene experiencia el nuevo presidente de Microsoft?
2¿En qué ámbitos tiene formación?
3¿Cuáles son las inversiones que ha anunciado Microsoft en España?

LECTURA 82
Inditex ampliará su planta de Zaragoza en 2023 tras invertir hasta 80 millones 18.10.2022 Agencia EFE
La apuesta del grupo, es incrementar la presencia comercial en la capital aragonesa, con un aumento en superficie "muy importante" y si es posible el número de empleados.
El centro de distribución del gigante Inditex en Aragón, la primera plataforma fuera de Arteixo, es a día de hoy la más importante de la compañía por su dimensión internacional.
 Inditex inaugurará en 2023 la ampliación de sus instalaciones en la Plataforma Logística de Zaragoza tras una inversión de más de 80 millones de euros, lo que posibilitará la creación de más de 250 nuevos empleos directos y 750 indirectos.
Las nuevas instalaciones supondrán la ampliación de la capacidad de operaciones de su plataforma zaragozana en un 20%, según ha dado a conocer este martes el consejero delegado del grupo, Óscar García Maceiras, en una visita a las obras de ampliación junto al presidente de Aragón, Javier Lambán.
Inditex anunció en 2001 su intención de crear en Zaragoza el primer centro logístico de Zara fuera de Galicia y dos años después inauguró su Plataforma Europa, una nave de 120.000 metros cuadrados y 350 empleados dedicados a la recepción, almacenamiento y expedición de prendas de la línea de mujer de Zara.   En 2010 culminó su primera ampliación hasta alcanzar 180.000 m2 y una plantilla de 750 empleados, y en 2017 creó su primer silo automizado de prenda colgada con una nueva ampliación, también hasta los 1.700 trabajadores.
En la actualidad, la plataforma cuenta con una platilla media de 2.000 empleados, más del 85% indefinidos, y su impacto en el empleo indirecto supone entre 6.000 y 7.000 trabajadores en Aragón, mientras que las inversiones acumuladas desde 2003 se elevan a 600 millones de euros.
Para García Maceiras, trascurridos ya 21 años, la decisión de abrir un centro logístico ha sido "un enorme éxito". Les posibilita trasladar prendas a las más de 2.000 tiendas de Zara en todo el mundo y mueve en torno a 600 camiones semanales y 52 cargueros semanales desde el aeropuerto de Zaragoza con destino a países europeos, del continente americano, Oriente Medio y Asia.

. García Maceiras, preguntado la competencia del grupo Shein, ha hecho hincapié en que Inditex tiene un modelo de negocio "muy claro" que va a seguir desarrollando, que está "a pleno rendimiento" y que tiene "un enorme potencial de crecimiento de cara al futuro".
También ha comentado, respecto a la suspensión de operaciones en Rusia y Ucrania, que en junio se hizo una previsión de 216 millones para cubrir los gastos hasta el fin del ejercicio y siguen "monitorizando la situación" y "valorando distintas iniciativas". 
1¿Cuál es el importe de la inversión que realiza Inditex en su planta de Zaragoza?
2¿Cuántos empleos creará?
3¿Qué ampliación de la capacidad supondrán?
4¿Quién es el Consejero Delegado del Grupo o CEO?
5¿Qué actividad se desarrolla en Plataforma Europa?
6¿Cuántas personas trabajan en Inditex Plaza? ¿Qué tipo de contrato tienen?
7¿A cuántas tiendas sirve?
8¿Cuántos camiones se mueven a la semana?
9¿Cuántos aviones?

LECTURA 84
Inditex confirma su apuesta por Zaragoza: invertirá otros 80 millones en Plaza y creará 1.000 empleos 
DIARIO DE ZARAGOZA - 18 de octubre de 2022
Inditex abrirá una macro tienda de Zaragoza, de 4 plantas, en el edificio de la CAI de Independencia
Además, el próximo mes de diciembre inaugurarán una nueva tienda ‘Stradivarius’ en Independencia 8 y en 2024 una nueva tienda emblema en Independencia 10, de 5.000 metros cuadrados, con Zara, Zara Home y espacios para calzado, cosmética, lencería y deporte. «Pensamos seguir apostando por nuestra presencia en Zaragoza y Aragón».
Fachada de la tienda de Zara Home en el paseo de la Independencia.
El lugar se eligió por su localización geográfica, cerca de los principales mercados europeos, el transporte ferroviario, la oferta de suelo, la disponibilidad de personal cualificado y «el esfuerzo conjunto» de las Administraciones para conseguir el buen fin del proyecto.
Inditex abrió su primera tienda Zara en la calle Alfonso de la capital aragonesa, donde actualmente cuenta con 19 establecimientos del grupo textil, a los que se suman otros tres en Huesca.
1¿Qué tiendas tiene previstas abrir en Zaragoza?
2¿Cuáles son los factores de localización que han tenido en cuenta para su ubicación?
3¿Cuántos establecimientos comerciales tiene Inditex en Aragón?

 
ACTIVIDAD 86

 La Plataforma logística de Zaragoza (más conocida por el acrónimo PLA-ZA o PLAZA) es un espacio logístico de más de 1.300 hectáreas en la ciudad española de Zaragoza. Situada cerca del Aeropuerto de Zaragoza, el Canal Imperial de Aragón, líneas ferroviarias y la autovía A-2 (Madrid-Barcelona).
Se trata de una iniciativa pública de la Diputación General de Aragón para potenciar la industria en la ciudad y desarrollar el sector logístico. Su gestión, ejecución y promoción están encomendadas a Plaza S.A.U., sociedad participada en su totalidad por Corporación Empresarial Pública de Aragón, sociedad unipersonal del Gobierno de Aragón.
Se trata de uno de los principales emplazamientos industriales en la región, siendo la ubicación de empresas como Inditex, Esprinet, TDN, DHL Express, B/S/H/, Mann+Hummel Ibérica, Decathlon, Carreras Grupo Logístico, Grupo Sesé, Mercadona, Eroski, Decoexsa, Transportes Azkar, DHL, JCV Shipping & Solutions, DB Schenker, etc.
El perfil de las más de 350 empresas instaladas en Plaza es de operadores logísticos y empresas de transporte (Dachser Logística, DHL, TDN, CBL Logística, Grupo Sesé, Grupo Logístico Carreras, Iveco, Disfrimur, TXT, etc.), transitarios (JCV Shipping &Solutions, Transnatur Norte, Avitrans, Kuehne & Nagel, DB Schenker, Decoexsa…), empresas que instalan el almacén de distribución de sus propios productos (Inditex, Grupo Eroski, Esprinet, Proclinic, Mercadona, Caladero, Pieralisi , Decathlon, B/S/H, Pikolin, Mann filter,  etc.) y empresas de servicios y comerciales, como el Grupo Q8, Repsol, Decathlon, Rodi, Volvo, Norauto, etc.
PLAZA es la mayor plataforma logística de Europa, con 13 millones de metros cuadrados de suelo, una superficie que está comercializada en un 86%. Se estima que en estos momentos en PLAZA hay instaladas en torno a 350 empresas que dan empleo cerca de 14.000 trabajadores.
Amazon estrenará en otoño su primer almacén en Plaza con 50 empleados y 575 repartidores .  24/1/2021
La multinacional estadounidense del comercio electrónico en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza).  Las instalaciones se centrarán en el reparto de última milla, como se denomina en el sector logístico al proceso final para que un pedido llegue al comprador. Su labor será complementaria a la del gran complejo previsto en la otra punta de Plaza, junto al club de golf La Peñaza, que servirá al resto de almacenes en España.   La inversión superará con creces los diez millones de euros, a los que se debe sumar el importe desembolsado por la adquisición del suelo, igualmente millonario.
La Gerencia de Urbanismo concedió hace un mes la preceptiva licencia de obras y la de actividad clasificada para el almacenamiento y distribución de mercancías y aparcamiento. Su ubicación es estratégica, junto la empresa de suministros industriales Walter Martínez, visible desde la autovía de Madrid.
La nave logística ocupará una mínima parte de la parcela, ya que el grueso de las instalaciones se dedicará al gigantesco aparcamiento necesario para el flujo de las furgonetas de reparto. De hecho, las 490 plazas de espera previstas ocuparán casi 3 de las 5 hectáreas del futuro complejo. Además, se van a habilitar dos áreas pegadas al almacén, con otras 40 plazas cada una, donde se procederá a la asignación de los pedidos.  En otra de las fachadas, la de la calle de Bílbilis, estará el muelle de carga y descarga con 18 posiciones que serán compatibles tanto para los camiones de suministro de mercancías como para las furgonetas que se utilizarán para el reparto.
El volumen de mercancías que centralizará será cuantioso, pero la nave no requerirá de mucho espacio porque se ha diseñado con un modelo ‘cross docking’, caracterizado por la ausencia de almacenamiento: conforme llegan los paquetes se expiden para que los recepcione el cliente. Este mismo diseño, pero a una escala mucho mayor, es el que ha elegido Bon Àrea para el centro logístico que presidirá el macrocomplejo agroalimentario que construye en Épila.
Su funcionamiento será relativamente sencillo, al menos sobre el papel, y supondrá la atracción de un intenso tráfico para Plaza a lo largo de quince horas. Las mercancías procedentes de los distintos almacenes de Amazon llegarán en camión a las instalaciones entre la medianoche y las ocho de la mañana.  El grueso de la plantilla se encargará de clasificarla en función de su destino, aunque el proceso se pretende automatizar para lograr una mayor eficiencia. Mientras, las furgonetas de reparto, que estarán esperando con antelación, empezarán a salir de Plaza a las ocho de la mañana y continuarán hasta las tres de la tarde.  Los oficinistas no trabajarán de noche, pero alargarán su jornada hasta las 20.00 para garantizar que la cadena de suministro funcione sin interrupción. Los trabajadores contarán con otra área de aparcamiento, dotada con 159 plazas para turismos, 12 para motocicletas y 14 para bicis. El acceso se hará por la calle de Pertusa.
Semejante movimiento de vehículos de reparto complicará aún más el tráfico en la plataforma logística, que ya sufre congestiones en las horas punta en su principal acceso, el del nudo de la Feria. De ahí que cobre aún más importancia la construcción del anunciado enlace por la calle de Turiaso, junto al almacén de Amazon. Para licitar las obras, la sociedad pública Aragón Plataforma Logística cuenta con una partida de 2,1 millones este año.
SEGUNDO CENTRO   Igualmente, están preparando las zanjas para el resto de las conducciones que cubrirán las necesidades de las dos parcelas resultantes, de 183.186 y 19.932 metros cuadrados, adquiridas por Amazon para construir uno de sus mayores almacenes en España, de 50.000 metros de superficie.  Su centro de devoluciones.

Amazon prevé levantar un centro logístico de devoluciones que dará trabajo a 800 personas sobre los terrenos de la ampliación de PLAZA
La multinacional prevé instalar en estos terrenos un centro de devoluciones que prestará servicio a nivel nacional.

El gran armario de Zara en Plaza se queda medio vacío y puede que cierre
Inditex ha reducido hasta un 70% la actividad del almacén y ahora puede verse obligado a dejar de funcionar temporalmente. El gigante textil ha descartado hasta ahora aplicar un ERTE en su actividad logística por responsabilidad social    28/03/2020
El gran armario logístico de Zara a nivel mundial, situado en la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza), se ha quedado medio vacío por culpa del coronavirus y la caída generalizada del consumo. La actividad de este centro del grupo Inditex, uno de los mayores de Aragón por número de trabajadores (en torno a 1.800), se ha reducido entre un 70% y 75%, lo que ha hecho que solo trabaje en torno a la mitad de la plantilla y que esta lo haga a media jornada.
Balay amplía en Plaza su almacén logístico más grande del mundo 19/04/2017
BSH Este almacén, el mayor de la multinacional en todo el mundo, crece impulsado por la recuperación del mercado y la mejora de las ventas durante los últimos años, lo que ha obligado a la compañía a «elevar su capacidad de almacenaje».  El centro logístico de BSH distribuye electrodomésticos tanto para el mercado español como al resto del mundo. En concreto, la multinacional exporta a más de 30 países desde Zaragoza, aunque el destino principal es la Unión Europea (UE).
Entre las principales referencias que la compañía distribuye desde allí figuran los electrodomésticos de gama blanca y el pequeño electrodoméstico (fabricados en las plantas de BSH España, entre ellas las de Montañana y La Cartuja, en Zaragoza), y repuestos.  El 70% de la distribución de los productos se realiza por carretera mientras que el 30% restante se lleva a destino por ferrocarril o por mar. En estos momentos, el centro logístico de Plaza tiene alrededor de 120 metros de andén ferroviario, una vía interior de 450 metros y un parque de contenedores de 2.000 metros cuadrados con capacidad para almacenar 160 contenedores.
El fabricante de electrodomésticos tiene en la plataforma logística de Zaragoza su macroalmacén, el servicio de atención al cliente y las oficinas centrales. El número de empleados de BSH en Plaza ronda las 550 personas.   Además, el sector parece recuperarse de la crisis, ya que el volumen del mercado de la línea blanca creció el 3,3%.

Pikolin  Zaragoza el mayor centro logístico e innovador del sector en Europa 2018e la empresa / DGA
 El nuevo complejo industrial y logístico de Pikolin en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), alberga a 675 trabajadores. 
En la nueva fábrica de Zaragoza se lleva a cabo el proceso de producción de la primera apuesta de la empresa por el Internet de las Cosas (IaT): el colchón inteligente SmartPik. Se trata de un colchón premium conectado a una pulsera inteligente que recoge datos sobre el sueño del usuario y a una aplicación móvil que analiza los parámetros para ofrecerle recomendaciones personalizadas para mejorar su descanso.
Con una facturación de 430 millones de euros en 2017, Pikolin es el segundo grupo europeo del mercado del descanso y líder de ventas en España y Francia.
La empresa aragonesa, presente en los tres segmentos de este mercado (doméstico, hospitalario y hotelero), cuenta con diez plantas de producción: tres en España, cinco en Francia y dos en el sudeste asiático, en China y Vietnam, lo que le ha permitido consolidar su presencia en mercados internacionales. En las diez plantas trabajan un total de 2.937 personas y se fabrican 1.770.000 colchones al año.

José María García, de Esprinet: "Las tiendas están cerradas, pero todas intentan sacar los pedidos por online"  30 marzo 2020
En estos días de crisis sanitaria, los mayoristas y el sector informático en general trabaja con fuerte presión. Por un lado, las empresas tienen que cumplir con los requerimientos del Gobierno y las autoridades en materia de seguridad y salud, pero, por otro, están obligados a mantener una actividad que ayer el BOE volvió a considerar "esencial". Desde Esprinet, el primer mayorista por ingresos del mercado español, nos cuentan cómo están afrontando las dificultades.

Mercadona vende Caladero al grupo Profand  2019 
Grupo Profand, dedicado a la pesca, procesado y comercialización de productos del mar, ha firmado con Mercadona un contrato de compraventa en virtud del cual adquirirá el 100% de Caladero, empresa de ventas de pescado en bandeja que la cadena adquirió en 2010.
Caladero, con una filosofía basada en la apuesta constante por la calidad, la sostenibilidad y la innovación que la sitúan a la vanguardia de su sector, cuenta con una planta de 55.000 metros cuadrados de superficie productiva ubicada en Plaza (Zaragoza), con una capacidad total de 21.000 toneladas de producto al año y en la que trabajan más de 600 personas.
Profand es un grupo pesquero familiar con sede en Vigo con más de 25 años de experiencia. Tiene plantas de producción en España, Perú, Argentina, India, Senegal, EEUU y Marruecos. Dispone de más de 30 barcos propios destinados a pescar en los principales caladeros del mundo y emplea a más de 2.300 trabajadores.

Mercadona invierte 6,5 millones en un nuevo centro logístico en Plaza
La firma adquiere una parcela de 17.000 m² que se suma a las compradas en el 2006, donde se mantendrán los servicios de apoyo y el almacén de envases. La plantilla actual, formada por 100 trabajadores, también será trasladada a este nuevo bloque logístico automatizado.

PLAZA  1 ¿Qué ventajas logísticas tiene Plaza?  2 ¿Qué empresas están ubicadas en Plaza?
3 ¿Qué perfil tienen las empresas ubicadas en Plaza? 4 ¿Cuántas personas trabajan en PLAZA?
AMAZON  5  ¿A qué actividad se dedicará el nuevo almacén? 6 ¿Qué actividad desarrollará Amazon en la otra Puerta de Plaza?  7 ¿Cómo será su funcionamiento?
8 ¿En qué consiste el sistema cross docking? 9 ¿Cuál es la principal dificultad hasta el momento?
INDITEX  10 ¿Cuántas personas trabajan en su plataforma logística?
BSH   11 ¿Qué artículos distribuyen desde Plaza?   12 ¿Hacia dónde?  13 ¿A través de qué medios de transporte?   14  ¿Cuántos empleados trabajan en BSH Plaza?
PIKOLÍN Plaza  15 ¿número de trabajadores?  16 ¿Qué es la IAT?  17¿Cómo se lleva a cabo en la empresa?  18 ¿Qué lugar ocupa en el mercado del descanso?
19 ¿En qué lugares tiene plantas de producción?
ESPRINET  20¿Cuál es su actividad?  21¿Qué dificultades ha encontrado durante esta crisis?
CALADERO 22¿Cuántas personas trabajan?
MERCADONA CENTRO LOGÍSTICO  23¿Cuántas personas trabajan?

ACTIVIDAD 88
HISTORIA DE LA EMPRESA:

La empresa Balay se fundó en Zaragoza en el año 1947, por Esteban Bayona y José María Lairla. Los socios unieron sus ideas y apellidos para formar una de las mayores empresas de electrodomésticos de España.En sus comienzos la empresa se dedicó a la fabricación de reactancias para iluminación y transformadores para radios. Más tarde, en la década de los 50 la empresa pasó a ser una Sociedad Anónima y comenzó a fabricar aparatos eléctricos. En 1956 deciden iniciar la producción propia de electrodomésticos y aparatos de cocina, hecho que los convierte en la marca líder del mercado español. Un hito destacable de la empresa en esta época es que fue el primer fabricante español en comercializar secadoras por centrifugación.
En la década de los 70 y los 80, Balay apostó por la fabricación de lavavajillas siendo pionera en España en elaborar estos productos. También se lanzó a la fabricación de otras gamas de producto como los aparatos de frío doméstico (frigoríficos y congeladores) y un nuevo concepto de cocción: las encimeras de inducción. Además, lanzó un nuevo concepto de cocinas separando el horno de la encimera. Balay se ha caracterizado a lo largo de la historia por tratar de desarrollar y crear tecnología propia, intentando buscar la innovación en todo momento.
Como la empresa se fundó en Zaragoza en un primer momento sus fábricas de ubicaban en a los alrededores y entorno rural de la ciudad. No es hasta 1968 cuando se inaugura la planta de Montañana y más tarde, en 1977 se funda la de la Cartuja.
A comienzos de la década de los 80, Balay era una de las empresas líder del sector en España y empleaba a más de 2000 trabajadores. Sin embargo la historia de Balay se vio truncada porque desde hacía unos años el sector español de fabricantes de linea blanca sufría una gravísima crisis debido a la saturación del mercado nacional y el fin del proteccionismo. Esto derivó en una drástica reducción del empleo, lo que condujo a la realización de una primera regulación de empleo que afectó a una importante parte de la plantilla.
Como comentamos antes, en 1980 entró a formar parte del plan de reconversión industrial del sector. Las administraciones públicas inyectaron una importante cantidad de dinero para reflotar las empresas del sector y se realizó un importante reajuste laboral. Tras la formación de varios holdings con otras entidades, Balay se unió con un grupo de empresas navarras (antiguo Grupo Orbaiceta) para formar el grupo Safel-Balay.
En 1989 se produjo la reprivatización del Grupo Safel-Balay. El gobierno optó por vender el grupo a la multinacional BSH frente al otro candidato, la francesa Thomson SA. BSH adquirió 50,3% de Balay-Safel. Así nació BSH Electrodomésticos España. En 1998 la historia de Balay cambia radicalmente ya que quedaría integrada en la estructura de BSH al adquirir esta el 100% del capital. El grupo contaba con más de 4000 empleados en España y 7 fábricas dentro del territorio peninsular. Actualmente tanto las fábricas como la marca Balay pertenecen a BSH Electrodomésticos España. Dentro de este grupo las plantas de Montañana y La Cartuja adquirieron bastante importancia, considerándose la planta de Montañana como el centro de operaciones de la compañía en España y la sede social de la empresa. Posteriormente, ésta se trasladó a la localidad navarra de Huarte por motivos fiscales.
Los 90 se caracterizan por una renovación, en la que destaca el lanzamiento definitivo de las placas de inducción, gama que se ha ido desarrollando continuamente. Es a partir de esta década cuando Balay refuerza su compromiso con la protección del medioambiente, siendo la primera marca nacional en eliminar los gases CFC de sus aparatos de frío.
Balay, hoy en día, está completamente comprometida con la protección del medioambiente, desde los procesos de producción y la eficiencia energética de los aparatos hasta el reciclaje de los mismos. La empresa se centra también en los efectos medioambientales de los productos, tales como consumo de agua y energía, vertidos, ruidos, residuos… para alcanzar y mantener un desarrollo sostenible.
¿POR QUÉ SIGUE LLAMÁNDOSE BALAY SI LA ABSORBIÓ BSH?
La evolución e historia de Balay cambia tras la incorporación de Balay al grupo BSH, éste conservó la marca Balay como marca regional de la compañía dirigida a los mercados español y portugués. Así, hoy en día se siguen comercializando en la Península Ibérica todo tipo de electrodomésticos bajo esta marca, siendo fabricados tanto en las antiguas fábricas de Balay como en otras plantas del grupo BSH.
A lo largo de la historia, Balay sigue manteniendo una alta cuota de mercado español y compite contra Fagor en el sector de electrodomésticos de España. Además, BSH conservó también la marca Lynx, que era la segunda marca de Balay, y sigue comercializando electrodomésticos de esta marca en el mercado español.
FÁBRICAS Y PLANTAS DE PRODUCCIÓN
La sede social de BSH Electrodomésticos España S.A. se encuentra en la localidad de Huarte (Navarra).  El otro centro operativo se ubica en Zaragoza, que hasta hace unos pocos años era la sede social. El traslado de la sede social de Zaragoza a Huarte se debió a una fiscalidad más favorable .Las oficinas centrales del grupo están ubicadas en el parque empresarial PLA-ZA (Zaragoza) ciudad dónde se encuentra Interservice, su central de servicio al cliente, que proporciona el soporte de servicio para todos los productos de BSH a través de 357 centros especializados en toda España.
BSH Electrodomésticos España, S.A., que agrupa a grandes marcas del sector como Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Ufesa y Balay tiene una amplia presencia en nuestro país. Cuenta con siete fábricas y emplea aproximadamente a 4.000 personas en España.
El grupo BSH tiene siete fábricas en España, en las que tiene una plantilla media (aproximádamente 3910 empleados), situadas en Esquiroz y Estella (Navarra), La Cartuja, dos en Montañana (Zaragoza), Santander y Vitoria. Todas las plantas del grupo BSH en España han superado con éxito la auditoría medioambiental ISO 14001 y cuentan con los certificados de aseguramiento de la calidad ISO 9001.

Fábricas Balay, mapa de distribución
Las siete fábricas del grupo son:
Fábrica Esquiroz   La fábrica de Esquíroz está situada en la comunidad autónoma de Navarra. Se creó en el año 1985 y desde 1989 forma parte de BSH Hausgeräte GmbH.</p> <p>En 1996 la planta de Esquíroz fue la primera fábrica de España en obtener la certificación ISO 14000. La planta ha liderado proyectos de nuevos frigoríficos para la división de frío. Más de la mitad de lo producido se exporta a Europa.</p> <p>Además, desde febrero de 2015, BSH Electrodomésticos España inició la fabricación de lavavajillas compactos en la fábrica de Esquíroz y trasladó a esta ubicación el centro de competencia a nivel global de secado por bomba de calor.    Camino de Mendi S/N    Esquiroz, Navarra
Fábrica de Estella   Situada en la localidad de Estella (Navarra). Fundada como Agni en 1949. Tradicionalmente dedicada a la fabricación de calentadores de gas. Desde su inclusión en BSH ha diversificado su producción con dispositivos de aire acondicionado, deshumidificadores, humidificadores, lavavajillas compactos y más recientemente un planchador de camisas. Actualmente se encuentra cerrada y sus instalaciones se utilizan como almacén para otras fábricas de la marca.
Ctra. Tafalla, 17, 31132 Villatuerta  Navarra, Navarra
Fábrica de la Cartuja   La planta de La Cartuja está situada en Zaragoza. Fue construida en 1977 para la producción de lavadoras de carga frontal. Desde su apertura, se han desarrollado diversas generaciones de lavadoras de carga frontal en su departamento de I+D. Su producción se destina a los mercados de los países más próximos como España, Portugal, Francia, Reino Unido, Alemania, Países Bajos e Italia. La planta de La Cartuja es centro de competencia para la parte mecánica de los distintos proyectos de lavadoras.
Pol. Ind. La Cartuja Baja Crta. Castellón, km 6.300 50720 La Cartuja Baja    , Zaragoza
Fábrica Montañana  Construida en 1968, esta planta de BSH incluye dos fábricas que producen hornos eléctricos y encimeras de inducción. Tiene su propio departamento de desarrollo para lavavajillas y hornos y es el centro de competencia para la tecnología de inducción. Además de proveer al mercado ibérico, los productos de esta Planta están presentes en todo el mundo.
Avda. de la Industria, 49 50016 Zaragoza
Fábrica de Santander  La Planta de producción de BSH en Santander, Cantabria, es la factoría con mayor tradición en España. La historia de esta factoría se remonta a 1855, cuando Domingo Corcho de la Vega estableció un taller del metal que fabricaba herramientas de plomería y calderería de cobre, aunque el negocio fue adquirido por BSH Hausgeräte GmbH en 1989. La Planta está especializada en el desarrollo y fabricación de encimeras de gas y, de hecho, fue pionera y abrió nuevos caminos en la fabricación de aparatos de cocción a gas en España. En vista de la acumulación de competencias en el desarrollo, calidad y compras en esta factoría, se ha convertido en el centro de competencia de encimeras de gas del Grupo BSH. La gama de productos actual se vende en toda la península ibérica además de exportarse a todo el mundo.     Avd Eduardo Garcia del Rio 30 39011 Santander
Fábrica de Vitoria  La planta de Vitoria fue creada en 1977, siendo ésta la primera factoría española de planchas de vapor. En 1998, pasó a formar parte de BSH Hausgeräte GmbH. Desde el año 2007 es el centro de competencia de BSH para planchas a nivel mundial. A lo largo de la historia se ha desarrollado una gama completa de productos que hoy en día abarca todos los segmentos del mercado desde la gama básica hasta la más innovadora. En 2009 se introdujo una gama completamenta nueva de planchas caldera, fortaleciendo así el papel de Garment Care (Cuidado del Hogar) como pilar estratégico de la división de Consumer Products (pequeños aparatos electrodomésticos) de BSH. Las inversiones en investigación y desarrollo y la propiedad de numerosas patentes para innovaciones técnicas, como planchas con control de temperatura automático, dispositivos de seguridad sensoriales y productos eco eficientes muestran la fuerte apuesta del centro de competencia por la innovación. Los distintos departamentos especialistas de la empresa también desarrollan modernas tecnologías de producción como líneas de montaje para planchas totalmente automatizadas o el montaje automatizado de suelas y disponen de una sección propia de inyección de plásticos robotizada y sistemas logísticos totalmente automatizados.
Vitorialanda, 14 Polig. Ali-Gobeo 01010 Vitoria
1¿Cuándo fue fundada la empresa?
2Describe la evolución de la estrategia de desarrollo de producto.
3¿Cuáles fueron las causas del ERE de los años 80?
4¿Cómo intervino el Estado?  Cono finalizó el proceso de reprivatización de la empresa
5¿Por qué se decidió trasladar la sede social a Huarte (Navarra)?
6¿POR QUÉ SIGUE LLAMÁNDOSE BALAY SI LA ABSORBIÓ BSH?
7¿Dónde están ubicadas las oficinas centrales de la empresa?
8¿CUÁNTOS TRABAJADORES INCORPORA BALAY?
9¿cUÁLES SON LAS MARCAS DEL GRUPO? ¿Y LA CUOTA DE MERCADO DE CADA UNA DE ELLAS?
10¿cUÁLES SON LAS PLANTAS DE LA EMPRESA Y QUÉ SE FABRICA EN CADA UNA DE ELLAS?

ACTIVIDAD 92

Las claves de la planta de baterías de Stellantis y CATL en Zaragoza

• La gigafactoría se instalará en los terrenos colindantes con la actual planta de Stellantis en Zaragoza
• Se dispone de más de 60 hectáreas de terreno para su construcción
• Stellantis y la china CATL invertirán 4.100 millones para crear la mayor planta de baterías de España

Stellantis y CATL han formalizado en Zaragoza su alianza para la puesta en marcha de la gigafactoría de baterías. | Foto: Stellantis.

• Eva Sereno   Zaragoza  10/12/2024

El día 10 de diciembre de 2024 va a pasar a la historia de Aragón y, en concreto, de su economía, y en el sector de la automoción al anunciarse de forma oficial la planta de baterías de litio fosfato de hierro de Stellantis y CATL en la localidad de Figueruelas, en Zaragoza. Una inversión que se cifra en 4.100 millones de euros, con una generación estimada de entre 2.500 y 3.000 puestos de trabajo.
Y, ¿qué hay detrás de esta inversión? ¿Por qué se pone en marcha en Zaragoza? Varias son las claves y aspectos a tener en cuenta con relación a esta planta, que será neutra en carbono y que ahora empieza a tomar forma, aunque se ejecutará en varias fases. Se prevé tramitar en tiempo récord para que la actividad en la factoría pueda arrancar a finales de 2026.
La primera de las claves es la unión de dos compañías de automoción para este proyecto. Es el caso de Stellantis que ya tiene presencia en Zaragoza con la planta de Figueruelas, que comenzó su actividad en 1982 con la fabricación del Opel Corsa. Actualmente, es uno de los principales fabricantes de automóviles a nivel mundial, produciendo los vehículos de marcas tan emblemáticas como Opel, Peugeot, Dodge, Alfa Romero, Chrysler, Citröen, Fiat, Jeep, Maserati, Ram o DS Automobiles, entre otras. Además, está inmersa en un plan estratégico para convertirse en 2038 en una compañía tech de movilidad con cero emisiones netas de carbono, con compensación porcentual de un dígito de las emisiones restantes.
El otro pilar de proyecto es la compañía china Contemporary Amperex Technology Co. Limited (CATL), que cotiza desde 2018 en la Bolsa de Shenzhen. En 2023, se situó en el primer puesto mundial, sumando siete años consecutivos, por el volumen de consumo de baterías para vehículos eléctricos. Además, ocupa la primera posición en la cuota de mercado mundial de envío de baterías de almacenamiento de energía durante tres años seguidos. Suministra a distintas marcas como Stellantis -con la que ahora refuerza sinergias-, BWM, Tesla o Volkswagen, entre otras. CATL también se ha marcado el objetivo de ser neutra en carbono en las operaciones principales ya el próximo año 2025 y de cara a 2035 en toda la cadena de suministro de baterías para 2035.
Ambas empresas han formalizado una joint venture, de manera que cada una aportará el 50% de la inversión. Se estima que la planta de baterías conllevará una inyección económica de 4.100 millones de euros, aunque va a percibir alrededor de 190 millones de euros en fondos europeos. Ya están comprometidos a través del PERTE VEC unos 133 millones de euros a lo largo de tres convocatorias. La unión de ambas compañías y el apoyo de fondos públicos facilita acometer la elevada inversión.
La planta de baterías en Zaragoza también permitirá a ambas empresas dar respuesta a la descarbonización del sector de la automoción y avanzar en la electrificación de los vehículos, proceso en el que las baterías son claves. Por un lado, Stellantis precisa baterías para sus vehículos eléctricos y CATL avanza en sus planes de negocio y expansión en este segmento en el que ya cuenta con plantas en Debrecen (Hungría) y Erfut (Alemania). Además, desde la factoría zaragozana no solo se suministrará a Stellantis, también se distribuirá a otras plantas de automoción en España como las propias de Stellantis en Vigo y Madrid. Estos dos centros, al igual que Zaragoza, fabrican ya coches eléctricos de marcas como Opel, Citröen, Lancia y Peugeot.
Otro de los motivos de la instalación en Zaragoza de esta gigafactoría, la mayor en España, es la competitividad de la planta de Figueruelas en comparación con otras factorías de Stellantis en España y en Europa. Una competitividad en la que la plantilla y el diálogo social han sido decisivos para, vía negociación, amarrar carga de trabajo a la factoría y ajustar costes de producción.

Terrenos para la ubilicación de la planta de baterías y centro de producción de Stellantis en Zaragoza. | Foto: Google Maps.
La disponibilidad de terrenos en el entorno de Stellantis es otra de las claves de esta inversión en Zaragoza. La planta de Figureruelas cuenta, desde su llegada a Figueruelas, en los años 80, con suelo adicional que ya se dispuso para posteriores ampliaciones. Es una superficie que ahora se va a aprovechar en el polígono Entrerríos para construir esta gigafactoría. Inicialmente, se cuenta con una superficie superior a las 60 hectáreas, aunque todavía no se han concretado los metros cuadrados que se construirán.
A esta disponibilidad de suelo, se añade la posición geoestratégica de Zaragoza, que facilita que se pueda realizar la logística hacia otros fabricantes para suministrar las baterías que produzcan en estas instalaciones.
La energía juega otro papel clave en la puesta en marcha de esta factoría en Zaragoza. Aragón es una de las principales comunidades en generación de energía por fuentes renovables. Además, la propia Stellantis había dado pasos ya en esta dirección con la puesta en marcha en terrenos colindantes, también en Figueruelas, de su parque híbrido de energía solar y eólica. Una iniciativa de la mano de Prosolia Energy y dentro de la que se cuenta ya con el primer aerogenerador -son un total de cuatro-, de 6,9 MW. Este parque híbrido generará en su conjunto, cuando esté totalmente en funcionamiento, con hasta 30,8 MW de origen solar y 27,6 MW de procedencia eólica. Con esta infraestructura, se cubriría hasta el 80% de las necesidades de electricidad de la factoría de Stellantis en Zaragoza.
La decisión de la instalación en Zaragoza de esta planta también se explica por el trabajo conjunto entre las distintas administraciones: Gobierno de España tanto a nivel de presidencia como de todos los ministerios implicados, ayuntamiento y Gobierno de Aragón, entre otras.
Y, finalmente, otro factor clave es todo el tejido industrial en el sector de la automoción existente en Aragón, que surgió a raíz de la llegada de Opel a Zaragoza en los años 80 y que ha ido evolucionando para adaptarse a los nuevos retos sectoriales como la electrificación, además de diversificar para trabajar con las distintas marcas de automoción. Un esfuerzo que se cifra en 350 millones de euros en I+D+i al año.
1¿Dónde se instalará la planta?
2¿Cuál es el importe de la inversión?
3¿Cuántos puestos de trabajo está previsto que se generen?
4¿Cuándo iniciará su actividad la empresa?
5¿Cuándo comenzó su actividad la planta de Zaragoza?¿Con qué modelo?
6¿Qué marcas fabrica actualmente la planta Stellantis?
7Describe las características CATL.
8¿De qué empresas es proveedora la empresa?
9¿Qué factores han favorecido la instalación de la empresa en Zaragoza?
10¿Cuál ha sido la inversión en Investigación, Desarrollo e Investigación llevada a cabo?

CANAL ECONOMÍA
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